家具廠生產(chǎn)流程.ppt

新款打樣及成本核算進(jìn)度審核流程,設(shè)計(jì)部巫平設(shè)計(jì)新款,李總簽字確認(rèn),巫平將確定的款式交給助理,編排打樣進(jìn)度表,各部門負(fù)責(zé)人對(duì)打樣進(jìn)度表簽字確認(rèn),發(fā)放各部門簽字確定的打樣進(jìn)度表,根據(jù)打樣進(jìn)度表跟蹤流程并公布,考核打樣進(jìn)度是否超期,進(jìn)度跟蹤完成,追究超期原因,根據(jù)制度進(jìn)行處罰,將處罰結(jié)果交成控部,進(jìn)度跟蹤完成,無(wú)超期,超期,入展廳,成控部進(jìn)行成本核算,將成本交財(cái)務(wù)部,范強(qiáng)跟蹤工藝結(jié)構(gòu)及五金配件（附表）,品管部長(zhǎng)驗(yàn)收進(jìn)入展廳,各部門負(fù)責(zé)人評(píng)審,批量生產(chǎn)進(jìn)度審核流程,每周一銷售部張蓉負(fù)責(zé)下單,李總簽字確認(rèn),張蓉將確定的計(jì)劃單交給助理,助理與廠長(zhǎng)協(xié)商編排生產(chǎn)進(jìn)度表,各部門負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度表簽字確認(rèn),發(fā)放各部門簽字確定的生產(chǎn)進(jìn)度表,根據(jù)計(jì)劃單跟蹤生產(chǎn)流程并每日更新,進(jìn)度跟蹤完成,追究超期原因,根據(jù)制度進(jìn)行處罰,將處罰結(jié)果交成控部,進(jìn)度跟蹤完成,無(wú)超期,超期,考核生產(chǎn)進(jìn)度是否超期,入庫(kù),售后補(bǔ)件進(jìn)度審核流程,售后接單,品管部判定責(zé)任,助理編排補(bǔ)件流程,各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字,流程跟蹤,進(jìn)度跟蹤完成,追究超期原因,根據(jù)制度進(jìn)行處罰,將處罰結(jié)果交成控部,進(jìn)度跟蹤完成,無(wú)超期,超期,工價(jià)審核流程,新款下單,設(shè)計(jì)部提供資料,品檢部確認(rèn)工藝,成控部根據(jù)資料定價(jià),生產(chǎn)部主管在線跟蹤,產(chǎn)品完工工價(jià)廠長(zhǎng)確認(rèn),工藝確認(rèn),成控部定成本價(jià),副總審核,財(cái)務(wù)審批,工價(jià)生產(chǎn)下單第二批確定,批量產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn)流程,木工,刮灰,底漆,干砂,清件,打包前試裝,面漆,成品抽樣,批量入庫(kù),白胚試裝，填寫檢驗(yàn)記錄表，質(zhì)檢部簽字,質(zhì)檢檢查，填寫上工序檢驗(yàn)記錄,主管檢查，填寫上工序檢查記錄,質(zhì)檢檢查，填寫上工序檢查記錄,主管檢查，填寫上工序檢查記錄,質(zhì)檢檢查，填寫上工序質(zhì)量記錄,質(zhì)檢檢查，填寫上工序檢查記錄,質(zhì)檢檢查，填寫試裝表,質(zhì)檢檢查，填寫抽樣表，質(zhì)檢部簽字,零售單回品管部簽字，填寫零售記錄交質(zhì)檢部,原材料不合格扣款流程,原材料回廠,庫(kù)房發(fā)現(xiàn)不合格,退貨,超期由庫(kù)房確認(rèn)找供應(yīng)商簽字,交財(cái)務(wù)部扣款,生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)不合格,廠長(zhǎng)或部長(zhǎng)確定,經(jīng)成控部核算費(fèi)用由庫(kù)房找供應(yīng)商簽字,交財(cái)務(wù)部扣款,售后發(fā)現(xiàn)不合格,售后部提供批次照片數(shù)據(jù),經(jīng)成控部核算費(fèi)用由庫(kù)房找供應(yīng)商簽字,交財(cái)務(wù)部扣款,