東財《內(nèi)部控制與風險管理》在線作業(yè)一_二_三_題目及答案

一、單選題(共 15 道試題，共 60 分。)1. 財務預算因素差異分析主要以 ( )為基礎(chǔ) CA. 資產(chǎn)負債表B. 現(xiàn)金流量表 C. 利潤表D. 經(jīng)營預算差異分析表2. 相對于彈性預算而言，固定預算的主要缺點是 AA. 適應性差 B. 穩(wěn)定性差 C. 連續(xù)性差 D. 遠期指導性差3. ( 是指歷史上形成的(而非現(xiàn)職經(jīng)理在確定預算目標時點形成)不 能增值的資產(chǎn)，其形式大量地表現(xiàn)為應收賬款和其他非增值資產(chǎn) BA. 實物資產(chǎn) B. 沉淀資產(chǎn) C. 虛擬資產(chǎn) D. 無形資產(chǎn) 滿分： 4 分4. 在下列預算編制方法中，基于一系列可預見的業(yè)務量水平編制的、 能適應多種情況的預算是 DA. 零基預算 B. 定期預算 C. 靜態(tài)預算 D. 彈性預算滿分： 4 分5. ( ) 是全面預算的基礎(chǔ)，是預算編制的起點和根據(jù)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 具有重要的指導意義 AA. 戰(zhàn)略計劃 B. 戰(zhàn)略規(guī)劃 C. 戰(zhàn)略目標 D. 年度經(jīng)營計劃6. 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型企業(yè)集團適合的預算編制程序是 ( ) CA. 自上而下式 B. 自下而上式 C. 上下結(jié)合式 D. 上下并行式7. 1922 年( )一書，將預算管理的理論及方法從控制的角度進行了詳細 介紹，該書的出版標志著企業(yè)預算管理理論開始形成 AA. 預算控制 B. 預算與會計法案 C. 工業(yè)成本計算D. 企業(yè)經(jīng)濟計劃商業(yè)協(xié)調(diào)滿分： 4 分8. 通過計算報表中各項目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報表中的項目與 總體關(guān)系及其變動情況的預算分析方法是： BA. 水平分析法 B. 垂直分析法 C. 趨勢分析法 D. 比率分析法9. 財務預算又稱為 ( ) DA. 全面預算 B. 業(yè)務預算 C. 輔助預算 D. 總預算10. 全面預算差異分析的主體應該是 ( ) DA. 預算編制人員 B. 財務人員 C. 董事會D. 預算管理委員會11. 預算管理的核心是 ( ) AA. 資金管理 B. 成本管理 C. 費用管理 D. 現(xiàn)金流量管理滿分：4 分12. 通過預算編制可以進行 ( ) AA. 事前控制 B. 事中控制 C. 事后控制 D. 全程控制 滿分： 4 分13. 有利于發(fā)揮各個編制部門主觀能動性的預算編制程序是( ) BA. 自上而下式 B. 自下而上式 C. 上下結(jié)合式 D. 上下并行式14. 預算管理產(chǎn)生于 ( ) BA. 美國 B. 英國 C. 法國 D. 日本15. 編制資產(chǎn)負債表時，可以直接從現(xiàn)金預算中直接獲得的數(shù)據(jù)是( ) BA. 應收賬款的期末余額 B. 現(xiàn)金的期初期末余額 C. 短期借款的期末余 額 D. 存貨的期末余額滿分： 4 分二、多選題(共 10 道試題，共 40 分。)1. 利用 KPI 進行預警，要求及時、重點反映實際業(yè)績偏離預算標桿值 程度在 10以上關(guān)鍵預警指標項目，其中標桿值主要包括：ABCDA. 利潤B. 銷售收入 C. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D. 成本費用 E. 投資報酬 滿分： 4 分2. 預算標準確定的原則包括( ) 1234 A. 簡易性 B. 適應性 C. 合理性 D. 靈活性 E. 方便性 滿分： 4 分3. 綜合評價方法根據(jù)評價方法的特點可分為 ( ) 12 A. 指標分解評價方 法 B. 指標綜合評價方法 C. 綜合指數(shù)法 D. 功效系數(shù)法 E. 杜邦財務分 析體系 滿分： 4 分4. 預算目標分解的方法包括 ( ) 12345 A. 經(jīng)濟增加值目標分解 B. 利潤 目標分解 C. 銷售毛利目標分解 D. 銷售收入目標分解 E. 成本費用目 標分解 滿分： 4 分5. 業(yè)績管理是一個體系，它不同于會計上的“盈余管理”概念，具體 包括： 12345 A. 業(yè)績計劃 B. 業(yè)績溝通 C. 數(shù)據(jù)分析 D. 業(yè)績評價 E. 薪 酬管理 滿分： 4 分6. 全面預算管理獲得成功的前提是 ( ) 12345A. 高層領(lǐng)導的支持 B. 合理的預算管理模式 C. 全員參與和認同 D. 基 礎(chǔ)信息的準確完整 E. 財務人員素質(zhì)的提高 滿分： 4 分7. 與生產(chǎn)預算有直接聯(lián)系的預算是 ( ) ABD A. 直接材料預算 B. 變動 制造費用預算 C. 銷售及管理費用預算 D. 直接人工預算 E. 現(xiàn)金流量 預算 滿分： 4 分8. 預算管理模式按控制的內(nèi)容可分為 ( ) ABCDA. 以銷售為核心的預 算管理模式 B. 以成本為核心的預算管理模式 C. 以利潤為核心的預算 管理模式 D. 以現(xiàn)金流量為核心的預算管理模式 E. 以財務為核心的預 算管理模式 滿分： 4 分9. 平衡計分卡的目標和指標來源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略,這些目標和指標從( )來考察企業(yè)的業(yè)績 ABCDE A. 財務 B. 客戶C. 內(nèi)部業(yè)務流程 D. 學習 E. 成長 滿分： 4 分10. 過程中的預算考評主要有哪些特征ABC A. 預警性 B. 定期性C. 關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績指標 D. 持續(xù)性 E. 綜合性 滿分： 4 分 單選題CABDA/CABDD/AABBB 多選題ABCD/ABCD/AB/ABCDE/ABCDE/ABCDE/ABD/ABCD/ABCDE/ABC一、單選題(共 15 道試題，共 60 分。)1. 財務預算指標體系中，將財務指標與非財務指標融于一體的體系是( ) DA. 杜邦財務分析體系 B. 帕利普財務分析體系 C. EVA 指標分解體 系 D. 平衡計分卡 滿分： 4 分2. 編制生產(chǎn)預算時，關(guān)鍵是正確地確定 ( ) DA. 銷售價格 B. 銷售數(shù)量 C. 期初存貨量 D. 期末存貨量滿分：4 分3. ( )是將戰(zhàn)略目標細化成年度的目標的過程BA. 戰(zhàn)略規(guī)劃 B. 戰(zhàn)略計劃 C. 預算 D. 年度計劃 滿分： 4 分4. 在整個內(nèi)部控制體系中， ( ) 是核心和關(guān)鍵 BA. 董事會控制 B. 管理控制 C. 會計控制 D. 法規(guī)控制 滿分： 4 分5. 通過計算報表中各項目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報表中的項目與 總體關(guān)系及其變動情況的預算分析方法是： BA. 水平分析法 B. 垂直分析法 C. 趨勢分析法 D. 比率分析法 滿 分： 4 分6. ( ) 既是對未來財務結(jié)果的預測，又是對未來財務結(jié)果實現(xiàn)途徑的安 排，包括了非財務活動。 CA. 戰(zhàn)略目標 B. 戰(zhàn)略規(guī)劃 C. 戰(zhàn)略計劃 D. 預算 滿分： 4 分7. 自上而下式的預算編制程序適合于哪種管理控制模式 AA. 戰(zhàn)略規(guī)劃型B. 財務控制型 C. 戰(zhàn)略控制型 D. 資金控制型 滿分： 4 分8. 全面預算差異分析的主體應該是 ( ) DA. 預算編制人員 B. 財務人員 C. 董事會D. 預算管理委員會滿分： 4 分9. 下列項目中，原本屬于日常業(yè)務預算，但因其需要根據(jù)現(xiàn)金預算的 相關(guān)數(shù)據(jù)來編制，因此被納入財務預算的是 ( ) AA. 財務費用預算 B. 預計利潤表 C. 銷售費用預算 D. 預計資產(chǎn)負債 表 滿分： 4 分10. 全面預算管理中，不屬于總預算內(nèi)容的是 BA. 現(xiàn)金預算 B. 生產(chǎn)預算 C. 預計利潤表 D. 預計資產(chǎn)負債表 滿分：4 分11. 預算的決策機構(gòu)是 ( ) AA. 董事會 B. 經(jīng)理 C. 股東大會 D. 財務部門 滿分： 4 分12. 以預算期正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務量水平為唯一基礎(chǔ)來編制預 算的方法稱為 CA. 零基預算 B. 定期預算 C. 靜態(tài)預算 D. 流動預算 滿分： 4 分13. 通過預算編制可以進行 ( ) AA. 事前控制 B. 事中控制 C. 事后控制 D. 全程控制滿分： 4 分14. 預算目標分解從定性的角度可分為( ) DA. 預算控制標準 B. 預算控制尺度 C. 預算控制維度 D. 預算控制指 標 滿分： 4 分15. 預算管理的核心是 ( ) AA. 資金管理 B. 成本管理 C. 費用管理 D. 現(xiàn)金流量管理 滿分： 4 分二、多選題(共 10 道試題，共 40 分。)1. 全面預算分析的方法主要包括： ( ) ABCDEA. 水平分析法 B. 垂直分析法 C. 趨勢分析法 D. 比率分析法 E. 因素分 析法 滿分： 4 分2. 戰(zhàn)略計劃包括各種目標，其中財務目標有 ( ) ABD A. 凈資產(chǎn)收益 率 B. 總資產(chǎn)報酬率 C. 員工滿意度 D. 利潤 E. 客戶滿意度 滿分： 4 分3. 一個公司的全面預算管理組織體系通常包括 ( ) ABCDE A. 預算審 批機構(gòu) B. 預算決策機構(gòu) C. 預算組織機構(gòu) D. 預算執(zhí)行機構(gòu) E. 預算控 制機構(gòu) 滿分： 4 分4. 預算執(zhí)行機構(gòu)即為企業(yè)的各級責任中心，包括( ) ABCD A. 利潤中心 B. 投資中心 C. 費用中心D. 成本中心 E. 核算中心滿分： 4 分5. 全 面 預 算 管 理 獲 得 成 功 的 前 提 是 ( ) ABCDE A. 高 層 領(lǐng) 導 的 支 持 B. 合理的預算管理模式 C. 全員參與和認同 D. 基礎(chǔ)信息的準確完 整 E. 財務人員素質(zhì)的提高 滿分： 4 分6. 以下哪些預算屬于財務預算 ABCD A. 現(xiàn)金支出預算 B. 現(xiàn)金收入 預算 C. 預計資產(chǎn)負債表 D. 預計利潤表 E. 預計所得稅表 滿分：4 分7. 全面預算控制的性質(zhì)是 ( ) ABCA. 制度控制 B. 程序控制 C. 目標控 制D. 法規(guī)控制 E 形式控制滿分： 4 分8. 預算控制系統(tǒng)的功能是 ( ) ABCD A. 設(shè)置目標 B. 配置資源 C. 控制 業(yè)務 D. 考評業(yè)績 E. 激勵滿分： 4 分9. 一 個 企 業(yè) 的 財 務 維 度 關(guān) 鍵 業(yè) 績 評 價 指 標 主 要 集 中 在 ( ) ABCDE A. 價值創(chuàng)造 B. 盈利能力 C. 成長能力 D. 營運能力 E. 償債 能力 滿分： 4 分10. 利用 KPI 進行預警，要求及時、重點反映實際業(yè)績偏離預算標桿 值程度在 10以上關(guān)鍵預警指標項目， 其中標桿值主要包括： ABCDA. 利潤 B. 銷售收入 C. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D. 成本費用 E. 投資報酬 滿分： 4 分 單選題DDBBB/CADAB/ACADA 多選題 ABCDE/ABD/ABCDE/ABCD/ABCDE/ABCD/ABC/ABCD/ABCDE/ABCD一、單選題(共 15 道試題，共 60 分。)1. 處于成熟期的企業(yè)，其預算模式的特點是以( )為起點 CA. 銷售預算 B. 資本預算 C. 成本預算 D. 現(xiàn)金流量預算滿分：4 分2. 下列各項中，能夠集中反映財務決策結(jié)果的專門預算是 ( ) BA. 日常業(yè)務預算 B. 特種決策預算 C. 財務預算 D. 責任預算 滿分：4 分3. 按照“提出費用計劃方案，劃分費用等級，合理安排資金，逐項下 達預算對不可避免成本費用優(yōu)先分配資金，對可持續(xù)項目則按輕重緩 急分級依次安排資金”的程序編制預算的方法是 AA. 零基預算 B. 增量預算 C. 滾動預算 D. 彈性預算 滿分： 4 分4. 特種決策預算中往往被納入業(yè)務預算體系的是( ) AA. 經(jīng)營決策預算 B. 長期決策預算 C. 資本支出預算 D. 制造費用預 算 滿分： 4 分5. 全面預算差異分析的主體應該是 ( ) DA. 預算編制人員 B. 財務人員 C. 董事會D. 預算管理委員會滿分： 4 分6. ( ) 既是對未來財務結(jié)果的預測，又是對未來財務結(jié)果實現(xiàn)途徑的安 排，包括了非財務活動。 C A. 戰(zhàn)略目標 B. 戰(zhàn)略規(guī)劃 C. 戰(zhàn)略計劃 D. 預 算 滿分： 4 分7. 從經(jīng)營屬性(定性和定量)來評價經(jīng)營狀況及努力程度的是( ) BA. 財務業(yè)績 B. 非財務業(yè)績 C. 經(jīng)營業(yè)績 D. 管理業(yè)績 滿分： 4 分8. 全面預算管理中，不屬于總預算內(nèi)容的是 B A. 現(xiàn)金預算 B. 生產(chǎn)預 算 C. 預計利潤表 D. 預計資產(chǎn)負債表 滿分： 4 分9. ( ) 是指歷史上形成的(而非現(xiàn)職經(jīng)理在確定預算目標時點形成)不能增 值 的資 產(chǎn) ，其 形 式大 量 地表 現(xiàn) 為應 收 賬款 和 其他 非 增值 資產(chǎn) A. 實物資產(chǎn) B. 沉淀資產(chǎn) C. 虛擬資產(chǎn) D. 無形資產(chǎn)滿分： 4 分10. 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型企業(yè)集團適合的預算編制程序是 ( ) B A. 自上而下 式 B. 自下而上式 C. 上下結(jié)合式 D. 上下并行式 滿分： 4 分11. 有 利 于 發(fā) 揮 各 個 編 制 部 門 主 觀 能 動 性 的 預 算 編 制 程 序 是 ( ) B A. 自 上 而 下 式 B. 自 下 而 上 式 C. 上 下 結(jié) 合 式 D. 上 下 并 行 式 滿分： 4 分12. 通過預算編制可以進行 ( ) A A. 事前控制 B. 事中控制 C. 事后控 制 D. 全程控制 滿分： 4 分13. 預算管理的核心是 ( ) AA. 資金管理 B. 成本管理C. 費用管理 D. 現(xiàn)金流量管理滿分： 4 分14. ( ) 控制就是在業(yè)務發(fā)生之后， 通過會計核算信息系統(tǒng)對與業(yè)務相關(guān)的 費 用 報 銷 和 資 金 撥 付 進 行 事 中 控 制 B A. 預 算 授 權(quán) B. 預 算 審 核 C. 預算調(diào)整 D. 預算編制 滿分： 4 分15. ( ) 是對公司戰(zhàn)略的細化和量化， 將戰(zhàn)略方案細化為可操作的戰(zhàn)略舉 措，將戰(zhàn)略導向量化為公司中長期的經(jīng)營目標。 DA. 戰(zhàn)略計劃 B. 全 面預算 C. 戰(zhàn)略規(guī)劃 D. 戰(zhàn)略目標 滿分： 4 分 二、多選題(共 10 道試題，共 40 分。)1. 根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，可將預算控制分成 ( ) ABCDA. 初創(chuàng)期模式 B. 成長期模式 C. 成熟期模式 D. 調(diào)整期模式 E. 預算期 模式 滿分： 4 分2. 平衡計分卡的目標和指標來源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略,這些目標和指標從( )來考察企業(yè)的業(yè)績 ABCDE A. 財務 B. 客戶C. 內(nèi)部業(yè)務流程 D. 學習 E. 成長 滿分： 4 分3. 組織再造和流程再造的原則是 ( ) BCE A. 以市場為導向 B. 以顧客 為中心 C. 以企業(yè)戰(zhàn)略為導向 D. 以財務管理為核心 E. 以流程的系統(tǒng) 優(yōu)化為依據(jù) 滿分： 4 分4. 現(xiàn)金預算能夠反映的內(nèi)容有 ( ) ACD A. 資金籌措預算B. 損益預算 C. 現(xiàn)金收入預算 D. 現(xiàn)金支出預算 E. 投資預算滿分：4 分5. 預算控制系統(tǒng)是圍繞既定目標全面整合( )的一種企業(yè)控制工具 ABDE A. 業(yè) 務 流 B. 資 金 流 C. 財 務 流 D. 信 息 流 E. 人 力 資 源 流 滿分： 4 分6. 全面預算編制程序包括哪些環(huán)節(jié) ( ) ABCDE A. 預算目標確定 B. 預 算編制 C. 預算控制 D. 預算分析 E. 預算考評 滿分： 4 分7. 指標綜合評價方法具體包括 ( ) CDE A. 杜邦財務分析體系 B. 帕利 普財務分析體系 C. 綜合指數(shù)法 D. 功效系數(shù)法 E. 平衡記分卡 滿 分： 4 分8. 一 個 企 業(yè) 的 財 務 維 度 關(guān) 鍵 業(yè) 績 評 價 指 標 主 要 集 中 在 ( ) ABCDE A. 價值創(chuàng)造 B. 盈利能力 C. 成長能力 D. 營運能力 E. 償債 能力 滿分： 4 分9. 在綜合業(yè)績考評中，無論是評價體系建立還是具體評價指標設(shè)定 上，都必須考慮下述原則： ABCDE A. 目標一致原則 B. 戰(zhàn)略符合性 原則 C. 可控性原則 D. 協(xié)調(diào)性原則 E. 公平與公正原則 滿分： 4 分10. 預算標準確定的原則包括 ( ) ABCD A. 簡易性 B. 適應性 C. 合理 性 D. 靈活性 E. 方便性 滿分： 4 分單選題CBAAD/CBBBC/BAABD 多選題ABCD/ABCDE/BCE/ACD/ABDE/ABCDE/CDE/ABCDE/ABCDE/ABC