【建筑監(jiān)理大綱】框架結(jié)構(gòu)監(jiān)理大綱-監(jiān)理大綱

【建筑監(jiān)理大綱】框架結(jié)構(gòu)監(jiān)理大綱|監(jiān)理大綱XX 大學附屬兒童醫(yī)院 門診綜合樓工程 監(jiān) 理 大 綱 XXXX 建設監(jiān)理有限公司二二年十月九日1目錄 一、編制說明 二、編制依據(jù) 三、工程概況 四、 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 1、 監(jiān)理工作范圍 2、 監(jiān)理工作內(nèi)容五、 監(jiān)理工作控制目標 1、 質(zhì)量控制目標 2、 進度控制目標 3、 投資控制目標 4、 安全管理目標 5、 明衛(wèi)生管理目標六、 項目監(jiān)理機構(gòu)組織計劃 1、 項目監(jiān)理部組織形式 2、 監(jiān)理人員配備計劃 3、 監(jiān)理人員分工和職責 4、 項目監(jiān)理部組織機構(gòu)表5、 監(jiān)理工作制度七、 監(jiān)理工作方案及主要措施 1、 質(zhì)量控制監(jiān)理方案及主要措施 2、 進度控制監(jiān)理方案及主要措施 3、 投資控制監(jiān)理方案及主要措施 4、 合同管理監(jiān)理方案及主要措施 5、 信息管理監(jiān)理方案及主要措施 6、 組織協(xié)調(diào)監(jiān)理方案及主要措施監(jiān) 理 大 綱2 八、監(jiān)理工作流程 九、本工程技術(shù)難點分析及處理辦法 1、 本工程技術(shù)難點分析2、 技術(shù)難點的處理辦法 十、 安全文明施工的監(jiān)理措施 1、安全文明施工管理目標 2、安全文明施工管理人員及職責 3、安全文明施工管理主要工作內(nèi)容 4、安全文明施工管理主要監(jiān)理措施十一、參建各方關(guān)系的組織與協(xié)調(diào) 1、監(jiān)理與建設單位的關(guān)系 2、監(jiān)理與設計單位的關(guān)系 3、監(jiān)理與施工單位的關(guān)系十二、監(jiān)理設施 1 一、編制說明1 本監(jiān)理大綱根據(jù)業(yè)主提供的本工程監(jiān)理招標文件編制，是我公司為取得本工程監(jiān)理任務而編制的項目監(jiān)理方案文件。主要使業(yè)主了解我公司對本項目監(jiān)理思路、監(jiān)理方法、監(jiān)理組織、監(jiān)理措施，實現(xiàn)業(yè)主投資目標和建設意圖。我公司通過對項目的三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，使投資、工期和質(zhì)量在這個既統(tǒng)一又相矛盾的目標系統(tǒng)中，達到最優(yōu)的目標值，實現(xiàn)實際投資不超過計劃投資值、實際工期不超過計劃工期、實際質(zhì)量達到預期目標和標準。如我公司有幸中標，本投標監(jiān)理大綱亦將作為指導本工程實際監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，并將在本大綱的基礎(chǔ)上進一步詳細編寫本工程的項目監(jiān)理規(guī)劃以及各專業(yè)或各控制目標的監(jiān)理實施細則。2 我公司在仔細研究本工程監(jiān)理招標文件后，根據(jù)確定的建筑、結(jié)構(gòu)、水電、裝修、智能建筑等的具體做法而進行監(jiān)理工作的方案性布置和策劃。如本工程在實際實施時另使用新材料、新設備、新工藝、新技術(shù)或本大綱中未涉及的其他工程做法或其它未盡事宜，我公司將在中標后的項目監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細則中作進一步地補充和完善，以此監(jiān)控工程的施工進展，達到業(yè)主對本工程的各項目標要求。監(jiān) 理 大 綱2 二、編制依據(jù)1 國家有關(guān)的政策、法律、法規(guī)和當?shù)卣块T對工程建設的有關(guān)規(guī)定。2現(xiàn)行建設工程設計、施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準等技術(shù)文件。3本工程監(jiān)理招標文件 4設計施工圖（光盤）三、工程概況工程名稱：門診綜合樓工程建設地點：XX 市景德路建設單位：XX 大學附屬兒童醫(yī)院設計單位：XX 市建筑設計研究院有限責任公司 建設規(guī)模：建筑面積約 14321 平方米 投資額：預計約 4000 萬元（人民幣）結(jié)構(gòu)類型：箱形地下室—筏板基礎(chǔ)—框架結(jié)構(gòu)（主體）結(jié)構(gòu)層次：地下 2 層、地上 5 層 主要功能：門診、醫(yī)療、辦公 監(jiān)理期：暫定 400 天（2004/9/82005/10/22）四、項目監(jiān)理機構(gòu)組織計劃五、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容：根據(jù)業(yè)主監(jiān)理招標文件要求，監(jiān)理的工作范圍及內(nèi)容如下：1監(jiān)理工作范圍：本工程施工及保修階段三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。2 監(jiān)理工作內(nèi)容：本工程土建、水電安裝、裝修、智能化系統(tǒng)、基坑支護挖土、前后三通等施工及保修階段監(jiān)理。主要包括以下具體內(nèi)容：（ （1 ）施 工準備階段內(nèi)容： 參與組織設計定案及圖紙會審工作。 審定承包單位報審的施工組織設計（施工方案）。監(jiān) 理 大 綱3 查驗承包單位報驗的施工測量放線。 主持工地會議及施工監(jiān)理定案。 核查開工條件，配合甲方簽署開工令。 （2 2 ）工程進度控制工作： 審批工程施工總進度、季、月進度計劃。 審查進度計劃并進行分析。 對工程實際進度進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離督促承包單位及時采取措施。 對工程進度嚴重偏離計劃時，發(fā)出通知，召開各方協(xié)調(diào)會議，分析原因，決定措施，保證合同工期實現(xiàn)。（ （3 ）工程質(zhì)量控制工作： 檢查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，并督促其完善。 簽認材料報驗，按規(guī)定對主要原材料進行抽樣復試，審查主要部位混凝土、砂漿配比。 簽認建筑構(gòu)配件、設備報驗。 檢查進廠主要施工設備。 審查主要分部（分項）工程施工方案。 對施工現(xiàn)場進行經(jīng)常性巡視檢查，對關(guān)鍵工序、部位和重點部位進行跟蹤旁站，發(fā)現(xiàn)問題應通知承包單位改正。 核查工程預檢、驗收隱蔽工程，合格后，方進行下道工序。 組織分部（分項）工程驗收，并評定分部（分項）工程質(zhì)量等級。 組織工程竣工初驗，協(xié)助甲方組織竣工正式驗收。 發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，督促承包單位進行調(diào)整，提出處理方案。經(jīng)核查（經(jīng)甲方和設計單位認可）后，批復承包單位處理，處理后進行復驗。 （4 4 ）工程投資控制工作： 按月核實并簽認承包單位填報的月度工程量申報表，對不可預見分項會同承包單位如實進行計量。 按月審核并簽發(fā)合同項目月付款申請表。 按月審核月度支付工程款（進度款、設計變更及洽商款、索賠款），并按規(guī)定表格式簽認。監(jiān) 理 大 綱4 及時對承包單位提交的竣工結(jié)算資料進行審核，并與承包單位、甲方協(xié)商后形成結(jié)論、簽發(fā)竣工結(jié)算。 （5 ）合同及其 他事項管理： 經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為。 按管理程式從事好合同及其他事項的管理，其內(nèi)容為：變更設計、洽商；工程暫停及復工；工程延期；費用索賠；合同爭議調(diào)解；違約處理等。 （6 ）工程保修期的監(jiān)理： 工程進入保修期，派專人檢查承包單位在保修合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復的質(zhì)量。 協(xié)助甲方按合同的規(guī)定結(jié)算保修抵扣金。 （7 ）監(jiān)理資料管理和歸檔： 每月底按基本內(nèi)容要求編制工程監(jiān)理月報。 指定專人進行監(jiān)理資料管理，做到及時整理，真實齊全、分類有序。（ （8 ）動用前準備和保修階段：協(xié)助組織和參與檢查動用前的各項準備工作； 保修期間如發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，應協(xié)助檢查工程狀況，鑒定工程質(zhì)量問題責任，督促保修。六、監(jiān)理工作控制目標 1 1 投資 控制 目標：動態(tài)地控制在施工合同造價內(nèi)。2 2 工期 控制 目標：總工期 400 日歷天。或控制在施工合同工期內(nèi)，實現(xiàn)工程按期竣工的目標。3 3 質(zhì)量 控制 目標：達到施工中標質(zhì)量，且不低于合格標準 4 4 、安全管理目標：無重大安全責任事故。5 5 、文明衛(wèi)生管理目標：達到市文明工地標準 七、監(jiān)理工作主要方法 監(jiān)理工作的中心任務是力求各項控制目標的實現(xiàn)，其基本工作方法是目標規(guī)劃、動態(tài)控監(jiān) 理 大 綱5 制、組織協(xié)調(diào)、合同管理。在本工程施工階段監(jiān)理中，各監(jiān)理工程師將堅持 嚴格控制、積極參與、熱情服務的宗旨，通過 超前監(jiān)理、預防為主，跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理，加強驗收、嚴格把關(guān)的方法，以實現(xiàn)監(jiān)理工作的各項目標。( 一) 嚴格控制1嚴格控制工程造價，認真審核施工預決算和簽署工程月度付款憑證。2嚴格控制質(zhì)量，做到事前控制與過程控制的統(tǒng)一。3嚴格控制進度計劃的貫徹執(zhí)行，當工程實際進度與計劃進度不符時，及時提出要求調(diào)整計劃及采取相應措施的意見，力爭項目進度目標的實現(xiàn) 。( 二) 積極參與1認真學習有關(guān)文件，熟悉所承擔監(jiān)理項目的特點，在施工準備、圖紙會審和方案討論中，積極地提出有利于加快工程進度、降低工程成本、提高工程質(zhì)量的建議。2施工過程中，監(jiān)理人員要深入工程現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，盡可能地使工程建設中的各種失誤消滅在萌芽狀態(tài)中。( 三) 熱情服務1監(jiān)理人員堅守現(xiàn)場，積極配合施工需要。2遇到問題盡可能及時解決于現(xiàn)場，不拖拉，不推諉。3對施工上的一些技術(shù)復雜難題，盡可能地給予幫助。4及時向有關(guān)單位提供工程信息，做好協(xié)調(diào)工作。八、參建各方關(guān)系的組織與協(xié)調(diào)1 與建設單位關(guān)系：建設單位和監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系。建設單位應在施工承包合同中明確授予監(jiān)理單位的責權(quán)范圍。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設單位授予的權(quán)利行使職責，公正獨立地開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程師應定期向建設單位報告工程進展情況及承包單位履約的情況，重大問題應用專題報告形式報告建設單位。未經(jīng)建設單位授權(quán)，總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程承包合同。由于不可預見和不可抗拒的因素，總監(jiān)理工程師認為需要變更承包合同時，要及時向建設單位提出建議，協(xié)助建設單位與承包單位協(xié)商變更工程承包合同內(nèi)容。監(jiān) 理 大 綱6 建設單位人員發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題時，應向監(jiān)理組提出，由監(jiān)理組組織有關(guān)人員共同研究解決。2 與承包單位關(guān)系 監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位在施工時必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟資料。監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)造條件，按時按計劃做好監(jiān)理工作。3 與設計單位的關(guān)系 監(jiān)理單位與設計單位無監(jiān)理關(guān)系，監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應貫徹設計意圖，按設計要求進行監(jiān)理工作。對于設計中發(fā)現(xiàn)的疑點或建議，可向設計單位提出，由設計單位作出是否修改意見，監(jiān)理組無權(quán)自主變更設計。設計人員如發(fā)現(xiàn)承包單位在施工過程中不符合設計、施工規(guī)范的行為時，應及時向監(jiān)理組提出，并由監(jiān)理組組織有關(guān)人員共同研究解決。九、監(jiān)理工作流程 為了使建設監(jiān)理工作標準化和程序化，理順參建各方的業(yè)務關(guān)系，現(xiàn)將主要監(jiān)理工作流程列圖如下：1 主要設備訂貨流程圖：申報 否磋商 磋商 主要設備訂貨流程圖總監(jiān)理工程師審查 設計單位 承包單位提出訂貨申請 建設單位 承包單位訂貨 監(jiān) 理 大 綱7 2 材質(zhì)核定流程： 申報 否否可 材質(zhì)核定流程 3 技術(shù)聯(lián)系工作流程 申 報否磋商磋商 磋商磋商可 技術(shù)聯(lián)系工作流程圖 承包單位提出樣品和技術(shù)資料 監(jiān)理工程師審附合格證進場承包單位抽樣測試 監(jiān)理工程師核驗 承包單位采購 投入使用 承包單位 提出聯(lián)系內(nèi)容設計單位 總 監(jiān) 理 工程師審核 重大問題 報建設單位 承包單位實施 監(jiān) 理 大 綱84 隱蔽工程驗 收流程申報 申報否可隱蔽工程驗收流程圖 5 工程付款流程：申否 報申報工程付款流程圖承包單位驗收、認可 工程隱蔽 監(jiān)理工程師復驗簽證 分包 承包單位 提出付款申請 總監(jiān)理工程師審查工程 進度、質(zhì)量，簽署付款憑證 建設單位 審核后付款監(jiān) 理 大 綱9 6 施工階段質(zhì)量控制流程不合格整改 施工階段質(zhì)量控制流程圖工程施工申請 工程開工或每道工序完工后 監(jiān)理簽證、簽署 填寫（工程質(zhì)量驗評單）承包單位自檢 監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查 進行下一道工序 監(jiān) 理 大 綱10 7 施工階段進度控制流程申否 報 可 申 否 報 可滯后符合施工階段進度控制流程圖確定項目工程總工期目標 承包單位在開工前提交 施工組織設計及施工進度計劃監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較 按計劃執(zhí)行 實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃 實施 責 成承 包單 位采 取措施 監(jiān)理工程師審核 監(jiān) 理 大 綱11 8 竣工驗收流程 承包單位驗收合格后 提出預驗收申請 申 報否 監(jiān)理單位組織初驗，建設單位、設計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見 承包 單 位整改申報否 監(jiān)理單位復驗 承包單位提出工程檔案資料 并提出竣工驗收申請 建設單位組織竣工驗收，承包、監(jiān)理、設計及其他有關(guān)單位參加 質(zhì)量監(jiān)督站驗收、備案進入保修階段竣工驗收流程圖 監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗 監(jiān)理單位提出評估報告 監(jiān) 理 大 綱12十、監(jiān)理設施：本工程主要監(jiān)理設施包括兩部分，其一為現(xiàn)場辦公設施，其二為工程平行檢測、獨立檢驗等技術(shù)檢測設備。1 、 辦公設施：（1）駐地辦公室、辦公桌 —— 業(yè)主提供（2）監(jiān)理宿舍 ：無 （3）辦公設備：電腦、打印機、數(shù)碼相機等，由我公司自備 2 、 主要檢測儀器、設備：擬用于本工程監(jiān)理的檢測儀器、設備主要有全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、測距儀、混凝土強度回彈儀、混凝土超聲波檢測儀等設備，具體詳見第八章主要檢測設備表。另 XX 市水泥制品研究院公用試驗室（土建二級）與我公司同時隸屬于水泥制品研究院，亦可對本工程業(yè)主單獨委托的進行獨立檢測的工程項目進行平行、獨立檢測。3 、通訊設施：自備監(jiān) 理 大 綱13第二章項目監(jiān)理機構(gòu)一、項目監(jiān)理組織機構(gòu) 項目監(jiān)理機構(gòu)是我公司派駐工程現(xiàn)場實施監(jiān)理業(yè)務的組織，根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設單位負責對工程實施階段的監(jiān)督和管理。監(jiān)理機構(gòu)實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師作為我公司履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，將嚴格按照工程監(jiān)理合同和業(yè)主要求開展工作，其他監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下開展監(jiān)理工作，對本專業(yè)范圍內(nèi)的工作向總監(jiān)理工程師負責。根據(jù)業(yè)主要求，并結(jié)合本工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和技術(shù)復雜程度，以及我公司歷年來類似工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗，決定由曾經(jīng)監(jiān)理過多個類似工程、具有豐富的工程管理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師 錢善青 同志擔任總監(jiān)，并由其抽調(diào)公司其他骨干成員，按照專業(yè)配套齊全、精干高效、整體功能完備的原則組成項目監(jiān)理部，代表我公司全面履行監(jiān)理合同約定的各項工作。監(jiān)理部人員選擇業(yè)務技術(shù)水平高、施工管理經(jīng)驗豐富、有較強綜合管理和組織協(xié)調(diào)能力、具有良好職業(yè)道德的高級工程師或工程師，職能分工明確，責權(quán)清晰。具體項目監(jiān)理人員機構(gòu)組成及分工見下頁，其相關(guān)資格文件見附件 。二、項目監(jiān)理部組織形式：本工程監(jiān)理部組織采用直線職能制組織形式，項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)圖見下頁。監(jiān) 理 大 綱14項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師：錢善青 總監(jiān)工程師代表：劉玉剛 信息管理人員 合同管理人員 質(zhì)量控制人員 進度控制人員 投資控制人員 強電、 弱電：黃報安土建、裝修：錢善青 劉玉剛 郁振華 孫鳳杰蔚宇兵 測量：劉玉剛資料：張京晶 孫鳳杰見證取樣：劉玉剛 孫鳳杰暖通：張京晶給排水：楊鐵平安全：劉玉剛 黃報安監(jiān) 理 大 綱15擬定項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃表 監(jiān)理監(jiān)控分工一覽表 （注：視工程實際進展情況分階段進場。）職務 姓名 性別 人員資格 職稱 專業(yè) 學歷 總監(jiān) 錢善青 男 國家注冊監(jiān)理工程師 高工 工民建 本科 土建及 裝修工程 劉玉剛 男 國家注冊監(jiān)理工程師 工程師 工民建 ?？?郁振華 男 國家注冊監(jiān)理工程師 高工 工民建 本科 孫鳳杰 女 省注冊監(jiān)理工程師 中級 工民建 中專 蔚宇兵 男 省注冊監(jiān)理工程師 工程師 工民建 本科 強電、弱電 黃報安 男 省注冊監(jiān)理工程師 高工 電氣 本科 暖通 張京晶 女 省注冊監(jiān)理工程師 高工 機械 本科 給排水 楊鐵平 男 國家注冊監(jiān)理工程師 工程師 給排水 本科 投資控制 張亞東 女 國家注冊造價師 助理 工程師 工民建 本科內(nèi)容 人員 質(zhì)量 控制 進度 控制 投資 控制 合同 管理 信息資料管理 安全文明管理 組織 協(xié)調(diào) 錢善青 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 劉玉剛 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 郁振華 √ √ √ √ √ √√ √ √ √孫鳳杰 √ √ 蔚宇兵 √ √ √ √ √ √√ √√ √ 黃報安 √ √ √ √ √ √√ √ √ √張京晶 √ √ √ √楊鐵平 √ √ √ √張亞東 √ √ √ √ √ √ 監(jiān) 理 大 綱16三、監(jiān)理人員職責和權(quán)限 （一）總 總 監(jiān)理工程師的職責和權(quán)限1總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。2執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，組織領(lǐng)導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，負責編制監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。3保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責與承包商負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。4確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責，主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。5檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)項目的進展進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。6協(xié)助業(yè)主組織施工圖設計技術(shù)交底和圖紙會審。7審查承包商選擇的分包商資質(zhì),并提出審查意見。8審定承包商編制并提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案和施工進度計劃。9審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更。10主持召開各類監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。11調(diào)解建設單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。12組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。 13審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。14主持整理工程項目的各種監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表的職責和權(quán)限1負責總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作。2按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責和權(quán)力。監(jiān) 理 大 綱17 （三）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責和權(quán)限1專業(yè)監(jiān)理工程師是指監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，對本專業(yè)的施工進行監(jiān)理工作，對總監(jiān)理工程師負責。2執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令，負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則和工作計劃，并負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議。 4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告。負責本專業(yè)分項工程和隱蔽工程驗收。 5 定期或不定期地向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作做好監(jiān)理日記。6負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報。7深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，認真做好現(xiàn)場監(jiān)理工作記錄。8檢查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，有必要時并對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 9參加有關(guān)會議，及時做好監(jiān)理小結(jié)，定期或不定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。（四）監(jiān)理員的職責和權(quán)限1在專業(yè)監(jiān)理工程師地指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要機械設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。 2復合或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 3按設計圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。 4擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理工作記錄。四、監(jiān)理工作制度 1. 監(jiān)理細則編寫制度 監(jiān) 理 大 綱18 1) 監(jiān)理細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，并應結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具體、具有可操作性； 2) 監(jiān)理細則應包括的內(nèi)容： 專業(yè)工程的特點； 監(jiān)理工作的流程； 監(jiān)理工作的控制要點及目標值； 監(jiān)理工作的方法和措施。2. 技術(shù)資料檔案管理制度 技術(shù)資料檔案歸檔按公司有關(guān)要求執(zhí)行。3. 工程設計交底和施工圖紙會審制度 開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)參加由建設單位組織的設計交底和圖紙會審，使專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位了解工程特點及設計意圖，以及對關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法、注意事項，避免圖紙中的差錯、遺漏。、 4. 施工組織設計（方案）審核制度 開工前，承包單位填報施工組織設計/方案報審表，并附施工組織設計（方案）報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準后，報總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師審批后，承包單位方可按此進行施工。5. 監(jiān)理工作交底制度 開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應對監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理的工作程序、監(jiān)理表格的使用、監(jiān)理資料的整理、文明、安全施工等對承包單位進行必要的交底，并簽署必要的文件。6. 工程開工申請制度 承包單位在各項準備工作已完成，具備開工條件后，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提填報工程開工報審表，專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)核實，認為確實具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師審批，簽署開工意見。7. 工程材料、半成品檢驗制度 專業(yè)監(jiān)理工程師應審閱進場材料和構(gòu)件、設備出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告、合格證等。未經(jīng)監(jiān)理認可的材料和構(gòu)件、設備，承包單位不得在工程上使用。8 隱蔽工程、檢驗批及分項工程、分部工程、單位工程驗收制度 監(jiān) 理 大 綱19 1) 隱蔽工程隱蔽以前，承包單位先自檢合格，并將驗收資料報專業(yè)監(jiān)理工程師認可后，專業(yè)監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，重點部位會同有關(guān)單位共同檢查簽認； 2) 檢驗批及分項工程施工完畢后，承包單位先自檢合格，并將驗收資料報專業(yè)監(jiān)理工程師認可后，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人驗收；檢驗批及分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認 3) 分部工程驗收由總監(jiān)理工程師組織承包單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人進行驗收，其中地基與基礎(chǔ)、主體工程并由建設單位項目負責人、勘察設計單位項目負責人、承包單位技術(shù)、質(zhì)量負責人、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)方面參加，組織驗收的條件如下，分部工程由總監(jiān)理工程師簽認： 分部工程達到驗收條件 承包單位自評合格，并達到合格標準 資料齊全，各方簽署完備 4) 單位工程竣工初驗由總建立工程師組織，建設單位項目負責人、勘察設計單位項目負責人、承包單位技術(shù)、質(zhì)量負責人參加，竣工初驗的驗收條件如下，單位工程由總監(jiān)理工程師簽署： 單位工程達到驗收條件 承包單位自評合格，并達到合格標準 各項驗收資料齊全，各方簽署完備 9 工程變更復核簽審制度 建設單位或承包單位提出工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設單位交設計單位編制設計變更文件?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。10 質(zhì)量事故處理制度 對于質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)有關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤和檢查。11 見證取樣送檢制度 所有原材料、試塊、試件的取樣、檢測均由承包單位的取樣員操作，并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)的見證員監(jiān)督，取樣完畢后，進行封樣，并送至檢測中心。監(jiān) 理 大 綱20 12 旁站監(jiān) 理制度：我公司本工程以下內(nèi)容實施旁站監(jiān)理 1）主要旁站監(jiān)理的內(nèi)容：基礎(chǔ)工程：土方回填、結(jié)構(gòu)混凝土澆筑 主體工程：梁柱接點鋼筋隱蔽、結(jié)構(gòu)混凝土澆筑 屋面防水工程：防水卷材鋪貼或涂刷 2）旁站監(jiān)理的檢查內(nèi)容： 承包單位質(zhì)檢人員到崗、特種施工人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況 旁站部位的施工執(zhí)行施工方案以及強制性標準情況；進場建筑材料及設備、建筑構(gòu)配件、商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告，現(xiàn)場見證取樣。旁站監(jiān)理記錄由旁站監(jiān)理人員及承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員共同簽字，對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理的或者沒有旁站記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。3）旁站監(jiān)理人員的職責： 檢查承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況； 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況； 檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗； 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理記錄原始資料。13 砼、砂漿試塊管理 制度 監(jiān) 理 大 綱21 所有試塊的取樣、制作均由監(jiān)理機構(gòu)見證員見證，取樣完畢后，進行封樣，并送至檢測中心； 根據(jù)規(guī)范要求，監(jiān)理機構(gòu)及承包單位就同條件養(yǎng)護試塊制作的部位及數(shù)量共同確定，并形成書面文件，監(jiān)理機構(gòu)及承包單位應共同記錄天氣溫度，以確定同條件養(yǎng)護試塊的等效齡期，達到等效齡期的試塊，送至檢測中心。14 工程款支付簽審制度 承包單位根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師審批的合格工程量，填報工程款支付申請表，由專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查，提出審查意見報總監(jiān)理工程師簽認，簽署工程款支付證書，報建設單位。15 工程索賠簽審制度 承包單位申報工程費用索賠報審表，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)施工合同的約定，與建設單位協(xié)商后，簽署監(jiān)理意見。嚴格合同管理，控制設計變更和現(xiàn)場臨時簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，加強審核。16 施工計劃管理制度 承包單位依據(jù)合同，編制施工總進度計劃及月進度計劃，并將施工進度計劃報監(jiān)理機構(gòu)； 根據(jù)承包單位報送的施工進度計劃，監(jiān)理機構(gòu)針對實際施工情況，制定必要的措施，并督促承包單位實施。17 監(jiān)理會議制度 監(jiān)理會議由總監(jiān)理工程師主持召開，會議內(nèi)容為各方履約情況，協(xié)調(diào)解決工程實施過程中存在的問題，會議紀要由監(jiān)理人員整理，發(fā)放有關(guān)各方，有關(guān)各方簽收。監(jiān)理例會的每周召開一次。18 監(jiān)理工作報告制度 1）監(jiān)理月報：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師每月末編制監(jiān)理月報，內(nèi)容包括工程質(zhì)量、進度、投資以及監(jiān)理工作情況等，報告期為當月 26 日到下個月 25 日，編制完后報建設單位； 2）工程質(zhì)量評估報告：基礎(chǔ)、主體驗收完成后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制階段監(jiān)理評估報告，竣工預驗收完成后，監(jiān)理機構(gòu)編制竣工質(zhì)量評估報告，對工程質(zhì)量進行客觀、準確的評價，編制完后，報建設、監(jiān) 理 大 綱22 質(zhì)監(jiān)站。五、監(jiān)理工作流程（見下頁） 監(jiān) 理 大 綱23施工、保修階段監(jiān)理流程圖（一）是 否 返工 監(jiān)理工程師 確定監(jiān)理目標 編寫監(jiān)理規(guī)劃 協(xié)助業(yè)主進行工程招標工作 審查施工組織設計施工方 案 業(yè)主、監(jiān)理工程師 審查分包單位資質(zhì) 監(jiān)理工程師 工序完成自檢合格、報驗 承包商 監(jiān)理工程師 單位工程開工審批 監(jiān)理、業(yè)主、承包商 測量資料復查交接 監(jiān)理、業(yè)主、設計院、承包商 施工圖設計交底、會審 監(jiān)理工程師 驗收合格 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 簽署驗收意見 簽署質(zhì)檢合格意見 承包商 隱蔽工程完成，填表報驗 驗收合格 土建工程竣工，安裝完成測試，申請竣工驗收 承 包 商 督促承包商完善質(zhì)保體系 有偏差進行調(diào)整 業(yè)主、監(jiān)理工程師 實際投資與合同價比較 監(jiān)理工程師 審核已完工程結(jié)算單 監(jiān)理工程師 審核索賠文件 監(jiān)理工程師 審核已完工程實物量 承包商 按月申報已完工程實物量 監(jiān)理工作、細則交底 專業(yè)監(jiān)理工程師 編寫監(jiān)理細則 監(jiān)理工程師 監(jiān)理、承包商 檢查、旁站監(jiān)督 監(jiān)理 監(jiān)理工程師 整改 有偏差進行調(diào)整 監(jiān)理、承包商 對照年、季、月進度計劃 跟蹤檢查實際進度 監(jiān) 理 大 綱24 定期回訪有無質(zhì)量問題 有鑒定責任督促維修 維修工程質(zhì)量檢驗 期滿辦理終止合同手續(xù)施工、保修階段監(jiān)理工作流程圖（二）否、整改 提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量 簽證文件、工程結(jié)算資料 承包商 現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗業(yè)主、監(jiān)理、設計、 政府質(zhì)監(jiān)站 單位工程初驗報告 竣工驗收 監(jiān)理工程師 合格 單位工程質(zhì) 量等級評定 政府質(zhì)監(jiān)站 簽署工程驗收證書 工程交接，進入保修期 驗收通過？ 是 否 監(jiān) 理 大 綱25 第三章質(zhì)量控制方案一、 質(zhì)量控制目標：確保合格，達到施工合同約定的工程質(zhì)量目標標準。合理運用質(zhì)量控制手段，努力超過施工中標質(zhì)量目標， 二、質(zhì)量控制人員及職責 1、 質(zhì)量控制人員：由總監(jiān)負責總體質(zhì)量控制工作，其他人員由總監(jiān)統(tǒng)一指定。2、 質(zhì)量控制人員職責：a) 確立工程質(zhì)量控制目標體系，編制工程監(jiān)理質(zhì)量控制計劃及單位工程監(jiān)理質(zhì)量控制計劃。b) 根據(jù)工程質(zhì)量報告制度及質(zhì)量信息溝通網(wǎng)絡及時審查施工單位提交的施工質(zhì)量驗收文件和進行實地檢查，并簽認合格的工程； c) 根據(jù)工序質(zhì)量驗收制度和施工過程中的檢查及時檢查施工單位的實際施工情況； d) 及時糾正施工單位在施工中施工質(zhì)量實施方面的偏差，使其在合理的狀態(tài)下施工； e）根據(jù)圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度，及時準確的控制由于工程變更引起的質(zhì)量問題。f）作好相關(guān)的質(zhì)量記錄。g）作好其它總監(jiān)交辦的質(zhì)量控制工作。三、質(zhì)量控制主要工作內(nèi)容 （一）質(zhì)量控制主要內(nèi)容：分為事前、事中及事后控制。具體詳見后頁第五節(jié)。（二）質(zhì)量控制點設置：根據(jù)本工程施工圖設計內(nèi)容以及結(jié)合我公司曾經(jīng)監(jiān)理的類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗，在本工程監(jiān)理過程中，將按以下原則設置 質(zhì)量控制點。（1）對工序質(zhì)量具有重要影響的內(nèi)容和薄弱環(huán)節(jié)； （2）施工中質(zhì)量不穩(wěn)定或不合格率較高的內(nèi)容或工序； 監(jiān) 理 大 綱26 （3）對下道工序的施工質(zhì)量起重要影響的內(nèi)容或工序； （4）在采用新材料、新技術(shù)、新工藝的情況下，承包單位對施工質(zhì)量沒有把握的內(nèi)容或工序。本工程質(zhì)量控制點設置的位置：包括工程施工中人的行為、物的狀態(tài)、料的質(zhì)量和性能、關(guān)鍵操作、施工順序、技術(shù)間歇、技術(shù)參數(shù)、常見的質(zhì)量通病、新材料、新技術(shù)、新工藝的應用、質(zhì)量不合格率較高或不穩(wěn)定的工程產(chǎn)品、特殊地基或特種結(jié)構(gòu)、施工工法等，具體見下表。本工程質(zhì)量控制點設置表分項工程名稱 質(zhì) 質(zhì)量控制點 工程測量定位 標準軸線樁、水平樁、定位軸線和標高及軸線的高層豎向引測 基坑支護 基坑支護方案、基坑邊坡坡度，圍護樁的深度、間距及支撐狀況，錨桿的長度間距，噴射混凝土的配比、混凝土的厚度、泄水水孔（管）的間距、降水工藝等 基礎(chǔ)工程 基坑尺寸、標高、土質(zhì)、地基承載力、基礎(chǔ)位置、尺寸、標高、集水坑、預埋件數(shù)量、規(guī)格、位置 模板工程 位置、尺寸、標高、預埋件位置、預留洞孔尺寸、位置、模板強度及穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理及潤濕情況 混凝土工程 水泥品種、強度等級，砂石質(zhì)量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，養(yǎng)護；試塊的取樣、制作、留置數(shù)量 ；大體積混凝土的水泥品種、降低水化熱措施和測溫措施 鋼筋工程 鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、位置、搭接長度，錨固長度、接頭位置、保護層、鋼筋焊接；預埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置、標高、焊縫長度及鋼筋復試記錄 地下防水混凝土 水泥品種、強度等級，砂石質(zhì)量（粒徑），混凝土配合比，外加劑比例，混凝土塌落度，混凝土振搗，養(yǎng)護；抗?jié)B試塊的取樣、制作等監(jiān) 理 大 綱27 鋼筋焊接 焊接工藝、焊接條件、電焊工上崗證、焊接檢測 屋面工程 找平層、保溫層、防水卷材鋪貼及屋面防水細部、蓄水試驗 裝修 示具體情況而定 給排水工程 管道、衛(wèi)生器具及其配件的品種、規(guī)格、質(zhì)量證明文件、合格證；管道、衛(wèi)生器具的安裝方法、和質(zhì)量狀況；各種管道的打壓、試水、閉水試驗；管道支架的安裝 建筑電氣工程 各種電氣導線、配電箱、柜及配件等的品種、規(guī)格、質(zhì)量證明文件、合格證準用證、安全許可證；線管、線槽、線盒等預埋、接地電阻、PE 保護接地；導線的連接；配電箱、柜、開關(guān)、插座、燈具等的安裝；避雷引下線的連接及接地電阻測試。通風與空調(diào)工程 各種風管材料、吊支架、風機及其配件的規(guī)格、品種、質(zhì)量證明文件、合格證、設備的保修書；風管的制作、安裝及連接 智能建筑工程 各種導線、分配器、箱盒等的品種、規(guī)格、質(zhì)量證明文件、合格證；線路的敷設、穿線的方法；接地裝置的安裝 質(zhì)量記錄資料 以隱蔽驗收、工序驗收資料為重點四、質(zhì)量控制措施1 1 組織措施：建立質(zhì)量監(jiān)理職能小組，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。2 2 技術(shù)措施：嚴格按照設計文件監(jiān)督、控制、驗收，嚴格事前、事中和事后的各項質(zhì)量控制措施。3 3 經(jīng)濟措施和合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的采取相應經(jīng)濟管理措施和合同管理措施。五、質(zhì)量控制方法：施工階段的質(zhì)量控制分為質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。本工程的質(zhì)量控制工作的重點是質(zhì)量的事前控制。為達到業(yè)主總體工程合格，確保各項分部、分項工程的合格的質(zhì)量目標，編制本監(jiān)理措施。監(jiān) 理 大 綱28 1 、質(zhì)量事前控制 （1）監(jiān)理進場后，首先要督促施工單位建立和完善質(zhì)量保證體系，審查施工單位的質(zhì)量管理系統(tǒng)是否完整，有關(guān)職能人員的資格、資質(zhì)，向施工單位提出改進意見，并督促限期改進。（2）施工圖質(zhì)量的控制：組織并參與圖紙會審工作，發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，對工程設計和施工提出合理化建議。A圖紙會審時的主要內(nèi)容： 是否無證設計或越級設計；圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署。 地質(zhì)勘測資料是否齊全。 設計圖紙與說明是否齊全；有無分期供圖德時間表。 設計地震烈度是否符合當?shù)匾蟆?幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面之間有無矛盾；標注有無遺漏。 總平面與施工圖之間的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。 防火、消防是否滿足要求。 建筑結(jié)構(gòu)及各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸與標高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標準；預埋件是否表示清楚；有無鋼筋的結(jié)構(gòu)要求，在圖中是否表示清楚。 施工圖中所列的各種標準圖冊承包單位是否具備。 材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應用有無問題。11地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或容易導致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題。12工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互之間有無矛盾，布置是否合理。13施工安全、環(huán)境有無保證。14圖紙是否符合設計大綱所提出的要求。B會審程序 監(jiān) 理 大 綱29 承包單位及有關(guān)單位提出問題。 總監(jiān)理工程師主持召開會審會議，各承包單位的專業(yè)技術(shù)負責人、設計單位的項目負責人、建設單位的人員何監(jiān)理人員及有關(guān)人員參加會議。 由監(jiān)理記錄、整理會審記錄，并交設計部門確認。（3）施工組織設計、重點部位施工方案和質(zhì)量保證措施的控制 審查整體方案是否符合工程實際情況； 施工順序是否符合施工工藝和組織要求； 審查施工流水段的劃分； 審查選用的施工機械； 主要施工方案的審查； 施工進度計劃的審查； 施工平面圖的審查； 質(zhì)量措施的審查，主要包括質(zhì)保體系和技術(shù)措施； 安全措施的審查 （4）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。監(jiān)理人員應掌握和熟悉設計圖紙和說明書、地質(zhì)資料、工程質(zhì)量評定標準積施工驗收規(guī)范，以設計圖紙、設計說明、施工組織設計、技術(shù)交底及圖紙會審等質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。（5）原材料、構(gòu)配件及設備的質(zhì)量控制：對工程所需原材料、半成品的合格證進行驗收，并按規(guī)定督促施工單位抽樣檢驗，同時進行獨立、平行檢測。2 、質(zhì)量事中控制（1）施工工藝過程質(zhì)量控制 監(jiān)理人員針對本工程具體情況編制質(zhì)量控制細則，確定各工藝過程質(zhì)量控制點，以觀察、測量、試驗、巡視、平行檢驗、旁站等手段，對施工過程進行全面檢查監(jiān)督。（2）工序交接檢查： 堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，通知 現(xiàn)場監(jiān)理到現(xiàn)場進行檢驗。（3）隱蔽工程檢查驗收：監(jiān) 理 大 綱30 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收報審表，報告現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收，并簽署意見。（4）技術(shù)核定的處理：施工單位提出技術(shù)核定單按常規(guī)程序處理。（5）因建設單位原因提出的變更，當建設單位要求辦理技術(shù)核定時，由施工單位辦理技術(shù)核定單。（6）技術(shù)核定單必須先經(jīng)設計單位簽署后，由施工單位填寫技術(shù)核定報審表，現(xiàn)場監(jiān)理按規(guī)定程序?qū)彾?。?）對技術(shù)核定單，現(xiàn)場監(jiān)理必須認真審查變更內(nèi)容，必須符合質(zhì)量控制原則，凡屬偷工減料，降低質(zhì)量標準的，拒絕核定。 （8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令 （9）行使質(zhì)量否決權(quán)，不為不合格工程未經(jīng)整改合格不予以驗收，不為不合格的工程在工程進度款支付證書上簽署質(zhì)量認證意見。 （10）建立質(zhì)量監(jiān)理日志。 （11）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會 （12）定期向建設單位、質(zhì)量監(jiān)督站報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。3 3 、質(zhì)量事后控制（1）分部分項工程完成后，應作好質(zhì)量的目測、實測工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對于不合格內(nèi)容，及時發(fā)出整改通知單，要求施工單位進行整改。（2）作好竣工前驗收準備工作。（3）作好工程竣工驗收的實施。（4）做好檔案資料的審核工作。（5）做好收尾和有關(guān)竣工資料的交接。（6）審核竣工圖及其它文件資料并編目建檔。（7）保修期內(nèi)定期檢查工程使用中的質(zhì)量狀況，協(xié)助鑒定工程質(zhì)量問題責任，督促施工單位保修。 4 4 、針對本工程的質(zhì)量控制重點：本工程基礎(chǔ)較深，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)復雜，技術(shù)難點多，技術(shù)難度大；建筑、安裝、通風監(jiān) 理 大 綱31 等工藝復雜。且由于地處鬧市區(qū)，施工現(xiàn)場場地有限，對施工造成許多不便。因此，本工程的質(zhì)量控制要從以下方面著重進行：（1 1 ）工程質(zhì)量控制要素：施工階段的質(zhì)量控制是指從承包單位隊伍素質(zhì)、原材料質(zhì)量控制至工程驗收全過程的系統(tǒng)質(zhì)量控制過程。質(zhì)量控制可分為事前、事中和事后控制。重點是事前控制，把質(zhì)保體系的完善及施工方案、工藝控制作為整個施工階段的重點控制。項目監(jiān)理機構(gòu)應通過各項報審表及現(xiàn)場目測、實量實測，必要時采取抽檢手段，進行質(zhì)量控制。尤其是本工程為醫(yī)用建筑，建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、水電安裝安裝及通風等設計復雜，標準較高，加之目前建筑市場比較混亂的實際情況，必須嚴防無資質(zhì)及不合格材料混入工地，嚴防偷工減料、以次從充好。其范圍包括影響施工質(zhì)量的五個方面：即人、材料、機械、方法和環(huán)境。A、在對承包單位進行資質(zhì)認證和優(yōu)選時，一定要對項目經(jīng)理、項目工程師、計劃、財務、質(zhì)量、主體工程、裝飾、實驗、機械等主要管理人員的個人經(jīng)歷及能力進行考察，監(jiān)理隨時檢查承包單位人員的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時建議業(yè)主撤換不合適人選。促使承包單位提高整體素質(zhì)和管理水平。B、人的理論、技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量水平，尤其是本工程技術(shù)復雜、難度大、精度高、工藝新，應由熟悉工藝原理、實際經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員承擔和技術(shù)人員來完成。監(jiān)理應對他們的技術(shù)水平予以考慮，進行資格認證。C、根據(jù)工程施工的特點和環(huán)境，監(jiān)理應嚴格控制認得生理缺陷，如有高血壓、心臟病的人，不能從事高空作業(yè)和水下作業(yè)等，避免工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。D、監(jiān)理應嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，應從各方面綜合考慮，全面控制。（2 2 ）材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：A掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。監(jiān)理必須要求承包單位在訂貨前，將有關(guān)資料予以報審，論證同意后方可訂貨。B、監(jiān)理應協(xié)助承包單位合理的、科學的組織材料采購、加工、運輸、調(diào)度管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，從而滿足施工的需要，確保正常施工。C、加強材料的檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。D、要特別注意材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。監(jiān) 理 大 綱32 （3 3 ）方法的控制：A、施工方案的正確與否，是直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。監(jiān)理必須結(jié)合工程實際，從各方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力，有利于提高工程質(zhì)量、加快進度、降低成本。B、方法是實現(xiàn)工程建設的重要手段，無論從方案的指定、工藝的設計、施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求等，都必須嚴加控制。（4 4 ）施工機械設備選用的質(zhì)量控制：A、機械設備的選擇，應本著因地制宜，因工程制宜，突出機械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性、可靠性、安全性等來予以控制。B、機械設備的主要性能參數(shù)要滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求，監(jiān)理要嚴格予以審核。（5 5 ）施工環(huán)境的控制：A、根據(jù)工程的特點和具體條件，以及影響質(zhì)量的環(huán)境因素，如氣象條件等，要提前準備，采取有效的措施嚴加控制。B、加強對自然環(huán)境和文物的保護，盡可能的減少施工對環(huán)境的污染。C、要求承包單位完善和健全施工現(xiàn)場管理制度，合理布置，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)文明施工。六、質(zhì)量控制程序1開工準備階段質(zhì)量控制工作流程圖。2施工階段各分項分部工程質(zhì)量控制工作流程圖。3竣工驗收階段質(zhì)量控制工作流程圖。 監(jiān) 理 大 綱33開工準備階段質(zhì)量控制工作流程圖 否 不合格 否 開工準備 承包商 審核施工組織設計、資料審查 監(jiān)理工程師 進場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 材料進場，按要求堆放 簽署審核意見 審查結(jié)果 檢驗結(jié)果 承包商 提交開工申請單 監(jiān)理工程師 進入分部、分項工程工序施工 簽署開工申請單 監(jiān)理工程師 審查開工條件 承包商 審查結(jié)果 業(yè)主簽署施工組織設計審核意見 材料退場 承包商 施工組織設計、分項工程施工方案 備料、材料檢驗 分包商（如有）資質(zhì) 施工設備 設計會審、交底 附： 材料設備到場情況 材料檢驗報告 施工測量放樣單 主要工種的工長姓名、職稱和施工人員一覽表 同意 合格 同意 監(jiān) 理 大 綱34施工階段各分項.