歡迎來到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁(yè) 裝配圖網(wǎng) > 資源分類 > DOCX文檔下載  

[事業(yè)單位,預(yù)算,財(cái)務(wù)]加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理探究

  • 資源ID:47886338       資源大?。?span id="s5bmih5" class="font-tahoma">67.23KB        全文頁(yè)數(shù):3頁(yè)
  • 資源格式: DOCX        下載積分:12積分
快捷下載 游客一鍵下載
會(huì)員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開放平臺(tái)登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要12積分
郵箱/手機(jī):
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機(jī)號(hào),方便查詢和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動(dòng)生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗(yàn)證碼:   換一換

 
賬號(hào):
密碼:
驗(yàn)證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁(yè)到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請(qǐng)知曉。

[事業(yè)單位,預(yù)算,財(cái)務(wù)]加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理探究

加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理探究 摘 要近年來,我國(guó)加強(qiáng)了對(duì)事業(yè)單位的財(cái)政預(yù)算審核。在審核過程中發(fā)現(xiàn)我國(guó)事業(yè)單 位的財(cái)政管理中存在較多的問題,尤其是財(cái)政核算工作有待進(jìn)一步的提高。為提高事業(yè)單 位財(cái)政工作的質(zhì)量,有必要進(jìn)行高效的財(cái)政預(yù)算管理。這一措施既可以提高資金的利用率, 還可以確保事業(yè)單位的財(cái)政工作秩序,從而提升事業(yè)單位的整體工作效率。關(guān)鍵詞事業(yè)單位;財(cái)務(wù)預(yù)算;管理隨著國(guó)家對(duì)事業(yè)單位工作管理和審核的不斷加強(qiáng),事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算也受到了更為嚴(yán)格 的監(jiān)管。我國(guó)政府針對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算問題制定了一系列的法規(guī)和措施,以提高事業(yè) 單位財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量和效率。本文從事業(yè)單位現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算體制中存在的問題出發(fā),提 出了進(jìn)行整改完善的措施。1事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算管理過程中存在的問題1.1財(cái)務(wù)管理制度有待完善在相當(dāng)一部分事業(yè)單位中都存在財(cái)務(wù)管理制度不完善的問題。財(cái)務(wù)管理制度的漏洞將導(dǎo)致 單位固定資產(chǎn)流通異常、財(cái)務(wù)清算困難、報(bào)銷賬目混亂等問題。由于缺少相應(yīng)的制度管理, 在物資的采集過程中缺乏嚴(yán)格的審核制度,從而導(dǎo)致部分賬目混亂不清,物資重復(fù)采購(gòu)且 質(zhì)量沒有保障。對(duì)于采購(gòu)的物資也無法進(jìn)行良好有序的管理。在物資清點(diǎn)的過程中往往出 現(xiàn)遺漏、重復(fù)清點(diǎn)等現(xiàn)象,甚至有部分物資沒有相應(yīng)的賬目記載,給財(cái)務(wù)管理帶來了一定 的困難。由此可以看出,財(cái)務(wù)管理制度的不完善將對(duì)事業(yè)單位的日常工作、管理帶來極大 的消極影響,甚至?xí)斐蓢?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)管理工作主要由事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)人員來完成。會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量將直接影響整個(gè)事業(yè) 單位的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。但許多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作并沒有按照預(yù)定的要求完成,許多工作 中存在著核算錯(cuò)誤、秩序混亂等現(xiàn)象。這些問題的存在給事業(yè)單位的管理工作帶來了很大 的影響,同時(shí)影響了事業(yè)單位其他工作的效率。有部分事業(yè)單位為減少財(cái)政支出,采取了 精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)人員的措施,這一措施雖然能在短期內(nèi)取得了一定的成效,但卻無法根本解決問 題。隨著財(cái)務(wù)核算人員的減少,部分崗位的工作負(fù)擔(dān)明顯增加,部分財(cái)務(wù)核算人員不得不 身兼數(shù)職,致使工作質(zhì)量無法得到保障。在財(cái)務(wù)工作質(zhì)量沒有保障的情況下,事業(yè)單位的 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明顯上升,甚至給了一些道德素質(zhì)不高的核算人員牟取私利的機(jī)會(huì)。1.3事業(yè)單位管理專業(yè)人員素質(zhì)低下我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員普遍素質(zhì)較低,無法高效完成財(cái)務(wù)核算的任務(wù)。造成這一現(xiàn) 象的主要原因是事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的選聘時(shí)就沒有制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致招聘 的財(cái)務(wù)核算人員不具備基本的核算能力。一旦財(cái)務(wù)工作量繁重時(shí),許多財(cái)務(wù)工作人員就難 以應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的意外情況,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作中錯(cuò)誤頻出。同時(shí),在財(cái)務(wù)工作過 程中,對(duì)于財(cái)務(wù)人員沒有進(jìn)行有效的管理,導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算人員在工作不到位,無法適應(yīng)事 業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求。部分財(cái)務(wù)核算人員自身沒有樹立良好的工作作風(fēng)和態(tài)度,在工 作過程中應(yīng)付了事,沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算工作的展開,不僅給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算 工作帶來了阻礙,也不利于自身的發(fā)展進(jìn)步。2加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算和管理的措施為有效解決上述存在的問題,確保事業(yè)單位核算工作的秩序,可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工 作的改善。2.1 加強(qiáng)事業(yè)單位從事財(cái)會(huì)工作人員的培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員的工作質(zhì)量和效率從根本上決定著事業(yè)單位財(cái)會(huì)核算工作的質(zhì)量。為有效提高財(cái) 務(wù)核算工作的水平,必須首先加強(qiáng)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)。為此,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)制定強(qiáng)制的 學(xué)習(xí)機(jī)制,任何崗位和級(jí)別的財(cái)會(huì)工作人員必須進(jìn)行定期的到崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包 括行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)、財(cái)會(huì)核算技巧及相關(guān)的行業(yè)規(guī)定等。在工作過程中,應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù) 工作人員進(jìn)行一定的考核,并通過考核的結(jié)果制定一定的獎(jiǎng)懲措施,將財(cái)務(wù)工作人員的獎(jiǎng) 勵(lì)制度與其績(jī)效考核成績(jī)有效的結(jié)合起來。同時(shí) 應(yīng)該根據(jù)工作人員的不同特點(diǎn),制定人 性化的培訓(xùn)方案,并在日常工作中加強(qiáng)對(duì)其道德素質(zhì)、工作責(zé)任感的提升,確保財(cái)會(huì)工作 人員在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)于律己,并相互溝通學(xué)習(xí),在競(jìng)爭(zhēng)中提升自身的工作能力。2.2 完善財(cái)務(wù)核算管理制度,不斷發(fā)揮效能為提高事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理工作,相關(guān)的管理人員必須重視財(cái)務(wù)核算工作的重要性,將財(cái) 務(wù)核算工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容來抓,并在工作過程中不斷發(fā)展創(chuàng)新,提高資金的利用 率。各級(jí)管理人員必須加強(qiáng)溝通和聯(lián)系,在各項(xiàng)細(xì)節(jié)上保證工作的質(zhì)量,并對(duì)各項(xiàng)支出做 出詳細(xì)的記錄和審核,確定各項(xiàng)財(cái)政支出和收入都符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定和行業(yè)法規(guī)。在財(cái)會(huì) 部門內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立起完善的監(jiān)察制度,并對(duì)相關(guān)工作人員工作進(jìn)行審查后和考核,從而確 保各項(xiàng)行業(yè)規(guī)定都能得到實(shí)行。2.3 要合理有效的處理事業(yè)單位的支出關(guān)系在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算工作中經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)收入和支出與記錄不符的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象是由 于實(shí)際工作中有諸多因素會(huì)影響資金的使用情況,因此這一類現(xiàn)象可以說是難以避免的, 最有效的解決途徑是盡量提高資金的使用效率,使每一分錢都用到刀刃上。為此,必須加 強(qiáng)對(duì)單位賬目的核實(shí),使各項(xiàng)工作都能正常進(jìn)行。這對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)管力度提出了更高的 要求。必須對(duì)各項(xiàng)收入和支出進(jìn)行提前的估算和計(jì)劃,并使其核算標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相應(yīng)的行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)。核算的制度必須有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),只有這樣才能滿足事業(yè)單位的核算要求,并使核 算的結(jié)果更為精確度。同時(shí).,相關(guān)部門還是制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算,在實(shí)際操作過程中盡量 避免財(cái)務(wù)支出超出預(yù)算。對(duì)于財(cái)務(wù)賬目應(yīng)進(jìn)行有效的核查,嚴(yán)格禁止保假賬,一旦發(fā)現(xiàn)相 關(guān)行為,必須進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。對(duì)于相關(guān)賬務(wù)數(shù)據(jù)的記錄必須有統(tǒng)一的格式和標(biāo)準(zhǔn),使賬務(wù) 的核查有有效的依據(jù)。確保其他工作能夠正常的進(jìn)行。2.4 要不斷應(yīng)用新的科學(xué)技術(shù) 為提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,在工作過程中可以引入一定的科學(xué)技術(shù)手段,其中網(wǎng)絡(luò) 賬務(wù)系統(tǒng)的建立具有尤其顯著的作用。通過網(wǎng)絡(luò)賬務(wù)系統(tǒng)的建立,可以實(shí)現(xiàn)部分財(cái)務(wù)核算 的自動(dòng)化,從而減少人工的投入,減輕相關(guān)工作人員的工作壓力。另一方面,網(wǎng)絡(luò)賬務(wù)系 統(tǒng)的建立還可以有效的提高賬務(wù)核算工作的質(zhì)量和效率,并且大大簡(jiǎn)化查賬和記賬的流程, 使賬務(wù)的核實(shí)工作更為方便。同時(shí).,相關(guān)管理人員還能對(duì)賬務(wù)進(jìn)行遠(yuǎn)程操控管理,從而可 以有效提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。除了網(wǎng)絡(luò)賬務(wù)系統(tǒng)的建立,其他科學(xué)技術(shù)的應(yīng)川也對(duì)事 業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作有著重要的作用。這些技術(shù)的應(yīng)用極大地減輕了工作人員的工作時(shí)間, 有效地避免了重復(fù)勞動(dòng),實(shí)現(xiàn)了資源價(jià)值的最大化。3結(jié)論綜上所述,隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與核算的要求越來越高。事業(yè)單位 要從實(shí)際出發(fā),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),完善財(cái)務(wù)核算管理制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算管理職能, 提高財(cái)務(wù)核算管理效率,認(rèn)證履行各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算管理制度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)越性和 有效性,不斷提高財(cái)務(wù)核算管理的水平,打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)核算管理的專業(yè)隊(duì)伍,從 而保證事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)良性和可持續(xù)發(fā)展,更好為國(guó)家和人民服務(wù)。

注意事項(xiàng)

本文([事業(yè)單位,預(yù)算,財(cái)務(wù)]加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理探究)為本站會(huì)員(燈火****19)主動(dòng)上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng)(點(diǎn)擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因?yàn)榫W(wǎng)速或其他原因下載失敗請(qǐng)重新下載,重復(fù)下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!