神華神東電力有限責任公司XXX電廠排污管道改造改造項目違章治理項目三措資料

一、編制依據 2二、工程概況 2三、組織措施 3四、技術措施 6五、安全組織措施 10、編制依據GB 50212-1991建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB 50212-2002建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范DL/T 5047-95 電力建設施工及驗收技術規(guī)范DL/T 5047-95 電力建設施工及驗收技術規(guī)范（鍋爐機組篇）HGJ 229-91工業(yè)設備管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范JG/T 224-2007建筑用鋼結構防腐涂料HG/T 2458-1993涂料產品檢驗、運輸和貯存通則電力建設施工質量驗收及評定規(guī)程（鍋爐篇 1996年版）二、工程概況1、工程名稱：神華神東電力有限責任公司 XXX電廠舊辦公樓排污管道改造工程2、工程施工地點：xxxxxxxxxxxxxxxxXXXX申東電力有限責任公司 XXX電廠3、工程范圍：321_在現有污水井接引管通往東墻外， 排水管道采用PE管道，直徑為400,集 水井采用毛石砌筑，基礎的埋深為-4.0m,基礎底面凈尺寸為4.0mm< 4.0mm底 部墻體厚1.5m,上部墻體厚0.5m上口尺寸為6.0mX6.0m,井口采用鋼管制作 護欄，護欄高度1.2m。

在原化糞池-1.2m處破口接通管道，新滲水井管道出口標 高控制在-1.8m處，為了加快施工進度故基礎采用機械開挖，回填時四周高出地 面30厘米；3.3合同工期合同工期總日歷天數20天，開工日期：2015年4月30日，竣工日期：2015年 5月19日三、組織措施：甲方項目負責人：XXXX甲方安全負責人：XXX^甲方現場負責人：XXXX施工單位項目負責人：XXX州（1393722XXXXXXX施工單位安全負責人：XXXXf （ 158372XXXXXX施工單位材料員：周 XXXX（158472XXXXXX組織管理體系1現場組織機構圖項目經理項目技術負責人 .項目副經理工工 施程程工 質施經量工營 管技管 理理術各施工班組質量目標：優(yōu)良^HS_E ifaS物資供應部項目經理崗位責任制：2組織現場的施工工作2.1組織監(jiān)督現場召開每日工作會議，并做好會議記錄2.22.3 協調現場管理人與甲方、監(jiān)理互相配合2.4 監(jiān)督工程進度，按計劃保證工程質量，及時調配力量，確保施工正常進行2.5 對施工過程中出現的問題及時與甲方聯系，確保施工進度不受影響 2.6 協調供貨商按時按量發(fā)貨到現場2.7 對運抵現場的材料質量負全責。

3項目副經理責崗位責任制：3.1 對本工程質量全面負責，領導工人按施工組織設計進行施工，使本工程施工達到標準要求3.2 認真推行全面質量管理，對施工人員進行“質量第一，用戶至上”的教育， 并且開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動3.3 嚴格按所制訂的施工進度組織施工，及時填寫施工日記收集質量記錄，隨 時掌握工程質量情況3.4 認真執(zhí)行公司的質量規(guī)范及各種技術措施，組織自檢、互檢、主持質量的檢 查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作3.5 嚴格按制訂的獎懲規(guī)定，支持質檢員的工作3.6 認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章，對所承擔的工程安全生產直接負責3.7 組織工人學習安全操作規(guī)范，教育工人嚴禁違章作業(yè)3.8 發(fā)生安全事故積極采取措施，及時上報，并參加事故處理4質檢員崗位責任制：4.1 負責工程的質量自檢、互檢、經常分析質量情況，掌握質量動態(tài)4.2 收集整理質量資料，及時填報工地數據等報表，建立質量檔案4.3 按質量標準，及時對工程質量進行驗證，對不合格的有權責令返工或停工， 并將經濟損失上報4.4 驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)現問題要及時予以處理，對 發(fā)生的質量事故及時上報4.5 參加質量會議及質量檢驗，參加工程質量事故的分析、調查和處理。

4.6 積極協助領導開展全面質量管理和指導質量攻關小組的活動， 根據實際檢驗情況，經常提出質量研究課題4.7 在工程質量的驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責44.8 堅持原則正確反映質量情況，對有隱蔽質量事故的，有權越級反映情況5施工員崗位責任制：5.1 在實際操作中不斷修正和完善施工技術，以確保防腐層厚度達到標準要求，表面平整、均勻5.2 協助項目經理進行全面質量管理，向施工人員進行技術交底，并對工程的技 術質量工作負責5.3 掌握工作質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予評定5.4 經常檢查施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工5.5 填寫各種質量報表、搜集、整理、健全質量檔案5.6 協助項目部經理組織有關人員學習推廣新技術、新工藝，推行先進的施工方法5.7 積極推行質量管理工作，及時在質量攻關小組中組織研究技術的疑難課題， 解決實際工作問題5.8 積極總結工程作業(yè)上的各種經驗，及時向公司匯報6安全員崗位責任制：6.1 做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及 規(guī)章制度6.2 參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施。

6.3 深入施工現場進行安全檢查，解決生產中的安全問題，制止違章指揮作業(yè)， 遇有嚴重問題有權及時令其停工整頓6.4 與有關部門共同做特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作6.5 開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經驗，對職工進行安全教育6.6 對工傷事故進行統計、分析及上報，參加事故的分析調查及處理工作6.7 對不安全因素和隱患及時向領導如實反映，及時消除不安全因素，保證施工 正常進行6.8 參加工程驗收，定期總結安全管理經驗7經營經理崗位責任制：7.1 編制施工作業(yè)計劃依據，為施工作業(yè)計劃提供分層、分段或分部、分項5工程量的勞動力需要量、材料需要量、預制品加工等7.2 實行班組經濟核算，考核單位用工、限額領料7.3 規(guī)定相應工程的用料量，對每一分部或分項工程施工全過程的材料消耗進行 有效的控制，以達到降低成本的目的8材料員崗位責任制：8.1 材料到貨后，對到貨的材料名稱、規(guī)格、型號、數量與送料單或驗收單上的 相應項目內容是否一致進行核對驗收8.2 填定到貨材料記錄，并送一份給項目部質量級，對于材料等物資應同時將材 質合格證書交給項目部質量組8.3 不合格的物資在沒有決定處置辦法前不得發(fā)放使用。

四、技術措施1 .施工前技術準備1.1 根據甲方要求，備齊設計單位明確提出的技術規(guī)范要求及驗收評定標準1.2 項目經理部對施工圖紙進行專業(yè)審核和具體情況綜合評審， 對所提出的各項技術問題，其它各方面的規(guī)范、規(guī)定及要求標準，充分做好相應準備措施，結合 工程實際情況，提出施工技術方案1.3 項目經理部、總工給各級管理人員及現場工作人員進行安全、技術交底1.4 對施工所采用的材料、工器具及工地其它應準備的物資材料，要做好充分準 備并驗收合格1.5 需要交甲方復驗的證件、證書及材料質檢報告、等級證明，一定要按時提供 給甲方審驗2 .施工現場準備2.1 根據工程施工需要，首先搭建或租賃好臨時辦公、工人生活、住宿，材料、 工器具所需的住房、庫房，施工必要的工棚等臨時設施2.2 對施工所用交通工具、施工機具、物資、材料、工器具、水、電等全部備齊 并落實到位3必須做好防潮、防雨、雪、風、火及易燃易爆物品的應急防護措施4安裝專用消防水管道及消防設施，備好必要的消防器材并設專人管理4.1 設生活管理、材料管理、環(huán)境保護、文明施工等專職責任人5.材料采購及供應計劃5.1 材料質量控制5.2 開工前首先估算本工程材料用量、費用，選擇廠家、規(guī)格及型號。

5.3 材料供應要分批采購或分批運輸，每批材料必須在分項工程開工前 3天,抵達現場指定地點5.4 對材料供應廠家的每批材料、每個品種都要全面驗收，做好材料驗收記錄并 存檔備查5.5 要按計劃準備足夠的施工材料，采取切實可行的材料供應措施，絕對不能因 材料貨源不足或供應運輸不及時而延誤工期6、勞動力計劃針對本工程現實情況，我公司進行了嚴密的組織工作， 組織專業(yè)施工隊伍，以施 工隊、班組為主體，結合本工程特點，配備各項工種作業(yè)技術骨干和經驗豐富的 施工作業(yè)人員，由項目部統一指揮管理6.1 勞動力保證措施：6.1.1 針對本項工程現實情況，我公司進行了嚴密的組織工作，組織專業(yè)施工隊 伍，以施工隊、班組為主體，結合本工程特點，配備各項工種作業(yè)技術骨干和經 驗豐富的施工作業(yè)人員，由項目部統一指揮管理成立現場領導小組，及時與建 設單位和相關部門協商解決施工人員的困難和生活問題6.1.2 當勞動力不足時，選用我總公司勞務公司所管理的勞務人員，作為勞力補 充，確保勞力不減，必要時組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成6.1.3 加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義，調動施工人 員的積極性，發(fā)揮經濟杠桿作用。

凡在節(jié)假日緊張時生產的人員均給予經濟補償， 對隨意脫崗的人員給予經濟處罰6.1.4 充分調動施工人員的積極性，節(jié)假日期間施工人員原則上不放假，工會及 行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農村職工再 進行額外的補貼，除于節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經濟補償，穩(wěn)定職 工的軍心6.1.5 及時發(fā)現、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作76.1.6 結合本工程所需勞動力的具體情況： 我公司專門成立了獨立的專業(yè)施工隊， 根據各專業(yè)的特點，實行統一安排、合理運用勞動力減少浪費的原則，結合工程 具體情況，需搶工期時我公司準備了大量施工人員來滿足工程需要6.1.7 公司因農民工多的現象也制定相應辦法，為確保施工進度，在夏、秋兩季 雙收雙種的季節(jié)里，公司制定了工人責任制，在工程需求下必須滿足工程施工人 員的需求，最大限度的保證現場人員和工程進度7.根據工程的現場情況以及地質條件，為使工程順利進行并如期完成，做到各工 序合理、有機的結合，制定如下方案：臨時材料、機械等采用流動式，鑒于現狀不設工棚，做到在工作時間內平衡供給 對臨時用水用電經甲方協調由現場供給 土方開挖：除淤泥及機械不能到位處用 人工開挖以外，其余均用機械開挖。

施工管段采用流水施工，可以兩檢查井之間 為段進行開挖和鋪管做好臨時排水設施，以保證工程順利進行對材料進放施 工現場較為困難的地段，采用人工搬運材料對現場材料、設施、成品的保護， 采用雙人三班巡邏看守8、管道施工順序：現場踏勘一施工放線、標高測定一土方開挖一修邊消基澆碎墊層一安裝管道一澆管碎座一砌磚井一安裝爬梯一抹灰一安裝井蓋 土方回填一工程驗收移交9、施工現場組織機構體系與機構人員名次表：(1)組織機構體系：1、勞動力計劃：由于是管道工程而且工程量不大，主要勞動力為土方工和碎工，在施工期間安排土方工 15人，碎工10人，雜工10 30人人，平時總人數不少于 工程機械需用計劃：2、‘序號機械名稱單位數量1單排座人貨車臺32十至十二噸泥斗車臺33挖溝機臺14抽水機臺45插入式震搗器臺16平板震搗器臺17打夯機臺3一、施工平面布置及說明說明：施工平面布置根據現場條件和施工方案靈活、機動部署二、施工方法和技術措施1、土方開挖前，勘測設計管線沿途地面及地下障礙2、蔽水實驗采用抽段蔽水的方式，浸泡 24小時后，計算管井內水的滲透量3、工程所有土石方除淤泥及機械不能到位處用人工開挖以外，8其余均用機械開挖。

且配備3~5人進行修邊、清基，管溝的地基處理用打夯機夯 實或鋪設碎石土質為一、二類土，溝槽的放坡系數為： 1:0.75當土方挖到管 道設計標高時應集中人力、抓緊時間，按照施工順序澆墊層、鋪管、砌筑碎檢查井施工現場須由專職人員負責指揮，以防塌方并準備足夠的木樁、木板、水泵以及所需的建筑材料，以確保施工安全，同時進行分段，技術質量檢驗和做好隱蔽驗收記錄4、施工期間如遇雨季，應進行施工排水，具體方法為坑內排 水，管道開槽底換土夯實或碎石層加固土方回填應根據具體情況采用人工與機械相結合 的方法回填(采用內燃式打夯機)三、質量與安全措施1、保證質量的若干措施(1)各分部分項施工前做好技術交底，提出要求、明確措施、加強施工中的檢 查，做好全部工程、隱蔽工程、主要分項施工過程的預檢及驗收記錄2)各施工班組要加強自檢、互檢和交接檢驗制度3)嚴格執(zhí)行各種原材料的質量檢驗，混凝土、砂必須確保配合比正確，控制水灰比，塌落度，回填土必須分層夯實4)各項已完的工作在施工過程中做好保護工作2、確保安全的若干措施(1)在施工過程中，每個操作工要嚴格執(zhí)行安全施工操作規(guī)程， 并做好現場安 全教育，必須戴安全帽2)設置路標和施工指示，做好施工現場的圍護，采用波紋板圍擋開挖溝槽。

3)開工前對原有路面上的各項市政設施進行勘測，標出各地下管線的位置， 開挖時加強保護措施4)做好管溝開挖時的放坡和支撐等，按規(guī)定放坡；現場進行支撐材料的備料，主要采用槽鋼和模板，對地下水位高處及未及時回填部分， 采用交叉打樁加設模 板的支護措施七、文明施工措施為維護我公司良好的形象，給施工現場以干凈.整潔的文明環(huán)境，室外排水工程分 段施工、文明施工、工完場清，保證道路交通暢通，必要時設置圍欄檔板施工 中人員穿戴整齊，垃圾隨掃隨清，工具、材料堆放整齊有序現場尤其是室外其 他專業(yè)及施工隊伍較多，應積極主動配合，發(fā)展友好關系9五、安全組織措施1.安全管理目標及各級人員職責本工程安全目標為：無重大質量事故和一般事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生頻率控制在2%以內建立安全保證體系安全管理網絡系統圖：項目經理項目副經理 安全文明、規(guī)范 專職安全文明監(jiān)督員各班組長各班組施工人員安全管理委員會及安全生產責任制、應急預案管理、事故報告、處理和 1.1統 計管理成立由項目經理為主要責任人、領導，包括專職安全員、項目副經理、各 班 組長為主要成員的安全管理委員會 項目經理的安全職責1.1.1項目經理是項目部安全第一責任人，對本工程的安全生產負直接領導責任。

并根據認真貫 徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策法規(guī)及上級有關規(guī)定；并層層落實安組織 安全目標計劃的具體措施，本工程的特點制定安全目標計劃， 全責任，確保安全目標的實現織編制本公司的“兩措”計劃，并督促班組貫徹實施組織制訂 安全技術措 施，并對措施的正確性、完備性承擔相應的責任10領導、支持安全員的工作，定期召開安全分析會定期進行安全大檢查活動，經 常深入生產現場，檢查、指導安全生產工作，嚴肅查處違章違紀行為負責組織項目部安全工作規(guī)程的學習、 定期考試及對新工人的安全教育工作， 協 調所屬各班組、各專業(yè)之間的安全協作配合關系，負責做好所使用臨時工的安全 管理工作，保證安全生產順利進行1.1.2 專職安全員的安全職責及應急預案管理、事故報告、處理和統計管理 負責項目部安全技術方面的工作.經常深入現場和班組，監(jiān)督檢查安全技術措施 及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導班組做好各項安全技術管理工作根據各個時期不同的工作任務及新出現的安全技術問題， 及時提出現場安全措施 及技術措施的補充或修改意見，經審批后監(jiān)督實施負責編制重要施工項目的安全技術組織措施及安全交底， 并布置、指導、檢查班組各項施工準備情況及施工各項目的安全措施落實。

參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查， 審閱班組的安全技術臺帳，并做好本公司安 全技術資料、臺帳、圖紙的管理工作負責本項目的安全技術培訓、規(guī)章制度的學習與考試工作負責填寫安全生產月報和事故報告，對所發(fā)生的事故提出技術原因分析和改進措 施1.1.3 班組長的安全職責班組長是本班組的安全一線責任人，對本班組人員在生產勞動過程中的安全和健 康負責負責制訂和組織實施控制異常和未遂的按目標， 負責進行安全技術分帶領本班 組人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀行為，及時學習事故通報， 吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生主持召開好班、班后會和每周一次定期性的班組安全日活動， 并做好安全活動記 錄負責和監(jiān)督工作負責人做好工作任務事先的技術交底和安全措施交底工作， 并做好記錄做好崗位安全技術培訓、新到工人的第三級安全教育和全班人員（包括臨時工） 經常性的安全思想教育；積極組織班組人員參加急救培訓，做到人人能進行現場 急救開展好本班的定期安全檢查及“安全生產周”活動，落實上級和本公11司下達的反事故措施經常檢查本班組工作場所的工作環(huán)境、安全設施、工器具 的安全狀況對發(fā)現的隱患做到及時登記上報，本班組能處理的應及時處理。

對 本班組人員正確使用勞動保護用品進行監(jiān)督檢查支持班組安全員履行自己的職責對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要 及時登記上報，保護好事故現場，并組織分析原因，總結教訓，落實改進措施 接受任務后，應組織人員仔細查勘現場，學習好施工安全技術措施方案，充分做 好施工前的各項準備工作，保證施工指揮正確，一切工序都能按計劃順利進行 抓好本班生活安排，搞好伙食，搞好環(huán)境衛(wèi)生，為員工創(chuàng)造一個良好的休息空間 注意搞好地方關系，教育職工遵守群眾紀律，不準發(fā)生損害群眾利益的事件1.1.4 員工的安全職責要熟悉并遵守有關安全的各項規(guī)定自覺接受班長及其它人員的安全監(jiān)督， 嚴格 遵守有關現場安全管理制度應嚴格檢查施工機械、安全工用具是否安全可靠， 性能完好，不合格者不得使用認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同 類事故重復發(fā)生接受任務后，學習好施工安全技術措施方案， 充分做好施工前 的各項準備工作，保證一切工序都能按計劃順利進行注意搞好地方關系，遵守群眾紀律，不準發(fā)生損害群眾利益的事件2、安全管理制度2.1 安全教育與培訓制度、安全月活動管理制度安全教育貫穿于每個工作施工、生產的全過程。

針對安全生產的管理性和技術性 進行專業(yè)性的安全教育通過安全培訓教育，使他們學習并了解安全生產和勞動 保護的法律、法規(guī)、標準，掌握安全知識與技能，運用先進的、科學的方法，避 免并制止生產中的不安全行為，消除一切不安全因素，防止事故的發(fā)生，實現安 全生產安全法制教育由企業(yè)負責組織實施，每月進行一次入場安全教育，由項目管理公司或工程項目部組織對所有的新進場的員工實施入 場安全教法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及制度企業(yè)及上級部門印發(fā)的安全管理規(guī)章 制度安全生產與勞動保護工作的目的、意義等項目（施工現場）安全教12育建設工程施工生產的特點，施工現場的一般安全管理規(guī)定、要求施工現場 主要事故類別，常見多發(fā)性事故的特點、規(guī)律及預防措施，事故教訓等本工程 項目的基本情況（工程類型、施工階段、作業(yè)特點等），施工中應注意的安全事 項班組教育，工程作業(yè)的安全技術操作要求本班組施工生產概況，包括工作性質、 職責、范圍等本人及本班組在施工過程中所使用、所遇到各種生產設備、設施、 電氣設備、機械、工具的性能、作用、操作要求、安全防護要求個人使用和保 管的各類勞動防護用品正確穿戴、使用方法及勞動用品基本原理與主要功能發(fā)生傷亡事故或其他事故，應采取的措施要求。

建立定期的安全活動制度，做好 詳細記錄班組每天進行班前、班后安全檢查，及時消除不安全隱患，工程隊每 周舉行一次講評活動，根據施工實際提出安全措施，工地每月進行一次安全生產 大檢查，及時解決安全生產上存在的各種問題2.2 安全檢查與評估制度施工階段預計的檢查如下：日常檢查由HSE®理/辦公人員和安全辦公人員共同對施工區(qū)域和程序進行日常 檢查，現場HSE®理/辦公人員做安全檢查報告并轉送給施工經理能立即解決 的問題由現場HSE®理/辦公人員與現場監(jiān)督員一起處理安全辦公人員發(fā)現不 安全的作業(yè)活動進行工作會導致傷害或事故時，應延緩工作等現場監(jiān)督員解決問 題，并立即給現場施工經理提出建議現場發(fā)現的問題應做好記錄2.3 定期安全例會安全會議對于保護工作現場高度的安全意識是必需的會議對于促進工作精神積 極參加預防現場事故也是很有用的 應把安全會議引導到日表計劃上來 項目實 施過程中才有的主要會議和討論的形式包括： 周會議、周進度和HS刖會、班前會安全委員會項目部成立一個安全委員會，成員由項目經理、施工經理、 HSE經理、質量控制經理組成該安全委員會將是項目管理公司安全委員會的一部分。

安全委員會的目的是關注和不斷提高 HSEt理系統和事故預防系統，并對新的觀點和問題進行討論到最佳體系改進方法2.4 重大事故預案及危險作業(yè)、安全技術措施審批制13所有的工作都要按照項目管理公司的要求進行工作安全分析 工作安全分析要滿足項目管理公司的審核要求并制定相應的事故預案施工現場設置1?2名專職安全人員，每天跟班巡回檢查，重點是：全帽、安全帶、安全網是否正確使用安全標志和警示牌是否按要求設備 臨時用電是否有 可靠的接地保護，接地保護電阻應小于 4Q0易燃、易爆設備和物品的使用存放是否按規(guī)定辦理登高作業(yè)的扶梯與地面的傾斜角為 60°?70° ,根部是否有防滑措施2.5安全施工措施序 號作業(yè)活動危險因素可能導致的事故控制措施執(zhí)行人1施工技術 措施措施不合理 或不規(guī)范人員傷亡，起重機及設 備損壞認真編寫技術措施并經逐級審 批簽字后方可實施2作業(yè)人員身體條件不適 合高空作業(yè)人員高空墜落定期體檢，不合格者嚴禁進行 高 空作業(yè)技術素質低各種危險加強技術培訓定期考核，加強安全教育，不合格者取消作業(yè) 資格安全素質低各種危險加強技術培訓定期考核，不合格 者取消作業(yè)資格14前軍集SHEMIUA GROUP神華神東電力有限責任公司 XXX 電廠舊辦公樓排污管道改造工程項目三措批準：審核：編寫：施工單位名稱： XXXXXXXXXXXXXX^g有限公司2016 年 7 月15。