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人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研方案疾控人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研文章

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人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研方案疾控人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研文章

人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研方案_疾控人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研文章明確思路加大力度切實(shí)推進(jìn)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)在“十二五”規(guī)劃的開局之年,我中心要把疾控人才隊(duì)伍建設(shè)作為促進(jìn)疾控事業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)根本性措施,圍繞人才培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)新機(jī)制載體,狠抓工作落實(shí),要形成定位明確、層次清晰的人才建設(shè)體系,以更好的推進(jìn)疾控人才隊(duì)伍建設(shè)。一、制定規(guī)劃,加強(qiáng)部署,努力推進(jìn)疾控人才工作為加強(qiáng)對(duì)我區(qū)疾控人才工作的指導(dǎo),推動(dòng)疾控人才規(guī)劃的實(shí)施,我中心根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于貫徹落實(shí)中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定的意見精神,中心緊密結(jié)合實(shí)際工作,制定規(guī)劃,加強(qiáng)部署,狠抓落實(shí),疾控人才工作得到推進(jìn)。提出疾控人才規(guī)劃:選拔培養(yǎng)有一定影響的高層次人才;中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人才,專業(yè)技術(shù)帶頭人才,來帶動(dòng)整個(gè)疾控人才隊(duì)伍建設(shè)。并結(jié)合實(shí)際,根據(jù)工作需要,明確疾控人才工作的指導(dǎo)思想、工作思路、主要任務(wù)、具體措施和優(yōu)惠政策,從制度上加強(qiáng)和促進(jìn)疾控人才工作。二、創(chuàng)新載體,強(qiáng)化措施,努力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)今年,中心要圍繞疾控人才規(guī)劃,積極創(chuàng)新工作載體,強(qiáng)化工作措施,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。第一、抓領(lǐng)軍人才,著力培養(yǎng)高層次疾控人才隊(duì)伍。高層次人才是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的核心。要爭(zhēng)取區(qū)衛(wèi)生局的大力支持和指導(dǎo),選拔高層次學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人,作為疾控領(lǐng)軍人才進(jìn)行培養(yǎng)。對(duì)選拔出來的高層次學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人,加大管理培養(yǎng)力度;建立管理和跟蹤考核機(jī)制,制定高層次學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人管理辦法;建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專家制度,從領(lǐng)導(dǎo)層面做好服務(wù)工作;建立重點(diǎn)投入與表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,設(shè)立高層次衛(wèi)生人才基金,用于重點(diǎn)培養(yǎng)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)作出突出貢獻(xiàn)的高層次人才。同時(shí),通過舉辦高層次衛(wèi)生人才學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)等形式,促進(jìn)學(xué)術(shù)技術(shù)提高。第二、抓中青年骨干,著力選拔學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象。中心要開展中青年學(xué)術(shù)技術(shù)骨干的選拔培養(yǎng)工作,在科研立項(xiàng)、科研經(jīng)費(fèi)、學(xué)科建設(shè)、進(jìn)修學(xué)習(xí)、出國(guó)培訓(xùn)等方面,進(jìn)行動(dòng)態(tài)培養(yǎng)和滾動(dòng)支持。舉辦培養(yǎng)啟動(dòng)儀式和學(xué)科帶頭人培訓(xùn)班。今年,我中心要組織人員開展一次“_區(qū)疾病預(yù)防控制中心學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)模式與績(jī)效評(píng)價(jià)”課題研究,對(duì)進(jìn)一步改進(jìn)培養(yǎng)管理模式和績(jī)效考核方式進(jìn)行探索。第三、抓薄弱環(huán)節(jié),著力推進(jìn)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)疾控人才隊(duì)伍建設(shè)。要設(shè)立社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)疾控人才隊(duì)伍建設(shè)。一是探索建立社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)疾控人才工作長(zhǎng)效機(jī)制。研究制定關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)疾控人才工作的若干措施,從培養(yǎng)、輸送、幫扶、穩(wěn)定、使用和改革等六個(gè)方面,提出工作措施,從政策制度層面推動(dòng)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)疾控人才工作,加快社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)疾控人才隊(duì)伍建設(shè)。二是組建社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)疾控人才服務(wù)團(tuán)掛職幫扶。制定_區(qū)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)疾控人才服務(wù)團(tuán)實(shí)施辦法,要求轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分別選派優(yōu)秀人才,組建疾控人才服務(wù)團(tuán)到_區(qū)疾控中心及社區(qū)門診掛職服務(wù)。同時(shí),中心從本單位選派業(yè)務(wù)科室主任及骨干,下派到轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位掛職服務(wù)。疾控人才服務(wù)團(tuán)不僅給轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶去了好的管理方法和疾病防控技術(shù),而且在幫助培養(yǎng)疾控人才、促進(jìn)學(xué)科發(fā)展,要在改善基層群眾生活環(huán)境、公共衛(wèi)生安全等方面,發(fā)揮極作用。三、創(chuàng)新機(jī)制,拴心留人,努力營(yíng)造良好人才環(huán)境(一) 實(shí)施“三培”工程,加大對(duì)優(yōu)秀衛(wèi)生人才的選拔任用力度。結(jié)合先進(jìn)性教育,組織開展“三培”活動(dòng),要求把優(yōu)秀的“雙高”人才(高學(xué)歷、高職稱)的人員培養(yǎng)成黨員,把“雙高”人員中的黨員培養(yǎng)成應(yīng)急衛(wèi)生、科研骨干或?qū)W術(shù)帶頭人,把應(yīng)急衛(wèi)生和科研的骨干或?qū)W術(shù)帶頭人中的黨員培養(yǎng)成黨的后備干部。通過“三培”活動(dòng),把人才工作與干部工作有機(jī)結(jié)合,樹立重德才、重公認(rèn)、重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向,注重從優(yōu)秀的疾控人才隊(duì)伍中選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部。(二)加大宣傳表彰力度,促進(jìn)形成尊重人才的良好氛圍。為進(jìn)一步樹立行業(yè)典型,推動(dòng)疾控事業(yè)發(fā)展,疾控中心要評(píng)選 “一心為群眾著想的好干部”典型及 “優(yōu)秀職工”、來引導(dǎo)中心廣大干部職工精心鉆研技術(shù)、熱心服務(wù)群眾。在做好內(nèi)部表彰的同時(shí),積極爭(zhēng)取新聞媒體的支持,大力宣傳疾控先進(jìn)典型,努力營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。工作中我們體會(huì)到:一是必須主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門爭(zhēng)取支持,形成工作合力。疾控人才隊(duì)伍建設(shè)包括人員引進(jìn)、學(xué)歷培養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)、職稱晉升、工資待遇等方面,涉及組織、人事、編制、教育、財(cái)政等部門,是一項(xiàng)綜合性的工作,必須主動(dòng)協(xié)調(diào),爭(zhēng)取有關(guān)部門的支持,從制度建設(shè)層面和具體操作層面,努力形成疾控人才工作的合力。二是必須創(chuàng)新人才工作的體制機(jī)制,激發(fā)工作活力。尤其是在衛(wèi)生條件差易發(fā)生傳染病爆發(fā)的地區(qū)地區(qū),要做好人才工作,必須從創(chuàng)新體制機(jī)制、營(yíng)造良好政策環(huán)境入手,構(gòu)建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái),營(yíng)造拴心留人的氛圍,創(chuàng)建人才選拔培養(yǎng)載體,努力吸引、留住和用好人才。三是必須按照人才成長(zhǎng)的自身規(guī)律,堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈。人才成長(zhǎng)有其自身規(guī)律,有一定的培養(yǎng)周期,不可能一蹴而就,必須把疾控隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù),長(zhǎng)抓不懈、不斷創(chuàng)新,逐步取得量的積累,達(dá)到質(zhì)的飛躍。四、著力人才隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)人才培養(yǎng),穩(wěn)定中心技術(shù)隊(duì)伍。根據(jù)區(qū)政府意見,為不斷提高全區(qū)健康專業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平,進(jìn)一步加強(qiáng)疾控專業(yè)隊(duì)伍建設(shè),中心高度重視疾控人才隊(duì)伍建設(shè)工作。加強(qiáng)疾控專業(yè)隊(duì)伍的有力措施。(一)抓緊疾控專業(yè)人才補(bǔ)充。一是從專科以上畢業(yè)生中錄取預(yù)防專業(yè)人員。二是引進(jìn)中級(jí)以上職稱的疾控專業(yè)人才,包括以定期、定崗等形式。同時(shí)樹立“不求所留、只求所用”的用人引才新理念,繼續(xù)實(shí)施人才引進(jìn)柔性政策,以填補(bǔ)人才不足。三是面向社會(huì),通過公開、擇優(yōu)、考試等方式招收衛(wèi)生專業(yè)人才。(二)加強(qiáng)疾控專業(yè)人員在職提高。一是充分重視知識(shí)更新和理論提高,繼續(xù)鼓勵(lì)、組織疾控專業(yè)人員參加各類各級(jí)學(xué)歷教育,如研究生進(jìn)修班、本科、??茖W(xué)歷教育等,不斷充實(shí)理論知識(shí),改善學(xué)歷結(jié)構(gòu)。二是進(jìn)一步抓好醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育,認(rèn)真完成醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育任務(wù),加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練,特別是對(duì)初級(jí)人員、護(hù)理人員經(jīng)常組織基本知識(shí)、基本理論、基本技能的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、測(cè)試,參加訓(xùn)練的覆蓋面達(dá)到100%。三是重視應(yīng)用研究,增設(shè)適宜技術(shù)項(xiàng)目,加強(qiáng)疾病防治研究,從實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)水平。其中以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。(三)增加投入。一是建立重大醫(yī)學(xué)課題、先進(jìn)科技項(xiàng)目、突出衛(wèi)生專業(yè)人才的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科加快發(fā)展,重大課題圓滿突破,骨干人才脫穎而出。二是多渠道籌集疾控專業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi),爭(zhēng)取區(qū)財(cái)政每年安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于疾控人才引進(jìn)和培養(yǎng),并繼續(xù)爭(zhēng)取增加對(duì)疾控系統(tǒng)突出人才獎(jiǎng)勵(lì)基金的投入。(四)做好留才工作。一是加強(qiáng)思想政治工作,教育廣大衛(wèi)生專業(yè)人員樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,具有奉獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)精神,努力創(chuàng)造團(tuán)結(jié)向上、生動(dòng)活躍的工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。二是關(guān)心職工生活,力所能及為職工解憂排難。要兼顧大多數(shù)職工的切身利益,防止挫傷或損害廣大職工、特別是疾控專業(yè)骨干的積極性。三是繼續(xù)做好獎(jiǎng)評(píng)骨干職工工作,認(rèn)真評(píng)聘、獎(jiǎng)勵(lì)拔尖人才、優(yōu)秀骨干人才,穩(wěn)定和擴(kuò)大骨干疾控隊(duì)伍,充分激發(fā)骨干人才的工作熱情,發(fā)揮好業(yè)務(wù)精英和激勵(lì)帶領(lǐng)作用。(五)加強(qiáng)對(duì)疾控專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。高度重視疾控專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)工作,把疾控專業(yè)人才培養(yǎng)、疾控專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)作為疾控工作的突出任務(wù),落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。進(jìn)一步落實(shí)和強(qiáng)化疾控專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制,每年制訂和下達(dá)疾控專業(yè)人才培養(yǎng)、疾控專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)任務(wù),定期對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、分析p 、總結(jié),提高疾控專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)工作水平。充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制,建立完善以崗位、責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)為要素的勞動(dòng)分配機(jī)制。繼續(xù)整合疾控人才資,調(diào)整力量布局,將疾控專業(yè)骨干充實(shí)到重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)。第 7 頁 共 7 頁

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