項目工程部崗位責(zé)任書[共25頁]

項目名稱部門名稱工程部起草人批準(zhǔn)人項目工程部部門崗位責(zé)任書責(zé)任人簽字：一、工程部部門崗位目標(biāo)以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，通過完成項目工程部崗位責(zé)任，推進項目各項管理計劃責(zé)任矩陣的落實，從而實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。職能管理目標(biāo)。以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，建立和不斷完善項目工程部各項管理職責(zé),做到：1、 采取先進技術(shù)，制定合理可行的施工組織設(shè)計（或施工方案）和各項保障措施，做好工程項目從施工準(zhǔn)備、項目實施到竣工交驗、保修全過程的技術(shù)組織、管控、協(xié)調(diào)等管理工作。2、 運用“四新”技術(shù)，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)水平，建立良好的施工秩序，做到文明施工、資料完整，確保工程工期、質(zhì)量、安全。3、 提高生產(chǎn)效率，降低成本，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益。職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)。以中國中鐵股份有限公司中鐵一局集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，組織技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟練掌握施工技術(shù)規(guī)范（規(guī)程）、驗收標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識。通過不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和部門綜合施工技術(shù)管理能力。提供服務(wù)目標(biāo)。以更好、更快、更實、更省的標(biāo)準(zhǔn)為公司內(nèi)外部客戶提供更好的服務(wù)，完成責(zé)任矩陣規(guī)定的相關(guān)工作，做好相關(guān)內(nèi)外協(xié)調(diào),實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。二、工程部部門崗位責(zé)任簡述全面負(fù)責(zé)項目實施階段的技術(shù)管理工作。貫徹執(zhí)行國家、地方政府、業(yè)主及上級單位對技術(shù)工作的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程。建立項目技術(shù)管理體系，制定技術(shù)管理辦法，貫徹落實技術(shù)管理的方針和目標(biāo)。1、負(fù)責(zé)建立項目管理（作業(yè)類）工作清單及責(zé)任矩陣，明確項目全過程中的主要管理工作事項、崗位分工和職責(zé)。2、配合公司完成營銷交底，參加本項目的施工調(diào)查,組織編寫施工調(diào)查報告和項目管理策劃書。3、參加業(yè)主、上級單位組織的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對項目部管理層及作業(yè)層進行技術(shù)交底。4、負(fù)責(zé)組織本項目的交接樁工作，審核設(shè)計文件，進行現(xiàn)場核對，對存在的問題形成審核記錄并及時上報業(yè)主、設(shè)計單位解決。5、檢查各工點開工前的準(zhǔn)備工作，辦理開竣工報告申請。6、牽頭做好施工組織設(shè)計（施工方案）編制工作，按規(guī)定程序進行審批，做好交底和技術(shù)管控工作。加強隱蔽工程自檢，強化過程控制。優(yōu)化設(shè)計方案，完善變更程序。7、計算、統(tǒng)計本項目工程數(shù)量（含臨時工程量、措施工程量），對分包結(jié)算數(shù)量進行收方、控制。編制各項工程消耗材料、周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備使用計劃。8、負(fù)責(zé)工程項目進度管理，建立工程項目信息調(diào)度系統(tǒng)。編制年度、季度、月度及每周施工生產(chǎn)計劃，督促、檢查工程項目施工進展，收集周、月、季、年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，定期進行施工生產(chǎn)情況分析，牽頭編寫、上報項目管理報告。9、編制季節(jié)性施工管理措施，及時傳達(dá)氣象和洪水災(zāi)害信息，做好災(zāi)害損失記錄，提供損失清單。10、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等四新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)新工法開發(fā)及推廣應(yīng)用工作。11、負(fù)責(zé)編制竣工文件、編寫后評價及專題施工技術(shù)總結(jié)，按規(guī)定做好移交、歸檔工作。12、參加工程自驗和業(yè)主組織的竣工驗收，對驗收提出的問題制定整改措施進行整改，辦理竣工交接手續(xù)。13、負(fù)責(zé)施工技術(shù)、施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)工作。14、負(fù)責(zé)編制臨時工程施工方案和報批工作，做好臨時工程相關(guān)管理工作。15、配合公司、項目部其他部門完成相關(guān)業(yè)務(wù)工作。三條紅線：1、嚴(yán)禁未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案）施工。2、嚴(yán)禁沒有變更設(shè)計文件先行施工。3、嚴(yán)禁超量結(jié)算。八項注意：1、對施組及方案的編制、審核、發(fā)放、修改等情況，建帳管理，及時跟蹤。2、定期組織監(jiān)督檢查施組方案的執(zhí)行情況，形成記錄。3、加強工序控制，對特殊工序要提前界定，在實施過程中重點監(jiān)控，確保施工質(zhì)量及安全。4、應(yīng)保存所有技術(shù)交底資料并建立技術(shù)交底臺帳。5、嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是的對已完工項目進行技術(shù)總結(jié)。6、及時編制年度、季度、月度及每周施工生產(chǎn)計劃。7、定期進行施工生產(chǎn)情況分析，牽頭編寫、上報項目管理報告。8、跟蹤施組和方案的執(zhí)行情況，檢查、指導(dǎo)各工序施工，做好技術(shù)管控工作。項目名稱工程部部長起草人批準(zhǔn)人項目工程部部長(副部長)崗位責(zé)任書責(zé)任人簽字：一、工程部部長（副部長）崗位目標(biāo)以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，通過完成項目工程部部長（副部長）崗位責(zé)任，推進項目各項管理計劃責(zé)任矩陣的落實，從而實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。 職能管理目標(biāo)。以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，建立和不斷完善項目工程部部長各項管理職責(zé)，做到以下幾點：1、采取先進技術(shù)，參與制定合理可行的施工組織設(shè)計（或施工方案）和各項保障措施，做好工程項目從施工準(zhǔn)備、項目實施到竣工交驗、保修全過程的技術(shù)組織、管控、協(xié)調(diào)等管理工作。2、運用“四新”技術(shù)，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)水平，建立良好的施工秩序，做到文明施工、資料完整，確保工期、質(zhì)量、安全。3、提高生產(chǎn)效率，降低成本，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益。4、做好項目實施階段的技術(shù)管理工作。 職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)。以中國中鐵股份有限公司中鐵一局戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。作為工程部部長（副部長），應(yīng)熟練掌握施工技術(shù)指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識，以及工程施工程序和施工工藝，具備綜合施工技術(shù)管理能力。 提供服務(wù)目標(biāo)。以更好、更快、更實、更省的標(biāo)準(zhǔn)為公司內(nèi)外部客戶提供更好的服務(wù)，完成責(zé)任矩陣規(guī)定的相關(guān)工作，做好工程部工作的組織與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。二、工程部部長（副部長）崗位責(zé)任簡述全面負(fù)責(zé)項目工程部的各項管理工作。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、法規(guī)和股份公司、集團公司、公司的有關(guān)規(guī)章制度。2、在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)管理和工程技術(shù)管理。組織建立項目管理（作業(yè)類）工作清單及責(zé)任矩陣，明確項目全過程中的主要管理工作事項、崗位分工和職責(zé)。3、參加本項目的施工調(diào)查,參與編寫施工調(diào)查報告和項目管理策劃書。4、參加業(yè)主、上級單位組織的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對項目部管理人員及作業(yè)層進行技術(shù)交底。5、負(fù)責(zé)組織本項目的交接樁工作，審核設(shè)計文件，進行現(xiàn)場核對，對存在的問題形成審核記錄并及時上報業(yè)主、設(shè)計單位解決。6、參與整個標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計的編制和整體開工報告的編制工作。組織各工區(qū)、分包隊伍對重點工程施工組織設(shè)計及方案的審查工作。7、負(fù)責(zé)組織整個標(biāo)段的技術(shù)人員進行本工程相關(guān)知識的培訓(xùn)工作。8、負(fù)責(zé)審核下達(dá)作業(yè)計劃的工程數(shù)量。9、參與項目經(jīng)理部經(jīng)濟活動分析會議，分析生產(chǎn)和經(jīng)營管理情況，提出改進措施意見。10、參加項目經(jīng)理部工期、安全、質(zhì)量定期檢查，分析掌握工期、安全、質(zhì)量情況。11、積極推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，組織開展QC小組課題攻關(guān)活動。12、負(fù)責(zé)組織編制竣工文件和實施預(yù)驗活動，參加竣工驗交。13、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理文件在本部門的學(xué)習(xí)、貫徹和正常運行。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項任務(wù)。三條紅線：1、嚴(yán)禁未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案）施工。2、嚴(yán)禁沒有變更設(shè)計文件先行施工。3、嚴(yán)禁超量結(jié)算。八項注意： 1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件復(fù)核制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制度等各項技術(shù)管理制度。4、定期檢查指導(dǎo)各工區(qū)、分包單位技術(shù)工作，及時糾偏。5、對形成的各項技術(shù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審核。6、及時落實進度計劃的執(zhí)行情況，加強過程檢查和糾正，確保進度計劃的實現(xiàn)。7、確保施工過程技術(shù)資料保存整齊、記錄規(guī)范、填寫完整、內(nèi)容真實、簽認(rèn)齊全。8、認(rèn)真組織整理、編制竣工資料。項目名稱工程部技術(shù)主管工程部部長起草人批準(zhǔn)人項目工程部技術(shù)主管崗位責(zé)任書責(zé)任人簽字：一、技術(shù)主管崗位目標(biāo)以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，通過完成項目技術(shù)主管崗位責(zé)任，推進項目各項管理計劃責(zé)任矩陣的落實，從而實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。職能管理目標(biāo)。以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，建立和不斷完善項目技術(shù)主管各項管理職責(zé)，做到：1、 采取先進技術(shù)，參與制定合理可行的施工組織設(shè)計（或施工方案）和各項保障措施，做好工程項目從施工準(zhǔn)備、項目實施到竣工交驗、保修全過程的技術(shù)組織、管控、協(xié)調(diào)等管理工作。2、 運用“四新”技術(shù)，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)水平，建立良好的施工秩序，做到文明施工、資料完整，確保工程工期、質(zhì)量、安全。3、 提高生產(chǎn)效率，降低成本，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益。4、 做好項目實施階段的所分管工程項目的技術(shù)管理工作。職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)。以中國中鐵股份有限公司中鐵一局戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。熟練掌握施工技術(shù)指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識，熟練掌握工程施工程序和施工工藝，具備綜合施工技術(shù)管理能力。提供服務(wù)目標(biāo)。以更好、更快、更實、更省的標(biāo)準(zhǔn)為公司內(nèi)外部客戶提供更好的服務(wù)，完成責(zé)任矩陣規(guī)定的相關(guān)工作，為相關(guān)部門和崗位創(chuàng)造良好工作氛圍及條件，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。二、技術(shù)主管崗位責(zé)任簡述負(fù)責(zé)項目實施階段所分管工程項目的技術(shù)管理工作，配合項目部工程部長進行技術(shù)管理工作。1、 協(xié)助工程部長做好工程技術(shù)管理工作，進行產(chǎn)品清單分析和匯總，編制項目工作清單和責(zé)任矩陣。2、 初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案。3、 負(fù)責(zé)對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記錄。4、 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工方案、施工組織設(shè)計、施工工藝的執(zhí)行情況，以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計要求的落實情況。5、 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更文件、聲像資料及有關(guān)文件的收集和整理、指導(dǎo)技術(shù)檔案管理工作。6、 負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作 。7、 負(fù)責(zé)工程進度管理，組織工程計劃的編制與討論，并檢查項目計劃的執(zhí)行情況。參加周（月、季度）生產(chǎn)計劃會（例會）。8、 負(fù)責(zé)編制項目部物資需求計劃和機械設(shè)備總體需求計劃，參與物資盤點工作和周轉(zhuǎn)材料。9、 負(fù)責(zé)建立工程數(shù)量、物資、機械等總控臺賬并與工程分包相對應(yīng)。10、 參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護。11、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三條紅線：1、嚴(yán)禁未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案進行施工。2、嚴(yán)禁組織施工不交底。3、嚴(yán)禁超量結(jié)算。八項注意： 1、設(shè)計圖紙在未經(jīng)復(fù)核確認(rèn)、交底人簽字的情況下，不得直接交與接收人。2、定期組織檢查、監(jiān)督施工方案執(zhí)行情況，及時糾正錯誤。3、對形成的各項技術(shù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審核。4、應(yīng)對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記錄。5、審核把關(guān)各專業(yè)工程結(jié)算數(shù)量。6、及時落實所分管項目的進度計劃的執(zhí)行情況，加強過程檢查和糾正，確保進度計劃的實現(xiàn)。7、確保施工過程技術(shù)資料保存整齊、記錄規(guī)范、填寫完整、內(nèi)容真實、簽認(rèn)齊全。8、根據(jù)工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會提出的施工過程中出現(xiàn)的問題，制定解決辦法并實施改進。項目名稱工程部技術(shù)員工程部部長起草人批準(zhǔn)人項目工程部技術(shù)員崗位責(zé)任書責(zé)任人簽字：一、技術(shù)員崗位目標(biāo)以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，通過完成項目技術(shù)員崗位責(zé)任，推進項目各項管理計劃責(zé)任矩陣的落實，從而實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。職能管理目標(biāo)。以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，建立和不斷完善項目技術(shù)員各項管理職責(zé)，做到：1、依據(jù)施工組織設(shè)計（或施工方案）和施工規(guī)范，做好工程項目技術(shù)交底工作，確保項目施工有章可循。2、按技術(shù)交底和驗收標(biāo)準(zhǔn)做好各工序監(jiān)督檢查，確保工程可控。3、加強工程結(jié)算數(shù)量管控，降低成本。職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)。以中國中鐵股份有限公司中鐵一局戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。熟練掌握施工技術(shù)指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識，熟練掌握工程施工程序和施工工藝，具備施工技術(shù)管理能力。提供服務(wù)目標(biāo)。以更好、更快、更實、更省的標(biāo)準(zhǔn)為公司內(nèi)外部客戶提供更好的服務(wù)，完成責(zé)任矩陣規(guī)定的相關(guān)工作，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。二、技術(shù)員崗位責(zé)任簡述1、在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工程項目的技術(shù)工作；指導(dǎo)、檢查施工隊技術(shù)工作。2、協(xié)助技術(shù)主管做好工程開工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案。3、負(fù)責(zé)向作業(yè)班組負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組全體人員進行可直接操作執(zhí)行的工藝工法、具體數(shù)據(jù)的交底。4、參與隱蔽工程、分項工程、分部工程、單位工程的完工驗收工作 。5、對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進行解決。6、協(xié)助技術(shù)主管編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。7、根據(jù)施工項目內(nèi)容編制工程備料，并制定材料進場計劃。8、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實施改進。9、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護。10、配合技術(shù)主管協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。三條紅線： 1、嚴(yán)禁未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案）施工。2、嚴(yán)禁組織施工不交底。3、嚴(yán)禁技術(shù)資料造假。八項注意：1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件復(fù)核制度，并在書面記錄中簽字確認(rèn)。2、應(yīng)認(rèn)真向作業(yè)班組負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組全體人員進行可直接操作執(zhí)行的工藝工法、具體數(shù)據(jù)的交底。3、必須仔細(xì)核對交底內(nèi)容，防止因技術(shù)交底的錯漏造成工程返工損失。4、應(yīng)對技術(shù)交底的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，對存在的問題及時進行糾正。5、確保所分管項目施工過程技術(shù)資料保存整齊、記錄規(guī)范、填寫完整、內(nèi)容真實、簽認(rèn)齊全。6、協(xié)助技術(shù)主管編制工程進度計劃表。7、應(yīng)主動參與隱蔽工程、分項工程、分部工程、單位工程的完工驗收工作。8、參與工程竣工交驗，做好工程完好保護工作。項目名稱工程部測量主管工程部部長起草人批準(zhǔn)人項目工程部測量主管崗位責(zé)任書責(zé)任人簽字：一、測量主管崗位目標(biāo)以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，通過完成項目測量主管崗位責(zé)任，推進項目各項管理計劃責(zé)任矩陣的落實，從而實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。職能管理目標(biāo)。以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，建立和不斷完善項目測量主管各項管理職責(zé),做到：1、采用先進的測量設(shè)備，制定可行的測量方案，做好從交接樁復(fù)測、過程控制和竣工測量的測量組織和管控工作，保證生產(chǎn)工作正常有序。2、通過不斷學(xué)習(xí)，采用四新技術(shù)，不斷提高測量水平。職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)。以中國中鐵股份有限公司中鐵一局戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。熟練掌握工程測量的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，熟悉工程施工技術(shù)指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識，具備綜合施工技術(shù)管理能力。提供服務(wù)目標(biāo)。以更好、更快、更實、更省的標(biāo)準(zhǔn)為公司內(nèi)外部客戶提供更好的服務(wù)，完成責(zé)任矩陣規(guī)定的相關(guān)工作，為相關(guān)部門和崗位創(chuàng)造良好工作氛圍及條件，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。二、測量主管崗位責(zé)任簡述負(fù)責(zé)項目實施階段的測量管理工作，配合公司完成管理交底，配合項目部工程部長進行測量管理工作。1、負(fù)責(zé)項目部測量隊（組）的工作。2、熟悉和掌握設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，編寫貫通測量、控制測量成果報告書，參加測量專項方案編制。3、負(fù)責(zé)測量內(nèi)業(yè)資料的計算及復(fù)核，編制施工測量作業(yè)指導(dǎo)書。4、負(fù)責(zé)組織與設(shè)計院進行交接樁，并進行貫通測量復(fù)核。5、全面掌握各工點的施工進度情況，制定測量月（周）工作計劃，及時有序地安排施工放樣測量，服務(wù)好現(xiàn)場施工。6、建立單位工程的測量記錄薄，檢查、復(fù)核測量記錄及數(shù)據(jù)處理成果，抓好測量技術(shù)交底資料的編寫、復(fù)核及現(xiàn)場交底工作。7、對測量出現(xiàn)的問題及發(fā)現(xiàn)的施工偏差問題及時向工程部長匯報處理。8、建立施工測量技術(shù)檔案，抓好測量儀器管理，建立相關(guān)管理臺帳。三條紅線：1、嚴(yán)禁使用未經(jīng)校準(zhǔn)的測量設(shè)備。2、嚴(yán)禁使用未經(jīng)復(fù)測的控制樁。3、嚴(yán)禁施工測量不落實雙檢制度。八項注意： 1、測量人員必須對設(shè)計文件、施工圖、設(shè)計變更圖進行復(fù)核。2、設(shè)計控制網(wǎng)樁點必須進行貫通復(fù)測，經(jīng)監(jiān)理和設(shè)計簽字確認(rèn)后方可使用;引用其他單位設(shè)置的控制點、水準(zhǔn)點應(yīng)辦理交接手續(xù)，并進行復(fù)測或聯(lián)測確認(rèn)無誤后方可使用。3、測量前必須編制測量方案并報批。4、貫通測量及控制網(wǎng)測量不得少于兩遍，并進行換手測量，測量成果必須經(jīng)過工程部部長復(fù)核、總工審核、監(jiān)理復(fù)核確認(rèn)方可采用。5、所有用于現(xiàn)場測量或施工的測量成果必須進行書面交底，同時進行現(xiàn)場交底確認(rèn)，并形成書面交底簽認(rèn)記錄。6、測量記錄必須清晰、簽字必須完整，記錄必須妥善保管不得丟失。7、測量設(shè)備需要指定專人妥善保管。8、為確保人身和儀器安全，除執(zhí)行公司、項目部的安全管理有關(guān)制度規(guī)定外，還應(yīng)掌握測量安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)的安全知識。項目名稱工程部測量員工程部部長起草人批準(zhǔn)人項目工程部測量員崗位責(zé)任書責(zé)任人簽字：一、項目部測量員崗位目標(biāo)以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，通過完成項目測量員崗位責(zé)任，推進項目各項管理計劃責(zé)任矩陣的落實，從而實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。職能管理目標(biāo)。以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，建立和不斷完善項目測量員各項管理職責(zé),做到:1、通過不斷學(xué)習(xí)，采用四新技術(shù)，不斷提高測量水平。2、做好從交接樁復(fù)測、過程控制和竣工測量的測量組織和管控工作，保證生產(chǎn)工作正常有序。職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)。以中國中鐵股份有限公司中鐵一局戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。熟練掌握工程測量的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，了解工程施工技術(shù)指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識，具備初級施工技術(shù)管理能力。提供服務(wù)目標(biāo)。以更好、更快、更實、更省的標(biāo)準(zhǔn)為公司內(nèi)外部客戶提供更好的服務(wù)，完成責(zé)任矩陣規(guī)定的相關(guān)工作，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。二、測量員崗位責(zé)任簡述負(fù)責(zé)項目實施階段的測量管理工作，配合公司完成管理交底，配合項目部工程部長進行技術(shù)管理工作。1、按時完成工程部長、測量負(fù)責(zé)人安排的測量技術(shù)工作。2、全面熟悉控制網(wǎng)樁點布置，掌握各樁點的技術(shù)數(shù)據(jù)，做好樁點的保護工作。3、熟悉設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好測量工作的內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備資料。4、嚴(yán)格執(zhí)行測量技術(shù)操作規(guī)程，堅持測量復(fù)核制，確保測量數(shù)據(jù)精確可靠。5、做好各項施工測量記錄，及時準(zhǔn)確進行測量數(shù)據(jù)計算、分析和統(tǒng)計，編寫測量技術(shù)交底資料并進行現(xiàn)場技術(shù)交底。6、對于測量過程中發(fā)現(xiàn)的施工偏差等問題，及時向工程部部長、測量負(fù)責(zé)人進行匯報。7、完成工程部長安排的其它技術(shù)工作。三條紅線： 1、嚴(yán)禁使用未經(jīng)復(fù)測的控制樁。2、嚴(yán)禁施工測量不復(fù)核。3、嚴(yán)禁測量資料造假。八項注意：1、測量人員必須對設(shè)計文件、施工圖、設(shè)計變更圖進行復(fù)核。2、設(shè)計控制網(wǎng)樁點必須進行貫通復(fù)測，經(jīng)監(jiān)理和設(shè)計簽字確認(rèn)后方可使用;引用其他單位設(shè)置的控制點、水準(zhǔn)點應(yīng)辦理交接手續(xù)，并進行復(fù)測或聯(lián)測確認(rèn)無誤后方可使用。3、測量前必須編制測量方案并報批。4、貫通測量及控制網(wǎng)測量不得少于兩遍，并進行換手測量；觀測點必須定期進行復(fù)核；測量成果必須經(jīng)過工程部長復(fù)核、總工審核、監(jiān)理復(fù)核確認(rèn)方可采用。5、所有用于現(xiàn)場測量或施工的測量成果必須進行書面交底，同時進行現(xiàn)場交底確認(rèn)，并形成書面交底簽認(rèn)記錄。6、測量記錄必須清晰、簽字必須完整，記錄必須妥善保管不得丟失。7、測量設(shè)備需要指定專人妥善保管。8、為確保人身和儀器安全，除執(zhí)行公司、項目部的安全管理有關(guān)制度規(guī)定外，還應(yīng)掌握測量安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)的安全知識。項目名稱工程部調(diào)度工程部部長起草人批準(zhǔn)人項目工程部調(diào)度崗位責(zé)任書責(zé)任人簽字：一、調(diào)度崗位目標(biāo)以項目施工進度、工期目標(biāo)為導(dǎo)向，通過完成項目調(diào)度崗位責(zé)任，推進項目各項管理計劃責(zé)任矩陣的落實。職能管理目標(biāo)。以項目施工進度、工期目標(biāo)為導(dǎo)向，建立和不斷完善項目調(diào)度各項管理職責(zé)，做到：1、即時收集現(xiàn)場施工進度資料，完善調(diào)度形象進度報表，提供詳實的數(shù)據(jù)，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。2、通過實際完成和計劃對比，對進度滯后的工點及時進行預(yù)警。3、通過不斷改進調(diào)度工作方法，提升數(shù)據(jù)的時效性和直觀形象感，努力提高調(diào)度管理水平。職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)。以集團公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。熟練掌握項目實施性施組和項目重難點工程、熟練掌握工程調(diào)度相關(guān)管理要求，了解工程施工技術(shù)指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識，掌握工程施工程序和施工工藝，具備初級施工技術(shù)管理能力。提供服務(wù)目標(biāo)。認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時的為公司內(nèi)外部客戶提供服務(wù)，確保完成責(zé)任矩陣規(guī)定的相關(guān)工作。二、調(diào)度崗位責(zé)任簡述工程調(diào)度應(yīng)堅決貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的指示，堅持實事求是的工作作風(fēng)。負(fù)責(zé)收集、整理、分析、提煉和傳遞交流施工生產(chǎn)信息。各級調(diào)度分別代表所在單位行政領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布指揮、協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的命令、通知。1、建立健全工程調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保調(diào)度信息渠道24小時暢通。2、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班制度，建立、健全調(diào)度工作臺帳，及時做好各項原始記錄，收集并保存項目建設(shè)期間的有關(guān)文件、技術(shù)資料及業(yè)主考評信息。確保調(diào)度記錄完整、真實、準(zhǔn)確。3、及時收集核實工程建設(shè)過程中的有關(guān)重要信息和重大問題。 4、施工過程中發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、自然災(zāi)害和其他重大問題或突發(fā)事件時，按照規(guī)定程序，做好協(xié)調(diào)處置工作。5、全面了解掌握工程建設(shè)期間的施工、技術(shù)、工程進度、安全、質(zhì)量等相關(guān)信息，及時收集、整理存在的問題，并提出解決問題的建議措施。6、匯總編報各類工程日報表、周報表、月報表、季報表和年報表，分送領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，并按規(guī)定要求向上級有關(guān)部門報送。7、繪制重點工程的形象進度圖并揭掛上墻，全面掌握重點工程的進度情況。8、建立工程施工問題庫并進行動態(tài)管理。根據(jù)問題庫解決處理情況及時對施工問題庫進行更新，并按時上報。9、及時關(guān)注天氣變化情況，及時預(yù)警，并做好汛期防護值班。10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三條紅線：1、嚴(yán)禁調(diào)度信息渠道不暢通。2、嚴(yán)禁調(diào)度反映問題不詳實。3、嚴(yán)禁調(diào)度隱瞞突發(fā)重大事件。八項注意：1、確保信息網(wǎng)絡(luò)全天24小時正常運行、信息渠道暢通無阻。2、應(yīng)建立健全值班、調(diào)度工作臺帳，及時登錄各項原始記錄。 3、及時掌握核實工程建設(shè)過程中的有關(guān)重要信息。4、施工過程中發(fā)生重大問題或突發(fā)事件時，做好協(xié)調(diào)處置工作。5、全面了解掌握工程建設(shè)相關(guān)信息。6、匯總編報各類工程報表，并按規(guī)定要求向上級有關(guān)部門報送。7、繪制重點工程的形象進度圖并揭掛上墻，全面掌握重點工程的進度情況、做好進度預(yù)警及督促糾偏。8、建立工程施工問題庫并進行動態(tài)管理。項目名稱工程部資料員工程部部長起草人批準(zhǔn)人項目工程部資料員崗位責(zé)任書責(zé)任人簽字：一、資料員崗位目標(biāo)以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，通過完成項目資料員崗位責(zé)任，推進項目各項管理計劃責(zé)任矩陣的落實，從而實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。職能管理目標(biāo)。以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，建立和不斷完善項目資料員各項管理職責(zé)，做到：1、通過不斷學(xué)習(xí)，提高工程資料的現(xiàn)代化管理水平。2、通過扎實的工作態(tài)度，確保工程資料的嚴(yán)謹(jǐn)性。職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)。以中國中鐵股份有限公司中鐵一局戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。掌握工程施工技術(shù)指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)技術(shù)知識，具備初級施工技術(shù)管理能力。提供服務(wù)目標(biāo)。以更好、更快、更實、更省的標(biāo)準(zhǔn)為公司內(nèi)外部客戶提供更好的服務(wù)，完成責(zé)任矩陣規(guī)定的相關(guān)工作，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。二、資料員崗位責(zé)任簡述主要負(fù)責(zé)項目實施階段的工程資料管理工作。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)資料的有關(guān)規(guī)定。2、在項目部工程部部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部工程技術(shù)資料的管理，建立施工方案、施工組織設(shè)計、工程量總控臺賬等內(nèi)業(yè)資料管理臺賬；負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范的管理工作；負(fù)責(zé)建立工程部內(nèi)業(yè)資料管理臺帳。3、負(fù)責(zé)工程部收、發(fā)文件的內(nèi)業(yè)資料的登記、歸檔管理；負(fù)責(zé)將項目部、業(yè)主、咨詢監(jiān)理、其他上級單位的有關(guān)技術(shù)管理文件及時傳達(dá)到項目部各部門及相關(guān)人員。4、參與工程技術(shù)資料、測量監(jiān)測、試驗等內(nèi)業(yè)資料檢查。5、按時向上級主管部門提報準(zhǔn)確的技術(shù)資料報表。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三條紅線：1、嚴(yán)禁混用已作廢的圖紙文件。2、嚴(yán)禁丟失損毀竣工資料。3、嚴(yán)禁資料造假。八項注意：1、各類技術(shù)資料應(yīng)分類立卷，并編制檢索目錄。2、補充資料做到與原設(shè)計配套，變更設(shè)計在原圖上注明。3、標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計圖分類存放，定期清理和標(biāo)識，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖。作廢的舊圖應(yīng)有作廢的標(biāo)識，注明作廢的日期和依據(jù)。4、施工過程中形成的較重要技術(shù)資料同時保存紙質(zhì)文檔和電子文檔（簽字蓋章的必須掃描）。5、全部工程竣工移交后，按檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計文件及各項資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。6、停建、緩建工程設(shè)計文件資料和施工記錄必須整理立卷，裝箱保存。7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)資料的有關(guān)規(guī)定。8、及時向上級主管部門提報準(zhǔn)確的技術(shù)資料報表。 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