中國(guó)石油五型班組管理培訓(xùn).ppt

學(xué)習(xí) 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建 五型 班組的實(shí)施意見(jiàn) 創(chuàng)建五型班組 主講人 焦小謀2009年4月EMAIL jiaoxm 講課目錄 戰(zhàn)略性的班組管理建設(shè)五型班組的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)五型班組的基本內(nèi)容五型班組的主要標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)五型班組的措施及要求 一 戰(zhàn)略性的班組管理 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基層組織 班組是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn) 加強(qiáng)班組建設(shè) 是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 提高員工素質(zhì) 提升班組建設(shè)水平 構(gòu)建班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制 奠定綜合性國(guó)際能源公司的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 中國(guó)石油集團(tuán)黨組決定在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線班組開(kāi)展創(chuàng)建 學(xué)習(xí)型 安全型 清潔型 節(jié)約型 和諧型 班組活動(dòng) 二 建設(shè)五型班組的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo) 以鄧 三為指導(dǎo)圍繞科學(xué)發(fā)展 構(gòu)建和諧為主題落實(shí) 基層建設(shè)綱要 發(fā)揚(yáng)大慶精神 鐵人精神和石油優(yōu)良傳統(tǒng) 堅(jiān)持固本強(qiáng)基 促進(jìn)發(fā)展 求真務(wù)實(shí) 繼承創(chuàng)新 強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn) 增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力 二 建設(shè)五型班組的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo) 以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線班組為重點(diǎn) 開(kāi)展 五型 班組創(chuàng)建活動(dòng) 十一五期末80 基層班組達(dá)標(biāo) 目標(biāo) 建設(shè)成為勤學(xué)苦練 崗位成才 勇于創(chuàng)新的一流班組 建設(shè)成為制度健全 遵章守紀(jì) 安全生產(chǎn)的一流班組 建設(shè)成為設(shè)備清潔 崗位文明 環(huán)境整潔的一流班組 建設(shè)成為節(jié)能降耗 增收節(jié)支 成效顯著的一流班組 建設(shè)成為以人為本 班務(wù)公開(kāi) 團(tuán)結(jié)和諧的一流班組 三 五型班組的基本內(nèi)容 一 創(chuàng)建 學(xué)習(xí)型 班組理念 終身學(xué)習(xí)目標(biāo) 提高員工綜合素質(zhì) 培養(yǎng)技能人才 途徑 開(kāi)展 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組 爭(zhēng)做知識(shí)性員工 活動(dòng) 完善學(xué)習(xí)環(huán)境 營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍 建立學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制 促進(jìn)激發(fā)學(xué)習(xí)熱情 開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武 提高崗位競(jìng)爭(zhēng)力和操作技能 結(jié)果 班組建成員工刻苦學(xué)習(xí) 增強(qiáng)技能 提高素質(zhì)的 人才搖籃 三 五型班組的基本內(nèi)容 二 創(chuàng)建 安全型 班組理念 安全第一 環(huán)保優(yōu)先 以人為本目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)HSE管理體系 零事故 目標(biāo) 途徑 落實(shí)班組崗位責(zé)任制 嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律 強(qiáng) 三基 反 三違 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 工作程序和操作規(guī)程 強(qiáng)化班組執(zhí)行力 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 全員參與危害識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制訂和采取控制措施 提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力 開(kāi)展安全教育培訓(xùn) 提高安全操作技能和安全意識(shí) 結(jié)果 努力把班組建成人人有專(zhuān)責(zé) 事事有人管 班班保安全的 受控細(xì)胞 三 五型班組的基本內(nèi)容 三 創(chuàng)建 清潔型 班組理念 清潔發(fā)展目標(biāo) 班組與環(huán)境協(xié)調(diào) 實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn) 途徑 履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任 防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞 加強(qiáng)污染源管理 清潔生產(chǎn) 源頭杜絕污染 強(qiáng)化預(yù)防和控制 搞好自控 互控 聯(lián)控 實(shí)現(xiàn)全過(guò)程 文明 清潔生產(chǎn) 提高崗位競(jìng)爭(zhēng)力和操作技能 結(jié)果 班組建成崗位清潔 設(shè)備清潔 環(huán)境清潔的 綠色班站 三 五型班組的基本內(nèi)容 四 創(chuàng)建 節(jié)約型 班組理念 開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重 節(jié)約優(yōu)先目標(biāo) 創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè) 實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展 途徑 落實(shí)指標(biāo)責(zé)任 加強(qiáng)定額考核 強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí) 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽 合理化建議 增產(chǎn)節(jié)約 增收節(jié)支活動(dòng) 做好節(jié)約和資源的綜合利用 勤儉節(jié)約 創(chuàng)新節(jié)約手段 利用小發(fā)明 小創(chuàng)造 小革新 搞好工序質(zhì)量控制 降低生產(chǎn)能耗 結(jié)果 班組建成優(yōu)質(zhì) 高效 節(jié)約的 低耗單元 三 五型班組的基本內(nèi)容 五 創(chuàng)建 和諧型 班組理念 和諧發(fā)展目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展 途徑 以人為本 形成員工關(guān)系和諧 工作協(xié)調(diào) 互助互愛(ài)的良好氛圍 組織開(kāi)展文體活動(dòng) 建設(shè)班組特色文化 加強(qiáng)民主管理 班務(wù)公開(kāi) 民主參與 加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè) 規(guī)范員工行為 遵紀(jì)守法 提高服務(wù)質(zhì)量 創(chuàng)一流業(yè)績(jī)和效益 結(jié)果 班組建成員工愛(ài)崗敬業(yè) 奮發(fā)向上 團(tuán)結(jié)互助的 溫馨小家 四 五型班組的主要標(biāo)準(zhǔn) 一 學(xué)習(xí)型 班組1有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo) 做到學(xué)習(xí)工作化 工作學(xué)習(xí)化 2有基本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施 有開(kāi)展學(xué)習(xí) 交流的載體 3有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制 形成全員學(xué)習(xí)的氛圍 4有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境 堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣 內(nèi)容豐富的崗位練兵活動(dòng) 班組員工熟練掌握本崗位 本裝置操作業(yè)務(wù)技能 年度考核合格率100 四 五型班組的主要標(biāo)準(zhǔn) 二 安全型 班組1嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制 在工作中杜絕 三違 行為發(fā)生 做到 三不傷害 實(shí)現(xiàn) 要我安全 到 我要安全 我會(huì)安全 我能安全 的轉(zhuǎn)變 2開(kāi)展班組安全活動(dòng) 安全教育和安全講話 熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì) 安全教育形式多樣 有計(jì)劃 有記錄 有考核 班組持證上崗率100 3嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)企業(yè)規(guī)章制度 操作規(guī)程 設(shè)備巡檢記錄 交接班記錄 安全活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí) 準(zhǔn)確 內(nèi)容完整 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理 4全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 熟練掌握應(yīng)急預(yù)案 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患 做到設(shè)備無(wú)故障 員工無(wú)違章 班組無(wú)隱患 實(shí)現(xiàn) 零傷害 零損失 零事故 目標(biāo) 四 五型班組的主要標(biāo)準(zhǔn) 三 清潔型 班組1環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí) 執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理達(dá)到 綠色基層隊(duì) 車(chē)間 裝置 建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求 2嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備 使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備 定期開(kāi)展環(huán)境監(jiān)測(cè)和報(bào)告 總量控制符合要求 三廢 穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放 3班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)物放有序 操作室窗明幾凈 操作人員服飾行為規(guī)范得體 組織員工因地制宜綠化 美化工作環(huán)境 4嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度 預(yù)防職業(yè)病發(fā)生 按規(guī)定發(fā)放勞保用品 職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位 四 五型班組的主要標(biāo)準(zhǔn) 四 節(jié)約型 班組1開(kāi)展節(jié)約降耗 增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo) 有措施 有載體 成效比較顯著 2加強(qiáng)班組核算管理 注重技術(shù)創(chuàng)新 提高質(zhì)量 降低成本 搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù) 大處著眼 小處著手 勤儉辦事 效益良好 3努力盤(pán)活班組資產(chǎn) 堅(jiān)持修舊利舊 提高設(shè)備 設(shè)施的利用率 組織應(yīng)到員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù) 操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升 4開(kāi)展QC小組活動(dòng) 定期開(kāi)展質(zhì)量考核評(píng)比和用戶滿意度測(cè)評(píng) 實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 做到零投訴 四 五型 班組的主要標(biāo)準(zhǔn) 五 和諧型 班組1民主管理制度健全 班務(wù)公開(kāi)落實(shí) 員工的知情權(quán) 參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保證 2班組思想政治工作生動(dòng)活潑 富有成效 員工精神面貌好 自覺(jué)遵守職業(yè)規(guī)范 工作中將協(xié)作 生活中講互助 無(wú)違法違紀(jì)行為 無(wú)越級(jí)上訪 3積極改善員工的工作和生活條件 做到尊重人 理解人 關(guān)心人 幫助人 員工隊(duì)伍穩(wěn)定 班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng) 4培育和創(chuàng)建班組特色文化 發(fā)揮黨員 骨干帶頭作用 班組文化活動(dòng)有載體 有措施 有特色 有效果 五 建設(shè)五型班組的措施及要求 一 健全工作機(jī)制有領(lǐng)導(dǎo) 有研究 有督導(dǎo)檢查 黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 制定目標(biāo) 實(shí)施方案 主要措施和激勵(lì)機(jī)制 有重點(diǎn) 分步驟推進(jìn) 二 落實(shí)工作責(zé)任納入年度工作 領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén) 工作 實(shí)施 目標(biāo)責(zé)任 細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) 分析 考核評(píng)估 兩年一評(píng)比 五 建設(shè)五型班組的措施及要求 三 突出工作重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè) 選拔 培養(yǎng) 使用 提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 組織協(xié)調(diào) 溝通交流和開(kāi)拓創(chuàng)新能力 通過(guò)考核 創(chuàng)新 完善激勵(lì)機(jī)制 提高素質(zhì)和工作水平 優(yōu)秀員工 班組長(zhǎng) 黨員 四 抓好宣傳工作宣傳先進(jìn) 標(biāo)桿班組 發(fā)動(dòng)員工參與 創(chuàng)新交流 發(fā)現(xiàn)新典型 總結(jié)推廣 引向深入 五 務(wù)求工作實(shí)效求真務(wù)實(shí) 結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際 特別是基礎(chǔ)管理工作 加強(qiáng)制度建設(shè) 力爭(zhēng)在目標(biāo) 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 措施 理念上突破 要立足班組 發(fā)動(dòng)群眾 結(jié)合企業(yè)管理發(fā)展規(guī)律要求 形成新思路 新途徑 新突破 謝謝