【建筑監(jiān)理大綱】某縣醫(yī)院建設(shè)項目監(jiān)理大綱(框架-剪力墻)

【建筑監(jiān)理大綱】某縣醫(yī)院建設(shè)項目監(jiān)理大綱(框架-剪力墻) XX 縣人民醫(yī)院監(jiān)理大綱目錄 一、工程項目的概況 . 3 二、 質(zhì)量目標(biāo)控制和措施 . 4 （一）、對質(zhì)量目標(biāo)的理解和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性論述 . 4 （二）、事前質(zhì)量控制措施和方法 . 5 （三）、原材料質(zhì)量控制的措施和方法 . 10 （四）、事中質(zhì)量控制措施和方法 . 17 （五）、事后質(zhì)量控制措施和方法 . 25 （六）、質(zhì)量監(jiān)理主要手段和保證措施 . 29 三、 進(jìn)度目標(biāo)控制和措施 . 30 （一）、對實現(xiàn)工期目標(biāo)可行性論述 . 30 （二）、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、程序 . 31 （三）、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作方法 . 33 （四）、進(jìn)度控制的監(jiān)理措施 . 35 四、投資目標(biāo)控制和措施 . 41 （一）、施工階段投資控制的監(jiān)理工作方法 . 41 （二）、施工階段投資控制的監(jiān)理工作措施 . 42 （三）、進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制 . 44 （四）、工程變更的管理 . 45 （五）、費用索賠的處理方法 . 49 五、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)的管理和措施 . 51 （一）、安全文明施工的監(jiān)理工作方法 . 51 （二）、安全文明施工控制的監(jiān)理工作措施 . 52 （三）、項目風(fēng)險管理 . 58 六、合同信息的管理和措施 . 60 1、合同的管理和措施 . 60 （一）、合同管理目標(biāo) . 60 （二）、合同管理的方法 . 60 （三）、合同管理措施 . 60 （四）、合同管理的工作內(nèi)容 . 61 （五）、合同管理的工作原則 . 62 （六）、合同管理的工作程序 . 62 （七）、工程變更管理 . 65 （八）、工程延期管理 . 67 （九）、費用索賠的管理 . 68 （十）、違約處理管理 . 69 （十一）、分包管理 . 69 2、信息的管理和措施 . 70 （一）、信息管理（進(jìn)度）監(jiān)理人員職責(zé) . 70 （二）、信息管理制度和承諾 . 70 （三）、信息管理的方法 . 71 （四）、信息管理的措施 . 72 （五）、信息管理的內(nèi)容 . 72 （六）、信息管理的程序 . 73 七、施工難點、重點和合理化建議 . 76 1、施工難點、重點的分析和監(jiān)理措施 . 76 （一）手術(shù)室凈化工程是本工程的重點和難點 . 76 1.2 溫濕度及壓力控制的監(jiān)理措施 . 87 1.3 醫(yī)用配管的質(zhì)量監(jiān)理措施 . 88 1.5 醫(yī)院的潔凈手術(shù)部（室）驗收措施 . 88 （二）放射科室施工質(zhì)量監(jiān)理措施 . 89 （三）防水層施工的監(jiān)理措施 . 89 （四）風(fēng)機(jī)安裝的重點難點及監(jiān)理對策 . 90 2、合理化建議 . 90 （一）、加強(qiáng)對設(shè)計過程的管理建議 . 90 （二）、加大施工圖紙審核，優(yōu)化設(shè)計節(jié)約造價，為本工程的順利完成提前打下堅實的基礎(chǔ) . 90 （四）、合理設(shè)計工程合同結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮總包管理優(yōu)勢 . 92 （五）、加強(qiáng)設(shè)計及施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作 . 92 （六）、采取切實有效的方法進(jìn)行接口管理 . 93 （七）、強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的接管人員提前介入及其業(yè)主統(tǒng)一的組織、指揮93 （八）、開展工程專項技術(shù)培訓(xùn)的建議 . 94 （九）、監(jiān)理技術(shù)協(xié)調(diào)和管理工作的建議 . 94 （十）、保障設(shè)備壽命周期的建議 . 94 （十一）、對工程造價控制的建議 . 95 （十二）、充分考慮并落實有關(guān)驗收等管理部門對驗收時間的要求 . 95 八、參考文獻(xiàn) . 97 一、 工程項目的概況工程地址 ：本工程位于 XX 縣城新城區(qū)，擬建物北鄰縣醫(yī)院行政樓，南臨九樂街 西面文匯路與白水河，與白水河相距 120 米。建筑物名稱：XX 縣人民醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生中心 結(jié)構(gòu)總高度有：26.4 米 地上 7 層 地下一層 抗震等級：一級 基礎(chǔ)類型：筏板基礎(chǔ) 標(biāo)高：本工程室內(nèi)地面標(biāo)高±0.000 相當(dāng)于絕對標(biāo)高 1389.600 結(jié)構(gòu)形式：框架-剪力墻 規(guī)劃總用地面積：1866250 總建筑面積：2385164 地上總建筑面積：23172.09 地下總建筑面積：680.08 二、 質(zhì)量目標(biāo)控制和措施（一）、對質(zhì)量目標(biāo)的理解和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性論述1、對質(zhì)量目標(biāo)的理解 （1）工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)是保證設(shè)計文件規(guī)定的使用年限和實現(xiàn)主要使用功能的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工過程中參建各方共同努力，作為監(jiān)理方更應(yīng)嚴(yán)抓嚴(yán)管，從而確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）嚴(yán)格遵守建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及施工驗收規(guī)范各項規(guī)定，堅持不合格工程不得進(jìn)入下道工序、不合格工程不得交付使用、不合格材料不得投入使用。工程實體質(zhì)量符合設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工單位和監(jiān)理單位的法律義務(wù)和責(zé)任。在實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的建設(shè)過程中要正確處理好工程質(zhì)量、工程投資和安全生產(chǎn)的統(tǒng)一辯證關(guān)系，確保質(zhì)量第一的質(zhì)量宗旨的實現(xiàn)。（3）質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量總目標(biāo)分解為各分部分項工程的質(zhì)量目標(biāo)，首先對各分部分項工程的質(zhì)量目標(biāo)的控制，以保證質(zhì)量總目標(biāo)。（4）工程質(zhì)量目標(biāo)既是承包施工單位應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，也是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制目標(biāo)和向業(yè)主的承諾質(zhì)量目標(biāo)。（5）工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心。監(jiān)理工程師堅持嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)的宗旨，通過超前監(jiān)理、預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理，加強(qiáng)驗收、嚴(yán)格把關(guān)的方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個互相制約的目標(biāo)要求實現(xiàn)質(zhì)量合格目標(biāo)。2、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性論述 （1）質(zhì)量目標(biāo)的過程控制要從整體上策劃和落實人、機(jī)、料、法、環(huán)五大方面，并從工程質(zhì)量的實施時段即事前、事中和事后加以控制，以保證各階段的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。（2）根據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等文件明確工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)過程中的監(jiān)控要點、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位。監(jiān)理在實施過程中進(jìn)行審查、批準(zhǔn)、巡視、量測、檢查、確認(rèn)、測量和驗收，對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站跟班監(jiān)理，以控制質(zhì)量形成過程符合相關(guān)規(guī)定和要求。（3）原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量和工程實體質(zhì)量（檢驗批）是實現(xiàn)工程質(zhì)量的決定性因素。因此，材料質(zhì)量和檢驗批質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量肯定不合格。對此抓好材料質(zhì)量的監(jiān)控和檢驗批質(zhì)量的驗收是監(jiān)理實施過程監(jiān)控的關(guān)鍵和重點工作。（4）準(zhǔn)確地把握和充分地運用監(jiān)理合同、施工合同中所規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限、方法、措施和手段，以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過以上質(zhì)量形成過程的管理和控制，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的。（二）、 事前質(zhì)量控制 措施和方法1、事前質(zhì)量控制的內(nèi)容 （1）施工隊伍技術(shù)資質(zhì)的審核1）審查承包單位和分包單位的技術(shù)資質(zhì) 審查資質(zhì)等級和承包項目的相符合； 特殊行業(yè)施工許可證； 施工業(yè)績表； 安全施工許可證。2）審驗特殊工種上崗證書 項目經(jīng)理證書； 特殊工種證書及有效期。（2）施工方法、檢驗方法質(zhì)量控制 1）現(xiàn)場試驗室審驗 現(xiàn)場試驗室管理人員應(yīng)通過驗證； 試驗員及檢驗員驗證、工作等級及類別應(yīng)和實際工作崗位相一致。（3）原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 1）材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn) 2）材料質(zhì)量的檢驗、試驗 3）材料的選擇和使用要求 （4）施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制 1）施工機(jī)械的選型 審查施工機(jī)械性能應(yīng)滿足要求； 審查施工機(jī)械的技術(shù)試驗報告； 審查出廠合格證、安全技監(jiān)合格證、安全準(zhǔn)用證； 核查管理制度和操作規(guī)程。2）施工機(jī)械的驗證 （5）新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的審核 1）審查技術(shù)鑒定報告 鑒定報告符合工程實際； 必要時進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。（6）組織設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底 1）參加技術(shù)交底，對設(shè)計存在問題提出意見 2）組織設(shè)計圖紙會審 審查設(shè)計深度是否滿足施工要求； 審查設(shè)計各專業(yè)配合和接口是否正確； 審查材料選型是否合理，能否代用； 審查有無錯、漏、碰、缺現(xiàn)象； 審查設(shè)計方案能否滿足施工方案要求； 達(dá)成共識后形成紀(jì)要，變更部分由設(shè)計出變更單。（7）施工組織設(shè)計及施工方案的審核 1）審查施工組織總設(shè)計及專業(yè)設(shè)計 審查施工方案，重大施工技術(shù)措施； 審查施工總平面圖及占地面積； 審查施工進(jìn)度計劃； 審查質(zhì)量管理體系、安全管理體系。2）審核施工作業(yè)指導(dǎo)書 審查施工工藝方法、措施； 審查施工作業(yè)程序、工器具要求； 審查施工作業(yè)質(zhì)量見證點計劃； 審查采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 審查作業(yè)分工和責(zé)任； 審查消除質(zhì)量通病措施。3）審查安全技術(shù)措施 審查重要施工工序及關(guān)鍵部位安全技術(shù)措施； 審查特殊作業(yè)項目安全技術(shù)措施； 審查季節(jié)性施工安全技術(shù)措施； 審查重要臨時設(shè)施項目安全技術(shù)措施； 審查交叉施工項目安全技術(shù)措施。（8）測量標(biāo)點、水準(zhǔn)點、測量放線的復(fù)核 1）復(fù)核測量放線控制成果 檢查承包單位專職測量人員崗位證書； 檢查測量設(shè)備檢定證書； 復(fù)核控制樁校核成果，包括平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、臨時水準(zhǔn)點測量成果。2）控制樁的保護(hù)措施 （9）開工報告審核 1）復(fù)核開工條件 2）簽署開工報告 施工組織設(shè)計已報批； 圖紙已到位，已進(jìn)行了會審； 設(shè)備供應(yīng)已落實，材料已到場； 承包商已驗資，合同已簽訂，資金已落實； 施工機(jī)械、施工場地、施工臨建滿足施工需要； 施工許可證已辦理； 測量放線已復(fù)驗。2、事前質(zhì)量控制的原則 1）堅持以人為核心的原則，未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包商、技術(shù)資質(zhì)審查的人員不得進(jìn)入現(xiàn)場。2）堅持不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，不得進(jìn)場、進(jìn)庫。3）堅持監(jiān)理單位不簽認(rèn)開工報告，不得開工的原則。4）對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。5）堅持新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備未經(jīng)有關(guān)專家論證，不得使用。3、事前質(zhì)量控制的方法 1）熟悉控制依據(jù)，按規(guī)范、設(shè)計文件、合同等要求審核； 2）檢查、督促； 3）組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)； 4）審查施工資質(zhì)、人員資格證、上崗證； 5）審查組織機(jī)構(gòu)、管理制度、人員資質(zhì)、上崗證； 6）檢查人員資質(zhì)、復(fù)核控制樁成果及其保護(hù)措施、平面及高程控制網(wǎng)，臨時水準(zhǔn)點等測量成果； 7）審查相關(guān)手續(xù)及施工條件； 8）審核有關(guān)報審表； 9）現(xiàn)場檢查。4、事前質(zhì)量控制的程序 分包單位資質(zhì)審查基本程序 5、事前質(zhì)量控制的措施 （1）技術(shù)措施 1）參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會，了解設(shè)計主導(dǎo)思想和設(shè)計原則、設(shè)備選型原則、工藝流程原理以及所采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料對施工的要求。力爭把施工圖紙中的疑點消滅在圖紙上，解決在施工之前。2）全面復(fù)查確認(rèn)設(shè)計單位提供的施工圖是否符合上級審批文件和國家規(guī)程規(guī)范，是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文要求、設(shè)計方案的優(yōu)化情況建筑標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)、是否滿足使用功能、安全經(jīng)濟(jì)，設(shè)計深度是否符合規(guī)定并滿足施工要求、采用的設(shè)備是否滿足配套要求、設(shè)計遺留問題等。3）建立和完善監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適應(yīng)該項準(zhǔn)備開工的施工項目質(zhì)量監(jiān)控的需要。應(yīng)督促與協(xié)助施工承包單位建立或健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，使之不斷完善其質(zhì)量體系，完善與提高其質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。4）對于合同中所列工程及變更的項目，開工前承包商必須提交工程開工報審表，檢查、核實與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量；經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，施工單位才能開始正式進(jìn)行施工。5）在設(shè)備采購階段，復(fù)查設(shè)計單位提供的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書，按照建設(shè)單位的要求，編制采購方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后對設(shè)計推薦的廠家進(jìn)行市場調(diào)查，考察潛在的設(shè)備供應(yīng)單位。6）做好原材料和配件采購的監(jiān)控工作，首先選擇資質(zhì)具備、能力滿足、信譽(yù)服務(wù)優(yōu)良的廠家。對到場設(shè)備和主要材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，做到不合格品不進(jìn)場，不入庫，不就位，確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的進(jìn)場的工程材料、購配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，對需要由承包商按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試的材料和設(shè)備，監(jiān)理人員進(jìn)行見證取樣進(jìn)行檢驗，對不合格的材料、購配件進(jìn)行封存，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的材料，嚴(yán)禁在工程中使用，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，限期撤出現(xiàn)場。7）專業(yè)監(jiān)理工程師組織設(shè)備開箱驗收，檢查運輸、裝卸質(zhì)量，核查隨機(jī)文件、裝箱單和附件，設(shè)備清點后移交安裝單位，對備件和專用工具清點造冊，對設(shè)備缺陷和缺件要取得供應(yīng)商的確認(rèn)。（2）組織措施 1）公司設(shè)有專家顧問組，可對工程重大技術(shù)問題和疑難問題進(jìn)行指導(dǎo)。監(jiān)理部要求業(yè)主每二個月對本部進(jìn)行一次打分評定，聽取業(yè)主的意見。2）現(xiàn)場監(jiān)理人員專業(yè)齊全，職責(zé)分工明確，各項規(guī)章制度健全。（3）經(jīng)濟(jì)措施 1）各參建方共同制定工程質(zhì)量方面的經(jīng)濟(jì)處罰條文，并在合同條款中予以明確。2）工程實施中嚴(yán)格控制工程預(yù)付款的支付，不具備條件的拒簽預(yù)付款憑證。3）做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加和索賠事件發(fā)生。（4）合同措施 1）施工圖深度滿足設(shè)計合同的要求。2）當(dāng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)備采購時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)建設(shè)單位需求，協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)。當(dāng)直接采購時，協(xié)助建設(shè)單位參與技術(shù)和商務(wù)談判，商簽訂貨合同。3）參與施工開標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同談判和商簽承包合同。4）工程分包需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包商在分包項目開工前，將分包商的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、安全施工證書、特殊工種證書、項目經(jīng)理資格證書，分包單位業(yè)績及分包范圍報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。（三）、原材料質(zhì)量控制的措施和方法1、原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容 材料、構(gòu)配件的質(zhì)量是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要保證建設(shè)工程質(zhì)量，首先要確保所使用的全部原材料及現(xiàn)場制作的混凝土、砂漿的質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行市建委頒布的 *市建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣、送樣暫行規(guī)定，認(rèn)真履行見證取樣職責(zé)，并作好見證取樣和信息反饋的記錄；以保證檢測工作的科學(xué)性、公正性和正確性；從而確實保證整個工程的質(zhì)量。（1）材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn) 材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料標(biāo)準(zhǔn)的尺度，并作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)。其具體的材料標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)參考有材料手冊。1）采購質(zhì)量控制 對制造商資質(zhì)的審查：制造廠商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證，經(jīng)營范圍是否涵蓋了擬采購設(shè)備，注冊資金能否滿足采購設(shè)備的需要。及設(shè)計資格證書。確認(rèn)制造標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)條件； 大宗器材進(jìn)行招標(biāo)采購； 協(xié)助建設(shè)單位起草招標(biāo)文件，審查投標(biāo)單位的資質(zhì)情況和投標(biāo)單位的設(shè)備供貨能力，做好資格預(yù)審工作。參加對設(shè)備供貨制造商或投標(biāo)單位的考察，提出建議。參加評標(biāo)、定標(biāo)會議，幫助建設(shè)單位進(jìn)行綜合比較和確定中標(biāo)單位。要求供貨方提供質(zhì)量保證文件。2）對材料、構(gòu)配件進(jìn)行的質(zhì)量控制 施工單位提供進(jìn)場檢驗報告； 要求提供產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，檢驗或試驗報告。監(jiān)理人員進(jìn)行必要的抽檢。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為承包單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再組織復(fù)檢或見證取樣試驗。3）材料、設(shè)備存放條件的控制 監(jiān)理工程師對承包單位在材料、半成品、構(gòu)配件的存放、保管條件及時間也應(yīng)實行監(jiān)控。對于材料、半成品、構(gòu)配件等，應(yīng)當(dāng)根據(jù)它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。（2）材料質(zhì)量的檢驗、試驗 材料質(zhì)量的檢驗?zāi)康氖峭ㄟ^一系列的檢測手段，將取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，用以判斷材料質(zhì)量的可靠性。材料質(zhì)量的檢驗方法：書面檢驗：是通過對提供的材料質(zhì)量保證資料、試驗報告等進(jìn)行復(fù)核，取得認(rèn)可方能使用。外觀檢驗：外觀檢驗是對材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。理化檢驗：理化檢驗是借助試驗設(shè)備和儀器對材料樣品的化學(xué)成分、機(jī)械性能等進(jìn)行科學(xué)的鑒定。無損檢驗：無損檢驗是在不破壞材料樣品的前提下，利用超聲波、X 射線、表面探傷儀等進(jìn)行檢測。（3）材料的選擇和使用要求 材料的選擇不當(dāng)和使用不正確，會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成工程質(zhì)量事故。因此，在施工過程中，必須針對工程項目的特點和環(huán)境要求以及材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍等多方面綜合考察，慎重選擇和使用材料。2、原材料質(zhì)量控制的原則 1）堅持施工現(xiàn)場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核合格后方可進(jìn)場的原則。2）堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得進(jìn)場、入庫，不準(zhǔn)在工程上使用的原則。施工現(xiàn)場不能存放與本工程無關(guān)或不合格的材料。3）對主要材料、構(gòu)配件在訂貨前，必須經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后，才可訂貨。4）所有進(jìn)入現(xiàn)場的原材料與提交的資料在規(guī)格、型號、品種、編號上必須一致。5）不同種類、不同廠家、不同品種、不同批號的材料必須分別堆放，界限清晰，專人管理，避免使用時造成混亂。6）新材料使用前必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算、分析論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。3、原材料質(zhì)量控制的方法 1）凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場前應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方可進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進(jìn)場。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為承包單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場的產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)驗或見證取樣試驗，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。對于進(jìn)口的材料和設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗。2）進(jìn)口材料的檢查、驗收，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行。如在檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署的商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。3）材料構(gòu)配件存放條件的控制。質(zhì)量合格的材料、構(gòu)配件進(jìn)場后，到其使用或安裝通常都要經(jīng)過一定的時間間隔。應(yīng)當(dāng)根據(jù)它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。因此，監(jiān)理工程師對承包單位在材料、半成品、構(gòu)配件的存放、保管條件及時間也應(yīng)實行監(jiān)控。4）對現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。5）對高壓電纜及絕緣材料，要進(jìn)行耐壓試驗。6）重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不當(dāng)。4、原材料質(zhì)量控制的程序 1）原材料（構(gòu)配件和設(shè)備）質(zhì)量控制程序2）進(jìn)口材料、設(shè)備核定程序 3）主要設(shè)備訂貨流程5、原材料質(zhì)量控制的措施 對進(jìn)場使用的所有建筑材料、成品、半成品必須申報監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在審核了材料的質(zhì)量證明單、檢測試驗報告以及對現(xiàn)場材料查驗合格后方可使用在本工程上。如質(zhì)量證明單、檢測試驗報告為復(fù)印件時，復(fù)印件上必須注明原件存放單位名稱，并蓋該單位的紅印章證明，第二次復(fù)印后黑色圖章無效；還要注明復(fù)印日期和復(fù)印人的簽名或蓋章。（1）技術(shù)措施 1）對現(xiàn)場材料實行監(jiān)理監(jiān)控，審查三證，查看材料實物、包裝、標(biāo)志是否符合設(shè)計要求。2）對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行開箱驗收后，如發(fā)現(xiàn)缺陷由廠家確認(rèn)，并落實處理方案，明確處理單位，記錄缺陷及處理過程，并由缺陷責(zé)任單位提交處理過程及結(jié)果報告。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，方可使用。3）審查施工單位材料需用量表和材料進(jìn)場計劃。在開工前，監(jiān)理應(yīng)審查施工單位分部工程主要材料需用量表和主要材料進(jìn)場進(jìn)度計劃；搞清各分部工程所需材料的品種、規(guī)格和數(shù)量；檢查材料進(jìn)場進(jìn)度是否滿足工程進(jìn)度計劃；督促施工單位按計劃采購，按計劃組織材料進(jìn)場、驗收、保管、按計劃使用。4）工程中所用的構(gòu)件,如由于運輸及安裝等原因出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)進(jìn)行分析研究，采取處理措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方能使用。5）檢查加工訂貨的主要材料、設(shè)備及配件等是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。6）對進(jìn)口材料及設(shè)備必須具有海關(guān)商檢書，進(jìn)口鋼筋除按規(guī)定抽樣作機(jī)械性能試驗外，焊接前還應(yīng)做化學(xué)分析試驗和可焊性試驗。進(jìn)口水泥應(yīng)做強(qiáng)度及安定性試驗。（2）組織措施 1）對新型材料的使用應(yīng)在使用前組織由專家、設(shè)計、建設(shè)、施工、供貨單位參加的專題論證，確定施工方法、檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審定后簽認(rèn)。2）建立監(jiān)理項目組質(zhì)量責(zé)任制，明確各監(jiān)理人員在材料控制方面的責(zé)任，把材料作為關(guān)鍵控制內(nèi)容，制定具體實施細(xì)則。3）審查施工單位的質(zhì)量管理體系。要求施工單位建立材料管理制度，明確項目經(jīng)理、質(zhì)量員、施工員、材料員、庫管員、取樣員的責(zé)任。4）建立材料登記臺帳，臺帳應(yīng)記錄材料的品種、規(guī)格、進(jìn)場日期、證明文件及測試報告，也要定期檢查施工單位的材料登記臺帳。5）嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場預(yù)報制度。施工單位一般按材料進(jìn)場計劃組織材料進(jìn)場，監(jiān)理要求其提前一天書面通知監(jiān)理，以便安排見證人員見證取樣送驗。進(jìn)場材料插上待檢標(biāo)牌，標(biāo)明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期。沒有書面通知，不經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的進(jìn)場材料，要清出施工現(xiàn)場。材料進(jìn)場情況應(yīng)記入當(dāng)日的監(jiān)理日記。材料進(jìn)場預(yù)報制度是及時掌握材料進(jìn)場情況的重要措施，一定要嚴(yán)格執(zhí)行。6）材料試驗單位的資質(zhì)審查憑證應(yīng)提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查、認(rèn)可。（3）經(jīng)濟(jì)措施 用于工程上的主要材料，如鋼材、水泥、磚、砌塊、屋面防水材料以及半成品、成品和各種構(gòu)件等，進(jìn)場時必須出具出廠質(zhì)量保證書（合格證）、生產(chǎn)許可證、復(fù)試報告復(fù)印件有關(guān)技術(shù)資料，設(shè)備報審資料為產(chǎn)品合格證（質(zhì)量保證書）及進(jìn)口設(shè)備的商檢報告。各種原材料并按有關(guān)規(guī)定現(xiàn)場進(jìn)行見證取樣復(fù)試，復(fù)試合格后將上述資料一并提交監(jiān)理工程師復(fù)核驗證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上。若發(fā)現(xiàn)使用不合格材料或非合同規(guī)定產(chǎn)品，要求立即退場并按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。（4）合同措施 1）審查訂貨單位資格。施工單位簽訂主要材料采購合同前，應(yīng)將訂貨單位的生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照交監(jiān)理審查。必要時，需提供樣品，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)單位認(rèn)可、封樣后，方能采購。2）加強(qiáng)對施工單位材料堆放場地的管理。材料的堆放應(yīng)符合施工組織設(shè)計總平面布置圖的要求；要按材料的品種、規(guī)格和進(jìn)場日期（批次）分別堆放，并插上醒目的標(biāo)牌區(qū)分，不同規(guī)格的材料應(yīng)有隔斷，不許混雜；待檢材料必須插上醒目的待檢標(biāo)牌，嚴(yán)格區(qū)分合格材料和待檢材料，不合格材料必須立即插上醒目的不合格標(biāo)牌，標(biāo)出出場日期，限期清出現(xiàn)場，防止錯用。監(jiān)理人員要加強(qiáng)材料堆放現(xiàn)場的巡查，發(fā)現(xiàn)材料堆放混亂，規(guī)格混雜，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理通知單，停止不明材料的使用。待整改合格，搞清材料情況后，恢復(fù)使用。必要時應(yīng)重新取樣檢測。3）重視施工過程和各項施工驗收時的材料控制。施工中對來源不清的材料一定要追本溯源，直到搞清為止。各項施工驗收時，也應(yīng)重視對材料質(zhì)保資料的復(fù)核，用好簽證權(quán)。4）建筑配件、鋁合金、塑鋼門窗及主要設(shè)備在訂貨前，承包單位應(yīng)提出樣品(或看樣)及有關(guān)供貨廠家情況、單價等資料向監(jiān)理單位申報，由監(jiān)理單位會同設(shè)計、建設(shè)單位研究同意并進(jìn)行封樣后方可訂貨。（四）、事中質(zhì)量控制措施和方法1、事中質(zhì)量控制的內(nèi)容 （1）工序質(zhì)量控制 1）合理確定工序流程和施工方案 單位工程開工后嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按施工組織設(shè)計中確定的施工方案施工并按照施工作業(yè)指導(dǎo)書已明確的工藝方法和作業(yè)程序進(jìn)行施工； 檢查和參加技術(shù)交底，要求施工單位實行三級技術(shù)交底，對重要工序，監(jiān)理抽查交底記錄。2）正確確定質(zhì)量控制點 對已確定的質(zhì)量見證點，分成停工待檢點（H 點）現(xiàn)場見證點（W 點），文件見證點（R 點），旁站點（S 點），按工序進(jìn)行見證。3）參加重要工序的交接檢查 嚴(yán)格工序之間的交接檢查，重要的工序交接按 H 點處理，土建交接檢查應(yīng)有監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督。4）隱蔽工程驗收 隱蔽工程做為 H 點進(jìn)行停工檢驗，未經(jīng)驗收簽證不得覆蓋和進(jìn)入下道工序，對重要的隱蔽工程，在隱蔽過程中監(jiān)理將進(jìn)行旁站（S 點）。（2）質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表審核 1）監(jiān)理實施技術(shù)復(fù)核制度 2）審查施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計和報告 審查施工單位提交的試驗報告，抽查報告進(jìn)行審查； 審查施工單位的質(zhì)量管理文件； 審查施工缺陷或質(zhì)量事故處理報告。（3）設(shè)計變更和圖紙修改審核 1）監(jiān)理確認(rèn)設(shè)計變更 當(dāng)設(shè)計變更涉及安全和環(huán)保時應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門審定。2）審查工程變更 工程變更涉及設(shè)計修改時先由設(shè)計提出意見； 總監(jiān)組織各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師從造價、項目功能要求、質(zhì)量和工期方面全面進(jìn)行評估； （4）施工作業(yè)監(jiān)督和檢查 1）監(jiān)理工程師加強(qiáng)現(xiàn)場巡視對不符合工序質(zhì)量要求和未按批準(zhǔn)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書施工的要及時制止和糾正。出現(xiàn)下列情況，總監(jiān)下達(dá)工程暫停令：工程質(zhì)量下降或出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，要求施工單位進(jìn)行整改； 對停工待檢點未簽證擅自進(jìn)行下道工序； 質(zhì)量下降，整改后效果不好； 特殊工種無證操作，質(zhì)量不能保證； 施工方案未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)。2）對違章作業(yè)影響質(zhì)量的可以實行質(zhì)量否決權(quán)。3）對不合格項目的處理。（5）隱蔽工程、分項工程、分部工程的檢查驗收 1）編制施工質(zhì)量檢驗項目劃分表。按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實行分級驗收制度，確定質(zhì)量檢驗項目劃分表。2）對重要施工階段和關(guān)鍵部分組織階段性質(zhì)量監(jiān)督活動。審查分項、分部工程驗評記錄，重要工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行階段性檢查，由施工單位自檢、監(jiān)理復(fù)檢、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行監(jiān)督檢查。（6）組織質(zhì)量信息反饋 1）對現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量缺陷通知施工單位整改； 發(fā)生質(zhì)量缺陷后，監(jiān)理向施工單位發(fā)整改通知； 需要專題協(xié)調(diào)解決的質(zhì)量問題，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)并做出紀(jì)要； 及時向總監(jiān)理工程師報告質(zhì)量信息； 對工序質(zhì)量的狀況進(jìn)行分析； 監(jiān)理進(jìn)行的平行檢測，要及時向建設(shè)單位通報。2）編制簡報，月報等。2、事中質(zhì)量控制的原則 1）施工質(zhì)量必須符合合同約定、施工圖紙、強(qiáng)制性條文及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。2）堅持主要分部（分項）工程或重點部位、關(guān)鍵工序、特殊項目等施工方案，未經(jīng)監(jiān)理單位審核確認(rèn)，不得施工的原則。3）堅持本工序質(zhì)量未經(jīng)驗收或不合格，不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。4）要求施工單位必須執(zhí)行見證取樣送檢制度，堅持不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用。5）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度。6）工程變更或圖紙修改，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后，施工單位方可實施。7）對工程質(zhì)量控制采取全方位、全過程、系統(tǒng)控制相結(jié)合的原則。8）出現(xiàn)質(zhì)量事故（或重大質(zhì)量事故）或嚴(yán)重質(zhì)量問題，施工單位必須迅速向監(jiān)理單位、建設(shè)單位和主管部門報告。3、事中質(zhì)量控制的方法 1）審查技術(shù)文件、報告、報表。2）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查（旁站、巡視、平行檢驗、見證取樣）。3）下達(dá)指令文件。4）按規(guī)定質(zhì)量監(jiān)督程序。5）利用計量、支付控制手段。6）發(fā)生質(zhì)量事故后，專業(yè)監(jiān)理工程師首先報告總監(jiān)，由總監(jiān)發(fā)出停工令和質(zhì)量事故通知單報告建設(shè)單位，責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析并提出監(jiān)理意見，審查處理方案，事故處理后進(jìn)行驗收簽證，總監(jiān)寫出質(zhì)量事故處理報告報建設(shè)單位。在出現(xiàn)下列情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令，及時進(jìn)行質(zhì)量控制：1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況者。2）隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗，而擅自封閉者。3）已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況。4）未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進(jìn)行施工者。5）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工者。6）使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。7）擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包商進(jìn)場施工。4、事中質(zhì)量控制的程序 分項分部工程簽認(rèn)的基本程序 5、事中質(zhì)量控制措施 質(zhì)量的事中控制，監(jiān)理人員必須做到人員到位、監(jiān)控手段科學(xué)、嚴(yán)格按規(guī)定程序工作，及時準(zhǔn)確處理質(zhì)量問題。1、技術(shù)措施 1）堅持質(zhì)量驗評分級管理和分級驗收，驗收合格后，將驗收記錄報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場抽查，在上述審核和抽查合格后，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收，符合要求后予以簽認(rèn)。2）過程監(jiān)控：實行施工過程現(xiàn)場巡視及關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理相結(jié)合的原則；對重要部位及節(jié)點對各工序交接進(jìn)行檢查和中間驗收，及時掌握施工質(zhì)量動態(tài)層層把關(guān)，確保施工過程的質(zhì)量。3）跟蹤監(jiān)控：對于存在不符合設(shè)計或規(guī)范要求、不滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程部位或施工操作，除提出整改通知外，應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，直至符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4）在施工過程中監(jiān)理工程師要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，隨時密切注意承包方在施工準(zhǔn)備階段中對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排，在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化。5）嚴(yán)格工序間的交接檢查。對于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，要按有關(guān)規(guī)范要求檢查，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下道工序。6）工序產(chǎn)品的檢查、驗收。對于各工序的產(chǎn)出品，應(yīng)先由施工單位按規(guī)定進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交報驗申請表，監(jiān)理工程師收到申請表后，及時對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格并簽發(fā) 報驗申請表后，方可進(jìn)行下道工序的施工。7）加強(qiáng)施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查 在施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的，不符合質(zhì)量要求的及時進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。8）在施工過程中嚴(yán)格實施復(fù)核性檢驗 復(fù)核性檢驗是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分，它要求在分項（驗收批）工程施工中，在承包商自檢基礎(chǔ)上，對各項工作進(jìn)行復(fù)核性檢查，嚴(yán)格把關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，防患于未然。9）重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，或監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量狀況未能確信者，以及重要的材料、半成品的使用等等，還需由監(jiān)理工程師親自進(jìn)行試驗。10）監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促承包方對重要的和復(fù)雜的施工項目或工序要作為重點設(shè)立質(zhì)量控制點，加強(qiáng)控制；及時檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進(jìn)行試驗和復(fù)核。11）施工過程中監(jiān)理工程師對分包單位的監(jiān)督檢查重點是：設(shè)備使用情況、施工人員情況和工程質(zhì)量情況。12）專業(yè)監(jiān)理工程師定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。13）在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和變動時應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)簽認(rèn)，并報建設(shè)單位。14）對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行開箱驗收后，如發(fā)現(xiàn)缺陷由廠家確認(rèn)，并落實處理方案，明確處理單位，記錄缺陷及處理過程，并由缺陷責(zé)任單位提交處理過程及結(jié)果報告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，方可使用。2、組織措施 1）對單位、分部、分項工程進(jìn)行檢查、驗收、簽證工作，嚴(yán)格按質(zhì)量見證程序進(jìn)行。各專業(yè)明確見證的停工待檢點（H 點），現(xiàn)場見證點（W 點），重要工序旁站點（S點），監(jiān)理人員按作業(yè)程序到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，對停工待檢點堅持上道工序未經(jīng)檢驗不得進(jìn)行下道工序。2）專業(yè)監(jiān)理工程師主持對隱蔽工程的質(zhì)量驗評，隱蔽工程作為停工待檢點，未經(jīng)監(jiān)理驗收和簽證，不得覆蓋。進(jìn)行覆蓋時應(yīng)有監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。3）對重要分部和關(guān)鍵工序，對出現(xiàn)問題難以處理的分項工程和重點部位，也應(yīng)作為停工待檢點或進(jìn)行旁站監(jiān)理。4）加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)控及檢查驗收。5）建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。施工跟蹤檔案包括兩個方面：材料生產(chǎn)跟蹤檔案和建筑物施工或設(shè)備安裝跟蹤檔案。6）對施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包方予以撤換；當(dāng)其組織不完善時，應(yīng)促使其改進(jìn)、完善。7）施工工程發(fā)生不合格項，根據(jù)發(fā)生的原因及性質(zhì)，分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、檢查、驗收的程序?qū)嵭蟹忾]管理。監(jiān)理必須進(jìn)行過程跟蹤。8）承包單位提出工程設(shè)計變更，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)簽認(rèn)，并報建設(shè)單位，當(dāng)涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，按規(guī)定報有關(guān)部門審定，總監(jiān)簽認(rèn)前，工程變更不得實施。9）對進(jìn)場材料實行監(jiān)理監(jiān)控，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)場、進(jìn)庫。對批量材料使用實行跟蹤，并監(jiān)督施工安裝單位完善材料使用部位的記錄。、經(jīng)濟(jì)措施 1）在工程施工過程中，無論是建設(shè)單位或者施工及設(shè)計承包方提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實施。監(jiān)理確認(rèn)設(shè)計變更，如變更費用或工期超出監(jiān)理職權(quán)外，僅提出監(jiān)理意見，報建設(shè)單位審批。2）嚴(yán)格審查工程進(jìn)度款，做到不多支付，不少支付。質(zhì)量不合格或不經(jīng)驗收的工程量不簽工程進(jìn)度款。、合同措施 1）加強(qiáng)對施工承包單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控。2）監(jiān)理工程師可行使質(zhì)量否決權(quán)，對重大質(zhì)量問題與建設(shè)單位/建設(shè)單位代表聯(lián)系，征得同意后，由總監(jiān)下達(dá)停工整改命令或工程暫停令，待質(zhì)量缺陷消除后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查條件滿足后，總監(jiān)簽發(fā)工程復(fù)工報審表。（五）、 事后質(zhì)量控制措施和方法1、事后質(zhì)量控制的內(nèi)容 按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項、分部工程、單位工程進(jìn)行中間檢驗。1）分部、分項工程完成后，施工單位先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，在向監(jiān)理工程師提交_報驗申請表。監(jiān)理工程師按照文件的要求，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，從產(chǎn)品外觀幾何尺寸以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查、審核，如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，簽發(fā)驗收報告予以驗收。如有質(zhì)量問題則指令施工單位進(jìn)行整改合格后再予以驗收。2）對完成的分部、分項工程在中間驗收的同時，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的性質(zhì)，按照各有關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定的國家標(biāo)準(zhǔn)或部頒標(biāo)準(zhǔn)，在施工單位自評的基礎(chǔ)上報監(jiān)理工程師和總監(jiān)核查確認(rèn)質(zhì)量等級。 3）對需要進(jìn)行功能試驗的項目（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師督促承包單位及時進(jìn)行試驗；監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱實驗報告，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時請建設(shè)單位和設(shè)計單位派代表參加。4）審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量。5）單位工程完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后，簽署工程竣工報。報請建設(shè)單位組織竣工驗收。2、事后質(zhì)量控制的原則 1）堅持工程項目質(zhì)量必須達(dá)到合同約定、滿足設(shè)計文件要求、符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及條款的規(guī)定。2）堅持工程未經(jīng)驗收合格，不得交付使用的原則。3）堅持工程竣工驗收必須具備下列條件：完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容； 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； 有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告； 有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 有施工單位簽署的工程保修書。3、事后質(zhì)量控制的方法 1）審查有關(guān)資料； 2）現(xiàn)場監(jiān)督檢查； 3）編制有關(guān)報告、審核簽署。4、事后質(zhì)量控制的程序 單位工程項目竣工驗收程序 5、事后質(zhì)量控制措施 （1）技術(shù)措施 項目工程完成后，及時組織驗收及評定質(zhì)量等級，工程整體完成后，督促施工單位按國家或承包合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，及時全面整理工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料、驗評記錄、缺陷事故處理、設(shè)計圖紙及工程變更單、設(shè)備圖紙等，做好單位工程交付驗收或驗收資料準(zhǔn)備工作。 （2）組織措施 1）組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收初評，報建設(shè)單位申請竣工驗收。2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加竣工驗收，參加簽署驗收報告。3）監(jiān)理在工程整體驗收后，不定期地進(jìn)行回訪，查詢工程質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題及時督促責(zé)任單位整改處理，并征集建設(shè)單位對監(jiān)理工作的意見。（3）經(jīng)濟(jì)措施 1）嚴(yán)格審查合同規(guī)定應(yīng)完成的工程量，認(rèn)真做好決算工作。2）依據(jù)合同獎罰條款嚴(yán)把簽證關(guān)。3）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更和索賠事件。（4）合同措施 1）嚴(yán)格按照合同及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，在保修期內(nèi)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。2）嚴(yán)格控制工期及費用索賠，對符合合同規(guī)定的索賠事件給予簽證。（六）、質(zhì)量監(jiān)理主要手段和保證措施編號監(jiān)理手段保證措施1 巡視 監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進(jìn)行定時或不定時的監(jiān)督活動,發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包單位予以糾正,以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。2 平行檢查 監(jiān)理工程師利用測量手段,在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程完工驗收時檢查各部位的軸