【建筑監(jiān)理大綱】某市環(huán)保局監(jiān)測樓工程監(jiān)理大綱_

【建筑監(jiān)理大綱】某市環(huán)保局監(jiān)測樓工程監(jiān)理大綱_第一章總 則一、工程概況1、建設(shè)單位：*市環(huán)境保護(hù)局 2、工程名稱：*市環(huán)境保護(hù)局環(huán)境監(jiān)測中心樓工程 3、建設(shè)地點：*市*區(qū) 4、工程規(guī)模：12700 平方米 5、工程造價：3000 萬元 6、工程要求工期：2010 年 12 月 30 日竣工二、監(jiān)理依據(jù)1、該工程項目的上級各部門的批準(zhǔn)文件。2、該工程項目外部環(huán)境（自然條件和社會經(jīng)濟(jì)條件）的調(diào)查研究資料。3、國家及自治區(qū)、市人民政府和地方建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程建設(shè)與建設(shè)監(jiān)理方面的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定及政策性文件。4、業(yè)主與承包單位和其它單位有關(guān)本工程建設(shè)所簽訂的各種合同（含合同組成文件）及業(yè)主與本公司簽訂的本工程監(jiān)理合同。5、工程設(shè)計圖紙、說明書（含設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說明書）、圖紙會審記錄、重大工程變更及有關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)和要求（含地質(zhì)勘察資料）。6、國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：l、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204;2002 2、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203;2002 3、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002 4、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207;2002 5、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210;2001 6、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303;2002 7、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202;2002 8、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209;2002 9、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GBT50328;2001 10、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBS0300;2001 11、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268;97 12、鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJl8;96 13、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59;99 14、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243;2002 15、地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108;2001 16、電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范OB50310;2002 17、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208;2002 18、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166;92 19、錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范GB50086;2001 20、自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261;96 2l、工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50252;94 22、建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GBT5032l;2000 23、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205;2001 24、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325;2001 25、氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50263;97 26、工程巖體分級標(biāo)準(zhǔn)GB50218;94 27、建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194;93 28、電力裝置繼電保護(hù)和自動裝置設(shè)計規(guī)范GB50062;92 29、建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全技術(shù)規(guī)范GB50194;93 30、電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范GB50171;92 31、建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212;9l 32、現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程及驗收規(guī)范GB50236;98 33、工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235;97 34、電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50254;96，GB50255 ; 96，GB50256;96，GB50257;96，GB50258;96，GB50259;96 35、工程測量規(guī)范GB50026;93，GB50026;93 36、泡沫滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB5028l;98 37、多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJl37;200l，J129;200l 38、金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJl33;200l，J133;200l 39、玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJl02;96 40、混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJT14;95 41、塑料門窗安裝及驗收規(guī)程JGJl03;96 42、型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJl38;200l，J130;200l 43、玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)JGJT139;200l，J139;200l 44、混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJT10;95 45、泠軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ 95;95 46、建筑工程冬期施工規(guī)程JGJl04;97 47、鋼筋錐螺紋接頭技術(shù)規(guī)程JGJl09;96 48、城市規(guī)劃工程地質(zhì)勘察規(guī)范CJJ57;94 49、帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程JGJl08;96 50、建筑變形測量規(guī)程JGJT8;97 51、回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程JGJT23;92 52、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80;9l 53、機(jī)械噴涂抹灰施工規(guī)程JGJT105;96 54、建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJl20;99 55、冷軋扭鋼筋混凝土構(gòu)件技術(shù)規(guī)程JCJll5;97 56、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79;91 57、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJl30;200l，J84;200l 58、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程JGJT12l;99 59、鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)JGJT27;200l，J140;200l 60、普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ55;2000，J64;2000 三、監(jiān)理范圍和監(jiān)理目標(biāo)1、監(jiān)理范圍：本項目全過程各專業(yè)施工和保修階段的質(zhì)量、進(jìn)度控制施工監(jiān)理，按施工合同履行的造價及工程量核定監(jiān)理（土建、采暖、給排水、電氣等工程）。2、監(jiān)理目標(biāo)：監(jiān)理工作主要是對本工程項目進(jìn)行目標(biāo)控制，以期全面實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)。通過風(fēng)險管理，項目目標(biāo)規(guī)劃和項目目標(biāo)的動態(tài)控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期，實際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。本項目的質(zhì)量控制目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量符合國家建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001），同時確保建設(shè)單位要求的使用功能得以圓滿實現(xiàn)。本項目的進(jìn)度控制目標(biāo)和造價控制目標(biāo)：與建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同確定的工期與造價目標(biāo)相一致，并確保工程按期建成，工程造價不突破建設(shè)單位的投資計劃。 本工程項目的監(jiān)理工作范圍除對項目實施階段進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)理外，并同時可根據(jù)建設(shè)單位要求，適當(dāng)參與設(shè)計管理與協(xié)調(diào)工作，在對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核的基礎(chǔ)上，適時向建設(shè)單位提出優(yōu)化設(shè)計的合理化建議。四、監(jiān)理工作內(nèi)容：建筑、結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、地下建筑結(jié)構(gòu)、強弱電、暖通、給排水、設(shè)備、裝飾、景觀、造價、材料、測量、資料信息管理等全部工程施工及保修階段的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)及安全文明施工監(jiān)督。( 一) 質(zhì)量動態(tài)控制 施工階段的質(zhì)量控制是整個項目質(zhì)量控制的重點控制階段。其任務(wù)就是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：主要包括設(shè)計文件、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，組織設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審等； 定位軸線、高程標(biāo)樁等的復(fù)核和交接； 工程所需原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制：主要包括審核工程材料、半成品等出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書，必要的抽檢或試驗等； 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案； 審核施工單位生產(chǎn)環(huán)境、•管理環(huán)境改善的措施：包括施工單位的質(zhì)量保證體系，施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案，對成品的保護(hù)措施和方法，質(zhì)量報表及質(zhì)量事故報告制度。施工工藝過程中質(zhì)量控制：給排水管道工程、電氣儀表及自動控制工程等從各自的質(zhì)控要點出發(fā)采取相應(yīng)的手段進(jìn)行控制； 工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則； 隱蔽工程檢查驗收； 工程變更處理和設(shè)計變更處理，建立工程變更和設(shè)計變更處理流程； 組織對工程質(zhì)量問題的處理及參與對質(zhì)量事故的調(diào)查處理； 組織工程階段性驗收。在工程項目自檢合格后并達(dá)到竣工驗收條件時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員和承包單位、建設(shè)單位共同對工程進(jìn)行檢查驗收，預(yù)驗收合格后，監(jiān)理單位應(yīng)對工程提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料。參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料?？⒐を炇胀瓿珊?，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位督促竣工檔案的編制與移交，建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書。( 二) 進(jìn)度動態(tài)控制 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃； 審核施工單位提交的施工方案； 審核施工單位提交的施工總平面圖； 進(jìn)場條件、施工臨時用水、用電落實； 工程進(jìn)度的動態(tài)管理：實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)場計劃，必要時調(diào)整工時目標(biāo)； 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。( 三) 投資動態(tài)控制 嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙,審核實際完成工作量，承建單位按工程進(jìn)度每月做出完成工程的報表，并以完成單體、分部、分項工程的累計百分率計算，于月末提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審核。 按照業(yè)主和承建單位簽訂的承包合同的付款辦法，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承建單位提出的付款申請單及相應(yīng)的有關(guān)報表，根據(jù)核實的完成工作量，由現(xiàn)場總監(jiān)理工程師發(fā)付款憑證，返回承建單位。 業(yè)主根據(jù)承包合同規(guī)定和總監(jiān)理工程師簽證及時支付工程款。同時，每次按承包合同規(guī)定扣回預(yù)付備料款。 當(dāng)因設(shè)計變更需調(diào)整造價時，一般需有設(shè)計單位的變更通知，對設(shè)計圖紙會審記錄中有寫明的變更內(nèi)容，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可的，可作為調(diào)整造價的依據(jù)。 負(fù)責(zé)審查承建單位提出的竣工決算。 ( 四) 合同管理 理 應(yīng)業(yè)主要求，參加招標(biāo)、評標(biāo)、決算工作； 應(yīng)業(yè)主要求，參加合同談判； 應(yīng)業(yè)主要求參加審查和幫助確定承建單位所選擇的分包單位； 對合同進(jìn)行分類歸檔并進(jìn)行跟蹤管理、檢查合同執(zhí)行情況,隨時向業(yè)主報告； 協(xié)助處理索賠及合同糾紛事宜。( 五) 信息管理 現(xiàn)場配備計算機(jī)，負(fù)責(zé)分類信息的收集、存儲、處理、傳遞、檢查工作； 建立工程文件制度，整理各會議記要和記錄； 督促各單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料并督促其在竣工驗收前完成全部竣工文件。進(jìn)行對工程外部信息的收集、整理、分析，提供物資、市場價格、法規(guī)、氣象、交通等多方面的信息。并進(jìn)行與業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。( 六) 組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與工程項目建設(shè)的各單位之間關(guān)系，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題； 協(xié)助業(yè)主辦理各項審批事宜； 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。( 七) 安全生產(chǎn)、文明施工管理 督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)文明施工管理體系及管理制度。 審查施工單位施工組織設(shè)計、施工方案、施工現(xiàn)場平面、布局合理、施工機(jī)具、設(shè)備的選用適應(yīng)工程需要，又能保證施工安全。 認(rèn)真分析找出影響安全的主要因素,設(shè)置安全控制點(如施工用電、孔洞及臨邊防護(hù)、高空墜物、易燃易爆物品存放、塔吊安裝與使用、明火作業(yè)、防雷等),并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。積極參與現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。五、監(jiān)理工作重點根據(jù)本工程特點及在多個項目中的實踐經(jīng)驗，具體工作重點如下： 1、合同分析與管理； 2、設(shè)計圖紙質(zhì)量的審核； 3、基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制； 4、工程定位、標(biāo)高及垂直度控制； 5、土建工程中的鋼筋、支模質(zhì)量及砼施工質(zhì)量控制； 6、鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制； 7、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全文明施工的組織協(xié)調(diào)； 8、設(shè)備、材料的進(jìn)場驗收、抽樣送檢； 9、水電設(shè)備材質(zhì)、安裝質(zhì)量控制； 10、屋面防水的質(zhì)量控制； 11、工程量變更審核； 12、工程計量審核與工程竣工決算審核； 13、協(xié)調(diào)監(jiān)督建設(shè)單位與總承包商、總承包商與分包商之間的索賠與反索賠； 14、合同管理與信息管理。以上工作內(nèi)容連同其它一些監(jiān)理事務(wù)性工作，將以標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理表格的形式參照江蘇省施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表格式要求，按監(jiān)理規(guī)范要求書面送交建設(shè)單位和有關(guān)政府監(jiān)督部門。第二章 現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)保體系的建立我監(jiān)理公司本著為建設(shè)單位負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)態(tài)度，從本工程的特點和監(jiān)理公司自身實際情況出發(fā)，組建監(jiān)理項目部的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)以中青年骨干人員為主，中、高級人員適當(dāng)配合，并保證各專業(yè)監(jiān)理工程師的合理配備，充分體現(xiàn)知識化、專業(yè)化和年輕化的優(yōu)勢，以便更好地完成各項工作。主體施工階段監(jiān)理項目部組織機(jī)構(gòu)（見框圖）： 根據(jù)工程進(jìn)展可適當(dāng)?shù)卦黾颖O(jiān)理人員。具體人員名單詳見工程擬用監(jiān)理人員一覽表。二、監(jiān)理人員職責(zé)1 、總監(jiān)理工程師工作職責(zé) 1)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)進(jìn)行調(diào)換； 5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； 7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 8)審查和處理工程量變更； 9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 12)監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保及文明施工情況，對施工安全監(jiān)理及貫徹安全生產(chǎn)條例負(fù)責(zé)； 13)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，主持分部及重要的分項工程的驗收工作； 14)主持工程項目的預(yù)驗收工作，參與工程項目的竣工驗收； 15)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2 、專業(yè)監(jiān)理工程師工作職責(zé) 1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； 2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項驗收及隱蔽工程驗收； 6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； 10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3 、測量監(jiān)理工程師 工作職責(zé) 1）負(fù)責(zé)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的土建測量復(fù)測，對所交基準(zhǔn)線、控制點、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件；發(fā)現(xiàn)偏差及時向總監(jiān)反映，并提出調(diào)整方案，供有關(guān)方面參考。2）根據(jù)測量要求精度，復(fù)核承包單位已完成的三級放樣以及復(fù)核后的加密樁和臨時水準(zhǔn)點，對使用時限較長的點、線、高度進(jìn)行定期復(fù)核，作好記錄。3）復(fù)核施工過程中重要部位的施工放樣，工程竣工后會同監(jiān)理人員對工程進(jìn)行實測實量，按抽檢頻率要求復(fù)核施工放樣。4）每項復(fù)核工作開展前，認(rèn)真作好復(fù)核方案和內(nèi)業(yè)計算，組織協(xié)調(diào)其它人員共同進(jìn)行復(fù)核工作。5）檢查承建單位測量儀器和度量工具。6）定期檢查監(jiān)理自備儀器、度量工具，保管、保養(yǎng)監(jiān)理自備儀器。7）匯總各項復(fù)核成果，以便隨時查詢，定期向總監(jiān)匯報測量復(fù)核情況。4 、造價監(jiān)理工程師工作職責(zé) 1）審查承包單位編制的施工進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃），根據(jù)承包單位實際生產(chǎn)能力、勞動力、資源配備等供應(yīng)情況提出修改意見。2）根據(jù)總體計劃、年計劃、月計劃、旬計劃對照工程實際進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時提出調(diào)整意見，并向總監(jiān)匯報。3）對總監(jiān)簽認(rèn)工程計量單，申報單或合格工程量以及建設(shè)單位認(rèn)可索賠進(jìn)行匯總，根據(jù)合同文件要求進(jìn)行計算，確認(rèn)支付數(shù)額，經(jīng)總監(jiān)簽署后提交建設(shè)單位。4）審核承包單位的工程預(yù)、決算，按各施工階段控制工程造價，工程竣工時做好工程決算審計工作。5）整理匯總各項計劃統(tǒng)計、計量、支付資料，以便查詢和竣工后作為資料歸檔。5 、合同、信息監(jiān)理工程師工作職責(zé) 1）熟悉掌握工程承包合同中每一項內(nèi)容及含義，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量、支付款、索賠項目內(nèi)容，提出合同依據(jù)，并提出意見交總監(jiān)參考。2）負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管。3）按工程部位匯總整理施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、計量、支付等內(nèi)業(yè)資料，進(jìn)行編號存放，使用計算機(jī)管理。4）督促和檢查承建單位內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量及完成情況，及時提供信息給現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時整改與補充。5）工程驗收前為總監(jiān)提供編制初驗報告及評估報告的數(shù)據(jù)資料。6）工程竣工后，按檔案管理要求進(jìn)行監(jiān)理資料的整理和存檔。6 、見證監(jiān)理工程師工作職責(zé) 1）本工程所使用的原材料、半成品材料及現(xiàn)場制作的砼、砂漿試塊、鋼筋連接試件等項目的檢測均實行見證取樣送檢制度。2）監(jiān)督承建單位取樣員在見證人員旁站見證下，按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定，從檢驗對象中抽取試樣，并采取有效措施封樣。3）攜帶見證人員證書和承建單位試驗員證，將試件送檢測機(jī)構(gòu)，監(jiān)理實施監(jiān)督檢測，保證送檢試樣的真實性和合法性。4）做好各種試件取樣的原始記錄工作 5）實施過程中發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見，并向總監(jiān)報告。7 、監(jiān)理員工作職責(zé) 1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下從事施工現(xiàn)場的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤等監(jiān)理工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要施工機(jī)具、設(shè)備的投入、使用和運行情況，并做好檢查記錄。3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4）按設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5）實施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6）做好填報工程有關(guān)原始記錄工作。7）堅持詳細(xì)地記好監(jiān)理日志。8）完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他各項工作。三、施工期間現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)：1 、施工準(zhǔn)備期間：（1）檢查督促建設(shè)單位辦理開工前需要辦理的各項手續(xù)，如委托質(zhì)量監(jiān)督、領(lǐng)取施工許可證等；檢查現(xiàn)場三通一平； （2）協(xié)助審查中標(biāo)單位編制的施工組織總設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃、現(xiàn)金流動計劃以及年度進(jìn)度計劃；（3）核驗工程控制點的坐標(biāo)（平面位置和高程位置）并向承包單位移交；（4）審核承包單位提交的大型臨時設(shè)施的設(shè)計、移交水源、電源；（5）協(xié)助建設(shè)單位做好圖紙會審和技術(shù)交底，保障工程項目安全可靠；（6）核查進(jìn)場施工隊伍（含分包單位）的資質(zhì)、項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的資質(zhì)、施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)用證及性能與數(shù)量；（7）核查進(jìn)場建筑材料及構(gòu)配件的品種、數(shù)量、質(zhì)量，對不符合要求的禁止進(jìn)場，或責(zé)令承包商清除出場；（8）審批承包商提交的開工申請報告，簽發(fā)單位工程的開工指令； （9）簽付工程預(yù)付款通知書等。2 、施工期間：（1）主持工地現(xiàn)場會議（如周例會、專題會等）；（2）檢查施工操作情況、質(zhì)量檢測的取樣、測試情況、施工機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況；（3）核查承包單位資質(zhì)變化情況；（4）查看和抽檢建筑材料與構(gòu)件的質(zhì)量情況；（5）定期檢查工程進(jìn)度與計劃執(zhí)行情況；（6）對隱蔽工程和分項、分部工程及時進(jìn)行驗收；（7）核實已完工程的合同工程量清單并簽發(fā)相應(yīng)的付款通知書； （8）審查工程變更及其引起的工程量變化；（9）組織工程質(zhì)量事故調(diào)查，并協(xié)助審查質(zhì)量事故的處理方案及其補救措施，并檢查落實情況；（10）對施工承包單位因國家政策性調(diào)價或不可預(yù)見因素變化而提出的合同期內(nèi)工程費用變化清單，及時進(jìn)行核算，報請建設(shè)單位同意后，簽發(fā)付款通知書；（11）對承包單位提出的工期延長或費用索賠報告進(jìn)行核查，報請建設(shè)單位同意后，簽署意見和付款通知書；（12）對于由承包單位責(zé)任造成的工程損失進(jìn)行測算后，報請建設(shè)單位提出反索賠；（13）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位在執(zhí)行施工承包合同過程中發(fā)生的爭議。 3 、交 工驗收及保修期現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)：（1）審核承包單位提出的交工申請報告，并及時向建設(shè)單位轉(zhuǎn)報；（2）核查工程檔案資料的準(zhǔn)確性和完整性；（3）提交相應(yīng)的工程監(jiān)理報告；（4）參加建設(shè)單位或其上級主管部門主持的交、竣工驗收；（5）協(xié)助建設(shè)單位編寫竣工決算；（6）審核承包單位在保修期內(nèi)對工程維護(hù)及缺陷處理的方案、核查其實施情況。四、現(xiàn)場監(jiān)理組織內(nèi)部授權(quán) 本監(jiān)理公司授權(quán)本項目總監(jiān)理工程師代表公司全權(quán)處理監(jiān)理公司與建設(shè)單位在本工程項目上的一切權(quán)利和義務(wù)，并對他在本項目上履行總監(jiān)正當(dāng)職責(zé)所產(chǎn)生的一切后果負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)授權(quán)各專業(yè)監(jiān)理工程師處理本專業(yè)范圍內(nèi)的監(jiān)理事務(wù)，簽發(fā)專業(yè)性的監(jiān)理通知、備忘錄等，并對他們在該項目上履行專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)所產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)。 第三章 本工程進(jìn)度控制措施一、本工程進(jìn)度控制目標(biāo)和特點分析（一）進(jìn)度控制目標(biāo)：與建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同確定的工期一致，并確保工程按期建成。（二）特點分析：1、本工程建筑面積 12700m 2 ,地下室一層，地上十四層，工期需要妥善安排。2、本工程屬超高層標(biāo)志性建筑，投資額 3000 萬元人民幣，裝飾工程最大，這就要求在工程總進(jìn)度計劃安排上給裝飾施工留有充分時間。3、本工程基礎(chǔ)及土方工作量大，基坑周圍制約因素多，這要求樁基、支護(hù)施工、土方開挖和地下室施工必須采取措施和有效控制，做到緊湊和快捷，否則總工期目標(biāo)將難以實現(xiàn)。4、本工程作為高級環(huán)境監(jiān)測中心樓，各類系統(tǒng)工程，特別是設(shè)備安裝、智能化等系統(tǒng)較多，這對進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)和管理提出了更高的要求，如不能有效地控制進(jìn)度計劃間的協(xié)調(diào)和實施動態(tài)調(diào)整，將會對工程總進(jìn)度計劃目標(biāo)的完成產(chǎn)生極為不利的影響。二、進(jìn)度控制的依據(jù)1、本工程監(jiān)理合同； 2、本工程承包合同（總承包、分包、供貨等合同）、協(xié)議、會議文件和備忘錄等； 3、已批準(zhǔn)的工程項目計劃書； 4、項目招投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計； 5、業(yè)主為本工程制定的進(jìn)度計劃安排文件； 6、經(jīng)會審批準(zhǔn)的總進(jìn)度、年度進(jìn)度、階段進(jìn)度及季進(jìn)度、月進(jìn)度及周進(jìn)度計劃。三、進(jìn)度控制的任務(wù)1、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。2、協(xié)助業(yè)主提出工程項目總進(jìn)度規(guī)劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃。3、審查總承包商提出的施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時要求總承包商作及時調(diào)整。4、審查施工方和材料設(shè)備商提出的進(jìn)度實施計劃，并檢查、督促其執(zhí)行。5、在項目實施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時通過分析查明原因，提出糾偏措施，并于每月、季提交各種進(jìn)度控制報表。四、進(jìn)度控制的措施1、組織措施：在項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)職能分工中設(shè)專人負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理進(jìn)度控制進(jìn)行負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)的進(jìn)度控制監(jiān)理工作，對項目進(jìn)度監(jiān)理控制工作做到目標(biāo)明確、專人牽頭大家輔助的組織模式。2、技術(shù)措施：嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計，要求施工單位對其進(jìn)度計劃進(jìn)行勞動力資源平衡和工期成本平衡，以防現(xiàn)場施工人數(shù)大起大落，給勞動力資源調(diào)配帶來困難并影響工人的積極性。同時要檢查現(xiàn)場水電能否滿足施工單位施工組織設(shè)計中臨時用水、臨時用電提出的要求，對不滿足要求的要進(jìn)行增容。還要檢查施工機(jī)械能否滿足現(xiàn)場垂直和水平運輸?shù)囊蟆?、經(jīng)濟(jì)和合同措施：在協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招投標(biāo)過程中，就把分階段進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行明確，將分階段進(jìn)度控制目標(biāo)作為合同條款寫入合同，并在工期條款中對工期的提前和滯后給予適當(dāng)?shù)莫剟罨驊土P，這樣既有利于調(diào)動施工單位的積極性，又有利于對項目工期進(jìn)行控制。4、進(jìn)度控制監(jiān)理流程詳見下圖：進(jìn)度控制工作流程圖 同意否？ 審查施工總進(jìn)度計劃 監(jiān)理單位 同意否？ 編制施工總進(jìn)度計劃 施工單位 簽訂承發(fā)包合同 建設(shè)單位與施工單位 否 否 是 審查實施計劃 監(jiān)理單位 編制年、季、月度實施計劃 施工單位 是 檢查計劃實施情況 監(jiān)理單位 組織實施進(jìn)度計劃 施工單位 修改實施進(jìn)度計劃 實際值與計劃值比較 偏離否？ 是 根據(jù)總進(jìn)度控制計劃，編制下期實施性進(jìn)度計劃 施工單位 根據(jù)形象計劃編寫監(jiān)理月報 施工單位 否 五、本工程進(jìn)度監(jiān)理工作原則1、工程項目進(jìn)度控制管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建設(shè)實際進(jìn)度符合項目總進(jìn)度計劃要求，本工程監(jiān)理進(jìn)度控制工作必須貫徹動態(tài)控制、及時調(diào)整的原則，對突破計劃的不利偏差，及時提出，要求承包單位制定糾正措施，以保證工程項目按期竣工。2、監(jiān)理工程師必須以積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則，實行具有預(yù)測性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，并做好與承包單位間的工作協(xié)調(diào)。六、項目施工階段進(jìn)度控制實施要點1 、事前進(jìn)度控制 1）由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進(jìn)度計劃。項目實施進(jìn)度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：施工總工期應(yīng)符合合同工期； 各施工階段或單位工程包括分部、分項工程的時間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)； 計劃中各施工項目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場計劃是否協(xié)調(diào)； 關(guān)鍵線路是否正確； 在冰凍、炎熱、雨季等季節(jié)工程施工的合理安排，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施； 對運行、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間； 對施工中可能影響教學(xué)環(huán)境的環(huán)節(jié)，預(yù)先考慮，合理安排，為可能出現(xiàn)的情況安排緩沖時間。2）項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，簽署工程進(jìn)度計劃報審表，并報業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)； 3）審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性； 4）審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖； 5）與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃； 6）督促并檢查承包商做好施工準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下：所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證； 主要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進(jìn)場日期是否已落實； 測量標(biāo)志的復(fù)核及施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作是否已落實，試驗室的委托或建設(shè)是否已落實； 駐地建設(shè)、運輸?shù)缆?、供電、供水等臨時設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等； 計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。7）項目總監(jiān)對上述各事項進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向業(yè)主就進(jìn)度控制專題報告，其主要內(nèi)容為：對進(jìn)度計劃的分析，主要分析進(jìn)度計劃是否合理，能否實現(xiàn)； 進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，主要結(jié)合本工程特點，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險分析； 業(yè)主應(yīng)注意問題，主要就設(shè)計圖紙進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等進(jìn)行論述； 監(jiān)理的建議，主要就如何使進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)提出設(shè)想和建議。8）進(jìn)度控制專題報告采用監(jiān)理工程師聯(lián)系單，在主送業(yè)主同時報送公司管理部； 2 、事中進(jìn)度控制 1）協(xié)助承包商實施進(jìn)度計劃，隨時檢查施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進(jìn)度計劃實施情況； 2）檢查和審核施工承包商提交的季度、月度計劃，由項目總監(jiān)審核施工承包商填寫工程進(jìn)度計劃報審表； 3）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，為了解施工進(jìn)度的實際狀況，避免承包商超報已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點為：計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異； 形象進(jìn)度、實物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。4）建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等； 5）進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)控制。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，以監(jiān)理工程師聯(lián)系單向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃，調(diào)整工時、人員、機(jī)具配備等； 6）通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由項目總監(jiān)核簽延長工期申報表，制定重新調(diào)整的進(jìn)度計劃并付諸實施； 7）組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題（設(shè)計、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問題；現(xiàn)場其它有關(guān)事宜； 8）項目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進(jìn)度控制情況。必時也可提出專題報告。3 、事后進(jìn)度控制 1）與承包商制定保證工期不突破的對策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進(jìn)度；其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施強有力的調(diào)度等。2）因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整一相應(yīng)的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進(jìn)度計劃，填寫工程進(jìn)度計劃報審表報項目總監(jiān)審核。3）處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作； 4）根據(jù)實際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展； 5）工程項目進(jìn)度資料的收集整理。七、本工程進(jìn)度控制重點及監(jiān)理對策1、建議業(yè)主針對本項目具體情況確定合適的合同結(jié)構(gòu)，選擇綜合實力較強的施工企業(yè)作為本項目的總承包商，并要求總包單位派駐具有相應(yīng)協(xié)調(diào)管理能力的項目經(jīng)理班子，承擔(dān)項目施工的協(xié)調(diào)管理工作。2、在樁基、支護(hù)施工、土方開挖和地下室施工階段，為保證進(jìn)度需重點落實好三方面的工作，一是承包單位要保證足夠的資源投入，包括管理人員、施工操作人員、施工用材料設(shè)備，其中監(jiān)理應(yīng)特別加強檢查承包單位的勞動力投入和施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等的投入；二是要充分利用工作面，同時要策劃好施工作業(yè)流程和施工順序搭接；三是要密切關(guān)注基坑變化情況和天氣等外部環(huán)境的變化情況，做到當(dāng)出現(xiàn)不利情況時有充分的準(zhǔn)備或及時調(diào)整施工作業(yè)安排。3、根據(jù)工程總體要求，在本項目施工進(jìn)度監(jiān)理控制計劃表的基礎(chǔ)上，項目監(jiān)理組進(jìn)場后，經(jīng)詳細(xì)了解有關(guān)工作進(jìn)展情況，并與業(yè)主充分磋商，協(xié)助業(yè)主提出工程進(jìn)度控制里程碑，在此基礎(chǔ)上要求承包商編制總進(jìn)度計劃和各級進(jìn)度計劃貫徹實施。4、在審核施工單位的施工組織設(shè)計和方案中，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整。使施工進(jìn)度計劃既滿足總進(jìn)度控制計劃，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響。項目的總體進(jìn)度計劃與各單位工程的進(jìn)度計劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合。對關(guān)鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機(jī)具和材料供應(yīng)。5、在工程總體進(jìn)度計劃的安排上，做到基礎(chǔ)階段加大投入搶進(jìn)度，主體階段保證投入趕進(jìn)度，裝飾階段優(yōu)化投入保進(jìn)度。6、加強施工質(zhì)量的事前控制，力爭將質(zhì)量問題苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工，杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，以保證工程施工正常有序進(jìn)行。7、用計算機(jī)進(jìn)度管理軟件，對工程進(jìn)度實際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，視情況采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，以保證工程按總進(jìn)度控制計劃實施。 第四章 本工程質(zhì)量控制措施一、本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)是確保工程質(zhì)量符合國家建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-200）（合格標(biāo)準(zhǔn)）同時確保建設(shè)單位要求的使用功能得以圓滿實現(xiàn)。二、施工階段 的質(zhì)量控制內(nèi)容 1、本工程監(jiān)理項目部將審查施工單位質(zhì)量保證體系，審查施工單位各工種人員的上崗證，監(jiān)督施工單位加強自檢、互檢、交接班檢查；制定施工單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細(xì)則，并半月進(jìn)行一次考核，將考核情況上報建設(shè)單位，從根本上確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。2、審查施工單位所報的施工組織設(shè)計及關(guān)鍵部位施工工藝、施工技術(shù)方案，以此檢查、落實施工單位，按審定的方案實施。3、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖和驗收規(guī)范，制定各專業(yè)詳細(xì)的、針對性強的監(jiān)理實施細(xì)則和相應(yīng)的分項工程檢查表單，據(jù)此實施監(jiān)理工作。4、實施樣板引路制度，要求施工單位在各分項工程、特殊工藝、重要部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面先做出樣板，由監(jiān)理進(jìn)行樣板審核，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，審核通過后方允許施工單位大面積展開施工。5、檢查各種建筑材料、設(shè)備的質(zhì)保書、合格證、試驗測試報告，對進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物對照合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)定的比例采取平行檢驗或見證取樣復(fù)試方式進(jìn)行抽查。對未經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收或驗收不合格的工程材料構(gòu)配件與設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位在監(jiān)理人員監(jiān)督下限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場，監(jiān)理人員并監(jiān)督其撤場過程。6、審查砼配合比以及外加劑品種、性能和摻用量，督促施工單位，嚴(yán)格計量按審定的配合比施工。 7、協(xié)助建設(shè)單位主持工程設(shè)計圖紙會審，盡力將設(shè)計圖紙上存在的問題在施工前加以解決，該點尤其是監(jiān)理部工作的重點。 8、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙，施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工操作規(guī)程和審定的施工技術(shù)方案施工，及時驗收，凡經(jīng)驗收不合格者，必須督促施工單位加以整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求，對關(guān)鍵部位和重要工序施工時，實行跟班旁站監(jiān)理，并認(rèn)真做好檢查、記錄和抽檢工作，實行質(zhì)量動態(tài)管理。9、嚴(yán)格執(zhí)行工程隱蔽驗收制度，對鋼筋工程等進(jìn)行嚴(yán)格驗收，辦理隱蔽驗收手續(xù)，對水、電等各種預(yù)留孔洞，預(yù)埋管道、管線，嚴(yán)格檢查，辦理隱蔽驗收手續(xù)，安裝后進(jìn)行水壓試驗，通水通氣試驗，電阻測試、調(diào)試等各種參數(shù)測試檢查，對達(dá)不到設(shè)計參數(shù)規(guī)范要求的，堅決查明原因，加以整改。10、加強工程測量監(jiān)控工作，嚴(yán)格驗收軸線、標(biāo)高，督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計要求進(jìn)行沉降觀測，并及時分析數(shù)據(jù)，若遇異常及時報告相關(guān)單位，及時研究并采取糾正措施。針對本工程建設(shè)單位的要求，我公司承諾對每個分部分項工程的檢查確實完成到位，并及時確實保證全部檢查資料的真實性和可靠性。 11、督促施工單位進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定，并及時檢驗核定，組織各方對主體工程等進(jìn)行中間驗收、主持參與工程的竣工驗收工作。 12、質(zhì)量事故的處理：1)一般工程質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方進(jìn)行事故原因分析，并責(zé)成事故責(zé)任方及時提交事故報告和處理方案，經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師同意后實施，監(jiān)理人員檢查監(jiān)督其完成情況。2)重大施工質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師在事故發(fā)生后 12 小時內(nèi)發(fā)出監(jiān)理指令單，并向政府有關(guān)部門、建設(shè)單位報告，研究處理方案，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督事故處理，編寫事故處理報告。 13、簽發(fā)停工令 當(dāng)遇下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)停工令，停工責(zé)任和損失由施工單位承擔(dān)：1）嚴(yán)重違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行野蠻施工且不聽從監(jiān)理整改要求； 2）使用不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等拒不整改的； 3）危及安全的冒險行為； 4）重要工程部位未經(jīng)驗收擅自進(jìn)行下道工序施工； 5）驗收不合格而強行施工； 6）擅自變更設(shè)計圖紙的要求； 7）擅自將工程違法轉(zhuǎn)包； 8）擅自允許沒有資質(zhì)的分包單位進(jìn)場作業(yè)。14、在工程保修階段，項目監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師作定期回訪工作，掌握該建設(shè)項目使用情況，作好回訪記錄。在回訪過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時落實返修，并做好返修記錄工作。三、施工階段的質(zhì)量控制措施針對本工程的使用特點，經(jīng)我公司分析研究，本工程項目監(jiān)理部在質(zhì)量控制上的具體措施和手段如下：1 、質(zhì)量控制措施： 1）質(zhì)量控制的組織措施 本工程監(jiān)理項目部建立健全監(jiān)理組織，專業(yè)分工齊全、細(xì)致，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任，協(xié)助承建單位健全和落實施工組織，落實責(zé)任制。 2）質(zhì)量控制的技術(shù)措施 在本工程的材料、設(shè)備供應(yīng)階段，本工程監(jiān)理項目部將協(xié)助建設(shè)單位通過質(zhì)量優(yōu)選，協(xié)助建設(shè)單位選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系，施工階段通過旁站監(jiān)理及現(xiàn)場配備的先進(jìn)檢測儀器設(shè)備測量和檢驗，嚴(yán)格按事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，重點做好材料、設(shè)備的到貨驗收工作。 3）質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施 本工程監(jiān)理項目部將對工程進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的不予計量拒付工程款，不得進(jìn)行下道工序施工，不得進(jìn)行驗收，按照合同中條文，獎優(yōu)罰劣，達(dá)到合同中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按合同規(guī)定獎勵；達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按合同規(guī)定處罰。 2 、質(zhì)量控制手段1）旁站、巡視監(jiān)督本工程監(jiān)理項目部在施工過程中，將現(xiàn)場巡視檢查、監(jiān)督與檢查承包方的施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響因素的不利的發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時進(jìn)行控制。在基礎(chǔ)工程方面包括土方開挖與回填，防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程，混凝土澆筑等必須實行旁站監(jiān)理。根據(jù)施工旁站監(jiān)理管理辦法，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時，現(xiàn)場項目監(jiān)理部組織安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。2）測量 本工程為建設(shè)單位重點建設(shè)的工程，故對建筑物的質(zhì)量要求、對現(xiàn)場測量工作也會提出具體的要求。將在此方面重點安排，要求施工單位拿出具體切實可行的實施方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后照此執(zhí)行。對施工中軸線及高程控制進(jìn)行檢查復(fù)核，嚴(yán)格控制，不合格者不得施工。3）試驗 如對屋面防水、防雷接地系統(tǒng)、衛(wèi)生間防水效果等，須通過檢測試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量情況。監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許僅僅通過采用經(jīng)驗、目測或感覺來評價質(zhì)量。 4）指令性文件 施工單位在施工中存在問題，監(jiān)理工程師及時簽發(fā)有關(guān)指令性文件，督促施工單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示進(jìn)行整改，并報建設(shè)單位備案。 5）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序 規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，例如，未提交開工申請或未得到總監(jiān)理工程師的審查和批準(zhǔn)不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單予以質(zhì)量確認(rèn)的不得進(jìn)行下道工序的施工等。 6）利用支付控制手段 根據(jù)合同建設(shè)單位向施工承包單位支付的工程款項，需由監(jiān)理工程師開具支付證明書；根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量管理條例沒有總監(jiān)理工程師簽署的支付證書，建設(shè)單位不應(yīng)向承包方進(jìn)行支付工程款。如果施工單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)處理質(zhì)量缺陷的責(zé)任并予以處理使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開具支付證書的手段，停止對施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。四、針對本工程質(zhì)量通病防冶制定的監(jiān)理措施本工程雖不是住宅工程，在建設(shè)過程中除了執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，還應(yīng)參照*市住宅工程質(zhì)量通病防治辦法，針對本工程質(zhì)量通病防治制定切實可行的監(jiān)理措施。1、審查施工單位提交的工程質(zhì)量通病防治方案和施工措施，提出具體要求和監(jiān)控措施，并列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。 2、認(rèn)真做好隱蔽工程和工序質(zhì)量的驗收，上道工序不合格時，不允許進(jìn)入下一道工序施工。3、配備常規(guī)的便攜式檢測儀器，加強對工程質(zhì)量的平行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4、工程完工后，應(yīng)認(rèn)真填寫工程質(zhì)量通病防治工作評估報告。5、墻體裂縫防治的監(jiān)理措施：1）在砌筑前，要求承建單位提前對磚體進(jìn)行澆水濕潤，磚含水率控制在 10;15%范圍內(nèi)，嚴(yán)禁干磚上墻；砌筑時鋪灰的長度不宜過長；嚴(yán)格控制砂漿的配合比，砌筑砂漿應(yīng)采用中粗砂，嚴(yán)禁使用山砂和混合粉。 2）混凝土小型空心砌塊的齡期不應(yīng)小于 28d，并不得在飽和水狀態(tài)下施工。3）要求施工填充墻砌至接近梁底、板底時，應(yīng)留有一定的空隙，填充墻砌筑完并間隔 15d 以后，方可將其補砌擠緊；補砌時，對雙側(cè)豎縫用高標(biāo)號水泥砂漿嵌填密實。4）砌體結(jié)構(gòu)坡屋頂臥粱下口的砌體應(yīng)砌成踏步形。5）砌體結(jié)構(gòu)砌筑完成后宜 60 天后再抹灰，并不得少于 30d。6）通長現(xiàn)澆鋼筋混凝土板帶應(yīng)一次澆筑完成。7）框架柱間填充墻拉結(jié)筋應(yīng)滿足磚模數(shù)要求，不得折彎壓入磚縫。6、鋼筋砼現(xiàn)澆面板裂縫的防治 鋼筋砼現(xiàn)澆樓板裂縫產(chǎn)生的原因主要是使用材料不當(dāng)、施工不規(guī)范，影響保溫隔熱、隔聲、防水等使用功能，是本工程的質(zhì)量通病之一。監(jiān)理控制措施： 1）現(xiàn)澆板的砼應(yīng)采用中粗砂，砼應(yīng)采用減水率高、分散性能好、對混凝上收縮影響較小的外加劑，其減水率不應(yīng)低于 8。2）預(yù)拌混凝土的合砂率應(yīng)控制在 40以內(nèi)，每立方米粗骨料的用量不少于 1000kg，扮煤灰的摻量不宜大于 15。 3）預(yù)拌混凝上進(jìn)場時按檢驗批檢查入模坍落度。 4）嚴(yán)格控制現(xiàn)澆板的厚度和現(xiàn)澆板中鋼筋保護(hù)層的厚度。陽臺、雨蓬等懸挑現(xiàn)澆板的負(fù)彎矩鋼筋下面，應(yīng)設(shè)置間距不大于 300mm 的鋼筋保護(hù)層墊塊，在澆筑混凝上時保證鋼筋不位移。5）現(xiàn)澆板中的線管必須布置在鋼筋網(wǎng)片之上（雙層雙向配筋時布置在下層鋼筋之上），交叉布線時應(yīng)采用線盒，線管的直徑應(yīng)小于 1/3樓板厚度，沿預(yù)埋管線方向應(yīng)增設(shè)φ6150，寬度不小于 450 的鋼筋網(wǎng)帶，避免沿穿線管走向裂縫。嚴(yán)禁水管水平埋設(shè)在現(xiàn)澆板中。6）現(xiàn)澆板澆筑時，在混凝土初凝前應(yīng)進(jìn)行二次振搗，在混凝土終凝前進(jìn)行兩次壓抹?，F(xiàn)澆板的板底宜采用免粉刷措施。7）現(xiàn)澆板澆筑后，應(yīng)在 12h 內(nèi)進(jìn)行覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不得少于 7d；對摻用緩凝型外加劑的混凝土，不得少于 14d。 8）現(xiàn)澆板養(yǎng)護(hù)期間，當(dāng)混凝土強度小于 1.2MPa 時，不得進(jìn)行后續(xù)施工。當(dāng)混凝上強度小于 10MPa 時，不得在現(xiàn)澆板上吊運、堆放重物。吊運、堆放重物時應(yīng)減輕對現(xiàn)澆板的沖擊影響。 9)支撐模板的選用必須經(jīng)過計算，除滿足強度要求外，還必須有足夠的剛度和穩(wěn)定性，邊支撐立桿于墻間距不得大于 300mm，中間不宜大于 800mn。 10)嚴(yán)格控制施工程序的合理性，要求施工根據(jù)工期要求，配備足夠數(shù)量的模板，保證按規(guī)范要求拆模。避免因拆模時間過早，砼未達(dá)到拆模規(guī)定的強度，自重及施工荷載大于實際強度，樓板因撓度過大而產(chǎn)生裂縫。11)施工縫的位置和處理、后.