對比安達、肇東招商引資情況的思考

對比安達、肇東招商引資工作情況的思考安達、肇東在招商引資方面有著很好的經(jīng)驗和做法，在認真學習兩地招商引資做法之后，得出以下幾點粗淺認識:一、總體印象1、工業(yè)園區(qū)對地方經(jīng)濟增長的貢獻份額越來越大.哈大齊工業(yè)走廊安達工業(yè)園區(qū)截至2010年,引進項目51個，合同資金84.6億元,產(chǎn)值115億元,利稅突破2億元。截止2011年上半年，入?yún)^(qū)項目69個，引進合同資金139億元，產(chǎn)值60億元，利稅1。5億元;黑龍江肇東經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)目前共引進資金70多億元,伊利、大莊園、匯源等國內(nèi)知名企業(yè)落后工業(yè)園區(qū);2010年完成全口徑工業(yè)總產(chǎn)值50。6億元，實現(xiàn)利稅5.69億元，2011年上半年，實現(xiàn)產(chǎn)值31.9億元、利潤2。6億元、稅金1.1億元。安達、肇東都把工業(yè)園區(qū)建設(shè)作為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的重要增長極，作為帶動一方經(jīng)濟社會發(fā)展、展示地方形象的窗口來抓。實踐證明,工業(yè)園區(qū)已成為當?shù)匕l(fā)展最快、經(jīng)濟實力最強的地方。2、大項目集聚效應(yīng)越來越強.伊利集團、大莊園集團、昆侖燃氣公司、黑龍江京東石化有限公司、金源侖特種纖維、匯源食品飲料有限公司、黑龍江貝因美乳業(yè)有限公司等一大批國內(nèi)知名企業(yè)入駐園區(qū)，有力的推動了安達、肇東產(chǎn)業(yè)園的興起和發(fā)展。3、招商引資力度越來越大.園區(qū)建設(shè)，項目是關(guān)鍵。安達、肇東以園區(qū)為平臺，放大集聚效應(yīng),采取帶頭招商、主動招商、企業(yè)招商、能人招商等形式，大氣魄招商,大視野選資、大手筆運作引進了一大批重點項目。二、招商引資經(jīng)驗及做法在實際招商過程中,安達、肇東工業(yè)園區(qū)有不少好招商做法值得我們借鑒。1、“筑巢引鳳”，搭建招商引資項目平臺.筑好巢，才能引來鳳，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標準高低，直接關(guān)系引資質(zhì)量，關(guān)系開發(fā)建設(shè)的成敗。安達、肇東都十分重視抓好園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),多渠道籌措資金，努力使園區(qū)實現(xiàn) “七通一平"標準，以優(yōu)越的硬環(huán)境吸引外資入?yún)^(qū)。在籌措資金方面，安達市采取了委托經(jīng)營的方式進行園區(qū)建設(shè),全權(quán)把生態(tài)產(chǎn)業(yè)園委托給北京東港投資公司運營,這樣既解決了政府投入難題，又避免了園區(qū)多家建設(shè)、管理混亂的問題.2、優(yōu)化環(huán)境,提供全程到位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為推動工業(yè)園區(qū)健康發(fā)展,安達、肇東始終把強化服務(wù)、營造環(huán)境做為首要任務(wù),制定強有力的政策措施，及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決發(fā)展中遇到的突出問題,竭力為外來投資企業(yè)發(fā)展排除障礙,并要求有關(guān)職能部門及干部職工把企業(yè)的事當成自己的事來辦，實行特事特辦，為企業(yè)提供從項目立項備案、環(huán)保手續(xù)、土地征用、規(guī)劃建設(shè)等“一條龍"服務(wù)，真正為投資者辦實事,為投資者排憂解難.3、嚴格選商，瞄準大項目進行招商引資.安達、肇東工業(yè)園區(qū)發(fā)展至今，已經(jīng)到了選商的階段，不再簡單地追求引資的數(shù)量，更注重引資的質(zhì)量，把著招商引資工作重點放在選商上.如安達的貝因美嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)項目總投資達14億元，一期二期已達產(chǎn)見效，2010年實現(xiàn)產(chǎn)值50億元，上繳稅金1。1億元。待三期全部達產(chǎn)后可生產(chǎn)高端以幼兒配方乳粉10萬噸，實現(xiàn)總產(chǎn)值100億元,利稅可達三億元。這類科技含量高、投資規(guī)模大、經(jīng)濟效益好的項目落戶，能夠為地方的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供強勁的動力.三、加強我縣招商工作的建議1、要繼續(xù)認真落實領(lǐng)導(dǎo)責任制，確保實效。目前，在招商引資和項目建設(shè)中，還存在領(lǐng)導(dǎo)急、干部疲，喊得多、做得少，似乎人人都有責任、實際沒有落實到位的問題。因此，必須實行嚴格的目標責任制，把工作任務(wù)逐一分解,細化量化，制定明確的目標、時限和進度要求,并落實到責任領(lǐng)導(dǎo)、責任單位.2、要不斷改進招商引資方式,實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)從“求量"到“求質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，力爭在大招商、招大商上取得突破，著力提高合同履約率、資金到位率和項目成功率。二是實現(xiàn)“盲目”到“定位"轉(zhuǎn)變，增強針對性，克服盲目性，瞄準世界500強、哈市、大慶外遷企業(yè)，依托產(chǎn)業(yè)進行招商.三是從全民招商到全員發(fā)動重點招商轉(zhuǎn)變，形成“政府推動,企業(yè)聯(lián)動，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，專業(yè)招商"的新格局。在當前的階段，重點還是政府推動和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭。3、要切實搞好項目儲備,有的放矢。項目建設(shè)是招商引資的基礎(chǔ)性工作，一定程度上決定了招商引資的成敗。我縣雖然在招商工作中也儲備編印了一些項目，但總體上重視的程度還遠遠不夠,對項目的研究不深不透，內(nèi)容太簡單，可行性不強,甚至有一定的隨意性，項目的質(zhì)量和水平不高。包裝也不夠精美，印制的數(shù)量也少.建議通過聯(lián)系大專院校、科研機構(gòu)，把他們的科研成果、發(fā)明作為載體，這樣使我們的招商工作有的放矢。4、要提供全程到位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以情招商。把招商引資的突破點定位在服務(wù)上,把服務(wù)的主攻點定位在感情上，做到談項目先表誠意，搞合作先交朋友，引客商先處感情,以情招商。為外商服務(wù)要做到洽談過程中和外商投資后全程跟蹤服務(wù)，而對客商投資后的服務(wù)更為重要，要在宏觀方面和具體環(huán)節(jié)上服好務(wù)，要在政治榮譽上保傾斜,在個人合理要求上保滿意，在經(jīng)營活動上保暢通。4