成本會計(作業(yè))

成本會計：作業(yè)一1、某企業(yè)本月生產 A、B兩種產品，共同耗用甲材料 2000千克。本月實際產量為： A產品200件,B產品100件。其單位產品材料消耗定額為：A產品5千克，B產品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期項目數(shù)量(千克)單價(元)1日期初余額200303日購入材料500325日領用材料300一10日購入材料6003511日領用材料600一12日領用材料100一18日購入材料9003020日領用材料1000一30日期末余額200一(1)采用先進先出法計算本月生產領用材料的實際成本；(2 )采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用(分配率保留兩位小數(shù));(3)根據分配結果編制領用材料的會計分錄。1 ）本月生產領用材料的實際成本=200 對0+100 X32+400 X32+200 x35+100 對5+300 對5+700 x30=64000 （元）（2）分配率=64000/ （200 X5+100 犯）=64000/ （ 1000+800 ） =35.56A產品應分配的材料費用=1000對5.56=35560 （元）B 產品應分配的材料費用=64000-35560=28440 （元）（ 3 ）借：基本生產成本 A 產品 35560 B 產品 28440貸：原材料 甲材料 640002 、 某工業(yè)企業(yè)9 月 26 日通過銀行支付外購動力費用24000 元。 9 月末查明各車間部門耗電度數(shù)為：基本生產車間耗電35000 度，其中車間照明用電5000 度；輔助生產車間耗電8900 度，其中車間照明用電1900 度；企業(yè)管理部門耗電6000 度。該月應付外購電力費共計24950 元。要求：（ 1 ）按所耗電度數(shù)分配電力費用，A 、 B 產品按生產工時分配電費。A 產品生產工時為36000 小時，B 產品生產工時為24000 小時。（ 2 ）編制該月支付外購電費的會計分錄。（ 3 ）編制該月分配外購電費的會計分錄。（該企業(yè)基本車間明細帳設有“燃料及動力”成本項目；輔助生產車間明細帳設有“燃料及動力”成本項目，且輔助車間設“制造費用”明細帳；所編分錄列示到成本項目）。1 ）電費分配率=24950/ （ 35000+8900+6000 ） = 0.5 （元/度）各部門耗用情況：基本生產車間：產品生產耗用=30000 x0.5=15000 （元）車間照明耗用=5000 x0.5=1500 （元）輔助生產車間：產品生產耗用=7000 05=3500 （元）車間照明耗用 =1900 Q5=950 （元）企業(yè)管理部門耗用 =6000 05=3000 （元） 將基本生產車間產品耗用電費15000 元在A、 B 產品之間進行分配：分配率 = 15000 / （ 36000+24000 ） =0.25 A產品耗用=36000刈.25=9000 （元）B產品耗用=24000刈.25=6000 （元）2）借：應付賬款24000貸：銀行存款240003 ）借：基本生產成本 A 產品9000 B 產品 6000輔助生產成本3500制造費用 基本生產1500 輔助生產950管理費用3000貸：應付賬款249503. 某工業(yè)企業(yè)的基本生產車間生產A、 B、 C 三種產品，其工時定額為：A 產品 15 分鐘， B 產品 18分鐘， C 產品 12 分鐘；本月產量為：A 產品 14000 件， B 產品 10000 件， C 產品 13500 件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產車間工人計時工資23000 元，管理人員工資1500 元；輔助車間（鍋爐）工人工資2800 元，管理人員工資1200 元；企業(yè)管理人員工資2600 ；生活福利部門人員工資820元。要求：（ 1 ）按定額工時比例將基本生產車間工人工資在A、 B、 C 三種產品間分配；（ 2）編制工資費用分配的會計分錄。（輔助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算）（分錄列示明細科目及成本項目）1） A產品定額工時=14000刈5/60 = 3500 （小時）B產品定額工時=10000 X18/60 = 3000 （小時）C產品定額工時=13500刈2/60 = 2700 （小時）基本生產車間工人工資分配率= 23000 / （ 3500+3000+2700 ） = 2.5 A產品應分配的工資 =3500 25=8750 （元）B產品應分配的工資=3000 x2.5=7500 （元）C產品應分配的工資 2700義.5=6750 （元）（ 2 ）借：基本生產成本 A 產品 8750B 產品7500C 產品6750輔助生產成本4000制造費用1500管理費用2600應付福利費820貸：應付工資319203）按工資總額14% 計提職工福利費：借：基本生產成本 A 產品 1225B 產品1050C 產品945輔助生產成本560制造費用210管理費用478.8-可編輯修改-貸：應付福利費4468.84. 201 X年10月，C公司基本生產車間生產甲、乙兩種產品，生產工人計件工資：甲產品17600元,乙產品為15200元；甲乙兩張產品計時工資共計55200元。產品生產工時：甲產品 7200小時，乙產品4800小時；要求：(1)按生產工時比例將基本生產車間生產工人計時工資在甲、乙產品之間進行分配。(2)編制工資費用分配的會計分錄(1)計時工資分配率： 55200 + (7200+4800 ) =4.6甲產品計時工資：7200 X4.6=33120乙產品計時工資：4800 X4.6=22080甲產品工資 17600+33120=50720乙產品工資 15200+22080=37280(2)借：基本生產成本 一甲產品50720-乙產品37280貸：應付職工薪酬 880005.某企業(yè)房屋類固定資產原值為500000元，其中基本生產車間使用400000元，企業(yè)行政管理部門使用100000元，凈殘值率為 10% ,平均使用年限為20年。要求：計算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會計分錄。月折舊率=4.5%/12 = 0.375%(1)年折舊率=(1-10%) /20 =4.5%月折舊額：基本生產車間=400000勸.375%=1500 （元）行政管理部門=100000刈.375%= 375（元）（2）借：制造費用1500管理費用375貸：累計折舊18756.某工業(yè)企業(yè)基本生產車間領用專用工具一批，計劃成本24000元，該批低值易耗品在兩年內平均攤銷。該月低值易耗品的成本差異率為-1% O要求：編制低值易耗品的領用、結轉差異和攤銷的會計分錄。1.領用 借：低值易耗品-在用低值易耗品 24000貸：低值易耗品-在庫低值易耗品240002、本月攤銷借：制造費用1000貸：低值易耗品-低值易耗品攤銷10003、結轉本月材料成本差異借：制造費用10 （紅字）貸：材料成本差異 10 （紅字）7.某企業(yè)生產A、B兩種產品，共同耗用燃料費用，其實際成本為29000元。兩種產品的燃料費用定額為：A產品20元、B產品15元；當月的實際產量為： A產品500件、B產品300件。要求：（1）采用定額費用比例法分配燃料費用；（2）編制耗用燃料的會計分錄（分錄中列示到明細科目及成本項目；該企業(yè)成本明細賬設燃料及動力”成本項目；燃料設 燃料”總賬核算）。（1）定額費用：A產品20X500=10000 （元）B 產品 15X300=4500 （元）分配率=29000 + （10000+4500 ） =2A產品承擔的燃料費用 =10000 >2=20000 （元）B產品承擔的燃料費用 =4500 X2=9000 （元）（2）借：基本生產成本 A產品（直接材料）20000基本生產成本 一一B產品（直接材料）9000貸：原材料29000成本會計：作業(yè)二1.某工業(yè)企業(yè)設有一車間、二車間兩個基本生產車間，一車間生產 A、B兩種產品，二車間生產 C產品，并設有機修和供電兩個輔助生間車間。有關資料如下：生產費用和勞務供應量輔助車間生產費用（元）勞務供應量機修150005000小時供電40000100000 度各受益單位耗用勞務情報況受益單位量耗用勞務修理工時用電度數(shù)機修車間10000供電車間500A車間A產品30000B產品24000一般耗用28009000第二車間C產品18000一般耗用150060001業(yè)管理部門2003000合計5000100000要求：根據上述資料，采用交互分配法分配輔助生產費用，編制輔助生產費用分配表和相應會計分錄。（分配率小數(shù)保留 3位，分配小數(shù)尾差，計入管理費用）輔助生產費用分配表（交互分配法）力向分配交互分配對外分配稱輔助車間名機修供電合計機修供電合計待分配費用（元）150004000055000175003750055000勞務供應數(shù)量5000100000-150090000-率）單位成本（分配30.4-3.8890.417-輔助車機修耗用數(shù)量-10000-分配金額+4000-4000-間供電耗用數(shù)量-500-分配金額-1500+ 1500-計金額小175003750055000-基A產耗用數(shù)量-30000-本車品分配金額-1251012510間B產耗用數(shù)量-24000-品分配金額-1000810008C產耗用數(shù)量-18000-品分配金額-75067506一車耗用數(shù)量28009000-間分配金額10889.2375314642.2一車耗用數(shù)量15006000-間分配金額5833.525028335.5企業(yè)管理耗用數(shù)量2003000-部門分配金額777.312211998.3分配金額合計175003750055000會計分錄:(1)交互分配借：輔助生產成本 一一機修車間4 000供電車間1 500貸：輔助生產成本一一供電車間4 000機修車1 500(2)對外分配借：基本生產成本 一一A產品12 510B產品10 008C產品7 506制造費用一車間14 642.2二車間 8 335.5管理費用1 998.3貸：輔助生產成本 一一機修車間17 500供電車間 37 500l 2.某企業(yè)設有修理、 供電兩個輔助生產車間， 本月發(fā)生輔助生產費用、提供勞務量等見下表：輔助生產名稱修理車間供電車間待分配費用58509200勞務供應量4500 （小時）23000 （度）計劃單位成本1. 50. 42耗修理車間1400供電車間300用勞基本生產車間380020000務數(shù)量管理部門4001600要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產費用分配表，編制有關會計分錄。（將分配結果填入表中）項 目修理車間供電車間費用合計（元）費用（元）勞務量費用（元）勞務量待分配的數(shù)量和費用58504500 （小時）920023000 （度）15050計劃單位成本1.50.42耗用勞修理車間5881400588供電車間450300450務數(shù)量基本生產車間5700380084002000014100管理部門60040067216001272按計劃成本分配合計6750966016410輔助生產實際成本6438965016088輔助生產成本差異-312-10-322項H修理車間仰也車間J贊用合計，元）費用（元）勞務量費用（元）勞務量待分竟的數(shù)般和費用5 8504500 1小時）9 20023000度）15 050計劃單位成本1. 50. 42耗用 修理車間58B1 100588勞務 供電車間450300J50 基木生產車間5 70038008 40020 00011 1DC管理部門6004006721600X 心1石按計劃成本分配合計6 7509 6&016 I1G輔助生產實際成本6 1389 65016 0SS輔助生產成本差異-312*-322（1） 修理車間實際費用 =5 850+588=6 438（元）（2） 供電車間實際費用 =9 200+450=9 650（元）會計分錄:(1)分配輔助生產費用借：制造費用一一修理車間588供電車間 450基本生產成本14 100管理費用1 272貸：輔助生產成本 一一修理車間6 750供電車間 9 660(2)結轉輔助生產車間制造費用借：輔助生產成本 一一修理車間 588供電車間 450貸：制造費用 一一修理車間588供電車間 450(3)結轉輔助生產成本差異借：管理費用322貸：輔助生產成本 修理車間312供電車間103.某基本生產車間生產甲、乙、丙三種產品，共計生產工時25000小時，其中：甲產品5000小時，乙產品10000小時，丙產品10000小時。本月發(fā)生各種間接費用如下：(1 )以銀行存款支付勞動保護費2400元；(2)車間管理人員工資 3000元；(3)按車間管理人員工資的3%提取福利費；(4)車間消耗材料 2000元；(5)車間固定資產折舊費 1800元；(6)以銀行存款支付保險費800元；(7)輔助生產成本(修理，運輸費)轉入 1400元；(8)以銀行存款支付辦公費，水電費，郵電費及其他支出等共計1880元。(9)采用生產工時比例法在各種產品之間分配制造費用。要求：根據上述資料編制制造費用發(fā)生和分配的會計分錄。(“基本生產成本”列明細賬)(1)借制造費用勞動保護費2400貸:銀行存款2400(2)借:制造費用一一基本生產車間3000貸:應付工資3000(3)借制造費用一一基本生產車間90貸:應付福利費90(4)借:制造費用一一基本生產車間2000貸:原材料2000(5)借:制造費用一一基本生產車間1800貸:累計折舊1800(6)借:制造費用800貸:銀行存款800(7)借:制造費用1400貸:輔助生產成本1400(8)借:制造費用1880貸：銀行存款1880(9)各種制造費用之和 =2400+3000+90+2000+1800+800+1400+1880=10670( 元)制造費用分配率=10670 5000+10000+10000)=0.4268(元/小時)甲產品應分配的制造費用 =5000 >0.4268=2134(元)乙產品應分配的制造費用 =10000 X0.4268=4268(元)丙產品應分配的制造費用 =10000 X0.4268=4268(元)根據制造費用分配編制會計分錄如下：借:基本生產成本一一甲產品2134乙產品4268丙產品4268貸:制造費用106704.某企業(yè)基本生產車間全年計劃制造費用為163200元；全年各產品的計劃產量：甲產品 24000件，乙產品18000件。單位產品工時定額：甲產品 4小時，乙產品6小時。1月份實際產量：甲1800件，乙產品1500件；1月份實際發(fā)生制造費用13000元。要求：(1)計算制造費用年度計劃分配率。(2)計算并結轉1月份應分配轉出的制造費用。(3)計算1月末“制造費用”賬戶余額。(1)制造費用年度計劃分配率 =163200 + (24000 M+18000 X6) =0.8/工時(2) 1月份按計劃應分配轉出的制造費用：甲產品=1800 M >.8=5760乙產品=1500 X6 >0.8=7200分錄：借：基本生產成本一甲產品5760一乙產品7200貸：制造費用 12960(3) 1月末 制造費用”賬戶余額=13000-5760-7200=405.某生產車間生產甲產品本月投產700件，完工驗收入庫發(fā)現(xiàn)廢品80件；合格品生產工時 1700小時，廢品工時300小時。甲產品成本明細賬所記合格品和廢品的全部生產費用為：原材料14000元；燃料和動力11000元；直接人工費13000元；制造費用3000元。原材料在生產開始時一次投入。廢品殘料入庫作價100元。要求：(列示明細科目及成本(1)編制不可修復廢品損失計算表;(2)編制結轉廢品生產成本、殘料入庫和結轉廢品凈損失的會計分錄。項目)不可修復廢品損失計算表項目數(shù)量(件)直接材料生產工時燃料和動力直接人工制造費用成本合計合格品和7001400020001100013000300027000費品生產費用費用分配205.56.51.5X率廢品生產801600300165019504505650成本減：廢品100100殘料廢品報1500165019504505500廢損失項目數(shù)量(件)原材料生產 工時燃料和 動力工資和福利費制造 費用成本合計合格品和廢 品生產費用7001400020001100013000300027000費用分配率205-56.51.5X廢品生產 成本801600300165019501505650減：廢品殘料100100廢品報廢 損失1500165019504505550(2)結轉廢品生產成本借:廢品損失甲產品5650貸:基本生產成本甲產品 原材料1600燃料和動力1650工資和福利費 1950制造費用450殘料入庫：借:原材料100貸:廢品損失甲產品100結轉廢品凈損失：借:基本生產成本甲產品廢品損失5550貸:廢品損失甲產品5550-可編輯修改-可編輯修改-THANKS !致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議， 策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考-可編輯修改-