采購(gòu)管理選擇題

采購(gòu)管理選擇題單選題：1 企業(yè)為購(gòu)進(jìn)原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，稱為（B）A 銷售成本B庫(kù)存成本C生產(chǎn)成本D 采購(gòu)成本2 根據(jù)品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購(gòu)戰(zhàn)略，這屬于（D ）。A 供應(yīng)商戰(zhàn)略B采購(gòu)品種戰(zhàn)略C采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略D 訂貨談判戰(zhàn)略3 確定供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略，包括選多少、選誰(shuí)、怎樣選、怎樣運(yùn)作、怎能樣管理和控制等，這屬于（ A ）A 供應(yīng)商戰(zhàn)略B采購(gòu)品種戰(zhàn)略C采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略D 訂貨談判戰(zhàn)略4 確定什么樣的采購(gòu)運(yùn)作方式，這屬于（C）A 供應(yīng)商戰(zhàn)略B采購(gòu)品種戰(zhàn)略C采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略D 訂貨談判戰(zhàn)略5 在采購(gòu)訂貨時(shí)， 從與供應(yīng)商進(jìn)行交易談判到最后簽訂合同整個(gè)過程所采用的行動(dòng)策略戰(zhàn)略，這屬于（D）A 供應(yīng)商戰(zhàn)略B采購(gòu)品種戰(zhàn)略C采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略D 訂貨談判戰(zhàn)略6 按 80/20規(guī)則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指（B）A 數(shù)量 20% 的占價(jià)值20% ， B數(shù)量 20% 的占價(jià)值80%C數(shù)量 80% 的占價(jià)值20%D 數(shù)量 80% 的占價(jià)值80%7 按 80/20規(guī)則分類，普通供應(yīng)商是指（C）A 數(shù)量 20% 的占價(jià)值20% ， B數(shù)量 20% 的占價(jià)值80%C數(shù)量 80% 的占價(jià)值20%D 數(shù)量 80% 的占價(jià)值80%8 供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟第一步是（B）A 建立供應(yīng)商評(píng)選小組B分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C評(píng)選供應(yīng)商D 實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系9 供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟最后一步是（D ）A 建立供應(yīng)商評(píng)選小組B分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以C評(píng)選供應(yīng)商D實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系10 通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法，稱做（A ）A 直觀判斷法B評(píng)分法 C采購(gòu)成本比較法D 招標(biāo)采購(gòu)法11 依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，選得分高者為最佳供應(yīng)商的供應(yīng)商選擇方法稱做為（B）。A 直觀判斷法B評(píng)分法、 C采購(gòu)成本比較法D招標(biāo)采購(gòu)法12 分析不同價(jià)格和采購(gòu)中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以選擇采購(gòu)成本較低的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做（ C）。A 直觀判斷法B評(píng)分法 C采購(gòu)成本比較法D 招標(biāo)采購(gòu)法13 由采購(gòu)單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后采購(gòu)單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（D ）A 直觀判斷法B評(píng)分法、 C采購(gòu)成本比較法D招標(biāo)采購(gòu)法14 由采購(gòu)單位選出的供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（D ）A 直觀判斷法B評(píng)分法、 C采購(gòu)成本比較法D協(xié)商選擇法15 將采購(gòu)得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己的倉(cāng)庫(kù)的全過程的實(shí)施方案戰(zhàn)略，這屬于（A ）。A 進(jìn)貨戰(zhàn)略B采購(gòu)品種戰(zhàn)略C采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略D 訂貨談判戰(zhàn)略16 對(duì)于進(jìn)貨難度大和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（ A ）A 委托第三方物流公司B供應(yīng)商送貨方式C用戶自提進(jìn)貨方式D 程度均等17 對(duì)于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（B）A 委托第三方物流公司、B供應(yīng)商送貨方式C用戶自提進(jìn)貨方式D 程度均等18 在市場(chǎng)上，存在的求大于供的物品稱為（A ）A 常規(guī)品B緊缺品C單一品種D 聯(lián)合品種19 在市場(chǎng)上，存在的供大于求的物品稱為（B）A 常規(guī)品B緊缺品C單一品種D 聯(lián)合品種20 預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫(kù)存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫(kù)存， 發(fā)出訂貨， 訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量與規(guī)定的最高庫(kù)存水準(zhǔn)的差額。這種采購(gòu)模式稱為（A）。A 定期訂貨法B定量訂貨法C MRP 采購(gòu)模式 D JIT 采購(gòu)模式21 預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購(gòu)模式稱為（B）A 定期訂貨法B定量訂貨法C MRP 采購(gòu)模式 D JIT 采購(gòu)模式22 應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購(gòu)人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購(gòu)計(jì)劃而進(jìn)行的采購(gòu)模式，稱為：（ C）A 定期訂貨法B定量訂貨法C MRP 采購(gòu)模式 D JIT 采購(gòu)模式23 一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R 原則的采購(gòu)模式，稱為（D ）A 定期訂貨法B定量訂貨法C MRP 采購(gòu)模式 D JIT 采購(gòu)模式24 在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)不是由采購(gòu)者操作，而是由供應(yīng)商操作，這種采購(gòu)模式稱為（ D）。A 定期訂貨法B定量訂貨法C MRP 采購(gòu)模式 D VMI 采購(gòu)模式多選題1 采購(gòu)品種分析工作包括（ABC ）A 用戶需求分析B市場(chǎng)供應(yīng)分析C品種性質(zhì)分析D 供應(yīng)商分析E重點(diǎn)性分析2 采購(gòu)品種按供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)可以分成（AB ）A 常規(guī)品B緊缺品C單一品種D 多品種E重點(diǎn)品種3 采購(gòu)品種按品種多少可以分成（CD ）A 常規(guī)品B緊缺品C單一品種D 多品種E重點(diǎn)品種4 采購(gòu)品種按價(jià)格劃分，可以分成（ABD ）A 不變價(jià)格B折扣價(jià)格C波動(dòng)價(jià)格D 區(qū)段價(jià)格E重點(diǎn)價(jià)格5 降低采購(gòu)成本的方法有（ABCDE ）A 集團(tuán)采購(gòu)B目標(biāo)成本法C作業(yè)成本法、D 標(biāo)桿法E價(jià)值工程與分析法6 一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)包括（ABCDE ）A 投標(biāo) B招標(biāo) C開標(biāo) D 評(píng)標(biāo) E決標(biāo)7 采購(gòu)合同執(zhí)行的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容包括（ABCD ）A 考核“合同檢查報(bào)告”B考核時(shí)間績(jī)效指標(biāo)C考核成本績(jī)效指標(biāo)D 考核質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)E考核經(jīng)濟(jì)效益績(jī)效指標(biāo)8 采購(gòu)效果的測(cè)評(píng)方面包括（ABCDE ）A 采購(gòu)物料的價(jià)格方面B采購(gòu)物料的成本方面D 采購(gòu)物流E采購(gòu)進(jìn)貨方面9 MRP 的輸入文件包括（BCD ）A 采購(gòu)計(jì)劃B主生產(chǎn)計(jì)劃C物流清單、D 庫(kù)存文件E生產(chǎn)計(jì)劃10 MRP 的輸出文件包括：（AE）A 采購(gòu)計(jì)劃B主生產(chǎn)計(jì)劃C物流清單、D 庫(kù)存文件E生產(chǎn)計(jì)劃11 企業(yè)采購(gòu)管理的基本目標(biāo)包括（ABCDE ）A 適時(shí)適量保證供應(yīng)B保原材料質(zhì)量C費(fèi)用最省D 管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商E管理供應(yīng)鏈12 采購(gòu)戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（ABCDE ）A 采購(gòu)方式戰(zhàn)略B采購(gòu)品種戰(zhàn)略C供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略D 訂貨談判戰(zhàn)略E采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略13 依據(jù)供應(yīng)商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分為（ACDE ）A 伙伴型供應(yīng)商B行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商C優(yōu)先型供應(yīng)商D 重點(diǎn)型供應(yīng)商E商業(yè)型供應(yīng)商14 按 80/20規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（AC ）A 重點(diǎn)供應(yīng)商B專家級(jí)供應(yīng)商C普通供應(yīng)商D 行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E量小品種少供應(yīng)商15 按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類，供應(yīng)商可以分成（ABCE ）A 專家級(jí)供應(yīng)商B低產(chǎn)小規(guī)模的供應(yīng)商C普通供應(yīng)商D 行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E量小品種多的供應(yīng)商16 傳統(tǒng)的物資采購(gòu)管理目標(biāo)是“5R ”，它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格以及（ABE ）A 適當(dāng)?shù)臅r(shí)間B適當(dāng)?shù)臄?shù)量C適當(dāng)?shù)念A(yù)算D 適當(dāng)?shù)目刂艵適當(dāng)?shù)墓?yīng)商17 自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)容包括（ABCDE ）A 貨物清點(diǎn)環(huán)節(jié)管理B包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理C運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理D 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)管理E驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)的管理C成本方面