[【建筑監(jiān)理大綱】高層住宅樓監(jiān)理大綱（拆遷恢復(fù)樓工程）]

【建筑監(jiān)理大綱】高層住宅樓監(jiān)理大綱（拆遷恢復(fù)樓工程） xx 拆遷恢復(fù)樓工程監(jiān)理大綱一、工程項(xiàng)目概況 1工程名稱：xx;xx 拆遷恢復(fù)樓工程 2工程地址：XX 路以東 3建筑面積：39184m 2 4建設(shè)工程性質(zhì)：商品住宅樓 5工程造價(jià)：6工程計(jì)劃開竣工日期：2006 年 5 月2007 年 12 月 7工程簡述：本工程由 1#、2#、3#、4#、5#樓和地下停車庫組成。1#、2#樓：地上二十八層、地下一層，建筑總高度 78.4m，1#樓建筑面積 8598.04 m 2 ，2#樓建筑面積 10677.86 m 2 。3#、4#樓：地上十八層、地下一層，建筑總高度50.4m，3#樓建筑面積 5372.15m 2 ，4#樓建筑面積 7974.64m 2 。5#樓為地上三層，建筑總高度 8.1 米，建筑面積 1845m 2 。地下停車庫建筑面積 4781m 2 。1#、2#、3#、4#樓采用剪力墻結(jié)構(gòu)，樓屋蓋均為現(xiàn)澆鋼筋砼梁板結(jié)構(gòu)，剪力墻抗震等級(jí)為三級(jí)?；A(chǔ)為樁筏基礎(chǔ)，樁采用預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)砼管樁（PHC 管樁）。5#樓為框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆砼梁板，抗震等級(jí)為三級(jí)，基礎(chǔ)為 PHC 樁+獨(dú)立承臺(tái)。全埋式地下車庫為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為抗拔樁+筏基，抗震等級(jí)為四級(jí)。墻體材料：外墻采用小型封底多排孔砼小砌塊，內(nèi)墻為加氣砼砌塊。環(huán)保節(jié)能：屋頂鋪設(shè)擠塑板；中心核心筒與住戶房間內(nèi)隔墻保溫砂漿，外墻設(shè)膨脹聚苯板；外墻鋁合金窗采用雙層中空玻璃，外墻飾面為高級(jí)涂料。8本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析：（1）本工程北側(cè)緊靠張家浜及河岸景觀帶，2 幢 28 層地下室，地下車庫北側(cè)土方開挖及打樁工程對(duì)張家浜駁岸的影響必須充分重視，以防駁岸開裂和河岸土體的滑移。（2）由于緊靠河道，地下水源豐富，地下室圍護(hù)建議采用水泥攪拌機(jī)樁加土釘墻，土方開挖前采用井點(diǎn)降水。壓（打）樁期間采用塑料排水板，有利于釋放孔隙水壓力，減少深層土體擠壓。 （3）商品住宅使用功能中防水滲漏問題是施工中質(zhì)量通病，必須嚴(yán)加防范，加強(qiáng)監(jiān)控力度。外墻采用多排孔砼小砌塊，內(nèi)墻采用加氣砼砌塊，這二種材料均易引起墻面粉刷的開裂及起殼，要從原材料的質(zhì)量、粉刷的配合比、操作工藝、管理力度入手，嚴(yán)格監(jiān)控。（4）住宅設(shè)計(jì)±0.00 為 5.05m，比原自然地面高出較多，填方量較大，注意土方平衡工作?？傮w布置、室外給排水系統(tǒng)布置、道路、綠化及景觀應(yīng)合理安排，必須給予充分重視。（5）外墻膨脹聚苯板外保溫是新工藝、新材料，必須先做樣板，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)才能全面鋪開施工。（6）根據(jù)本公司以往經(jīng)驗(yàn)弱電系統(tǒng)圖紙往往遲后，跟不上正常施工日程，希望業(yè)主注意這方面問題。二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容及目標(biāo) 1監(jiān)理工作范圍：xx;xx 工程施工圖內(nèi)的樁基基礎(chǔ)、基坑圍護(hù)、土建施工、電氣照明系統(tǒng)、電氣動(dòng)力設(shè)備及安裝系統(tǒng)、防雷接地保護(hù)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、室外總體道路綠化等建筑安裝工程。2施工監(jiān)理工作內(nèi)容 一、協(xié)助業(yè)主的工程項(xiàng)目管理工作，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。二、審核與確認(rèn)承建商選擇的分包商，協(xié)助業(yè)主選擇指定的專業(yè)分包商。三、參加施工圖會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)本工程從設(shè)計(jì)到施工提出建設(shè)性建議。四、審查承建商施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系。五、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家頒發(fā)的工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。六、審核承建商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量。七、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助業(yè)主編制用款計(jì)劃，協(xié)助審核質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，并簽證工程款支付申請(qǐng)表，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作。八、審批承建商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批承建商編制的年、季、月度施工計(jì)劃；分階段協(xié)商施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 九、督促承建商嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工、全過程跟蹤、控制工程質(zhì)量。十、安全監(jiān)理工作內(nèi)容：1、協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書。2、審查特殊工種作業(yè)人員資格，督促施工承包單位雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員。3、督促工程承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促工程承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。4、審核施工承包單位編制的安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。5、督促施工承包單位做好逐級(jí)安全交底工作。6、監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。7、做好安全監(jiān)理資料管理，確保安全監(jiān)理資料真實(shí)、完整。十一、組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，核查完成的工程量，簽發(fā)工程付款憑證。十二、配合業(yè)主對(duì)施工現(xiàn)場工程量簽證。十三、督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料。十四、組織業(yè)主和承建商進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收。十五、提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。十六、參加工程驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算。十七、檢查工程狀況，參與鑒定工程質(zhì)量、質(zhì)量責(zé)任。十八、督促承建商回訪。十九、督促承建商及時(shí)完成工程尾項(xiàng)，維修工程出現(xiàn)的缺陷。二十、主持協(xié)商業(yè)主或設(shè)計(jì)單位、或施工單位、或監(jiān)理單位本身提出的設(shè)計(jì)變更。二十一、督促施工單位對(duì)工程竣工圖，竣工資料的收集整理并進(jìn)行審查。二十二、協(xié)助業(yè)主編寫竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。二十三、向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料。3監(jiān)理工作目標(biāo) 一、監(jiān)理工作的工作目標(biāo)： 建設(shè)監(jiān)理工作主要是進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制。以建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理為中心，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，通過目標(biāo)的策劃與動(dòng)態(tài)的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期要求，從而提高項(xiàng)目建設(shè)綜合效益。本公司的質(zhì)量方針是：敬業(yè)務(wù)實(shí)，監(jiān)控到位，監(jiān)幫結(jié)合，精心服務(wù)。本公司的質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)是：合同履行率 100%，監(jiān)理服務(wù)滿意率 85%，本項(xiàng)目質(zhì)量服務(wù)滿意率為 90%。二、進(jìn)度控制目標(biāo)：做好總進(jìn)度及階段進(jìn)度控制，確保工程在合同工期內(nèi)順利完成。三、質(zhì)量控制目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格。四、造價(jià)控制目標(biāo)：做好造價(jià)控制工作，壓縮投資資金，充分發(fā)揮投資效益。五、安全施工目標(biāo)：1、杜絕傷亡事故的發(fā)生。2、不發(fā)生火災(zāi)、中毒、環(huán)境污染事件。3、施工現(xiàn)場防塵、治噪。4、施工現(xiàn)場創(chuàng)文明工地。三、監(jiān)理工作依據(jù) 1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。2建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。3建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。4建設(shè)文件和工程設(shè)計(jì)圖紙及其修改變更圖。5建設(shè)單位與承建單位簽訂的施工承包合同。6本工程的施工監(jiān)理合同。7現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。8有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制條文。9有關(guān)工程建設(shè)政策、法律、法規(guī)等。10業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂的有關(guān)購貨合同。四、監(jiān)理目標(biāo)控制 一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)：二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織和管理形式：1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場完成監(jiān)理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容和工程進(jìn)展的不同階段進(jìn)駐相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員并及時(shí)開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同，主持項(xiàng)目監(jiān)理工作，并對(duì)本公司總經(jīng)理以及業(yè)主負(fù)責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)專業(yè)范圍內(nèi)的工作向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。現(xiàn)場監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理合同和業(yè)主要求，專業(yè)配套，及時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場；在完成監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后才可撤離施工現(xiàn)場。五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗 位職責(zé) 一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)貫徹公司的質(zhì)量方針，制訂項(xiàng)目監(jiān)理組的質(zhì)量目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的履行，主持監(jiān)理組的工作，確保質(zhì)量管理體系處于受控并有效運(yùn)行。2、根據(jù)工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)參與組建項(xiàng)目監(jiān)理班子，確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，合理安排及指導(dǎo)組內(nèi)人員的工作。3、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理組的日常工 安 裝 監(jiān)理專業(yè)組 裝飾監(jiān)理控制 組織協(xié)調(diào)管理土 建 監(jiān)理專業(yè)組總監(jiān)理工程師進(jìn)度控制監(jiān)理 安全監(jiān)理控制 造價(jià)控制監(jiān)理 合同管理信息資料管理 作。4、審核分包單位的資質(zhì)，審查承包單位提交的開工報(bào)告，審查施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，參加圖紙會(huì)審，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組全體監(jiān)理人員的考核和獎(jiǎng)懲工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。6、主持定期召開工地例會(huì)和監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理的有關(guān)文件和指令。7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)工程款支付證書和協(xié)助業(yè)主審查竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)報(bào)告，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織對(duì)工程質(zhì)量竣工予驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。10、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程停工令及復(fù)工指令。11、主持或參與工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查、分析和處理，并向監(jiān)理部做出書面報(bào)告。12、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期。13、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。14、主持編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。15、主持編寫監(jiān)理工作總結(jié)。二、總監(jiān)代表崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作及按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分責(zé)職和權(quán)力。2、組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說明、技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)監(jiān)理合同和設(shè)計(jì)文件制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對(duì)策。3、根據(jù)工程的實(shí)際情況和監(jiān)理合同工作內(nèi)容，編制監(jiān)理實(shí)施方案。4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理組日常工作。5、深入施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)理合同和監(jiān)理實(shí)施方案的執(zhí)行情況。6、編寫監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理報(bào)表。7、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好本項(xiàng)目監(jiān)理工作。8、監(jiān)督并協(xié)調(diào)承包單位的現(xiàn)場安全生產(chǎn)和標(biāo)化工地管理。三、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。4、組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，應(yīng)向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核工作，督促施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。并深入現(xiàn)場檢查，對(duì)重要和關(guān)鍵部位，擔(dān)任巡視旁站工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷或違返施工操作規(guī)程時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，并檢查整改結(jié)果。6、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。7、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。8、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，督促監(jiān)理見證員對(duì)原材料進(jìn)行見證取樣送樣，并根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。10、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。四、監(jiān)理員崗位職責(zé)（當(dāng)無監(jiān)理員時(shí)，本崗位職責(zé)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用，運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)配件、建筑設(shè)備的質(zhì)量檢查。4、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。5、巡視旁站，跟蹤檢查，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄并作好巡視旁站記錄。6、參與現(xiàn)場施工安全、防火和文明的檢查監(jiān)督。7、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。五、監(jiān)理安全員崗位職責(zé)： 1、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)設(shè)立專職或兼職安全監(jiān)理專管員，在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全監(jiān)理工作； 2、項(xiàng)目安全監(jiān)理專管員必須經(jīng)市安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)上崗培訓(xùn)并取得合格證書的監(jiān)理人員擔(dān)任； 3、參與編制項(xiàng)目安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定危險(xiǎn)源監(jiān)控計(jì)劃； 4、審查施工單位專項(xiàng)施工（安全）方案，提出有關(guān)意見報(bào)總監(jiān)審批； 5、審查施工單位現(xiàn)場特種作業(yè)人員、施工安全員的上崗證，主要施工設(shè)備安全使用許可證等并作記錄登記； 6、審查和監(jiān)督施工單位配置的安全設(shè)施及其選用材料的原始憑證、準(zhǔn)用證、安全檢測報(bào)告、掛牌施工等等，對(duì)施工單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)行復(fù)核，并簽署意見。未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，不得投入使用； 7、監(jiān)督施工過程中的人、機(jī)和施工環(huán)境的安全狀態(tài)，對(duì)施工過程中的高危作業(yè)進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次，并作記錄； 8、督促施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)自查工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查； 9、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全隱患的，應(yīng)簽發(fā)安全監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改，并跟蹤整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見，督促施工單位及時(shí)消除隱患； 10、對(duì)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在重大安全施工隱患應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停令并報(bào)建設(shè)單位，當(dāng)總監(jiān)不在施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)先口頭通知施工單位暫停施工，手續(xù)后補(bǔ)。施工單位拒不整改應(yīng)及時(shí)向安監(jiān)站匯報(bào)。11、對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序或施工部位應(yīng)旁站監(jiān)理，實(shí)施現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查； 12、負(fù)責(zé)建立安全監(jiān)理臺(tái)帳，收集、整理、匯總安全監(jiān)理記錄，在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理安全施工問題； 13、對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和施工安全隱患，可使用音像資料記錄，并載入安全監(jiān)理月報(bào)中。六、信息管理員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)監(jiān)理組文件、資料的收發(fā)、保管、借閱、傳遞、立卷、編目和歸檔工作。2、負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、材料質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告、試壓報(bào)告、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單等質(zhì)量資料的整理及檢查標(biāo)識(shí)、簽章的齊全性和登記工作，負(fù)責(zé)記錄、收集影像資料的整理。3、參加監(jiān)理方召集的會(huì)議，整理會(huì)議記要，并印發(fā)參加會(huì)議的各方及有關(guān)監(jiān)理人 員。4、采用電子計(jì)算機(jī)輔助管理，收集、傳遞、處理、存儲(chǔ)及分析與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，及時(shí)供監(jiān)理工程師和業(yè)主作規(guī)劃和決策。六、現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理主要工作制度 9.1 設(shè)計(jì)文件、圖紙審核和交底制度 監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前會(huì)同建設(shè)單位、施工和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)圖紙中的差錯(cuò)、遺漏進(jìn)行更改，根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面記錄，由四方簽字蓋章后作為補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)工程施工。9.2 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批制度 工程項(xiàng)目開工前，施工單位應(yīng)提交施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師對(duì)其技術(shù)可行性、質(zhì)量措施可靠性、安全措施完整性、進(jìn)度合理性進(jìn)行全面審查。施工單位按照監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行修改，待總監(jiān)審批簽字后實(shí)施。對(duì)重要的分項(xiàng)工程施工前，施工單位應(yīng)提交施工方案審批。9.3 開工報(bào)審制度 當(dāng)工程開工前準(zhǔn)備工作完成后，施工單位應(yīng)提出開工申請(qǐng)，監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場落實(shí)復(fù)核審查、簽署開工令后方可開工，同時(shí)報(bào)送業(yè)主同意。開工審批條件： 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；總包、分包單位是否已持有安全生產(chǎn)許可證； 征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要； 施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)； 施工承包管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)； 進(jìn)場道路、現(xiàn)場平整、水、電等已滿足開工要求。 建筑紅線、水準(zhǔn)點(diǎn)引入及控制軸線已復(fù)核。 首批進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收合格。9.4 原材料、半成品檢驗(yàn)及見證取樣制度 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場的原材料和半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量和技術(shù)性能及有關(guān)證明進(jìn)行驗(yàn)收審查，并做好原材料的見證取樣、送樣工作，必要時(shí)做好監(jiān)理獨(dú)立抽檢平行檢驗(yàn)工作。 9.5 現(xiàn)場安全文明監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的安全、文明施工有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任，對(duì)安全生產(chǎn)過程中管理體系和安全違章操作等問題應(yīng)及時(shí)提出并要求整改，做到事前控制，事中監(jiān)控，事后驗(yàn)控。9.6 施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按合同規(guī)定的計(jì)劃組織施工，進(jìn)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比和分析，對(duì)遲緩原因進(jìn)行分析提出整改意見。每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告工程的月進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況。9.7 監(jiān)理旁站制度對(duì)工程中關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，監(jiān)理工程師必須跟蹤監(jiān)理、跟蹤監(jiān)督，并做出旁站記錄，施工單位應(yīng)預(yù)先向監(jiān)理組提交關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工日程，以便監(jiān)理機(jī)構(gòu)合理安排人員跟班監(jiān)督。9.8 分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)制度每個(gè)分項(xiàng)工程（包括隱蔽驗(yàn)收工程）完工后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上提出分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附上有關(guān)記錄和技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查合格并簽署后，才可進(jìn)入下一道工序，未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，嚴(yán)禁下道工序施工。9.9 工程竣工驗(yàn)收制度 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位編制的竣工資料進(jìn)行審查，并組織初驗(yàn)工作，經(jīng)整改后對(duì)工程質(zhì)量提出評(píng)估報(bào)告，參與由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提出竣工驗(yàn)收意見。9.10 監(jiān)理日記、月報(bào)和工程例會(huì)制度 監(jiān)理工程師應(yīng)每日將所做的工作記入監(jiān)理日記和安全監(jiān)理日記，日記應(yīng)真實(shí)、詳細(xì)、及時(shí)，突出重點(diǎn)。每周定期召開工程例會(huì)，與業(yè)主、施工方溝通標(biāo)段工程情況，必要時(shí)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)和材料供應(yīng)商參加，講評(píng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對(duì)下周工作進(jìn)行安排，并作好記錄、整理、發(fā)放工程例會(huì)（會(huì)議）紀(jì)要。每月上報(bào)監(jiān)理月報(bào)，全面匯報(bào)一個(gè)月來的監(jiān)理工作，實(shí)事求是反映存在或面 臨的問題，突出重點(diǎn)，用數(shù)據(jù)、事實(shí)說話。9.11 工程款支付簽審制度未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格且經(jīng)整改仍達(dá)不到質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程，監(jiān)理不得簽認(rèn)工程量。有造價(jià)控制要求的監(jiān)理項(xiàng)目，建設(shè)單位的工程進(jìn)度款及結(jié)算工程款的撥付，須經(jīng)造價(jià)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)在工程款支付證書上簽認(rèn)后支付。七、監(jiān)理工作程序及主要流程 10.1 監(jiān)理工作基本程序：組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場 組織工程初驗(yàn) 實(shí)施工程監(jiān)理 組織召開監(jiān)理工作交底會(huì) 編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則 施工階段監(jiān)理總結(jié) 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收 編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量中間驗(yàn)收，裝飾工程吊頂中間驗(yàn)收，招牌中間驗(yàn)收 提交相關(guān)監(jiān)理資料 10.2 質(zhì)量監(jiān)理流程：參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 承包單位申報(bào)施組設(shè)計(jì)及施工方案 對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)保體系及施組設(shè)計(jì)審查修改 可 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審核測量定位（軸線、標(biāo)高）承包單位申報(bào)開工報(bào)告 監(jiān)理工程師審查確認(rèn) 分包單位的資質(zhì)報(bào)審及承包單位材料設(shè)備申報(bào) 否 審查構(gòu)件、材料、半成品質(zhì)保書等 否 否 否 承包單位填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位技術(shù)復(fù)核自查 承包單位隱蔽工程自查合格申報(bào) 監(jiān)理人員復(fù)核 專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽驗(yàn)收 否 專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單簽認(rèn) 下道工序施工 分部工程報(bào)審及復(fù)核 組織竣工初驗(yàn)及整改 基礎(chǔ)工程分部質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 主體工程分部質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 參加竣工驗(yàn)收 編寫單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 10.3 進(jìn)度監(jiān)理流程：注：1. 工期時(shí)間、工作面展開、工序搭接、外部環(huán)境的合理性。 2. 施工準(zhǔn)備（人、料、機(jī)、法、環(huán)）可靠性、技術(shù)的可能性、材料供應(yīng)的充分性。 3. 計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。 4. 實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的相符性。 業(yè)主與承包單位簽訂施工合同 承包單位編寫施工總進(jìn)度 報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師審批 否 內(nèi)容應(yīng)附有：1.主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃； 2.主要材料進(jìn)場計(jì)劃； 3.主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計(jì)劃； 4.臨時(shí)設(shè)備、臨時(shí)占地計(jì)劃； 5.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 6.現(xiàn)金流量計(jì)劃。實(shí)施并監(jiān)控 承包單位編寫及調(diào)整月和周的施工進(jìn)度計(jì)劃及按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)度情況 對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際完成值的比較分析和檢查 編制、執(zhí)行一下期進(jìn)度計(jì)劃直到工程竣工 可 1.當(dāng)月、年計(jì)劃完成工作量、工程量等； 2.當(dāng)月、年實(shí)際完成工作量、工程量； 3.累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)； 4.累計(jì)提前或延誤的原因分析； 5.擬采用的對(duì)策； 6.現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)。承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃 否 10.4 隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收流程：（不能進(jìn)行下一道工序） 施工承包方 隱蔽、分部、分項(xiàng)工程自驗(yàn)合格記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料 齊全、合格施工承包方填寫工程報(bào)驗(yàn)單（A4 表）報(bào)監(jiān)理單位 專業(yè)監(jiān)理工程師（分項(xiàng)）、 總監(jiān)理工程師（分部）檢查隱蔽工程是 否完成、合格 檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格 檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求不合格：簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（B1 表）合格：在工程報(bào)驗(yàn)單（監(jiān)A4）或監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（A6）上簽名同意 進(jìn)入下道工序施工 0.5 材料、半成品、構(gòu)件質(zhì)量監(jiān)理程序：注：1. 監(jiān)理見證取樣員，必須 親自取樣，確保樣品有代表性。 2. 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問的，可以提出充分檢測要求或平行檢測。 3. 材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收，除有質(zhì)保資料外，外形、規(guī)格、型號(hào)均應(yīng)檢查，并作好驗(yàn)收記錄，做好材料監(jiān)理監(jiān)督臺(tái)帳。 供貨商、承包單位提出樣品和技術(shù)資料，承包單位填寫材料申報(bào)表 否 監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)和 施工方人員確認(rèn) 可 樣品封存及技術(shù)資料存檔 承包單位訂貨、材料進(jìn)場、報(bào)驗(yàn) 提供合格證、產(chǎn)品質(zhì)保書、試驗(yàn) 報(bào)告及有關(guān)證書。監(jiān)理見證員見證取樣、送樣復(fù)試 專業(yè)監(jiān)理工程師核驗(yàn)、簽認(rèn) 否 否 有懷疑 監(jiān)理單位抽樣送驗(yàn)平行檢驗(yàn) 可 投入使用 可 10.7 安全監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)程序:日常安全監(jiān)理巡視，發(fā)現(xiàn)違章操作、安全隱患 在安全監(jiān)理日記中記錄 口頭通知施工方整改 施工方及時(shí)整改情況 施工方未及時(shí)整改 簽發(fā)安全監(jiān)理工程師通知單 復(fù)查施工方整改情況 未整改或整改 不合格 整 改 合 格 上報(bào)建設(shè)單位、 監(jiān)理組總監(jiān) 同意下一道工序施工 指令施工方定時(shí)、定人、定措施整改 仍未整改或 整改不合格 上報(bào)安監(jiān)站處理 10.8工程付款流程：注：1. 項(xiàng)目承包合同復(fù)印件亦可由業(yè)主提供； 2. 項(xiàng)目總預(yù)算書來不及提供，但必須有分部工程預(yù)算書，并于該分部工程 正式施工前二周提交。施工單位遞交上階段形象進(jìn)度及完成工作量報(bào)表，并報(bào)工程款支付證書（監(jiān) B3 表）申請(qǐng) 造價(jià)監(jiān)理初步核查并征詢專業(yè)監(jiān)理工程師意見，核定工程付款額并提出核定報(bào)告。項(xiàng)目總監(jiān)審定工程款并簽署意見提交業(yè)主及協(xié)調(diào) 各專業(yè)監(jiān)理工程師審查本專業(yè)完成的工程量 業(yè)主審查工程付款單 否 業(yè)主向施工單位支付工程款 施工單位于工程開工之前，提交與業(yè)主簽訂項(xiàng)目承包合同及項(xiàng)目預(yù)算書 10.9 單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理流程： 八、工期控制 1. 工期控制原則 u 工期控制的的依據(jù)是簽定的施工合同中約定的工期目標(biāo)； u 在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，有效的控制進(jìn)度； u 監(jiān)理實(shí)施過程中，采用動(dòng)態(tài)的控制方法主動(dòng)控制，按照審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)其中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及重要里程碑進(jìn)行重點(diǎn)控制。2. 工期目標(biāo)的分解 根據(jù)施工總承包合同的約定，確保總工期的實(shí)現(xiàn)，將總的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)分解（詳在進(jìn)場后根據(jù)工程實(shí)際情況編制承包單位自驗(yàn)合格后填報(bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單（監(jiān) A10）監(jiān)理工程師核查技術(shù)質(zhì)量保證資料 由總監(jiān)組織竣工初驗(yàn)，就存在問題提出書面整改意見 施工單位整改 項(xiàng)目監(jiān)理組復(fù)驗(yàn) 否 監(jiān)理組編寫并提交單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 監(jiān)理組參加由業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收 總監(jiān)簽認(rèn)工程竣工報(bào)驗(yàn)單 工程項(xiàng)目的總控制計(jì)劃，并在監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實(shí)話細(xì)則中明確）： 按工程階段進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解與控制 第一階段：施工準(zhǔn)備階段； 第二階段：基礎(chǔ)工程施工階段； 第三階段：主體工程施工階段； 第四階段：水衛(wèi)、電氣、設(shè)備安裝工程施工階段； 第五階段：裝飾工程施工階段； 第六階段：室外綜合管網(wǎng)、道路等附屬工程施工階段； 第七階段：竣工驗(yàn)收及工程移交階段。 按年度、季度進(jìn)度目標(biāo)分解與控制 按各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解與控制 3. 工期控制工作內(nèi)容 （1）編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則； （2）編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃；按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃； （3）下達(dá)開工令； （4）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，為正常施工創(chuàng)造條件； （5）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證； （6）審批工程延期； （7）向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告； （8）簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單；整理工程進(jìn)度資料； （9）工程移交。4. 工期控制的工作流程與措施：（ （1 ）工期控制的工作流程：對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的監(jiān)控，實(shí)行分級(jí)管理辦法。通過審批施工承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，季、月度施工作業(yè)計(jì)劃及周作業(yè)計(jì)劃，監(jiān)理工程師按逐級(jí)分解的進(jìn)度目標(biāo)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比、分析，如有滯后書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督其實(shí)施。如此循環(huán)動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)。流程框圖：（見下頁） 發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同 承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師下達(dá)工程開工 監(jiān)理工程師審批 監(jiān)理工程師審批工程延期 協(xié)調(diào)會(huì)議與指導(dǎo) 第一次工地會(huì)議 協(xié)調(diào)會(huì)議與指導(dǎo) 同意 完工？ 檢查執(zhí)行情況 是 正常 承包單位責(zé)任 有拖延 是 監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施 承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師審批 同意 不同意 承包單位提出工程延期 是 影響工期？ 否 否 有干擾 工程竣工驗(yàn)收 頒發(fā)移交證書 監(jiān)督工程保修 （ （2 ）工期控制的具體措施：A. 工期事前控制措施 1）編制進(jìn)度控制措施 編制進(jìn)度控制措施 根據(jù)施工合同、施工圖和施工組織設(shè)計(jì)，在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，編制更具實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件：u 施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖； u 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度； u 進(jìn)度控制人員的具體分工； u 與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作時(shí)間安排及工作流程； u 進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）； u 進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）； u 施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析； u 尚待解決的有關(guān)問題。 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 a）工期和時(shí)間安排的合理性 u 施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期； u 各階段或單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃相協(xié)調(diào)； u 易受凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施； u 對(duì)動(dòng)員、清場、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有充分的考慮并留有余地。b）施工準(zhǔn)備的可靠性 u 所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證； u 主要骨干人員及施工隊(duì)伍進(jìn)場日期已經(jīng)落實(shí)； u 施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排； u 駐地建設(shè)、進(jìn)場道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠解決方案。c）計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性 u 各階段或單位工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與施工單位的設(shè)備和人力實(shí)際情況相適應(yīng)； u 各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)。 按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃 編制中著重解決各施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力）保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)上期計(jì)劃的完成情況對(duì)本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，從而作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃。B. 工期事中控制措施 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，內(nèi)容有：u 當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量； u 當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率； u 當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因； u 當(dāng)日施工單位的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況； u 當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因； u 當(dāng)日的天氣情況等。 進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：u 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差； u 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。 妥善保存有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。這是支付工程進(jìn)度款、計(jì)量索賠、延長工期的重要依據(jù)。 進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求施工單位加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。 組織現(xiàn)場施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì) 定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況 根據(jù)施工單位提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過分析和整理，定期向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告。C. 工期事后控制措施 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：制定保證總工期不突破的對(duì)策措施 u 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)際平行流水立體交叉作業(yè)等； u 組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； u 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等； u 其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)。5. 工期控制的方法 （ （1）施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制 編制（或?qū)徟┕こ添?xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃； 根據(jù)建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施總體期望工期目標(biāo)、工期定額及類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，綜合考慮各種資源條件，并進(jìn)行工期、費(fèi)用、資源優(yōu)化后編制工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃。它是對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的核心指導(dǎo)文件，是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)；是確定施工承包合同工期的依據(jù)；是審批各施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，審查材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源使用計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則；在工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制。 審批施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃； 主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè) 備部分的采供計(jì)劃。（ （2）施工進(jìn)度的過程控制 施工進(jìn)度的過程控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量與進(jìn)度款支付。其工作內(nèi)容及方法： 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分） 工程進(jìn)度的檢查 審核施工單位每周、旬、月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：a、 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度是否偏差； b、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證 進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、處理索賠、審批工程延期的重要依據(jù)。 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。a、 每月、每周定期組織召開不同層次的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)； b、 每月召開高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，洽商處理，解決各個(gè)施工單位之間以及建設(shè)單位與施工單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題； c、 每周召開的監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)問題。包括：各施工單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題；場地設(shè)施利用矛盾；外協(xié)條件配合、資源保障問題； d、 如在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫下，每日召開會(huì)議。 會(huì)上通報(bào)和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以確保施工的連續(xù)性。e、 如發(fā)生不可遇見的突發(fā)事件，監(jiān)理工程師通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施爭取保證施工正常且連續(xù)。 每周向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月 5 日前呈報(bào)上月的工程監(jiān)理月報(bào)。6. 工期控制風(fēng)險(xiǎn)分析 本工程的工程量包括土建施工、裝飾、安裝及室外工程。施工時(shí)工期影響因素較多，需周密編制施工進(jìn)度計(jì)劃。如在施工過程中出現(xiàn)異常情況或安排不當(dāng)，對(duì)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有以下幾點(diǎn)： 地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度； 設(shè)計(jì)圖紙存在各專業(yè)間相互干涉現(xiàn)象，設(shè)計(jì)不明確的地方，過多的設(shè)計(jì)變更，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成不良影響； 關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，不能按進(jìn)度計(jì)劃安排的時(shí)間進(jìn)場，直接制約工程進(jìn)度； 功能性要求較高，工序間交叉進(jìn)行，特別是土建收尾、裝飾工程、給排水、消防系統(tǒng)、暖通、空調(diào)、電氣、弱電系統(tǒng)安裝、智能系統(tǒng)安裝等施工相互干擾較多； 工程后期施工專業(yè)隊(duì)伍多，交叉作業(yè)，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾造成對(duì)工程進(jìn)度的負(fù)面影響； 工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，人為造成工程進(jìn)展的延緩； 不可抗力因素造成的影響，如不良自然氣候?qū)е鹿こ淌┕らg斷，使進(jìn)度不能按計(jì)劃進(jìn)行。7. 工期控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 收集并了解工程范圍內(nèi)的歷史沿革以及周邊建筑施工中的土層狀況，對(duì)有疑問的地方進(jìn)行復(fù)測； 建立業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方的快速溝通渠道，迅速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和工程洽商。做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工序搭接、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織工作； 建立業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方的快速溝通渠道，迅速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和工程洽商。做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工序搭接、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織工作； 選擇力量強(qiáng)的施工單位，要求承包商在編制施工方案時(shí)要考慮多種方案。 做好施工前的交底工作； 專業(yè)監(jiān)理工程師要主動(dòng)對(duì)施工圖進(jìn)行復(fù)核、審查，特別是建筑細(xì)部、節(jié)點(diǎn)標(biāo)高、尺寸，各類管線的標(biāo)高和走向，把施工圖中存在的錯(cuò)、漏、碰問題在事前控制中發(fā)現(xiàn)解決，避免邊施工、邊修改而延誤工期、增加造價(jià)； 對(duì)于工程中使用的主材和主設(shè)備應(yīng)盡早擇優(yōu)選定廠家，并按工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制材料和設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃表； 督促施工單位文明施工，安全作業(yè)，加強(qiáng)總體施工管理，嚴(yán)格控制各專業(yè)的施工作業(yè)路線和作業(yè)時(shí)間，避免各專業(yè)施工的相互干擾； 編制合理科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃，計(jì)劃工作要有統(tǒng)籌性，包括工程的各個(gè)方面：施工單位的招標(biāo)和進(jìn)場計(jì)劃，原材料和設(shè)備的采購、供應(yīng)和驗(yàn)收計(jì)劃，分階段進(jìn)行工程驗(yàn)收等； 督促總承包單位做好總包管理工作，行使總包職權(quán)，承擔(dān)總包責(zé)任； 基礎(chǔ)施工時(shí)，要采取有效的基坑支護(hù)及排水措施，注意做好沉降觀測，采取措施確保建筑物及施工安全，保證施工順利進(jìn)行； 注意協(xié)調(diào)工程參建各方，特別是承包商間交叉和搭接工作時(shí)各方的關(guān)系，協(xié)調(diào)各施工單位之間的作業(yè)面、垂直運(yùn)輸、施工界面劃分、注意成品保護(hù)等。出現(xiàn)問題要及時(shí)解決。監(jiān)理工程師要提前安排工作面操作內(nèi)容，使工程施工井然有序，按總進(jìn)度計(jì)劃合理進(jìn)行。8. 工期優(yōu)化 對(duì)總工期計(jì)劃要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝穿插進(jìn)行。地下層封頂基礎(chǔ)驗(yàn)收后，就可進(jìn)行設(shè)備安裝。主體結(jié)構(gòu)按規(guī)范要求可以進(jìn)行分段驗(yàn)收，驗(yàn)收完成后，即可分段進(jìn)行室內(nèi)外裝飾裝修和設(shè)備、管道以及電氣安裝，將裝飾裝修、安裝分部工程與土建結(jié)構(gòu)分部交叉進(jìn)行，對(duì)總工期進(jìn)行優(yōu)化，確保不突破總工期。9. 補(bǔ)救工期破網(wǎng)措施 （1）技術(shù)措施 采取措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對(duì)與之對(duì)應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計(jì)劃等做相應(yīng)調(diào)整； 與業(yè)主充分研究后調(diào)整總進(jìn)度控制計(jì)劃，并要求施工單位按總計(jì)劃編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理認(rèn)真審核計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，結(jié)合本工 特點(diǎn)和實(shí)際情況，實(shí)行平行、交叉作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和施工關(guān)鍵線路各項(xiàng)工作的作業(yè)時(shí)間，加快施工進(jìn)度； 采取高效能的施工機(jī)構(gòu)設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝操作時(shí)間和過程時(shí)間的技術(shù)間歇時(shí)間； 采用電子計(jì)算機(jī)、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)測、分析、比較、調(diào)整和優(yōu)化； 及時(shí)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收和有關(guān)的檢測，避免因驗(yàn)收和檢測工作不及時(shí)造成誤工； 對(duì)于造成工期破網(wǎng)而施工單位又無法自己解決的問題，通過現(xiàn)場技術(shù)專題會(huì)議解決，保證工程進(jìn)展順利。（2）組織措施 調(diào)整并加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)進(jìn)度控制的力度，完善工期控制管理的方法和措施。 對(duì)影響工期因素進(jìn)行分解控制，采取按專業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)劃分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段劃分，按合同結(jié)構(gòu)劃分等辦法，并建立控制影響工程總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)體系。 建立包括建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等單位進(jìn)度控制體系，建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度以及進(jìn)度控制檢查制度。 及時(shí)召開進(jìn)度協(xié)調(diào)工作會(huì)議，確保工程按總進(jìn)度計(jì)劃要求實(shí)施。 掌握工程進(jìn)度信息，通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測，制定防范對(duì)策，定期向業(yè)主提供報(bào)告，為正確決策提供依據(jù)。（3）合同措施 建議業(yè)主在簽訂工程施工承包合同時(shí)認(rèn)真、周密考慮有關(guān)工期的條款，編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。對(duì)提前完成控制節(jié)點(diǎn)者給予一定數(shù)額工程款的獎(jiǎng)勵(lì)或提前支付部分進(jìn)度款，逾期完工者給予處罰，具體處罰措施可在雙方簽訂的施工合同中約定；或在施工過程同步中，根據(jù)工程進(jìn)展情況簽定補(bǔ)充協(xié)議。 按合同文件，認(rèn)真研究、核實(shí)工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。 作好工程施工記錄，妥善保存各種文件圖紙，特別是反應(yīng)施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠及反索賠提供依據(jù)。 工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時(shí)提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。（4）經(jīng)濟(jì)措施 履行合同中對(duì)施工單位提前或延遲工期的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰條款。確保資金及工程進(jìn)度款及時(shí)供應(yīng)和按要求支付。建議業(yè)主合理支付趕工措施費(fèi)。 十、工程質(zhì)量監(jiān)理 12.1 質(zhì)量控制策劃及其內(nèi)容：質(zhì)量控制包括事前（預(yù)控）、事中（過程）和事后（驗(yàn)控）三個(gè)階段，其中事前予控同時(shí)貫穿于事中控制的全過程。其主要內(nèi)容如下：12.1.1 質(zhì)量的事前控制 由總監(jiān)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，完成后經(jīng)本公司總工程師審批，并在第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。 依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，各專業(yè)監(jiān)理工程師以本專業(yè)的主要分項(xiàng)工程為對(duì)象，制訂一系列的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，全面覆蓋主要工序，并經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，作為實(shí)施質(zhì)量控制的監(jiān)理技術(shù)作業(yè)文件。根據(jù)本工程情況，初步考慮在基礎(chǔ)工程、鋼筋砼工程、砌筑工程、地面 與樓面工程、門窗工程、一般裝飾工程、精裝修工程、屋面工程、安全監(jiān)理和建筑節(jié)能等方面分別制訂監(jiān)理實(shí)施工細(xì)則。 在安裝工程方面制訂電氣、通風(fēng)、給排水、綜合布線、信息系統(tǒng)及智能 化等專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。針對(duì)本工程的技術(shù)關(guān)鍵和施工難點(diǎn)，一方面加強(qiáng)對(duì)施工 單位施工技術(shù)方案的預(yù)審，確保其可靠性、合理性。另一方面，對(duì)工程的關(guān) 鍵部位和關(guān)鍵工序，對(duì)采用新工藝新材料的部位，予先設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，作 為質(zhì)量控制的重中之重。在內(nèi)容深度和監(jiān)控力度方面進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)控。 審查施工單位在施工項(xiàng)目上的質(zhì)量保證體系，技術(shù)管理體系、安全保證體系，考察其質(zhì)量自控能力。 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，包括總平面布置、總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、 安全技術(shù)措施。重點(diǎn)審查工程質(zhì)量保證措施和主要分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施，并將審查意見反饋給施工單位。 協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并將圖紙會(huì)審中問題提交設(shè)計(jì)人員。 檢查測量控制依據(jù)資料和測量標(biāo)志，復(fù)核測量放線成果和水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高的引測。 審查施工總包單位報(bào)批的分包工程和分包單位。 審驗(yàn)原材料、半成品、構(gòu)配件和建筑設(shè)備的質(zhì)量；對(duì)試驗(yàn)材料的取樣、送樣實(shí)行監(jiān)理見證；審查混凝土、砌筑砂漿的配合比；審查施工單位材料試驗(yàn)室的資質(zhì)。 檢查施工單位現(xiàn)場計(jì)量設(shè)施和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。 檢查施工單位擬采用的工法文件；檢查擬采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣認(rèn)可有效文件。 每分項(xiàng)工程施工前，檢查施工單位的技術(shù)準(zhǔn)備和質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作。12.1.2 質(zhì)量的事中控制 以每一分項(xiàng)工程為對(duì)象，以其質(zhì)量控制點(diǎn)為重點(diǎn)，對(duì)分項(xiàng)工程施工過程實(shí)行全過程監(jiān)控，以確保作為單位工程質(zhì)量基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程質(zhì)量。 檢查施工單位執(zhí)行技術(shù)法規(guī)（規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等）和設(shè)計(jì)要求的情況。 檢查施工單位各項(xiàng)施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告和自檢記錄等。 基礎(chǔ)樁，基底土質(zhì)，基礎(chǔ)，墻、柱、梁板中的鋼筋規(guī)格、間距、數(shù)量及其焊接接頭，門窗與墻體連結(jié)件等等，各種電氣裝置的接地及敷設(shè)在地下、墻內(nèi)、砼內(nèi)、平頂內(nèi)的照明、動(dòng)力、弱電、信號(hào)、予埋件、管道暗埋跨接、絕緣電阻、避雷接地、下水道、保溫管道等等均屬隱蔽工程的內(nèi)容。施工單位在自查完畢后，填寫隱蔽工程驗(yàn)收單送項(xiàng)目監(jiān)理組，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核簽認(rèn)方可進(jìn)行復(fù)蓋隱蔽，進(jìn)行下一工序施工。隱蔽工程簽認(rèn)工作不得后補(bǔ)。 軸線復(fù)核、墻身彈線、斷面尺寸、標(biāo)高及其豎向傳遞、皮數(shù)桿檢查、主要管道坡度等均為技術(shù)復(fù)核內(nèi)容，施工單位在自查完畢后由監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可后才能進(jìn)行下一工序施工。 審查設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。 水、電、衛(wèi)等使用功能的測試，絕緣電阻、接地電阻測試、水壓及灌水試驗(yàn)，應(yīng)提前通知監(jiān)理組參加，測試數(shù)據(jù)記錄需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證。 經(jīng)常檢查工地標(biāo)養(yǎng)室，以保證試塊養(yǎng)護(hù)的溫度，養(yǎng)護(hù)條件。 砼、砂漿、抗?jié)B試塊制作必須有監(jiān)理見證員旁站。 在工地例會(huì)上講評(píng)質(zhì)量情況，進(jìn)度分析情況明確改進(jìn)要求。 參與調(diào)查工程質(zhì)量事故；審查事故的技術(shù)處理方案，并監(jiān)督其實(shí)施；檢查整改措施的落實(shí)情況。 至少每月一次對(duì)工程質(zhì)量作出分析評(píng)估，并提出下一步的質(zhì)量控制要求（納入監(jiān)理月報(bào)）。12.1.3 質(zhì)量的事后控制 每一分項(xiàng)工程完成并由施工單位自行驗(yàn)評(píng)后，經(jīng)監(jiān)理方查驗(yàn)合格后，方可轉(zhuǎn)達(dá)入下道工序施工。若根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求該分項(xiàng)工程必須優(yōu)質(zhì)，則應(yīng)以達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作為查驗(yàn)認(rèn)可的條件。對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，施工單位必須整改達(dá)標(biāo)。 每一分部工程完成并由施工單位自行評(píng)定質(zhì)量等級(jí)后，經(jīng)監(jiān)理方核查認(rèn)可方為有效。 隱蔽工程必須經(jīng)施工單位自驗(yàn)合格上報(bào)監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后可進(jìn)入下一道工序。 單位工程完成并由施工單位自行驗(yàn)評(píng)后，經(jīng)監(jiān)理方組織竣工初驗(yàn)并督促施工單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷整改至符合要求，方可組織正式竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收前由監(jiān)理方提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。12.2 針對(duì)本工程監(jiān)理控制要點(diǎn) 的預(yù)防措施 在仔細(xì)研究了招標(biāo)文件后，針對(duì)本工程特點(diǎn)，對(duì)各重點(diǎn)工序的質(zhì)量控制 點(diǎn).