創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展PPT課件

大學(xué)生“創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)”,一、課程性質(zhì)與教學(xué)目標(biāo)（一）課程性質(zhì)。“創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)”是面向全體高校學(xué)生開展創(chuàng)業(yè)教育的核心課程，要納入學(xué)校教學(xué)計(jì)劃，不少于32學(xué)時(shí)、不低于2學(xué)分。 （二）教學(xué)目標(biāo)。通過“創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)”課程教學(xué)，應(yīng)該在教授創(chuàng)業(yè)知識(shí)、鍛煉創(chuàng)業(yè)能力和培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神等方面達(dá)到以下目標(biāo)。使學(xué)生掌握開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所需要的基本知識(shí)。認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的基本內(nèi)涵和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的特殊性，辨證地認(rèn)識(shí)和分析創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。使學(xué)生具備必要的創(chuàng)業(yè)能力。掌握創(chuàng)業(yè)資源整合與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃撰寫的方法,熟悉新企業(yè)的開辦流程與管理，提高創(chuàng)辦和管理企業(yè)的綜合素質(zhì)和能力。使學(xué)生樹立科學(xué)的創(chuàng)業(yè)觀。主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人的全面發(fā)展需求，正確理解創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系，自覺遵循創(chuàng)業(yè)規(guī)律，積極投身創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。,創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展,創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)業(yè)資源,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,新企業(yè)的開辦,創(chuàng)業(yè)模擬與實(shí)踐,創(chuàng)業(yè)課程體系設(shè)計(jì),各章節(jié)課程設(shè)計(jì)與課時(shí)安排,創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展,2課時(shí),創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神,2課時(shí),知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè),2課時(shí),創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展,通過本部分教學(xué)，使學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)的概念、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神的關(guān)系、創(chuàng)業(yè)與人生發(fā)展的關(guān)系，以及創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)精神在當(dāng)今時(shí)代背景下的意義和價(jià)值，正確認(rèn)識(shí)并理性對(duì)待創(chuàng)業(yè)。,第一節(jié)：創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神,1.創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神。使學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)的概念、要素和類型，認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)過程的特征，掌握創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神之間的辯證關(guān)系，強(qiáng)化學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)精神需要培育并可培育的理性認(rèn)識(shí)。（1）課程內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)的定義與功能創(chuàng)業(yè)的要素與類型創(chuàng)業(yè)過程與階段劃分創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)、來源、作用與培育（2）教學(xué)要點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源約束、尋求機(jī)會(huì)、進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的行為過程。 創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素包括機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)和資源。創(chuàng)業(yè)過程包括創(chuàng)業(yè)者從產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法到創(chuàng)建新企業(yè)或開創(chuàng)新事業(yè)并獲取回報(bào)，涉及到識(shí)別機(jī)會(huì)、組建團(tuán)隊(duì)、尋求融資等活動(dòng)?？纱笾聞澐譃闄C(jī)會(huì)識(shí)別、資源整合、創(chuàng)辦新企業(yè)、新企業(yè)生存和成長(zhǎng)四個(gè)主要階段。創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中的重要行為特征的高度凝練，主要表現(xiàn)為勇于創(chuàng)新、敢當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)結(jié)合作、堅(jiān)持不懈等。創(chuàng)業(yè)精神將在新時(shí)期發(fā)揮更大的作用，有利于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。,本節(jié)學(xué)習(xí)要點(diǎn),“創(chuàng)業(yè)”代表了什么：,讓我們激情的暢想一下？,你認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)”是什么？,收獲：,付出：,創(chuàng)業(yè)的意義,經(jīng)濟(jì)社會(huì)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力、科技創(chuàng)新的搖籃、就業(yè)保障的依靠；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：創(chuàng)業(yè)已成為企業(yè)創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，富有創(chuàng)業(yè)精神是現(xiàn)代企業(yè)管理所追求的重要目標(biāo)；個(gè)人價(jià)值：個(gè)人財(cái)富積累、自由的生活方式和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。,莫里斯所做的創(chuàng)業(yè)定義研究,人物百科,莫里斯 （諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主）莫里斯（Mirrlees），1936年生于蘇格蘭的明尼加夫，與亞當(dāng)·斯密是同鄉(xiāng)，激勵(lì)理論的奠基者，在信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論領(lǐng)域做出了重大貢獻(xiàn)，1996年獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。莫里斯1957年在愛丁堡大學(xué)獲得數(shù)學(xué)碩士學(xué)位，1963年取得英國(guó)劍橋大學(xué)哲學(xué)博士學(xué)位。此后曾任教劍橋大學(xué)，也曾到MIT任客座教授。1969年，年僅33歲就被正式聘為牛津大學(xué)的教授，從1969年起到1995年一直從教于牛津，任該校埃奇沃思講座經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，Nuffield 學(xué)院院士。他還曾擔(dān)任過國(guó)際計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、英國(guó)皇家經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等職，是英國(guó)科學(xué)院院士、美國(guó)藝術(shù)與科學(xué)院院士?，F(xiàn)為香港中文大學(xué)博文講座教授兼晨興書院院長(zhǎng)。,創(chuàng)業(yè)的定義一,“君子創(chuàng)業(yè)垂統(tǒng)，為可繼也?！泵献?#183;惠王下開創(chuàng)基業(yè)辭海開創(chuàng)事業(yè)新華字典,創(chuàng)業(yè)的定義二,霍華德·H ·斯蒂文森（Howard H · Stevenson）： 創(chuàng)業(yè)（是一種管理方式），即對(duì)機(jī)會(huì)的追逐，與當(dāng)時(shí)控制的資源無關(guān)。（創(chuàng)業(yè)可由以下六個(gè)方面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)來理解：發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、戰(zhàn)略導(dǎo)向、致力于機(jī)會(huì)、資源配置過程、資源控制、管理和回報(bào)）狹義（空手套白狼）,杰弗里·A ·蒂蒙斯（Jeffry A. Timmons）： 創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行為方式，這種方式是機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)、注重方法和與領(lǐng)導(dǎo)相平衡。（創(chuàng)業(yè)導(dǎo)致價(jià)值的產(chǎn)生、增加、實(shí)現(xiàn)和更新，不只是為所有者，也為所有的參與者和利益相關(guān)者）。（廣義）“依靠個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)，來建立一個(gè)新企業(yè)，例如自我就業(yè)、一個(gè)新的業(yè)務(wù)組織或一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的擴(kuò)張?！?創(chuàng)業(yè)的定義三,郁義鴻等人：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)會(huì)并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)其潛在價(jià)值的過程。（創(chuàng)業(yè)學(xué)）汪丁?。?995）：敬業(yè)、創(chuàng)新及合作的合聚構(gòu)成創(chuàng)業(yè)（企業(yè)家精神）。張竹筠：創(chuàng)立企業(yè)，創(chuàng)立一個(gè)以創(chuàng)新為手段，以盈利和持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)：參與企業(yè)的創(chuàng)立（并不要求是發(fā)起人，可以只是參與者）或是新企業(yè)的所有者與管理者的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)（新企業(yè)指創(chuàng)立不超過42個(gè)月，即35年的企業(yè)）（ Global Entrepreneurship Monitor China 2002）。創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)立一家前所未有的新企業(yè)，“創(chuàng)”和“立”。（創(chuàng)業(yè)，甘華鳴）創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)會(huì)并由此創(chuàng)造出新穎產(chǎn)品或服務(wù)和實(shí)現(xiàn)其潛在價(jià)值的過程。（創(chuàng)業(yè)學(xué)概論，浙江大學(xué)出版社）,創(chuàng)業(yè)： 是產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)思維的創(chuàng)業(yè)者及團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)會(huì)并由此創(chuàng)新、創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)其潛在市場(chǎng)價(jià)值的商業(yè)運(yùn)作過程，即是人們創(chuàng)業(yè)意識(shí)產(chǎn)生之前到企業(yè)成長(zhǎng)的全過程。,創(chuàng)業(yè)的要素與類型,創(chuàng)業(yè)的要素：（從內(nèi)在到外在、從無形到有型）,團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目,營(yíng)銷,財(cái)務(wù),資源,壁壘,企業(yè)注冊(cè),會(huì)計(jì),律所,金融,培訓(xùn),客戶,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,風(fēng)險(xiǎn),合作伙伴,政策,創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心能力成長(zhǎng)模型,本模型是為闡明，創(chuàng)業(yè)企業(yè)將面臨三個(gè)層面的成長(zhǎng)，一、基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)知識(shí)的成長(zhǎng)，即企業(yè)注冊(cè)、財(cái)務(wù)、法律、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策規(guī)則等；二、初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)面臨項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷、資源、壁壘、財(cái)務(wù)等內(nèi)在企業(yè)要素能力的架構(gòu)；三、即所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的內(nèi)在創(chuàng)業(yè)能力，即創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)思維、掌控能力、創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，無形且內(nèi)在影響項(xiàng)目發(fā)展的能力。,作者：耿建星,創(chuàng)業(yè)要素,創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想：自由、財(cái)富和自我實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的核心是富有創(chuàng)業(yè)精神的個(gè)體與機(jī)會(huì)的結(jié)合。發(fā)現(xiàn)并將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變成有利可圖的企業(yè)。 主體 核心創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)作用 團(tuán)隊(duì)素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)機(jī)會(huì)提供創(chuàng)造有商業(yè)價(jià)值的新事物（新產(chǎn)品/服務(wù)、新市場(chǎng)、新原材料、新生產(chǎn)方法和新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式）的可能性情境。 創(chuàng)新：以更好的方式做重要的事情高效創(chuàng)造顧客價(jià)值。資源人力、人脈、創(chuàng)業(yè)物資、信息、資金和社會(huì)網(wǎng)絡(luò) 更多控制和利用資源，而不是擁有資源，節(jié)約創(chuàng)業(yè)成本。組織資源的系統(tǒng)集合形成創(chuàng)意、構(gòu)建模式和成立企業(yè) 初期特征： 創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)和缺乏正式結(jié)構(gòu)和制度,種子期,發(fā)展期,成長(zhǎng)期,只有投入沒有收入,收入投入投入量增長(zhǎng)速度放慢到達(dá)最高點(diǎn)收入逐步增加,收入支出 事業(yè)成功資金使用量下降企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，利潤(rùn)出現(xiàn),儲(chǔ)備期,開始投入,收入,成本,利潤(rùn),創(chuàng)業(yè)者“0-1”的過程,1、蒂蒙斯模型創(chuàng)業(yè)過程是由機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和資源保證的。創(chuàng)業(yè)過程依賴于機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源這三個(gè)要素的匹配和平衡。創(chuàng)業(yè)過程是一開始就進(jìn)行的尋求平衡的行為。 溝通 機(jī)會(huì) 資源 商業(yè)計(jì)劃 模糊 匹配和差距 外界力量 創(chuàng)造力 領(lǐng)導(dǎo) 不確定性 團(tuán)隊(duì) 資本市場(chǎng) 圖1-1 蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)過程模型,創(chuàng)業(yè)過程與階段劃分,總之，創(chuàng)始人或工作團(tuán)隊(duì)必須在推進(jìn)業(yè)務(wù)的過程中，在模糊和不確定的動(dòng)態(tài)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中要具有創(chuàng)造性地捕捉商機(jī)、整合資源和構(gòu)建戰(zhàn)略、解決問題的能力，要勤奮工作、富于犧牲。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中的情緒就像一個(gè)雜技表演者，一邊要在平衡線上跳上跳下，保持平衡，一邊還要在動(dòng)蕩的處境中進(jìn)行各式各樣的表演。,創(chuàng)業(yè)過程與階段劃分,2、威克姆模型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)包括創(chuàng)業(yè)者、機(jī)會(huì)、組織和資源四個(gè)要素，創(chuàng)業(yè)者處于活動(dòng)的中心。創(chuàng)業(yè)者任務(wù)的本質(zhì)就是有效處理機(jī)會(huì)、資源和組織之間的關(guān)系。創(chuàng)業(yè)過程是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程。 機(jī)會(huì) 確 集中 認(rèn) 適應(yīng) 成功 創(chuàng)業(yè)者 學(xué)習(xí) 管 領(lǐng) 失敗 理 導(dǎo) 資源 集合 組織 產(chǎn)出 創(chuàng)業(yè)活動(dòng) 圖1-2 威克姆創(chuàng)業(yè)過程模型,創(chuàng)業(yè)過程與階段劃分,創(chuàng)業(yè)階段劃分,創(chuàng)業(yè)儲(chǔ)備期：創(chuàng)業(yè)意識(shí)產(chǎn)生，為創(chuàng)業(yè)開始籌備階段，標(biāo)志行為即： 資金儲(chǔ)備、資金籌集、加速學(xué)習(xí)、整合資源、人脈儲(chǔ)備等；創(chuàng)業(yè)種子期：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建，正式項(xiàng)目開展的過程。一般在企業(yè)注冊(cè)前后。 標(biāo)志行為：正式組建團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目核心能力產(chǎn)生、目標(biāo)明確、 啟動(dòng)資金籌集、注冊(cè)公司等創(chuàng)業(yè)發(fā)展期：企業(yè)正式運(yùn)作，內(nèi)部建設(shè)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，外部大量整合 資源，初期面對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)問題薄弱，面臨市場(chǎng)盈利壓力。 創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期：企業(yè)運(yùn)作逐步成熟，應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)，盈利逐步平穩(wěn)增加， 面臨企業(yè)的擴(kuò)張式發(fā)展。,分析：李開復(fù)開辦創(chuàng)新工場(chǎng)前的創(chuàng)業(yè)儲(chǔ)備有哪些？,創(chuàng)業(yè)過程與階段劃分,案例：李開復(fù)創(chuàng)業(yè)開辦創(chuàng)新工場(chǎng) 李開復(fù)（1961年12月3日）1998年，李開復(fù)加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟中國(guó)研究院（現(xiàn)微軟亞洲研究院）。2005年7月加入Google（谷歌）公司，并擔(dān)任Google（谷歌）全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁一職。2009年9月宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。,案例：李開復(fù)創(chuàng)業(yè)開辦創(chuàng)新工場(chǎng),創(chuàng)新工場(chǎng)?一個(gè)是對(duì)業(yè)界趨勢(shì)的判斷；第二是創(chuàng)新工場(chǎng)對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品的深度了解；第三是我們的資源和人脈；第四點(diǎn)是招聘。創(chuàng)新工場(chǎng)只做早期，先投資一些公司。等這些公司成長(zhǎng)到一定階段的時(shí)候，再引進(jìn)其他投資者，由其他投資者幫助做接下來的事情。支持創(chuàng)業(yè)的公司,創(chuàng)業(yè)精神在創(chuàng)業(yè)過程中三個(gè)重要的主題：,第一個(gè)主題是對(duì)機(jī)會(huì)的追求，創(chuàng)業(yè)精神是追求環(huán)境的趨勢(shì)和變化而且往往 是尚未被人們注意的趨勢(shì)和變化。 第二個(gè)重要的主題是創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)精神包含了變革、革新、轉(zhuǎn)換和引入新方 法即新產(chǎn)品、新服務(wù)或者是做生意的新方式。 第三個(gè)主題是增長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)者追求增長(zhǎng)，他們不滿足于停留在小規(guī)?；颥F(xiàn)有 的規(guī)模上，創(chuàng)業(yè)者希望他的企業(yè)能夠盡可能的增長(zhǎng)，員工能夠 拼命工作。因?yàn)樗麄冊(cè)诓粩鄬ふ倚纶厔?shì)和機(jī)會(huì)，不斷地創(chuàng)新， 不斷地推出新產(chǎn)品和新的經(jīng)營(yíng)方式。,創(chuàng)業(yè)精神,創(chuàng)業(yè)精神： （entrepreneurship）是指在創(chuàng)業(yè)者的主觀世界中，那些具有開創(chuàng)性 的思想、觀念、個(gè)性、意志、作風(fēng)和品質(zhì)等。創(chuàng)業(yè)精神又可分解為創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)思維， 創(chuàng)業(yè)意識(shí)可對(duì)創(chuàng)業(yè)與工作產(chǎn)生積極主動(dòng)性，而創(chuàng)業(yè)思維是創(chuàng)業(yè)過程中解決創(chuàng)業(yè)問題的核心能力，是創(chuàng)業(yè)意識(shí)的升華。創(chuàng)業(yè)思維更多是通過模擬與實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中得來的。,創(chuàng)業(yè)精神,創(chuàng)業(yè)精神有三個(gè)層面的內(nèi)涵： 哲學(xué)層次的創(chuàng)業(yè)思想和創(chuàng)業(yè)觀念，是人們對(duì)于創(chuàng)業(yè)的理性認(rèn)識(shí)； 心理學(xué)層次的創(chuàng)業(yè)個(gè)性和創(chuàng)業(yè)意志，是人們創(chuàng)業(yè)的心理基礎(chǔ)； 行為學(xué)層次的創(chuàng)業(yè)作風(fēng)和創(chuàng)業(yè)品質(zhì)，是人們創(chuàng)業(yè)的行為模式。,創(chuàng)業(yè)精神關(guān)鍵詞,機(jī)會(huì)導(dǎo)向：“機(jī)遇是創(chuàng)新的源泉” 。創(chuàng)新冒險(xiǎn)： “創(chuàng)新就是通過改變產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供價(jià)值和滿意度。一項(xiàng)創(chuàng)新成功與否不在于是否新穎，巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于它是否能贏得市場(chǎng)?！?堅(jiān)毅進(jìn)取： “創(chuàng)業(yè)精神既不是科學(xué)，也不是藝術(shù)，而是一種實(shí)踐?！?德魯克,創(chuàng)業(yè)精神,溫州人的創(chuàng)業(yè)精神,溫州創(chuàng)業(yè)精神,吃苦精神,冒險(xiǎn)精神,創(chuàng)新精神,踏實(shí)精神,案例：,白天當(dāng)老板，晚上睡地板 “膽大包天”（參股組建中國(guó)東方航空武漢有限公司） “膽大包地”（出資6040萬元買下5.9畝土地使用權(quán)） “膽大包?！保ǔ赓Y50億元買下阿聯(lián)酋3座海上小島） “膽大包江”（包下水域面積3萬余畝的楠溪江漁業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)）“零資源現(xiàn)象”、“零技術(shù)現(xiàn)象”、“零生產(chǎn)現(xiàn)象”“小題大做”，把不起眼的鈕扣、打火機(jī)做成知名品牌,溫州人的創(chuàng)業(yè)精神,經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的創(chuàng)業(yè)精神,坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight,1885-1972) 冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性。 為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須和無數(shù)個(gè)青蛙接吻3M公司讓·巴蒂斯特·薩伊(Say，Jean Baptiste,17671832) 管理技能和其他道德品質(zhì)，如判斷力和毅力是創(chuàng)業(yè)精神的主要方面約瑟夫·熊彼特(Joseph Alois Schumpeter, 1883-1950) 創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂,創(chuàng)業(yè)精神的行為特征,創(chuàng)新,風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)取,創(chuàng)業(yè)精神的行為特征,創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)： 根據(jù)上述內(nèi)容，我們知道創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)者內(nèi)在培養(yǎng)與外在釋放的過程，如何培養(yǎng)良好的創(chuàng)業(yè)精神呢？1、培養(yǎng)善于發(fā)現(xiàn)的態(tài)度；2、培養(yǎng)創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神；3、關(guān)注、善于鉆研；4、對(duì)創(chuàng)業(yè)方向制定明確目標(biāo)，成為領(lǐng)域內(nèi)專家；,創(chuàng)業(yè)精神,心 態(tài),學(xué) 習(xí),目 標(biāo),創(chuàng)業(yè)者掌控力模型,這里的“創(chuàng)業(yè)者”可以理解為創(chuàng)始人或核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，作為初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一切都在探索中前進(jìn)，需要一個(gè)良好的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，專注于目標(biāo)。從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、方法角度來說正確的目標(biāo)非常重要，從制度、行動(dòng)、細(xì)節(jié)來說不斷的學(xué)習(xí)與調(diào)整是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，從創(chuàng)新、創(chuàng)造、突破來說心態(tài)與能力決定了其能否超越創(chuàng)新、創(chuàng)造，將企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)集中轉(zhuǎn)為企業(yè)能力、市場(chǎng)能力的突破。本模型是創(chuàng)業(yè)者內(nèi)在創(chuàng)業(yè)精神與外在行為的結(jié)合說明。,創(chuàng)業(yè)精神,創(chuàng)業(yè)型人才： 是在工作或事業(yè)中具有獨(dú)立思維、以自我學(xué)習(xí)，自我成長(zhǎng)為基礎(chǔ)能力，同時(shí)善于思考、善于總結(jié)工作，發(fā)現(xiàn)、重新組合、創(chuàng)新、創(chuàng)造某些事物并分享成果的人。 一般具備以下六個(gè)心理特質(zhì)：成就需要、控制欲、自信、開放的心態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向、創(chuàng)業(yè)精神。他們有明確的目標(biāo)，全身心地投入到事業(yè)發(fā)展中。,要?jiǎng)?chuàng)業(yè)先成為創(chuàng)業(yè)型人才：,創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng),建立系統(tǒng)化創(chuàng)業(yè)思維：,創(chuàng)業(yè)思維在創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮的作用？,創(chuàng)業(yè)思維面對(duì)創(chuàng)業(yè)問題解決是由一定的情景引起的，按照一定的目標(biāo)，應(yīng)用各種認(rèn)知活動(dòng)、技能，經(jīng)過一系列的思維指令與操作，使問題得以解決的過程。,創(chuàng)業(yè)者的良性思維因子：創(chuàng)造性思維活躍發(fā)散性思維活躍跳躍性思維,創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng),培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維,有效增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)思維的辦法？1、系統(tǒng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)（演練）2、強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)意識(shí)3、建立超前的信息獲取方法4、尋找“外腦”資源5、與同階段的創(chuàng)業(yè)者建立人脈關(guān)系創(chuàng)業(yè)者需要：正確的思路，一流的執(zhí)行！,創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng),小組討論：尋找一個(gè)身邊創(chuàng)業(yè)成功或失敗的事例，初步分析其成功或失敗的原因進(jìn)行分享。提示：創(chuàng)業(yè)的背景、特色、歷程及所處的創(chuàng)業(yè)階段。成功或失敗的主要原因。核心創(chuàng)業(yè)者或核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)精神有哪些?,復(fù)習(xí)思考,1. 結(jié)合蒂蒙斯和威克姆創(chuàng)業(yè)過程模型，談?wù)勀銓?duì)“創(chuàng)業(yè)”的理解？創(chuàng)業(yè)有何意義。2.簡(jiǎn)述做一名成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)修煉的人格技能素養(yǎng)。3. 案例討論:通過現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)者奮斗案例的學(xué)習(xí),談?wù)勀銓?duì)創(chuàng)業(yè)精神的理解. 4.你對(duì)于創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)理解是什么？5.創(chuàng)業(yè)思維對(duì)創(chuàng)業(yè)者的重要意義是什么？ 創(chuàng)業(yè)思維在創(chuàng)業(yè)過程中的重要影響。（決策力、掌控力、執(zhí)行力培養(yǎng)）,第二節(jié)：知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè),2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)。 通過對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的分析，使學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)熱潮形成的深層次原因，認(rèn)識(shí) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的內(nèi)在聯(lián)系，明確創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。 （1）課程內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的關(guān)系創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的功能屬性知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代賦予創(chuàng)業(yè)的重要意義（2）教學(xué)要點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是創(chuàng)業(yè)熱潮興起的深層次原因。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不同階段創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的特征。創(chuàng)業(yè)具有增加就業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值等功能，同時(shí)也是解決社會(huì)問題 的有效途徑之一。,本節(jié)學(xué)習(xí)要點(diǎn),經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型指的是資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，包括發(fā)展模式、發(fā)展要素、發(fā)展路徑等等轉(zhuǎn)變。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，不論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是新型工業(yè)化國(guó)家，無一不是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的。我國(guó)從九五計(jì)劃開始即提出了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型問題。,當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)：1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境成熟促進(jìn)IT創(chuàng)業(yè)潮；2、勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型；3、第三產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)明顯；4、自主擇業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)成為趨勢(shì)；5、健康產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥領(lǐng)域、清潔能源、新農(nóng)業(yè)成為發(fā)展新趨勢(shì)。,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的關(guān)系,農(nóng)業(yè)時(shí)代 工業(yè)時(shí)代 商業(yè)時(shí)代 信息時(shí)代,創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代,美國(guó)超過90%財(cái)富是1980年代后創(chuàng)造的，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)是美國(guó)最重要戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；第二次世界大戰(zhàn)后，在美國(guó)小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)新占所有創(chuàng)新的一半，占重大創(chuàng)新的95;每1美元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)產(chǎn)生的創(chuàng)新是大企業(yè)的兩倍；中國(guó)中小企業(yè)1000多萬家，占全國(guó)注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的90以上，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)的60，利稅占全國(guó)的70，提供80%的就業(yè)崗位。,先看一組數(shù)字,19691976年，新企業(yè)和中小企業(yè)創(chuàng)造了美國(guó)81.5%的就業(yè)機(jī)會(huì)大衛(wèi)·伯奇美國(guó)就業(yè)報(bào)告20世紀(jì)60年代，大約每4人中有1人為財(cái)富500強(qiáng)公司工作，80年代，比例變化為五分之一，到90年代末，這個(gè)數(shù)字變成了十四分之一 杰弗里·蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)學(xué)69%的創(chuàng)業(yè)者說自己喜歡為謀生所做的工作，但只有40%的經(jīng)理人持這種觀點(diǎn)，超過三分之一的公司經(jīng)理會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)羅珀·斯塔齊創(chuàng)業(yè)已成新的美國(guó)夢(mèng),國(guó)內(nèi)一組數(shù)字,GEM報(bào)告數(shù)字 2007年，中國(guó)創(chuàng)業(yè)指數(shù)16.7人，其中生存型創(chuàng)業(yè)比例占40%左右，60%屬于機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)； 同樣是發(fā)達(dá)國(guó)家，美國(guó)創(chuàng)業(yè)指數(shù)為9.60人，日本則只有4.3人。針對(duì)Fortune 500的研究表明：其中在產(chǎn)品創(chuàng)新方面名列前100位的公司中有65%采用了創(chuàng)業(yè)機(jī)制。相對(duì)而言，這500家公司中只有25%采用創(chuàng)業(yè)機(jī)制。,21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)創(chuàng)業(yè)熱潮的影響：,金融支持力度在逐步增大；政府政策（地方政府對(duì)創(chuàng)業(yè)的積極政策、稅收優(yōu)惠）在進(jìn)一步放寬；政府項(xiàng)目支持（政府項(xiàng)目中的資金和政策類支持項(xiàng)目）在增加中教育與培訓(xùn)（創(chuàng)業(yè)與工商管理教育）免費(fèi)機(jī)會(huì)增多；研究開發(fā)轉(zhuǎn)移（新技術(shù)從發(fā)源地的轉(zhuǎn)移）加速；商業(yè)環(huán)境和專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開放程度基本自由；有形基礎(chǔ)設(shè)施良好；,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的關(guān)系,經(jīng)濟(jì)發(fā)展為創(chuàng)業(yè)提供了基礎(chǔ)。莫榮說：“國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)表明，在成熟穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)體中，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并不多。而我國(guó)為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵要在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制方面取得重大進(jìn)展，從而為創(chuàng)業(yè)者充分施展才能提供了廣闊的空間。,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的關(guān)系,46,我國(guó)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)貢獻(xiàn),創(chuàng)業(yè)活動(dòng),情景獨(dú)特性遞增,理論通則化遞增,創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域,作為一個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)研究,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代賦予創(chuàng)業(yè)的重要意義,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是以知識(shí)運(yùn)營(yíng)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、知識(shí)產(chǎn)業(yè)成為龍頭產(chǎn)業(yè)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的時(shí)代。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以無形資產(chǎn)投入為主的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)、智力、無形資產(chǎn)、技術(shù)的投入在創(chuàng)業(yè)與企業(yè)中起了決定作用。,復(fù)習(xí)思考,1. 時(shí)代背景下的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？2.時(shí)代背景下的創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)？3. 案例討論:通過當(dāng)下創(chuàng)業(yè)成功者的案例，談?wù)勀銓?duì)當(dāng)下創(chuàng)業(yè)環(huán)境的理解. 4.你對(duì)于創(chuàng)業(yè)增進(jìn)就業(yè)的理解？5.當(dāng)前創(chuàng)業(yè)環(huán)境中支持創(chuàng)業(yè)的有利信息有哪些？,第三節(jié)：創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展,3.創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展。使學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系，認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)能力提升對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的積極作用。（1）課程內(nèi)容。廣義和狹義的創(chuàng)業(yè)概念創(chuàng)新型人才的素質(zhì)要求創(chuàng)業(yè)能力對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的意義和作用（2）教學(xué)要點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)并不只是開辦一家企業(yè)。創(chuàng)業(yè)能力具有普遍性與時(shí)代適應(yīng)性。創(chuàng)業(yè)能力對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展起著積極作用。,本節(jié)學(xué)習(xí)要點(diǎn),廣義和狹義的創(chuàng)業(yè)概念,從廣義講：創(chuàng)業(yè)就是用創(chuàng)業(yè)精神，在生產(chǎn)活動(dòng)中創(chuàng)新、創(chuàng)造你的未來。從狹義講：創(chuàng)業(yè)是產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)思維的創(chuàng)業(yè)者及團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)會(huì)并由此創(chuàng) 新、創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)其潛在市場(chǎng)價(jià)值的商業(yè)運(yùn)作 過程，即是人們創(chuàng)業(yè)意識(shí)產(chǎn)生之前到企業(yè)成長(zhǎng)的全過程。,從廣義講創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神在企業(yè)中的作用：,案例一：一般員工A君與具備創(chuàng)業(yè)精神員工B君在企業(yè)的區(qū)別 某企業(yè)王總介紹：從進(jìn)入企業(yè)到離開是所有員工在職業(yè)生涯中的必 然過程，在這個(gè)過程中B君的目標(biāo)清晰、積極性高、主動(dòng)性強(qiáng)，往往比 得過且過的A君，能較高質(zhì)量的完成工作，同時(shí)創(chuàng)新改進(jìn)工作流程，甚至 產(chǎn)生數(shù)倍于A君的業(yè)績(jī)。B君以創(chuàng)業(yè)精神為公司付出的同時(shí)，其職位與收 入比同時(shí)入職的A君有大幅提升。王總說：“對(duì)于類似具備創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精 神的員工我們將大幅重點(diǎn)培養(yǎng)，在其具備創(chuàng)業(yè)能力時(shí)，我們給予了企業(yè)內(nèi) 創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃，可外派的分公司或空白市場(chǎng)開拓業(yè)務(wù)獨(dú)當(dāng)一面，實(shí)現(xiàn)其人盡其才。,案例二：創(chuàng)業(yè)失敗入職，創(chuàng)業(yè)精神成為職業(yè)成長(zhǎng)利器 在廊坊石油公司的蘭某，07年一時(shí)激情，離職創(chuàng)建了一家翻譯公司，在創(chuàng)業(yè)過程中雖然積極提升自身能力、統(tǒng)籌規(guī)劃、開拓市場(chǎng)，但依然創(chuàng)業(yè)失敗，1年后在次求職進(jìn)入原單位海外事業(yè)部，利用其創(chuàng)業(yè)時(shí)培養(yǎng)的付出心態(tài)、創(chuàng)業(yè)思維，完成數(shù)個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目工作，2年后成為了海外事業(yè)部的一位中層負(fù)責(zé)人。2010年見面時(shí)，蘭某反思說：如果沒有那一年在創(chuàng)業(yè)中鍛煉創(chuàng)業(yè)思維、眼界、執(zhí)行力的經(jīng)歷，現(xiàn)在就不會(huì)有比創(chuàng)業(yè)前工資、職位高數(shù)倍的自己。,廣義和狹義的創(chuàng)業(yè)概念,創(chuàng)新型人才：就是具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的人才，通常表現(xiàn)出靈活、開放、好奇的個(gè)性，具有精力充沛、堅(jiān)持不懈、注意力集中、想像力豐富以及富于冒險(xiǎn)精神等特征。一、是有可貴的創(chuàng)新品質(zhì)；二、是有堅(jiān)韌的創(chuàng)新意志；三、是有敏銳的創(chuàng)新觀察；四、是有超前的創(chuàng)新思維；五、是有豐富的創(chuàng)新知識(shí)；六、是有科學(xué)的創(chuàng)新實(shí)踐；,創(chuàng)新型人才的素質(zhì)要求,創(chuàng)業(yè)能力對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的意義和作用,創(chuàng)業(yè)能力分為硬件和軟件，硬件就是人力、物力和財(cái)力；軟件就是創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力，包括專業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)素質(zhì)包括創(chuàng)業(yè)熱情、態(tài)度、價(jià)值觀、性格和工作能力。,復(fù)習(xí)思考,1. 了解廣義與狹義創(chuàng)業(yè)定義的概念。2.簡(jiǎn)述做一名創(chuàng)新型人才的素質(zhì)要求。3. 創(chuàng)業(yè)能力在創(chuàng)業(yè)過程中的重要作用.,