汽車(chē)工業(yè)基礎(chǔ)性研究[共22頁(yè)]

汽車(chē)工業(yè)基礎(chǔ)性研究課題之一世界汽車(chē)工業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 1 世界汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展分析世界汽車(chē)工業(yè)已經(jīng)有100多年的發(fā)展歷史了,作為一個(gè)產(chǎn)業(yè),汽車(chē)工業(yè)依次經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段,即產(chǎn)品發(fā)明、產(chǎn)品發(fā)展、產(chǎn)出迅速擴(kuò)大和以更新需求為主的市場(chǎng)成熟階段。從整體上來(lái)講,90年代的世界汽車(chē)工業(yè)已步入以更新需求為主的成熟市場(chǎng)階段,但部分市場(chǎng)還處于產(chǎn)出迅速擴(kuò)大的市場(chǎng)發(fā)展階段,中國(guó)汽車(chē)工業(yè)就處于這一發(fā)展階段。全球的汽車(chē)年產(chǎn)量在4650萬(wàn)輛5517萬(wàn)輛范圍內(nèi)變動(dòng)(表1),但總的趨勢(shì)是在逐年增長(zhǎng)。表1  90年代世界汽車(chē)總產(chǎn)量                            單位:萬(wàn)輛年  份總  產(chǎn)  量其中轎  車(chē)商  用  車(chē)19904 8353 6111 22419914 6503 4661 18419924 7963 5121 28419934 6843 3931 29119944 9353 5341 40119954 9843 5731 41119965 2093 7551 45419975 5173 9751 54219985 1933 7141 479 1997年全球的轎車(chē)產(chǎn)量達(dá)3975萬(wàn)輛,比1996年的3755萬(wàn)輛增長(zhǎng)了5.9%;商用車(chē)產(chǎn)量達(dá)到1542萬(wàn)輛,比1996年1454萬(wàn)輛增長(zhǎng)了6.1%,主要是由于美國(guó)、加拿大和歐共體國(guó)家的商用車(chē)產(chǎn)量增長(zhǎng)較快所致。1997年全世界共銷(xiāo)售汽車(chē)5401萬(wàn)輛,較1996年的5196萬(wàn)輛增長(zhǎng)了4%。在1997年出現(xiàn)東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢(shì)下,汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量出現(xiàn)較大幅度的增長(zhǎng),說(shuō)明汽車(chē)仍然是當(dāng)前各國(guó)的消費(fèi)熱點(diǎn)。1.1 全球經(jīng)濟(jì)一體化為世界汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)全球經(jīng)濟(jì)一體化的實(shí)質(zhì)是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越相互滲透、相互依存,任何一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都必須與世界經(jīng)濟(jì)接軌,利用國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩種資源和兩個(gè)市場(chǎng);全球經(jīng)濟(jì)一體化最明顯的標(biāo)志是"市場(chǎng)已經(jīng)擴(kuò)散到整個(gè)世界的每個(gè)角落"。隨著跨國(guó)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)大,所謂"無(wú)國(guó)界經(jīng)濟(jì)"、"國(guó)際化產(chǎn)品"正在迅速發(fā)展?？鐕?guó)公司的跨越國(guó)界、洲界的生產(chǎn)及銷(xiāo)售的擴(kuò)大,有力地推動(dòng)了全球統(tǒng)一大市場(chǎng)的加速形成。世界上幾乎所有國(guó)家和地區(qū)都相繼建立了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,實(shí)行對(duì)外開(kāi)放政策,與世界經(jīng)濟(jì)接軌,推動(dòng)了世界貿(mào)易的大發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步,特別是信息技術(shù)的迅速發(fā)展大大地推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程,世界貿(mào)易正進(jìn)入有序自由競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)期。從全球看,降低關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘勢(shì)在必行。這種全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì),對(duì)企業(yè)特別是對(duì)于像汽車(chē)工業(yè)這樣的國(guó)家經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn),這不能不引起世界各國(guó)汽車(chē)工業(yè)界的高度重視。為迎接全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn),世界主要汽車(chē)生產(chǎn)國(guó)家、主要的汽車(chē)公司都逐漸確定了自己的中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。展開(kāi)了"將高品質(zhì)、低成本和有競(jìng)爭(zhēng)力的汽車(chē)提供到世界各地"的激烈競(jìng)爭(zhēng)。1.2 市場(chǎng)成為決定汽車(chē)工業(yè)發(fā)展前景的關(guān)鍵因素當(dāng)今世界汽車(chē)工業(yè)已形成足夠大的規(guī)模,生產(chǎn)能力、技術(shù)水平皆足以應(yīng)付各種需求,真正主宰汽車(chē)工業(yè)發(fā)展方向和速度的關(guān)鍵就是市場(chǎng),形成了生產(chǎn)能力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)水平等一切圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)的局面。從90年代中后期的情況看,全球汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展具有如下特點(diǎn):-新興市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)。從市場(chǎng)布局來(lái)看,西歐、北美和日本是傳統(tǒng)的汽車(chē)市場(chǎng)。從真正可能影響汽車(chē)工業(yè)發(fā)展速度的需求增量方面來(lái)看,需求增長(zhǎng)快的是東歐、南美和亞洲的新興汽車(chē)市場(chǎng)。這些地區(qū)的新興市場(chǎng)需求潛力很大,銷(xiāo)售量增長(zhǎng)很快。1996年?yáng)|歐轎車(chē)銷(xiāo)售量增長(zhǎng)高達(dá)18.9%。-產(chǎn)品的需求構(gòu)成出現(xiàn)新格局。在新興汽車(chē)市場(chǎng)上,轎車(chē)和商用車(chē)銷(xiāo)售形勢(shì)都很好。在傳統(tǒng)汽車(chē)市場(chǎng)方面,北美轎車(chē)銷(xiāo)售量明顯下降,商用車(chē)銷(xiāo)售量猛增,特別是輕型客貨兩用車(chē)和休閑車(chē)(主要是MPV和4×4越野車(chē))的銷(xiāo)售出現(xiàn)熱潮;西歐和日本的汽車(chē)市場(chǎng)上,轎車(chē)銷(xiāo)售量雖然還有所增長(zhǎng),銷(xiāo)售形勢(shì)較好的多是些價(jià)格便宜的中小型轎車(chē),高檔轎車(chē)和豪華轎車(chē)的需求量正在下降。-促銷(xiāo)手段不斷翻新。一方面,從70年代后期開(kāi)始的銷(xiāo)售市場(chǎng)"現(xiàn)地生產(chǎn)"方式正在從發(fā)達(dá)國(guó)家之間相互設(shè)廠(chǎng)轉(zhuǎn)換為大型廠(chǎng)家積極到東歐、南美和亞洲大量投資建廠(chǎng);另一方面,各國(guó)政府紛紛采取鼓勵(lì)更新舊車(chē)的政策,以刺激消費(fèi)、發(fā)展生產(chǎn)。1.3 世界汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)的重心逐漸東移傳統(tǒng)汽車(chē)市場(chǎng)的美國(guó)、西歐和日本已經(jīng)趨于飽和,東歐、南美和亞洲形成了新興汽車(chē)市場(chǎng),市場(chǎng)需求正在逐年增加。美國(guó)一直是世界第一大汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng),歷史最高記錄的1986年,美國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售的汽車(chē)達(dá)1600萬(wàn)輛,以后美國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)呈萎縮態(tài)勢(shì),但仍保持在年銷(xiāo)售1500萬(wàn)輛左右。近十多年來(lái),亞太地區(qū)一直是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的地區(qū),隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,亞太地區(qū)汽車(chē)市場(chǎng)正在逐漸擴(kuò)大。一般來(lái)說(shuō),當(dāng)一個(gè)國(guó)家人均國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)到1000美元,社會(huì)生活汽車(chē)化就會(huì)得到發(fā)展。目前東盟國(guó)家人均國(guó)民生產(chǎn)總值有一半的國(guó)家已超過(guò)1000美元。因此,專(zhuān)家預(yù)測(cè)世界汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)的重心正在向東轉(zhuǎn)移。包括日本在內(nèi)的亞洲汽車(chē)市場(chǎng)的規(guī)模到2000年將會(huì)達(dá)到1500萬(wàn)輛,基本趕上美國(guó)。亞洲將成為眾多汽車(chē)廠(chǎng)商爭(zhēng)奪的主要地區(qū)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,世界許多汽車(chē)制造廠(chǎng)商都把發(fā)展和開(kāi)拓亞洲市場(chǎng),看作是發(fā)展自身的戰(zhàn)略之一,亞洲國(guó)家更是摩拳擦掌,一些發(fā)展中國(guó)家紛紛提出把汽車(chē)工業(yè)發(fā)展成為本國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。世界著名的汽車(chē)公司,如GM、Ford、Chrysler、Toyota、Honda和Benz等,也都開(kāi)始在亞洲搶灘,或擴(kuò)建新廠(chǎng),或擴(kuò)大在亞洲的市場(chǎng)份額,或加大投資力度,或聯(lián)手進(jìn)入亞洲,緊鑼密鼓,使汽車(chē)廠(chǎng)商的競(jìng)爭(zhēng)近乎白熱化。企業(yè)為了取得更為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位,可以通過(guò)三種方法:采取合理化措施,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低勞動(dòng)成本;革新產(chǎn)品,占領(lǐng)新市場(chǎng);調(diào)整生產(chǎn)基地,到銷(xiāo)售機(jī)會(huì)多或生產(chǎn)成本低的地區(qū)和國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)。1997年的東南亞金融危機(jī)對(duì)亞洲市場(chǎng)造成了很大影響,但是由于亞洲人口眾多,汽車(chē)擁有率明顯偏低,市場(chǎng)潛力巨大,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)亞洲仍是汽車(chē)界最大的目標(biāo)市場(chǎng)。1.4 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化及跨國(guó)公司、寡頭壟斷格局的形成隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全球化趨勢(shì)日益明顯,全球采購(gòu)、全球生產(chǎn)、全球市場(chǎng)要求汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化,以便利用集團(tuán)成員各自的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行生產(chǎn)和開(kāi)拓市場(chǎng),形成了跨國(guó)公司和寡頭壟斷的格局。汽車(chē)工業(yè)是比較早出現(xiàn)跨國(guó)公司的行業(yè)之一。隨著全球濟(jì)一體化的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了汽車(chē)市場(chǎng)全球化,汽車(chē)生產(chǎn)國(guó)際化的形式也應(yīng)運(yùn)而生,海外建廠(chǎng)、興辦合資企業(yè)、購(gòu)置當(dāng)?shù)毓镜墓煞?、進(jìn)行合作性生產(chǎn)等等。GM、Ford、Toyota、Nissan、VW等一些國(guó)際著名的大型汽車(chē)公司對(duì)跨國(guó)生產(chǎn)表現(xiàn)得十分積極。許多汽車(chē)工業(yè)后發(fā)達(dá)國(guó)家均與跨國(guó)公司有著十分緊密的聯(lián)系。例如墨西哥、巴西和阿根廷等國(guó)的汽車(chē)絕大多數(shù)是跨國(guó)公司所生產(chǎn)。近年來(lái),汽車(chē)跨國(guó)生產(chǎn)的熱點(diǎn)不再局限于發(fā)展中國(guó)家,發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司之間的相互滲透也越來(lái)越多,例如美國(guó)和日本、美國(guó)和西歐國(guó)家、日本和西歐國(guó)家,使世界上的汽車(chē)生產(chǎn)形成了你中有我、我中有你的復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)。 世界汽車(chē)工業(yè)經(jīng)過(guò)了一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展,逐漸形成了寡頭壟斷的格局,即少數(shù)汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家占據(jù)著大部分市場(chǎng)。例如美國(guó)的GM、Ford和Chrysler,法國(guó)的PSA、Peugeot、Citroen和Renault,意大利的Fiat都是本國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)有力占有者;日本的汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家多一些,但Toyota和Nissan兩家就占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的60%。寡頭壟斷的形成,是汽車(chē)工業(yè)成熟的標(biāo)志,是企業(yè)間激烈競(jìng)爭(zhēng)和一系列兼并的結(jié)果。汽車(chē)工業(yè)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最顯著的行業(yè)之一,產(chǎn)量越大,越有利可圖。汽車(chē)工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)必然是由分散走向集中,最后形成寡頭壟斷格局,這是各汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的必然結(jié)果。1.5 生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需求矛盾突出由于汽車(chē)工業(yè)在各汽車(chē)生產(chǎn)國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的作用,加之汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)十分明顯,各汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家都十分重視提高生產(chǎn)能力。汽車(chē)工業(yè)的生產(chǎn)能力迅速提高,而全世界汽車(chē)的市場(chǎng)需求增速卻十分有限,甚至有時(shí)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),造成嚴(yán)重開(kāi)工不足。據(jù)有關(guān)專(zhuān)家預(yù)計(jì),到2000年,過(guò)剩的汽車(chē)生產(chǎn)能力將從現(xiàn)在的1400萬(wàn)輛上升到2200萬(wàn)輛,相當(dāng)于北美所有汽車(chē)廠(chǎng)家的總產(chǎn)量?？梢?jiàn),生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需求的矛盾十分突出。1.6 汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展模式出現(xiàn)明顯變化目前,世界各國(guó)和各汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,競(jìng)爭(zhēng)的主題基本是"向世界各地提供高品質(zhì)、低成本和具有競(jìng)爭(zhēng)能力的汽車(chē)"。各廠(chǎng)家采取的最佳發(fā)展模式是統(tǒng)一底盤(pán)、縮短開(kāi)發(fā)周期、全球范圍內(nèi)優(yōu)化選購(gòu)零部件、采用模塊化生產(chǎn)方式、提高生產(chǎn)效率和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。1.7 積極采取適應(yīng)全球性競(jìng)爭(zhēng)的新方式各國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)商為了在全球范圍內(nèi)尋求發(fā)展,核心就是關(guān)注客戶(hù)和社會(huì)的呼聲,即客戶(hù)需求什么,社會(huì)期待什么?根據(jù)客戶(hù)需求,決定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和投資,并能夠做到從有利于全局最佳效果的角度進(jìn)行決策。為了真正響應(yīng)用戶(hù)呼聲,為了適應(yīng)各種社會(huì)環(huán)境的變化,必須采用迅速而有效的對(duì)策。緊緊抓住客戶(hù)需求這個(gè)關(guān)鍵,需求什么就生產(chǎn)什么,哪里有需求就到哪里生產(chǎn),這就是適應(yīng)全球性競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)方式。為此,必須從觀(guān)念上、方式上和措施上有所發(fā)展。90年代以來(lái),面臨著世界市場(chǎng),包括發(fā)展中國(guó)家在內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)全面展開(kāi);國(guó)家間經(jīng)濟(jì)往來(lái)逐漸密切,世界范圍的"政治"這一最重要話(huà)題已經(jīng)變成了"經(jīng)濟(jì)"。對(duì)于企業(yè)界而言,過(guò)去以經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)為前提的經(jīng)營(yíng)方式已不再適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì),在全球性激烈競(jìng)爭(zhēng)的前提下,企業(yè)如何尋求生存是必須擺到第一位的大問(wèn)題,必須認(rèn)識(shí)到不斷改進(jìn)、尋求發(fā)展才是企業(yè)的出路。這種觀(guān)念必須得到企業(yè)上下的一致認(rèn)同,統(tǒng)一采取行動(dòng)才能適應(yīng)新的形勢(shì)。 為了適應(yīng)環(huán)境的各種變化,必須將過(guò)去以經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)為前提的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改變?yōu)槌掷m(xù)改進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式。汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)通常采取的措施有:建立高效率、高效益、應(yīng)變能力強(qiáng)的體制;尊重人、相信人、依靠人,充分發(fā)揮人的智慧,這樣才能在科學(xué)和工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)為世界進(jìn)步做出貢獻(xiàn);充分發(fā)揮共創(chuàng)精神;在創(chuàng)造新的價(jià)值過(guò)程中,充分利用人所具有的不同特點(diǎn),群策群力,集思廣益,共創(chuàng)未來(lái)。共創(chuàng)的基礎(chǔ)是所有的人平等相處。共創(chuàng)的條件是:a)要有共同的目標(biāo);b)不同背景的人要為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)通力合作,一起努力;c)要建立真誠(chéng)的關(guān)系,自由交換意見(jiàn);d)在使用中相互挑戰(zhàn),共同前進(jìn)。實(shí)現(xiàn)人才的全球化流動(dòng)。2 汽車(chē)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)2.1 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有重要地位產(chǎn)品是市場(chǎng)的主體,產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的作用和影響是舉足輕重的,所以得到了各汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家的高度重視。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,環(huán)保要求更加苛刻,節(jié)能要求更受重視,各生產(chǎn)廠(chǎng)商紛紛推出新產(chǎn)品參加競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。在歐洲市場(chǎng)上的小型轎車(chē)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)銷(xiāo)售活動(dòng)也越來(lái)越激烈。其中1L1.3L的小型轎車(chē)正在成為競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。各國(guó)企業(yè)積極參與歐洲小型轎車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景是,歐洲汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)正在響應(yīng)當(dāng)?shù)卣?hào)召,開(kāi)展在2005年以前自行限制汽車(chē)廢氣排放量,防止地球變暖。各汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為,今后要想在歐洲市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,非依靠小型汽車(chē)不可。日本本田公司決定從1999年春季開(kāi)始將1.3L小排氣量轎車(chē)投放歐洲市場(chǎng),其中三門(mén)的小型轎車(chē)將于1999年春季從日本銷(xiāo)往歐洲市場(chǎng),首先以每年6萬(wàn)輛的規(guī)模出口,將來(lái)還計(jì)劃到當(dāng)?shù)亟◤S(chǎng),直接生產(chǎn)和銷(xiāo)售。豐田公司計(jì)劃從1999年春季開(kāi)始將新型1L微型轎車(chē)推向歐洲市場(chǎng)。計(jì)劃向歐洲市場(chǎng)推出1L微型轎車(chē)的還有大發(fā)等其他日本汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)。除日本企業(yè),法國(guó)、美國(guó)的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)也紛紛計(jì)劃向歐洲汽車(chē)市場(chǎng)推出1L1.6L的小型或中小型轎車(chē)新產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。預(yù)計(jì)不久的將來(lái),各國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)在歐洲小型轎車(chē)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈。多用途運(yùn)動(dòng)車(chē)和客貨兩用車(chē)在1998年仍是十分暢銷(xiāo)的產(chǎn)品,很受歡迎。日本豐田公司的Lexus RX300豪華運(yùn)動(dòng)型多用途車(chē)（SUV）于1998年3月20日上市,只有排在銷(xiāo)售商手中名單前面的買(mǎi)主才能搶先享受該車(chē)的優(yōu)越之處。美國(guó)的Lexus展廳已有從日本運(yùn)來(lái)的首批5000輛RX300存貨。豐田汽車(chē)公司下屬的Lexus分部計(jì)劃1999年向美國(guó)發(fā)送20000輛RX300。RX300銷(xiāo)售火爆的情況使Lexus的高級(jí)管理人員很是吃驚,他們可能增大該車(chē)在日本九州工廠(chǎng)的生產(chǎn)量,同時(shí)該廠(chǎng)還生產(chǎn)ES300轎車(chē),部分零件采用SUV(Sports Utility Vehicle)的。Lexus的高級(jí)管理人員堅(jiān)信,新運(yùn)動(dòng)型多用途車(chē)在美國(guó)的總銷(xiāo)量將提高25%。1997年Lexus在美國(guó)的銷(xiāo)量為96 500輛,1998年的銷(xiāo)售目標(biāo)為120 000輛。卡迪拉克公司宣布,當(dāng)他們的99款新運(yùn)動(dòng)型多用途車(chē)在年末面世時(shí),將以Escalade命名。Escalade這一名字是經(jīng)卡迪拉克銷(xiāo)售商和目標(biāo)用戶(hù)決定的,它意味著攀登與進(jìn)取。該車(chē)采用通用公司運(yùn)動(dòng)賽車(chē)的底盤(pán),Escalade將是卡迪拉克公司96年以來(lái)的第一輛多用途車(chē),是該公司在運(yùn)動(dòng)型多用途車(chē)領(lǐng)域中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的一大杰作,集當(dāng)今SUV的優(yōu)勢(shì)(改進(jìn)的、以用戶(hù)為主的技術(shù))與卡迪拉克相關(guān)服務(wù)于一體。沃爾沃公司推出1998型多用途客貨車(chē),1998型沃爾沃旅行車(chē)有V40和V70兩個(gè)系列,它們雖具有不同的特征,但具有同樣的核心價(jià)值。1998新車(chē)型有:V40 T4,V40 2.0T,V40 1.8i,V7R,V70R AWD和V70XC AWD。1998年主要有7個(gè)基本車(chē)型:裝1.6 L,1.8 L,2.0 L自然吸氣式發(fā)動(dòng)機(jī),1.9 L渦輪增壓柴油機(jī),T4和2.0T渦輪增壓汽油機(jī)和裝1.8 L直噴汽油發(fā)動(dòng)機(jī)的V40 1.8i。無(wú)污染和超低污染汽車(chē)的研究開(kāi)發(fā)取得可喜成績(jī),天然氣汽車(chē)已經(jīng)批量投入生產(chǎn),復(fù)合動(dòng)力系統(tǒng)汽車(chē)的油耗量可成功的實(shí)現(xiàn)百公里油耗3 L的水平,為3 L汽車(chē)創(chuàng)造了先例。2.2 產(chǎn)品更新周期越來(lái)越短縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期是增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素,有利于改善產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性,并及時(shí)投入市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率。就換型周期而言,日本是4年一次,而歐美等國(guó)過(guò)去往往需8年時(shí)間,因此從與日本相競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā),歐美國(guó)家為縮短換型周期,必須縮短開(kāi)發(fā)周期。從生產(chǎn)準(zhǔn)備周期來(lái)看,北美一些廠(chǎng)家耗時(shí)通常不足3年,德國(guó)和意大利的廠(chǎng)家則為2.53年,法國(guó)的廠(chǎng)家為44.5年,但目前基本上均將控制在2年內(nèi)作為努力目標(biāo)。在汽車(chē)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期相對(duì)較長(zhǎng)的法國(guó)廠(chǎng)家于1996年基本上也縮減到4年,而其它廠(chǎng)家則基本上控制在3年左右,尤其是大眾、奧迪和克萊斯勒公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了3年的開(kāi)發(fā)體制?？梢灶A(yù)見(jiàn),行業(yè)中一些先行集團(tuán)在2000年完全有可能實(shí)現(xiàn)2年的目標(biāo),從而縮小與日本汽車(chē)廠(chǎng)家間的差距。為了縮短開(kāi)發(fā)周期,各公司必須對(duì)內(nèi)部開(kāi)發(fā)體制、與配套廠(chǎng)家有關(guān)的協(xié)作體制進(jìn)行一系列改革,采用通用底盤(pán)也是縮短開(kāi)發(fā)周期的有利因素。由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期明顯縮短,許多公司每年都有許多新車(chē)型投放市場(chǎng)。據(jù)最新報(bào)道,GM公司從現(xiàn)在起每28天推出一種新車(chē)型。2.3 大力采用通用底盤(pán)采用通用底盤(pán)是在全球競(jìng)爭(zhēng)中降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本、生產(chǎn)成本,使自己立于不敗之地的關(guān)鍵因素,因此歐美各主要汽車(chē)公司都在進(jìn)行統(tǒng)一底盤(pán)的工作。通用公司計(jì)劃到2005年將轎車(chē)底盤(pán)簡(jiǎn)化到7種,福特公司將含輕型商用車(chē)在內(nèi)的底盤(pán)統(tǒng)一簡(jiǎn)化到16種?？瞬怂估展驹缇烷_(kāi)始了通用底盤(pán)的開(kāi)發(fā)工作,現(xiàn)已基本統(tǒng)一到只有78種底盤(pán)的水平,產(chǎn)品更新也已告一段落。另外,他們還針對(duì)中國(guó)、印度等新興汽車(chē)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)了通用的小型車(chē)用底盤(pán)。大眾集團(tuán)與上述公司有所不同,其高級(jí)車(chē)奧迪與其收購(gòu)的西特及斯柯達(dá)4個(gè)商標(biāo)的底盤(pán)歸類(lèi)為4種。而且考慮將高檔次的3種批量生產(chǎn)車(chē)型的底盤(pán)生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展到超過(guò)100萬(wàn)輛。實(shí)際上,早在90年代前半期,PSA和菲亞特集團(tuán)就已經(jīng)將同一商標(biāo)的車(chē)型使用統(tǒng)一的底盤(pán)。雷諾公司也準(zhǔn)備在開(kāi)發(fā)下一代中高級(jí)轎車(chē)及輕型廂式車(chē)時(shí)采用通用底盤(pán)。針對(duì)不同地區(qū)、不同國(guó)家的各類(lèi)市場(chǎng),各個(gè)公司積極利用通用底盤(pán)，以不同風(fēng)格的車(chē)身來(lái)滿(mǎn)足不同需求。綜上所述,各主要汽車(chē)公司都想通過(guò)統(tǒng)一底盤(pán)在轎車(chē)領(lǐng)域內(nèi)以規(guī)模產(chǎn)量確保車(chē)輛成本方面的競(jìng)爭(zhēng)力,因此他們的生產(chǎn)批量大多會(huì)在100萬(wàn)輛以上?？梢?jiàn)100萬(wàn)輛車(chē)的底盤(pán)數(shù)量將是最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)規(guī)模,為此一些公司在成本競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)強(qiáng)烈的新興市場(chǎng)，為奠定良好基礎(chǔ)將進(jìn)行底盤(pán)經(jīng)濟(jì)規(guī)?；a(chǎn)。另外,底盤(pán)在世界范圍的通用化,也將加劇底盤(pán)、發(fā)動(dòng)機(jī)等配套廠(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng),因此將加大一些配套廠(chǎng)之間的差距。2.4 在全球范圍內(nèi)優(yōu)化選購(gòu)零部件降低配套成本在一輛汽車(chē)的制造成本中,零部件成本要占60%70%。據(jù)報(bào)道,按目前整車(chē)廠(chǎng)零部件自制率的狀況來(lái)看,通用公司為43%,菲亞特公司為40%45%,沃爾沃公司為40%,福特公司為38%,克萊斯勒為34%,標(biāo)致為30%,許多廠(chǎng)家的自制率在30%左右。各汽車(chē)制造公司逐年降低自制率已成為世界性潮流,因此同零部件廠(chǎng)家共同降低成本是非常重要的。為了削減成本,有的公司已明確規(guī)定配套價(jià)格,成本的削減速度因各廠(chǎng)而異。例如通用公司在19921995年的Picos計(jì)劃中將零部件成本削減30%;福特在1995年與世界各地的250個(gè)一級(jí)配套廠(chǎng)家達(dá)成協(xié)議,在1999年以前將配套價(jià)格每年削減5%。通常多在長(zhǎng)期配套或大量配套時(shí)規(guī)定成本壓縮計(jì)劃,可以說(shuō)擴(kuò)大規(guī)模是零部件廠(chǎng)家降低成本的重要途徑。在世界性?xún)?yōu)化匹配、模塊化生產(chǎn)過(guò)程中,貿(mào)易量大的零部件廠(chǎng)在成本競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì),因?yàn)檎?chē)廠(chǎng)必須依賴(lài)它來(lái)降低成本,但整車(chē)廠(chǎng)對(duì)零部件廠(chǎng)依賴(lài)度愈大則愈難以確定自身的發(fā)展速度。因此,世界性的大型整車(chē)廠(chǎng)往往有效的利用世界上有實(shí)力的零部件廠(chǎng)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品,獲得先行利益,對(duì)于那些對(duì)整車(chē)發(fā)展影響很大的零部件,整車(chē)廠(chǎng)可能采取自主開(kāi)發(fā)的方式,以便提高競(jìng)爭(zhēng)能力。2.5 廣泛采用新技術(shù)2.5.1 整車(chē)的發(fā)展趨勢(shì)目前,世界汽車(chē)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)朝著節(jié)能,低公害,提高可靠性、耐久性、行駛安全性、乘坐舒適性和操縱方便性的方向發(fā)展;汽車(chē)制造的發(fā)展趨勢(shì)是自動(dòng)化、智能化程度日益提高。計(jì)算機(jī)、工業(yè)機(jī)器人等電子技術(shù)在汽車(chē)生產(chǎn)中廣泛的應(yīng)用。在提高效率方面,國(guó)外汽車(chē)產(chǎn)品已廣泛采用柴油增壓技術(shù)和絕熱技術(shù)、電子控制的燃料噴射系統(tǒng)、全電子化的點(diǎn)火系統(tǒng)、液力變速器等技術(shù),在產(chǎn)品材料構(gòu)成中則開(kāi)始注重輕質(zhì)高強(qiáng)度的多層復(fù)合材料、碳纖維增強(qiáng)塑料、應(yīng)用陶瓷等新型材料的研究與使用。 在行駛安全與提高舒適性方面,國(guó)外已開(kāi)始研究和采用電子車(chē)速控制、ABS、電子防碰撞、聲納、障礙報(bào)警、瞌睡防止器、高性能多夾層安全玻璃、防火措施、防爆輪胎、多參數(shù)懸架、車(chē)高電子調(diào)節(jié)等技術(shù)。在性能指標(biāo)方面,也發(fā)生了明顯變化。2.5.1.1 功率-質(zhì)量比有所增加近20年來(lái),平均自身單位質(zhì)量功率增加了15kW/t,據(jù)近100個(gè)車(chē)型統(tǒng)計(jì),自身單位質(zhì)量功率，70年代為57.2kW/t,80年代為64.4kW/t,90年代為72.4kW/t。2.5.1.2 燃油消耗率明顯降低近20年來(lái),美國(guó)轎車(chē)的公司平均油耗率下降了1/3,1978年為18mpg(13L/100km),1988年為26mpg(8.9L/100km),1997年為27.5mpg(8.7L/100km),而且正在向著3540mpg(5.96.8L/100km)努力。歐洲也在致力降低轎車(chē)平均油耗率,1985年為8.1L/100km,目前,經(jīng)濟(jì)型轎車(chē)已達(dá)6.5L/100km,德國(guó)的Golf TPI型轎車(chē)已實(shí)現(xiàn)4.9L/100km;目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)3L/100km。2.5.2 先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù)發(fā)展,大致可以分為以下幾個(gè)階段:60年代中期以前,主要是提高可靠性和耐久性;60年中期至70年代中期追求提高功率和轉(zhuǎn)速;70年代石油危機(jī)以后,降低能源消耗和排放污染成為當(dāng)時(shí)的焦點(diǎn);從80年代起,追求更高的動(dòng)力性,更好的響應(yīng)特性(調(diào)節(jié)性),更低的燃料消耗率,更緊湊的尺寸和更低的自身質(zhì)量。與此同時(shí),近年在不斷提高功率和性能的同時(shí),要求不斷減少振動(dòng),降低噪聲,提高舒適性。新型汽油機(jī)的典型結(jié)構(gòu)是:頂置凸輪軸(DOHC)、多氣門(mén)、可變配氣正時(shí)、電控汽油噴射、電子發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng)、增壓、電子點(diǎn)火系統(tǒng)。新型柴油機(jī)的典型結(jié)構(gòu)是:增壓或增壓中冷、直接噴射燃燒方式、電控燃油噴射系統(tǒng)或共軌式電控燃油噴射系統(tǒng)。新技術(shù)的大量應(yīng)用,使發(fā)動(dòng)機(jī)性能得到明顯改善,近20年來(lái)發(fā)動(dòng)機(jī)升功率正在逐漸提高,據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明,70年代為36.6kW/L;80年代為41.4kW/L;90年代初為45.5kW/L。汽油機(jī)采用單點(diǎn)式噴射裝置和電子點(diǎn)火系統(tǒng)與使用化油器相比,可以降低油耗5%12%,減少排放30%,提高功率3%5%。2.5.3 電子化與智能化汽車(chē)產(chǎn)品體現(xiàn)了許多高新技術(shù),其技術(shù)含量在不斷提高。現(xiàn)在世界的汽車(chē)擁有量已在6億輛以上,同人類(lèi)的關(guān)系非常密切。對(duì)汽車(chē)的基本要求是節(jié)約能源,保護(hù)環(huán)境,提高安全性和舒適性。解決這些問(wèn)題,主要依賴(lài)于采用電子技術(shù)和新材料。汽車(chē)的電子化程度是汽車(chē)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志?，F(xiàn)代化汽車(chē)的電子裝置可分為5類(lèi)系統(tǒng):1)發(fā)動(dòng)機(jī)電子控制系統(tǒng)它以提高發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力性能、節(jié)油、減少排污為目的,主要產(chǎn)品有無(wú)觸點(diǎn)點(diǎn)火系統(tǒng)、高能無(wú)觸點(diǎn)點(diǎn)火系統(tǒng)、電子燃油噴射系統(tǒng)、電腦點(diǎn)火系統(tǒng)、電子廢氣凈化器等。 2)傳動(dòng)和行駛電子控制系統(tǒng)以提高汽車(chē)傳動(dòng)和行駛自動(dòng)化程度為目的,使汽車(chē)操作簡(jiǎn)便可靠,主要產(chǎn)品有變速器換檔指示器、電子控制無(wú)級(jí)自動(dòng)變速器、電子控制多級(jí)自動(dòng)變速器、防抱死制動(dòng)控制裝置、自動(dòng)駕駛系統(tǒng)、自動(dòng)導(dǎo)行裝置、懸掛控制、轉(zhuǎn)向控制、燈光、刮水器和空調(diào)加熱控制等。3)安全報(bào)警及檢測(cè)系統(tǒng)以提高行駛安全可靠性和故障計(jì)算機(jī)診斷為目的,主要包括防撞雷達(dá)、電子門(mén)鎖、汽車(chē)防盜裝置、汽車(chē)故障自動(dòng)診斷裝置等。4)信息顯示系統(tǒng)包括數(shù)字儀表盤(pán)、電子鐘、行程計(jì)算器、汽車(chē)無(wú)線(xiàn)電話(huà)等。5)舒適娛樂(lè)系統(tǒng)包括汽車(chē)空調(diào)器、汽車(chē)收音機(jī)、立體聲音響、噪聲消除系統(tǒng)、車(chē)內(nèi)電視及專(zhuān)用小屏幕等。汽車(chē)上的電子裝置多種多樣,如果用一個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量其電子化水平,那就是一輛汽車(chē)所使用的電子設(shè)備的費(fèi)用,或者是電子設(shè)備成本占整車(chē)成本的比率。據(jù)統(tǒng)計(jì),每輛轎車(chē)電子設(shè)備的成本1989年為240美元,1990年為900美元,1993年平均達(dá)到1400美元,2000年將達(dá)到4000美元。1992年典型的轎車(chē)中,電子產(chǎn)品的價(jià)格已占整車(chē)價(jià)格的10%,2000年預(yù)計(jì)達(dá)到30%。特別值得提出的是,近年來(lái)在汽車(chē)安全性方面的一個(gè)重大突破就是防抱死制動(dòng)系統(tǒng)ABS,自從1984年開(kāi)始在德國(guó)的汽車(chē)上使用之后,迅速得到普及,1990年,ABS的裝用率已達(dá)20%,產(chǎn)量在千萬(wàn)套以上,1995年的裝用率達(dá)50%左右,而2000年將達(dá)到90%。今后沒(méi)有ABS的汽車(chē)被認(rèn)為是不夠安全的汽車(chē)。汽車(chē)自動(dòng)導(dǎo)行系統(tǒng)是軍事技術(shù)轉(zhuǎn)民用一大成就。駕駛員只需要把想到達(dá)的目的地的地址輸入汽車(chē)的計(jì)算機(jī),屏幕上就會(huì)顯示出最佳行車(chē)路線(xiàn),當(dāng)接收到前方有交通堵塞信號(hào)時(shí),還能自動(dòng)調(diào)整路線(xiàn),把乘客高速地、安全地送到目的地。為實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),至少要具備三個(gè)條件:一是通過(guò)發(fā)射人造地球衛(wèi)星來(lái)建立全球定位系統(tǒng);二是要建立數(shù)字式的地圖數(shù)據(jù)庫(kù),地圖能在汽車(chē)內(nèi)的屏幕上顯示出來(lái);三是要有統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)把汽車(chē)行車(chē)信息系統(tǒng)組織起來(lái),公路上還得有專(zhuān)用設(shè)備。這種自動(dòng)導(dǎo)行系統(tǒng)已獲得初步應(yīng)用。德國(guó)寶馬最新型號(hào)轎車(chē)?yán)镆蜒b有能顯示汽車(chē)行駛路線(xiàn)的屏幕,它能事先提醒駕駛員什么時(shí)刻應(yīng)該拐彎,或告之沿途上有些什么機(jī)關(guān)或商店。汽車(chē)電子產(chǎn)品的大量開(kāi)發(fā)應(yīng)用是當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的主要趨勢(shì),也是汽車(chē)技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展的核心技術(shù)。1993年全球汽車(chē)電子產(chǎn)品銷(xiāo)售額約135億美元,單車(chē)消耗電子產(chǎn)品約1400美元,是1980年(單車(chē)消耗約250美元)的5倍多。預(yù)計(jì)到2000年全球電子產(chǎn)品的銷(xiāo)售額可達(dá)300600億美元。裝有中央處理器等裝備的車(chē)輛所占的比例將由1995年的5%9%增加到20%29%,到2005年將達(dá)75%?？傊娮赢a(chǎn)品在汽車(chē)上的應(yīng)用得到迅速推廣和提高,只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。汽車(chē)電子產(chǎn)品中圍繞安全、舒適、環(huán)保、節(jié)能和娛樂(lè)等方面的元器件及其周邊產(chǎn)品發(fā)展最快。在涉及一些新技術(shù)和高性能的主要功能器件中,如行駛性能的發(fā)動(dòng)機(jī)控制、變速器控制。轉(zhuǎn)向性能的動(dòng)力轉(zhuǎn)向、四輪轉(zhuǎn)向、懸掛控制和制動(dòng)性能的ABS、ASR、FDR中,電子控制起了核心作用?？梢哉f(shuō)近十幾年來(lái)汽車(chē)工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步很大程度上是應(yīng)用電子技術(shù),特別是應(yīng)用計(jì)算機(jī)(微處理機(jī))和集成電路的結(jié)果。電子技術(shù)的應(yīng)用勢(shì)必進(jìn)一步改變汽車(chē)的面貌。汽車(chē)電子技術(shù)所涉及的內(nèi)容大體有:構(gòu)成電子技術(shù)的主要元器件有三大部分,即傳感器、控制元件(ECU)和執(zhí)行器。ECU含微處理機(jī)和相應(yīng)軟件。執(zhí)行器隨功能需求而定。在汽車(chē)上應(yīng)用較多的傳感器主要有:壓力傳感器、線(xiàn)和角位置傳感器、流量傳感器、溫度和熱量傳感器、濕度傳感器、排氣組分傳感器、速度加速度傳感器、發(fā)動(dòng)機(jī)爆震傳感器、發(fā)動(dòng)機(jī)扭矩傳感器等。開(kāi)發(fā)高性能的傳感器是個(gè)重要環(huán)節(jié)。大量電子產(chǎn)品與機(jī)械元件的共同應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了智能化控制與調(diào)節(jié)。近年來(lái),各大公司發(fā)展了多種車(chē)用汽油機(jī)電子控制系統(tǒng),主要原理就是利用微機(jī)對(duì)供油和點(diǎn)火過(guò)程進(jìn)行最佳控制。根據(jù)發(fā)動(dòng)機(jī)的負(fù)荷、轉(zhuǎn)速和周?chē)h(huán)境,通過(guò)傳感器測(cè)定各種參數(shù),由電子控制器指令執(zhí)行器件,使發(fā)動(dòng)機(jī)處于最佳工作狀態(tài),一般說(shuō)可以做到減少排放污染達(dá)70%90%;提高動(dòng)力性和經(jīng)濟(jì)性10%,改善起動(dòng)、加減速等操作過(guò)程,通常傳感器測(cè)定的參數(shù)有:空氣流量、進(jìn)氣管絕對(duì)壓力、進(jìn)氣溫度、冷卻水溫度、轉(zhuǎn)速、節(jié)流閥位置、排氣中氧含量、爆震等。執(zhí)行器件控制的內(nèi)容包括:電動(dòng)燃油泵、電磁噴油器、怠速轉(zhuǎn)速控制器、附加空氣滑閥、廢氣再循環(huán)控制閥、增壓壓力控制閥、燃油壓力調(diào)節(jié)器、無(wú)觸點(diǎn)點(diǎn)火裝置等。在多氣門(mén)結(jié)構(gòu)和電子控制系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)包括稀薄燃燒(=2022)等都使現(xiàn)代發(fā)動(dòng)機(jī)向著更省油,減少排放污染,高的動(dòng)力性和控制靈敏性,提高低速扭矩,減少尺寸和減輕質(zhì)量以至降低成本方向繼續(xù)發(fā)展。豐田公司還提出不僅要降低噪聲而且改善噪聲的音質(zhì),聽(tīng)起來(lái)更加舒適和悅耳。智能安全氣囊系統(tǒng)也是智能化的一例,瑞典的奧托利夫(Autoliv)公司最近研制出一種帶超聲波傳感器的智能型安全氣囊系統(tǒng)。該系統(tǒng)可通過(guò)超聲波傳感器判斷乘員狀況,以調(diào)整氣囊的膨脹,減少不必要的人員傷亡。據(jù)稱(chēng),這種智能型安全氣囊系統(tǒng)有望在10年內(nèi)裝上成品車(chē)。據(jù)介紹,智能型安全氣囊系統(tǒng)能夠發(fā)現(xiàn)前排座椅上臉朝后的兒童以及離儀表板過(guò)近的成年人,并在可能傷及上述人員的情況下阻止氣囊膨脹。該系統(tǒng)裝有先進(jìn)的質(zhì)量傳感器,4個(gè)超聲波轉(zhuǎn)換器置于前排座椅的四周,可獲取座椅上人員及物品的三維圖像。圖像每50ms更新一次,決定氣囊是否爆開(kāi)、何時(shí)及如何膨脹。傳感器可以分辨乘員的45萬(wàn)種不同姿態(tài),包括手中拿的是報(bào)紙還是雜志。據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹,該系統(tǒng)適用于任何車(chē)型并已在美國(guó)及歐洲的部分車(chē)型上進(jìn)行了試驗(yàn),其可靠性和精確度達(dá)99%以上。2.5.4 結(jié)構(gòu)輕量化與20年前相比,同樣規(guī)格的汽車(chē)的自身質(zhì)量已降低了20%26%,而現(xiàn)在汽車(chē)輕量化的進(jìn)程仍在加速。2000年前國(guó)際汽車(chē)工業(yè)將處于材料革新的關(guān)鍵時(shí)期。鋼鐵材料將逐步由高性能的復(fù)合材料、新型塑料、鋁合金、鎂合金及其它一些輕質(zhì)材料部分取代。對(duì)新型材料的要求主要是:減少質(zhì)量、降低成本、易于再生,并能減少噪聲和震動(dòng)。塑料是汽車(chē)輕量化的重要材料。每輛汽車(chē)的塑料使用量已成為衡量轎車(chē)生產(chǎn)技術(shù)水平的標(biāo)志之一。據(jù)預(yù)測(cè),2000年轎車(chē)使用的塑料將占汽車(chē)重量的20%。精細(xì)陶瓷是發(fā)動(dòng)機(jī)的新型材料,已取得初步成效。鋁合金由于密度小,性能好,抗腐蝕性能和回收性好而倍受重視。預(yù)計(jì),鋁在汽車(chē)上的用量會(huì)逐年增加,2005年全世界將達(dá)1000萬(wàn)t,為1992年的三倍左右。同樣,塑料的用量2000年前將增加30%。塑料的可再生性是目前的主要問(wèn)題。有資料介紹Audi A9改用鋁車(chē)身后質(zhì)量可降低15%,相應(yīng)可降低燃油消耗5%8%,效果很顯著。盡管如此,鋼鐵材料仍是汽車(chē)材料的主體,即使到2000年以后,仍占60%以上,最近一些鋼鐵廠(chǎng)商正提出可用高強(qiáng)度的薄鋼板制造汽車(chē),同樣可達(dá)到減輕自身質(zhì)量的效果。世界上30多家鋼鐵生產(chǎn)廠(chǎng)商已聯(lián)合開(kāi)發(fā)了超輕鋼汽車(chē)車(chē)身(ULSAB)。它包括高強(qiáng)度、淬火燒硬、各向同性和雙相型的各種鋼板,各自與適當(dāng)?shù)某尚喂に囅嗯?低溫回火、輥軋成形、液壓成形和簡(jiǎn)單沖裁。結(jié)構(gòu)連接使用焊接和粘接技術(shù)。這些方法及優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)能減少26個(gè)零部件。ULSAB預(yù)計(jì)比標(biāo)準(zhǔn)車(chē)身結(jié)構(gòu)輕1/4,剛性比常用結(jié)構(gòu)高132%,成本預(yù)計(jì)要比常用設(shè)計(jì)節(jié)省154美元。汽車(chē)結(jié)構(gòu)中使用質(zhì)量更輕的不銹鋼也具有使液化天然氣汽車(chē)質(zhì)量減輕的潛力。目前,已完成了由冷軋成型的不銹鋼管與薄的鑄件焊接生產(chǎn)的方案設(shè)計(jì)。該方法將使高強(qiáng)度軋制材料的成形工序減至最少。利用不銹鋼的物理性質(zhì),這種設(shè)計(jì)使車(chē)身比普通的單體車(chē)身結(jié)構(gòu)剛度更大,并使車(chē)身質(zhì)量降低40%50%。通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、合金通用、測(cè)試方法標(biāo)準(zhǔn)化及提高制造技術(shù)等,可降低鑄造鋁和鎂組件的成本。目前正在進(jìn)行有關(guān)鑄造和產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)。它能用于開(kāi)發(fā)最輕型的鋁鎂鑄造組件,諸如底盤(pán)和其它輔助系統(tǒng),從而有助于減輕整車(chē)質(zhì)量。2.5.5 代用燃料的應(yīng)用從環(huán)保和節(jié)約能源的角度出發(fā),世界上各汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)商積極開(kāi)發(fā)代用燃料,目前比較成功的用于汽車(chē)上的有液化石油氣、天然氣、氫氣、甲醇、電能和燃料電池等。電動(dòng)汽車(chē)是一種零污染車(chē)輛,電能干凈而且便宜,是具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力的代用燃料,但電池重量大,成本高,壽命低是其致命的弱點(diǎn),一次充電的續(xù)駛里程短也是極需解決的問(wèn)題。天然氣和液化石油氣也是具有開(kāi)發(fā)潛力的能源之一。目前,已進(jìn)入裝車(chē)實(shí)用階段,但是體積大,攜帶困難的問(wèn)題仍亟待解決。燃料電池是最具競(jìng)爭(zhēng)能力的能源,但成本高的問(wèn)題還待研究。最近研究表明,內(nèi)燃機(jī)與電動(dòng)機(jī)共用的混合動(dòng)力系統(tǒng)可能成為最具競(jìng)爭(zhēng)能力的動(dòng)力系統(tǒng),它可以降低污染,減少燃料消耗,同時(shí)可以克服電動(dòng)車(chē)?yán)m(xù)駛里程短的缺點(diǎn)。日本Toyota公司的Prius是汽油機(jī)與電動(dòng)機(jī)共用的混合動(dòng)力汽車(chē)。Renault的Espace是液化石油氣發(fā)動(dòng)機(jī)與電動(dòng)機(jī)共用的混合動(dòng)力汽車(chē),蓄電池為鎳鉻蓄電池,質(zhì)量275kg,裝在車(chē)廂地板下。2.6 開(kāi)發(fā)技術(shù)的發(fā)展近年來(lái),開(kāi)發(fā)技術(shù)得到迅速發(fā)展,無(wú)論是從方法上,還是從手段方面都取得了很大的進(jìn)步。DFM和S. E.是兩種常用的設(shè)計(jì)方法。DFM (Design For Manufacture Ability)是一種充分考慮便于制造的設(shè)計(jì)方法,是一種能夠快速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及貫徹精益生產(chǎn)方式的方法。同時(shí)工程S. E. (Simultaneous or Concurrent Engineering)是在設(shè)計(jì)初始階段將車(chē)輛的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)工藝部門(mén)有關(guān)人員組織在一起,形成一個(gè)工作組,共同進(jìn)行新車(chē)的開(kāi)發(fā)。DFM與S. E.雖有共同之處但并不完全是一回事。S. E.是在設(shè)計(jì)初始階段將設(shè)計(jì)人員,生產(chǎn)工藝人員,材料及零部件采購(gòu)人員,以及零部件供應(yīng)商在同一時(shí)間,組織到同一房間,這只是制造了一個(gè)環(huán)境條件。而DFM則是使聚合到一起的上述人員,有意識(shí)的為了一個(gè)目標(biāo)相互配合,相互合作完成整個(gè)設(shè)計(jì)。因此有助于加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的考慮,有助于從加工、裝配、工裝設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造角度來(lái)完善設(shè)計(jì)。取消一些可以省去的零件,取消一些不必要的成本花費(fèi),從而達(dá)到提高質(zhì)量,降低成本的目的。由于DFM確實(shí)帶來(lái)了一些顯著的效果,因此推廣得也很快,現(xiàn)在已有不少公司開(kāi)發(fā)了很多方法性的軟件,并建立了一些數(shù)據(jù)庫(kù),可供DFM工作組分析其每一成員的設(shè)計(jì)方案,評(píng)估其方案是否易于裝配、結(jié)構(gòu)的合理性,并可預(yù)測(cè)成本,選擇具有最大效益的設(shè)計(jì)與工藝方案。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面則已廣泛采用有限元法、模態(tài)分析、優(yōu)化設(shè)計(jì)等先進(jìn)的設(shè)計(jì)、計(jì)算方法,普遍采用CAD/CAW(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與計(jì)算機(jī)輔助制造)、CAE(計(jì)算機(jī)輔助工程)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用使設(shè)計(jì)結(jié)果接近于最優(yōu),不需制造實(shí)體模型就能對(duì)新樣品作出全面的技術(shù)性能評(píng)價(jià)。為了加快汽車(chē)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與投產(chǎn),國(guó)外非常重視仿真模擬技術(shù)及快速試制技術(shù)的發(fā)展,取得了明顯的成果;由于計(jì)算機(jī)的普及與推廣,軟件開(kāi)發(fā)力量的成長(zhǎng),在產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)中大量采用仿真模擬來(lái)代替初始階段的實(shí)物試驗(yàn)分析,已成為很普遍的做法,例如碰撞安全性設(shè)計(jì),完全可以在計(jì)算機(jī)屏幕上直觀(guān)地觀(guān)察各部分碰撞時(shí)的變形及假人各部位的位移,又如編制切削工藝卡后,可在計(jì)算機(jī)屏幕上直接觀(guān)察其走刀情況,檢查刀具是否會(huì)與周邊夾具、零件相干涉?？焖僭囍萍夹g(shù)(Rapid Prototyping)又是發(fā)展很快的另一個(gè)方面,有人稱(chēng)之為革命性的變化,這也是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的桌面試制系統(tǒng),直接用CAD(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì))數(shù)據(jù)來(lái)復(fù)制三維硬體試件及三維軟體試件,藉以獲得直觀(guān)的形象,特別是在各方面人士參加的協(xié)作設(shè)計(jì)組內(nèi),設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意可以很容易地交流給每個(gè)人,不但可加速全部人員的參與,并且可以避免交流中的誤解,既提高了協(xié)作設(shè)計(jì)的效率,又提高了質(zhì)量;其三維硬體試件的制造是通過(guò)激光分層造型(Stereo Lithography)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,其設(shè)備就像二維繪圖儀一樣,可作為計(jì)算機(jī)的外圍設(shè)備之一,具備了這些手段與方法,使整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從概念開(kāi)始到生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)出第一件產(chǎn)品的時(shí)間大大縮短,美國(guó)三大公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,從最近新投產(chǎn)的一些車(chē)型來(lái)看,大致在2630個(gè)月,已達(dá)到日本的水平。3 生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展3.1 CAM、CAE的廣泛應(yīng)用在汽車(chē)制造方面,國(guó)外的機(jī)電一體化程度較高。自60年代以來(lái)已大量應(yīng)用機(jī)器人進(jìn)行焊接、噴漆和裝配等操作,目前國(guó)外還普遍采用了柔性加工系統(tǒng),在生產(chǎn)過(guò)程中的自動(dòng)測(cè)量、自動(dòng)檢測(cè)、微電子技術(shù)、激光技術(shù)等應(yīng)用方面也達(dá)到了較高的水平。 計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)和計(jì)算機(jī)輔助工程(CAE)在生產(chǎn)中得到廣泛應(yīng)用,為柔性生產(chǎn)、自動(dòng)化生產(chǎn)提供了條件,亦有利于加工過(guò)程的控制,提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.2 模塊化生產(chǎn)的發(fā)展模塊化生產(chǎn)是將零部件集合成大的總成進(jìn)行總裝的一種方式。在1996年秋,大眾公司在巴西、阿根廷和捷克的生產(chǎn)廠(chǎng)中開(kāi)始采用模塊化生產(chǎn)方式,大眾公司將總裝線(xiàn)上的責(zé)任交給配套廠(chǎng),由配套廠(chǎng)對(duì)零部件進(jìn)行裝配、調(diào)整、管理,實(shí)現(xiàn)模塊化組裝,即將零部件總成裝配質(zhì)量控制的責(zé)任加給配套廠(chǎng)家。同時(shí)采用總裝廠(chǎng)和配套廠(chǎng)共管的方式,共同來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)這種方式,大眾公司大大降低了成本。這是因?yàn)樵诳傃b廠(chǎng)進(jìn)行模塊化生產(chǎn),其優(yōu)勢(shì)只能體現(xiàn)在整車(chē)廠(chǎng)與零部件廠(chǎng)組裝成本的差別上,其效果只能停留在雙方的工資差上。但是,若在配套廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)模塊化生產(chǎn),則可從原材料到加工方法等諸方面采取措施降低成本。采取模塊化生產(chǎn)方式,還可以通過(guò)配套廠(chǎng)的總裝積累高度模塊化生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也證明了采取這種生產(chǎn)方式后不僅是先進(jìn)的汽車(chē)生產(chǎn)國(guó)家,就是普通的汽車(chē)生產(chǎn)國(guó)家也能生產(chǎn)出高質(zhì)量的汽車(chē)產(chǎn)品。模塊化生產(chǎn)是通過(guò)二級(jí)配套廠(chǎng)為一級(jí)配套廠(chǎng)家配套實(shí)現(xiàn)的,因此對(duì)各大汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家來(lái)講減少了與其直接配套的一級(jí)配套廠(chǎng)家的數(shù)量和配套產(chǎn)品種類(lèi),便于簡(jiǎn)化管理、提高質(zhì)量和降低成本。歐洲的一些廠(chǎng)家多采用模塊化生產(chǎn),例如菲亞特汽車(chē)公司90%的配套額依賴(lài)于115個(gè)公司,標(biāo)致公司配套額的80%依靠于80個(gè)配套廠(chǎng)家,通用歐寶公司也計(jì)劃將模塊化生產(chǎn)廠(chǎng)家擴(kuò)大至30個(gè)?？梢灶A(yù)測(cè),模塊化生產(chǎn)方式是先進(jìn)的汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家在新興汽車(chē)生產(chǎn)國(guó)進(jìn)行現(xiàn)地生產(chǎn),可以大量采用的、有效的生產(chǎn)方式。模塊化生產(chǎn)也有助于整車(chē)廠(chǎng)削減零部件組裝數(shù)量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低成本。福特公司在全世界生產(chǎn)廠(chǎng)點(diǎn)中采用了削減零部件組裝數(shù)量的方法,使生產(chǎn)成本下降10億美元,在其所屬的32個(gè)工廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)了每輛車(chē)每年降低成本260美元?？巳R斯勒公司計(jì)劃在2000年前每年提高生產(chǎn)率7%。通用公司也計(jì)劃改善在北美、歐洲的生產(chǎn)率。據(jù)美國(guó)汽車(chē)新聞報(bào)道,通用、克萊斯勒、福特三大汽車(chē)公司每輛車(chē)的生產(chǎn)時(shí)間分別是46h、40h、38h,通用公司耗時(shí)最多。3.3 柔性生產(chǎn)方式19世紀(jì)末的汽車(chē)生產(chǎn)還是手工生產(chǎn)方式,產(chǎn)量很有限。1903年福特創(chuàng)造了流水裝配線(xiàn),為大量流水生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),為汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。隨著汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展,汽車(chē)消費(fèi)者的需求與欲望也在不斷發(fā)展,統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一款式、統(tǒng)一檔次的產(chǎn)品已不能完全滿(mǎn)足不同顧客的需求。因此,生產(chǎn)廠(chǎng)家必須以不同品牌、檔次、款式的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足不同的需求,對(duì)汽車(chē)的生產(chǎn)加工也必須根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型不同而隨時(shí)變化,因此出現(xiàn)柔性生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式根據(jù)用戶(hù)需求可以大量生產(chǎn),可以批量生產(chǎn),也可以單件生產(chǎn),是一種隨意性很強(qiáng)的生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式在過(guò)去的多品種同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中起到了很大作用,這對(duì)將來(lái)市場(chǎng)細(xì)分后多品種生產(chǎn)也是很重要的。在汽車(chē)制造中采用柔性制造系統(tǒng)可在同一生產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)出多種產(chǎn)品。3.4 "精益生產(chǎn)與敏捷生產(chǎn)"方式"精益生產(chǎn)方式"綜合了大量生產(chǎn)方式和單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn),以準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化為支柱,為整體優(yōu)化的觀(guān)點(diǎn)合理配置和利用企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素,以銷(xiāo)售部門(mén)作為生產(chǎn)過(guò)程的起點(diǎn),按訂貨合同組織多品種小批量生產(chǎn),全面追求"盡善盡美",滿(mǎn)足社會(huì)多元化的需求,獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。日本采取精益生產(chǎn)方式,生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的汽車(chē),大量進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),而且產(chǎn)量上也曾從美國(guó)手中奪走了世界第一的寶座。精益生產(chǎn)把汽車(chē)生產(chǎn)方式推向一個(gè)新的階段,也大大促進(jìn)了世界制造業(yè)的發(fā)展。80年代日本采用了精益生產(chǎn)方式將汽車(chē)工業(yè)推向了一個(gè)新境界。90年代,美國(guó)在"21世紀(jì)制造業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告"中首次提出了敏捷生產(chǎn)(Agile Manufacturing)方式的概念。敏捷性是一種戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力,是在無(wú)法預(yù)測(cè)和不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)是制造企業(yè)必須面對(duì)的客觀(guān)現(xiàn)實(shí),是其生存和發(fā)展的必要條件。企業(yè)追求利潤(rùn)作為生存基礎(chǔ),生存和擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)永恒不變的主題。所以這個(gè)戰(zhàn)略模式很快得到企業(yè)界認(rèn)同,并迅速在美國(guó)得到發(fā)展。"敏捷生產(chǎn)"涉及下述內(nèi)容:1)敏捷生產(chǎn)是一種新組織策略,它將機(jī)構(gòu)的層次縮到最小程度,在機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門(mén)之間,暢通不斷的相互配合,相互支持,相互交流,使機(jī)構(gòu)能實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策。2)在從銷(xiāo)售點(diǎn)獲得詳細(xì)資料的基礎(chǔ)上為顧客更快、更便宜地生產(chǎn)多種多樣的新產(chǎn)品,不是像以往的方式,用大量生產(chǎn)的方法,生產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,等待顧客來(lái)購(gòu)買(mǎi),這是一種昂貴的、過(guò)時(shí)的做法,敏捷生產(chǎn)方式,可以比作是量體裁衣的方式。3)通過(guò)"虛擬公司"來(lái)組織生產(chǎn),"虛擬公司"是一種快速組成的機(jī)構(gòu),為了生產(chǎn)一種新產(chǎn)品或提供一種新服務(wù),從各種公司中抽調(diào)人員及設(shè)備組成,進(jìn)行高效的運(yùn)作。例如一些零部件供應(yīng)商,快速集合在一起,為整車(chē)廠(chǎng)設(shè)計(jì)和制造一個(gè)新部件或系統(tǒng),每個(gè)公司都會(huì)帶來(lái)別人所沒(méi)有的技能和資源,它不是成立一個(gè)合資企業(yè)或形成一個(gè)公平的協(xié)議,而僅是一個(gè)"虛擬公司",它的存在是為了制造這一產(chǎn)品,任務(wù)完成后就解散。在這種"虛擬公司"中,設(shè)計(jì)成本可攤銷(xiāo)在"路"上,而無(wú)需你再投資于"車(chē)輪",因而既可以快速出產(chǎn)品,又降低了成本,可以看出主機(jī)廠(chǎng)與其供應(yīng)商,甚至直接的競(jìng)爭(zhēng)者之間有極其靈活的策略及關(guān)系,這可使其快速結(jié)成伙伴,而當(dāng)出現(xiàn)新機(jī)會(huì)時(shí)又可立即解散重新組合。4)敏捷生產(chǎn)是一種高度分散的管理體制,它認(rèn)識(shí)到其知識(shí)的基礎(chǔ)是什么,以及如何使這些知識(shí)更為有效的發(fā)揮作用,因此在貫徹敏捷生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)中,應(yīng)建立一套公開(kāi)的信息系統(tǒng),供各部門(mén)及時(shí)交流。5)敏捷生產(chǎn)對(duì)勞動(dòng)力要求很高,應(yīng)當(dāng)是一種多技能、靈活度很高的勞動(dòng)力,這種勞動(dòng)力在受教育的程度上,應(yīng)是"蘭領(lǐng)"工人更加接近于"白領(lǐng)"。6)貫徹敏捷生產(chǎn)的機(jī)構(gòu),應(yīng)當(dāng)完全精通(掌握)精益生產(chǎn)方式及同時(shí)工程,它的工裝設(shè)備及自動(dòng)化設(shè)施都應(yīng)當(dāng)具有高度靈活性。7)敏捷生產(chǎn)可適用于大量的、中批量的以及單件生產(chǎn),它取決于什么產(chǎn)品,什么市場(chǎng)以及顧客的需求,現(xiàn)在可以預(yù)見(jiàn)到未來(lái)的豪華型車(chē)肯定是按顧客的訂貨來(lái)生產(chǎn)的。由上可以看出敏捷生產(chǎn)就是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)資料收集與分析,深刻的理解顧客,通過(guò)機(jī)構(gòu)體制的根本性變化,減少管理層次,實(shí)行更自覺(jué)的管理,第一層的監(jiān)督撤消了,代之以更多的協(xié)作小組,從而達(dá)到快速,低成本的產(chǎn)出新一代產(chǎn)品。因此可以說(shuō)敏捷生產(chǎn)是一個(gè)全新的生產(chǎn)概念,它可以使一個(gè)機(jī)構(gòu)在不斷地變化環(huán)境中達(dá)到繁榮發(fā)展,所以有人說(shuō)這是21世紀(jì)制造企業(yè)的一個(gè)重大戰(zhàn)略,是工業(yè)發(fā)展的前景。它會(huì)很快成為未來(lái)的組織及生產(chǎn)方式,就像福特公司創(chuàng)造了大量流水生產(chǎn)方式及豐田公司發(fā)展出的精益生產(chǎn)方式一樣,對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展產(chǎn)生很大作用?？肆诸D政府號(hào)召,支持開(kāi)展這方面的研究,在其技術(shù)規(guī)劃中兩次提到敏捷生產(chǎn),他們認(rèn)為美國(guó)在這方面具有一些有利因素,例如計(jì)算機(jī)的應(yīng)用迅速擴(kuò)大,數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的建立與健全,及快速試制技術(shù)和模擬技術(shù)的發(fā)展等,這都是敏捷生產(chǎn)的關(guān)鍵物質(zhì)要素。1991年美國(guó)由國(guó)防部資助,由13家美國(guó)企業(yè)聯(lián)合支持(13家公司是:Air Products, AT&T, Boeing, Chrysler, Ford Motor Co., General Electric, General Motors, IBM, Kinsbury, Motorola, Texas Instruments, TRW及Westinghouse)成立了一個(gè)"敏捷生產(chǎn)企業(yè)論壇"(Agile Manufacturing Enterprise Forum),基地設(shè)在梨海大學(xué)艾科卡學(xué)院(Leigh Universitys Iacocca Institute),他們寄希望以此來(lái)提高美國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。4 汽車(chē)工業(yè)發(fā)展的全球化進(jìn)入90年代,經(jīng)濟(jì)全球化、新技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,是改變世界經(jīng)濟(jì)面貌的三大要素。這三個(gè)因素相互關(guān)連。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得許多技術(shù)知識(shí)比以往任何時(shí)候都更靈活,可以很簡(jiǎn)單地同時(shí)被不同的國(guó)家或許多國(guó)家所使用。技術(shù)知識(shí)很容易流動(dòng)和轉(zhuǎn)移,使得國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)移成為可能。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)際貿(mào)易發(fā)展,加速了國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往,促進(jìn)了各國(guó)經(jīng)濟(jì)的分工與合作,世界經(jīng)濟(jì)日趨全球化?，F(xiàn)在,最適于組織國(guó)際化生產(chǎn)的是大量生產(chǎn)的汽車(chē)和電子工業(yè)。汽車(chē)生產(chǎn)國(guó)際化的趨勢(shì)已越來(lái)越加明顯,這表現(xiàn)在以下幾方面。4.1 生產(chǎn)企業(yè)國(guó)際化多國(guó)合作、多國(guó)投資的跨國(guó)公司將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的觸角延伸到世界的每個(gè)角落,那些眼睛只盯著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)愈加感到進(jìn)口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的壓力,以及在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的艱辛。 在國(guó)外設(shè)廠(chǎng)生產(chǎn)、就地銷(xiāo)售也是生產(chǎn)企業(yè)國(guó)際化的重要方面。日本的大量出口遭到限制,于是繞過(guò)貿(mào)易壁壘,在國(guó)外設(shè)廠(chǎng)生產(chǎn),就地銷(xiāo)售。因?yàn)樵诋?dāng)?shù)厣a(chǎn)的汽車(chē),被認(rèn)為是當(dāng)?shù)貒?guó)生產(chǎn)的汽車(chē),不計(jì)算在進(jìn)口的數(shù)量?jī)?nèi)。本田汽車(chē)公司1982年11月首先在美國(guó)生產(chǎn)出第一批轎車(chē),建立了年產(chǎn)15萬(wàn)輛的生產(chǎn)能力,并制定出年產(chǎn)50萬(wàn)輛的計(jì)劃。日產(chǎn)汽車(chē)公司于1983年也在美國(guó)建廠(chǎng)。豐田汽車(chē)公司為減少在國(guó)外投資的風(fēng)險(xiǎn),選擇了與通用合作的方式,利用通用在加州閑置的工廠(chǎng),年產(chǎn)20萬(wàn)輛轎車(chē),由通用的銷(xiāo)售網(wǎng)銷(xiāo)售;1983年初達(dá)成協(xié)議,1984年底投產(chǎn)。在這之后,建廠(chǎng)的數(shù)量又有新的增加,還擴(kuò)展到加拿大和西歐各國(guó),也擴(kuò)展到發(fā)展中國(guó)家。在海外建廠(chǎng)生產(chǎn),這是汽車(chē)生產(chǎn)國(guó)際化的趨勢(shì),可以選擇最合適的地點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn),以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳組合。歐美的公司也在國(guó)外建廠(chǎng)生產(chǎn)。日本是最大的汽車(chē)出口國(guó),日本在國(guó)外建廠(chǎng)即緩和了貿(mào)易摩擦,也在一定程序上解決了出口問(wèn)題。根據(jù)日本1993年自動(dòng)車(chē)年鑒提供的資料,日本1991年在海外生產(chǎn)汽車(chē)共計(jì)239.8萬(wàn)輛,其中轎車(chē)204.1萬(wàn)輛。日本在海外生產(chǎn)量最多的是在美國(guó),1991年達(dá)145.3萬(wàn)輛(1996年已升至231萬(wàn)輛),在其余國(guó)家產(chǎn)量都較低,在加拿大為17.2萬(wàn)輛,在英國(guó)為16.0萬(wàn)輛,在墨西哥為14.3萬(wàn)輛,在澳大利亞為13.4萬(wàn)輛。需要指出的是,近年來(lái)輿論上只注意到日本汽車(chē)工業(yè)的擴(kuò)張,其實(shí)美國(guó)在海外生產(chǎn)的汽車(chē)最多,1991年美國(guó)三大汽車(chē)公司在德、加、英、西班牙和墨西哥等9個(gè)國(guó)家共生產(chǎn)汽車(chē)達(dá)638.5萬(wàn)輛,其中轎車(chē)501.2萬(wàn)輛;美國(guó)在德國(guó)和加拿大的產(chǎn)量最高,都在160萬(wàn)輛以上,在英國(guó)和西班牙都超過(guò)了70萬(wàn)輛。這是美國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)資本輸出的結(jié)果。4.2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化全球化選擇OEM件,在銷(xiāo)售市場(chǎng)所在地或靠近市場(chǎng)的地方進(jìn)行最終裝配,利用當(dāng)?shù)刭Y源,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本;在生產(chǎn)基地的選擇上,一改過(guò)去以原材料為主的作法,將工資和稅收等成本的核算作為首選因素。世界著名的汽車(chē)制造商都在推行全球采購(gòu)的策略,有的甚至把從世界各地采購(gòu)來(lái)的零部件在某個(gè)國(guó)家集中起來(lái)裝配,以本公司的牌子在國(guó)際市場(chǎng)上出售。目前世界汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)的年銷(xiāo)售額約達(dá)4000億美元,其中銷(xiāo)售額超過(guò)10億美元的有65家,其銷(xiāo)售額占了世界的55%。這些著名的零部件公司大多是跨國(guó)公司,在各地設(shè)立工廠(chǎng)。有些零部件公司原來(lái)屬于某個(gè)大汽車(chē)公司,但后來(lái)分離出來(lái),面向世界市場(chǎng)。世界市場(chǎng)上充足的汽車(chē)零部件供應(yīng),使得整車(chē)生產(chǎn)公司可以在世界范圍內(nèi)擇優(yōu)采購(gòu),使得整個(gè)汽車(chē)工業(yè)的經(jīng)營(yíng),無(wú)論是整車(chē)還是零部件,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,更注意降低成本和提高質(zhì)量以及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。大的公司幾乎都是從全球的角度來(lái)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。他們可以選擇合適的生產(chǎn)地點(diǎn),選擇最具有生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來(lái)生產(chǎn)某種產(chǎn)品或產(chǎn)品中的某些部分,即可以通過(guò)跨國(guó)公司,通過(guò)國(guó)際上橫向的水平分工來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳組合。作為世界經(jīng)濟(jì)象征的汽車(chē)可作為生產(chǎn)全球化的一個(gè)例子。美國(guó)洛杉磯時(shí)報(bào)對(duì)1989年的龐蒂亞克-萊曼牌的所謂美國(guó)車(chē)作出這樣的分析:這種汽車(chē)是在德國(guó)(原西德)設(shè)計(jì)的,整車(chē)是在韓國(guó)裝配的;它的發(fā)動(dòng)機(jī)由韓國(guó)或澳大利亞制造,變速器則產(chǎn)自加拿大和美國(guó);輪胎、車(chē)身等產(chǎn)自韓國(guó),鋼板則來(lái)自日本,無(wú)線(xiàn)電裝置在新加坡制造,燃油泵和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等在美國(guó)制造,蓄電池又是韓國(guó)的。這樣的一輛車(chē),幾乎不再是美國(guó)車(chē)了。這是跨越國(guó)界制造、采購(gòu)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品,是無(wú)國(guó)界競(jìng)爭(zhēng)新時(shí)代的一個(gè)例子。4.3 產(chǎn)品國(guó)際化許多具有共性的產(chǎn)品,為滿(mǎn)足國(guó)際市場(chǎng)的需求已失去了民族性,追求的是國(guó)際性、通用性和競(jìng)爭(zhēng)能力,"某國(guó)制造"正在被"某公司制造"所取代。許多產(chǎn)品通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓或許可證貿(mào)易在多國(guó)生產(chǎn),已經(jīng)司空見(jiàn)慣。4.4 市場(chǎng)的國(guó)際化將市場(chǎng)延伸到世界各地,根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,根據(jù)市場(chǎng)組織生產(chǎn),市場(chǎng)成為組織經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的源頭和核心。在國(guó)際市場(chǎng)中,汽車(chē)是最引人注目的、貿(mào)易額最大的商品。1993年,世界各國(guó)汽車(chē)出口金額為3520億美元,占機(jī)電產(chǎn)品出口額13750億美元的36.7%,占世界商品出口總額3.74萬(wàn)億美元的9.15%。按照國(guó)際貿(mào)易統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際貿(mào)易分類(lèi)三位數(shù)的商品目錄,汽車(chē)是出口額和進(jìn)口額最大的商品,其次才是原油。汽車(chē)貿(mào)易增長(zhǎng)速度很快,1980年世界汽車(chē)的出口額只有1274億美元,1993年達(dá)到3520億美元,在這13年里,年均增長(zhǎng)8.1%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車(chē)進(jìn)出口量都很大,是世界汽車(chē)市場(chǎng)的主體。目前世界每年生產(chǎn)汽車(chē)約5000萬(wàn)輛,其中90%集中在北美、西歐和亞洲(主要是日本和韓國(guó))。世界汽車(chē)需求量80%集中在上述三地區(qū)。這些汽車(chē)生產(chǎn)大國(guó)在汽車(chē)的進(jìn)出口上各有特點(diǎn)。日本是"大出小進(jìn)",1993年出口汽車(chē)501.8萬(wàn)輛(最高的1985年達(dá)到673萬(wàn)輛),進(jìn)口只有21.4萬(wàn)輛。美國(guó)是"大進(jìn)小出",1993年進(jìn)口汽車(chē)453.1萬(wàn)輛,出口只有104.5萬(wàn)輛。西歐則介于日美之間,但相對(duì)于他們的產(chǎn)量來(lái)說(shuō),也可稱(chēng)為"大進(jìn)大出"。1992年德國(guó)進(jìn)口239.2萬(wàn)輛,出口273.0萬(wàn)輛,法國(guó)則進(jìn)口128.4萬(wàn)輛,出口22.6萬(wàn)輛。但西歐國(guó)家汽車(chē)的進(jìn)出口,很大部分是屬于歐