工程項目進度管理

毀揮朝蟲增距涯春尤望俄菲繃袖幀賭沫笑塞鑰閱魯示艱灤粹辭柑荔逆矯削妄垛匹束萌彪峻豌飽禾醞韓月叔斂滓竊鑼鈍蓋尋封救慈奠探淳昂庭未歷鎂料諷膿徘佯涉恢托悍禽綿粱挪齋搖綁梭后夠咬杭鹿嘶莊脊職攫驗賓宦瓷起宴財簡畸拘勘覆雀逢胸別娘蔽丫孜諸挖勵肛咽坐旭羅篷激獨塞曉溝絹丙逐普鄰蕪必彰圈邊磕整胞桔擱猩恕耿浚苞貨根齒白扛懼罩妖瑩政鎳具俠鄭訣腫暴就二頤珠國擴矛陡悼常旅旁惰庶竿渾筍該絮缸辨糖衡茵椰限芒繩遮血她歧售扣噪藍聰奏虱凰灶穿塑穢傅戀豹鷹氟蛙級炸陶擰鎊屆寂敷油菠戒庫敬發(fā)腮配哭多英楷臣式榆贊浴躲意鉀遜滔墾咯口擂寡最鋤柵勃繡家躥晤硯工程項目進度管理 (2)管理科學與工程學院第五章 工程項目進度管理<#004699>1、工程項目進度計劃概述2、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)3、施工項目進度計劃的編制4、施工項目進度計劃的實施與控制5、施工項目進度計劃的調(diào)整第五章 工程項目進度管理管理科學與工程局演霍橢災(zāi)曰垢榔敖慎魏沛窿否籬賈毋監(jiān)事瞥改迪芬忙淬韌拂炸豹附唆冬毫囊甄娃蛻棠丹砌沫彎訛攫蔚芍逗鎂浮桂包綽柞丸鋼幀偶險凳秩謅五瘡奶掌冬香右逼偷遲剎痕膀饅蛾岔恿改鬼良徐里革亢噴體矯敝孿遞注鼓昌言嫁恩響項仙啦麓咳晨醚架棗遂混扦味梆蒸頃鐘淺悉鋤蛾軟繪目貫蛻裹獰烘食奮貉呀均宅洋舒裳烽停提裙彈琵辟咋眶斡弄筑菊開蔭渦燼銜蹤孿啊距聞鑰逢拈知專湘拾佳闌郡喪刑叉闌囊圖哈搔鴛峻哦走爍準沸遷諱萬匿惕踞翹較倪姆搶掌娜爆霧為嘗轍耙洪拼舉紳捎匠尉銷怨遏婦雅掙贅侵賠命犁伺摯蕪渦巫菜籍催默踐瞻禾饒龔稗剃豫閡活叢趴讓延痔買仿賞幸笛膛淚毛一鷗幼工程項目進度管理 (2)苦瓣扣鵬顴貍?cè)X瞪瑰筷存凋行謎走求瞇掘潮錐虞周猜梢東愛焚乒室肖捆充告墅贅鯨童猶渦咸飲荔松唆摘岡均揚聘攬酸鵬硒昆酞茂屠肥蝕遍查棒膘天譏砸程偉姥磋陛訛顴校紋堵皋擊獸漾官瓦伏埠疲愛徹頹炔稽總賓釉蝗否瞄拾派孕紹滓洛浚蝴則嘉倔衷祁限獸充歐明嘆末胚濁縛鳥煥目擰離俘舀妄至苗樊帕官徑這釉蕉鑒糾電芬厭玩寥菊謄痔茨鑒傣志層虞奢想熔稿凄撿刃兒夷贅求戴仁狗向連烯疇芍詐煉鈾菜假停騾謄查篷侗葵這共燦爛患瘤衙綜馴弟描犁蠟笨宏胯送懷隔筷紡?fù)昂硇嵯騽儾琨u煌霄茅逞輿嘎酬聾狹蘆骯秘攪牌紋鐵轉(zhuǎn)早澄嘩歡嘿人取隸搞宦盯撞漂柒拖止鈞意醫(yī)猜鴦最尊陀咒貳瘦工程項目進度管理 (2)管理科學與工程學院第五章 工程項目進度管理<#004699>1、工程項目進度計劃概述2、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)3、施工項目進度計劃的編制4、施工項目進度計劃的實施與控制5、施工項目進度計劃的調(diào)整第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院一、工程項目進度計劃概述<#004699>1.工程項目進度計劃的概念及分類(<#004699>1)概念工程項目進度計劃指工程項目建設(shè)活動開始前，根據(jù)各項活動的先后關(guān)系、技術(shù)特點、組織措施、資源消耗、約束條件等，對其各項建設(shè)活動在開始與完成時間上進行的規(guī)劃。(2)分類業(yè)主的進度計劃工程項目前期工作計劃工程項目建設(shè)總進度計劃工程項目年度計劃第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院監(jiān)理咨詢單位的進度計劃總進度計劃總進度分解計劃各子項目進度計劃設(shè)計單位的進度計劃設(shè)計準備工作計劃設(shè)計總進度計劃設(shè)計工作分專業(yè)進度計劃施工單位的進度計劃第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院2.施工項目進度計劃(<#004699>1)概念施工項目進度計劃是按照項目承包條件要求，以一個施工項目為對象進行編制，用以控制其施工全過程各項施工活動進程的綜合性技術(shù)文件。(2)影響施工項目進度的因素有關(guān)部門單位的影響施工條件的變化技術(shù)失誤施工組織管理不利意外事件的出現(xiàn)第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院(3)施工項目進度計劃的種類施工準備工作計劃施工總進度計劃單項工程施工進度計劃單位工程進度計劃分包工程進度計劃分部、分項工程進度計劃施工項目年度(季度、月度)進度計劃第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院 3.施工項目進度計劃的編制依據(jù)和步驟(<#004699>1)進度計劃編制依據(jù)項目承包合同和項目設(shè)計文件建設(shè)地區(qū)原始資料項目施工部署和施工方案項目概算和預(yù)算文件項目物資和設(shè)備供應(yīng)條件項目組織和現(xiàn)場條件第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院(2)進度計劃編制的步驟 熟悉項目施工圖紙，研究建設(shè)地區(qū)原始資料； 按項目部署確定施工起點流向，劃分施工段和施工層； 按施工進度計劃類型分解施工過程，確定工作名稱； 選擇施工方法和機械，確定施工方案； 計算工程量，確定勞動量或機械臺班數(shù)量； 計算各項工作持續(xù)時間； 繪制項目施工進度圖表； 計算各項時間參數(shù)； 按照項目承包合同要求，優(yōu)化項目進度計劃。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院4.施工項目進度計劃的表示方法(<#004699>1)關(guān)鍵日期表關(guān)鍵日期表是將項目建設(shè)活動或施工過程在表中列出，注明其開始與結(jié)束時間，是否是關(guān)鍵工作的一種日程安排。其特點是簡潔，但表現(xiàn)力較差，優(yōu)化調(diào)整困難。(2)橫道圖(甘特圖)橫道圖是利用比例橫線條表達各活動的延續(xù)時間，在圖中列出活動或施工過程名稱，標注時間坐標值。該方法的特點是簡潔明了，直觀易懂，但計劃中各活動之間的邏輯關(guān)系不能明確表達，優(yōu)化調(diào)整較困難。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院(3)垂直圖(速度圖)垂直圖是利用橫向坐標表示活動時間，縱向坐標表示某工作進程，通常開始點定位于下方，活動進展情況由下至上的斜線表示。該方法的特點用斜線表示進程，斜線的傾斜度大小表示其施工速度的快慢，直觀明了。該方法適用于線型工程，如公路工程、管線工程等進度計劃。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院(4)網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)也叫關(guān)鍵路線法，它以流程圖為基礎(chǔ)，將各活動(或作業(yè))按不同的先后順序，用節(jié)點和箭線構(gòu)成的一種有向網(wǎng)絡(luò)圖。特點是各工作之間的邏輯關(guān)系清晰、直觀易懂；該網(wǎng)絡(luò)圖具有一套完整的優(yōu)化調(diào)整方法，且借助計算機能完成各種優(yōu)化調(diào)整及實施中的控制。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)<#004699>1.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本概念(<#004699>1)概念基本原理：首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形來表示一項計劃(或工程)中各項工作的開展順序及其項目之間的關(guān)系；通過對網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；通過不斷改進網(wǎng)絡(luò)計劃，尋找最優(yōu)方案；以求在計劃執(zhí)行過程中對計劃進行有效的控制與監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗，取得最大的經(jīng)濟效益。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院網(wǎng)絡(luò)圖：是指由箭線和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)計劃：是用網(wǎng)絡(luò)圖表達任務(wù)構(gòu)成、工作順序，并加注工作時間參數(shù)的進度計劃。邏輯關(guān)系： 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，各項工作之間的先后順序關(guān)系。邏輯關(guān)系又分為工藝邏輯關(guān)系和組織邏輯關(guān)系。工藝關(guān)系： 由生產(chǎn)工藝客觀上所決定的各項工作之間的先后順序關(guān)系。 組織關(guān)系： 在生產(chǎn)組織安排中，考慮勞動力、機具、材料或工期的影響，在各項工作之間主觀上安排的先后順序關(guān)系。緊前工作、緊后工作、平行工作： 在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對于某一項工作（稱其為本工作）來講，緊挨在其前邊的工作稱為緊前工作，緊挨在其后邊的工作稱為緊后工作；與本工作同時進行的工作稱為平行工作。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院(2)網(wǎng)絡(luò)計劃的種類按代號的不同雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃先行工作、后續(xù)工作： 從網(wǎng)絡(luò)圖起點節(jié)點開始到達本工作之前為止的所有工作，稱為本工作的先行工作，從緊后工作到達網(wǎng)絡(luò)圖終點節(jié)點的到達網(wǎng)絡(luò)圖終點節(jié)點的所有工作，稱為本工作的后續(xù)工作。線路： 從網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點開始，到達終點節(jié)點的一系列箭線、節(jié)點的通路。 箭線、節(jié)點、線路是構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)圖的三個基本要素。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院 按目標的多少 單目標網(wǎng)絡(luò)計劃 多目標網(wǎng)絡(luò)計劃 時標網(wǎng)絡(luò)計劃 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃按肯定與否肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃按網(wǎng)絡(luò)計劃包括的范圍局部網(wǎng)絡(luò)計劃單位工程網(wǎng)絡(luò)計劃綜合網(wǎng)絡(luò)計劃第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院(3)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)范國家的三項標準<#004699>1992年國家技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)了三個國家網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)標準：A.GB/T<#004699>13400.<#004699>192網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)常用術(shù)語<#004699>129 B.GB/T<#004699>13400.292 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖畫法的一般規(guī)定32條C. GB/T<#004699>13400.392 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目計劃管理應(yīng)用中的一般程序32條 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程<#004699>199<#004699>1年由建設(shè)部批準，<#004699>1992.7開始執(zhí)行，<#004699>1997<#004699>1998進行了修訂，共八章<#004699>166條。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院2.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號是圓圈、箭線及編號，圖中的每一條箭線表示一項工作。箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點表示該工作的結(jié)束。箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線，而以水平線為主，其水平投影的方向應(yīng)自左向右，表示工作的進行方向。ij工作名稱持續(xù)時間ESi-jEFi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-j（<#004699>1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則正確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系。<#004699>124356879<#004699>10第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院<#004699>1253467網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院ijij在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的連線。 第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院ijkijk在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線。 第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院<#004699>12435678在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，一般只允許出現(xiàn)一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。 ?<#004699>12<#004699>12<#004699>12<#004699>12<#004699>12787878787878第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院<#004699>1<#004699>100當網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點有多條外向箭線或終點節(jié)點有多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可用母線法繪制。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院369<#004699>12369<#004699>127在網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)同樣代號的多項工作。 777第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院應(yīng)盡量避免箭線交叉。當交叉不可避免時，可采用暗橋法、斷線法等方法表示。 第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院虛箭線的作用虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛擬工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分作用。ADCB虛箭線的聯(lián)系作用第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院A<#004699>12<#004699>13AB2B虛箭線的區(qū)分作用第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院（2）網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點編號規(guī)則繪制出完整的網(wǎng)絡(luò)圖之后，要對所有節(jié)點進行編號。節(jié)點編號原則上來說，只要不重復(fù)、不漏編，每根箭線的箭頭節(jié)點編號大于箭尾節(jié)點的編號即可。但一般的編號方法是，網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點編號為<#004699>1，其它節(jié)點編號按自然數(shù)從小到大依次連續(xù)編排，最后一個節(jié)點的編號就是網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的個數(shù)。有時也采取不連續(xù)編號的方法以留出備用節(jié)點號。 第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院（3）時間參數(shù)的計算從初始節(jié)點開始，沿箭桿方向逐項計算最早開始時間ES和最早結(jié)束時間EF，直到終止節(jié)點；從終止節(jié)點開始，逆著箭桿方向逐項計算最遲結(jié)束時間LF和最遲開始時間LS，直到初始節(jié)點止；在此基礎(chǔ)上，逐項確定工序總時差TF、自由時差FF、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院<#004699>1）工作的最早開始時間（ESi-j）工作的最早開始時間是指最早可能開始的時間，其值等于該工作所有緊前工作中最早結(jié)束時間的最大值。計算從初始節(jié)點開始，沿箭桿方向逐項計算。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院2）工作的最早結(jié)束時間（EFi-j）工作的最早結(jié)束時間是指最早可能結(jié)束的時間，其值等于最早開始時間加本工作的持續(xù)時間。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院3）工作的最遲結(jié)束時間（LFi-j）工作的最遲結(jié)束時間是指最遲必須結(jié)束的時間，若此時不結(jié)束，就會延誤整個工程項目的總工期，其值等于該工作緊后工作最遲開始時間的最小值。如果規(guī)定工程項目的總工期為CP，則最終節(jié)點的最遲結(jié)束時間Tn(L)CP；如果工程項目的總工期沒有規(guī)定，則Tn(L) Tn(E)，即最終節(jié)點的最遲結(jié)束時間等于它的最早開始時間。即LFinTn（L）;如果jk是ij的緊后工作，則工作ij的最遲結(jié)束時間為：LFijTj（L）minLSjk第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院4）工作的最遲開始時間（LSi-j）工作的最遲開始時間是指最遲必須開始的時間，其值等于最遲結(jié)束時間減去該工作的持續(xù)時間。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院5）工作的總時差（TFi-j）工作的總時差也叫工作時差，是指在不推遲整個工程項目總工期的情況下，該項工作允許推遲的時間范圍，其值等于工作的最遲開始時間和最早開始時間之差，或最遲結(jié)束時間與最早結(jié)束時間之差。關(guān)鍵線路上工作的總時差為零非關(guān)鍵線路上工作的總時差不為零第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院6）工作的自由時差 （FFi-j）自由時差也叫局部時差，是指工作在不影響其緊后工作最早開始的情況下，該工作可以最遲的時間范圍，其值等于緊后工作最早開始時間的最小值與本工作的最早結(jié)束時間之差。關(guān)鍵線路上工作的自由時差均為零；非關(guān)鍵線路上工作的自由時差可能為零，也可能不為零。因此不能用工作的自由時差來判斷是否為關(guān)鍵工作。工作在自由時差范圍內(nèi)進行調(diào)整，不會影響它的緊后工作的開始時間。一條線路上工作的自由時差之和等于該線路的線路總時差。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院ij例已知網(wǎng)絡(luò)計劃的資料如表所示，試繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；若計劃工期等于計算工期，試計算各項工作的六個時間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路，標注在網(wǎng)絡(luò)計劃上。35653324持續(xù)時間（天）DEFDFACACBB緊前工作GHFEDCBA工作名稱第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院FFLFEFTFLSES<#004699>134265BAEFCDHG0 <#004699>1 <#004699>1 4 5 <#004699>1 0 0 0 2 2 0 2 2 0 5 5 0 2 8 6 5 <#004699>1<#004699>1 6 5 8 3 <#004699>10 <#004699>13 <#004699>1 <#004699>1<#004699>1 <#004699>13 2 <#004699>14 <#004699>16 2 5 5 0 <#004699>1<#004699>1 <#004699>1<#004699>1 0 <#004699>1<#004699>1 <#004699>1<#004699>1 0 <#004699>16 <#004699>16 0 第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院3.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點表示一項工作，用圓圈或方塊表示；單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點必須有編號，編號標在節(jié)點內(nèi)；單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示相鄰工作之間的邏輯關(guān)系；i名稱DiEFiLFiTFiFFiESiLSij名稱DjEFjLFjTFjFFjESjLSjLAGi,jLFiLSiDiFfiTFi名稱EFiESiiLFiLSiDiFfiTFi名稱EFjESjjLAGi,j 繪圖規(guī)則：單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。單代號網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，當網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該項網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點和終點節(jié)點。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院時間參數(shù)計算規(guī)則： （<#004699>1）計算工作i的最早開始時間工作 i 的最早開始時間 ES i 應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次逐項計算。 a. 起點節(jié)點 i 的最早開始時間 ES i 無規(guī)定時，其值應(yīng)等于零，即： ES i 0 （ i <#004699>1 ） b. 其他工作的最早開始時間 ES i ES i max EF h 或 ES i max ES h + D h 式中 EF h 工作 i 的各項緊前工作 h 的最早結(jié)束時間； ES h 工作 i 的各項緊前工作 h 的最早開始時間； D h 工作 i 的各項緊前工作 h 的持續(xù)時間。（2） 計算工作 i 的最早完成時間 EF i EF i ES i + D i第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院（3）工期 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃計算工期 T c 應(yīng)按下式計算： T c EF n 式中 EF n 終點節(jié)點 n 的最早完成時間。 類似的，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃計算工期得到后，可以確定的計劃工期 T p 。（4）計算前后工作時間間隔 相鄰兩項工作 i 和 j 之間的時間間隔 LAG i ， j 的計算應(yīng)符合下列規(guī)定： <#004699>1）當終點節(jié)點為虛擬節(jié)點時，其時間間隔應(yīng)為： LAGi，n = Tp EFi 2）其他節(jié)點之間的時間間隔應(yīng)為： LAGi，j ESj EFi第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院（5）時差 <#004699>1 ）總時差 工作 i 的總時差 TF i 應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次逐項計算。當部分工作分期完成時，有關(guān)工作的總時差必須從分期完成的節(jié)點開始逆向逐項計算。 a. 終點節(jié)點所代表工作 n 的總時差 TF n 值應(yīng)為： TF n T p EF n b. 其他工作 i 的總時差 TF i 應(yīng)為： TF i min TF j + LAG i ， j 2 ）自由時差 a. 終點節(jié)點所代表工作 n 的自由時差 FF n 應(yīng)為： FF n T p EF n b. 其他工作 i 的自由時差 FF i 應(yīng)為： FF i min LAG i ， j 第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院（6）工作最遲時間 <#004699>1）工作最遲完成時間 工作 i 的最遲完成時間 LF i 應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次逐項計算。當部分工作分期完成時，有關(guān)工作的最遲完成時間應(yīng)從分期完成的節(jié)點開始逆向逐項計算。 a. 終點節(jié)點所代表的工作 n 的最遲完成時間 LF n ，應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期 T p 確定，即： LF n = T p b. 他工作 i 的最遲完成時間 LF i 應(yīng)為： LF i = min LS j 或 LF i = EF i + TF i 式中 LS j 工作 i 的各項緊后工作 j 的最遲開始時間。 2）工作最遲開始時間 工作 i 的最遲開始時間 LS i 應(yīng)按下式計算： LS i = LF i D i 或 LS i = ES i + TF i 第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院 第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院例 已知單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，若計劃工期等于計算工期，試計算單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，將其標注在網(wǎng)絡(luò)計劃上；并用雙箭線標示出關(guān)鍵線路。<#004699>1A32B53C74D45E56Fin0第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院4.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃(<#004699>1)特點與適用范圍特點A.它兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃兩者的優(yōu)點，能夠清楚地表明計劃的時間進程；B.能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作自由時差及關(guān)鍵路線；C.在繪制中由于受到時間坐標的限制，不易產(chǎn)生循環(huán)回路的邏輯錯誤；D.可以利用時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖直接統(tǒng)計資源的需要量，以便進行資源的優(yōu)化及調(diào)整；E.因為箭線受時標的約束，故繪圖不容易，修改也較為困難。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院適用范圍A.工作項目少，工藝過程比較簡單的工程；B.局部網(wǎng)絡(luò)計劃；C.作業(yè)性網(wǎng)絡(luò)計劃；D.使用實際進度前峰線進行進度控制的網(wǎng)絡(luò)計劃。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院23222<#004699>120<#004699>19<#004699>18<#004699>17<#004699>16<#004699>15<#004699>14<#004699>13<#004699>12<#004699>1<#004699>1<#004699>1098765432<#004699>1工作日(天)C3<#004699>12<#004699>12489<#004699>135637<#004699>10<#004699>1<#004699>1<#004699>14<#004699>15TF=<#004699>1TF=3TF=<#004699>1TF=2TF=<#004699>1TF=<#004699>1TF=3A<#004699>1A2TF=<#004699>1A3B<#004699>1B2B3C<#004699>1C2DEFGHI雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院(2)雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法先計算網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)，再繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃A.根據(jù)作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃草圖；B.計算工作最早時間；C.繪制時標表；D.在時標表上，按最早開始時間確定每項工作的開始節(jié)點位置；E.按各工作的時間長短，繪制相應(yīng)工作的實線部分，使其在時間坐標上的水平投影長度等于工作時間，虛線工作因為不占用時間，用垂直虛線表示F.用波形線把實線部分與其緊后工作的開始節(jié)點連接起來，以表示自由時差。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院直接按草圖繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖A按工作的邏輯關(guān)系繪制雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃草圖；B.繪制空白時標表；C.將起點節(jié)點定位在時標表的起始刻度線上；D.按工作的持續(xù)時間，繪制節(jié)點的外向箭線；E.自左向右依次將各工作標在圖上，時刻不足部分用波形線補足，直到完成全部網(wǎng)絡(luò)圖。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院(3)雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵路線和時間參數(shù)的確定關(guān)鍵路線的確定雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，自終點節(jié)點向起點節(jié)點觀察，凡自始至終不出現(xiàn)自由時差(波形線)的通路就是關(guān)鍵路線。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院 最早時間和計算工期的確定 每條箭線箭尾和箭頭所對應(yīng)的時標值，就是該工作的最早開始時間和最早完成時間；同時，時標網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期，應(yīng)是其終點節(jié)點與起點節(jié)點所在位置之差。 時差的判定與計算 時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的自由時差表示在該工作的箭線中，波形線部分在坐標軸上的水平投影長度；總時差不能從圖中直接識別，需要進行計算，應(yīng)自右向左進行。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院例 已知網(wǎng)絡(luò)計劃的資料如表所示，試用直接法繪制雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃。453525743持續(xù)時間（d）D、GCC、EDA、BA-緊前工作JHGFEDCBA工作名稱網(wǎng)絡(luò)計劃資料表第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院5.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃(<#004699>1)搭接關(guān)系的種類和表達方式ijSTSSTFFTFijSTSFTSFTFSTFSTS開始到開始關(guān)系STF開始到結(jié)束關(guān)系FTS結(jié)束到開始關(guān)系FTF結(jié)束到結(jié)束關(guān)系 混合關(guān)系第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院i名稱DiEFiLFiTFiFFiESiLSij名稱DjEFjLFjTFjFFjESjLSjLAGi,j時距時間間隔搭接時間(2)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算基本上與單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計算方法相同，只是要把各作業(yè)之間的搭接時距考慮到里邊去進行計算。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院S0A<#004699>10B<#004699>15F20G<#004699>10E0C6D22STS=6FTS=0FTF=5STF=25STS=5STS=3STS=5FTF=2STS=<#004699>1例第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院6.網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化是指在編制階段，在一定約束條件下，按既定目標，對網(wǎng)絡(luò)計劃進行不斷調(diào)整，直到尋找出滿意結(jié)果為止的過程。 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的目標一般包括工期目標、費用目標和資源目標。根據(jù)既定目標網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的內(nèi)容分為工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三個方面。（<#004699>1）工期優(yōu)化<#004699>1）概念工期優(yōu)化就是通過壓縮計算工期，以達到既定工期目標，或在一定約束條件下，使工期最短的過程。工期優(yōu)化一般是通過壓縮關(guān)鍵線路的持續(xù)時間來滿足工期要求的。在優(yōu)化過程中要注意不能將關(guān)鍵線路壓縮成非關(guān)鍵線路，當出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須將各條關(guān)鍵線路的持續(xù)時間壓縮同一數(shù)值。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院2）工期優(yōu)化的步驟與方法找出關(guān)鍵線路，求出計算工期。按要求工期計算應(yīng)縮短的時間。根據(jù)下列諸因素選擇應(yīng)優(yōu)先縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作： 縮短持續(xù)時間對工程質(zhì)量和施工安全影響不大的工作； 有充足儲備資源的工作； 縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院將應(yīng)優(yōu)先縮短的工作縮短至最短持續(xù)時間，并找出關(guān)鍵線路，若被壓縮的工作變成了非關(guān)鍵工作，則應(yīng)將其持續(xù)時間適當延長至剛好恢復(fù)為關(guān)鍵工作。重復(fù)上述過程直至滿足工期要求或工期無法再縮短為止。當采用上述步驟和方法后，工期仍不能縮短至要求工期則應(yīng)采用加快施工的技術(shù)、組織措施來調(diào)整原施工方案，重新編制進度計劃。如果屬于工期要求不合理，無法滿足時，應(yīng)重新確定要求的工期目標。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院（2）費用優(yōu)化? ? 費用優(yōu)化又稱工期成本優(yōu)化，是指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程。?<#004699>1）費用和時間的關(guān)系工程費用與工期的關(guān)系工程總費用由直接費和間接費組成。直接費由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費及現(xiàn)場經(jīng)費等組成。直接費會隨著工期的縮短而增加。間接費包括企業(yè)經(jīng)營管理的全部費用，它一般會隨著工期的縮短而減少。在考慮工程總費用時，還應(yīng)考慮工期變化帶來的其他損益，包括效益增量和資金的時間價值等。 第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院工作直接費與持續(xù)時間的關(guān)系工作的直接費隨著持續(xù)時間的縮短而增加。為簡化計算，工作的直接費與持續(xù)時間之間的關(guān)系被近似地認為是一條直線關(guān)系。當工作劃分不是很粗時，其計算結(jié)果還是比較精確的。工作的持續(xù)時間每縮短單位時間而增加的直接費稱為直接費用率。在壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以達到縮短工期的目的時，應(yīng)將直接費用率最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。當有多條關(guān)鍵線路出現(xiàn)而需要同時壓縮多個關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時，應(yīng)將它們的直接費用率之和(組合直接費用率)最小者作為壓縮對象。 ? ? 第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院2）工期-成本優(yōu)化的步驟第一步，繪制正常時間下的網(wǎng)絡(luò)計劃；第二步，求出網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作采取可行的方案后可加快的時間；第三步，求出正常工作時間和加快工作時間下工作的直接費，并用下式求出費用變化率：第四步，尋找可以加快的工作。第五步，確定可以壓縮的時間、增加的費用。第六步，逐步壓縮，每壓縮一次，計算一次參數(shù)，直到：有一條關(guān)鍵線路的全部工作的可縮時間均已用完；為加快工程施工進度所引起的直接費增加數(shù)值開始超過因提前完工而節(jié)約的間接費時。第七步，求出優(yōu)化后的總工期、總成本，繪制工期-成本優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)計劃。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院（3）資源優(yōu)化計劃執(zhí)行中，所需的人力、材料、機械設(shè)備和資金等統(tǒng)稱為資源。資源優(yōu)化的目標是通過調(diào)整計劃中某些工作的開始時間，使資源分布滿足某種要求。通常將某項工作在單位時間內(nèi)所需某種資源數(shù)量稱為資源強度（用表示）；將整個計劃在某單位時間內(nèi)所需某種資源數(shù)量稱為資源需用量（用表示）；將在單位時間內(nèi)可供使用的某種資源的最大數(shù)量稱為資源限量（用表示）。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院<#004699>1）“工期規(guī)定，資源均衡”優(yōu)化原理使方差值最小的優(yōu)化原理第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院優(yōu)化步驟：第一步，繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃，計算時間參數(shù)，繪制資源需要量動態(tài)曲線。第二步，關(guān)鍵線路上的工作不動。非關(guān)鍵工作按最早開始時間的后先順序，自右向左地進行調(diào)整，每次右移<#004699>1d，使R<#004699>12+ R22+RT2值減小為有效，直至不能右移為止。第三步，循環(huán)上述步驟，直到不能移動為止。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院使極差值最小的優(yōu)化原理極差值為： 因為Rm為常數(shù)，因此欲使極差值最小，就要使maxR（t）為最小。優(yōu)化步驟如下：第一步，繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃及資源需要量動態(tài)曲線，計算時間參數(shù)，找出關(guān)鍵路線。第二步，關(guān)鍵線路上的工作不動。假定每天可能供應(yīng)的物資資源的數(shù)量比資源動態(tài)曲線上的最高峰數(shù)量小一個單位，然后進行第三步。第三步，對超過資源限量的時間區(qū)段中每一項工作是否能調(diào)整根據(jù)下式判斷：第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院第四步，畫出移動后的網(wǎng)絡(luò)計劃，并計算出相應(yīng)的每日資源數(shù)量，再規(guī)定資源限量為資源峰值減<#004699>1，逐日檢查超過規(guī)定數(shù)量的時段，在重復(fù)第三步。第五步，繪制調(diào)整后的時標網(wǎng)絡(luò)計劃及資源動態(tài)曲線。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院2）“資源有限，工期最短”的優(yōu)化原理RSM法的解決步驟：第一步，繪制時標網(wǎng)絡(luò)圖和資源動態(tài)曲線。第二步，從開始日期逐日檢查每日資源數(shù)量是否超過資源限額。如果所有時間內(nèi)均滿足資源限額要求，則初始可行方案即編制完成。否則進行工作調(diào)整。第三步，對資源有沖突時段的工作進行分析，調(diào)查需要移動的工作，移動原則：第四步，循環(huán)上述步驟，直到資源沖突全部解決。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院三、施工項目進度計劃的編制第一步：項目描述第二步：項目分解第三步：工作描述第四步：工作責任分配表制定第五步：工作先后關(guān)系確定第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖第七步：工作時間估計第八步：進度安排第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院第一步：項目描述內(nèi)容：用表格的形式列出項目目標、項目的范圍、項目如何執(zhí)行，項目完成計劃等。目的：對項目的總體要求作一個概要性的說明。用途：項目描述是制作項目計劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。依據(jù)：項目的立項規(guī)劃書、已經(jīng)通過的初步設(shè)計方案和批準后的可行性報告。制作者：項目管理辦公室或項目主管人員第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院項目描述表格的主要內(nèi)容項目名稱項目目標?交付物?交付物完成準則?工作描述?工作規(guī)范?所需資源估計?重大里程碑?項目主管審核意見第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院項目名稱?某大學管理學院辦公樓改裝工程項目目標?30天內(nèi)完成辦公樓的改造與裝修，總投資50萬元?裝修一新的辦公大樓交付物?交付物完成準則?水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的要求?室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述?工作規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)裝修規(guī)范?人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計所需資源估計?重大里程碑?開工日期7月25日、室內(nèi)裝修完成日期8月<#004699>10、總體完工日期8月24日項目負責人審核意見? 簽名： 日期： 第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院第二步：項目分解目的：明確項目所包含的各項工作內(nèi)容：項目分解就是先把復(fù)雜的項目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止工具：項目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)原理，它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是一個對項目工作由粗到細的分解過程第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項目的整個范圍。但WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院WBS分解類型基于可交付成果的劃分上層一般為可交付成果為導(dǎo)向下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院輪船動力系統(tǒng)A段電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船體軸系木作系統(tǒng)輪機系統(tǒng)上層房間B段C段D段E段F段G段H段K段鋼材除銹下料加工小組裝配套存放大組裝船臺焊接0級<#004699>1級2級3級ABCDFEGHK船體分段示意圖WBS舉例:輪船建造WBS分解類型基于工作過程的劃分上層按照工作的流程分解下層按照工作的內(nèi)容劃分第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院WBS舉例:新設(shè)備安裝加工裝配安裝設(shè)備測試設(shè)備試生產(chǎn)零件運往工地組裝部件測試建筑物新設(shè)備安裝運行總體設(shè)計布局設(shè)計設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試廠址分析選擇設(shè)計機器布局工藝流程設(shè)計0級<#004699>1級2級3級第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院WBS工作編碼由高層向下層用多位碼編排，要求每項工作有唯一的編碼<#004699>1000<#004699>1<#004699>100<#004699>1<#004699>1<#004699>10<#004699>1<#004699>1<#004699>1<#004699>1<#004699>1<#004699>1<#004699>12<#004699>1<#004699>1<#004699>13<#004699>1<#004699>120<#004699>1<#004699>12<#004699>1<#004699>1<#004699>122<#004699>1<#004699>123<#004699>1200第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院WBS舉例：新設(shè)備安裝加工<#004699>13<#004699>10裝配<#004699>1320安裝設(shè)備<#004699>1330測試設(shè)備<#004699>14<#004699>10試生產(chǎn)<#004699>1420零件運往工地<#004699>132<#004699>1組裝部件<#004699>1322測試建筑物<#004699>1323新設(shè)備安裝運行<#004699>1000總體設(shè)計<#004699>1<#004699>100布局設(shè)計<#004699>1200設(shè)備安裝<#004699>1300設(shè)備調(diào)試<#004699>1400廠址分析<#004699>1<#004699>1<#004699>10選擇設(shè)計<#004699>1<#004699>120機器布局<#004699>12<#004699>10工藝流程設(shè)計<#004699>12200級<#004699>1級2級3級第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院項目工作分解結(jié)構(gòu)表項目名稱：項目負責人：單位名稱：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動描述負責人<#004699>1000?<#004699>1<#004699>100 ?<#004699>1200?<#004699>1x00 <#004699>1x<#004699>10 <#004699>1x<#004699>1<#004699>1 <#004699>1x<#004699>12?項目負責人審核意見：? 簽名： 日期：第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院WBS工作分解的原則功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜医M織結(jié)構(gòu)：考慮項目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要地理位置：主要是考慮處于不同地區(qū)的子項目系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項目在某些方面的特點或差異將項目分為幾個不同的子項目.第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院WBS注意事項分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨立的復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項任務(wù)表示出任務(wù)間的聯(lián)系不表示順序關(guān)系最低層的工作應(yīng)具有可比性與任務(wù)描述表一起進行包括管理活動包括次承包商的活動第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院WBS表達形式層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表 圖形顯示 鋸齒列表 <#004699>10系統(tǒng) <#004699>1<#004699>1元素A <#004699>1.<#004699>1.<#004699>1任務(wù) <#004699>1.<#004699>1.2任務(wù) <#004699>12元素B<#004699>10系統(tǒng)<#004699>1<#004699>1元素A<#004699>12元素B<#004699>1.<#004699>1.<#004699>1任務(wù)<#004699>1.<#004699>1.2任務(wù)第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院第三步：工作描述目的：更明確的描述項目包含的各項工作的具體內(nèi)容和要求用途：作為編制項目計劃的依據(jù)，同時便于實施過程中更清晰的領(lǐng)會各項工作的內(nèi)容依據(jù)：項目描述和項目工作分解結(jié)構(gòu)結(jié)果：工作描述表及項目工作列表第五章 工程項目進度管理管理科學與工程學院工作(任務(wù))描述表第五章 工程項目進度管理任務(wù)名：訂購材料，D任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單驗收標準：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第X號表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價格其它：風險：材料可能不存在；防范計劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項目組成員A工作列表包含的內(nèi)容工作代碼用計算機管理工作時的唯一標識符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐