[【建筑監(jiān)理大綱】某產(chǎn)業(yè)園監(jiān)理大綱（標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑、道路土石方工程）]

【建筑監(jiān)理大綱】某產(chǎn)業(yè)園監(jiān)理大綱（標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑、道路土石方工程） 第一節(jié)工程概述一、工程名稱 XXxxxx 產(chǎn)業(yè)園啟動(dòng)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房 2 號(hào)建筑、橫中路道路土石方工程。二、工程地點(diǎn) XX 市 XX 區(qū) xx 鎮(zhèn)。三、工程概況 1、橫中路 本項(xiàng)目區(qū)位于 XX 市主城區(qū)的西永組團(tuán)的西南部，現(xiàn)有用地東接近鄰中梁山山麓及外環(huán)高速路，北靠 XX 大學(xué)城，西臨縉云山山麓及遂渝高速路，南部主要以 XX 區(qū)與九龍坡區(qū)的行政分區(qū)線為界。起止樁號(hào)：K1+200-K2+414.718，道路長(zhǎng)度 1214.718 米，路基土石方約 40 萬(wàn)立方米。標(biāo)準(zhǔn)路幅 32 米，交叉口 4-6 個(gè)，其中平交口 3 個(gè)。道路全段共設(shè)變坡點(diǎn) 5 個(gè)，最大縱坡 3.3，最小縱坡 0.5，最小豎曲線半徑為 R 凸= 2000mR 凹= 2000m。2、標(biāo)準(zhǔn)廠房 2 號(hào)建筑：建筑面積約 20000 平方米及附屬工程。四、施工監(jiān)理服務(wù)期 施工監(jiān)理服務(wù)工期累計(jì) 180 天。 第二節(jié)監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)一、監(jiān)理服務(wù)范圍 對(duì)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中所有內(nèi)容的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全環(huán)保實(shí)施有效控制，進(jìn)行工程合同管理和信息管理及現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)。即四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)。二、監(jiān)理工作任務(wù) 1、承擔(dān)施工和質(zhì)量缺陷保修期階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行監(jiān)督和控制，并對(duì)合同與信息進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位的關(guān)系。2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，并督促、檢查其落實(shí)情況。3、簽發(fā)經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可并經(jīng)業(yè)主審定同意的變更聯(lián)系單。4、簽發(fā)工程材料、設(shè)備質(zhì)量文件、審核并簽收施工單位報(bào)送的施工技術(shù)文件、工程索賠等，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收、材料試驗(yàn)、進(jìn)度報(bào)表等有關(guān)資料進(jìn)行復(fù)核檢查后簽發(fā)至各相關(guān)單位，檢查督促安全、文明施工工作。5、定期組織監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，組織各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并參與甲方組織的竣工驗(yàn)收。6、按業(yè)主要求定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度與質(zhì)量情況。7、審定承包單位提交的工程竣工資料文件和竣工圖。8、工程矛盾糾紛的協(xié)調(diào)。9、業(yè)主要求的其他事項(xiàng)。三、監(jiān)理目標(biāo) 1、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性，落實(shí)到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍。2、監(jiān)理依據(jù) 2.1 適用的法律、法規(guī)、規(guī)章。2.2 國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。2.3 監(jiān)理合同。2.4 施工合同。2.5 工程前期有關(guān)文件。2.6 工程設(shè)計(jì)文件和圖紙。2.7 工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)的函件。3、監(jiān)理基本原則 3.1 權(quán)責(zé)一致原則：監(jiān)理工程師承擔(dān)職責(zé)與業(yè)主授權(quán)一致，并在業(yè)主與承包人的合同中予以體現(xiàn)和規(guī)定，保證監(jiān)理工程師正常履行職責(zé)。3.2 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的原則：總監(jiān)理工程全面履行合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。建立健全監(jiān)理項(xiàng)目組織，完善監(jiān)理運(yùn)行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效監(jiān)理指揮決策系統(tǒng)。3.3 堅(jiān)持嚴(yán)格、公正的原則：監(jiān)理工程師在監(jiān)理活動(dòng)中應(yīng)嚴(yán)格按合同辦事，在處理業(yè)主與承包人之間的利益關(guān)系時(shí)應(yīng)立場(chǎng)公正，不偏向任何一方，不以損害一方利益來(lái)維護(hù)另一方的利益。3.4 堅(jiān)持事前控制的原則：監(jiān)理工程師應(yīng)盡力作到事前控制，因此，要求承包人在作施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施細(xì)則時(shí)，應(yīng)從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面提 出預(yù)控措施，防患于未然。一旦發(fā)生工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)發(fā)出處置措施，控制發(fā)展，消滅隱患于萌芽狀態(tài)之中。4、監(jiān)理目標(biāo) 4.1 投資控制目標(biāo)：控制在國(guó)家批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)、嚴(yán)格控制工程變更，不增加工程額外費(fèi)用、嚴(yán)格計(jì)量，無(wú)超前支付發(fā)生。4.2 進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在 6 個(gè)月內(nèi)。4.3 質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)并一次驗(yàn)收合格。4.4 安全環(huán)?？刂颇繕?biāo)：認(rèn)真審查承包人提交的施工安全措施和環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)的落實(shí)情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。4.5 合同管理目標(biāo)：認(rèn)真落實(shí)施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，站在公正的立場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。4.6 信息管理目標(biāo)：按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評(píng)定、評(píng)分以及建立健全各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。4.7 組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方的作用，盡量組織和協(xié)調(diào)好參加該項(xiàng)目各單位和部門之間的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作始終處于有條不紊的工作狀態(tài)。4.8 組織管理目標(biāo)：建立一支穩(wěn)定的、各類監(jiān)理人員配備完善的監(jiān)理隊(duì)伍， 設(shè)立一種精簡(jiǎn)的組織機(jī)構(gòu)，以符合管理有序、反應(yīng)迅速、精干、高效的組織原則和管理原則，使該項(xiàng)目監(jiān)理的建設(shè)管理達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平。 第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員安排本單位將嚴(yán)格按照本項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)文件的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容和范圍，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，包括對(duì)質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理和合同管理等施工監(jiān)理工作，并通過(guò)工地會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，全面履行監(jiān)理合同，督促承包人履行施工承包合同，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 本監(jiān)理合同段為總監(jiān)理工程師辦公室?？偙O(jiān)辦將在業(yè)主的監(jiān)督、指導(dǎo)下積極開(kāi)展工作，承擔(dān)本工程的監(jiān)理任務(wù)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)辦將完善內(nèi)部管理體制，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及質(zhì)量策劃方案，明確各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)和監(jiān)理工作程序，從組織、制度等方面充分保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。擬投入本項(xiàng)目監(jiān)理人員共 5 人，輔助人員 3 人。其中：總監(jiān)理工程師 1 人； 道路（兼測(cè)量）專業(yè)監(jiān)理工程師 1 名； 結(jié)構(gòu)（兼合同）專業(yè)監(jiān)理工程師 1 名；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 2 人。在實(shí)際工程施工中，根據(jù)工程的實(shí)際需要隨時(shí)增加監(jiān)理人員和監(jiān)理專業(yè)?？偙O(jiān)理工程師全面主持總監(jiān)辦合同期內(nèi)的監(jiān)理工作。根據(jù)土建工程的內(nèi)容設(shè)置道路、結(jié)構(gòu)、測(cè)量、合同計(jì)量等專業(yè)以及行政后勤組。各專業(yè)工程師具體分管合同段本專業(yè)范圍的監(jiān)理工作，向總監(jiān)負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理員可根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整，向各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)， 管理員具體實(shí)施對(duì)交通、通訊、水、電、能源、試驗(yàn)設(shè)備及生活、日用、辦公室設(shè)施的管理及總監(jiān)辦日常接待工作，抓好生活，穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍。針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際情況和招標(biāo)文件要求，擬派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、多次參加過(guò)高等級(jí)公路和房屋建筑施工監(jiān)理的監(jiān)理人員參加本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。二、人員進(jìn)出場(chǎng)安排 根據(jù)本項(xiàng)目施工監(jiān)理的特點(diǎn)及合同要求，監(jiān)理人員將按照施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期階段，分階段地進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作。在施工高峰期也將考慮超額配置人員以滿足現(xiàn)場(chǎng)工作的需要。三、總監(jiān)辦組織機(jī)構(gòu)框圖業(yè)主 總監(jiān)理工程師(1 人) 道路(2 人)道路專業(yè)監(jiān)理工程師1人; 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 1人。結(jié)構(gòu)(2 人)結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師1人; 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 1人。后勤(3 人)資料員 1 人; 駕駛員 1 人; 炊事員 1 人。道路施工點(diǎn) 廠房施工點(diǎn) 測(cè)量（1 人）由道路專業(yè)監(jiān)理 工 程 師 兼任。合同(1 人)由結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師兼任 四、監(jiān)理人員培訓(xùn) 為了使參加監(jiān)理工作的人員充分掌握施工監(jiān)理的方法和程序，有效、公正地執(zhí)行合同，保護(hù)合同雙方的利益，避免因監(jiān)理工作失誤給工程帶來(lái)?yè)p失，總監(jiān)辦將加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)。主要措施有：1、崗前培訓(xùn)：在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行突擊性培訓(xùn)，由公司專家集中講授 FIDIC合同條件、本項(xiàng)目施工監(jiān)理方法、有關(guān)規(guī)范、法規(guī)的實(shí)施應(yīng)用以及主要工程技術(shù)。組織各級(jí)監(jiān)理人員參加考試，合格后方能正式上崗。2、技術(shù)交流：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，總監(jiān)視工程情況安排針對(duì)具體工程的技術(shù)培訓(xùn)，提高理人員的業(yè)務(wù)能力，為圓滿完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)提供技術(shù)保證，為業(yè)主提交一個(gè)優(yōu)良工程。五、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 1、總監(jiān)理工程師職責(zé) 1.1 在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)合同文件對(duì)合同段工程施工進(jìn)行監(jiān)督和管理，負(fù)責(zé)和主持總監(jiān)辦的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，以及對(duì)總監(jiān)辦監(jiān)理人員的管理、檢查和協(xié)調(diào)，在合同規(guī)定范圍內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)具有決定權(quán)； 1.2 根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承包人簽發(fā)有關(guān)函件、通知、指令，并報(bào)業(yè)主備案； 1.3 全面熟悉合同文件，技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，糾正設(shè)計(jì)圖紙中明顯的錯(cuò)誤，解釋或糾正合同文件中不明確或不一致的地方，對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)采取措施，并報(bào)業(yè)主； 1.4 審查承包人的總體施工組織設(shè)計(jì)，審批承包人的分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃， 監(jiān)督承包人施工計(jì)劃的實(shí)施；對(duì)滯后于計(jì)劃的工程，敦促承包人采取措施，并報(bào)業(yè)主； 1.5 審查或根據(jù)授權(quán)批準(zhǔn)承包人的變更設(shè)計(jì)； 1.6 評(píng)審承包人的代表和主要人員的工作，對(duì)不稱職的人員可批準(zhǔn)撤換； 1.7 主持每月召開(kāi)的常規(guī)工地會(huì)議，研究和解決合同執(zhí)行中的各種問(wèn)題主持工程項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的處理； 1.8 日審批承包人的分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)書(shū)，簽發(fā)分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告； 1.9 查并簽發(fā)單位工程停工令、復(fù)工令、工程付款憑證和工程結(jié)算書(shū)；審核承包人的中間計(jì)量、支付證書(shū)，提出意見(jiàn)報(bào)業(yè)主； 1.10 組織編制監(jiān)理月報(bào)，專題報(bào)告和工程總結(jié)； 1.11 主持分項(xiàng)工程的中間交工驗(yàn)收，簽發(fā)分項(xiàng)工程中間交工證書(shū)； 1.12 查承包人的竣工報(bào)告，主持合同段工程交工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期對(duì)工程的檢查、督促承包人進(jìn)行維修，參加缺陷責(zé)任期滿后的檢查驗(yàn)收； 1.13 整理監(jiān)理資料，每月審查各監(jiān)理人員的監(jiān)理日記； 1.14 經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)； 1.15 對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，對(duì)監(jiān)理人員履行職責(zé)的能力、表現(xiàn)和職業(yè)道德進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和處理。2、專業(yè)監(jiān)理工程職責(zé) 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按總監(jiān)理工程師所授的職責(zé)權(quán)限開(kāi)展監(jiān)理工作，主要包括以下職責(zé)：2.1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則； 2.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 2.3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師建議； 2.4 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 2.5 進(jìn)行日常巡視、旁站、抽檢，并做好記錄； 2.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； 2.7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志； 2.8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)； 2.9 檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行驗(yàn)證試驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 2.10 受總監(jiān)理工程師委托負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員的職責(zé) 3.1 在總監(jiān)理工程師和專業(yè)工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指定范圍內(nèi)的工程監(jiān)理工作； 3.2 熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，熟悉并掌握本項(xiàng)目的試驗(yàn)技術(shù)規(guī)范和試驗(yàn)方法，有效地進(jìn)行工地材料試驗(yàn)和質(zhì)量檢測(cè)，達(dá)到控制施工、保證質(zhì)量的要求； 3.3 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督旁站的規(guī)定，按規(guī)范檢查和簽認(rèn)承包人的每道工序，對(duì)不符合規(guī)定的部分要及時(shí)提出，要求承包人糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn) 題應(yīng)及時(shí)報(bào)告； 3.4 監(jiān)督承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，包括取樣、試件制備、各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和檢驗(yàn)試驗(yàn)。對(duì)任何有懷疑的試驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)報(bào)告試驗(yàn)專業(yè)工程師進(jìn)行證實(shí)試驗(yàn)；整理各項(xiàng)試驗(yàn)記錄、報(bào)告并分類歸檔； 3.5 按期現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和檢查承包人提交的工程量計(jì)算表； 3.6 繪制責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的各種圖表，建立工程臺(tái)帳，做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，定期和不定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作； 3.7 辦理總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。 第四節(jié)監(jiān)理工作程序和對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制措施 及安全文明施工監(jiān)理、環(huán)保監(jiān)理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)工作一、監(jiān)理工作程序 （一）總監(jiān)辦服務(wù)內(nèi)容 1熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件； 2在合同約定的期限內(nèi)編制監(jiān)理計(jì)劃，根據(jù)監(jiān)理計(jì)劃在相應(yīng)工程開(kāi)工前編制監(jiān)理細(xì)則； 3在合同約定的期限內(nèi)審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)(含安全技術(shù)措施、應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案、專項(xiàng)施工方案及施工環(huán)境保護(hù)措施)； 4參加設(shè)計(jì)交底； 5審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，核批承包人對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整計(jì)劃； 6檢查承包人工程質(zhì)量、施工安全和施工環(huán)境保護(hù)等保證體系； 7審核承包人的工地試驗(yàn)室； 8對(duì)承包人提交的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的復(fù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行平行復(fù)測(cè)，審核后予以批復(fù)； 9驗(yàn)收承包人測(cè)定的地面線； 10審批承包人提交的分項(xiàng)、分部，單位工程劃分； 11確認(rèn)承包人提交的場(chǎng)地占用計(jì)劃； 12核算承包人對(duì)工程量清單的復(fù)核結(jié)果； 13簽發(fā)開(kāi)工預(yù)付款支付證書(shū)； 14主持召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì)； 15主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議； 16簽發(fā)合同工程開(kāi)工令； 17按合同約定對(duì)工程分包計(jì)劃和協(xié)議進(jìn)行審查，并審查分包合同中是否明確了承包人與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任； 18審批施工測(cè)量放線； 19審批工程原材料及混合料配合比； 20審查施工組織及人員配備； 21審查承包人進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備； 22審查承包人提交的分項(xiàng)、分部工程的施工方案及主要工藝； 23審批承包人月進(jìn)度計(jì)劃，檢查和監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施； 24審批分項(xiàng)(分部)工程的開(kāi)工申請(qǐng)； 25驗(yàn)收構(gòu)配件或設(shè)備； 26按有關(guān)規(guī)定和要求對(duì)工程進(jìn)行巡視，旁站和抽檢，并做好記錄； 27對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行簽認(rèn)； 28對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，處理或?qū)Σ粚儆诒O(jiān)理人權(quán)限處理的質(zhì)量事故督促承包人按規(guī)定報(bào)告有關(guān)部門； 29簽發(fā)單位或合同工程及分部(分項(xiàng))工程的暫停令和復(fù)工令； 30對(duì)交工的單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定并簽發(fā)中間交工證書(shū)； 31對(duì)已完工程按合同約定的方法進(jìn)行計(jì)量； 32審核工程中期支付申請(qǐng)，簽發(fā)中期支付證書(shū)； 33按有關(guān)規(guī)定及時(shí)對(duì)已完分部工程、單位工程及合同工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定； 34受理合同其他事項(xiàng)的有關(guān)事宜，按合同約定審核、評(píng)估和處理工程變更、延期、費(fèi)用索賠、價(jià)格調(diào)整、保險(xiǎn)、違約、爭(zhēng)端等合同事項(xiàng)； 35組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)； 36主持召開(kāi)工地例會(huì)或根據(jù)工程需要主持召開(kāi)專題工地會(huì)議； 37協(xié)助發(fā)包人審查交工驗(yàn)收申請(qǐng)，評(píng)定工程質(zhì)量； 38參加發(fā)包人組織的合同工程交工驗(yàn)收； 39編寫(xiě)監(jiān)理工作報(bào)告，并提交發(fā)包人； 40簽認(rèn)交工結(jié)賬證書(shū)； 41組織編制工程監(jiān)理竣工文件，并督促承包人按合同約定編制和整理竣工資料； 42在合同工程的缺陷責(zé)任期內(nèi)，檢查承包人剩余工程的實(shí)施；巡視檢查已完工程，指示承包人修復(fù)發(fā)生的工程缺陷，調(diào)查、確認(rèn)缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用； 43缺陷責(zé)任期結(jié)束，經(jīng)檢查符合條件時(shí)，簽發(fā)合同工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)； 44簽認(rèn)最后支付證書(shū)； 45參加工程竣工驗(yàn)收 （二）監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職權(quán)范圍，以及按業(yè)主和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行其主要職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程費(fèi)用監(jiān)理、 合同管理、安全生產(chǎn)管理、廉政自律管理和工程環(huán)境監(jiān)理七個(gè)方面負(fù)總責(zé)，并對(duì)承包方負(fù)管理、監(jiān)督與協(xié)調(diào)責(zé)任，對(duì)工程建設(shè)的其他有關(guān)的各方關(guān)系的協(xié)調(diào)責(zé)任 1質(zhì)量控制的主要程序 (1)由總監(jiān)理工程師向承包人書(shū)面提供圖紙的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，再與承包人一道進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收承包人施工放樣 (2)在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師必須檢查用于工程的材料、設(shè)備，對(duì)不符合質(zhì)量或合同要求的，有權(quán)拒絕使用并督促運(yùn)出工地現(xiàn)場(chǎng) (3)按施工程序?qū)嵭信哉炯皶r(shí)對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)重要工程跟隨班檢查對(duì)質(zhì)量符合合同約定的部分或全部工程予以簽認(rèn)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求采取返工或其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求 (4)對(duì)承包人的檢測(cè)、試驗(yàn)工作進(jìn)行全面監(jiān)理 (5)嚴(yán)格控制重要外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量 (6)調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門上。(7)定期向有關(guān)職能部門匯總上報(bào)質(zhì)量計(jì)劃表。2進(jìn)度控制理的主要程序 (1)由總監(jiān)理工程師審查承包人在開(kāi)工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說(shuō)明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)辦批復(fù)。(2)由總監(jiān)理工程師審查承包人根據(jù)總體進(jìn)度討劃編制的年度計(jì)劃、季度 計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)辦批準(zhǔn)下達(dá)。(3)在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施，加決施工進(jìn)度，以使實(shí)施施工進(jìn)度符合施工合同及業(yè)主下達(dá)計(jì)劃的要求。(4)定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任向業(yè)主提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。3施工安全控制的主要程序 (1)嚴(yán)格執(zhí)行與發(fā)包人簽訂的安全生產(chǎn)合同和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，承擔(dān)對(duì)承包人安全生產(chǎn)的審批、檢查、管理和監(jiān)督責(zé)任，并對(duì)自身人員、財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé) (2)嚴(yán)格對(duì)承包人施工過(guò)程中進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、管理和監(jiān)督，建立和完善安全生產(chǎn)檢查制度，堅(jiān)持日查旬檢，有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，對(duì)承包人違反安全生產(chǎn)管理行為和事故隱患及時(shí)發(fā)出整改指令，并及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告。(3)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須嚴(yán)格按照國(guó)家和 XX 市有關(guān)的規(guī)定履行報(bào)告和處理職責(zé)，否則將按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。(4)對(duì)由于監(jiān)理人員的失職、瀆職引起的安全生產(chǎn)事故，發(fā)包人將嚴(yán)格按安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定追究監(jiān)理公司的責(zé)任，造成發(fā)包人的損失應(yīng)據(jù)實(shí)賠償。4施工環(huán)境保護(hù)程序 (1)檢查和監(jiān)督承包人在施工中切實(shí)嚴(yán)格保護(hù)耕地，審查承包人臨時(shí)工程 用地、取棄土場(chǎng)的設(shè)置等工程占地，不得在基本農(nóng)田、耕地進(jìn)行采石、挖砂、取土作業(yè)，督促承包人嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)法、中華人民共和國(guó)土地管理法、基本農(nóng)田保護(hù)條例使用土地，對(duì)不符合有關(guān)法律法規(guī)的用地不予批準(zhǔn)。(2)依據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和文件、環(huán)境影響報(bào)告書(shū)有關(guān)技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)文件等檢查落實(shí)承包人在生態(tài)保護(hù)、水土保持、地質(zhì)災(zāi)害防治、綠化、污染物防治等方面的環(huán)保工作。(3)對(duì)不符合耕地保護(hù)和環(huán)境保護(hù)制度的施工工藝不予批準(zhǔn)實(shí)施，施工中發(fā)現(xiàn)有違耕地保護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施的，及時(shí)發(fā)出整改指令要求承包人進(jìn)行處理，對(duì)未按批準(zhǔn)的措施進(jìn)行復(fù)墾、綠化、防護(hù)的工程有權(quán)不予計(jì)量，直至監(jiān)督檢查合格。(4)對(duì)造成原有生態(tài)環(huán)境破壞、水土流失、污染的事件，有權(quán)發(fā)出停工令并及時(shí)上報(bào)發(fā)包人，根據(jù)發(fā)包人的指示，督促和檢查承包人整改。5費(fèi)用控制程序 (1)按合同約定現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)計(jì)量合同工程量清單規(guī)定的任何已完且質(zhì)量合格的工程數(shù)量和價(jià)值。(2)按合同約定審查、簽發(fā)中期支付證書(shū)及合同中止后任何款項(xiàng)的支付證書(shū)對(duì)不符合合同文件的要求的工程項(xiàng)目費(fèi)用，有權(quán)暫拒支付，直到上述項(xiàng)目的施工質(zhì)量達(dá)到要求。(3)編制財(cái)務(wù)支付月報(bào)表和材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)月報(bào)表，向業(yè)主報(bào)送。6合同及其他事項(xiàng)的管理程序 (1)合同管理程序 a主持召開(kāi)開(kāi)工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的工地例會(huì)，整理并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)工地各承包人關(guān)系的有關(guān)聯(lián)席會(huì)議。b按施工合同規(guī)定的變更范圍，對(duì)工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序在充分論證變更方案的可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性的前提下做出變更或決定，并按變更的審批程序、權(quán)限，核實(shí)工程量及單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)總監(jiān)辦審批后下達(dá)變更令。c對(duì)承包人提出的施工期的延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由，查清全部情況并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)徍搜娱L(zhǎng)工期或索賠款項(xiàng)，經(jīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。d專業(yè)監(jiān)理工程師初審承包人的任何分包人的資格和分包工程類型、數(shù)量，總監(jiān)審查后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。e監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對(duì)不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。f對(duì)承包人的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求更換以致停工及停止支付。(2)信息管理程序 a編制信息管理規(guī)劃和程序，建立信息傳遞通道有權(quán)要求承包人隨時(shí)提供工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用以及機(jī)構(gòu)、人員增減等各種信息。b在開(kāi)工前和施工中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)情況和地質(zhì)變化，施工設(shè)計(jì)圖存在的問(wèn) 題應(yīng)及時(shí)反饋到總監(jiān)辦。c施工中發(fā)生的各種質(zhì)量事故、質(zhì)量問(wèn)題以及影響工程正常進(jìn)行的糾紛應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)辦報(bào)告。d監(jiān)理工程師對(duì)工程施工中可能發(fā)生的質(zhì)量隱患和不安全因素要及時(shí)反饋給承包人和業(yè)主。e監(jiān)理與業(yè)主、承包人的各種往來(lái)文件資料必須分類保存。7文件資料管理程序 監(jiān)理資料是監(jiān)理工作的原始記錄，是評(píng)定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責(zé)任的依據(jù)，監(jiān)理資料的重要性不言自明監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐漸形成的，工程的工期越長(zhǎng)，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多監(jiān)理工程師辦公室工作繁多，當(dāng)然應(yīng)按規(guī)范要求指定專人具體負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料，及時(shí)整理，真實(shí)完整、分類有序的做好監(jiān)理資料的管理工作。(1)建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度 監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐步形成的而整個(gè)工程監(jiān)理過(guò)程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個(gè)人的力量是無(wú)法做好這項(xiàng)工作的根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過(guò)程的特點(diǎn)，采取誰(shuí)監(jiān)理、誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料管理原則，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，明確監(jiān)理資料的責(zé)任，建立內(nèi)部責(zé)任制。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及有關(guān)監(jiān)理資料(含附件)的收集匯總及整理，分部工程驗(yàn)收完畢，即應(yīng)將完整、真實(shí)的監(jiān)理資料交資料員驗(yàn)收歸檔。資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的驗(yàn)收、分類整理為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立內(nèi)部工作制度，確定 工作程序、內(nèi)部會(huì)議制度、工作檢查、匯報(bào)制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日志有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性和真實(shí)性。監(jiān)理人員匯報(bào)監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)同時(shí)匯報(bào)監(jiān)理資料的情況?？偙O(jiān)理工程師在檢查監(jiān)理人員工作時(shí)，也應(yīng)同時(shí)檢查其負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料。從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評(píng)估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。(2)重視對(duì)施工資料的監(jiān)理 監(jiān)理資料管理要做到及時(shí)、真實(shí)、有序，在施工監(jiān)理的全過(guò)程中，還必須重視對(duì)施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過(guò)程的記錄，是每一工序、分項(xiàng)、分部工程的實(shí)體質(zhì)量合格文件監(jiān)理工程師對(duì)工程的驗(yàn)收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，以驗(yàn)證施工資料的真實(shí)性施工資料不符合要求，則工程實(shí)體質(zhì)量就無(wú)從談起。我們對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量控制是從工序、分項(xiàng)、分部工程依次做起，同樣對(duì)施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項(xiàng)、分部工程做起。細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)對(duì)施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容 施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的依據(jù)，施工單位有義務(wù)做好施工資料的管理為了促使施工單位對(duì)施工資料管理的重視，在第一次工地例會(huì)上就要強(qiáng)調(diào)施工資料的重要性，要交待有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)工作的程序和基本條件特別在施工準(zhǔn)備階段一定要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行，各項(xiàng)施工資料必須真實(shí)、合格的原則，在平時(shí)的工程例會(huì)上也要多次重申，并經(jīng)常檢查承包人的資料收集、整理情況，保證資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性 (3)監(jiān)理日記是監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線 監(jiān)理日記是逐日記錄監(jiān)理工作和施工活動(dòng)的重要資料，內(nèi)容涉及工程建設(shè)的全方位，時(shí)間的連續(xù)性強(qiáng)，它是監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工作和監(jiān)理資料的重要線索監(jiān)理工程師應(yīng)每天簽閱監(jiān)理日記，這樣既檢查了監(jiān)理人員的工作，又熟悉了監(jiān)理情況對(duì)于監(jiān)理日記的檢查，監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)和施工進(jìn)度，檢查監(jiān)理日記是否有漏記部分，并根據(jù)有關(guān)監(jiān)理資料來(lái)核查監(jiān)理日記。這樣不但檢查了專業(yè)監(jiān)理工程師所負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料，也同時(shí)檢查了監(jiān)理工作的質(zhì)量監(jiān)理日記審閱后，監(jiān)理工程師應(yīng)簽字留下記錄對(duì)于監(jiān)理日記的缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查，督促改正這樣，監(jiān)理工程師通過(guò)監(jiān)理日記的核查，既能掌握每個(gè)監(jiān)理人員的工作情況，同時(shí)也可以督促監(jiān)理人員按規(guī)范要求作好監(jiān)理工作。二、質(zhì)量控制措施 1工程質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容和方法 （1）質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù) 合同文件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付及所有施工活動(dòng)均應(yīng)符合合同文件的規(guī)定。設(shè)計(jì)圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙符合，并符合經(jīng)批準(zhǔn)的變更與修改要求。技術(shù)規(guī)范：用于工程的材料、設(shè)施等應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求，并符合國(guó)際或國(guó)內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)良品質(zhì)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指定的其他標(biāo)準(zhǔn)。 國(guó)家和地方法律、法規(guī)。工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)的文件。2質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù) 監(jiān)理人員將對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督、管理，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量的預(yù)控工作，事前努力消除或控制影響工程質(zhì)量的各種不利因素，確保承包人提交的工程產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3質(zhì)量監(jiān)理的組織體系 監(jiān)理工程師必須建立完整的質(zhì)量監(jiān)控體系，以保證對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。質(zhì)量控制組織體系中應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際情況沒(méi)置橋梁、測(cè)量、計(jì)量等各工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)崗位，并明確其職務(wù)和職責(zé)。4質(zhì)量監(jiān)理控制的基本程序 在開(kāi)工前，監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人提出適用所有工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖（見(jiàn)附圖一）總監(jiān)辦處審核 不合格 完成未完成合格 合格 不合格 不合格 監(jiān)理工程師熟悉主體結(jié)構(gòu)施工圖紙 承包人、監(jiān)理工程師參加圖紙會(huì)審 監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì) 承包人填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)單 監(jiān)理工程師審核開(kāi)工申請(qǐng)單 監(jiān)理工程師簽署開(kāi)工令 承包人、監(jiān)理工程師復(fù)查軸線、標(biāo)高 承包人自檢合格、填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)單 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查 專業(yè)監(jiān)理工程師試驗(yàn)檢測(cè) 監(jiān)理工程師檢查結(jié)果 監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收 監(jiān)理工程師通知承包人 單項(xiàng)（個(gè)）工程完成 承包人返工 承包人填寫(xiě)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單 監(jiān)理工程師匯總該分項(xiàng)資料、 參加中間驗(yàn)收 監(jiān)理工程師簽署中間交工證 附圖一工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖 5工程質(zhì)量監(jiān)理的重點(diǎn) 5.1 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 這個(gè)階段主要是承包人為正式施工進(jìn)行技術(shù)、組織管理、施工機(jī)械和原材料的準(zhǔn)備工作以及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、放線等工作。這個(gè)階段需要做以下工作：5.1.1 建立完善監(jiān)理試驗(yàn)室； 5.1.2 熟悉合同文件； 5.1.3 調(diào)查了解施工環(huán)境條件； 5.1.4 編制監(jiān)理計(jì)劃：針對(duì)工程的具體情況，編制具有指導(dǎo)性的監(jiān)理計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上編制實(shí)施性監(jiān)理細(xì)則，使監(jiān)理工作做到程序化、科學(xué)化和規(guī)范化； 5.1.5 參加設(shè)計(jì)交底； 5.1.6 審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)； 5.1.7 審批承包人的質(zhì)量、安全和環(huán)保等體系，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地試驗(yàn)負(fù)責(zé)人的資格及質(zhì)量、安全、環(huán)保的履約情況； 5.1.8 審核工地試驗(yàn)室：審核其試驗(yàn)人員、設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)能力是否滿足合同要求，各種制度是否健全完善; 5.1.9 審批承包人提交的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的復(fù)測(cè)結(jié)果并作平行復(fù)測(cè)； 5.1.10 驗(yàn)收地面線：審核承包人的提交的土石方工程量計(jì)算資料，并對(duì)地面線測(cè)量結(jié)果進(jìn)行抽測(cè)，抽測(cè)頻率不低于 30，以判定承包人的測(cè)定結(jié)果是否真實(shí)可靠； 5.1.11 確認(rèn)場(chǎng)地占用計(jì)劃； 5.1.12 審核承包人提交的工程量清單復(fù)核結(jié)果，作為工程量計(jì)量與支付的依據(jù)； 5.1.13 按合同規(guī)定簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書(shū)； 5.1.14 召開(kāi)第一交工地會(huì)議。5.2 施工階段監(jiān)理是工程實(shí)施階段的監(jiān)理，必須做好以下工作：5.2.1 檢查核實(shí)承包人申請(qǐng)的分項(xiàng)(分部)工程開(kāi)工的條件，施工過(guò)程中通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)、驗(yàn)收確認(rèn)等監(jiān)理手段對(duì)工程質(zhì)量，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)控。施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖（見(jiàn)附圖二） 審查工程分包 審批施工測(cè)量放線 審批原材料與混合料 審批施工組織及人員配備 審批施工機(jī)械設(shè)備 審查施工方案及主要工藝 審批分項(xiàng)（部）工程的開(kāi)工申請(qǐng) 驗(yàn)收配件或設(shè)備 巡視和檢查工序施工 旁站關(guān)鍵工序和部位施工 抽查與檢測(cè)試驗(yàn)工作 關(guān)鍵工序簽認(rèn) 質(zhì)量缺陷和隱患及事故 分項(xiàng)工程交工驗(yàn)收與質(zhì)量檢查評(píng)定簽發(fā)分項(xiàng)工程的中間交工證書(shū) 分部工程與單位工程的質(zhì)量評(píng)定 附圖二 施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖 5.2.2 施工中應(yīng)做到四不準(zhǔn)：人力、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開(kāi)工； 未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用； 施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)的，施工中不準(zhǔn)使用； 前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。在施工階段我們將主要抓住檢查這個(gè)重點(diǎn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，加密檢查點(diǎn)，加強(qiáng)檢查的廣度和深度。其主要目的就是為了在檢查中盡早發(fā)現(xiàn)和杜絕已出現(xiàn)的、可能影響工程最終質(zhì)量的不良因素和質(zhì)量事故苗頭，以防患于未然，對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時(shí)責(zé)令更正。5.3 缺陷責(zé)任期的監(jiān)理 交工證書(shū)的簽發(fā)，表示該部分工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期，在缺陷責(zé)任期內(nèi)，要求承包人要側(cè)重對(duì)于工程外觀缺陷的修補(bǔ)，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和工程外觀等工程質(zhì)量的經(jīng)常性檢查，在缺陷責(zé)任期試運(yùn)營(yíng)階段無(wú)質(zhì)量缺陷的工程方能簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書(shū)。5.3.1 缺陷責(zé)任期內(nèi)擬留駐業(yè)主認(rèn)可的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)處理缺陷責(zé)任期內(nèi)的一切事宜，其主要任務(wù)是：對(duì)工程交工時(shí)存在的工程缺陷及簽發(fā)交工證書(shū)后發(fā)生的缺陷進(jìn)行記錄，指導(dǎo)承包人進(jìn)行修復(fù)； 巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)剩余工程質(zhì)量檢查認(rèn)可； 受理承包人終止缺陷責(zé)任期的申請(qǐng)； 最終檢查剩余工程及缺陷工程完成情況，提出檢查報(bào)告； 為簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)，提供全部資料。 5.3.2 成立缺陷責(zé)任期工作檢查小組 監(jiān)理工程師確認(rèn)具備簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)必要條件后，應(yīng)成立有監(jiān)理、業(yè)主、承包人、質(zhì)監(jiān)部門和公路管養(yǎng)部門等有關(guān)人員參加的缺陷責(zé)任期工程檢查小組，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。檢查小組的任務(wù)主要為：審查承包人終止缺陷責(zé)任的申請(qǐng)報(bào)告； 對(duì)工程進(jìn)行最終的整體檢驗(yàn)，并側(cè)重缺陷責(zé)任期工作內(nèi)容的檢查； 審查竣工資料； 對(duì)缺陷責(zé)任期的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定是否簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書(shū)。5.3.3 最終檢查和評(píng)價(jià) 剩余工作及缺陷工程的完成情況； 整個(gè)工程的使用情況，包括交通標(biāo)志、標(biāo)線、護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)、電信管道、窨井及綠化帶； 評(píng)價(jià)主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果進(jìn)行，除合理磨損外，工程均應(yīng)達(dá)到合同規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。這三個(gè)階段，監(jiān)理的重點(diǎn)放在第一、第二兩個(gè)階段，其目的是把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、解決在開(kāi)工之前和施工之中。6施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理 6.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)承包人各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配合比等進(jìn)行全方位的巡視、全過(guò)程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。 6.1.1 監(jiān)理工程師應(yīng)在施工期間每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視一至二次，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問(wèn)題； 6.1.2 對(duì)承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或其駐地監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程的旁站監(jiān)理，及時(shí)消除影響工程質(zhì)量的不利因素； 6.1.3 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)全環(huán)節(jié)地對(duì)每道施工工序結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行檢查和認(rèn)定，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄； 6.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重點(diǎn) 6.2.1 檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告是否相符合； 6.2.2 檢查各種集料的級(jí)配、配合比及用量與批準(zhǔn)試驗(yàn)通知單是否一致； 6.2.3 檢查施工方法和操作工藝，對(duì)低劣的產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出警告或做出指示； 6.2.4 對(duì)隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查； 6.2.5 監(jiān)督承包人的施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測(cè)定及記錄； 6.2.6 觀察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的自然風(fēng)險(xiǎn)、隱患及外部干擾的信息，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)； 6.2.7 工序或單項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收（見(jiàn)附圖三、附圖四）每道工序完工后，首先由承包人自檢并按規(guī)定填寫(xiě)自檢記錄，若自檢不合格，自行返工或補(bǔ)救。若符合要求，則填寫(xiě)檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單連同自檢記錄報(bào)總監(jiān)辦。自檢記錄中應(yīng)包含照片資料?？偙O(jiān)辦在接到申請(qǐng)后應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，首先檢查承 包人的自檢記錄是否完備、合格，如不合格則退回承包人重新檢驗(yàn)或填寫(xiě)，直到合格后再進(jìn)行實(shí)測(cè)檢驗(yàn)，并填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單。檢驗(yàn)后，若不合格則指令承包人返工或補(bǔ)救，若合格則簽發(fā)檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單，批準(zhǔn)承包人進(jìn)行下一道工序的施工。每一分項(xiàng)、分部或單位工程完工后，承包人應(yīng)在自檢合格后填寫(xiě)中間交工證書(shū)，連同自檢資料報(bào)總監(jiān)辦相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)工程師先檢驗(yàn)資料的完備性，合格后，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師組織道路或結(jié)構(gòu)工程師及測(cè)量、試驗(yàn)等有關(guān)人員共同檢驗(yàn)，并填寫(xiě)相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單和分項(xiàng)或分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。檢驗(yàn)合格后由總監(jiān)簽發(fā)分項(xiàng)工程中間交工證書(shū)。 否 是 是 否 上道工序施工完 承包人自檢合格與否 返修 承包人填報(bào) 檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單 專業(yè)工程師 現(xiàn)場(chǎng)檢查合格與否 試驗(yàn)室檢查合格與否 簽發(fā) 檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單 進(jìn)行下道工序施工 附圖三工序交接檢驗(yàn)程序框圖 7現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理程序 7.1 測(cè)量 測(cè)量的監(jiān)督檢查工作應(yīng)由測(cè)量專業(yè)工程師(配備必要的助手)專門負(fù)是 是 是 否 否 開(kāi)工準(zhǔn)備 承包人填報(bào) 分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單 監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 承包人實(shí)施每道工序 旁站監(jiān)理抽樣檢查 承包人自檢合格與否 承包人填報(bào) 檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師 檢驗(yàn)合格與否 完成分項(xiàng)工程承包人填報(bào)中間交工證書(shū) 監(jiān)理工程師簽批 進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目 計(jì)量支付 附圖四 分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序框圖 責(zé)，包括以下主要內(nèi)容：7.1.1 向承包人提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程，并對(duì)承包人的定線測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可； 7.1.2 在各項(xiàng)工程開(kāi)工之前，對(duì)承包人的施工放樣測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可； 7.1.3 在各項(xiàng)工程的施工進(jìn)行中，對(duì)控制工程的位置、高程、尺寸及其線型的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督、檢查和認(rèn)可； 7.1.4 在各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、工程段落或總體工程項(xiàng)目的中間交工和竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行測(cè)量檢查、匯總，并提出各項(xiàng)工程的測(cè)量成果資料。7.2 試驗(yàn) 承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)，必須在甲方指定或自行委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。監(jiān)理工程師必須全過(guò)程見(jiàn)證，包括取樣、送樣，以保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。7.3 質(zhì)量缺陷處理 7.3.1 質(zhì)量缺陷的處理方式 在各項(xiàng)工程施工的過(guò)程中或完工后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的良好工程質(zhì)量相匹配時(shí)，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝； 當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停停工指令(先口頭后書(shū)面)，待承包人采取了保證施工質(zhì)量的有效措施，并以質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確處理后，再書(shū)面通知恢復(fù)施工； 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完成以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，并要求進(jìn)行返工處理。7.3.2 質(zhì)量缺陷的判定方法 首先是按規(guī)范要求進(jìn)行目測(cè)檢查，而且目測(cè)的結(jié)論能被承包人的施工人員所接受； 如果監(jiān)理人員無(wú)法以目測(cè)對(duì)質(zhì)量缺陷做出準(zhǔn)確的判斷，或目測(cè)判斷不能使承包人施工人員所接受，立即通知材料、測(cè)量或試驗(yàn)等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會(huì)同承包人的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn)測(cè)試，并依據(jù)檢測(cè)結(jié)果認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否； 當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷或驗(yàn)算，以決定采取處理措施； 對(duì)任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。質(zhì)量事故分析和處理程序框圖（見(jiàn)附圖五） 8質(zhì)量控制的審批時(shí)限 8.1 承包人在開(kāi)工前一個(gè)月將各種材料試驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審批； 否 是 施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)事故 承包人暫停施工 承包人向監(jiān)理組報(bào)告 監(jiān)理組現(xiàn)場(chǎng)查看、下達(dá)指令 重大事故與否 承包人向監(jiān)理組建議補(bǔ)救措施 監(jiān)理組下達(dá)指令 承包人復(fù)工 向總監(jiān)代表處報(bào)告 監(jiān)理組會(huì)同總監(jiān)代表處、 業(yè)主聯(lián)合調(diào)查 原因是否清楚 寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告 確定處理方案 監(jiān)理組指示承包人復(fù)工 附圖五質(zhì)量事故分析和處理程序框圖 8.2 承包人在分項(xiàng)工程開(kāi)工前 14 天將分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)總監(jiān)辦審批； 8.3 承包人在每道工序完工自檢合格后，必須通知監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理工程師在 24 小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)驗(yàn)收； 8.4 中間交工：總監(jiān)辦接到承包人中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)后 7 天內(nèi)組織檢查驗(yàn)收； 8.5 質(zhì)量事故處理：質(zhì)量問(wèn)題：發(fā)生單位應(yīng)在 2 天內(nèi)書(shū)面報(bào)建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督單位； 一般質(zhì)量事故：發(fā)生單位應(yīng)在 3 天內(nèi)書(shū)面報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門和企業(yè)上級(jí)主管部門； 重大質(zhì)量事故：發(fā)生單位必須在 2 小時(shí)內(nèi)速報(bào)省級(jí)交通部門和國(guó)務(wù)院主管部門，同時(shí)報(bào)省質(zhì)監(jiān)站、部質(zhì)監(jiān)總站，并在 12 小時(shí)內(nèi)報(bào)公路工程重大質(zhì)量事故報(bào)告。9旁站監(jiān)理 旁站監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是建設(shè)工程質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要手段，通過(guò)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量形成工程中的一些重點(diǎn)工程、重要部位、關(guān)鍵工序和施工行為的跟蹤檢查和監(jiān)控，及時(shí)制止和糾正不恰當(dāng)?shù)氖┕げ僮?，同時(shí)見(jiàn)證承包單位的施工過(guò)程。最終形成的旁站監(jiān)理記錄，如實(shí)的反映關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序真實(shí)的質(zhì)量信息，是重要的質(zhì)量可追溯文件。通過(guò)旁站不但能及時(shí)掌握施工中最真實(shí)的資料，而且根據(jù)取得的數(shù)據(jù)，決定下一步的對(duì)策，推動(dòng)和調(diào)節(jié)后續(xù)的監(jiān)理工作。9.1 總監(jiān)辦在工程開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況制定旁站監(jiān)理方案并報(bào)公司審批，明確旁站的范圍和內(nèi)容，同時(shí)送建設(shè)單位、施工單位及交通行 政主管部門各一份。9.2 施工單位根據(jù)總監(jiān)理工程師辦公室制定的施工旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前的 24 小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知項(xiàng)目總監(jiān)理工程師辦公室，總監(jiān)理工程師辦公室按通知時(shí)間安排監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。9.3 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，在實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工方立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師辦公室監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)辦下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。9.4 旁站監(jiān)理人員應(yīng)如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工方質(zhì)檢人員沒(méi)有在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。三、進(jìn)度控制措施 在工程開(kāi)工之前對(duì)工期必須作詳細(xì)的安排，并要求各承包人根據(jù)工期的要求，依據(jù)各自所承包路段工程量的大小，合理編制施工組織計(jì)劃，并要配備好完成這些工程量所必須的生產(chǎn)要素組合。監(jiān)理工程師應(yīng)以工程總工期作為進(jìn)度控制目標(biāo)，嚴(yán)格審核承包人施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，確保工程按期竣工并交付費(fèi)用。1進(jìn)度監(jiān)理的工作任務(wù)與方法 1.1 進(jìn)度監(jiān)理工作流程 工程進(jìn)度監(jiān)理主要包括進(jìn)度計(jì)劃的審批、檢查與調(diào)整。進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖（見(jiàn)附圖六）1.2 工程進(jìn)度計(jì)劃的審批 (1)監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后，將及時(shí)通知承包人書(shū)面提交工程總體進(jìn)度計(jì)劃(應(yīng)不符合 符合 不同意 不同意 業(yè)主與承包人簽訂 施工承包合同 承包人編制 施工總進(jìn)度計(jì)劃 上報(bào)監(jiān)理工程師 審查 內(nèi)容包括：1、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃 2、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 3、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃 4、施工進(jìn)度計(jì)劃 5、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃 6、現(xiàn)金流量計(jì)劃 批準(zhǔn)、實(shí)施 承包人編制具體工程項(xiàng)目和年度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況 監(jiān)理工程師審查 進(jìn)行計(jì)量和支付 進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值的比較和檢查 對(duì)比 總體執(zhí)行計(jì)劃 直到工程竣工 1、當(dāng)月(年)計(jì)劃完成工程量、工作量 2、當(dāng)月(年)實(shí)際完成工程量、工作量 3、累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)量 4、計(jì)劃提前或拖后的原因分析 5、擬采取的對(duì)策 6、現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量 匯總表 要求承包人修改計(jì)劃 承包人修改進(jìn)度計(jì)劃 報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 附圖六進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖 用網(wǎng)絡(luò)圖表示)和各項(xiàng)特殊工程的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃及與此相關(guān)的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃、施工方案、工料機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。(2)監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的各種進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查和批準(zhǔn)實(shí)施。審查的主要內(nèi)容包括：施工總體：工期是否符合合同工期要求； 施工順序和時(shí)間安排與工料機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)、與施工技術(shù)要求是否協(xié)調(diào)； 受特殊氣候條件影響的工程是否安排在最適宜的時(shí)間； 作業(yè)時(shí)間安排是否恰當(dāng)，有無(wú)余地； 各種材料、設(shè)備和主要管理人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否有保證； 各種現(xiàn)場(chǎng)條件準(zhǔn)備(水、電、路通)是否妥當(dāng)； 施工方案是否符合現(xiàn)有的技術(shù)水平、設(shè)備能力和施工經(jīng)驗(yàn)； 關(guān)鍵線路的工期計(jì)算是否正確。2工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 2.1 進(jìn)度計(jì)劃的檢查 當(dāng)工程開(kāi)展以后，監(jiān)理工程師將按規(guī)定的時(shí)間記錄工程進(jìn)展情況，每月統(tǒng)計(jì)和用形象圖記錄標(biāo)記實(shí)際進(jìn)度情況，并向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。報(bào)告的主要內(nèi)容包括：概況或總說(shuō)明、工程進(jìn)展的實(shí)際統(tǒng)計(jì)分析情況(當(dāng)月完成、累計(jì)完成及其計(jì)劃完成值的對(duì)比分析)、工程照片、財(cái)務(wù)狀況和其它特殊事項(xiàng)。2.2 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 (1)監(jiān)理工程師根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的檢查分析情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃有明顯偏差時(shí)， 要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行修改或調(diào)整。調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際并仍應(yīng)滿足合同工期的要求。(2)當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)展過(guò)慢，不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期限完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取措施加快進(jìn)度，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)和工期的實(shí)現(xiàn)。(3)當(dāng)工程由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，且在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師將重新審查承包人的施工能力，必要時(shí)向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告和建議，供業(yè)主決策是否撤換承包人。進(jìn)度控制的目標(biāo)是：在合同工期內(nèi)完工并力爭(zhēng)略有提前。3進(jìn)度控制的主要措施 3.1 組織措施 建立月例會(huì)制。每月 25 日召開(kāi)有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和承包人參加的例會(huì)，在例會(huì)上檢查承包人的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問(wèn)題的措施，以保證工期目標(biāo)的按期實(shí)施。建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和承包人一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各種問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)相互間的溝通，大大提高工作效申，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。3.2 管理措施 推行目標(biāo)管理，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，將總目標(biāo)分解成分階段的小目標(biāo)。要求承包人編制實(shí)施計(jì)劃時(shí)，并將目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、旬、日，分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設(shè)就形成了以日保周、以周保 月、以月保季的目標(biāo)管理體系。施工中，應(yīng)配合執(zhí)行業(yè)主制定的獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性。另外，還需及時(shí)解決施工中的瓶頸，對(duì)于施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，要求承包人制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)。監(jiān)理工程師在堅(jiān)持合同原則的前提下，實(shí)事求是地幫助解決承包人的實(shí)際困難，不在細(xì)枝末節(jié)上糾纏而拖延工期，以較小的代價(jià)確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。3.3 技術(shù)措施 監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助進(jìn)行重大技術(shù)問(wèn)題超前研究，突破制約工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。主要技術(shù)措施有：(1)盡量壓縮工序時(shí)間。安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類.