石油西氣東輸維修隊(duì)“五一”勞動獎狀評選匯報材料.doc

石油西氣東輸維修隊(duì)“五一”勞動獎狀評選匯報材料 -中國石油西氣東輸*輸氣分公司維修隊(duì)中國石油西氣東輸*輸氣公司是中國石油西氣東輸管道公司的直屬分公司，管理著*至銀川，長慶至銀川兩條高壓天然氣輸配管道，線路里程800余公里，實(shí)現(xiàn)了長慶氣田和青海氣田產(chǎn)氣的相互調(diào)配，在全國天然氣調(diào)配管網(wǎng)中具有重要的戰(zhàn)略意義。中國石油西氣東輸*輸氣公司擔(dān)負(fù)著向*回族自治區(qū)提供生產(chǎn)、生活用氣的配供任務(wù)以及向北京、甘肅、內(nèi)蒙、陜西等省市的部分天然氣配供任務(wù)，現(xiàn)年輸氣量15億立方米，預(yù)計到XX年將達(dá)到40億立方米，至此，將有力的支持*地區(qū)以及周邊省市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)*及周邊省市綠色環(huán)保、節(jié)能減排的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。*輸氣公司維修隊(duì)，擔(dān)負(fù)著蘭銀線和*線所有線路、閥室、場站設(shè)備的維護(hù)檢修任務(wù)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)配供。*維修隊(duì)自成立以來，全隊(duì)員工立足于本職、鉆研技術(shù)，苦練基本功，在務(wù)實(shí)高效、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)上，努力提升員工的技術(shù)水平，提高設(shè)備維檢修質(zhì)量，在多年的維檢修工作，從未發(fā)生過一起事故或因搶修不及時而造成的安全事故。為分公司管道安全運(yùn)營起到了保駕護(hù)航的作用。在日常工作中*維修隊(duì)發(fā)揚(yáng)不怕臟、不怕累、能吃苦的“石油工人”優(yōu)良傳統(tǒng)，通過攻堅克難，解決技術(shù)難題，出色地完成了分公司下達(dá)的一項(xiàng)項(xiàng)維搶修和設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。由于成績突出曾獲得過自治區(qū)“工人先鋒號”稱號。 一、部門基本情況維修隊(duì)現(xiàn)有員工18人。其中高、初中5人、占28，中專技校7人、占39，大專以上6人、占33。員工平均年齡37歲。隊(duì)內(nèi)設(shè)有分管機(jī)械設(shè)備、自動化儀表、電氣專業(yè)工程師各1人，技術(shù)員2人。維修隊(duì)主要負(fù)責(zé)分公司*線、蘭銀線共計800多公里管道、25座閥室、6個天然氣配輸站、2個天然氣壓氣站設(shè)備的維修、保養(yǎng)和搶險工作。二、弘揚(yáng)“鐵人精神”，做好設(shè)備維檢修和線路搶險工作。 *維修隊(duì)平時在抓生產(chǎn)工作的同時，注重職工的思想建設(shè)，對職工進(jìn)行大慶精神和鐵人精神的宣貫，通過老一輩石油工人的艱苦奮斗史教育職工，在大力弘揚(yáng)“鐵人精神”的背景下，維修隊(duì)加大技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高員工的技術(shù)水平，做好設(shè)備維檢修和線路搶險工作，以及時、高效的實(shí)際行動，充分地展示了員工隊(duì)伍甘于奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。每年年初分公司全線路設(shè)備的春檢工作是全年維護(hù)、保養(yǎng)工作的第一“仗”，也是全線設(shè)備全年能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。這項(xiàng)工作，時間緊、工作量大并且危險程度高，各種突發(fā)事件都可能發(fā)生，對此維修隊(duì)在每次春檢前都會召集各專業(yè)工程師、技術(shù)人員，研究制定詳實(shí)的作業(yè)方案和各類應(yīng)急預(yù)案并報分公司審核同意后，由隊(duì)長親自帶領(lǐng)開展春檢工作。而每年的這個時候西北地區(qū)氣候干冷，寒風(fēng)嗖嗖，在野外對800多公里管線的上萬臺設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)是何等的艱難，同時在保養(yǎng)過程中閥門排污不通暢、潤滑油注不進(jìn)去、執(zhí)行機(jī)構(gòu)上油難等問題經(jīng)常出現(xiàn)；有時由于作業(yè)環(huán)境條件限制，在保養(yǎng)過程中維修人員不得不脫掉棉衣、手套用身體去扛，用手去摳，確保設(shè)備能夠及時得到保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)過程中，需要我們搶時間、趕進(jìn)度、保質(zhì)量，要在生產(chǎn)運(yùn)營的同時進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，因此，參與保養(yǎng)工作的人員都是隊(duì)上精心挑選出來的“骨干”，要求他們必須具備“能吃苦、技術(shù)精、敢打仗、打贏仗”的能力，在施工過程中他們的飲食基本上都是在野外，困了就地瞇上一小會，施工生活條件十分艱苦。等春檢工作結(jié)束后，才發(fā)現(xiàn)許多人的手都裂了口，有的傷口甚至還感染了，對此他們沒有任何怨言，都說：“只要能夠按時、保質(zhì)保量的完成春檢工作，這又算得了什么??！” 而每年年底的秋檢工作，既是對全線設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的檢查，又是對冬季設(shè)備進(jìn)行的一次全面地維護(hù)保養(yǎng)。由于此項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)工作，涉及到各地冬季采暖用氣，下游用戶用氣量增大等諸多因素，因此，從公司到站隊(duì)都非常重視秋檢工作。而做為秋檢的主要作業(yè)單位，維修隊(duì)依然是在做好作業(yè)方案和辦理好相關(guān)手續(xù)后，由隊(duì)長親自帶隊(duì)進(jìn)行秋檢工作。天氣雖沒有春檢時的寒冷，但是風(fēng)沙卻是異常的大，而此時管線兩旁種植的農(nóng)作物還沒有完全收割掉，為了不破壞老鄉(xiāng)的農(nóng)作物，不影響秋檢任務(wù)，全體維修人員抬著沉重的設(shè)備繞行進(jìn)入施工地點(diǎn)。正是憑著這股的熱情，在長達(dá)一個多月的時間里大伙做完了這800多公里線路上的上萬臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。XX年7月下旬，天氣異常炎熱，維修隊(duì)突然接到處理7#閥室天然氣泄漏的搶險任務(wù)。由于這次任務(wù)是分公司加入西氣東輸以來的遇到的難度最大、安全級別最高、涉及面最廣、對技術(shù)要求最嚴(yán)格的一次搶險任務(wù)。它牽涉到場站、運(yùn)行科、安全科、管道科、經(jīng)營科等諸多部門，同時也是對維修隊(duì)的各專業(yè)、各工種（電焊工、鉗工等）聯(lián)合作業(yè)能力的一次檢驗(yàn)。接到任務(wù)后，維修隊(duì)隊(duì)長迅速召集搶險人員，按照之前制定的應(yīng)急預(yù)案，組織搶險人員和物資，火速趕至搶險地點(diǎn)，實(shí)施應(yīng)急搶險工作。此次險情是由引壓管與主管線連接接頭發(fā)生天然氣泄漏引起，且在閥室內(nèi)，環(huán)境較為密閉，經(jīng)現(xiàn)場檢測閥室內(nèi)天然氣濃度嚴(yán)重超標(biāo)，如果處理不當(dāng)隨時都會發(fā)生爆炸的危險，這就需要搶險人員技術(shù)嫻熟、膽大、心細(xì)，對此，經(jīng)過現(xiàn)場搶險組確定搶險方案后，由維修隊(duì)承擔(dān)對閥室放空管線進(jìn)行現(xiàn)場工藝改造任務(wù)，在經(jīng)過一系列排空、引流的措施后，閥室內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到施工作業(yè)要求，作業(yè)人員便開始了搶險工作。當(dāng)時地表溫度高達(dá)50多度，而且施工地點(diǎn)處在沙漠戈壁，周圍沒有任何遮蔭物品，作業(yè)人員完全暴漏在烈烈炎日下，頂著火熱的太陽進(jìn)行搶險作業(yè)。隊(duì)中焊工劉龍斌同志、鉗工陳建華同志在高溫酷暑的的天氣下連續(xù)作業(yè)十幾個小時，工服被涌出的汗水一遍遍的浸濕，手上磨起鮮紅的血泡，刺破后與勞保手套粘接到了一起。就是憑著這股勁頭，全隊(duì)員工在搶險一線奮戰(zhàn)了五天四夜，終于出色的完成了這項(xiàng)艱巨的搶險任務(wù)。除了每年的定項(xiàng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)外，維修隊(duì)每年接到ERP下達(dá)的作業(yè)單高達(dá)二百多項(xiàng)。大到線路閥門的更換，小到場站電器設(shè)備觸電發(fā)器的更換，維修隊(duì)都按要求派相關(guān)專業(yè)人員上站進(jìn)行維修。今年6月份，由于靖邊壓氣站壓縮機(jī)入口閥執(zhí)行機(jī)構(gòu)氣缸漏氣，為了不影響向北京進(jìn)行返輸，需要快速解決該閥故障。由于此閥是進(jìn)口閥，長期以來維護(hù)保養(yǎng)一直是廠家（外方）在做，而此次維修由于時間緊，同時又不能影響生產(chǎn)任務(wù)，公司運(yùn)行科決定此次檢修任務(wù)由維修隊(duì)單獨(dú)完成。因此，維修隊(duì)接到任務(wù)后，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行研討，最終定出了作業(yè)方案，在現(xiàn)場作業(yè)時，為了能全面了解此閥的構(gòu)造，維修作業(yè)人員頂著酷暑一直從頭干到結(jié)束，為了不錯過任何一個環(huán)節(jié)，維修作業(yè)人員一邊維修一邊作著筆記，最終成功地將此閥拆卸送廠維修。經(jīng)過此次維修，維修隊(duì)徹底地摘去了遇到自動化程度高的進(jìn)口閥不能單獨(dú)維修的帽子，使維修隊(duì)的維修水平達(dá)到了一個新的高度。*維修隊(duì)正是憑借著這種“鐵人”精神，才保障了*分公司13年來沒有發(fā)生一起安全事故，保證了向*地區(qū)以及周邊省市天然氣的正常供應(yīng)，保證了在奧運(yùn)和世博期間向北京返輸供氣戰(zhàn)略任務(wù)的完成。三、良好的隊(duì)伍管理、不斷的學(xué)習(xí)是隊(duì)伍提高自己自身技術(shù)能力的“法寶”。維修隊(duì)始終堅持一級對一級負(fù)責(zé)，從作業(yè)通知單下達(dá)到作業(yè)任務(wù)地完成都由隊(duì)長或技術(shù)員全程監(jiān)督，切實(shí)做到每項(xiàng)工作形成閉環(huán)。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，發(fā)揚(yáng)“一絲不茍、吃苦耐勞”的鐵人精神。針對維修隊(duì)中人員的結(jié)構(gòu)，積極組織開展“三勤”活動，即腦勤、眼勤、手勤。提高員工的動手、動腦能力和善于發(fā)現(xiàn)故障、排除的能力。通過積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，不但使員工技能得了到提高，而且也拓寬了視野，為高質(zhì)量完成維檢修任務(wù)打下了好的基礎(chǔ)。隊(duì)中每周一的工作例會、每月的安全例會等良好的會議制度，讓維修經(jīng)驗(yàn)的交流變得更加暢通，每個人都會在會上把自己上周完成的工作進(jìn)行匯報，將自已在維修中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和方法拿出來與大家分享，共同提高隊(duì)伍的技術(shù)能力。維修隊(duì)隊(duì)長孫桂永同志經(jīng)常在工作例會上跟大家講：“活到老學(xué)到老，現(xiàn)在我們要想干好自己的工作，就要努力去學(xué)習(xí)，一定要珍惜每一次的學(xué)習(xí)機(jī)會，不學(xué)習(xí)怎么會進(jìn)步”。通過不斷地學(xué)習(xí)，使員工真正做到了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。 四、注重安全,消除安全隱患,確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行在實(shí)際工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司QHSE標(biāo)準(zhǔn)，真正地做到了：上好安全一堂課，安全預(yù)防一件事，安全提醒一句話，安全監(jiān)督不能忘，時時刻刻將安全意識融入到日常工作中。正是有這種學(xué)安全，講安全、重安全的安全管理理念，使得迄今為止，在維修隊(duì)所完成的各項(xiàng)維檢修和搶修工作中，無任何維檢修差錯發(fā)生。今天的成績代表不了明天的成功，但是它卻能激勵全隊(duì)以更大的熱情投入到以后的工作中去，本著這種科學(xué)發(fā)展精神，隊(duì)中進(jìn)行每月、每季度的線路設(shè)備巡查工作，對查出的各種問題進(jìn)行匯報，并制定出相應(yīng)的解決方案。管理中注重“細(xì)節(jié)安全才是安全”的安全理念，通過安全例會、安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌等形式，強(qiáng)化員工的安全意識，組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種安全操作規(guī)程，增強(qiáng)員工的安全風(fēng)險評價、危害識別能力。做好設(shè)備使用安全檢查、現(xiàn)場作業(yè)安全分析，努力消除安全工作的“盲區(qū)”，確保安全監(jiān)督工作“全覆蓋、無死角”。使員工真正的做到了從“要我安全”到“我要安全”的觀念上的轉(zhuǎn)變。為了達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，*輸氣公司維修隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司QHSE標(biāo)準(zhǔn)，從工作通知單的下達(dá)到工作任務(wù)的關(guān)閉，無論是操作票的辦理還是現(xiàn)場的安全監(jiān)護(hù)，整個過程都嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，每次作業(yè)所涉及到的工作通知單、操作票等資料，都做到了及時整理與歸檔。維修隊(duì)中的資料實(shí)行“四化管理”，即“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”，通過這些管理方式大大提高了基礎(chǔ)資料的利用率。管理中對資料進(jìn)行了科學(xué)分類、規(guī)范收集。所有的資料盒外觀統(tǒng)一、整潔、標(biāo)簽設(shè)計一致，盒內(nèi)的管理文件、規(guī)章制度、設(shè)備資料、檢查記錄等資料分類清晰，按標(biāo)準(zhǔn)化要求做到了全面、完整。五、積極開展創(chuàng)新、創(chuàng)效活動和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在創(chuàng)新、創(chuàng)效活動中維修隊(duì)本著從實(shí)際出發(fā)，通過對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和增加外圍設(shè)備來達(dá)到保護(hù)設(shè)備和降低成本的目的。在今年的創(chuàng)新、創(chuàng)效活動中針對于甘塘輸氣站配電室外供電壓不穩(wěn)經(jīng)常造成燒毀外圍設(shè)備這一現(xiàn)象。維修隊(duì)經(jīng)過專業(yè)的分析和論證，最終通過給配電設(shè)備外接穩(wěn)壓裝置的方式解決了甘塘輸氣站外輸電壓不穩(wěn)的問題。此技術(shù)改造方案已獲得分公司本年度“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎。由于輸氣設(shè)備中的大部分閥門處在室外，受雨雪、風(fēng)沙氣候的侵蝕后，操作起來非常困難。為了避免積水進(jìn)入閥門執(zhí)行機(jī)構(gòu)內(nèi)部，造成潤滑脂變質(zhì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)內(nèi)部生銹的現(xiàn)象，維護(hù)修隊(duì)提出了給所有的室外閥門加裝導(dǎo)流保護(hù)罩的方案，方案中導(dǎo)流保護(hù)罩的設(shè)計和制作均有維修隊(duì)完成。一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工；一個職業(yè)化程度高的隊(duì)伍，必將會成為一個受企業(yè)重視的隊(duì)伍。*輸氣公司維修隊(duì)將繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合技能方面下功夫，發(fā)揚(yáng)能吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的作風(fēng)。*輸氣分公司維修隊(duì)今后將繼續(xù)以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧進(jìn)取的隊(duì)伍精神，腳踏實(shí)地，一步一個腳印繼續(xù)前進(jìn)。*輸氣公司維修隊(duì)將繼續(xù)秉承中國石油工人的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)能吃苦、作風(fēng)硬的工作作風(fēng)，立足于本職工作崗位，勤學(xué)苦練、勇于探索，將繼續(xù)深入開展“五型”站隊(duì)創(chuàng)建、創(chuàng)新創(chuàng)效活動和創(chuàng)雙優(yōu)活動，以更加開放的思想理念，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，深入扎實(shí)開展系列“創(chuàng)建”活動，努力創(chuàng)建認(rèn)真學(xué)習(xí)文化、刻苦鉆研技術(shù)、創(chuàng)造一流業(yè)績的技能型站隊(duì)；注重節(jié)約挖潛、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效，在同行業(yè)領(lǐng)先的效益型站隊(duì)；制度健全、執(zhí)行嚴(yán)格、管理科學(xué)民主的管理型站隊(duì)；能破解崗位難題、攻克技術(shù)難關(guān)、用于革新、創(chuàng)造發(fā)明的創(chuàng)新型站隊(duì)；團(tuán)結(jié)互助、包容共進(jìn)的和諧型站隊(duì)，團(tuán)結(jié)動員廣大職工腳踏實(shí)地，一步一個腳印繼續(xù)前進(jìn)。第 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