大工14秋《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》在線作業(yè)

大工14秋內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理在線作業(yè)1 試卷總分：100 測試時(shí)間：- 試卷得分：100 單選題 多選題 判斷題 包括本科在內(nèi)的各科復(fù)習(xí)資料及詳細(xì)解析，可以聯(lián)系屏幕右上的“文檔貢獻(xiàn)者” 一、單選題（共 10 道試題，共 50 分。） 得分：50V 1. 在下列內(nèi)部控制目標(biāo)中，屬于企業(yè)獲利的基礎(chǔ)，同時(shí)也是持續(xù)經(jīng)營基礎(chǔ)的是（）。A. 資產(chǎn)安全目標(biāo) B. 提高經(jīng)營的效率和效果目標(biāo) C. 經(jīng)營管理合法合規(guī)目標(biāo) D. 促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 滿分：5 分 得分：5 2. 內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)意義不包括（）。A. 實(shí)施內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)管理水平 B. 實(shí)施內(nèi)部控制有助于降低企業(yè)的經(jīng)營成本 C. 實(shí)施內(nèi)部控制有助于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防御能力 D. 實(shí)施內(nèi)部控制有助于維護(hù)社會公眾的利益 滿分：5 分 得分：5 3. 內(nèi)部控制的最高目標(biāo)，也是終極目標(biāo)是（）。A. 資產(chǎn)安全目標(biāo) B. 財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整目標(biāo) C. 提高經(jīng)營的效率和效果目標(biāo) D. 促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 滿分：5 分 得分：5 4. 企業(yè)開展經(jīng)營活動的物質(zhì)前提是（）。A. 財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整 B. 保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整 C. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定 D. 提高經(jīng)營的效率和效果 滿分：5 分 得分：5 5. 在COSO內(nèi)部控制框架中，控制活動的類別可分為（）。A. 經(jīng)營、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個(gè)類別 B. 經(jīng)營、信息及合規(guī)三個(gè)類別 C. 信息、財(cái)務(wù)報(bào)告及監(jiān)察三個(gè)類別 D. 經(jīng)營、信息及監(jiān)察三個(gè)類別 滿分：5 分 得分：5 6. 依據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的內(nèi)容，下面有關(guān)內(nèi)部控制的說法中錯(cuò)誤的是（）。A. 內(nèi)部控制的思想是以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的控制 B. 內(nèi)部控制是控制的一個(gè)過程，這個(gè)過程需要全員的參與，包括董事會、管理層、監(jiān)事會都需要參與進(jìn)來，但不包括員工 C. 內(nèi)部控制是一種管理，是對風(fēng)險(xiǎn)的管理 D. 內(nèi)部控制是一種合理保證 滿分：5 分 得分：5 7. （）是公司誠信與道德價(jià)值觀建設(shè)的第一責(zé)任人。A. 董事會 B. 董事長請預(yù)覽后下載！ C. 經(jīng)理層 D. 公司總裁 滿分：5 分 得分：5 8. 下列關(guān)于內(nèi)部控制特征的論述，不正確的是（）。A. 內(nèi)部控制是一個(gè)不斷發(fā)展、完善的過程，隨著企業(yè)經(jīng)營管理的新情況適時(shí)改進(jìn) B. 內(nèi)部控制由組織中各個(gè)階層的人員共同實(shí)施 C. 內(nèi)部控制從形式上表現(xiàn)為一套相互監(jiān)督、相互制約、彼此聯(lián)系的控制方法、措施和程序 D. 制定了嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，就能確保一個(gè)企業(yè)必定成功 滿分：5 分 得分：5 9. 關(guān)于內(nèi)部控制只能為控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供“合理保證”，而不是“絕對保證”的理解錯(cuò)誤的是（）。A. 內(nèi)部控制對控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作用不大 B. 企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)除了受制于企業(yè)自身限制外，還會受到外部環(huán)境的影響 C. 內(nèi)部控制無法作用于外部環(huán)境 D. 內(nèi)部控制本身也存在一定的局限性 滿分：5 分 得分：5 10. 監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括比例不低于（）的公司職工代表。A. 1/2 B. 1/3 C. 2/3 D. 3/4 滿分：5 分 得分：5 二、多選題（共 5 道試題，共 30 分。） 得分：30V 1. 規(guī)范的管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)使（）分離。A. 所有權(quán) B. 經(jīng)營權(quán) C. 決策權(quán) D. 監(jiān)督權(quán) 滿分：6 分 得分：6 2. 以下對內(nèi)部控制的理解錯(cuò)誤的是（）。A. 內(nèi)部控制對上市公司來說是必需的 B. 內(nèi)部控制就是單純的內(nèi)部會計(jì)控制 C. 內(nèi)部控制就是內(nèi)部牽制 D. 內(nèi)部控制制定后，可以一成不變 滿分：6 分 得分：6 3. 資產(chǎn)安全目標(biāo)包括（）。A. 確保資產(chǎn)在外形上的完整性 B. 確保資產(chǎn)在使用價(jià)值上的完整性 C. 確保資產(chǎn)在價(jià)值量上的完整性 D. 確保資產(chǎn)在價(jià)值上的完整性 滿分：6 分 得分：6 4. 薪酬委員會每年至少召開3次例會，會議內(nèi)容主要包括（）。A. 討論關(guān)于公司管理層當(dāng)年績效考核指標(biāo)的報(bào)告，對此提出審議意見并上報(bào)董事會 B. 研究制定對總裁的考核計(jì)劃和實(shí)施辦法 C. 研究確定對管理層的考核結(jié)果，并向董事會報(bào)告 D. 根據(jù)考核結(jié)果，確定或調(diào)整公司管理層的薪酬，并報(bào)董事會批準(zhǔn)請預(yù)覽后下載！ 滿分：6 分 得分：6 5. 董事會專門委員會包括（）。A. 審計(jì)委員會 B. 薪酬委員會 C. 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 D. 提名委員會 滿分：6 分 得分：6 三、判斷題（共 5 道試題，共 20 分。） 得分：20V 1. 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范中規(guī)定的企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制的全面性原則要求企業(yè)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。A. 錯(cuò)誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 2. 內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層實(shí)施的，和普通員工沒有關(guān)系。A. 錯(cuò)誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 3. 專門委員會的董事，按分工側(cè)重研究某一方面的問題，并為公司管理水平的改善和提高提出建議，但不對提案本身做出決定。A. 錯(cuò)誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 4. 公司會計(jì)政策前后各期需保持一致。A. 錯(cuò)誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 5. 內(nèi)部控制從時(shí)間順序上看，包括事前控制和事后控制。A. 錯(cuò)誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 大工14秋內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理在線作業(yè)2 試卷總分：100 測試時(shí)間：- 試卷得分：100 單選題 多選題 判斷題 一、單選題（共 10 道試題，共 50 分。） 得分：50V 1. 不相容職務(wù)分離控制的核心是（）。A. 各司其職 B. 各負(fù)其責(zé) C. 協(xié)調(diào)合作 D. 內(nèi)部牽制 滿分：5 分 得分：5 2. 某企業(yè)決定研究開發(fā)一種新產(chǎn)品，并要求財(cái)務(wù)部門編制預(yù)算，這種預(yù)算屬于（）。A. 經(jīng)營預(yù)算 B. 資本預(yù)算 C. 注重結(jié)果請預(yù)覽后下載！ D. 現(xiàn)金收支預(yù)算 滿分：5 分 得分：5 3. 明確所有的日常經(jīng)營活動如銷售、采購、生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計(jì)劃是（）。A. 資本預(yù)算 B. 財(cái)務(wù)預(yù)算 C. 經(jīng)營預(yù)算 D. 全面預(yù)算 滿分：5 分 得分：5 4. 下列表述中，可以作為一個(gè)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)的是（）。A. 逐步擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率 B. 逐步將銷售收入提高18% C. 在三年內(nèi)使企業(yè)的市場占有率達(dá)到24% D. 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低單位產(chǎn)品成本 滿分：5 分 得分：5 5. 內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，最重要的依據(jù)是（）。A. 社會公眾的需求 B. 企業(yè)內(nèi)部報(bào)告使用者的需求 C. 企業(yè)的外部環(huán)境 D. 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 滿分：5 分 得分：5 6. 下列不屬于合同控制措施的是（）。A. 統(tǒng)一歸口管理 B. 建立分級授權(quán)管理制度 C. 限制接近 D. 明確職責(zé)分工 滿分：5 分 得分：5 7. 作為全面預(yù)算的核心環(huán)節(jié)，關(guān)于預(yù)算目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是（）。A. 預(yù)算編制 B. 預(yù)算執(zhí)行 C. 預(yù)算控制 D. 預(yù)算考核 滿分：5 分 得分：5 8. 企業(yè)在管理控制系統(tǒng)中為企業(yè)內(nèi)部各級管理層以定期或者非定期的形式記錄和反映企業(yè)內(nèi)部管理信息的各種圖表和文字資料的報(bào)告是（）。A. 財(cái)務(wù)報(bào)告 B. 內(nèi)部報(bào)告 C. 外部報(bào)告 D. 內(nèi)部審計(jì)報(bào)告 滿分：5 分 得分：5 9. 銷售合同文本由（）擬定。A. 財(cái)務(wù)部門 B. 采購部門 C. 銷售部門 D. 人力資源部門 滿分：5 分 得分：5 10. 企業(yè)中內(nèi)部控制最為疏忽和薄弱的環(huán)節(jié)一般是（）。A. 合同管理 B. 采購管理 C. 生產(chǎn)管理 D. 銷售管理請預(yù)覽后下載！ 滿分：5 分 得分：5 二、多選題（共 5 道試題，共 30 分。） 得分：30V 1. 下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略目標(biāo)中業(yè)績目標(biāo)的有（）。A. 資本利潤率 B. 新產(chǎn)品比率 C. 利潤增長率 D. 市場開發(fā)能力 滿分：6 分 得分：6 2. 授權(quán)審批控制中，授權(quán)的種類一般分為（）。A. 長期授權(quán) B. 短期授權(quán) C. 常規(guī)授權(quán) D. 特別授權(quán) 滿分：6 分 得分：6 3. 合同業(yè)務(wù)的一般流程分為的兩個(gè)階段是（）。A. 合同訂立 B. 合同審批 C. 合同履行 D. 合同結(jié)算 滿分：6 分 得分：6 4. 內(nèi)部信息傳遞至少包括（）。A. 信息輸入階段 B. 信息輸出階段 C. 信息形成階段 D. 信息使用階段 滿分：6 分 得分：6 5. 下列屬于經(jīng)營預(yù)算的是（）。A. 銷售預(yù)算 B. 現(xiàn)金收支預(yù)算 C. 生產(chǎn)預(yù)算 D. 研究與開發(fā)預(yù)算 滿分：6 分 得分：6 三、判斷題（共 5 道試題，共 20 分。） 得分：20V 1. 企業(yè)所面臨的一切風(fēng)險(xiǎn)都是可以規(guī)避的。A. 錯(cuò)誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 2. 小型企業(yè)因業(yè)務(wù)量較少，應(yīng)適當(dāng)合并減少部分崗位。出納人員可適當(dāng)兼任收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。A. 錯(cuò)誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 3. 定量分析和定性分析相比，具有很強(qiáng)的主觀性。A. 錯(cuò)誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 4. 溝通是雙向的，信息傳遞者在傳遞信息后任務(wù)并沒有結(jié)束，還應(yīng)積極從信息接受者那里獲取反饋信息，以促進(jìn)信息獲取質(zhì)量的改進(jìn)和信息傳遞程序的優(yōu)化。A. 請預(yù)覽后下載！ 錯(cuò)誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 5. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)文件進(jìn)行記錄并且憑證需要連續(xù)編號，避免業(yè)務(wù)記錄的重復(fù)或遺漏，便于業(yè)務(wù)查詢，并在一定程度上防范舞弊行為的發(fā)生。A. 錯(cuò)誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 大工14秋內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理在線作業(yè)3 試卷總分：100 測試時(shí)間：- 試卷得分：100 單選題 多選題 判斷題 一、單選題（共 10 道試題，共 50 分。） 得分：50V 1. 從控制目標(biāo)的角度來看，相關(guān)的內(nèi)部控制能夠防止、發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)報(bào)告的重大錯(cuò)報(bào)指的是（）。A. 合規(guī)目標(biāo)內(nèi)部控制的有效性 B. 資產(chǎn)目標(biāo)內(nèi)部控制的有效性 C. 報(bào)告目標(biāo)內(nèi)部控制的有效性 D. 經(jīng)營目標(biāo)內(nèi)部控制的有效性 滿分：5 分 得分：5 2. 通常表明企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制可能存在重大缺陷的是（）。A. 企業(yè)決策失誤，導(dǎo)致并購不成功 B. 董事、監(jiān)事和高級管理人員舞弊 C. 管理人員或技術(shù)人員紛紛流失 D. 媒體負(fù)面新聞?lì)l現(xiàn) 滿分：5 分 得分：5 3. 如果某企業(yè)更正已公布的財(cái)務(wù)報(bào)告通常表明該企業(yè)內(nèi)部控制可能存在（）。A. 重大缺陷 B. 重要缺陷 C. 一般缺陷 D. 嚴(yán)重缺陷 滿分：5 分 得分：5 4. 對內(nèi)部控制評價(jià)承擔(dān)最終責(zé)任的內(nèi)部控制評價(jià)責(zé)任主體是（）。A. 董事會 B. 經(jīng)理層 C. 監(jiān)事會 D. 審計(jì)委員會 滿分：5 分 得分：5 5. 日常監(jiān)督中的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督不包括（）。A. 制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，定期組織生產(chǎn)經(jīng)營審計(jì)、內(nèi)部控制專項(xiàng)審計(jì)和專項(xiàng)調(diào)查等 B. 對企業(yè)董事、高級管理人員和下屬單位負(fù)責(zé)人的廉潔從業(yè)狀況、管理制度的落實(shí)情況、內(nèi)部控制的實(shí)際效果等進(jìn)行監(jiān)督檢查，并向董事會或經(jīng)理層提出管理建議 C. 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估效果，對企業(yè)認(rèn)定的重大風(fēng)險(xiǎn)的管控情況及成效開展持續(xù)性的監(jiān)督請預(yù)覽后下載！ D. 對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的違反國家法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的事項(xiàng)提出審計(jì)建議，作出審計(jì)決定，并對審計(jì)建議和審計(jì)決定的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督 滿分：5 分 得分：5 6. 在專項(xiàng)監(jiān)督的計(jì)劃階段的主要任務(wù)不包括（）。A. 從業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)流程的管理人員處獲得情況說明和糾正措施 B. 規(guī)定監(jiān)督的目標(biāo)和范圍并確定具有該項(xiàng)監(jiān)督權(quán)力的主管部門和人員 C. 確定監(jiān)督小組、輔助人員和主要業(yè)務(wù)單元聯(lián)系人 D. 規(guī)定監(jiān)督方法、時(shí)間、實(shí)施步驟并就監(jiān)督計(jì)劃達(dá)成一致 滿分：5 分 得分：5 7. 在專項(xiàng)監(jiān)督的執(zhí)行階段的主要任務(wù)不包括（）。A. 獲得對業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)流程活動的了解并確定其相關(guān)的內(nèi)部控制是如何設(shè)計(jì)運(yùn)作的 B. 與業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)流程的管理人員以及其他適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T復(fù)核結(jié)果 C. 評價(jià)內(nèi)部控制程序、分析內(nèi)部控制結(jié)果并采取相應(yīng)措施 D. 記錄內(nèi)部控制缺陷和擬定糾正的措施并與適當(dāng)?shù)娜藛T復(fù)核并驗(yàn)證調(diào)查結(jié)果 滿分：5 分 得分：5 8. 內(nèi)部環(huán)境文檔不包括（）。A. 組織結(jié)構(gòu)圖 B. 經(jīng)營分析報(bào)告 C. 權(quán)限體系表 D. 崗位職責(zé)說明和員工守則 滿分：5 分 得分：5 9. 內(nèi)部控制執(zhí)行的證據(jù)不包括（）。A. 管理層搜集匯總的各部門信息 B. 定期與客戶溝通，以驗(yàn)證應(yīng)收、應(yīng)付賬款記錄是否完整正確 C. 管理層搜集匯總的各部門出現(xiàn)的問題 D. 相關(guān)職能部門進(jìn)行自我檢查、監(jiān)督時(shí)對發(fā)現(xiàn)問題的記錄及解決方案 滿分：5 分 得分：5 10. 下列屬于企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范強(qiáng)制性規(guī)定的是（）。A. 設(shè)置總會計(jì)師的大中型企業(yè)，應(yīng)設(shè)置與其職權(quán)重疊的副職 B. 對于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，董事長可以單獨(dú)進(jìn)行決策 C. 董事會負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行 D. 企業(yè)定期對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評價(jià)，出具內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告 滿分：5 分 得分：5 二、多選題（共 5 道試題，共 30 分。） 得分：30V 1. 內(nèi)部監(jiān)督所需的相關(guān)的間接信息包括（）。A. 控制運(yùn)行的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) B. 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) C. 關(guān)鍵績效指標(biāo) D. 行業(yè)同比數(shù)據(jù) 滿分：6 分 得分：6 2. 內(nèi)部控制的程序包括（）。A. 建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度 B. 制定內(nèi)部控制缺陷標(biāo)準(zhǔn) C. 實(shí)施監(jiān)督 D. 記錄和報(bào)告內(nèi)部控制缺陷 滿分：6 分 得分：6請預(yù)覽后下載！ 3. 內(nèi)部控制的一套嚴(yán)密、高效的閉環(huán)控制系統(tǒng)的因素包括（）。A. 內(nèi)部監(jiān)督 B. 風(fēng)險(xiǎn)評估 C. 信息與溝通 D. 控制活動 滿分：6 分 得分：6 4. 企業(yè)在內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告中披露的內(nèi)容包括（）。A. 董事會聲明 B. 內(nèi)部控制評價(jià)工作的總體情況 C. 內(nèi)部控制評價(jià)的依據(jù) D. 內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定 滿分：6 分 得分：6 5. 企業(yè)對內(nèi)部控制評價(jià)至少應(yīng)當(dāng)遵循的原則包括（）。A. 全面性原則 B. 重要性原則 C. 客觀性原則 D. 有效性原則 滿分：6 分 得分：6 三、判斷題（共 5 道試題，共 20 分。） 得分：20V 1. 如果日常監(jiān)督扎實(shí)有效，可以迅速應(yīng)對環(huán)境的變化，對專項(xiàng)監(jiān)督的需要程序就較低；反之，對專項(xiàng)監(jiān)督則需要程度就較高。A. 錯(cuò)誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 2. 監(jiān)事會發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時(shí)，可以聘請會計(jì)師事務(wù)所等協(xié)助其工作，費(fèi)用由監(jiān)事會承擔(dān)。A. 錯(cuò)誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 3. 內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告可分為對內(nèi)報(bào)告和對外報(bào)告，對外報(bào)告一般采用定期的方式，內(nèi)部報(bào)告一般采用不定期的方式。A. 錯(cuò)誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 4. 對于有下屬單位的集團(tuán)公司，如果下屬單位存在重大缺陷，并不能表明集團(tuán)公司存在重大缺陷。A. 錯(cuò)誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 5. 明確內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部監(jiān)督工作的關(guān)鍵步驟，它直接影響內(nèi)部監(jiān)督工作的效率和效果。A. 錯(cuò)誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4請預(yù)覽后下載！請預(yù)覽后下載！富不貴只能是土豪，你可以一夜暴富，但是貴氣卻需要三代以上的培養(yǎng)?？鬃诱f“富而不驕，莫若富而好禮。” 如今我們不缺土豪，但是我們?nèi)鄙儋F族。高貴是大庇天下寒士俱歡顏的豪氣與悲憫之懷，高貴是位卑未敢忘憂國的壯志與擔(dān)當(dāng)之志 高貴是先天下之憂而憂的責(zé)任之心。精神的財(cái)富和高貴的內(nèi)心最能養(yǎng)成性格的高貴，以貴為美，在不知不覺中營造出和氣的氛圍；以貴為高，在潛移默化中提升我們的素質(zhì)。以貴為尊，在創(chuàng)造了大量物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，精神也提升一個(gè)境界。一個(gè)心靈高貴的人舉手投足間都會透露出優(yōu)雅的品質(zhì)，一個(gè)道德高貴的社會大街小巷都會留露出和諧的溫馨，一個(gè)氣節(jié)高貴的民族一定是讓人尊崇膜拜的民族。別讓富而不貴成為永久的痛。分享一段網(wǎng)上流傳著改變內(nèi)心的風(fēng)水的方法，讓我們的內(nèi)心高貴起來：喜歡付出，福報(bào)就越來越多；喜歡感恩，順利就越來越多；喜歡助人，貴人就越來越多；喜歡知足，快樂就越來越多；喜歡逃避，失敗就越來越多；喜歡分享，朋友就越來越多。喜歡生氣，疾病就越來越多；喜歡施財(cái)，富貴就越來越多；喜歡享福，痛苦就越來越多；喜歡學(xué)習(xí)，智慧就越來越多。請預(yù)覽后下載！ （注：可編輯下載，若有不當(dāng)之處，請指正，謝謝!） 請預(yù)覽后下載！