工程造價-工程造價影響因素以及降低工程造價措施

論文題目 工程造價影響因素以及降低工程造價措施 摘 要 伴隨著社會進程的加速，建筑領(lǐng)域發(fā)展加速，建筑項目部愈來愈多，競爭又愈來愈激烈，人工成本提升，那一切因素促使建筑公司的利潤在縮減，面臨那樣的狀況，建筑機構(gòu)開始重視項目造價課題，如何在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促使項目造價縮減，最終增加利潤，作為建筑公司業(yè)務(wù)者重視的問題。本文研究了建筑項目造價的核心影響要素及縮減項目造價的方案，供同行業(yè)專家以參照。 融合項目造價管控實踐,說明了建筑工程造價的定義與詳細內(nèi)涵,針對建設(shè)項目動工執(zhí)行階段影響項目造價管控的因素做出了具體研究;同時在此前提下,對于建筑工程動工階段項目造價合理管控的具體方案進行了分析與歸納。在市場化經(jīng)濟的大趨勢下囊括了競爭領(lǐng)域競爭針對我們而言愈來愈激烈為了有效地占據(jù)市場就要實施 逐步的改革，經(jīng)過創(chuàng)新的方式完成改革的任務(wù)。特別在項目造價那一方面表現(xiàn)得更為顯著，通過那一塊的統(tǒng)計促使我們的成本獲得大幅的縮減從而促使公司的盈利增加。關(guān)鍵詞人工成本，利潤，保證質(zhì)量。iiAbstractWith the speeding up of the social process, speed up the construction industry development, more and more construction units, and also more and more fierce competition, labor costs increase, all these factors make profits at the lower of the construction industry, in the face of such situation, the construction unit began to focus on the question of the project cost, under the premise of how to ensure the quality, reduces the project cost, improve profits, a matter of concern to the construction industry workers. This paper analyzes the main influencing factors of the construction cost and the measures to reduce the cost of construction. In combination with the project cost control management practice, this paper expounds the concepts and specific connotation of the construction project engineering cost, construction implementation stage influence the project cost control of the construction engineering and management factors are analyzed in detail; On the basis of this, the concrete measures for effective control and management of construction cost of construction project are discussed and summarized. The market economy is full of competition. Competition is becoming more and more intense for us. In order to better occupy the market, we need to carry out continuous reform to achieve the goal of reform through innovative means. In particular, the project cost is the most prominent one, which makes our costs significantly lower. That, in turn, makes companies more profitable.Keywords Labor cost，profits，Ensure the quality。 iii目錄摘 要iAbstractii第1章 緒論41.1 選題的背景和意義4第2章 建筑造價內(nèi)涵52.1 含義5第3章 控制建筑造價的必要性63.1 淺談工程造價63.1.1 決策階段工程造價的控制63.2 設(shè)計階段工程造價的控制63.2.1 優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價。6第4章 影響建筑工程造價的主要因素84.1 政策因素84.2 人員因素84.3市場因素8第5章 控制建筑工程造價的有效措施95.1 建筑工程造價的概念及其重要性95.2 建筑工程造價控制要點分析95.2.1 建筑工程決策階段造價控制95.2.2 建筑工程施工階段的造價控制9參考文獻12主要研究成果13致謝14附錄15IV第1章 緒論1.1 選題的背景和意義工程項項目計價以及造價的明確與管控是項目建設(shè)工程管理的核心內(nèi)容，它可以在項目建設(shè)工程的全環(huán)節(jié)（投資方案、開發(fā)、招投標、動工時期）中運用有效決策，將項目建設(shè)出現(xiàn)的一切費用掌控在一定的限額內(nèi)，同時隨時糾正存在的誤區(qū)，以確保開發(fā)概預算等管理宗旨的形成。項目造價管控是項目建設(shè)工程管理的一個重要內(nèi)容，貫徹于項目建設(shè)的一切環(huán)節(jié)，伴隨著市場化經(jīng)濟領(lǐng)域的發(fā)展與經(jīng)濟制度改革的逐步加強，項目造價的管理制度還在逐步的向順應市場化經(jīng)濟的趨勢發(fā)展，經(jīng)過項目預算能粗略的把握動工項目的有關(guān)造價。在開發(fā)期的項目造價的計價和管控能優(yōu)化開發(fā)措施，在開發(fā)中強化技術(shù)經(jīng)濟研究強調(diào)限額開發(fā)，推廣準則化開發(fā)，最終直接影響項目投資，以達到合理地掌控項目投資，完成開發(fā)產(chǎn)品技術(shù)先進、真實可行、經(jīng)濟實效的宗旨。并且，對于投入限額的管控，也完成了對開發(fā)規(guī)程、開發(fā)準則、項目總數(shù)等各層面的管控。最終完成控制項目投資的宗旨。總而言之，項目造價的計價和管控能運用各類有效方案強化對于項目成本的監(jiān)管力度，在投資對策時期項目造價的計價和管控能實施一定的技術(shù)經(jīng)濟衡量，擇優(yōu)明確最優(yōu)建設(shè)決策，建立合理決策平臺，有效明確投資估算，有效地作好工程評價最終有益于預防因證據(jù)欠缺、方法欠佳、過度決策帶來的誤區(qū)，以便將一定的資源有效用在經(jīng)濟收益好的建設(shè)工程、篩選出最優(yōu)決策，實現(xiàn)掌控造價的目標。對于項目品質(zhì)、安全層面的管控，對總體項目的管理均起著特別重要的作用。5第2章 建筑造價內(nèi)涵2.1 含義項目造價的目的就是項目的建造價位。工程指的是整體建設(shè)項目，它的界限與內(nèi)涵具備顯著的不明確性。項目造價包含以下兩種概念。第一種概念：項目造價指的是建設(shè)總體工程預期開支或者實際支出的所有固定資產(chǎn)出資費用。第二種概念：項目造價指的是項目價格。也就是為建設(shè)整個工程，預計或者實際在技術(shù)型勞務(wù)市場等買賣活動中所實現(xiàn)的建筑配置項目的價格以及建設(shè)項目整體價格。所謂項目造價的兩類概念，是通過不同層面了解相同事物的實質(zhì)。對于建設(shè)項目的出資者而言，面臨市場化經(jīng)濟環(huán)境下的項目造價恰恰是工程投資，是“購買”工程應支付的價格；且又是出資者在視為市場供應主體的同時“出售”工程項目時定價的前提。針對供應商等部門而言，項目造價是他們視為市場供應主體出售勞務(wù)以及產(chǎn)品的價格之和，或者是特指界限的項目造價，比如建筑配置項目造價。6浙江理工大學成人高等教育畢業(yè)設(shè)計（論文）第4章 Error! No text of specified style in document.第3章 控制建筑造價的必要性3.1 淺談工程造價談到項目造價的管控，我們就會自然想到項目預決算，的確如此，融合目前實際與制度來講，項目造價的管控工作恰恰是預決算，也就是預決算成員通過已明確的動工圖檢測工程量、制定動工圖預算，或者在動工完結(jié)后通過圖紙與動工組織開發(fā)等材料制定竣工決算。國內(nèi)項目造價管理通過數(shù)十年的研究與實踐，不斷有了大幅度的發(fā)展，然而，同國外發(fā)達地區(qū)相比也存在著很大差別。本國目前實施的項目造價管理往往欠缺全面的管理方式，欠缺對建設(shè)工程全環(huán)節(jié)的全面管理觀念。建設(shè)部、開發(fā)部、動工部欠缺統(tǒng)一的造價宗旨與彼此交流；項目造價的明確方法又往往屬于落后、靜態(tài)的方法，項目造價的明確是通過定額作為憑證，其定額單價一般通過幾年以前的材料以及人工、機具臺班價位作為前提。盡管各地又定期經(jīng)過部分調(diào)節(jié)系數(shù)或補差來努力適應如今的市場價位，但因為本國如今的項目造價管控信息平臺的設(shè)計與應用還無法有效提供造價監(jiān)管者所必備的信息，不能面臨日益轉(zhuǎn)變的市場需求；法規(guī)條例不完整又是一方面。3.1.1 決策階段工程造價的控制項目造價的明確與管控涵蓋于工程建設(shè)全環(huán)節(jié)，決策時期在其中產(chǎn)生了巨大的作用，尤其是設(shè)施的選擇、工藝的有關(guān)評選、建設(shè)準則水準的明確等，直接影響項目造價的大小。決策時期影響項目造價的核心因素有：設(shè)施選擇；建設(shè)區(qū)域的選定；建設(shè)方位的選定；工藝相關(guān)評選；工程的經(jīng)濟范圍；建設(shè)準則水準的明確。3.2 設(shè)計階段工程造價的控制項目開發(fā)是建設(shè)工程實施全面計劃與詳細描述執(zhí)行目的的環(huán)節(jié)，是項目建設(shè)的精神支柱，是處理經(jīng)濟以及技術(shù)關(guān)系的重要過程，是明確與管控項目造價的核心時期。項目建設(shè)造價管控必須貫穿于項目建設(shè)全環(huán)節(jié)中，它屬于建筑產(chǎn)品的一切造價范疇，是體現(xiàn)建筑產(chǎn)品的社會以及經(jīng)濟效益尤為關(guān)鍵的綜合型指標。在相異的階段，造價管控業(yè)務(wù)的重點與功能是完全不一樣的?？傮w項目的環(huán)節(jié)往往分成投資方案、開發(fā)、動工（包含招投標）等幾個時期。據(jù)了解，各個時期的工作針對總體工程造價的作用依次為：出資獎懲時期75%95%；開發(fā)期35%75%；動工時期5%35%；竣工決算時期05%。固然，項目造價管控的重點必須在項目執(zhí)行前的出資方案與開發(fā)期，而當工程投資方案明確以后，開發(fā)期的造價管控就顯得尤為關(guān)鍵，而那一階段就是如今開發(fā)部（出資者）管控的最薄弱的過程。它的難點在于除了有關(guān)政府機構(gòu)編制的相應的開發(fā)規(guī)程以外，針對決策的優(yōu)化、設(shè)施的選定、出資效果、縮減動工風險等層面，不但沒有一定的控制方案，也欠缺業(yè)主評估準則。此外，開發(fā)部工作內(nèi)容中又不包含那一塊的內(nèi)容。 3.2.1 優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價。開發(fā)質(zhì)量能否適合本國規(guī)定、功能能否符合使用條件，既影響到建設(shè)工程一次性出資的多少，同時在建成交付應用后影響工程的經(jīng)濟收益。固然，搞好項目開發(fā)期的造價管控工作是合理控制項目造價的重點，強調(diào)動工、輕開發(fā)的觀念應當避免，掌控項目費用必須從開發(fā)層面著手。優(yōu)化開發(fā)既影響項目開發(fā)的一次性出資，同時又影響運用時期的頻繁性費用，比如照明、以及暖通的能源耗損，保養(yǎng)費等，一次性出資和頻繁性費用存在著反比關(guān)系，然而經(jīng)過優(yōu)化開發(fā)能努力挖掘這兩者的最優(yōu)組合，促使項目的整個壽命費用實現(xiàn)最小值。優(yōu)化開發(fā)的運行應當具備良好的制度作為保障。而如今的情況，欠缺平等的開發(fā)市場競爭制度，開發(fā)招標無法獲得傳播與深化，地方、機構(gòu)以及行業(yè)維護嚴重；價位制度扭曲，優(yōu)化無法實施優(yōu)價；法規(guī)條例制度單薄。優(yōu)化開發(fā)的傳播還必須具備一定的法規(guī)條例作為保障，如今已有招投標法等在有效開展工程建設(shè)工作，然而那些都是從工程建設(shè)的體系著手，對開發(fā)層面尤其是經(jīng)濟指標層面的規(guī)定不夠詳細，所以為有效地監(jiān)管開發(fā)活動，還必須建立與健全有關(guān)法規(guī)條例，如開發(fā)監(jiān)理、以及價位管理等。3.2.2積極推行限額設(shè)計在開發(fā)環(huán)節(jié)中采納限額開發(fā)。所謂限額開發(fā)是通過投入或者造價的限額實施符合技術(shù)條件的開發(fā)。它包含兩個層面的內(nèi)容，首先是工程的下一時期通過上一時期的出資或者造價限額實現(xiàn)開發(fā)技術(shù)條件，其次是工程局部通過設(shè)置出資或者造價限額實現(xiàn)開發(fā)技術(shù)條件。轉(zhuǎn)變當前項目開發(fā)實報實銷的方案，主動實施限額開發(fā)，在確保運用功能的基礎(chǔ)上，經(jīng)過優(yōu)化開發(fā)，強調(diào)精心開發(fā)，促使技術(shù)同經(jīng)濟密切融合。強調(diào)限額開發(fā)，強化限額管理，執(zhí)行對開發(fā)期項目造價的合理管控。筆者認為應從以下六方面著手：     1編制限額開發(fā)相關(guān)的管理體制與相應規(guī)程，將開發(fā)期的投資管控納入項目造價的監(jiān)管平臺。     2努力提升開發(fā)者以及經(jīng)濟成員的經(jīng)濟觀念與工作素質(zhì)，把技術(shù)同經(jīng)濟融為一體，轉(zhuǎn)變?nèi)缃衿毡槌霈F(xiàn)的輕經(jīng)濟以及重技術(shù)，部分項目開發(fā)保守，耗損投入，事后算賬的方案，提前對項目造價做出研究比較，能動地對設(shè)計產(chǎn)生影響。     3項目造價管理機構(gòu)編制有效的出資指標限額與原料應用指標限額。     4全面體現(xiàn)專家委員會的功能，對開發(fā)技術(shù)的合理性、以及經(jīng)濟的有效性等層面做出綜合論證研究，以完成優(yōu)化開發(fā)的宗旨。     5創(chuàng)建個體約束與實際督促的管理制度，開發(fā)部必須建立個體約束制度，使開發(fā)者以及項目經(jīng)濟成員自覺依據(jù)限額開發(fā)的相應要求搞好項目開發(fā)工作，掌控投資；政府主管機構(gòu)必須加強對于項目開發(fā)以及項目造價的審核、檢測，同時嚴格針對中介部門的核準，確保限額開發(fā)的執(zhí)行與傳播。     6有效控制開發(fā)變化任意補充開發(fā)內(nèi)容，提升開發(fā)標準導致項目造價以及投入失控。10浙江理工大學成人高等教育畢業(yè)設(shè)計（論文） 主要研究成果Error! No text of specified style in document.第4章 影響建筑工程造價的主要因素4.1 政策因素在開發(fā)環(huán)節(jié)中采納限額開發(fā)。所謂限額開發(fā)是通過出資或者造價的限額實施符合技術(shù)條件的開發(fā)。它包含兩個層面的內(nèi)容，首先是工程的下一時期通過上一時期的出資或者造價限額實現(xiàn)開發(fā)技術(shù)條件，其次是工程片面按設(shè)置出資或者造價限額實現(xiàn)開發(fā)技術(shù)條件。4.2 人員因素在開發(fā)環(huán)節(jié)中采納限額開發(fā)。所謂限額開發(fā)是通過出資或者造價的限額實施符合技術(shù)條件的開發(fā)。它包含兩個層面的內(nèi)容，首先是工程的下一時期通過上一時期的出資或者造價限額實現(xiàn)開發(fā)技術(shù)條件，其次是工程片面按設(shè)置出資或者造價限額實現(xiàn)開發(fā)技術(shù)條件。4.3市場因素針對建筑項目造價而言，市場因素屬于一類不明確因素，往往是因為工藝、機具等市場價位出現(xiàn)變動而對于建筑項目造價造成影響，同時因為建筑市場供求關(guān)系的進一步轉(zhuǎn)變，所以會對于建筑項目造價起著不明確影響，這就要求在建筑項目造價之前，應當對于工藝、機具等的價位趨勢做出有效判斷，盡量對其做出有效判斷，盡量對其做出有效預算，全面體現(xiàn)建筑項目造價的管控功能。第5章 控制建筑工程造價的有效措施5.1 建筑工程造價的概念及其重要性建筑項目造價指的是進行部分項目建設(shè)所支付的一切費用。項目造價是一類廣義內(nèi)涵，在相異的場合，項目造價內(nèi)涵不一樣。因為研究目標不一樣，項目造價包含建設(shè)項目造價，簡單項目造價，機構(gòu)項目造價等。項目造價的目的恰恰是項目的建造價位。那里所說的項目，指的是整個建設(shè)項目，它的界限的定義具備顯著的不明確性. 項目造價是工程決策的載體。在工程決策期，建設(shè)項目造價是工程財務(wù)研究以及經(jīng)濟考評的核心根據(jù)。是編制出資規(guī)劃與掌控投資的合理載體。是籌劃建設(shè)資金的憑證。當建設(shè)資金源自金融部門的貸款時，金融部門在針對工程的償貸能力做出考評的前提下，也必須通過項目造價來明確給予出資人員的貸款數(shù)額。是有效利益分布與調(diào)整產(chǎn)業(yè)框架的渠道. 是考評投資成果的核心指標。 5.2 建筑工程造價控制要點分析5.2.1 建筑工程決策階段造價控制工程投資決策是篩選與明確出資行動手段的環(huán)節(jié)，是針對擬建工程的關(guān)鍵性以及可行性實施技術(shù)、經(jīng)濟證實，對于不同建設(shè)決策實施技術(shù)經(jīng)濟對比篩選及作出考評與決定的環(huán)節(jié)。項目開發(fā)是建設(shè)工程實施綜合規(guī)劃與詳細描述執(zhí)行目的的環(huán)節(jié)，是建設(shè)項目的精神支柱，是科學技術(shù)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力的橋梁，是處理經(jīng)濟以及技術(shù)關(guān)系的重要過程，是明確與管控項目造價的核心時期，設(shè)計能否經(jīng)濟實效，對于掌控項目造價起著特別重要的作用。5.2.2 建筑工程施工階段的造價控制 項目造價對于任意一個動工公司而言都是一個難以掌控的難點。怎樣能夠合理地控制好工程造價，能夠好鋼用在刀刃上 ,關(guān)乎著企業(yè)的生存與發(fā)展。本文研究了如今建設(shè)動工期造價失控的因素,同時強調(diào)了在建設(shè)工程動工環(huán)節(jié)中相關(guān)的管控方案。 建設(shè)項目的動工期是通過開發(fā)圖紙,通過各類原料等導致項目實體的環(huán)節(jié),是建設(shè)工程價值以及運用價值形成的核心時期，也是詳細的、復雜的環(huán)節(jié)。5.2.3竣工結(jié)算階段的造價管理項目竣工決算是建設(shè)工程全環(huán)節(jié)造價管控的最終一個過程，是綜合評估建設(shè)工作，審核出資運用有效性，檢測項目造價管控狀況的核心步驟，是出資成果轉(zhuǎn)入加工或應用的標志性時期?？⒐るA段的主要內(nèi)容有竣工結(jié)算和竣工決算。 竣工結(jié)算是施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向建設(shè)單位進行的最終工程款結(jié)算。通過審核的竣工結(jié)算往往是明確建設(shè)項目造價的憑證，還是建設(shè)工程竣工驗收后制定竣工決算以及核定新型固定資產(chǎn)價值的憑證。 竣工決算是一切建設(shè)工程竣工以后，建設(shè)部通過國家相應要求在新建、以及擴建、改建項目建設(shè)工程竣工驗收期制定的竣工決算文件?？⒐Q算是體現(xiàn)竣工工程建設(shè)結(jié)果的文獻，是評估其出資效果的憑證，是實施交付動用驗收的憑證，是竣工驗收文件的核心內(nèi)容。參考文獻1朱江麗.淺談如何在工程監(jiān)理中有效控制工程造價J.建設(shè)監(jiān)理，2004(5).2謝江勇.高速公路工程施工成本造價有效控制與管理措施分析探討中外建筑J，2009(5).3田潮江.建設(shè)工程中造價管理與控制初探J.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010(10)5項建國.建筑工程項目管理（第二版）M.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2008. 6王金玲.土木工程測量M.武漢:武漢大學出版社,2008. 7楊太生.建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)與識圖(第二版)M.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2008.  8鄭少瑛,周東明,周少瀛.土木工程施工技術(shù)M.北京:中國電力出版社,2007.  9劉伊生,王要武.工程項目進度計劃與控制M.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2008. 10李斯.建筑工程施工工藝與新技術(shù)新標準應用手冊M. 11齊寶庫主編.工程項目管理M.第3版.大連:大連理工大學出版社.2007北京:電子工業(yè)出版社，2000. 12建筑工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008）集C.北京:中國計劃出版社,2008. 13山東省建設(shè)廳.山東省建筑工程消耗量定額（上、下冊）M.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2004. 14劉伊生,王要武.工程項目進度計劃與控制M.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2008.15郭秋生,鄧安偉,李欣.建筑工程安全管理M.北京:中國主要研究成果建設(shè)項目投資失控是我國固定投資領(lǐng)域或普遍存在的現(xiàn)象。建設(shè)工程消耗大量的工料機資源,它投資大、建設(shè)項目周期長、綜合性強,關(guān)系到建設(shè)各方的經(jīng)濟利益,對國民經(jīng)濟的影響大。1997年,中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會的學術(shù)委員會為推動我國全工程造價管理的發(fā)展,進一步明確了有關(guān)工程造價的目標和管理方針:“建設(shè)工程造價管理要達到的目標:一是造價本身要合理,二是實際造價不超概算。為此要從建設(shè)工程的前期工作開始,采取全過程、全方位的管理方針。”如果只有全過程造價管理思想和理論,是難以實現(xiàn)對工程項目實施“全過程”造價管理的。直到2004年,南開大學的戚安邦教授提出了較成型的工程項目全過程造價管理的具體理論與技術(shù)方法。從總體上看,我國建設(shè)項目全過程造價管理工作還處于相對的初級發(fā)展階段,本文站在全過程工程造價審計的角度通過分析當前國內(nèi)外有關(guān)建設(shè)項目全過程造價管理的文獻,總結(jié)得出現(xiàn)有研究文獻的成果、經(jīng)驗、不足及局限,在此基礎(chǔ)上通過對全過程工程造價審計理論與實踐的研究,分析建設(shè)項目全過程造價管理中存在的問題及解決方式,探索相應改革措施為建設(shè)項目全過程造價管理提供一些借鑒。 在論文的研究過程中,采用理論分析與實踐分析相結(jié)合的方法,不僅在理論上進行大量的定性研究,而且結(jié)合本人工程造價審計工作的實踐以工程項目招投標階段造價審計控制為典型,分析具體實施策略,構(gòu)建了全過程工程造價審計的理論體系和全過程工程造價審計的方法體系,并提出現(xiàn)階段全過程工程造價審計面臨的問題和今后研究的方向。當然,由于本人能力有限,在研究的過程中有很多不足之處,也希望各位老師、長輩予以諒解,本人會以此論文研究作為一個開始,在不斷的加強自身修養(yǎng)的基礎(chǔ)上,爭取今后能進行更加深入的研究。20浙江理工大學成人高等教育畢業(yè)設(shè)計（論文） 致謝Error! No text of specified style in document.致謝隨著畢業(yè)設(shè)計的開始，大學生活的倒計時就已經(jīng)開始了，隨著答辯的進行，更是開始了我們打包離校的倒計時。此時此刻，我想我們的心情都是矛盾的、復雜的：一方面即將踏入社會，開始實踐自己的夢想，為自己的美好愿望打拼；而另一方面，馬上就要告別我的母校，離開自己相識多年的老師和同學，心里很是不舍，因為在理工大學這片希望的土地上留下了我四年來關(guān)于青春的點點滴滴。 在畢業(yè)設(shè)計過程中，我得到了很多人的幫助和支持。 首先，設(shè)計初期在我對畢業(yè)設(shè)計的工作幾乎一無所知的時候,班主任老師幫助我整理思路并且告訴我可以查找資料的方法和渠道，使我在以后的設(shè)計中有了一個清晰的思路。設(shè)計過程中又對我的一個又一個問題給予了精心的指導，還在我困惑的時候給了我鼓勵，使我恢復信心抱著積極的態(tài)度完成了本設(shè)計。班主任老師嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。在此謹向班主任老師致以誠摯的感謝和最崇高的敬意。 其次，我要感謝我的父母親，他們不僅給了我經(jīng)濟上的支持，為我完成本設(shè)計提供了必不可少的條件，還給了我莫大的關(guān)懷和精神上的支持，在此深表感激！不僅感謝您們對我畢業(yè)設(shè)計的支持更要感謝您們多年來的養(yǎng)育之恩，是您們多年來嘔心瀝血把我養(yǎng)育成人才使我有了今天的成就。我還要感謝學校給我們創(chuàng)造的良好的設(shè)計環(huán)境和對我們的關(guān)懷；感謝老師們在我們即將踏入社會的前夕，給我們的鼓舞和自信，感謝和我一起度過了大學四年生活的所有同學和朋友，感謝他們平時對我的幫助和激勵，感謝所有曾經(jīng)鼓勵、幫助和支持過我的人。謝謝你們！最后，感謝各位評審老師，感謝他們抽出時間來評閱我的設(shè)計，并提出寶貴的意見和建議。浙江理工大學成人高等教育畢業(yè)設(shè)計（論文） 附錄Error! No text of specified style in document.附錄竣工結(jié)算階段控制工程造價的幾種常見問題: 虛報工程量及審核, 高套定額及審核, 提高材料價格標準及審核. 竣工結(jié)算階段控制工程造價的幾種基本方法: 用標準預算審查法, 篩選審核法, 分解對比審查法, 全面審查法, 重點審查法.