【建筑監(jiān)理大綱】框架結(jié)構(gòu)教科樓工程監(jiān)理大綱(建筑、安裝工程及道路、綠化等)-

【建筑監(jiān)理大綱】框架結(jié)構(gòu)教科樓工程監(jiān)理大綱(建筑、安裝工程及道路、綠化等):xx 新建第二學(xué)院樓二期工程監(jiān)理技術(shù)標(biāo) 1 一、工程概況 . 2 二、施工監(jiān)理范圍、內(nèi)容及目標(biāo) . 2 三、施工監(jiān)理依據(jù) . 5 四、施工監(jiān)理機構(gòu)組織 . 7 五、監(jiān)理工作程序和流程 . 8 六、信息資料管理工作和監(jiān)理資料的提供 . 18 七、監(jiān)理措施 . 19 八、針對本工程特點、難點、重點制訂的監(jiān)理控制要點 . 錯誤! 未定義書簽。1 本項目特點、難點分析. 錯誤! 未定義書簽。2 工程測量監(jiān)理控制要點. 錯誤! 未定義書簽。3 PHC 管樁監(jiān)控要點 . 錯誤! 未定義書簽。4 基坑維護(hù)監(jiān)控要點 . 錯誤! 未定義書簽。5 鋼筋砼控制監(jiān)控要點 . 錯誤! 未定義書簽。6 防滲漏監(jiān)控要點 . 錯誤! 未定義書簽。7 裝飾裝修工程監(jiān)理監(jiān)控要點 . 錯誤! 未定義書簽。8 建筑節(jié)能工程監(jiān)理控制要點 . 錯誤! 未定義書簽。10 給排水工程監(jiān)理控制要點 . 錯誤! 未定義書簽。11 消防工程監(jiān)控要點 . 錯誤! 未定義書簽。12 通風(fēng)、空調(diào)工程監(jiān)理控制要點 . 錯誤! 未定義書簽。13 建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理控制要點 . 錯誤! 未定義書簽。14 電梯安裝工程監(jiān)理控制要點 . 錯誤! 未定義書簽。15 綠化景觀工程監(jiān)控要點 . 錯誤! 未定義書簽。16 總體道路監(jiān)理監(jiān)控要點. 錯誤! 未定義書簽。九、對本工程的合理化建議 . 錯誤! 未定義書簽。1 鄰近工程施工上的幾點建議 . 錯誤! 未定義書簽。2 施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作 . 錯誤! 未定義書簽。3 加強文明施工 . 錯誤! 未定義書簽。4 突出消防安全意識 . 錯誤! 未定義書簽。十、監(jiān)理單位為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的措施及承諾 . 錯誤! 未定義書簽。1 總監(jiān)不兼職的承諾 . 錯誤! 未定義書簽。2 依法投標(biāo)及依法收取監(jiān)理費的承諾 . 錯誤! 未定義書簽。3 監(jiān)理向業(yè)主的報告 . 錯誤! 未定義書簽。4 監(jiān)理單位的工作制度 . 錯誤! 未定義書簽。十一、根據(jù)本工程特點制定的檢測、監(jiān)測方式、手段和保證措施 錯誤! 未定義書簽。十二、旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單 . 錯誤! 未定義書簽。十三、本項目使用的主要儀器、檢測設(shè)備一覽表 . 錯誤! 未定義書簽。一、工程概況1.1 工程名稱：xx 第二學(xué)院樓二期工程 1.2 建設(shè)單位：xx 1.3 工程地點：xxxx 區(qū)人民北路 2999 號 xx 1.4 招標(biāo)代理：xx 教育建設(shè)管理咨詢有限公司 1.5 設(shè)計單位：xxxx 發(fā)展城建設(shè)計（集團）有限公司 1.6 勘察單位：xx 勘察設(shè)計研究院有限公司 1.7 工程計劃周期：2014 年 5 月至 2015 年 9 月，計劃施工工期 500 天，監(jiān)理周期 590 天 1.8 建筑等級：房屋建筑工程一等 1.9 工程概況：第二學(xué)院樓規(guī)劃建設(shè)基地位于 xx 校區(qū)的第二學(xué)院樓一期的西側(cè)，北邊緊鄰第三學(xué)院樓，南邊緊鄰規(guī)劃中擬建的第一學(xué)院樓二期，西側(cè)為學(xué)校西環(huán)路。項目建安費 5924.92 萬元。土建專業(yè)說明：項次單項名稱 面積層數(shù)結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ)與樁基、圍護(hù)結(jié)構(gòu) （樁長、樁徑）總 高 度（跨度）地上 地下 1 第二學(xué)院樓二期工程 10506 1958 6 層 /3.9m局部-6.35m 框架 樁承臺基礎(chǔ)，局部-6.35m，預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管樁 24.35米 小計 10506 1958 合計 12464二、施工監(jiān)理范圍、內(nèi)容及目標(biāo)1 監(jiān)理范圍 本次招標(biāo)范圍主要包括建筑、安裝工程及道路、綠化等室外總體的施工監(jiān)理。2 監(jiān)理內(nèi)容 2.1機構(gòu)人員 2.1.1監(jiān)理人應(yīng)采用國家頒布的建筑工程監(jiān)理規(guī)范（GBT50319-2013）、xx市人民政府關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范本市建筑市場加強建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見（滬府發(fā)2011年1號文）及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)監(jiān)理工作。2.1.2監(jiān)理人應(yīng)按照投標(biāo)文件約定組建項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場，實行總監(jiān)理工程師現(xiàn)場負(fù)責(zé)制。2.1.3監(jiān)理日志和監(jiān)理提出的整改通知書，必須由總監(jiān)理工程師或者其委托的具有相應(yīng)資格的監(jiān)理人員簽字。2.1.4監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)加強施工現(xiàn)場巡查，現(xiàn)場有施工作業(yè)時，必須有符合規(guī)定的監(jiān)理人員到現(xiàn)場實施監(jiān)理。2.1.5監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)對分包單位資質(zhì)和人員到崗情況實施檢查，對于施工現(xiàn)場中的各類違法違規(guī)行為要及時發(fā)現(xiàn)、及時制止。2.1.6對質(zhì)量安全隱患，監(jiān)理人應(yīng)要求承包人停工，監(jiān)理人同時書面報告招標(biāo)人。2.2 質(zhì)量控制 2.2.1熟悉施工圖，參加設(shè)計交底會議，提出相關(guān)建議或意見 2.2.2審查和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計，核實并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件； 2.2.3檢查施工許可等手續(xù)的辦理情況，向委托人提交檢查報告； 2.2.4審查工程開工條件，檢查施工前的各項準(zhǔn)備工作 2.2.5復(fù)核和審查承包人、分包人以及材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供應(yīng)單位的資格及發(fā)包手續(xù)、備案情況等； 2.2.6審批工程項目單位工程、分部分項工程和檢驗批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點、質(zhì)量控制工作流程和監(jiān)理措施，制定質(zhì)量控制的各項實施細(xì)則、規(guī)定及其他管理制度； 2.2.7檢查督促承包人建立健全適合于本工程的質(zhì)量管理體系，并能切實發(fā)揮作用，督促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作； 2.2.8協(xié)助委托人移交與項目施工有關(guān)的測量控制網(wǎng)點；審查承包人提交的測量實施報告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復(fù)合有關(guān)測量成果； 2.2.9審查承包人自建的試驗室或委托試驗的試驗室；審查批準(zhǔn)承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)的試驗； 2.2.10審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗檢測結(jié)果。必要時，監(jiān)理人可按合同約定進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗； 2.2.11施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位和關(guān)鍵工序應(yīng)采取旁站監(jiān)理；對施工質(zhì)量情況及時作好記錄和統(tǒng)計工作，對發(fā) 現(xiàn)質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時進(jìn)行拍照或錄相； 2.2.12組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查，審批事故處理方案，監(jiān)督質(zhì)量事故的處理； 2.2.13組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會和分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素； 2.2.14對工程項目的檢驗批、分部分項工程、單位工程等及時進(jìn)行施工質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定工作； 2.2.15審查竣工資料，協(xié)助委托人組織竣工預(yù)驗收； 2.2.16參與委托人組織的竣工驗收，提交質(zhì)量評估報告； 2.3 進(jìn)度控制 2.3.1熟悉招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款； 2.3.2審核、分析施工總承包單位及各專業(yè)分包單位、設(shè)備供應(yīng)商的進(jìn)度計劃； 2.3.3審核施工總進(jìn)度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，監(jiān)理及時提出施工總進(jìn)度調(diào)整建議； 2.3.4審核項目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整建議； 2.3.5在項目實施過程中，必要時采用用計算機輔助進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報告。2.4 造價控制 2.4.1對工程實際進(jìn)展情況作好完善的記錄和必要的簽證； 2.4.2對工程的修改、變更以及返工等情況作好完善的記錄和必要的簽證； 2.4.3對與工程有關(guān)的措施等作好完善的記錄和必要的簽證； 2.4.4每月進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較，并提供相應(yīng)報表； 2.4.5參與工程付款審核； 2.4.6參與審核其他付款申請單； 2.4.7參與審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜。2.5 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 2.5.1審核專項施工方案、督促承包人落實安全保證體系； 2.5.2督促承包人履行安全、文明施工保障義務(wù)； 2.5.3協(xié)助招標(biāo)人組織工地安全檢查； 2.5.4協(xié)助制訂項目委托人的應(yīng)急措施；2.5.5協(xié)助處理安全事故； 2.5.6督促承包人組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查； 2.5.7督促承包人協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛； 2.5.8督促承包人組織落實工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作。2.5.9總監(jiān)理工程師通過監(jiān)理管理信息平臺，按照管理部門規(guī)定的內(nèi)容，定期向質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)報送施工現(xiàn)場監(jiān)理情況的報告。2.6 合同管理 2.6.1協(xié)助委托方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛; 2.6.2進(jìn)行施工合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告。2.7 信息管理 2.7.1進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔； 2.7.2定期提供各類工程項目管理報表； 2.7.3建立工地例會制度,并作好會議記錄； 2.7.4督促各承包人整理工程技術(shù)資料。3 監(jiān)理目標(biāo) 質(zhì)量控制目標(biāo)：質(zhì)量一次合格率100，滿足國家、xx工程驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度控制目標(biāo)：按期完成施工節(jié)點目標(biāo)，確保在規(guī)定的總工期內(nèi)完成竣工。造價控制目標(biāo)：對變更的實施情況進(jìn)行記錄，對工程量進(jìn)行簽認(rèn)。安全文明管理目標(biāo)：確保工程無重大安全事故，創(chuàng)建區(qū)級文明工地和標(biāo)化工地，符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院令第393號）以及關(guān)于實施建設(shè)工程安全監(jiān)理的指導(dǎo)意見（滬建建管第170號文）等的相關(guān)要求。合同管理目標(biāo)：完成本項目的合同跟蹤管理及協(xié)助委托人的相關(guān)索賠事宜。信息管理目標(biāo)：提供齊全的各類項目管理報表和簽單，督促施工單位整理好工程技術(shù)資料歸檔。建筑節(jié)能目標(biāo)：嚴(yán)格按照國家對建筑節(jié)能和環(huán)保的要求監(jiān)督工程實施。三、施工監(jiān)理依據(jù)1.中華人民共和國建筑法（中華人民共和國主席令第 91 號）； 2.中華人民共和國合同法（中華人民共和國主席令第 15 號）； 3.中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（中華人民共和國主席令主第 21 號）；4.中華人民共和國安全生產(chǎn)法（中華人民共和國主席令第 70 號）； 5.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（中華人民共和國國務(wù)院令第 393 號）； 6.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（中華人民共和國國務(wù)院第 279 號令）； 7.民用建筑節(jié)能條例（中華人民共和國國務(wù)院第 530 號令）； 8.建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（建設(shè)部令第 86 號）； 9.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（建設(shè)部頒發(fā)）； 10.城市建設(shè)檔案管理規(guī)定（建設(shè)部令第 61 號）； 11.建設(shè)部關(guān)于修改城市建設(shè)檔案管理規(guī)定的決定（建設(shè)部令第 90 號）； 12.實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定（建設(shè)部令第 81 號）； 13.xx 市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法（xx 市人民政府令第 88 號）； 14.xx 市建筑節(jié)能管理辦法（xx 市人民政府令第 50 號）； 15.xx 市建筑市場管理條例（xx 市人大會第三十九次會議通過）；16.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GBT50319-2013）17.關(guān)于實行建設(shè)工程竣工驗收備案制度的通知（滬建建2000第 0870 號）； 18.關(guān)于xx 市工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)強制性條文的通知（滬建建2000第 0754號）； 19.建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程； 20.危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質(zhì)2009 87 號文）； 21.關(guān)于本市限期禁止工程施工使用現(xiàn)攪拌砂漿的通知（滬建交聯(lián)（2007）886 號文）； 22.關(guān)于實施建設(shè)工程安全監(jiān)理的指導(dǎo)意見（滬建建管 2003 第 170 號文）； 23.關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范本市建筑市場加強建設(shè)工程質(zhì)量安管理的若干意見(滬府發(fā) 2011-1 號)； 24.xx 市建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法（xx 市人民政府令 2011 年第 72 號）； 25.國家、xx 市頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定的其它有關(guān)規(guī)定； 26.投標(biāo)人注意到上述標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定等在監(jiān)理合同執(zhí)行期間會有被修改的可能，投標(biāo)人均應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定的最新版本； 27.我公司 ISO 9001-2008 貫標(biāo)文件； 28.國家及地方實時更新的相關(guān)法律法規(guī)等；29.通過圖審的業(yè)主建設(shè)項目設(shè)計文件； 30.監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的建設(shè)項目監(jiān)理合同 四、施工監(jiān)理機構(gòu)組織總監(jiān)理工程師 專家咨詢組 土建監(jiān)理組 安裝監(jiān)理組 監(jiān)理項目部 內(nèi)業(yè)管理組 合同投資監(jiān)理工程師 文檔管理人員 工程測量監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 安全文明監(jiān)理工程師 質(zhì)量控制監(jiān)理工程師 進(jìn)度控制監(jiān)理工程師 質(zhì)量控制監(jiān)理工程師 進(jìn)度控制監(jiān)理工程師五、監(jiān)理工作程序和流程 1 準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序 1.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序 1.2 設(shè)計技術(shù)交底工作程序布置圖紙會審工作 （總監(jiān)理工程師）提出書面意見和建議 （總監(jiān)理工程師）參加建設(shè)單位主持設(shè)計交底會 （總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要 （總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見 （專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審 （總監(jiān)理工程師）熟悉設(shè)計文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計技術(shù)交底 （總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議 （總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計（方案）（總監(jiān)理 工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系 （總監(jiān)理 工程師）審查分包 單位資格 （專業(yè)監(jiān)理 工程師）檢查測量放線控制成果 （專業(yè)監(jiān)理 工程師）檢查開工準(zhǔn)備情況 （專業(yè)監(jiān)理 工程師）1.3 施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序通過 施工組織設(shè)計（方案）申報 （承包單位）監(jiān)理項目部會審 （專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計付諸實施 （承包單位）施工組織設(shè)計審批 （總監(jiān)理工程師）提出修改意見初審 （專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實主要問題 （專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商 （總監(jiān)理工程師）修改補充 對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定 （總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設(shè)單位 （資料管理人員）1.4 承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序 1.5 分包單位資格審核監(jiān)理工作程序 分包單位資質(zhì)報審 （承包單位）批準(zhǔn) 分包單位批準(zhǔn) （總監(jiān)理工程師）不批準(zhǔn) 另選定分包單位 （承包單位）簽認(rèn)分包單位審批表 （總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同 （承包方）審查分包人的申報資料 （專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入工地施工 （分包方）質(zhì)量管理組織機構(gòu)審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機構(gòu)審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機構(gòu)審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核 （專業(yè)監(jiān)理工程師）匯總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見 （總監(jiān)理工程師）簽發(fā)承包單位管理體系審批表 （總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）1.6 測量放線控制工作程序1.7 建筑材料審核工作程序 不合格 合格 通知承包單位整改 熟悉圖紙、規(guī)范 （專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案 （專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位專職測量人員崗位證書 （專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位測量設(shè)備檢定證書 （專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報審 （承包單位）現(xiàn)場復(fù)核測量成果及保護(hù)措施 （專業(yè)監(jiān)理工程師）施工進(jìn)入下一工序 （承包單位）合格 審批 (專業(yè)監(jiān)理工程師) 進(jìn)行退換 （采購單位）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場 （專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢 (承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師) 獨立平行抽查試驗 （必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用 （專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗報告檢查 (專業(yè)監(jiān)理工程師) 合格 不合格 建筑材料（設(shè)備）報審 （采購單位）不合格 2 質(zhì)量控制工作程序 2.1 質(zhì)量控制工作總程序 2.2 隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序 合格 隱蔽工程施工 （承包單位）不合格 隱蔽工程自檢合格 （承包單位）審核承包方自檢結(jié)果 （專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收 （專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收 （總監(jiān)理工程師）整改 （承包單位）審查施工組織設(shè)計（方案）變更文件 （專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計（方案）變更文件 （總監(jiān)理工程師）審核重點部位、關(guān)鍵工序的施工措施 （專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證 （專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施 （專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果 （專業(yè)監(jiān)理工程師）審查承包單位試驗室 （專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制 （專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設(shè)備 （專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督 （專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗評資料并組織現(xiàn)場抽查 （總監(jiān)理工程師）簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請 （專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項工程質(zhì)量驗評資料 （專業(yè)監(jiān)理工程師）2.3 檢驗批、分項工程驗收工作程序分項工程所含檢驗批完工自檢合格 （承包單位）現(xiàn)場檢查 （專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程檢驗批質(zhì)量驗收單 （專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改 （專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總 （專業(yè)監(jiān)理工程師）合格 填報工程檢驗批報驗申請表 （承包單位）資料檢查 （專業(yè)監(jiān)理工程師）分項工程所含檢驗批全部完成，提交分項工程報驗單 （承包單位）審核分項工程報驗單 （專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改 （專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格 簽署分項工程報驗單 （專業(yè)監(jiān)理工程師）2.4 分部工程驗收工作程序 2.5 單位工程驗收工作程序 合格 填報中間交工驗收申請單 （承包單位）不合格 落實整改措施 （承包單位）審查中間驗收資料 （專業(yè)監(jiān)理工程師）審查結(jié)果 簽發(fā)中間驗收簽證 （專業(yè)監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評估報告 （專業(yè)監(jiān)理工程師）合格 驗收合格后提出預(yù)驗收申請 （承包單位）不合格 不合格 監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗 組織初驗 （總監(jiān)理工程師）落實整改 （承包單位）復(fù)驗 （專業(yè)監(jiān)理工程師）提交工程檔案資料 并提出竣工驗收申請 （承包單位）工程竣工驗收 （建設(shè)單位）合格 不合格3 進(jìn)度控制工作程序嚴(yán)重滯后 符合 收集、熟悉進(jìn)度控制工作有關(guān)資料 （專業(yè)監(jiān)理工程師）工程進(jìn)度控制風(fēng)險分析 （總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進(jìn)度控制方案 （專業(yè)監(jiān)理工程師）審批承包單位進(jìn)度計劃 （總監(jiān)理工程師）編制下一期進(jìn)度計劃 （承包單位）重新調(diào)整進(jìn)度計劃 （承包單位）檢查、分析進(jìn)度計劃的實施 （專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位采取 糾偏措施 （專業(yè)監(jiān)理工程師）實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較 與建設(shè)單位協(xié)商 （總監(jiān)理工程師）一般滯后 工程是否竣工 工程竣工 是4 工程計量工作程序分部分項工程完成 (承包單位) 填報計量通知 (承包單位) 審查文件資料 (專業(yè)監(jiān)理工程 師) 填寫中間計量表 (專業(yè)監(jiān)理工程師) 是否存在異議 (承包單位) 進(jìn)一步檢查計量記錄 (專業(yè)監(jiān)理工程師) 進(jìn)入支付程序 現(xiàn)場計量 (專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單 位) 退還資料、暫不計量 （專業(yè)監(jiān)理工程 師）存在問題 否 是無問題 5 施工安全文明監(jiān)理工作程序 組織有關(guān)各方處理 安全事故 （專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改措施 （承包單位）編制文明、安全施工方案 （承包單位）方案審核并提出書面意見 （專業(yè)監(jiān)理工程師）不同意 編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃 （總監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則 （專業(yè)監(jiān)理工程師）同意 開工前安全文明施工交底工作 （專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）落實文明、安全施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并審報檢查 （承包單位）實 施 （承包單位）檢查執(zhí)行情況 （專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知 （專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生安全事故 提出書面報告 （承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位代表 建設(shè)單位代表 上報 上報 落實整改 （承包單位）簽署審核報告 （專業(yè)監(jiān)理工程）不同意 同意6 工程竣工監(jiān)理工作程序 六、信息資料管理工作和監(jiān)理資料的提供 1 信息資料管理工作的要求 1.1 進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔。1.2 督促審查施工單位及時整理合同文件和本合同委托人所規(guī)定的有關(guān)施工技術(shù)檔案資料及竣工資料的歸檔要求。1.3 定期提供各類工程項目管理報表。1.4 建立工地例會制度，并做好會議記錄。1.5 檢查、指導(dǎo)、督促施工單位竣工檔案的編制進(jìn)度、質(zhì)量，并在竣工后 3 個月通過檔案驗收。1.6 按遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法及時完成施工信息的輸入上傳。 2 所要提供的監(jiān)理資料 2.1 施工合同文件及委托監(jiān)理合同； 2.2 監(jiān)理大綱、規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則； 2.3 總、分包單位資料報審表及管理人員上崗證等； 2.4 設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要； 2.5 施工組織設(shè)計（方案）報審表； 2.6 工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令； 2.7 測量核驗資料、工程進(jìn)度計劃； 無問題 提交交工申請報告提交交工申請報告 （承包單位）落實整改 （承包單位）確認(rèn)工程完成確認(rèn)工程完成 （專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)質(zhì)量合格確認(rèn)質(zhì)量合格 （專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)現(xiàn)場清理完畢確認(rèn)現(xiàn)場清理完畢 （專業(yè)監(jiān)理工程師）成立交工檢查小組成立交工檢查小組 （總監(jiān)理工程師）審查交工申請審查交工申請 （檢查小組）現(xiàn)場檢查與評估現(xiàn)場檢查與評估 （檢查小組）編制檢查報告編制檢查報告 （檢查小組）簽發(fā)交工證書 （總監(jiān)理工程師）存在問題存在問題 存在問題存在問題 存在問題存在問題 無問題 無問題 無問題 2.8 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件； 2.9 材料試驗報告資料、工程變更資料、隱蔽工程驗收資料 2.10 工程計量單和工程款支付證書； 2.11 監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程報驗申請表； 2.12 工程例會紀(jì)要、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報； 2.13 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件； 2.14 分部工程、單位工程等驗收資料； 2.15 索賠文件資料、竣工結(jié)算審核意見書； 2.16 工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告、監(jiān)理工作總結(jié)。七、監(jiān)理措施 1 工程質(zhì)量控制措施 為達(dá)到工程質(zhì)量控制目標(biāo)，在施工的全過程中，質(zhì)量監(jiān)控必須嚴(yán)格控制施工工序和建筑材料兩個目標(biāo)，施工工序和建筑材料的兩種控制，在施工階段的控制方法要有機結(jié)合，交叉進(jìn)行，并配備各種專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)控管理。施工工序和建筑材料得到了嚴(yán)格的控制，也就控制住了建筑工程質(zhì)量的最重要部分。工程質(zhì)量監(jiān)控的管理方法如下圖：1.1質(zhì)量控制的內(nèi)容 (1)督促檢查施工單位的施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健工程質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo) 施工工序控制 建筑材料控制 工序活動條件 監(jiān)控 工序活動效果 監(jiān)控 定材料、成品 供 應(yīng) 商 進(jìn)場材料控制 施工準(zhǔn)備 階段控制 過程的 條件控制 實測、試驗受檢 分析 糾偏或認(rèn)可 判斷 供應(yīng)商資質(zhì) 審 核 樣品鑒定 合格使用核驗質(zhì)保資料 抽樣檢驗 監(jiān)理見證 掛牌存放 全與實施。(2)審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、審查施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃，并督促檢查其實施。計劃重點審批方案如下：序號 名稱 1 施工組織總設(shè)計 2 PHC預(yù)應(yīng)力管樁專項施工方案 3 基坑圍護(hù)專項施工方案 4 土方開挖專項施工方案 5 鋼筋混凝土專項施工方案 6 防滲漏專項施工方案 7 水電安裝施工方案 8 暖通設(shè)備安裝施工方案 9 道路專項施工方案 10 綠化景觀專項施工方案 (3)審查分包工程項目和分包商資質(zhì)等證明文件。(4)參加施工圖會審，根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，對施工圖設(shè)計提出合理建議。(5)組織召開現(xiàn)場的施工例會，并做好會議紀(jì)要。(6)必須對有關(guān)的更改設(shè)計、施工技術(shù)措施等內(nèi)容的必要性和合理性進(jìn)行核定，并將審核意見報委托人備案。(7)根據(jù)工程進(jìn)展情況，編制分階段的監(jiān)理細(xì)則和月度工作計劃。(8)依據(jù)設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求跟蹤復(fù)核、驗收施工單位的全部施工測量工作。監(jiān)理人員按委托方的要求采用自備的檢測設(shè)備和計量器具進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核、測試，且所用的計量器具必須經(jīng)計量檢測單位檢驗，并在有效期內(nèi)使用，并保留所有測量原始數(shù)據(jù)。(9)詳細(xì)地收集并記錄每天的施工情況，包括地表及保護(hù)建筑物的沉降情況，及時分析監(jiān)測單位的信息資料，提出合理的施工措施。(10)審核施工單位提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)計的數(shù)量和質(zhì)量。(11)審查施工使用的原材料、半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)量。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝，施工單位不得進(jìn) 行下一道工序的施工。(12)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量。在關(guān)鍵的施工工序上必須進(jìn)行旁站監(jiān)理。對預(yù)制構(gòu)件等需要駐廠的工程派駐廠監(jiān)理。(13)抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證；簽證已完合格的工程量；參與工程質(zhì)量、安全事故的分析及處理，檢查計量器具的合格使用期及帳物卡。(14)對施工單位每月25日上報的形象進(jìn)度工程量進(jìn)行及時審核，對所審核的形象進(jìn)度工程量嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)漏報、錯報、虛報。(15)對施工單位完成并已合格的工程量簽證，對已完成且未達(dá)到合格的工程量不予簽證。同時對施工單位未達(dá)到合格的工程下達(dá)整改通知書并督促整改。(16)重大設(shè)計變更所發(fā)生的合格工程量認(rèn)真審核，并在簽證中特別注明，以便委托人及時掌握。(17)檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任。(18)對工程的施工質(zhì)量提出質(zhì)量評估報告,對安全、檔案資料、文明施工提出評估意見，竣工驗收按建設(shè)工程竣工驗收備案制執(zhí)行。(19)督促施工單位回訪。(20)督促施工單位及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。(21)參與質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題的研究、分析，提出整改措施并落實整改。(22)工程結(jié)束后工程監(jiān)理竣工資料。1.2質(zhì)量控制的程序 在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制措施工作的重點，應(yīng)制訂切實的控制措施和抓措施的落實。(1)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件,做好施工圖紙會審工作 (2)審查施工隊伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì) (3)嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案 (4)對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制 (5)施工機械、設(shè)備的質(zhì)量控制 (6)嚴(yán)格審核分包單位的資質(zhì)(7)工程測量放線控制 (8)督促承包方建立、健全施工質(zhì)量保證體系 (9)督促承包單位建立和完善工序控制體系。對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點，及時檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。(10)監(jiān)理項目部應(yīng)要求承包單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)(方案)組織施工。在施工過程中,當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補充或變動時，就經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并就由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后才能實施。(11)監(jiān)理項目部應(yīng)按質(zhì)量計劃目標(biāo)要求，督促承包單位加強施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。(12)監(jiān)理項目部在接到隱蔽工程報驗單后應(yīng)及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作。(13)技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。凡因施工原因需修改設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在監(jiān)理項目部內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交承包單位施工。(14)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，有目的地對承包單位的施工過程進(jìn)行巡視、檢測，達(dá)到預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和誤檢。(15)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)工程暫停令。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。(16)對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理項目部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。(17)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)解決有關(guān)單位間對施工質(zhì)量有交叉影響界面問題，明確各自的職責(zé)，使項目建設(shè)的整體質(zhì)量達(dá)到規(guī)范、設(shè)計和合同要求的質(zhì)量要求。(18)按規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行驗收； (19)工程竣工驗收 根據(jù)承包單位工程驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的 竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。1.3質(zhì)量控制的手段 (1)旁站監(jiān)督 在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。(2)見證 由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。(3)平行檢驗 監(jiān)理項目部利用一定的檢查或檢驗手段,在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，對重要的分項工程或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料、結(jié)構(gòu)受業(yè)主委托，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢驗的活動。(4)巡視 監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動。(5)指令文件 監(jiān)理工程師適用監(jiān)理合同賦于指令控制權(quán)對施工提出書面的指示和要求。(6)支付控制手段 質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。(7)監(jiān)理通知 監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對任何事項發(fā)出指示，并督促承包商嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。(7.1)口頭通知：對一般工程質(zhì)量問題或工程事項，口頭通知承包商整改或執(zhí)行,并用監(jiān)理工程師通知單形式予以確認(rèn)； (7.2)監(jiān)理工作聯(lián)系單：有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師提醒承包商注意的事項，用監(jiān)理工作聯(lián)系單形式； (7.3)監(jiān)理工程師通知單：監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查時發(fā)出的問題，用監(jiān)理通知單書面通知承包商，并要求承包商整改后再報監(jiān)理工程師復(fù)查； (7.4)工程暫停令：對承包商違規(guī)施工監(jiān)理工程師預(yù)見到會發(fā)生重大隱患，應(yīng)及時下達(dá)全部或局部工程暫停令（一般情況下宜事先與業(yè)主溝通）。1.4質(zhì)量控制的重點 (1)施工測量控制網(wǎng)及定位測量放線 (2)基坑圍護(hù)(3)土方開挖、運輸、回填 (4)PHC管樁壓入、接樁 (5)混凝土澆筑、砌體工程、保溫、防水 (6)水電安裝（消防、通風(fēng)、弱電）(7)建筑物外觀 2進(jìn)度控制措施 施工階段本監(jiān)理單位進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總工期、總進(jìn)度計劃要求的條件下，審核不同分部工程的施工進(jìn)度計劃，并在實施過程中加以控制，保證工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，保證項目按期竣工。事前控制是在工程項目開工之前進(jìn)度控制監(jiān)理工作應(yīng)完成事項,其具體方法為：2.1 協(xié)助制訂項目實施總進(jìn)度計劃。2.2 協(xié)助制訂切塊的單項工程工期及關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度，通過總工期的分解切塊，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2.3 審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃。2.4 協(xié)助制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃。2.5 根據(jù)合同條款、施工圖紙和承包單位的施工組織設(shè)計，制定施工進(jìn)度控制方案。事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向承包單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作方法有：(1)建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志 (2)工程進(jìn)度的檢查 (3)審核工程進(jìn)度報告 (4)有關(guān)進(jìn)度方面的簽證(5)工程進(jìn)度的動態(tài)管理 (6)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(7)定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理項目部每周每月向業(yè)主報告進(jìn)度狀況。(8)統(tǒng)計經(jīng)批準(zhǔn)的工程延期，計算承包單位實際完成的工期，對照合同分析比較工期的完成情況，提出書面意見。(9)處理工期延誤事宜，對未按合同要求的工期交付造成工期延誤（除批準(zhǔn)的延 期外），按合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。3 投資控制措施 3.1 投資控制要點 (1)基礎(chǔ)工程：仔細(xì)控制土方工程計量準(zhǔn)及數(shù)量、合理確定土方外運方案工程施工起止日期，并認(rèn)真分析不同圍護(hù)工程的經(jīng)濟方案。(2)砼工程：控制砼強度等級代換，及時確定不同砼強度等級界面。(3)鋼筋工程：階段性計算鋼筋數(shù)量，測算平方米含鋼量指標(biāo),為竣工結(jié)算提供技術(shù)保證。(4)模板工程：把握工具性模板與支撐的比例關(guān)系，及時換算不同模板的經(jīng)濟關(guān)系。(5)腳手架工程：區(qū)分工程腳手與配合腳手架，控制二次搭設(shè)及三次搭設(shè)之工程費用。(6)裝飾工程：嚴(yán)格確定建筑材料的品牌、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、施工工藝，保質(zhì)保量地控制工程成本。(7)電氣工程：準(zhǔn)確控制電纜（管、線）的設(shè)計及施工長度，嚴(yán)格確定電纜（管、線）的品牌、等級、規(guī)格。(8)設(shè)備工程：比較分析多家生產(chǎn)廠家價格性能比，從而確定質(zhì)優(yōu)價廉的符合項目要求的產(chǎn)品。(9)弱電工程：選擇具有先進(jìn)性、實用性、技術(shù)含量高的綜合性設(shè)計工程公司進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，從而在技術(shù)方案開始時就進(jìn)行控制。(10)安裝工程：區(qū)分定額內(nèi)包含部分及其他部分工程的界限。(11)建筑技術(shù)措施：準(zhǔn)確判斷、合理計算非乙方原因和非技術(shù)性因素造成的人工停工、窩工，機械閑置之費用。(12)工序搭接：明確工序之先后次序，建立后道工序驗收前道工序的工程獎懲制度，避免因工序糾紛產(chǎn)生的質(zhì)量問題造成的質(zhì)量經(jīng)濟索賠。3.2 對已完工程量計量復(fù)核措施 (1)工程計量工作方法 (1.1)對施工單位上報的已完工程量進(jìn)行實測復(fù)核。(1.2)對工程施工中出現(xiàn)的變更工程量進(jìn)行按實記錄，并會同業(yè)主、投資監(jiān)理的施工方進(jìn)行簽證。(1.3)認(rèn)真做好工程量臺帳，以便結(jié)算時查閱。(2)工程計量工作措施 (2.1)落實專人做好隱蔽工程驗收并及時計量； (2.2)落實專人對質(zhì)量驗收，保證計量的工程其質(zhì)量滿足要求； (2.3)嚴(yán)格掌握工程變更數(shù)量計量。4 合同控制措施 4.1 合同分析 合同分析就是施工階段的承包合同條款、有關(guān)法律條款中有關(guān)各方承擔(dān)的風(fēng)險進(jìn)行認(rèn)真分析，特別對在合同執(zhí)行過程中遇到合同條款的變更、工程延期、成本變化、出現(xiàn)質(zhì)量故障等事件更要將合同分析和監(jiān)督檢查等工作結(jié)合起來。將有關(guān)活動整理成書面材料，作為解釋雙方合同責(zé)任的依據(jù)。4.2 合同監(jiān)督 合同監(jiān)督就是在合同執(zhí)行過程中經(jīng)常用合同條款中的要求對工程進(jìn)度、質(zhì)量保證和貨款的支付等進(jìn)行監(jiān)督檢查。此外，查閱和解釋雙方來往文件、信函和會議記錄等也是合同監(jiān)督的重要工作內(nèi)容。4.3 索賠管理 索賠管理包括索賠和反索賠兩個內(nèi)容。由于索賠沒有一個準(zhǔn)確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，只能根據(jù)實際發(fā)生的事件作為依據(jù)，結(jié)合有關(guān)的合同條款和法律法規(guī)進(jìn)行評價分析，從而找出索賠的理由、條件和賠償金額。4.4 質(zhì)量控制中的合同管理 監(jiān)理人員運用科學(xué)管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束施工單位按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗項目、材料性能、施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，消除隱患，制止事故發(fā)生，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理。4.5 進(jìn)度控制中的合同管理措施 監(jiān)理人員在接到施工單位提交的工程施工進(jìn)度計劃后，將對進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真的審核，檢查施工單位所制定的進(jìn)度計劃是否合理；審查施工單位提交的工程施工總進(jìn)度計劃是否符合工程建設(shè)項目的合同工期規(guī)定。5 施工安全文明控制措施 5.1 安全監(jiān)理控制目標(biāo)及措施目標(biāo) 1 1 ：杜絕重大觸 電傷亡事故的發(fā)生預(yù)防、控制措施 (1)工程項目必須編制施工用電組織設(shè)計，實行 TN-S 系統(tǒng)，三相五線制，三級配電，三級保護(hù)，一機一閘。使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，動力箱與照明分開設(shè)置。(2)線路架空或埋地鋪設(shè)，不準(zhǔn)把支線架在鋼管腳手架上和其他導(dǎo)電體上，現(xiàn)場照明不準(zhǔn)使用護(hù)套線。(3)砼振動器的電源線，嚴(yán)禁在鋼筋網(wǎng)上拖拉，以免鋼筋絲穿進(jìn)電源線，造成傳電在鋼筋上，發(fā)生重大觸電事故。(4)未經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，不準(zhǔn)操作電工作業(yè)，電工必須持證上崗。(5)潮濕的作業(yè)場所的照明，必須使用安全電壓。(6)現(xiàn)場電源接頭用絕緣膠布包扎良好，接頭不能放在潮濕地上和水中，不得使用破皮、老化電纜線。在車輛進(jìn)出的過道處和易受機械損傷的部位要加套管保護(hù)。(7)配電箱內(nèi)的破損電器要及時更換，接線不能搭設(shè)或采用線頭直插，不準(zhǔn)把出線直接接在漏電保護(hù)器上。(8)做好各類電動機械和手持電動工具的接地或接零保護(hù)，防止發(fā)生漏電 (9)在施工工程外側(cè)與邊緣有外高壓電線，安全距離小于最小規(guī)定要求的，要加屏障遮護(hù)，用圍欄或防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)，防止塔吊、腳手架以及長鋼筋等觸及高壓線發(fā)生事故。目標(biāo) 2 2 ：杜絕機械傷害事故的發(fā)生預(yù)防、控制措施 (1)各種機械的傳動部分必須要有防護(hù)罩和防護(hù)套。(2)現(xiàn)場使用的圓鋸應(yīng)相應(yīng)固定。有連續(xù)二個斷齒和裂紋長度超過 2 公分的不能使用，短于 50CM 的木料要用推棍，鋸片上方要安裝安全擋板，電機、皮帶傳動部位要安裝防護(hù)罩 (3)木工平刨口要有安全裝置。木板厚度小于 3 公分，嚴(yán)禁使用平刨。平刨和圓鋸不準(zhǔn)使用倒順開關(guān)。(4)使用套絲機、立式鉆床、木工平刨作業(yè)等，嚴(yán)禁戴手套。(5)砼攪拌機在運轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁將頭和手伸入料斗察看進(jìn)料攪拌情況，也不得把鐵鍬伸入拌筒。清理料斗坑，要掛好保險繩。(6)機械在運轉(zhuǎn)中不得進(jìn)行維修、保養(yǎng)、緊固、調(diào)整等到作業(yè)。(7)機械運轉(zhuǎn)中操作人員不得擅離崗位或把機械交給別人操作，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作。作業(yè)時思想要集中，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。(8)打夯機要二人同時作業(yè)，一人理線，操作機械要戴絕緣手套，穿絕緣鞋。嚴(yán)禁在機械運轉(zhuǎn)中清理機上積土。(9)使用砂輪機、切割機，操作人員必須戴防護(hù)眼鏡。嚴(yán)禁用砂輪切割 22#鋼筋扎絲。(10)操作鋼筋切斷機切 50CM 以下短料時，手要離開切口 15CM 以上。(11)操作起重機械、物料提升機械、砼攪拌機、砂漿機等必須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。堅持十不吊。(12)加工機械周圍的廢料必須隨時清理，保持腳下清，防止被廢料拌倒，發(fā)生事故。目標(biāo) 3 3 ：杜絕大型機械拆裝、腳手架搭拆傾覆事故的發(fā)生預(yù)防、控制措施 (1)制定大型機械（塔機、人貨電梯）拆裝專項安全技術(shù)方案，并送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。(2)對機械拆裝的全過程進(jìn)行安全技術(shù)交底。(3)大型機械拆裝應(yīng)由有拆裝資質(zhì)的隊伍拆裝，拆裝人員應(yīng)該經(jīng)培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。(4)拆裝全過程應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)。(5)拆裝人員應(yīng)按操作規(guī)程說明中拆裝工序拆裝，嚴(yán)禁違規(guī)操作。(6)大型機械組裝結(jié)束后，應(yīng)先進(jìn)行自檢查，試運轉(zhuǎn)后請當(dāng)?shù)刂鞴懿块T檢測合格后，掛牌運行。(7)根據(jù)工程情況和選用腳手架的類型，編制腳手架專項施工方案，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(8)各種不同類型的腳手架應(yīng)按各類腳手架搭設(shè)規(guī)范進(jìn)行搭設(shè)和驗收。(9)在腳手架搭設(shè)過程中，應(yīng)注重架體與建筑結(jié)構(gòu)的拉結(jié)，桿件間距與剪力撐的設(shè)置，腳手架與防護(hù)欄桿，懸挑梁及架體穩(wěn)定，腳手架荷載，制作組裝，安全裝置和驗收與交底等幾個重大環(huán)節(jié)，保證腳手架安全可靠。(10)各類腳手架搭設(shè)完成后，項目部應(yīng)組織技術(shù)、安全部門驗收。(11)暴風(fēng)雨，防汛期間，應(yīng)組織對腳手架的專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)及時整改， 做好排水工作。目標(biāo) 4 4 ：杜絕物體打擊事故的發(fā)生預(yù)防、控制措施 (1)嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程。(2)高處作業(yè)時禁止向下方拋物。(3)室內(nèi)清理的固體廢物應(yīng)袋裝吊下，嚴(yán)禁拋灑。(4)凡吊裝物體（鋼材、磚、鋼模、鋼管等）應(yīng)捆綁牢固，并有專人司索、指揮。(5)大型機械拆裝作業(yè)的配件、工具等應(yīng)裝入工具袋防止落物。(6)凡拆除的腳手架鋼管、井架角鋼等應(yīng)遞送至地面，腳手架、模板上的工具、機具、材料應(yīng)放置穩(wěn)妥，防止落下。(7)加強施工過程的檢查，防止落物傷人。目標(biāo) 5 5 ：杜絕高處作業(yè)墜落事故的發(fā)生預(yù)防、控制措施 (1)按施工現(xiàn)場安全防護(hù)規(guī)定對深基礎(chǔ)臨邊、模板支撐、腳手架搭拆、四口五臨邊、卸料平臺，各類大型機械拆裝和運行中的環(huán)節(jié)進(jìn)行防護(hù)，并對防護(hù)情況進(jìn)行檢查和驗收。(2)搭設(shè)外腳手架、吊藍(lán)架、挑架等前，必須編制專項安全方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，詳細(xì)向參加作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。架子搭設(shè)完成以后必須有公司安全管理部參加驗收或分段驗收合格方準(zhǔn)使用。(3)不準(zhǔn)任意拆除和改變各類防護(hù)網(wǎng)，欄桿，安全門和隔板等防護(hù)設(shè)施。(4)高處作業(yè)必須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗，不準(zhǔn)攀爬架子上下