領導藝術優(yōu)秀學習心得匯編【5篇】

領導藝術優(yōu)秀學習心得匯編【5 篇】1.領導者的能力就是推動變革的能力，管理者的使命就是幫助普通員工產生卓越績效。作為公司的領導，在平時的工作中，主要明確管理者和員工是兩個職能不同的角色，一個組織如果離開了職能角色，這個組織就會陷于“權”和“法”沖突，就會陷于人際關系中，這樣就會給公司管理帶來低效率和管理混亂。那么，作為一名管理者主要職責就是制定目標和制度，作為一名員工主要職責就是認同公司的目標和執(zhí)行公司的制度，最終公司目標的實現就是通過領導推動變革，讓員工產生原動力來達成強有力的執(zhí)行力，讓員工工作更有意義，體現了員工存在的價值。2.領導工作是一門科學，做好領導工作要講藝術、講方法。領導的修養(yǎng)要具備政治素質、知識素質、能力素質和身心素質。在工作中，領導要具有戰(zhàn)略思維能力，在事物初露端倪時，就要敏銳地把握其本質和走向，從整體、系統(tǒng)、宏觀上把握并駕馭對象之間的相互關系，總觀全局，組合局部，從戰(zhàn)略高度去思考，籌劃和處理工作。既要善于把握宏觀，解決主要矛盾,也要善于抓住微觀，從小事抓起，從點滴做起，通過辦好每一件小事,完成工作上的大事。還要重視細節(jié)，“細節(jié)決定成敗”，對細微小事不馬虎，特別是對一些苗頭性、傾向性、預警性的關鍵細節(jié)，必須給予足夠的關注，高標準，嚴要求地辦好每一件小事，力爭實現工作中的“零差錯”。3.所謂的領導只是工作職能不同，領導的使命就是發(fā)現和培養(yǎng)合適的員工，幫助普通人產生卓越的績效。只有平時與員工多溝通多互動，才能了解員工的優(yōu)缺點，安排合適的人做合適的事。溝通不能浮在表面，不接地氣，不能以言取人，以貌取人。在面臨激烈的行業(yè)競爭時，更需要做好領導工作，發(fā)揮團隊的力量，以誠行事，產品開發(fā)多和客戶溝通，不能閉門造車，多集思廣益，從而取得卓越的績效。4.作為鑄造公司的一名財務人員，如何在工作中提升自己的價值，我覺得應從以下三個方面展開。首先要增加自己的附加價值及專業(yè)能力，日常工作生活中，多讀書多看報，從理論知識及實踐操作兩個方面提升自己的能力；其次要確定自己長期不可替代價值，作為一名財務人員，隨著互聯(lián)網+時代的到來以及會計機器人的發(fā)展成熟，我們財務人員要積極提升自己的業(yè)務能力，盡快從實際核算會計到管理會計的轉變，以確保在日益激烈的行業(yè)競爭中既不被同行們替代，也不被機器人替代；最后要持續(xù)不斷的展現自己的成長價值，在工作中我們始終要保持積極上進的心態(tài)，讓自己的各項能力隨著社會進步不斷提升，以滿足公司對員工的期望。5.制度化與人性化的辯證關系。在實際管理工作中，也經常會為了如何取舍這兩種不同管理理念而感到迷茫。這次趙老師提出“人性化管理的前提是制度化”，似乎讓我有所悟。沒有原則的靈活叫圓滑，沒有靈活的堅持原則叫僵化，偏執(zhí)于理性叫冷酷無情，一切都講人性和感情叫沒有操守。如何把握感性和理性兩種工作情緒，運用好對人的高度關心和對事的高度關注，這是兩種不同類型領導行為的技巧切換，也是一種成熟領導藝術的具體體現。