【建筑監(jiān)理大綱】高層辦公類公共建筑監(jiān)理大綱-

【建筑監(jiān)理大綱】高層辦公類公共建筑監(jiān)理大綱|XX 行政中心3.10 震后恢復(fù)重建項目 主 樓工程 監(jiān) 理 大 綱編制：審核：批準(zhǔn)： 編制單位：X XX 建設(shè) 監(jiān)理 有限 公司日期：20 XX. . XX 目錄 第一章工程概況.4 第二章監(jiān)理機構(gòu)概況.4 第三章建立目標(biāo).5 一、監(jiān)理工作目標(biāo).5 二、監(jiān)理控制目標(biāo).5 第四章監(jiān)理工作范圍.5 第五章監(jiān)理工作依據(jù).6 第六章監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu).7 一、監(jiān)理機構(gòu)人員配備.8 二、監(jiān)理人員進(jìn)場計劃.9 第七章用于本工程的主要設(shè)備.9 第八章監(jiān)理工作的管理制度.10 第九章擬采用的組織管理方案.11 一、質(zhì)量控制方案.11 1、質(zhì)量控制的總目標(biāo).11 2、質(zhì)量目標(biāo)的分解.11 3、質(zhì)量控制點的設(shè)置.11 4、質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容.11 5、質(zhì)量控制的措施.12 二、進(jìn)度控制方案.13 1、進(jìn)度控制的原則.13 2、進(jìn)度控制的任務(wù)與基本程序.13 3、進(jìn)度控制的措施.14 4、進(jìn)度計劃的調(diào)整.14 三、投資控制方案.15 1、投資控制的目的.15 2、投資控制的方法.15 3、投資控制的措施.15 4、投資控制的主要工作內(nèi)容.16 5、投資控制點的工作程序.16 四、安全與文明施工方案.17 (一)、安全施工.17 1、安全施工監(jiān)理的依據(jù).17 2、安全施工監(jiān)理的措施.17 （二）、文明施工.17 五、合同管理方案.17 1、合同管理的目標(biāo).17 2、合同管理的內(nèi)容.17 六、信息管理方案.18 1、信息管理的目標(biāo).18 2、信息管理的工作內(nèi)容.18 3、信息管理的工作方法.18 七、組織協(xié)調(diào)方案.19 1、組織協(xié)調(diào)的目標(biāo).19 2、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容.19 3、組織協(xié)調(diào)的方法與措施.19 第十章提供給建設(shè)單位的階段性監(jiān)理文件.20 第十一章監(jiān)理檔案管理. 20 第十二章工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作. 20 第一章工程概況1、工程名稱：XX 縣行政中心3.10震后恢復(fù)重建項目;主樓 2、建設(shè)地點：XX 縣平原鎮(zhèn)允燕山西南側(cè) 3、建設(shè)單位：XX 縣人民政府辦公室 4、設(shè)計單位：云南省設(shè)計院 5、監(jiān)理單位：昆明理工大學(xué)建設(shè)監(jiān)理有限公司 6、總 投 資：6740 萬元 7、工期目標(biāo)：確保按合同文件規(guī)定的工期 381 天完成全部施工任務(wù) 8、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按設(shè)計文件和施工圖紙施工，確保達(dá)到國家規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的質(zhì)量要求；嚴(yán)格執(zhí)行國家最新頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保分部工程合格率 100%，分項工程合格率達(dá)到 90%以上，按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)一次驗收合格并達(dá)到省優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn) 9、工程特征：主樓建筑層數(shù)：地下一層，地上十一層；輔助辦公樓、報告廳：二層。總建筑面積：29165.6m210、建筑結(jié)構(gòu)形式：鋼筋砼框架結(jié)構(gòu) （一）建筑概況本項目為高層辦公類公共建筑，平面呈凹字形布局，前面為主樓，后面兩側(cè)為裙房。主樓共十一層，設(shè)地下室一層，地下室在非戰(zhàn)時做為停車庫，戰(zhàn)時做為掩蔽設(shè)施。主樓各層為內(nèi)廊式布局，一層設(shè)門廳，為紀(jì)委辦公區(qū)，二層為機要局辦公區(qū)，三至六層為政府辦公區(qū)，七層為黨委辦公區(qū)，八層為縣政協(xié)辦公區(qū)，九層為縣人大辦公區(qū)，十層為縣委辦、縣組織部、縣委宣傳部辦公區(qū)，十一層為網(wǎng)管、檔案區(qū)。主樓設(shè)電梯四部，樓梯三部。左側(cè)裙房為中庭式二層辦公用房，設(shè)地下室一層，右側(cè)裙房為一層報告廳。本工程設(shè)計使用年限為五十年，抗震設(shè)防烈度為 7 度。本工程劃分為三個防火分區(qū)：主樓為一個防火分區(qū)，左側(cè)裙房為一個防火分區(qū)，右側(cè)裙房為一個防火分區(qū)，建筑耐火等級：一級。防空地下室總建筑面積 2869m2，分為兩個防護(hù)單元，隱蔽人數(shù)為 1600 人，每個單元設(shè)主出入口和次出入口各一個，防空地下室抗力等級為乙類 6 級，戰(zhàn)時為掩蔽工程，平時為地下停車庫（車庫容量為 42 輛，設(shè)無障礙車位一個）。本工程 0.00 標(biāo)高相當(dāng)于絕對高程 823.1。地下室防水：強弱電間、變配電室防水等級為一級，其他為二級。地下室采用鋼筋砼自防水，抗?jié)B等級 P6。內(nèi)隔墻為 100 厚加氣混凝土砌塊，M5.0 混合砂漿砌筑。樓地面：衛(wèi)生間、清潔間、飲水間為防滑耐磨地磚，門廳、走道、樓梯間、辦公室、會議室、貴賓接待室為普通地磚，主席臺采用雙層硬木地板，其他房間采用水泥砂漿地面。墻面：混合砂漿粉面刷涂料，衛(wèi)生間、清潔間、飲水間混合砂漿面刷油漆。頂棚：水泥漿刷油漆。門：鋼制防火門 83 道，實木門 253 道。窗：塑鋼窗。平屋面：SBS 改性瀝青卷材。坡屋面（入口門廳、主樓屋頂、裙樓屋頂）：水泥瓦屋面。地下室頂板防水：SBS 改性瀝青卷材+40 厚 C20 鋼筋砼保護(hù)層。外墻面：抹灰面刷油漆。（二）基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)概況主樓部分采用柱下筏板基礎(chǔ)，筏板基礎(chǔ)地基以第5 層圓礫層為持力層，入持力層深度 300，地基承載力特征值 300Kpa。筏板厚度：局部 1650、1350（大體積砼），大部分為 800， 在 7-8 軸間設(shè)后澆帶一道。筏板頂面標(biāo)高為-6.69。主樓地下室墻體為 300、250 厚鋼筋砼墻，墻與筏板、頂板施工縫設(shè)鋼板止水帶。地下室頂板厚 200，在 7-8 軸間設(shè)后澆帶一道，地下室頂板最大梁長 15.6米，最大梁斷面 500X1200。基礎(chǔ)墊層采用 C15，QL、GZ、GL 采用 C20，承臺、筏板、地梁、柱、梁、頂板、墻采用 C40，P6。主樓層高：地下室 4.5 米，地下室夾層 2.19 米，一層 3.9，二層以上 3.6米，主樓結(jié)構(gòu)砼：柱 C40、C35、C30，板梁 C35、C30，最大柱斷面：900X900，主筋、箍筋均采用 III 級鋼筋。主樓樓板板厚 120，主筋均采用 III 級鋼筋，分布筋采用 I 級φ6，主樓上部結(jié)構(gòu)梁最大梁長 15.6 米，最大梁斷面 400X950，主筋、箍筋均采用 III 級鋼筋。副樓部分采用人工挖孔樁+承臺基礎(chǔ)，要求樁底進(jìn)入第5 層卵石層500以上，樁基直徑 1000-2200，挖孔直徑 1200-4300，樁長 L=4 米。左裙房：層高：一層 3.9 米，二層 3.6 米，柱斷面：600X600，主筋、箍筋均采用 III 級鋼筋，板厚 120，主筋均采用 III 級鋼筋，分布筋采用 I 級φ6。右裙房：層高 7.5 米。板厚 120、100，主筋均采用 III 級鋼筋，分布筋采用 I 級φ6，報告廳柱子 8 根為鋼骨砼柱，柱斷面 800X900，主筋、箍筋均采用III 級鋼筋，鋼骨采用 500X400X20X26 焊接 H 型鋼，翼緣板上焊φ19 平頭栓釘，砼為鋼纖維砼。鋼柱與砼支柱的連接采用預(yù)埋 2M30 地腳螺栓。WKL7、8、9 屋面梁共 4 根，為鋼骨框架梁，中間跨度 24.6 米，斷面 600X1400。鋼骨采用1100X300X20X24 焊接 H 型鋼，翼緣板上焊φ19 平頭栓釘，砼為鋼纖維砼。鋼柱與鋼梁采用高強螺栓連接。建筑結(jié)構(gòu)安全等級：二級，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限 50 年，建筑抗震設(shè)防類別：丙類。建筑物場地類別 II 類，框架結(jié)構(gòu)抗震等級：主樓 2 級，左邊裙樓 3 級，右邊報告廳為 2 級。鋼筋：HRB400 級，HPB300 級，鋼板：Q345-B。墻體：200 墻（M5 混合砂漿，190 厚 A3.5 加氣砼砌塊，體積密度級別 B05，砌塊干重度 550Kg/m3）、120 墻（M5 混合砂漿，120 厚 A3.5 加氣砼砌塊，體積密度級別 B05，砌塊干重度 550Kg/m3）。坡屋頂采用弧形梁板結(jié)構(gòu)，板厚 100，施工難度大。( ( 三) ) 工程地質(zhì)、地貌、水文XX 縣區(qū)域地質(zhì)屬于青藏、滇緬歹字形構(gòu)造體系西支中段與南北向構(gòu)造體系復(fù)合部位。施工場地處于 XX-騰沖大斷裂帶北側(cè)，場地地貌為大 XX 一級階地與剝蝕殘丘復(fù)合地貌，距大 XX 邊 620 米，場地原為農(nóng)田，東北角為魚塘，場地高程在 814.72-916.96 米之間，場地高差最大約 2.24 米，最終整平高程為820.70-821.55 米。場地回填整平已完成。場地地質(zhì)構(gòu)成自上而下為：1 素填土，褐黃、褐紅色，稍濕，結(jié)構(gòu)松散，層厚 0.4-3.9 米。2 耕植土，褐色，稍濕，結(jié)構(gòu)松散，層厚 0.3-0.5 米。3 粉質(zhì)粘土，黃褐色，可-硬塑狀態(tài)，濕，層厚 0.2-3.6 米。承載力特征值120Kpa。4 中砂，褐灰色，主要為石英砂，濕，稍密，層厚 0.3-8.2 米。承載力特征值 140Kpa。4 1 粉質(zhì)粘土，褐灰，可塑，濕，中壓縮性，層厚 1.4-1.6 米。承載力特征值 120Kpa。4 2 泥炭質(zhì)土，黑、黑褐色，軟-可塑，濕、飽和，高壓縮性，層厚 0.6-3.1米。承載力特征值 90Kpa。5 圓礫，褐灰色，中密，飽和，粒徑 0.2-2cm，礫石含量 60-80%，填充物為中粗砂，層厚 0.4-11.9 米。承載力特征值 300Kpa。5 1 卵石，褐灰色，中密，飽和，粒徑 1-15cm，礫石主要為石英巖，填充物為中粗砂，層厚 1-4.5 米。承載力特征值 280Kpa。場地地下水為孔隙型潛水，地下水位在地表下 0.2-1.1m，地下水位穩(wěn)定高程在 815.2-816.5 之間，水量豐富。第二章監(jiān)理機構(gòu)一、名稱：昆明理工監(jiān)理公司 二、等級：甲級 第三章監(jiān)理工作目標(biāo)一、 監(jiān)理工作目標(biāo)1、向顧客提供公正、廉潔、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),使所監(jiān)理的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及顧客的要求 2、監(jiān)理合同履約率 100 3、顧客投訴解決率 100 4、監(jiān)理服務(wù)到位率 100 5、顧客對監(jiān)理服務(wù)滿意率 95 二 、監(jiān)理控制目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：合格 2、工期目標(biāo)：確保按合同文件規(guī)定的工期 365 天完成全部施工任務(wù) 3、投資目標(biāo)：在保證質(zhì)量的前提下，力爭使投資控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 4、安全目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡事故，控制一般事故第四章監(jiān)理工作范圍土建工程、給排水工程、電氣（電訊）工程、采暖工程施工階段的監(jiān)理、缺陷，保修階段的工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理。第五章監(jiān)理工作依據(jù) 1、 中華人民共和國建筑法；2、 中華人民共和國合同法； 3、 中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文房屋建筑部分； 4、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB501392000）； 5、 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB 50500-2008）； 6、 關(guān)于強化工程質(zhì)量監(jiān)理工作的通知； 7、 國家和云南省有關(guān)工程建設(shè)和管理的法律、法規(guī)； 8、 中華人民共和國現(xiàn)行或云南省現(xiàn)行的建設(shè)工程規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)要求與通知，另尚須依據(jù)業(yè)主因市場需要而提高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行監(jiān)理工作； 9、 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建筑工程安全管理條例； 10、 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)； 11、 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程（DBJ412002）； 12、 建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程（DB11/382-2006）； 13、 建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程（DB11/383-2006）； 14、 建筑工程資料管理規(guī)程(DB11/T695-2009) 15、 云南省建設(shè)工程預(yù)算定額及其他造價文件； 16、 本工程有關(guān)項目報批文件； 17、 工程項目的施工圖紙及說明，變更洽商等； 18、 本工程地質(zhì)勘察報告； 19、 建設(shè)單位與設(shè)計單位簽定的工程設(shè)計合同； 20、 建設(shè)單位與總承包單位簽定的的建設(shè)工程施工合同或協(xié)議； 21、 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽定的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同； 22、 建設(shè)單位與其他單位簽定的與本工程有關(guān)的合同、協(xié)議； 23、 施工招、投標(biāo)文件和監(jiān)理招、投標(biāo)文件； 24、 本工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則； 25、 工程設(shè)備廠家提供的圖紙及技術(shù)說明； 26、 本公司的質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)規(guī)章制度； 27、 工程預(yù)算文件及工程量清單等工程實施過程中形成的有關(guān)工程文件； 28、 經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位審定的施工組織設(shè)計（方案）； 第六章項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)招標(biāo)文件提供的內(nèi)容和本工程的實際情況，項目監(jiān)理機構(gòu)采用直線制形式。直線制監(jiān)理機構(gòu)系統(tǒng)圖如下： 項目總監(jiān) 徐琳 專業(yè)監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 進(jìn)度及土建監(jiān)理師 段會菲 安全及安裝監(jiān)理師輝愛美 質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理員常駐徐有奎 合同投資監(jiān)理員常駐楊曉璇 直線制監(jiān)理機構(gòu)系統(tǒng)圖 一、 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備 （詳見表-1）計算：6740/6.25=1078.4 萬美元 1078.4/13*12=9.95 百萬美元/年 工程難度確定為：一般復(fù)雜程度，又可查監(jiān)理人員需要量定額可知各系數(shù) 所以定額中查到相應(yīng)的項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員需要量為：監(jiān)理工程師 0.35*9.95=3.48 人，按 4 人考慮，滿足最低標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理員 1.10*9.95=10.95 人，按 11 人考慮，滿足最低標(biāo)準(zhǔn) 行政文秘人員 0.25*9.95=2.49 人，按 3 人考慮，滿足最低標(biāo)準(zhǔn)表-1 序號序號姓名崗位人數(shù)資歷 1總監(jiān)理工程師 1 國家注冊監(jiān)理工程師 2總監(jiān)理工程師代表 3 國家注冊監(jiān)理工程師 3進(jìn)度及土建監(jiān)理工程師 1 國家注冊監(jiān)理工程師 4安全及安裝監(jiān)理工程師 1 國家注冊監(jiān)理工程師 5給排水專業(yè)監(jiān)理工程師 1 國家注冊監(jiān)理工程師 6質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理員（常駐）1 國家注冊監(jiān)理工程師 7合同投資監(jiān)理員（常駐）1 國家注冊監(jiān)理工程師8合同計量監(jiān)理員 4 國家注冊監(jiān)理工程師9測量監(jiān)理員 5 國家注冊監(jiān)理工程師二 、項目監(jiān)理人員進(jìn)場計劃（ 詳見表;2）表;2 施工階段崗位名稱施工前期準(zhǔn)備階段地基基礎(chǔ)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段裝飾工程施工階段竣工收尾驗收階段總監(jiān)理工程師1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 土建專業(yè)監(jiān)理工程師3 人 6 人 5 人 4 人 3 人 暖通專業(yè)監(jiān)理工程師3 人 6 人 5 人 4 人 3 人 給排水專業(yè)監(jiān)理工程師3 人 6 人 3 人 3 人 3 人 電氣專業(yè)監(jiān)理工程師3 人 3 人 3 人 3 人 3 人 注：總工期 1 381 日歷天，監(jiān)理人員的進(jìn)場時間和數(shù)量實行動態(tài)管理，及時調(diào)整，數(shù)量不足的監(jiān)理工作人員實行外聘。第七章用于本工程的主要設(shè)備 編號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力在本項目的用途1 塔式起重機 C5610 2 四川 2002 36垂直運輸 2 井架 2t 2 昆明 2005 11垂直運輸 3 木工電刨 MIB2-80/1 1 揚州 2010 0.7模板加工 4 木工圓鋸 MJ104 1 揚州 2010 3模板加工 5 木工平刨床 MB503A 1 揚州 2010 3模板加工 6 交流電焊機 BX1-500 2 浙江 2005 38鋼筋加工 7 鋼筋切斷機 QJ40-1 1 天津 2003 5.5鋼筋加工 編號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力在本項目的用途8 鋼筋彎曲機 WJ40-1 1 天津 2003 3鋼筋加工 9 鋼筋對焊機 UN1-75 1 天津 2003 75鋼筋加工 10 鋼筋調(diào)直機 GT3/9 1 江蘇 2009 7.5鋼筋加工 11 攪拌機 JS750 1 江蘇 2010 7.5備用 12 挖掘機1 基坑開挖 13 壓路機 25t 1 砂石回填 14 裝載機1 砂石回填 15 卡車5 砂石回填 第八章 監(jiān)理工作管理制度1、嚴(yán)格按照 ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系指導(dǎo)思想開展監(jiān)理工作，建立完善的監(jiān)理制度。2、 嚴(yán)格按照監(jiān)理程序?qū)嵤┍O(jiān)理工作。3、本著誠信、科學(xué)、公正、守法的原則全面履行監(jiān)理職責(zé)。4、為落實各項監(jiān)理工作，在監(jiān)理過程中要嚴(yán)格貫徹公司的各項監(jiān)理制度，主要內(nèi)容有：監(jiān)理例會制度；監(jiān)理檔案管理制度；設(shè)計變更審核制度；監(jiān)理日記制度；監(jiān)理月報制度等。相關(guān)內(nèi)容均需張貼上墻，在此不再贅述。 第九章擬采用的組織管理方案一、質(zhì)量控制方案1、質(zhì)量控制的總目標(biāo) 本工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是：通過對施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段及保修階段進(jìn)行全過程控制；通過對參加施工單位和人員的資質(zhì)的把關(guān)和審查；通過對建筑及施工材料和設(shè)備、施工機械和機具的檢驗；通過對施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，達(dá)到監(jiān)理合同要求和有關(guān)規(guī)定的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量目標(biāo)的分解：根據(jù)本項目工程質(zhì)量總目標(biāo)及本項目工程的實際情況，主要分部分項工程的質(zhì)量目標(biāo)分解如下：分部工程目標(biāo)分解表分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)地基與地基基礎(chǔ)工程 合格 給水、排水工程 合格 主體結(jié)構(gòu)工程 合格 采暖工程 合格 屋面工程 合格 電氣（電訊）工程 合格 裝飾工程 合格 3、質(zhì)量控制點的設(shè)置 本項目開工前，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)本項目的實際情況，在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則中明確施工過程中的監(jiān)控點，監(jiān)控點的控制對監(jiān)理工程師和施工人員應(yīng)作出具體的控制要求，并明確見證點和停止點。4、質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容有：1）施工準(zhǔn)備階段 確定本工程項目的質(zhì)量要求的總目標(biāo)并對本工程的基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)，裝飾等主要分部分項工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、明確； 審查施工單位下屬分包商的資質(zhì)以及質(zhì)保體系的建立； 組織圖紙會審或設(shè)計交底； 審查施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)安全措施； 審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量； 審核施工單位機械設(shè)備是否符合要求。2）施工階段 按規(guī)范及施工圖紙建立一套控制與驗收程序，依據(jù)工程情況制定監(jiān)理人員定崗責(zé)任制、跟蹤驗收制，嚴(yán)格執(zhí)行三檢（自檢、互檢、抽檢）制度，做到施工前提醒、施工中控制、施工后檢驗；協(xié)助施工單位抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，著重于施工難點的解決及施工通病的防治； 業(yè)主、監(jiān)理、施工三位一體，組成一個協(xié)調(diào)系統(tǒng)的質(zhì)量保證體系； 實現(xiàn)目標(biāo)管理組織三方座談，確定質(zhì)量管理點，做好組織、措施、時間三落實； 進(jìn)行工地巡視，對重要部位或操作實行旁站監(jiān)理； 檢查施工質(zhì)量，抓好工序管理。對每道工序及部位進(jìn)行驗收（包括隱檢），檢查分項分部工程質(zhì)量、進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)及竣工預(yù)驗； 正確處理工程質(zhì)量、事故的有關(guān)事宜； 加強原材料、半成品的材質(zhì)檢驗； 強化工序管理，認(rèn)真做好隱蔽預(yù)檢； 根據(jù)建設(shè)部關(guān)于建筑工程備案制的要求，組織工程驗收； 工序質(zhì)量監(jiān)控流程圖： 工序施工完畢 返修 施工單位自檢、專職質(zhì)檢員初驗 不合格 合格 通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師 現(xiàn)場檢查 試驗室檢查 不合格 簽發(fā)工程認(rèn)可書 合格 監(jiān)理通知 整改方案 5、質(zhì)量控制措施 1）、組織措施：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，建立監(jiān)理組織機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，按照公司的質(zhì)量體系運行要求，落實監(jiān)理人員職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，明確質(zhì)量控制的責(zé)任。監(jiān)理機構(gòu)將明確要求施工單位建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證制度，并監(jiān)督其按審批的方案實施。2）、技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。工程開工前，總監(jiān)詳細(xì)了解本項目的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求，針對本項目的實際情況，組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，報業(yè)主審批后實施。對本項目可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)事先作出預(yù)測，并制訂針對性的方案。在施工過程中，應(yīng)通過觀察、試驗、統(tǒng)計分析等手段，隨時掌握質(zhì)量的動態(tài)發(fā)展情況，隨時采取必要的措施對質(zhì)量問題予以糾正。3）、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格按施工合同及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，把好各工序質(zhì)量檢驗和驗收關(guān)，不符合規(guī)定要求的工程堅決拒絕驗收，運用業(yè)主在監(jiān)理合同中授予的權(quán)限，運用工程暫停令、監(jiān)理工程師通知單等監(jiān)理手段對不符合質(zhì)量要求的行為予以嚴(yán)格控制。二 、 進(jìn)度控制方案1、進(jìn)度控制的原則 通過完善項目控制性進(jìn)度計劃、審查施工單位施工進(jìn)度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度。為完成施工進(jìn)度控制任務(wù)，各專業(yè)監(jiān)理工程師必須做好下列工作：根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善項目控制性計劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制；審查施工單位施工進(jìn)度計劃，確認(rèn)其可行性并滿足項目控制性計劃要求，審查施工單位進(jìn)度控制報告，監(jiān)督施工單位做好施工進(jìn)度控制；對施工單位進(jìn)行跟蹤，及時掌握施工動態(tài)。2、進(jìn)度控制的任務(wù)與基本程序 1）任務(wù)：根據(jù)業(yè)主對本工程總進(jìn)度的要求，進(jìn)行目標(biāo)分解，確定各階段目標(biāo)，并編制進(jìn)度控制監(jiān)理實施細(xì)則。督促施工單位及時編制和調(diào)整施工進(jìn)度計劃。在檢查各項準(zhǔn)備均能滿足要求后，適時下達(dá)開工令。監(jiān)督施工單位按進(jìn)度計劃實施，在此期間對出現(xiàn)的問題予以協(xié)調(diào)或解決。進(jìn)行下一道工序 每周組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，特殊情況下尚應(yīng)組織工地專題會議。使用橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制施工進(jìn)度計劃，并通過監(jiān)理通知等函件向施工單位指出實際施工中存在的偏離并要求調(diào)整，同時應(yīng)每月向業(yè)主提交進(jìn)度報告。2）進(jìn)度控制流程如下：3、進(jìn)度控制的措施 1）每日進(jìn)度檢查 我們準(zhǔn)備在該工程施工中建立每日進(jìn)度檢查制度，按單位工程、分項工程或不接受 正常 根據(jù)初步進(jìn)度計劃(投標(biāo)文件) 承包商提交施工進(jìn)度計劃 勞動力、機械設(shè)備、材料使用計劃 監(jiān)理工程師審批 承包商編制年、季、月度實施計劃 檢查執(zhí)行情況 修正進(jìn)度計劃（每月、季一次）不正常 正常施工 偏離計劃 工程師警告 補救措施方案 工程師頒發(fā)移交證書 業(yè)主終止合同 竣工 嚴(yán)重偏離計劃 施工標(biāo)段對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期匯總報告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。2）工程進(jìn)度報告的主要內(nèi)容：監(jiān)理人員及時填報工程進(jìn)度報告，進(jìn)度控制監(jiān)理工程師進(jìn)行統(tǒng)計、匯總和分析，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，每月向業(yè)主提交一份每月進(jìn)度報告。4、進(jìn)度計劃的調(diào)整 根據(jù)上述對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的跟蹤、檢查及反饋，監(jiān)理工程師應(yīng)針對不同的狀況及時采取必要的措施：1）進(jìn)度基本符合計劃 如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)施工單位對進(jìn)度計劃的執(zhí)行，而應(yīng)盡量提供和創(chuàng)造各種有利于計劃執(zhí)行的條件，及時調(diào)整和處理影響工程進(jìn)展的不利因素，積極提供服務(wù)，實行與承包商施工同步的全天候監(jiān)理，及時進(jìn)行隱蔽工程、施工工序的檢查，進(jìn)行合格簽證，促進(jìn)進(jìn)度計劃的按期完成。2）進(jìn)度有較大偏差 當(dāng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度較多時，應(yīng)要求施工單位對原訂工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以使進(jìn)度計劃符合實際進(jìn)展情況、調(diào)整后的進(jìn)度計劃仍要由監(jiān)理工程師審批，其進(jìn)度計劃的工期仍應(yīng)在合同規(guī)定的工期內(nèi)。3）進(jìn)度嚴(yán)重落后 承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師檢查認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，有可能不能按照合同工期完成時，應(yīng)要求計劃執(zhí)行者采取加快的措施，以保證工程進(jìn)度計劃中階段目標(biāo)和總體目標(biāo)（總工期）的實現(xiàn)，承包人應(yīng)迅速提出加快工程進(jìn)度的措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。4）工程不能按期竣工 由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令、或雖采取了加快工程的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度，并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要時應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，建議采取措施（如更換承包人）等。三、 投資控制方案 1、投資控制的目的 施工階段投資控制的目的就是把施工階段投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資范圍以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2、投資控制的方法 以主動控制為主，用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法是項目投資最有效的控制手段。要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把投資控制滲透到各項施工技術(shù)措施之中。3、投資控制的措施 1）組織措施 在項目管理班子中落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工。編制投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。2）經(jīng)濟(jì)措施 編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。進(jìn)行工程計量。復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。3）技術(shù)措施 、對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。、尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。、審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4）合同措施 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累索材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參予處理索賠事宜。參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。4、投資控制的主要工作內(nèi)容 1）投資的事前控制 熟悉并掌握工程項目的工作范圍和內(nèi)容（工程量清單）、計量方式和方法。編制工程項目各階段，各年、季、月度資金使用計劃，并控制執(zhí)行。對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資，提高項目經(jīng)濟(jì)效益潛力。2）投資的事中控制 按合同及相關(guān)規(guī)定審核計日工、暫定金額、變更工程各類索賠及價格調(diào)整等方面的增減預(yù)算和決算。及時進(jìn)行工程計量，審核各種工程付款單、簽署付款憑證。協(xié)助業(yè)主正確履行合同義務(wù)，盡量防止或減少索賠條件的產(chǎn)生。在項目實施中，每月進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較，并每月提交各種投資控制報表。3）投資的事后控制 組織工程決算。做好竣工項目保修費用的處理。5、投資控制的工作程序 1）把合同投資目標(biāo)層層分解，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實際值的對比和分析，不斷采取措施調(diào)整，使每一份月付款證書都準(zhǔn)確合理。2）審核施工圖預(yù)算是對項目的預(yù)控；審核進(jìn)度款是控制階段拔款；審核結(jié)算。為審計認(rèn)可提供依據(jù)與基礎(chǔ)，以確定最終基目建設(shè)造價。監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的工程的土建及各專業(yè)（水、電、暖等）各分部分項工程建立工程量庫、單價庫及有關(guān)取費費率匯總表，按各時間段動態(tài)跟蹤改變。3）審查單價是否正確應(yīng)著重審查工程名稱、種類、規(guī)格、計量單位，與預(yù)算定額或單位估價表上所列的內(nèi)容是否一致。4）審查換算單價預(yù)算定額規(guī)定允許換算部分的分項工程單價，應(yīng)根據(jù)預(yù)算定額的分部分項說明、附注和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行換算。5）審查直接費 決定直接費用的主要因素，是各分部分項工程量及其預(yù)算定額單價。因此，審查直接費，也就是審查直接費部分的整個預(yù)算表，即根據(jù)已經(jīng)過審查的分項工程量和預(yù)算定額單價，審查單價套用是否準(zhǔn)確。6）審查間接費 施工企業(yè)性質(zhì)、等級、規(guī)模和承包工程性質(zhì)不同，間接費的計算方法也不同。 四 、 安全與文明施工方案（ 一 ）、安全施工1、實施安全施工監(jiān)理的依據(jù) 建筑安全生產(chǎn)管理條例 2、實施安全施工監(jiān)理的措施 必須審核施工單位施工組織設(shè)計中有無安全生產(chǎn)的保證措施，并督促執(zhí)行。要求承包商必須對職工開展安全技術(shù)教育進(jìn)行安全技術(shù)及操作規(guī)程等教育。要求承包商必須堅持安全技術(shù)層層交底制度，建立安全生產(chǎn)管理體系和安全督崗。做好工程安全及人身安全防護(hù)措施，防止事故發(fā)生。嚴(yán)禁違規(guī)操作及違章指揮。要求設(shè)計安全標(biāo)志、標(biāo)語牌、圖片以及各專業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)記等。監(jiān)理單位每月一次組織進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，主要檢查交通、用電、高空及深坑作業(yè)、施工機械等等安全措施是否落實到位。（ 二）、文明施工文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容和措施按省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、合同管理方案 1、合同管理的目標(biāo) 工程建設(shè)合同管理的最終目標(biāo)是項目法人通過自身在經(jīng)濟(jì)合同的訂立和履行中所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作，使人、財、物各要素得到合理組織和充分利用，從而達(dá)到高質(zhì)量、高效益，按預(yù)期的完成工程建設(shè)項目，實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。為此，監(jiān)理方要制定出完善的管理程序和辦法，落實合同管理的組織各人員，通過有效的管理對進(jìn)度、費用和質(zhì)量進(jìn)行控制。2、合同管理的內(nèi)容 1）監(jiān)理工程師將對合同條款的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，督促要求合同方嚴(yán)格履行義務(wù)。為業(yè)主的決策提供有用的資信，對一些要求監(jiān)理方參加完成的合同，監(jiān)理工程師要在合同簽訂之前，認(rèn)真分析合同，將可能影響今后合同正常執(zhí)行的內(nèi)容加以分解、明確并加以落實，做到合同合法、公平、有效，以使合約雙方今后都能嚴(yán)格執(zhí)行合同。2）建立合同數(shù)據(jù)檔案，及時把合同數(shù)據(jù)有關(guān)條款分門別類進(jìn)行整理，對臨時變更的協(xié)議及補充合同，隨時加以整理、錄入、歸檔，便于進(jìn)行動態(tài)的追蹤管理。3）實行時效管理。監(jiān)理工程師根據(jù)所掌握的工程實際進(jìn)度、工程質(zhì)量，影響進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并結(jié)合雙方所簽訂的合約，及時提出明確的解決意見。對于有關(guān)的來往信函、文件，業(yè)主指示和會議記錄等，監(jiān)理方也將作出迅速反應(yīng)。4）索賠管理。根據(jù)實際發(fā)生的事件，監(jiān)理工程師將遵循公正、科學(xué)的原則，按照相關(guān)合同條款以及與之相應(yīng)的國家和地方政府的規(guī)定，進(jìn)行實事求是的評價和處理。為了防止索賠事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師有義務(wù)在合同簽定之前為業(yè)主提供合理化建議，盡量避免因合同內(nèi)容的不合理而使業(yè)主受損，對在合同執(zhí)行期間可能發(fā)生的索賠事件，監(jiān)理工程師將經(jīng)常提醒業(yè)主方，并保持自己發(fā)布有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指令的準(zhǔn)確性，盡量減少承包商索賠產(chǎn)生的機會和條件，以便最在限度地減少無理索賠的數(shù)量和索賠影響量。5）本工程建設(shè)合同管理的最主要任務(wù)就是工程建設(shè)施工合同管理，為了使工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包，并加強對分包項目的管理。對施工合同必須進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制。6）本工程將配備電腦設(shè)備一套，并設(shè)備專人實施合同及信息管理工作。電腦在存貯文件，檢索條款，具有迅速、可靠的特點，能為合同管理人員提供決策支持。 六、信息管理方案 1、信息管理的目標(biāo) 通過對設(shè)計變更、計劃改變、進(jìn)度報告、費用報告、變更通知等等所有需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，使監(jiān)理工程師不斷預(yù)測或發(fā)現(xiàn)問題，以保證科學(xué)地進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。2、信息管理的工作內(nèi)容 1）現(xiàn)場配備電腦全套設(shè)備，實施各類信息的匯總和整理，并建立信息目錄。2）監(jiān)理人員應(yīng)隨時掌握現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面的動態(tài)信息并及時進(jìn)行分析、傳遞。3、信息管理的工作方法 1）收集業(yè)主提供的信息 2）收集承包商提供的信息 3）收集監(jiān)理記錄信息 4）收集工地會議信息七 、組織協(xié)調(diào)方案1、組織協(xié)調(diào)的目標(biāo) 協(xié)調(diào)業(yè)主與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，使參與本工程的各有關(guān)方面步調(diào)一致，協(xié)同工作，小局服從大局，督促施工單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系，以保證本項目建設(shè)成為一體化運行的整體。保證實現(xiàn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度與投資目標(biāo)。2、協(xié)調(diào)工作內(nèi)容：1）本項目工程工作量大。施工中參建隊伍多，必然出現(xiàn)很多工序的交叉和搭接，很難避免出現(xiàn)矛盾。在進(jìn)度、質(zhì)量、合同、投資結(jié)算等方面，業(yè)主與承建商之間，總包與分包之間總包與業(yè)主指令分包商之間，常常出現(xiàn)各種分歧，需要監(jiān)理工程師及時協(xié)調(diào)矛盾，使各方認(rèn)識統(tǒng)一，才能保證工程的順利進(jìn)行。2）主體結(jié)構(gòu)施工階段，在執(zhí)行合同的過程中，監(jiān)理工程師要熟悉合同內(nèi)容，準(zhǔn)確把握尺度，公正處理協(xié)調(diào)對合同理解中，業(yè)主與承包商（總包）之間的不同意見。對質(zhì)量方面業(yè)主與承包商有不同看法時，監(jiān)理人員需站在公正的立場上，嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、國家有關(guān)文件需要及時協(xié)調(diào)處理。3）體結(jié)構(gòu)基本完成后，工程進(jìn)入水、電、設(shè)備安裝、裝飾、裝修階段時，本工程由于涉及面寬廣，工程內(nèi)容復(fù)雜。監(jiān)理人員應(yīng)掌握總的進(jìn)度計劃，合理安排分包之間的工序搭接，協(xié)調(diào)總包與指令分包之間工序安排，做到各單位之間互相諒解，互相支持，互相配合、識大體、顧大局，整個工程形成一盤棋，使工程忙而有序地進(jìn)行。4）圖紙會審時，盡量將有關(guān)矛盾及時提出解決，用會審紀(jì)要予以明監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好設(shè)計與施工的配合，既要達(dá)到設(shè)計要求，又要盡可能滿足合理的施工的可能性。在施工過程中，對于業(yè)主提出的修改要求，對于設(shè)計院的變更通知，監(jiān)理人員要仔細(xì)核對。對于施工單位提出的變更要求，監(jiān)理人員也要審查其合理性，然后向業(yè)主報告，并征求設(shè)計人員的同意，方可允許變更。對設(shè)計、施工、業(yè)主之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，是工程中協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容之一。3、組織協(xié)調(diào)方法與措施：1）建立強有力的監(jiān)理組織機構(gòu)，通過監(jiān)理的責(zé)權(quán)體系，采用發(fā)出監(jiān)理通知，指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。2）有監(jiān)理人員都有責(zé)任在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，及時協(xié)調(diào)所出現(xiàn)的矛盾及問題，使之得到及時解決，不致影響其它工作。3）監(jiān)理人員要充分熟悉圖紙，如發(fā)現(xiàn)有矛盾之處或不便于施工之處，要及時組織與業(yè)主、設(shè)計院及施工單位等進(jìn)行溝通，不能因此而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是監(jiān)理部總監(jiān)要重點做好有關(guān)圖紙的協(xié)調(diào)組織工作。4）堅持每周一次現(xiàn)場工程例會制度，參加例會的單位人員一般為建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等，可根據(jù)例會內(nèi)容調(diào)整。第十章提供給建設(shè)單位的階段性監(jiān)理文件 詳見監(jiān)理規(guī)劃書第十一章監(jiān)理檔案管理 1、建立監(jiān)理檔案管理制度。2、監(jiān)理檔案資料的管理、由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實施。3、監(jiān)理檔案資料在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。4、保證監(jiān)理檔案資料整理及時，真實完整、分類有序。5、監(jiān)理檔案資料的編制和保存按云南省建筑工程監(jiān)理檔案編制規(guī)程及云南省建筑工程文件編制歸檔規(guī)程執(zhí)行。第十二章 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作1、依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。2、及時安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。3、對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確認(rèn)責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員及時核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。