2018年某集團公司“大學習 大調研 大改進”工作情況及活動情況匯報范文兩篇

2018 年某集團公司“大學習 大調研 大改進”工作情況及活動情況匯報范文兩篇集團公司推進“大學習、大調研、大改進”工作情況匯報為深入開展了“大學習、大調研、大改進”工作，xx 煤礦根據(jù)集團公司部署，分解活動目標，細化工作任務，將活動開展與政治學習結合起來、與日常工作結合起來、與安全生產結合起來、與企業(yè)宏觀發(fā)展結合起來，做到了以力借力、相互促進。xx 煤礦自活動啟動以來，迅速進入角色，成立了以礦長李祥紅任組長、礦其他領導班子成員任副組長的活動領導小組，下發(fā)了xx 煤礦關于開展 “大學習、大調研、大改進 ”活動的通知 ，明確具體學習內容、調研重點和具體推進措施，將各單位主要負責人列為第一責任人，負責本單位“大學習、大調研、大改進” ，務必把推進措施落細落實、把各項要求抓到底、抓到位。堅持將“大學習、大調研、大改進”工作與政治學習結合起來。4 月份，礦黨總支理論學習中心組開展了 2 次集體學習研討，召開了 1 次務虛會，結合一季度生產經營狀況，深入思考總結“大學習”情況，把思想理論學習與自己的工作實踐緊密結合，分析把握自身優(yōu)勢，找準理清短板，明確工作目標和努力方向。各黨支部堅持用好“燈塔黨建在線”學習平臺，開展在線學習交流和線下學習互助，以集團公司黨建工作檢查反饋意見為基礎，強化黨員管理，扎實開展黨建工作。堅持將“大學習、大調研、大改進”工作與日常工作結合起來。黨總支始終堅持用科學的理論武裝頭腦，將專項活動與日常工作融合起來，在調研課題選擇上，立足實際，結合本職工作，按照問題導向原則擬定調研課題，堅持用思考成果惠及日常工作。在活動中，要求各單位在進行問題調研時，要嚴肅認真、深入基層，刨根問底、掌握事情，避免形式主義、走馬觀花，通過歸納匯總、統(tǒng)計分析，找出存在的問題，分析問題的原因，并提出有建設性的意見或建議，實現(xiàn)解決問題的調研目的。堅持將“大學習、大調研、大改進”工作與安全生產結合起來。在前期地面環(huán)境綜合政治及精細質量標準化推進工作的基礎上，進一步開展安全隱患排查問題，提升生產現(xiàn)場安全系數(shù)，落實安全職責制。在落實好常規(guī)性生產任務的同時，超前謀劃，未雨綢繆，籌備了雨季“三防”和應急搶險井下停產撤人演練方案，將于 4 月底開展，這將是對我礦應急反應和應急處置能力的一次集中檢驗，能切實提高應急保障和處置突發(fā)事件的能力。xx 煤礦將以此次活動為契機，在認真學習和充分調研基礎上，切實找出存在的問題，以時不我待的工作激情，能整改的立馬整改，需提升的盡快提升，建立長效的問題和意見收集渠道，增強改進工作、改進作風的責任感，及時反思、及時改進，推動各項工作不斷取得新成效。集團公司“大學習 大調研 大改進”活動情況匯報“大學習、大調研、大改進”是一項具有運行機制性質的重要活動。在深度和幅度上極抒“三大”活動效能，對于打好提質增效、動能轉換、轉型升級攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)高質量發(fā)展，極具強勁推動力。xx 煤礦黨委經過反復幾輪的學習思考、調研論證，提出了“崇高新境界、樹立新理念，再立新目標、掏清新思路，運行新機制、激發(fā)新狀態(tài)，鍛造新隊伍、提升新能力，施展新作為、再創(chuàng)新業(yè)績” ，將思路和載體合體的“十新”運作模式，實施多角度、多層次、多領域的“聯(lián)合立體作戰(zhàn)” ，著力做好各方面工作，為集團公司加快建設具有國際影響力的能源集團、產融財團再做新貢獻。崇高新境界、樹立新理念。境界上不去，工作就會掉下來；理念跟不上，發(fā)展思路就會混沌模糊。xx 煤礦大力開展 “拓眼界、提境界、轉觀念”主題教育，組織管理人員赴先進企業(yè)考察學習，舉辦形勢任務報告會，開設“周末課堂”等方式，在拉高思想境界、更新發(fā)展理念上下功夫。崇高四種新境界。要有貫徹黨的十九大和全國“兩會”精神、為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標不懈努力的新境界；要有堅持全面從嚴治黨、 “抓好黨建是最大政績”的新境界；要有發(fā)揮 xx 煤礦支柱礦井作用，為集團公司實現(xiàn)跨越發(fā)展 “三大目標”貢獻 xx 力量的新境界；要有創(chuàng)建一流示范礦井 “功成不必在我、我在功必能成”的新境界。樹立五個新理念。為國家做貢獻、為兗礦創(chuàng)利潤、為職工謀福祉的新理念；不唯書、不唯上、只唯實，不等待、不依賴、自己干，不爭論、不抱怨、求發(fā)展的新理念；全領域創(chuàng)新、全方位拓展、全過程提升，推動企業(yè)晉檔升級的新理念；培養(yǎng)作風好、素質高、業(yè)務精、懂經營、善管理的優(yōu)秀人才，培實企業(yè)發(fā)展根基的新理念；持之以恒抓作風、鍥而不舍樹新風，打造新時代干事創(chuàng)業(yè)良好生態(tài)的新理念。再立新目標、掏清新思路。新時代，集團公司高點謀劃、高位布局，定出進入世界 500 強、實現(xiàn)資產證券化、建設一流企業(yè)“三大目標” ，開啟了新一輪高質高效發(fā)展新篇章。作為支柱骨干礦井，務必在此過程中發(fā)揮表率作用。明確“五個一流示范礦井”核心目標。把建設安全環(huán)保、質量效益、改革創(chuàng)新、黨建工作、和諧穩(wěn)定“五個一流示范礦井”作為礦井發(fā)展核心目標，引導干部職工上下一盤棋、擰成一股繩、形成一條心，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調，做到政治站位再提高、思想境界再提升、干事熱情再激發(fā)。析理“1235”發(fā)展思路。突出創(chuàng)建行業(yè)一流示范礦井、建設和諧美麗xx、支撐公司轉型升級“ 一條主線” ，增強改革和創(chuàng)新 “兩大動力” ，做好安全發(fā)展、高效發(fā)展、和諧發(fā)展“三件大事” ，實現(xiàn)煤炭生產向本質安全型、集約高效型、市場效益型、清潔低碳型、綠色環(huán)保型“五個轉變” ，著力鑄造具有品牌價值、員工價值、文化價值、社會價值創(chuàng)造能力的新 xx。推進 “一家園三基地 ”建設。著力打造干部職工精神文化家園、 “五個一流示范礦井”展示基地、黨員黨性教育基地、企業(yè)文化建設基地，引導廣大干部職工增強自豪感、使命感、責任感，以高度的思想自覺和行動自覺，堅定“不忘初心、牢記使命”的政治決心，踐行“干在實處、走在前列”的時代主題。運行新機制，激發(fā)新狀態(tài)。開展“大學習、大調研、大改進”活動，既是一項嚴肅的政治任務，更是促進工作的難得契機。xx 煤礦黨委聚焦優(yōu)質高效發(fā)展，充分發(fā)揮黨委領導核心和政治核心作用，建制度，抓關鍵，構建覆蓋全面、運作高效、成效明顯的長效運行機制。建立學習成果轉化機制。規(guī)范黨委中心組學習制度、政工例會制度和黨支部書記學習會制度“三項制度” ，搭建理論宣講、一日一學、媒體聯(lián)動、黨員微信、在線測試五大學習平臺，圍繞弘揚“紅船精神” 、新時代合格黨員標準等主題開展大討論，啟動卓有成效的管理者 陽光心態(tài)等“五本書”學習活動，著力提升干部職工業(yè)務水平、綜合素質，真正做到學有所成、學有所用，把學習成果轉化為實際工作的巨大推動力。建立重點工作推進機制。緊扣黨建工作主線，聚焦領導班子建設、人才隊伍建設、過硬黨支部建設等 10 項重點工作，繪制黨建工作“作戰(zhàn)圖 ”，標注時限，強力推進。制定礦井 28 類 74 項重點工作任務清單，完善跟蹤督辦、階段調度、限時復命制度，開展精品工程創(chuàng)建工作，確保各項目標任務全面落地。建立任務落實監(jiān)督機制。完善綜合評價、紀檢監(jiān)察、審計監(jiān)督、民主評議“四位一體”監(jiān)督制約機制，針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題，瞄準靶向、精準發(fā)力，對短期問題即知即改、立行立改，對長期問題制定措施、跟蹤問效，對個性問題分類梳理、逐一解決，對共性問題上下聯(lián)動、專項整治。建立作風改進常態(tài)機制。大力推進“嚴執(zhí)行、提質量、促節(jié)約、保安全”活動，開展管理薄弱區(qū)隊（科室）整頓工作，聚焦“表態(tài)多調門高、行動少落實差”等突出問題，通過責任再明確、機制再完善、標準再提升、考核再嚴格，著力形成“崇尚實干、狠抓落實”的工作新風，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)新狀態(tài)。鍛造新隊伍，提升新能力。加強干部職工隊伍建設，是企業(yè)發(fā)展的根本、競爭的核心、進步的動力。推動集團公司加快新舊動能轉換、實現(xiàn)高質量發(fā)展，迫切需要卓越的干部、人才和職工隊伍做保障。xx 煤礦借助“大學習、大調研、大改進 ”這一有力抓手，著力打造“四支隊伍” ，催動發(fā)展活力，提升發(fā)展能力。堅持黨管干部原則，打造“獅子型”干部隊伍。加強團結奮斗有凝聚力、求真務實有戰(zhàn)斗力、無私奉獻有感召力、勤政廉潔有免疫力“四有”領導班子建設，深推“干部上講堂”工作，組織黨員干部赴焦裕祿、孔繁森紀念館學習參觀、錘煉黨性。實施壓擔子干部培養(yǎng)措施， “倒逼”干部符合能力提升；干部任用堅持五湖四海、舉賢任能，力避“關系”干部、帶病干部現(xiàn)象出現(xiàn)。著力打造忠誠干凈、思想解放、思路開闊、敢打敢拼、勇于擔當?shù)摹蔼{子型”干部隊伍。啟動“個十百千”工程，打造骨干人才隊伍。完善人才選拔培養(yǎng)使用激勵機制，利用三年時間，建立 8 個專業(yè)人才庫，培養(yǎng) 10-20 名企業(yè)管理和科技研發(fā)領軍型人才、100-200 名優(yōu)秀管理技術創(chuàng)新型人才、千名高技能實踐型人才，發(fā)揮勞模（技能大師）工作室人才孵化、技術研發(fā)作用，探索校企聯(lián)合培養(yǎng)、干部對口聯(lián)系等模式，著力打造政治素質高、業(yè)務技術精、創(chuàng)新能力強的骨干人才隊伍。堅持“評星定級”活動，打造高素質黨員隊伍。以黨員“評星定級”為載體，深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，突出黨員示范崗、黨員突擊隊等主題實踐，著力打造講政治有信念、講規(guī)矩有紀律、講道德有品行、講奉獻有作為的高質量黨員隊伍。落實以人為本理念，打造優(yōu)秀職工隊伍。持續(xù)深化全員讀書行動，廣泛開展導師帶徒、崗位技能比武、青年技術人員綜合能力超越賽等活動，著力打造勤學善思、愛崗敬業(yè)、嚴謹細致的優(yōu)秀職工隊伍。施展新作為，再創(chuàng)新業(yè)績。開展好“大學習、大調研、大改進”活動，關鍵在于出實招、重實法、見實效。xx 煤礦瞄準安全最穩(wěn)、產量最高、成本最低、效益最好目標，堅定不移打好“五大硬仗” 。堅定不移打好安全環(huán)保持久仗。踐行集團公司“153”安全文化，抓好安全生產標準化、 “雙防”機制建設、安全生產網(wǎng)格化管理、區(qū)隊班組自主管理等工作，加強安全思想教育，發(fā)揮群防群治作用，推動礦井長治久安。踐行綠色發(fā)展理念，加大環(huán)保重點項目建設力度，嚴格執(zhí)行環(huán)保零報告、隱患分析預警、環(huán)保設施動態(tài)巡查制度，竭力打造綠色生態(tài)礦山。堅定不移打好經營管理效益仗。在精采細采、優(yōu)質快掘、系統(tǒng)可靠、洗選發(fā)運、智慧營銷上下功夫，深化煤炭生產“三減三提” 、內部市場化建設，推行“標桿單位” “標桿班組”“標桿要素市場”評選工作，推進一流生產服務示范園區(qū)建設，提升精益管理水平，充分挖掘經濟效益增長潛力。堅定不移打好改革創(chuàng)新機遇仗。完善組織結構、優(yōu)化管理流程、理順工作機制，穩(wěn)步推進“瘦身強體”行動，實現(xiàn)機構精簡、人員精干、扁平化管理。深推“科技興礦”戰(zhàn)略，加快新舊動能轉換推進辦公室、自動化信息化智能化“三化”推進辦公室、采掘工藝技術研究團隊、機電運輸技術研究團隊、礦井災害治理研究團隊建設，推動新技術、新工藝研究開發(fā)和應用推廣。堅定不移打好國企黨建政治仗。啟動“不忘初心、牢記使命”主題教育，優(yōu)化“31336”黨建工作運行模式，深化過硬支部建設，著力構建學習引領型、融入服務型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、干凈擔當型、凝聚保障型“五型”黨組織，打造國有企業(yè)黨建工作“最亮名片” 。堅定不移打好和諧穩(wěn)定主動仗。完善精準識別、精準幫扶、精準管理、精準落實“四精”扶貧幫困機制，依托暖心志愿服務中心，強化“聽知解促” “健康關愛” “金秋助學”專項服務。實施“惠民工程” ，豐富職工群眾精神文化生活，大力推進“書香 xx”“文明 xx”“平安 xx”建設，讓職工群眾更有獲得感、幸福感、歸屬感。