[【建筑監(jiān)理大綱】鋼結(jié)構(gòu)大型體育館環(huán)境改造綠化工程監(jiān)理大綱（魯班獎工程）]

【建筑監(jiān)理大綱】鋼結(jié)構(gòu)大型體育館環(huán)境改造綠化工程監(jiān)理大綱（魯班獎工程）奧體中心大環(huán)境改造綠化工程 監(jiān)理大綱 第一章編制依據(jù). .1 1 第一節(jié)編制依據(jù) . 1 第二節(jié)工程概況 . 1 第二章工程項目建設(shè)監(jiān)理階段及目標(biāo). .2 2 第一節(jié)監(jiān)理業(yè)務(wù) . 2 第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容：. 3 第三章本工程監(jiān)理工作策劃. .5 5 第一節(jié)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 . 5 第二節(jié)本工程管理模式 . 5 第三節(jié)主要管理措施 . 11 第四節(jié)監(jiān)理工作制度 . 13 第四章本工程質(zhì)量控制. .17 第一節(jié)本工程質(zhì)量控制的特點 . 17 第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)分解 . 17 第三節(jié)質(zhì)量控制原則 . 17 第四節(jié)質(zhì)量控制內(nèi)容 . 18 第五節(jié)園林景觀施工質(zhì)量控制要點 . 22 第六節(jié)質(zhì)量控制工作程序 . 29 第七節(jié)質(zhì)量控制方法 . 33 第八節(jié)旁站監(jiān)理 . 33 第五章本工程進(jìn)度控制. .36 第一節(jié)本工程進(jìn)度控制特點 . 36 第二節(jié)進(jìn)度目標(biāo)的確定和分解 . 36 第三節(jié)進(jìn)度控制原則 . 36 第四節(jié)進(jìn)度控制工作程序 . 37 第五節(jié)進(jìn)度控制內(nèi)容 . 38 第六節(jié)本工程進(jìn)度控制工作重點及措施 . 39 第六章本工程投資控制. .41 第一節(jié)投資控制的依據(jù) . 41 第二節(jié)投資控制原則 . 41 第三節(jié)投資控制目標(biāo) . 41 第四節(jié)投資控制內(nèi)容 . 42 第五節(jié)投資控制工作程序 . 44 第六節(jié)投資控制措施 . 46 第七節(jié)投資風(fēng)險管理 . 47 第八節(jié)本工程投資控制工作重點及措施 . 48 第七章安全措施及綠色文明施工管理. .50 第一節(jié)安全監(jiān)理目標(biāo) . 50 第二節(jié)安全監(jiān)理措施 . 50 第八章本工程合同管理. .52 第一節(jié)合同管理原則 . 52 第二節(jié)合同管理內(nèi)容 . 52 第三節(jié)合同管理工作程序 . 53 第四節(jié)合同管理措施 . 60 第九章本工程信息資料管理. .63 第一節(jié)本工程信息管理的特點 . 63 第二節(jié)信息資料管理原則 . 63 第三節(jié)信息資料管理依據(jù) . 63 第四節(jié)信息資料管理范圍、內(nèi)容及職責(zé) . 63 第五節(jié)項目監(jiān)理部資料管理制度 . 65 第六節(jié)信息資料管理流程 . 65 第十章本工程組織協(xié)調(diào). .72 第一節(jié)組織協(xié)調(diào)原則 . 72 第二節(jié)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容 . 72 第三節(jié)工地會議制度 . 72 第十一章監(jiān)理工作重點和措施. .75 第 1 頁 共 81 頁第一章編制依據(jù) 第一節(jié)編制依據(jù) 1國務(wù)院關(guān)于印發(fā)全國生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃的通知及全國生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃。2國家生態(tài)環(huán)境建設(shè)項目管理辦法。3國家有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范、規(guī)程。4奧運工程的專項規(guī)定； 5園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程（DB11/T245-2004）； 6造林技術(shù)規(guī)程（GB/T15776-1995）； 7建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）； 8建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程（DBJ01412002）； 9城市綠化工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)（CJJ/T8299）； 10城市園林綠化工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)（DB11/T2122003）； 11城市綠地分類標(biāo)準(zhǔn)（CJJ/T852002）； 12園林基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)（CJJ/T912002）； 13城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范（CJJ7597）； 14城市綠化和園林綠化規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范（CJJ7597）15城市綠化和園林綠地用植物材料球根花卉種球（CJ/T1352001）。16城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗（GJ/T 34-91）17本項目招標(biāo)文件。第二節(jié)工程概況1工程名稱：奧體中心大環(huán)境改造綠化工程 2工程地點：北京市朝陽區(qū)安定路 1 號 3工程規(guī)模：19.2 公頃 4計劃工期：計劃開工日期為 2006 年 4 月 25 日，計劃竣工日期為 2007 年 6 月； 5工程概算：約 1096.05 萬元人民幣 6設(shè)計單位：北京中國風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計研究中心。7資金來源：國家財政撥款，資金已到位。8建設(shè)單位：國家體育總局奧運會場館和國家隊訓(xùn)練設(shè)施建設(shè)管理辦公室。 第 2 頁 共 81 頁第二章工程項目建設(shè)監(jiān)理階段及目標(biāo) 第一節(jié)監(jiān)理業(yè)務(wù) 1監(jiān)理階段 1.1監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍包括本項目設(shè)計文件規(guī)定范圍內(nèi)的所有園林綠化工程的施工階段全過程監(jiān)理； 對奧體中心大環(huán)境改造綠化工程建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)理，為政府及項目單位提供服務(wù)。監(jiān)理合同和施工圖所包括的全部工程施工及保修階段監(jiān)理。2監(jiān)理目標(biāo) 監(jiān)理公司要始終站在守法、誠信、公正、科學(xué)的立場上，樹立全局觀念，通過科學(xué)的管理、策劃和部署，對工程進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)建設(shè)單位與施工承包單位簽訂的施工合同的約定，我公司將全面履行委托監(jiān)理合同的承諾，為實現(xiàn)各項施工合同的預(yù)定目標(biāo)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。監(jiān)理工作目標(biāo)分解為安全控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、項目風(fēng)險管理目標(biāo)。2.1安全控制目標(biāo) 以安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例為依據(jù)，進(jìn)行工程實施安全風(fēng)險源辨識、應(yīng)急預(yù)案制訂等預(yù)控工作，在實施中對風(fēng)險源進(jìn)行動態(tài)管理，按照操作規(guī)程，采取預(yù)防為主的原則，控制本工程不發(fā)生任何責(zé)任安全事故。2.2質(zhì)量目標(biāo) 以建設(shè)單位同承包商簽訂的承包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)，并根據(jù)設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范和施工檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料控制、種子檢驗、苗木驗收、溝槽檢查，制定工序、部位工程質(zhì)量目標(biāo)的控制措施及標(biāo)準(zhǔn)。以工序工程質(zhì)量保證單體工程質(zhì)量，從而保證單位工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。我公司確保大樹成活率達(dá) 100%。2.3投資控制目標(biāo) 以建設(shè)單位同承包商簽訂的承包合同價及其承包合同方式為依據(jù)，建立本項目的投資控制程序與控制要點，合理確定工程投資，為建設(shè)單位營造最佳的工程建設(shè)效益，實現(xiàn)合同投資目標(biāo)。2.4工期目標(biāo) 按本工程計劃總目標(biāo)，對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，尤其是對關(guān)鍵線路（受季節(jié)、時令影響的工程項目）施工單位的施工控制點、專業(yè)工程控制點、場地移交控制點、甲方供貨控制點、季節(jié)施工的管理，使它們有機地結(jié)合并與奧體中心大環(huán)境改造綠化工程建設(shè)相適應(yīng)，以保證各單體工程和整個系統(tǒng)工程施工總進(jìn)度計劃的有序進(jìn)行，以階段性分部位的分解目標(biāo)保證整體工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。2.5項目風(fēng)險管理目標(biāo) 進(jìn)行項目風(fēng)險管理，依據(jù)施工合同、委托監(jiān)理合同、有關(guān)國家及地方的法令、法規(guī)、現(xiàn)場實際氣候條件、水文、地質(zhì)條件、生物災(zāi)蟲害產(chǎn)生等進(jìn)行分析、預(yù)測、管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值進(jìn)行估計，找出風(fēng)險管理重點，建立相應(yīng)的防范對策，并落實風(fēng)險管理責(zé)任，設(shè)立風(fēng)險因素識別一覽表，避免承包方 第 3 頁 共 81 頁工程索賠及合同外價款的增加，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理按照本公司與北京新奧集團(tuán)有限公司簽訂的監(jiān)理合同，承擔(dān)奧體中心大環(huán)境改造綠化工程 施工階段的監(jiān)理工作，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四個控制，實行合同和信息兩個管理，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，使整個項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。具體工作內(nèi)容如下：1開工前準(zhǔn)備工作：編制監(jiān)理規(guī)劃，組織圖紙會審，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底、協(xié)助業(yè)主組織各專項方案專家論證會，組織設(shè)計交樁等。2施工進(jìn)度控制 審查施工進(jìn)度計劃并報業(yè)主審批，包括周、月、季度、年進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格控制確保計劃實施。3工程造價管理 對工程量進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)、審核計量、支付，工程竣工結(jié)算、索賠等，按業(yè)主造價管理程序進(jìn)行造價控制，并對工程變更涉及費用增加或減少提出審核意見。4工程質(zhì)量控制 施工現(xiàn)場全過程質(zhì)量控制，包括實驗室的選定，材料構(gòu)配件廠家的選定、工序驗收、分部分項驗收及協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。重點部位、工序的 24 小時旁站等。5其它監(jiān)理工作 5.1審核開工方案并報業(yè)主審批，簽署開工令、審批分部、分項施工方案。5.2加強現(xiàn)場資料的管理工作，特別是聲像資料的管理。在工程竣工后向業(yè)主提交兩套竣工監(jiān)理資料，其中包括全過程的聲像資料。5.3審核施工現(xiàn)場安全、綠化、文明施工、消防及安全保衛(wèi)等進(jìn)行監(jiān)督管理。5.4養(yǎng)護(hù)期的監(jiān)理工作。5.5對工程建設(shè)有關(guān)的協(xié)作單位有組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)。重要協(xié)調(diào)如開工、停工、費用增減等事項應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報告。5.6明確工作標(biāo)準(zhǔn)、范圍和深度，統(tǒng)一工程檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)，確立工作協(xié)調(diào)機制，規(guī)范信息發(fā)布程序。審核各項目的實施方案并督促實施。5.7審核有關(guān)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，提出改進(jìn)意見并督促實施。5.8在條件允許范圍內(nèi)，協(xié)助業(yè)主開展招投標(biāo)工作。5.9在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計內(nèi)容、要求，控制工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。5.10監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的落實到位，按合同和承諾檢查承包方準(zhǔn)備和投入情況，對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面控制。5.11在多段、多區(qū)域施工情況下，采用監(jiān)督施工單位的技術(shù)、安全交底、培訓(xùn)等方式，控制使質(zhì)量、驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序的統(tǒng)一，并做到合格上崗； 第 4 頁 共 81 頁5.12督促和嚴(yán)格檢查承包方的工程分包和勞務(wù)分包控制，人員進(jìn)場必須進(jìn)行相關(guān)的安全教育。5.13根據(jù)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，簽認(rèn)付款憑證，報業(yè)主簽發(fā)。對實際付款與投資計劃實行動態(tài)控制，審核工程結(jié)算。5.14組織有關(guān)部門進(jìn)行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告。協(xié)助業(yè)主簽訂工程維護(hù)合同，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任。5.15維護(hù)期內(nèi)定期回訪，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)參與調(diào)查研究，確定質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究修補措施并督促落實維護(hù)責(zé)任。 第 5 頁 共 81 頁第三章本工程監(jiān)理工作策劃 第一節(jié)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想奧體中心大環(huán)境改造綠化工程施工特點是：綜合性強、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、政治影響大、時令明顯。因而要吸取過去的成功經(jīng)驗，按總體計劃要求，我公司將編制切實可行、極具可操作性強的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。在奧體中心大環(huán)境改造綠化工程施工階段全過程中展開全面的監(jiān)理工作，即在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，通過對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的有效控制，對工程合同、信息的管理以及對現(xiàn)場施工的組織協(xié)調(diào)工作，確保本工程的建設(shè)實施按合同目標(biāo)順利進(jìn)行和實現(xiàn)。以工程目標(biāo)管理為中心，通過質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)的確定，采用動態(tài)控制方法，實現(xiàn)工程運作的最佳狀態(tài)。使項目的投資不超過計劃目標(biāo)，項目的建設(shè)工期不超過計劃工期，工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)工程施工合同規(guī)定的要求與標(biāo)準(zhǔn)，全程施工不發(fā)生嚴(yán)重安全事故。在奧體中心大環(huán)境改造綠化工程施工階段全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作紀(jì)律，按監(jiān)理履約的強制標(biāo)準(zhǔn)約束所有監(jiān)理人員，以良好的精神風(fēng)貌、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，激揚的工作情緒，嚴(yán)格的監(jiān)理工作程序，全面實現(xiàn)監(jiān)理合同規(guī)定的目標(biāo)。第二節(jié)本工程管理模式我公司根據(jù)對該工程招標(biāo)文件的理解、以及類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗，結(jié)合該工程的建設(shè)規(guī)模，開工時間安排、工程施工特點等因素，按照統(tǒng)一指揮、分層管理、精簡高效，發(fā)揮團(tuán)隊和參建單位群體作用的原則，對該工程采取如下管理模式。1監(jiān)理部組織機構(gòu) 依據(jù)公司 ISO 9001 質(zhì)量管理體系的要求，根據(jù)本工程項目的特點，為了保證工程監(jiān)理目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，采用直線式組織機構(gòu)。 第 6 頁 共 81 頁監(jiān)理部組織機構(gòu)圖： 2職能部門職責(zé)分工 項目管理模式分三個層次：由管理系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)組成。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門按照職責(zé)分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，高效有序運作。2.1管理系統(tǒng) 管理系統(tǒng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和專家顧問組組成。負(fù)責(zé)本工程的施工圖審查；工程施工及主要材料、苗木、草皮招標(biāo)配合、投資控制、施工監(jiān)理、工程保修監(jiān)理、監(jiān)理資料的整理等監(jiān)理工作的策劃和領(lǐng)導(dǎo)。專家顧問組對工程建設(shè)進(jìn)行綜合分析后，提出工程管理合理化建議，并負(fù)責(zé)解決施工中出現(xiàn)的重大、疑難問題。由總監(jiān)理工程師做出決策，控制整個工程，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實。2.2執(zhí)行系統(tǒng) 我公司在奧體中心大環(huán)境改造綠化工程施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的監(jiān)理組織機構(gòu)。執(zhí)行系統(tǒng)由綜合管理組、投資控制組、質(zhì)量控制組、進(jìn)度控制組、安全文明施工組、合同資料組組成。負(fù)責(zé)整個工程設(shè)計文件，工程投標(biāo)、工程投資、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工、合同管理、信息管理的具體工作和協(xié)調(diào)。執(zhí)行系統(tǒng) 決策系統(tǒng) 項目監(jiān)理部 專家顧問組 綜 合 管 理 組 投 資 控 制 組 質(zhì) 量 控 制 組 安 全 文 明 施 工 進(jìn) 度 控 制 組 合 同 資 料 組 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 第 7 頁 共 81 頁3協(xié)作原則 鑒于本工程的特殊性，項目監(jiān)理部將根據(jù)本工程特點，制訂相應(yīng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位、專家組、施工單位之間的切實可行的協(xié)調(diào)工作模式，保證工程施工的各環(huán)節(jié)信息暢通、措施得力、反饋迅速。4部門崗位職責(zé) 4.1綜合管理組的職責(zé) 4.1.1審查施工圖。就設(shè)計文件的完整性、設(shè)計內(nèi)容及深度的合理性、文字說明及圖紙的準(zhǔn)確性提出審核意見。核查施工圖紙，對設(shè)計方案提出優(yōu)化意見，在工程建設(shè)過程中解決施工圖出現(xiàn)的變更問題。4.1.2組織施工圖會審，提出審核意見。4.1.3及時協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的關(guān)系，核查設(shè)計變更的原因，作出合理性的判斷，提出書面意見。4.1.4組織協(xié)調(diào)總體設(shè)計單位與專業(yè)設(shè)計單位圖紙接口相互銜接工作。4.1.5及時提供施工招標(biāo)所需的技術(shù)規(guī)范、要求及圖紙等資料。4.1.6根據(jù)本工程進(jìn)度計劃編制主要材料、苗木、草皮招標(biāo)計劃，以供業(yè)主適時合理地進(jìn)行主要材料、苗木、草皮的招標(biāo)工作。4.1.7協(xié)助業(yè)主進(jìn)行本工程相關(guān)的各階段施工招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判工作，提出對投標(biāo)單位有關(guān)技術(shù)管理的相關(guān)文件。4.2投資控制組職責(zé) 4.2.1投資控制部由專業(yè)執(zhí)業(yè)資格，工程投資經(jīng)驗豐富、年富力強的專業(yè)人員組成。投資控制主要職責(zé)是：4.2.2對工程量進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)、審核計量、支付。4.2.3對工程索賠提出審核意見。4.2.4審查施工方月末實際完成工作量統(tǒng)計報表，并提出確認(rèn)意見和付款建議。4.2.5承擔(dān)材料、苗木、草皮市場價格調(diào)查工作。4.2.6工程竣工驗收后，應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求審查工程竣工結(jié)算書，對工程結(jié)算價款提出意見。4.3質(zhì)量控制組職責(zé) 現(xiàn)場質(zhì)量控制組由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，有監(jiān)理和施工經(jīng)驗、有敬業(yè)精神的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員擔(dān)任。工作主要職責(zé)是：4.3.1協(xié)助建設(shè)單位組織施工圖設(shè)計交底。4.3.2組織分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。參加整體工程竣工驗收。4.3.3審查選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并提供認(rèn)可的意見。4.3.4審查施工方提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。 第 8 頁 共 81 頁4.3.5審查施工方開工申請報告。4.3.6審查施工方質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證手冊并監(jiān)督實施。4.3.7檢查現(xiàn)場施工技術(shù)、管理人員持證上崗情況。4.3.8負(fù)責(zé)審查施工方編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分施工質(zhì)量檢驗規(guī)劃并督促實施。4.3.9參加進(jìn)場材料、苗木、草皮驗收。檢查施工現(xiàn)場材料苗木、草皮的出廠合格證、準(zhǔn)用證、材質(zhì)檢驗單、質(zhì)量保證資料等，予以核定確認(rèn)，并簽署意見。4.3.10檢查施工方的取樣及試驗方法，監(jiān)督材料及施工試驗的取樣檢驗。4.3.11審查施工方的成品保護(hù)措施及方法。4.3.12審查施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更。4.3.13對施工方提出的分部、分項工程或分段工程申請驗收報告負(fù)責(zé)組織初驗。對施工方提出的工程竣工驗收報告簽署意見，組織竣工預(yù)驗收。4.3.14負(fù)責(zé)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，審查施工方事故處理的方案和措施，并督促實施。4.3.15組織現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全等協(xié)調(diào)會，記錄整理并印發(fā)會議紀(jì)要，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。4.3.16督促檢查施工方及時完成竣工圖整理和資料移交工作。4.3.17協(xié)助建設(shè)單位制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理措施并監(jiān)督實施，遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)要求承包方暫停施工和返工。4.3.18竣工時監(jiān)督完成所有施工合同的缺陷修改清單及未完工作清單，并參加保修期發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題會審。4.3.19審查施工方的保修施工方案、質(zhì)量保證措施。4.3.20監(jiān)督檢查施工單位對施工合同的履行，維護(hù)建設(shè)單位和施工方的正當(dāng)權(quán)益。4.3.21監(jiān)督施工方的保修施工。4.4進(jìn)度控制組職責(zé) 現(xiàn)場進(jìn)度控制組由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，有監(jiān)理和施工經(jīng)驗、有敬業(yè)精神的專業(yè)工程控制或計劃網(wǎng)絡(luò)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員擔(dān)任。工作主要職責(zé)是：4.4.1參加、協(xié)助建設(shè)單位組織施工圖設(shè)計交底。4.4.2審查選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并提供認(rèn)可的意見。4.4.3審查施工方提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。重點審查綠化工程的苗木選用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、草坪基地培質(zhì)量要求、苗木運輸方案、植物栽植方案、技術(shù)管理措施、進(jìn)度計劃及控制部分內(nèi)容。4.4.4審核進(jìn)度控制計劃。核查二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織協(xié)調(diào)實施。4.4.5審查甲供材料、施工單位自購材料的選定、分包方的確定、進(jìn)場時間等計劃網(wǎng)絡(luò)，以保證工程順利有序的進(jìn)行，實現(xiàn)工程總目標(biāo) 4.4.6每周對進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查、比較、分析。 第 9 頁 共 81 頁4.4.7對拖延的進(jìn)度進(jìn)行分析，查找原因并作出對整體工期影響程度的報告。提出調(diào)整工期或補救方案的意見。4.4.8按時提交進(jìn)度計劃控制報告。4.5安全文明控制組職責(zé) 現(xiàn)場安全文明控制組由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗、并經(jīng)過安全培訓(xùn)的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員擔(dān)任。工作主要職責(zé)是：4.5.1嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)、施工人員資質(zhì)。參加施工人員必須持證上崗；尤其特種工種人員必須持證上崗。4.5.2督促檢查施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，按照園林綠化作業(yè)安全作業(yè)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)建立安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。4.5.3督促檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育等各項規(guī)章制度的落實情況， 4.5.4審查施工單位施工組織設(shè)計中關(guān)于安全部分的措施和方案； 4.5.5審查施工單位安全資質(zhì)和安全崗位責(zé)任；主要工種的安全培訓(xùn)及持證上崗； 4.5.6審查專項安全生產(chǎn)方案和安全技術(shù)措施； 4.5.7督促檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系人員的到位和措施落實； 4.5.8參加施工單位安全專題會議 4.6合同資料組職責(zé) 4.6.1合同管理、信息管理由有專業(yè)證書、工作經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任。按照建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003 的要求進(jìn)行工作。4.6.2收集、管理所有監(jiān)理工程有關(guān)的圖紙、文字、數(shù)據(jù)、音像等工程技術(shù)資料。4.6.3收集發(fā)送監(jiān)理工作中的往來文件，并登記收文、發(fā)文記錄。4.6.4負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的打印、復(fù)制和分發(fā)。4.6.5負(fù)責(zé)監(jiān)理技術(shù)性資料的分類整理、立卷建目錄，及歸檔。4.6.6歸檔、整理監(jiān)理竣工資料，交項目總監(jiān)理工程師審核簽字后，按規(guī)定的時間上交公司資料檔案室收存。4.6.7熟悉使用微機進(jìn)行文檔管理，建立清晰子目錄，便于查找和利用。重要文件進(jìn)行拷貝備份，并注意文件保密。4.6.8負(fù)責(zé)工程信息管理、收集、整理工程建設(shè)的各種文件、通知、檢測資料、圖紙等，合同完成或終止時交給建設(shè)單位； 4.6.9督促所有施工方為建設(shè)單位提供完整的工程技術(shù)經(jīng)濟資料。協(xié)助建設(shè)單位整理備案資料。5監(jiān)理人員職責(zé) 5.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)：5.1.1主持項目監(jiān)理部日常工作，明確監(jiān)理部人員分工及崗位職責(zé)； 第 10 頁 共 81 頁5.1.2主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理工作實施細(xì)則； 5.1.3審核承包單位提交的施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進(jìn)度計劃； 5.1.4審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 5.1.5檢查、監(jiān)督項目監(jiān)理部人員的工作，根據(jù)工程進(jìn)展實際情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換； 5.1.6主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件、指令； 5.1.7簽署工程款支付證書、開工報告； 5.1.8審查和處理工程變更； 5.1.9參與質(zhì)量事故調(diào)查與處理； 5.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭議，處理索賠，審批工程延期； 5.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告，專題報告、監(jiān)理工作總結(jié)； 5.1.12審核簽認(rèn)分部工程、單位工程質(zhì)量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對驗收工程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署竣工移交證書 5.1.13主持整理項目監(jiān)理資料。5.2總監(jiān)理工程師代表的職責(zé) 依據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使其部分職責(zé)和權(quán)利。但下列工作不得授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表：5.2.1項目監(jiān)理部人員的調(diào)配和調(diào)換； 5.2.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理工作實施細(xì)則； 5.2.3簽發(fā)工程動工、竣工報審表，工程暫停令及復(fù)工令，工程款支付證書，工程竣工報驗單，簽署涉及工程投資的工程洽商、變更； 5.2.4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期； 5.2.5審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。5.2.6專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：5.2.7負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理工作實施細(xì)則，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 5.2.8與其它專業(yè)緊密配合對工程項目建設(shè)過程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗； 5.2.9審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 5.2.10核查進(jìn)場材料、苗木、草皮的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及實物質(zhì)量情況；認(rèn)為必要時可對進(jìn)場材料、苗木、草皮進(jìn)行平行檢驗； 5.2.11負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的資料和原始憑證； 5.2.12負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程和隱蔽工程的驗收工作，并提出驗收意見； 5.2.13負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報，做好本專業(yè)監(jiān)理日志； 第 11 頁 共 81 頁5.2.14組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，向總監(jiān)理工程師提出人員調(diào)整建議。5.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：5.3.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理工作實施細(xì)則，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 5.3.2與其它專業(yè)緊密配合對工程項目建設(shè)過程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗； 5.3.3審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 5.3.4核查進(jìn)場材料、苗木、草皮的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及實物質(zhì)量情況；認(rèn)為必要時可對進(jìn)場材料、苗木、草皮進(jìn)行平行檢驗； 5.3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的資料和原始憑證； 5.3.6負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程和隱蔽工程的驗收工作，并提出驗收意見； 5.3.7負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報，做好本專業(yè)監(jiān)理日志； 5.3.8組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，向總監(jiān)理工程師提出人員調(diào)整建議。5.4監(jiān)理員的職責(zé)：5.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作； 5.4.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。5.4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)資料、并簽署原始憑證； 5.4.4按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5.4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，并做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。5.5信息資料員崗位職責(zé) 5.5.1收集、管理所有監(jiān)理工程有關(guān)的圖紙、文字、數(shù)據(jù)、音像等工程技術(shù)資料。5.5.2收集發(fā)送監(jiān)理工作中的往來文件，并登記收文、發(fā)文記錄。5.5.3負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的打印、復(fù)制和分發(fā)。5.5.4負(fù)責(zé)監(jiān)理技術(shù)性資料的分類整理、立卷建目錄，及歸檔。5.5.5歸檔、整理監(jiān)理竣工資料，交項目總監(jiān)理工程師審核簽字后，按規(guī)定的時間上交公司資料檔案室收存。5.5.6熟悉使用微機進(jìn)行文檔管理，建立清晰子目錄，便于查找和利用。重要文件進(jìn)行拷貝備份，并注意文件保密。第三節(jié)主要管理措施1組織措施 第 12 頁 共 81 頁1.1我公司把本工程作為公司的重點工程，由公司副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司工程控制部、技術(shù)發(fā)展部、投資控制部及人力資源部對本工程的人力、物力及技術(shù)支持。1.2我公司成立了由經(jīng)驗豐富的專家組成的專家組，并委派具有園林綠化經(jīng)驗的總工程師負(fù)責(zé)對本項目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時協(xié)助解決現(xiàn)場出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，并做好建設(shè)單位的參謀。1.3按照公司的開工報告制度，各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為項目監(jiān)理部提供良好的工作條件和技術(shù)支持。1.4按照公司的考核制度，對本工程項目進(jìn)行控制和檢查，對監(jiān)理工作質(zhì)量進(jìn)行定量打分考核。對建設(shè)單位進(jìn)行回訪，以保證公司的工作標(biāo)準(zhǔn)在本項目上得以有效的執(zhí)行。使項目監(jiān)理工作始終處于持續(xù)改進(jìn)過程狀態(tài)。1.5針對本工程的特點，選派年富力強、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的總監(jiān)理工程師，擔(dān)任本工程項目總監(jiān)理工程師，并配備得力的和從事過類似工程監(jiān)理的總監(jiān)理工程師代表及各專業(yè)監(jiān)理人員，保證監(jiān)理人員均持證上崗，積極、努力、熱情地為建設(shè)單位服務(wù)。2制度化管理 2.1根據(jù)本公司 ISO9000 質(zhì)量保證體系程序的要求，參照國家有關(guān)法規(guī)及我公司在相關(guān)工程中監(jiān)理的成功經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，制定出具有針對性的工程現(xiàn)場管理規(guī)定工程物資采購管理規(guī)定，以規(guī)范、協(xié)調(diào)參建各方的建設(shè)行為。依據(jù)本公司工程建設(shè)監(jiān)理工作制度對現(xiàn)場進(jìn)行制度化管理，依據(jù)本公司工程建設(shè)監(jiān)理工作程序?qū)こ踢M(jìn)行程序化管理，依據(jù)本公司工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則對工程進(jìn)行規(guī)范化管理。2.2針對本工程的特點，利用我公司編制的監(jiān)理資料管理輔助系統(tǒng)，對本工程項目實行數(shù)據(jù)化、信息化、表格化管理，做到準(zhǔn)確、及時處理和收集信息、資料，以對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有效控制。工程竣工后，將向建設(shè)單位提供一套由該軟件生成的完整的電子版工程資料。2.3堅持高標(biāo)準(zhǔn) 、嚴(yán)要求、細(xì)工作 、實作風(fēng)，嚴(yán)格管理，實施安全、質(zhì)量、投資和進(jìn)度四大控制措施，同建設(shè)單位密切配合；突出監(jiān)理事前控制；堅持每周監(jiān)理例會、及時必要的專題會議制度；實施監(jiān)理月報、監(jiān)理簡訊(報)措施，及時準(zhǔn)確的向建設(shè)單位報告工程情況。2.4在現(xiàn)場監(jiān)理工作中做到四到位，即：2.4.1公司管理到位； 2.4.2總監(jiān)到位； 2.4.3各專業(yè)人員到位； 2.4.4監(jiān)理工作、服務(wù)到位。保證做到 24 小時有施工就有監(jiān)理，絕不因監(jiān)理工作原因而影響工程工期和質(zhì)量。3預(yù)控措施 3.1認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖紙的審查工作，消滅圖紙中表示不清、不符合規(guī)范、各專業(yè)不交圈等問題，以防止出現(xiàn)因圖紙問題影響工期和質(zhì)量。同時，要求施工單位通過該項工作，深刻認(rèn)識施工的重點、難點，制定出相應(yīng)的施工措施，防止出現(xiàn)施工中才發(fā)現(xiàn)施工方案考慮不周或遺漏等問題。 第 13 頁 共 81 頁3.2對施工單位報審的施工組織設(shè)計和主要方案，實行專家組和監(jiān)理部兩級審核制度，從施工組織和施工方案上把住關(guān)。項目監(jiān)理部在具體實施過程中監(jiān)督施工單位貫徹落實。3.3施工中以預(yù)控為主，發(fā)揮監(jiān)理公司高智能、高技術(shù)的優(yōu)勢，采取幫、教、促、監(jiān)、管相結(jié)合方式，對工程進(jìn)行四控、兩管、一協(xié)調(diào)。將在施工過程中易發(fā)生的質(zhì)量問題在施工開始前提出，督促施工單位重點控制，提高一次驗收合格率，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。3.4開展評比、曝光、觀摩等方式，舉行工程建設(shè)競賽等階段性活動，以提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度。3.5發(fā)揮總包單位的主觀能動性，使總包單位在現(xiàn)場的管理體系發(fā)揮其應(yīng)有的作用，當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量或進(jìn)度有下滑或不均衡的征兆時，及時提醒和督促總包單位采取措施。3.6采取走出去、請進(jìn)來的方式，適時組織施工單位到相應(yīng)工程（工地）學(xué)習(xí)。3.7在監(jiān)理過程中以凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督為指導(dǎo)思想，加強監(jiān)理的監(jiān)督管理，使工程管理工作分工明確，責(zé)任到人。3.8運行公司的質(zhì)量保證系統(tǒng)，工程控制部對項目監(jiān)理部實施量化管理、數(shù)據(jù)控制，總工辦對項目監(jiān)理部提供技術(shù)支持和組織對工程實體驗收，以公司的制度化管理，使公司的工作標(biāo)準(zhǔn)在本項目監(jiān)理部的工作中得以體現(xiàn)。3.9針對工程的特殊性，依據(jù)園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程城市綠化工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)城市園林綠化工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位質(zhì)量檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)。按施工項目補充驗收表格，統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制工作。第四節(jié)監(jiān)理工作制度為了實現(xiàn)工作目標(biāo)，我公司建立了一系列的工作制度，如：設(shè)計文件、圖紙審查制度；施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；施工組織設(shè)計審核制度；工程開工申請審批制度；工程材料質(zhì)量檢驗制度；隱蔽工程、分項(分部)工程質(zhì)量驗收制度；單位工程總監(jiān)驗收制度；設(shè)計變更處理制度；工程質(zhì)量事故處理制度；施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度；工程竣工驗收制度；項目監(jiān)理部對外行文審批制度；監(jiān)理工作會議制度；監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理月報制度；技術(shù)經(jīng)濟資料及檔案管理制度等。用制度保證工作的有序運作。1公司委派駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部 當(dāng)公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同后，立即根據(jù)合同的約定及園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程的規(guī)定組建項目監(jiān)理部，派駐施工現(xiàn)場。項目監(jiān)理部人員按園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程規(guī)定的要求及條件專業(yè)配套，人數(shù)滿足工程監(jiān)理要求和合同約定。公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師授權(quán)任命書和總監(jiān)代表授權(quán)任命書，由總監(jiān)理工程師代表公司全面開展工作。并于簽訂監(jiān)理合同 10 天后，書面通知建設(shè)單位項目監(jiān)理人員組成及職責(zé)分工。2公司對項目監(jiān)理部的考核制度 監(jiān)理單位對項目監(jiān)理部按監(jiān)理工作報告進(jìn)行檢查，每季度考核一次，檢查與考核均應(yīng)有記錄?？己朔秶饕琼椖勘O(jiān)理部是否按本監(jiān)理規(guī)程、規(guī)定和合同的約定進(jìn)行監(jiān)理工作。具 第 14 頁 共 81 頁體內(nèi)容是：2.1工程安全監(jiān)理的內(nèi)容、方法； 2.2工程進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容、方法； 2.3工程質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容、方法； 2.4工程投資監(jiān)理的內(nèi)容、方法； 2.5監(jiān)理措施與效果是考核的重點； 2.6合同其它事項監(jiān)理措施，處理情況與效果； 2.7監(jiān)理數(shù)據(jù)管理到位并符合本規(guī)程的要求； 2.8項目監(jiān)理部人員是否遵守施工監(jiān)理的基本準(zhǔn)則； 2.9項目監(jiān)理部人員配備是否適應(yīng)工程規(guī)模的需要，以及內(nèi)部綜合管理的要求； 2.10熟悉掌握園林綠化工程現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件的程序及執(zhí)行情況； 2.11合理化建議的提出及被采納的情況； 2.12組織協(xié)調(diào)能力及協(xié)調(diào)解決各方爭議的效果； 3編制監(jiān)理規(guī)劃與實施細(xì)則 總監(jiān)理工程師主持編制園林綠化工程監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用以指導(dǎo)項目監(jiān)理部開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理細(xì)則是總監(jiān)理工程師根據(jù)工程需要，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，責(zé)成專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編制的具有操作性監(jiān)理文件，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。3.1監(jiān)理規(guī)劃 依據(jù)我公司的監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊，在監(jiān)理合同簽訂 1 個月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃。公司有明確的監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，總監(jiān)理工程師簽字報工程總工程師審核、簽字。監(jiān)理規(guī)劃審批后發(fā)送建設(shè)單位。收、發(fā)文進(jìn)行登記。3.2監(jiān)理實施細(xì)則 在園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程中，明確提出對技術(shù)復(fù)雜的、專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理部應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。公司的業(yè)務(wù)手冊作了同樣的規(guī)定。監(jiān)理實施細(xì)則，由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行編制，必要時由公司專業(yè)總工程師審核，然后由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)并報建設(shè)單位。監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工程特點、設(shè)計文件和專業(yè)技術(shù)要求，對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、環(huán)保控制進(jìn)行科學(xué)、合理、詳細(xì)的安排。4施工圖紙審核制度 我公司對施工圖紙審核有兩個層次，首先是公司組織專門的審圖組，對監(jiān)理工程項目的施工圖紙進(jìn)行熟悉，全面閱讀，根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，并提出書面意見。項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提供的成套施工圖紙和 第 15 頁 共 81 頁補充設(shè)計圖紙進(jìn)行分專業(yè)審核，并根據(jù)各專業(yè)審核情況進(jìn)行施工圖會審；將發(fā)現(xiàn)的問題以書面的形式提交設(shè)計單位。根據(jù)二級審核，對工程項目的重點、難點進(jìn)行分析，提出重點、難點的監(jiān)理措施及方案。依據(jù)公司的質(zhì)量手冊的規(guī)定，每年要求項目監(jiān)理部的施工圖紙審核情況進(jìn)行檢查，主要檢查審圖意見的記錄，以此評價項目監(jiān)理部的工作。5監(jiān)理月報制度 公司對監(jiān)理月報作出規(guī)定，各項目監(jiān)理部于當(dāng)月 25 日開始編制項目的監(jiān)理月報，監(jiān)理月報的內(nèi)容要符合工程的實際情況，要符合公司關(guān)于監(jiān)理月報的內(nèi)容要求。監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織人員編寫，編寫后總監(jiān)簽字審批，于下月 5 日前交送建設(shè)單位，并在收發(fā)文本上登記。6監(jiān)理會議制度 6.1監(jiān)理例會 6.2監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持； 6.3監(jiān)理例會內(nèi)容我公司業(yè)務(wù)手冊里有明確規(guī)定。上次監(jiān)理例會決議事項的落實情況；如未落實，必要時可寫在本次例會的決議事項中。6.4與會各方對上次例會以來的工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、材料設(shè)備的執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理等情況的意見，對工程中存在的問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)的措施等。6.5本次會議已取得共識的重要決議事項，應(yīng)明確執(zhí)行單位和執(zhí)行人及時限要求。6.6會議結(jié)束由項目監(jiān)理部編寫會議紀(jì)要。6.7會議紀(jì)要初稿編寫后，請各方參加主要人員審閱征求意見，無意見后，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后發(fā)送各有關(guān)單位。6.8會議紀(jì)要最遲不得超過 3 天，報送各單位，并有收發(fā)文記錄。6.9監(jiān)理例會每周召開一次。6.10專題工地會議制度 為解決合同實施中的專項問題，總監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況召開材料、構(gòu)配件、設(shè)備、苗木、花草、種子等專業(yè)及資料專題會，解決工程施工中存在的技術(shù)問題、資料問題 6.11監(jiān)理交底會制度 在工程開工前，由項目監(jiān)理部對承包單位、建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底，明確監(jiān)理在本工程對質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息的控制和管理方法，明確表格使用方法，使各單位之間配合密切。6.12監(jiān)理內(nèi)部會議制度 每周在監(jiān)理例會之前，舉行一次監(jiān)理內(nèi)部會議，主要解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同存在的問題；檢查各專業(yè)工作情況；總結(jié)本周、布置下周工作要點，保證監(jiān)理部工作順利、有序、高效進(jìn)行。 第 16 頁 共 81 頁7旁站監(jiān)理制度 7.1.1巡視與旁站是監(jiān)理人員實施監(jiān)理的基本方式。7.1.2巡視：監(jiān)理人員對施工部位或工序進(jìn)行有目的或隨機的監(jiān)理活動。7.1.3旁站：監(jiān)理人員對施工的某些關(guān)鍵部位或工序進(jìn)行全過程連續(xù)監(jiān)控的活動。7.1.4項目監(jiān)理部旁站監(jiān)理人員按照國家施工規(guī)范、施工工藝規(guī)程對承包單位的施工活動進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)承包單位有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，責(zé)令承包單位立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。8平行檢驗 項目監(jiān)理部利用一定的檢驗手段和檢驗儀器，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上按照一定的比例獨立進(jìn)行檢驗活動。9見證取樣制度 監(jiān)理嚴(yán)格控制試驗、檢測原材料、苗木、草皮真實性、可靠性，全部試驗、檢測件一律實行見證取樣送試，并按程序執(zhí)行。 第 17 頁 共 81 頁第四章本工程質(zhì)量控制 第一節(jié)本工程質(zhì)量控制的特點奧體中心大環(huán)境改造綠化工程的質(zhì)量控制，是本工程如期完成建設(shè)項目，發(fā)揮預(yù)期功能的首要環(huán)節(jié)；因為綠化工程與物候有著密不可分的關(guān)系。影響綠化工程質(zhì)量的因素多且有一定的客觀性。如施工質(zhì)量出了問題，工程的功能就得不到實現(xiàn)，2008 綠色奧運的主題就可能受到影響。如此重大的影響，就突出地提示了本工程質(zhì)量控制的嚴(yán)肅性和重要性。季節(jié)性施工是本工程一大特點。做好季節(jié)性施工的關(guān)鍵是做好事前各項準(zhǔn)備工作，即預(yù)控，嚴(yán)密編制進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按計劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工。我公司根據(jù)相關(guān)工程取得的監(jiān)理經(jīng)驗，在本工程的質(zhì)量控制過程中，采用質(zhì)量預(yù)控的方法，綜合工程實施地域的地質(zhì)、水文、氣象、物候及設(shè)計文件采用的物種的環(huán)境適應(yīng)性要求，要求施工單位制定完善的質(zhì)量管理制度，編制完善的進(jìn)度計劃，明確崗位責(zé)任，采取行政、組織、經(jīng)濟、技術(shù)等手段和方法，加大質(zhì)量管理力度。質(zhì)量保證措施具體、明確、可操作；措施到人、責(zé)任到人。監(jiān)理亦以行政、組織、經(jīng)濟、技術(shù)等手段對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。本工程的另一質(zhì)量控制特點是質(zhì)量要求高。監(jiān)理應(yīng)督促施工單位將質(zhì)量工作的預(yù)控落實到實處。協(xié)助施工單位召集質(zhì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)。學(xué)習(xí)設(shè)計文件；掌握相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對缺項項目編制統(tǒng)一的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；熟悉各類表格的填寫；施工質(zhì)量控制程序等。以人員工作質(zhì)量保證工程施工質(zhì)量。第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)分解以設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范等為依據(jù)，檢查督促承包方全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。按檢驗批、分項、子分部、分部工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解與控制。第三節(jié)質(zhì)量控制原則1預(yù)控原則：實施質(zhì)量監(jiān)理的全過程中，以預(yù)控為重點，控制影響工程質(zhì)量的不利因素，使工程項目符合設(shè)計要求及綠化工程施工技術(shù)規(guī)范要求的原則； 2統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)原則：對綠化工程施工技術(shù)規(guī)范缺項工程內(nèi)容，事前根據(jù)實際情況編制驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收表格，統(tǒng)一施工驗收標(biāo)準(zhǔn)尺度； 3 材料報驗原則：堅持材料、苗木、草皮不報驗簽認(rèn)合格，不得使用于工程的原則； 4 工序檢查合格原則：堅持本工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗收，監(jiān)理工程師不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工的原則。5工作標(biāo)準(zhǔn)原則：質(zhì)量管理按 ISO 9000 的要求進(jìn)行的原則。堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，以預(yù)控為重點，對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控 第 18 頁 共 81 頁制，形成 PDCA 循環(huán)，使項目的質(zhì)量工作處于持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。6實現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)原則：以園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程城市綠化工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)城市園林綠化工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。7要素控制原則：對工程項目生產(chǎn)要要素即人、機、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。8檢驗符合原則：嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度，檢驗結(jié)果符合規(guī)范、設(shè)計要求。9質(zhì)量否決原則：對不合格的材料、苗木、草皮種子等堅決不準(zhǔn)在工程上使用。本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)，不得進(jìn)入下一道工序施工。第四節(jié)質(zhì)量控制內(nèi)容1 參與設(shè)計交底 由建設(shè)單位主持的設(shè)計交底會，設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的工程項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。項目監(jiān)理人員參加設(shè)計技術(shù)交底會應(yīng)了解的基本內(nèi)容 1.1園林綠化工程設(shè)計的主導(dǎo)思想，園林藝術(shù)構(gòu)思，使用的設(shè)計規(guī)范，園林綠化工程總體平面布局與豎向設(shè)計要求。1.2對工程上所使用的有關(guān)材料、構(gòu)配件、設(shè)備、苗木、花草、種子的要求及施工中應(yīng)特別注意的事項等。1.3設(shè)計單位對建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復(fù)。1.4設(shè)計單位與建設(shè)單位要求承包單位在施工中應(yīng)注意的事項。1.5與會各方應(yīng)赴施工現(xiàn)場確認(rèn)工程用地面積、現(xiàn)狀及應(yīng)注意保護(hù)的內(nèi)容。1.6在設(shè)計交底會上確認(rèn)的設(shè)計變更應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位會簽。2審核施工組織設(shè)計 審查的程序 2.1.1在工程項目開工前，承包單位應(yīng)完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫工程技術(shù)文件報審表報送項目監(jiān)