停車場道路施工方案[共21頁]

第1章 綜合概況1.1 工程概況實驗小學(xué)南校區(qū)停車場工程位于實驗小學(xué)南校區(qū)、銀河路南側(cè)（黃海路至開山路）；工程規(guī)模：約5000平方米。1.2現(xiàn)場施工條件1.現(xiàn)場施工條件已具備2.現(xiàn)場已完成三通一平1.3 施工目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)：合格2.工期目標(biāo)：40日歷天第2章 施工方案與技術(shù)措施2.1停車場土基工程：1、施工前準(zhǔn)備工作（1）、停車場土基開工前應(yīng)做好施工測量工作，施工測量的精度應(yīng)符合規(guī)范要求。（2）、停車場土基放樣：停車場土基施工前，在停車場中心一定安全距離處設(shè)立控制樁，樁上標(biāo)明樁號與填挖高。機械施工中在邊樁處設(shè)立明顯的填挖標(biāo)志，距中心樁一定距離處埋設(shè)能控制標(biāo)高的控制樁，進行施工控制。發(fā)現(xiàn)樁被碰倒或丟失時應(yīng)及時補上。（3）、施工過程中，保護所有標(biāo)志，特別是一些原始控制點。（4）、施工范圍場外道路按建設(shè)單位規(guī)定通行材料運輸車輛，供施工設(shè)備及材料進場；2.2停車場施工方法砼砌塊1、基土分層夯實，首先用機械開挖至標(biāo)準(zhǔn)深度，周邊用人工開挖，在施工過程中注意地下線纜及管線，以防挖斷。2、開挖后基土用壓路機壓實，上面設(shè)120mm厚的石灰穩(wěn)定土碾壓至密實。3、基層做好后，鋪設(shè)砼砌塊并用石粉及砂填充至密實。4、在停車場內(nèi)及周邊的花壇及路邊用花崗巖側(cè)石圍起并砂漿勾縫。2.3停車場施工方法植草磚1、基土分層夯實，首先用機械開挖至標(biāo)準(zhǔn)深度，周邊用人工開挖，在施工過程中注意地下線纜及管線，以防挖斷。2、挖后基土用壓路機壓實，上面設(shè)100mm厚的碎石墊層。具體做法為：鋪設(shè)2040粒徑的碎石攤平碾壓至密實。3、基層做好后，鋪設(shè)植草磚，具體做法將植草磚整齊美觀的鋪設(shè)在基層上。當(dāng)停車位有特殊形狀要求或停車位周邊有污水井蓋及其他線纜井蓋時，植草磚可以剪裁以適應(yīng)停車位不同形狀的要求。5、用車輛拉養(yǎng)殖土填充在植草磚格內(nèi)，約50-60mm厚。6、在植草磚的磚格內(nèi)均勻撒播上草種并鋪上草皮上。鋪草皮時將草皮壓實在種植土上。澆水養(yǎng)護。待草成活后即可停車。7、根據(jù)圖紙分隔停車位，并涂裝。2.4自動車停車通道施工方法自動車停車通道包括碎石墊層和瀝青混凝土面層。1、水泥穩(wěn)定碎石墊層（1）、碎石墊層厚度為200mm，材料中不得含有草根等有機雜質(zhì)。碎石的最大粒徑不得大于墊層厚度的2/3。（2）、碎石墊層壓實時應(yīng)適當(dāng)灑水濕潤，其密實度應(yīng)符合設(shè)計要求。（3）、碎石墊層必須攤鋪均勻，不得有粗細(xì)顆粒分離現(xiàn)象。用輾壓機輾壓時，應(yīng)適當(dāng)灑水使碎磚表面保持濕潤，一般輾壓不應(yīng)少于三遍，并壓至不松動為止。 2、瀝青混凝土面層施工1、施工方法（1）準(zhǔn)備工作在混凝土澆筑前，首先對下層的密實度、平整度等進行檢測，符合要求后，其表面浮層、雜物必須清理干凈。模板內(nèi)的雜物、泥灰、油污必須清理干凈，支立必須牢固，無縫隙和孔洞，且其標(biāo)高和位置都必須經(jīng)過測量工程師的復(fù)核。（2）混凝土的卸料在攪拌站拌制好后，用專車運至施工現(xiàn)場，卸落入模，卸料時注意其垂直自由卸落高度不超過2m；當(dāng)超過2m時，應(yīng)通過溜槽、溜管入模。（3）混凝土振搗混凝土入模后，首先用插入式振搗器將整個路面振搗一遍，單機工作時的位移距離或雙機工作時的間距，以振動作用半徑的1.5倍為宜，插入式振搗器的振動深度，不應(yīng)超過振動棒長度的2/33/4倍；在每一位置的振動時間宜在20s30s之間，直到混凝土不再有顯著的沉落、不再有大量的氣泡、混凝土表面均勻、平整，且已泛漿時就可以移動位置了，振動時間不能過長或者過短。插入時振動器的振動重點在邊角。插入式振動器振搗之后，用振動梁全幅寬度振搗，并用人工配合初步整平。（4）路面整平待振搗完成后，用長度大于路幅寬度的鋼滾筒在混凝土面上反復(fù)滾壓提漿，并且由技術(shù)過硬的專業(yè)混凝土工來進行精確找平，高挖低補，然后用平鍬配合小鐵板收平。為了增加層間的抗滑力，水泥混凝土路面應(yīng)作鑿毛處理，對于縱坡大于5%的地段，還應(yīng)增加橫向拉槽，拉槽深3mm。（5）養(yǎng)護混凝土養(yǎng)護采用薄膜覆蓋養(yǎng)護，并由專人負(fù)責(zé)，在沒達到設(shè)計強度時禁止一切車輛通行。（2）、技術(shù)要求混凝土面層：當(dāng)以馬歇爾實驗密度為標(biāo)準(zhǔn)時，壓實度應(yīng)不低于97%；當(dāng)以實驗路段密度為標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)不低于99%。路面面層的施工應(yīng)嚴(yán)格按照公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范要求施工。尤其要注意瀝青混合料的級配、瀝青用量、施工攤鋪溫度、碾壓質(zhì)量等。瀝青下封層施工采用層鋪法，單層表處，采用35mm石屑8m3/1000m2，乳化瀝青用量為0.9kg/m2 。基層上應(yīng)撒鋪透層油，乳化瀝青用量為0.71.5L/m2，宜采用瀝青灑布車一次噴灑均勻，透層油滲入基層深度不小于5mm。第3章 質(zhì)量管理體系與措施3.1、工程質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格。質(zhì)量方針：規(guī)范管理、遵守合同、科技興企、以質(zhì)取勝。本工程質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率100%，單元工程優(yōu)良率90%以上，工程一次交驗合格率100%，主要分部工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率在90%以上，確保合格，力創(chuàng)優(yōu)良工程。3.2、質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程實際需要及GB/T19002T和ISO9001控制體系要求，擬在本施工項目設(shè)置質(zhì)量管理小組，監(jiān)督質(zhì)量控制程序順利運行；設(shè)置質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全過程管理；成立實驗室負(fù)責(zé)整個工程的檢測試驗工作；作業(yè)班組為施工質(zhì)量保證人；材料采購員為原材料質(zhì)量保證人。工區(qū)工長為施工質(zhì)量的檢查人，質(zhì)量檢查科為施工質(zhì)量最終檢查責(zé)任人。3.2.1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項目經(jīng)理副組長：項目總工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢科長成 員：工程科長、供應(yīng)科長、安保科長、各工區(qū)負(fù)責(zé)人3.2.2、質(zhì)量檢查機構(gòu)公司質(zhì)檢科項目經(jīng)理項目質(zhì)檢科試驗室質(zhì)檢員施工員施工班組3.2.3、質(zhì)量保證體系由組織體系、思想體系、控制體系三部分組成，建立以思想體系為基礎(chǔ)、組織體系為保證、控制體系為保證措施、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴(yán)密質(zhì)量保證體系。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量檢查科工程技術(shù)科物資機械科質(zhì)量記錄控制檢驗和試驗控制施工過程的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制檢驗測量和試驗設(shè)備控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量文件和資料的質(zhì)量控制質(zhì)量回訪和培訓(xùn)控制預(yù)防為主的方針全員質(zhì)量意識教育各作業(yè)工區(qū)及試驗室質(zhì)量信息反饋組織體系控制體系思想體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理目標(biāo)確定3.3、質(zhì)量管理制度3.3.1、會議制度每周召開一次由質(zhì)量管理小組主持的質(zhì)量匯報會。由各工區(qū)抓質(zhì)量的負(fù)責(zé)人匯報一周來已完工程的每道工序質(zhì)檢情況，領(lǐng)導(dǎo)小組在充分查找不足和協(xié)調(diào)各單位、各工種、各工序工作的基礎(chǔ)上，對下周要完成的質(zhì)量檢查控制工作作出詳細(xì)安排。在單項、分部工程開工前，召開“三級”技術(shù)交底會議，每級交底都應(yīng)詳細(xì)記錄存檔。項目技術(shù)人員對工程、質(zhì)檢、各作業(yè)區(qū)、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人交底。技術(shù)交底應(yīng)詳細(xì)記錄，存檔備查。不定期召開質(zhì)量缺陷處理分析會。針對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，并對缺陷發(fā)生的原因進行分析。按照“缺陷產(chǎn)生的原因不查清不放過、主要責(zé)任者及群眾不受到教育不放過、整改措施不落實不放過”的原則進行處理。3.3.2、學(xué)習(xí)制度每周一次由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織全員參加的“質(zhì)量意識教育”專題學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)質(zhì)量控制文件、管理制度并結(jié)合本工程實際。認(rèn)識質(zhì)量的重要性，樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想和“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的意識。項目經(jīng)理部每周組織一次技術(shù)學(xué)習(xí)。組織施工員、質(zhì)檢員、各工序班組長、相關(guān)科室和工區(qū)負(fù)責(zé)人參加的、以學(xué)習(xí)技術(shù)文件、規(guī)范規(guī)程、施工工藝技術(shù)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動。各科室、工區(qū)每周組織本單位職工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)、生產(chǎn)工藝、設(shè)計圖紙等，并不定期的組織職工開展技術(shù)公關(guān)活動，解決生產(chǎn)實踐中的技術(shù)問題。3.3.3、文件資料搜索、整理、傳遞、存檔制度所有來文均由辦公室登記并貼簽交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及公司發(fā)送的關(guān)于質(zhì)量管理方面的通知、規(guī)定、文件等，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長批閱，辦公室存檔并復(fù)印質(zhì)檢科存查；關(guān)于設(shè)計變更通知、工程計量及變更通知、補充勘察（檢查）的通知、對施工單位的報告（請示、函件）的批復(fù)、對施工管理作出批示、指令等文件，由項目經(jīng)理批閱，辦公室存檔并復(fù)印交工程科、質(zhì)檢科各存查一份。隱蔽工程驗收、單元工程及分部工程質(zhì)量評定、驗收等記錄及表格，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)填寫并報監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后整理、復(fù)制、存檔。質(zhì)量總結(jié)會議記錄、質(zhì)量通報會議記錄、技術(shù)交底會議記錄、質(zhì)量缺陷（事故）調(diào)查處理記錄等由質(zhì)檢科記錄整理，與會人員簽字，質(zhì)檢科存檔；調(diào)查處理記錄、處理意見經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報送建設(shè)、監(jiān)理單位并由質(zhì)檢科存檔一份。建設(shè)、監(jiān)理單位的口頭通知，由受通知人整理，經(jīng)質(zhì)檢科（工程科）長復(fù)核后請發(fā)通知人簽認(rèn)后由質(zhì)檢（工程）科存查。發(fā)送給建設(shè)、監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量方面的函件、報告、請示等由質(zhì)檢科行文，項目經(jīng)理（或質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組長）簽字后發(fā)送各有關(guān)單位。凡批閱的處理意見、會議決定、接受的通知，相關(guān)部門必須遵照執(zhí)行，執(zhí)行完后將執(zhí)行情況整理成文件交原件存檔部門存檔。第4章 安全管理體系與措施4.1、安全保證體系建立以項目經(jīng)理為主，行政副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項目經(jīng)理為該工程項目安全文明施工第一責(zé)任人。各專業(yè)隊伍建立相應(yīng)的安全文明施工管理小組，由專職安全員抓各項安全文明施工管理工作，每個生產(chǎn)班組設(shè)一名兼職安全文明員，各職能部門在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全文明施工負(fù)責(zé)任，使安全文明施工縱向上從項目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人，橫向上從施工隊到各業(yè)務(wù)部門都參加安全文明施工管理工作，使工程得以優(yōu)質(zhì)、高速、低能、安全順利的完成。附圖：安全文明管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理綜合科安全員施工員專職安全員施工班組兼職安全員4.2、安全生產(chǎn)措施根據(jù)有關(guān)文件及規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況，制定關(guān)于安全教育、防護、檢查、交底等安全生產(chǎn)管理制度。（1）、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針制定安全管理措施，做好安全工作；堅持“三級”檢查制度，搞好安全施工，定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)放不安全因素通知書，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；對事故處理堅持“三不放過”原則。（2）、健全管理制度一票否決制：安全生產(chǎn)實行一票否決制。個人崗位責(zé)任制：根據(jù)安全生產(chǎn)需要，按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，建立崗位責(zé)任制。經(jīng)濟責(zé)任制：依據(jù)相關(guān)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)列入經(jīng)濟考核，實行檢查與考核。檢查制度：工地每月有組長或副組長牽頭，辦公室主辦組織有關(guān)人員進行兩次綜合檢查，按專業(yè)、工作職責(zé)全面檢查并制定相應(yīng)表格，填寫檢查結(jié)果，張榜公布。獎罰制度：根據(jù)公司獎罰制度，制定相關(guān)獎罰細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行，獎罰兌現(xiàn)。（3）、施工人員安全防護參加施工人員是經(jīng)過安全培訓(xùn)，并考核合格持證上崗。進入施工現(xiàn)場必須帶符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽，其佩帶方法要符合要求。施工人員施工前不準(zhǔn)飲酒。各種機械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。各種起重機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮。挖掘機等機械施工作業(yè)范圍內(nèi)不準(zhǔn)站人或其他作業(yè)人員。各種機械不準(zhǔn)帶病作業(yè)。（4）、施工現(xiàn)場防火措施項目部建立防火責(zé)任制，職責(zé)分明，工程負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人，防火負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火安全工作，履行中華人民共和國消防條例實施細(xì)則。工地倉庫、油庫等重點防火部位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理落實責(zé)任，設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。職工宿舍嚴(yán)禁使用電爐，教育職工做好防火工作。氧氣、乙炔瓶分開放置，使用時地面無易燃物。焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器規(guī)定。施工應(yīng)嚴(yán)格遵守場區(qū)防火制度。（5）、做好安全照明工作：遵守合同規(guī)定，在各施工區(qū)、道路、各生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)。（6）、接地及避雷裝置：凡可能漏雨傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置。負(fù)責(zé)這些裝置的供應(yīng)、安裝、管理和維修，并定期派專業(yè)人員檢查裝置的效果。（7）、油料的存放和運輸：油庫設(shè)置在據(jù)施工現(xiàn)場安全距離范圍內(nèi)，油罐上方搭建防雨防曬棚，并配置避雷裝置和足夠的消防、滅火設(shè)備。油料的儲存和運輸方法遵循國家有關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)格管理。（8）、在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置必要的信號，這些信號包括：標(biāo)準(zhǔn)的道路信號。報警信號。危險信號?？刂菩盘?。安全信號。標(biāo)志信號。項目部負(fù)責(zé)維修和保護施工區(qū)內(nèi)所有信號裝置，并按監(jiān)理人的指示，經(jīng)常補充或更換失效的信號裝置。（9）、每月進行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，并布置落實整改人、措施、時間。如經(jīng)復(fù)檢未完成整改，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)受到紀(jì)律和經(jīng)濟處罰。（10）、與當(dāng)?shù)刂伟脖Ｐl(wèi)為部門取得聯(lián)系，配合他們做好治安保衛(wèi)工作。（11）、按工程分部內(nèi)容、時間節(jié)點、重點部位、危險崗位等要求分別制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并定期組織檢查落實情況，安全檢查有記錄，查出隱患及時整改，做到定工、定時、定措施。（12）、拌合工程應(yīng)配備防護用具。在拌合機轉(zhuǎn)動時，嚴(yán)禁用鐵鍬等深入拌合機內(nèi)，拌合機中途停電掏灰時，應(yīng)先與電工聯(lián)系，關(guān)上電閘門。使用振動器是必須帶橡皮手套、雨衣、雨鞋等。振動器應(yīng)有接地線，以免發(fā)生觸電事故。（13）、拆除模板時，應(yīng)按層次自上而下進行，禁止用推到方法拆除。拆除的模板、腳手架等應(yīng)隨拆隨搬，按制定地點堆放，并指定專人拔出釘子。（14）、供電線路的架設(shè)要有橫擔(dān)，線距符合規(guī)范規(guī)定，電工作業(yè)時必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套，經(jīng)常檢查所有工具的絕緣效果，安裝閘刀、配電盤的地方必須設(shè)置閘刀箱，必須有防雨措施，有防護警示標(biāo)牌。（15）、機械使用“定人、定機、定責(zé)”，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，非操作人員不得隨意操作。第5章 環(huán)境保護體系與措施5.1、實行環(huán)境目標(biāo)責(zé)任制1、把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。2、項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。要把環(huán)保政績作為考核項目經(jīng)理的一項重要內(nèi)容。5.2、嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)，加強檢查和監(jiān)控工作1、定期學(xué)習(xí)貫徹國家環(huán)保部門有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)和政策，不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、環(huán)保部門的指示要求，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。加強檢查監(jiān)督，從嚴(yán)要求，持之以恒，以定期（每月一次）和不定期的方式對施工現(xiàn)場進行環(huán)保、文明施工檢查，對照評分，嚴(yán)格獎懲，交流經(jīng)驗查找不足，爭創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。2、要加強檢查，要與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。5.3、保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，要進行綜合治理1、一方面施工單位要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制煙塵、污水、噪聲污染。另一方面，應(yīng)會同建設(shè)單位做好協(xié)調(diào)外部關(guān)系，同當(dāng)?shù)鼐用瘛⒋彐?zhèn)、環(huán)保部門加強聯(lián)系。2、要做好宣傳教育工作，認(rèn)真對待來信來訪。凡能解決的問題，立即解決；一時不能解決的擾民問題，也要說明情況，求得諒解并限期解決。5.4、制定環(huán)境技術(shù)措施1、在編制施工組織設(shè)計時，必須有環(huán)境保護的技術(shù)措施。在施工現(xiàn)場平面布置和組織施工過程中都要執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。2、采取措施防止大氣污染。3、施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場，集中堆放或者掩埋。4、袋裝水泥等細(xì)顆粒粉狀散體材料，室外臨時露天存放時，必須下墊上蓋，嚴(yán)密遮蓋防止揚塵。5、運輸水泥等細(xì)顆粉狀材料，要采取遮蓋措施，防止沿途遺撒、揚塵，缷運時，應(yīng)采取措施，以減少揚塵。6、根本上在施工現(xiàn)場杜絕焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革等以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。7、生活和生產(chǎn)污水排放到指定水坑中，不能進入河內(nèi)。施工機械檢修的費油用指定器具存放。生活垃圾在指定地方埋入地下。8、施工中的廢渣集中堆放到指定的地點，不能隨意破壞綠色植被。9、在生活區(qū)應(yīng)作好防鼠滅鼠工作，以及該區(qū)的消毒工作，防止鼠疫、霍亂的發(fā)生與傳染，定期對施工人員進行體檢，確保施工人員的身體健康。5.5、建立健全環(huán)保組織1、建立健全環(huán)境保護體系，成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定數(shù)量的環(huán)保設(shè)施和人員，加強宣傳教育，統(tǒng)一思想，使廣大職工認(rèn)識到保護環(huán)境、文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強保護環(huán)境、文明施工的自覺性。2、制定保護環(huán)境、文明施工的管理規(guī)章制度及獎懲辦法，將環(huán)境保護、文明施工的目標(biāo)分解落實到隊、班組和個人。5.6、制定環(huán)境管理措施1、工程棄渣，必須按指定為止堆放平整并做好防水，嚴(yán)禁亂堆亂放。施工場地堅持材料堆放整齊、工完料清。2、施工廢水的處理必須達到合同條件的要求，砂石生產(chǎn)和攪拌站設(shè)廢水沉淀池，要經(jīng)常清理現(xiàn)場排水系統(tǒng)，防止漫流。3、在各個生活區(qū)及施工區(qū)修建符合要求的廁所，生活污水必須經(jīng)化糞池處理達到有關(guān)規(guī)定后，方能排入城區(qū)溝渠河道，嚴(yán)禁直接排水至城區(qū)溝渠河道之中。4、施工區(qū)和生活區(qū)的所有垃圾，設(shè)垃圾站，每月收集并運至監(jiān)理工程師指定的地點，掩埋或焚燒處理。5、合理布置臨時設(shè)施，生活、生產(chǎn)設(shè)施盡量布置在征地范圍內(nèi)，多用荒地少占或不占耕地，盡量不破壞原有植被。對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)、外的植物的砍伐，需事先征得所有者、當(dāng)?shù)亓终块T和業(yè)主的同意。需移栽的樹木按監(jiān)理工程師的批示執(zhí)行。6、對施工中易產(chǎn)生粉塵的地方進行除塵，對施工道路灑水防塵。7、降低噪聲，合理安排施工時間，噪聲大的施工工作盡量避開夜間施工。8、劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，經(jīng)常清掃。生活垃圾雜物、有毒物，必須在制定地點集中整齊堆放或焚燒處理。9、完工后臨建設(shè)施拆除及環(huán)境恢復(fù)。5.7、施工期水土保持措施1.場地水土保持要求根據(jù)標(biāo)書要求，在承包商責(zé)任范圍內(nèi)的生活區(qū)、施工場地采取設(shè)排水溝、護坡等水土保持措施，防止在施工過程中新增水土流失，在因施工擾動的地表范圍內(nèi)，其水土流失強度小于現(xiàn)狀水土流失強度。在工程完工后的規(guī)定時間內(nèi)，除合同另有規(guī)定的外，所有的臨時施工設(shè)施必須拆除，清除施工區(qū)和生活區(qū)的固體廢棄物和建筑垃圾等，并將清理的廢棄物堆放至監(jiān)理工程師指定的掩埋場。2.土地利用、水土保持(1)按設(shè)計和合同要求合理利用土地。因堆料、運輸或建筑臨時占用合同規(guī)定以外的土地，向項目辦提出申請，批準(zhǔn)后方可使用。施工作業(yè)時表面土壤妥善保存，臨時施工完成后，恢復(fù)原來地表面貌或復(fù)土。(2)施工活動中嚴(yán)格按合同要求采取措施，防止水土流失，防止破壞植被和其它環(huán)境資源：進行土石方明挖和臨時道路施工時，根據(jù)地形、地質(zhì)采取工程或生物防護措施，防止邊坡失穩(wěn)、滑坡、坍塌或水土流失；做好棄渣場的治理措施，按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的棄渣規(guī)劃有序地堆放和利用棄渣，防止任意倒放棄渣阻礙河、溝等水道，降低水道的行洪能力。第6章 工程進度計劃和措施6.1、工期目標(biāo)本工程擬開竣工時間為： 2011年04月15日2011年05月25日6.2、工期保證措施1、編制合理詳細(xì)的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，在實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點對影響本工程直線工程的單項工程的關(guān)鍵線路進行控制，根據(jù)每天完成的工程項目及工程量通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進度計劃。2、制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進度計劃，制定與本工程相應(yīng)的施工方案和各項工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。3、根據(jù)施工方案的施工面布置，對每個工區(qū)每臺機械設(shè)備指定作業(yè)進度計劃，使每臺機械都有明確的進度計劃目標(biāo)。4、做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進行測量放樣，檢測和驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。6.3、施工組織機構(gòu)和管理的保證措施6.3.1、組織機構(gòu)措施本工程實行項目法施工。我公司指定有具體而嚴(yán)格的項目法施工管理實施細(xì)則，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策，工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。6.3.2、工期管理措施、堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)。、堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每日生產(chǎn)調(diào)度會。、加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。、對各節(jié)點進度實行目標(biāo)考核，建立進度目標(biāo)獎勵基金，對進度目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行獎懲。、積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會議，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。、在施工地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)區(qū)施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能作出比較，需將目標(biāo)工程進行維護和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進行實施。、堅持項目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理和總工程師常駐工地。6.3.3、人員保證措施1、我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，一是項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟練。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。2、根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。3、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓(xùn)。6.3.4、設(shè)備保證措施1、本工程需用機械數(shù)量品種多，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。2、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備組織進場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備，凡投入本工程的施工機械設(shè)備進場前均須維護、保養(yǎng)、并經(jīng)公司機械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用。3、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負(fù)責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。4、對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即使用。6.3.5、材料供應(yīng)保證措施1、對材料進場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主單位反映，確保進場道路暢通。2、根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同供應(yīng)科提前編制各施工材料的需求計劃，如各種油料等主要材料需求量。6.3.6、農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日期間保證措施1、在選擇專業(yè)勞務(wù)隊時就考慮農(nóng)忙季節(jié)及我國傳統(tǒng)節(jié)日期間的出工率，以不受農(nóng)忙及傳統(tǒng)節(jié)日的影響。2、到農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日前，事先落實勞務(wù)隊的最大出工率，對選好的專業(yè)勞務(wù)隊在簽訂勞務(wù)合同的時候，對其不影響農(nóng)忙、節(jié)假日出工率的承諾要用經(jīng)濟手段加以制約。兌現(xiàn)承諾時給以獎勵，否則，加以處罰。3、對工期進度計劃進行合理編排，公司將對農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日施工期間貢獻大的勞務(wù)隊給以獎勵，對在農(nóng)忙及節(jié)假日堅守崗位上班的工人進行經(jīng)濟補助。假日工地不放假，嚴(yán)格執(zhí)行勞動法規(guī)定，搞好職工福利。第7章 資源配備計劃7.1 施工主要機械配置本合同工程共投入的機械設(shè)備的種類主要包括土方開挖、運輸設(shè)備等。擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地購置年份檢修情況備注1推土機TY1202長春2009良好2挖掘機PC200-53小松2008良好3裝載機ZL501柳州2008良好4自卸車東風(fēng)20二汽2007良好5壓路機2Y8/10A1徐工2009良好6蛙式打夯機HW-604杭州2009良好7柴油發(fā)電機GF-1502溫州2008良好8水泵1.57.5kw8杭州2010良好9木工機械1杭建2009良好10翻斗車HZ35B40杭州2008良好7.2 勞動力計劃計劃投入勞動力：計劃投入管理人員10名，木工6人，電工4人，機修工2人，砼工10人，普工40人。第8章 試驗、檢測儀器設(shè)備8.1 試驗、檢測儀器設(shè)備配置擬投入本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備情況表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1塔尺5m 4把鄭州20091000測量2水準(zhǔn)儀DSZ22臺江蘇2008800測量3經(jīng)緯儀JZ-11臺江蘇2007700測量4楔形塞尺2套鄭州2008400測量5標(biāo)準(zhǔn)砂篩4套鄭州2009600砂石料6標(biāo)準(zhǔn)石篩2套鄭州2008700砂石料7石子壓碎值篩2套鄭州2007900砂石料8視比重測定儀1臺北京2009400砂石料9土料取樣盒20個重慶20091500土工第9章 項目管理結(jié)構(gòu)與項目經(jīng)理配置9.1 項目部組織機構(gòu)本工程現(xiàn)場施工合同管理組織機構(gòu)見圖9-1，圖9-1 現(xiàn)場施工組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全部辦 公 室機電物資部計劃合同部財務(wù)勞人部職 能 部 門總工程師作 業(yè) 層管 道 施 工 隊試 驗 室機 械 隊測 量 隊土 石 方 隊9.2項目法管理措施 項目部全面履行工程施工的質(zhì)量、安全、進度、文明施工責(zé)任，對業(yè)主和法人負(fù)責(zé)，作業(yè)層對項目部負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。項目部建立質(zhì)量保證體系，全面執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件，編制質(zhì)量計劃，配備足夠的持證專職質(zhì)量管理人員，確保工程項目質(zhì)量滿足合同要求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 嚴(yán)格過程控制，保證工序質(zhì)量。 項目部按規(guī)范要求對原材料進行質(zhì)量檢驗，嚴(yán)禁不合格品進入施工現(xiàn)場； 嚴(yán)格執(zhí)行以項目部為核心的質(zhì)量“三檢制”（班組自檢、作業(yè)隊復(fù)檢、項目部終檢），提高一次驗收合格率； 項目部質(zhì)檢人員應(yīng)對隱蔽工程和關(guān)鍵部位進行跟班旁站檢查； 項目部對分包工程實施有效監(jiān)控，嚴(yán)禁“以包代管”； 堅持審圖和工藝設(shè)計，編制技術(shù)措施，為施工質(zhì)量提供技術(shù)保證； 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格施工工藝。 項目部對發(fā)生的質(zhì)量缺陷要逐一進行評定，并按不合格品控制程序處置；對重大質(zhì)量缺陷按“三不放過”的原則追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 項目部建立以各級一把手為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)定，職工創(chuàng)安全崗位，項目創(chuàng)建安全工程，實現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)。 嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。 制定施工安全技術(shù)措施并進行交底，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證； 配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產(chǎn)工作網(wǎng)； 實行安全防護設(shè)施驗收檢查制度，并保持齊全、完好，不能滿足安全生產(chǎn)的部位不準(zhǔn)施工； 采取強制措施，防止發(fā)生“三違”行為。 項目部結(jié)合本工程的實際，堅持質(zhì)量、安全重獎重罰原則和事故追究制度，制訂質(zhì)量、安全獎懲實施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。項目部發(fā)生重大質(zhì)量缺陷和質(zhì)量、安全事故時，必須及時、準(zhǔn)確地報告法人代表、主管領(lǐng)導(dǎo)及法人主管部門。質(zhì)量事故、死亡、群傷及重大機電設(shè)備事故由企業(yè)法人按照國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定組織調(diào)查處理。上述事故中經(jīng)查企業(yè)法人負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，報企業(yè)法人上級主管單位進行追究與處罰。 項目部根據(jù)施工組織設(shè)計及確定的直線工期和控制性工期目標(biāo)，制訂施工計劃，監(jiān)督旬計劃的執(zhí)行，加強現(xiàn)場的資源調(diào)度，確保直線工期和控制性目標(biāo)的如期實現(xiàn)。9.3 項目部考核與兌現(xiàn) 企業(yè)法人根據(jù)工程項目評審委員會關(guān)于本工程項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)情況的考核意見，以及與項目經(jīng)理部簽訂的責(zé)任書進行獎罰兌現(xiàn)： 有下列情形之一的，對項目經(jīng)理另行予以獎勵兌現(xiàn)： 受到業(yè)主、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽并由此獲得新項目的，項目經(jīng)理在公司聘任該項目的項目經(jīng)理時擁有優(yōu)先權(quán)； 因參與項目所在地?fù)岆U、救災(zāi)等重大社會公益活動，獲得地（市）級及以上榮譽稱號，給予物質(zhì)獎勵。 有下列情形之一的，對項目經(jīng)理予以處罰： 法人通過考核認(rèn)定項目經(jīng)理嚴(yán)重不稱職的，除撤銷項目經(jīng)理職務(wù)外，并降低項目經(jīng)理資質(zhì)使用等級，直至取消其企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理資質(zhì)使用權(quán)。 因項目經(jīng)理瀆職，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟、信譽損失，視情節(jié)輕重，分別處以沒收項目經(jīng)理的風(fēng)險抵押金、凍結(jié)其項目經(jīng)理資質(zhì)證書、永遠取消項目經(jīng)理任職資格、不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究項目經(jīng)理刑事責(zé)任。 因健康原因，或因特殊情況調(diào)動工作不能繼續(xù)擔(dān)任項目經(jīng)理的，對其任職期間的合同、責(zé)任書執(zhí)行和當(dāng)期工作業(yè)績情況進行評估、審計后，兌現(xiàn)獎懲。9.4 項目經(jīng)理簡介見商務(wù)標(biāo)部分第10章 其他主要管理人員配置10.1 施工技術(shù)力量本工程項目經(jīng)理部由本公司一批具有較高管理水平、技術(shù)水平、豐富施工經(jīng)驗和責(zé)任心較強的管理技術(shù)人員組成，是一支極具戰(zhàn)斗力的施工隊伍。施工項目經(jīng)理直接受公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面指揮、協(xié)調(diào)、技術(shù)、質(zhì)量管理、物質(zhì)供應(yīng)、材料供應(yīng)、成本控制等工作，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，并根據(jù)需要配備工程師、經(jīng)濟師、會計師、質(zhì)檢員、材料員、安全員、預(yù)算員、機械師等管理人員和施工人員，做到統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一指揮調(diào)度、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)，施工中開展全面質(zhì)量管理活動，充分發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的施工目標(biāo)。11施工平面布置圖詳見附圖第12章 節(jié)能措施1按照甲方要求工期，充分發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)化組合責(zé)任制落實，節(jié)約周轉(zhuǎn)工具、設(shè)備租賃費和各項管理費用，保證合同內(nèi)容和工期正確全面履行。2加強成品及半成品保護，加強對基礎(chǔ)及路面的保護，減少施工中的維修費用。3利用本公司閑置的周轉(zhuǎn)工具，減少采購及租賃費用。4合理安排機械進出場及使用，加強機械保養(yǎng)和維修，提高機械利用率，降低機械費用支出。5材料節(jié)約措施：材料節(jié)約是降低成本的主要措施，因此要確實抓好這項工作。制定出切實可行的措施：（1）對全部工程材料一律由各專業(yè)工長計算好工程量，列出工程量明細(xì)表和材料用量明細(xì)表，并與項目部主管工長和預(yù)算人員核對確認(rèn)無誤時，發(fā)給勞務(wù)工長和材料人員各一份，確實做到工程量和材料用量心中有數(shù)，決不盲目施工。（2）對大宗材料且占成本較大的材料要特殊控制，嚴(yán)格控制用量，杜絕浪費。有效控制材料費支出，降低工程成本。（3）嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，材料的領(lǐng)用和發(fā)放，按施工任務(wù)書中的數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約有獎，浪費有罰的原則。施工中應(yīng)密切注意現(xiàn)場進料情況，防止損壞丟失。（4）施工中各類周轉(zhuǎn)工具和材料要及時分類，分檢，以防埋到土中或者混到垃圾中。（5）材料采購時，在保證質(zhì)量的前提下，實行三對比，降低采購費用。（6）施工現(xiàn)場按，安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)布置施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的建筑垃圾集中堆放，及時分撿，在不影響工程質(zhì)量的前提下廢物利用。保持現(xiàn)場整潔，減少事故發(fā)生和材料損耗。