創(chuàng)業(yè)策劃書 范本

?創(chuàng)業(yè)籌劃書?范本目 錄 第一局部 籌劃書摘要 第二局部 產(chǎn)品/效勞 第三局部 行業(yè)及市場情況 第四局部 組織與管理 第五局部 營銷策略 第六局部 產(chǎn)品制造 第七局部 融資說明 第八局部 財務方案 第九局部 風險評估與防范 第十局部 工程實施進度第十一局部 其它 備查資料清單 第一局部 籌劃書摘要說明：籌劃書摘要應該盡量控制在2頁紙內完成。 創(chuàng)業(yè)籌劃書摘要應該涵蓋該籌劃書的所有要點，濃縮所有精華，并要求簡潔、可信、一目了然。第二局部 產(chǎn)品/效勞產(chǎn)品/效勞描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/效勞的背景、目前所處開展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/效勞的比擬，本企業(yè)產(chǎn)品/效勞的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權、特許權經(jīng)營等。)企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(專利、商標、版權等)：專利申請情況：產(chǎn)品商標注冊情況：企業(yè)是否已簽署了有關專利權及其它知識產(chǎn)權轉讓或授權許可的協(xié)議？如果有，請說明并附主要條款：目標市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期確實定要有資料來源。產(chǎn)品標準：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準。詳細描述本企業(yè)產(chǎn)品/效勞的競爭優(yōu)勢包括性能、價格、效勞等方面)：產(chǎn)品的售后效勞網(wǎng)絡和用戶技術支持：第三局部 行業(yè)及市場情況1、行業(yè)情況行業(yè)開展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測：1列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。2列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預測：必須注明資料來源。2、目標市場情況1圖表說明目標市場容量的開展趨勢2本企業(yè)與目標市場內五個主要競爭對手的比擬：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手?？梢粤斜碚f明競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢本企業(yè)3市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進入市場的難度分析第四局部 組織與管理1、 企業(yè)根本情況： 擬定的企業(yè)名稱預期成立時間、預期注冊資本 其中：現(xiàn)金出資額及占股份的比例 無形資產(chǎn)出資額及占股份比例 預期注冊地點 2、企業(yè)主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況。 股東名稱出資額股份比例出資形式聯(lián)系人聯(lián)系 甲方乙方丙方丁方3、企業(yè)內部部門設置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結構，并說明每個部門的責權利、部門與部門之間的關系等。4、企業(yè)員工的招聘與培訓5、董事會成員名單：序號職 務姓 名學歷或職稱聯(lián)系 1董 事 長2副董事長3董 事4董 事5董 事1董事長 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系 學歷 學位 所學專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內的技術和管理經(jīng)驗及成功事例。主要職責2總經(jīng)理 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系 學歷 學位 所學專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描在本行業(yè)內的技術和管理經(jīng)驗及成功事例。主要職責3技術開發(fā)負責人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系 學歷 學位 所學專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內的技術水平、經(jīng)驗和成功事例。 主要職責4市場營銷負責人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系 學歷 學位 所學專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗和成功事例。主要職責5財務負責人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系 學歷 學位 所學專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在財務、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。主要職責6其他對企業(yè)開展負有重要責任的人員(可增加附頁)第五局部 營銷策略1、產(chǎn)品銷售本錢的構成及銷售價格制訂的依據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關如本錢相同但銷售價格低、本錢低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等：2、在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施：3、在廣告促銷方面的策略與實施：4、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：6、產(chǎn)品售后效勞方面的策略與實施：7、其它方面的策略與實施：8、對銷售隊伍采取什么樣的鼓勵機制：第六局部 產(chǎn)品制造如果是非制造業(yè)，那么不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應的經(jīng)營方案1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說明原因：企業(yè)自建廠，購置廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便：現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購方案、采購周期及安裝調試周期：請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：2、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供給商名單及聯(lián)系 ：主要供給商1 主要供給商2 主要供給商3 正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備：3、產(chǎn)品本錢和生產(chǎn)本錢如何控制，有怎樣的具體措施:4、產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少?第七局部 融資說明1、為保證工程實施，需要的資金是 萬元，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元。如果有對外借貸，擔保措施是什么?2、請說明投入資金的用途和使用方案:3、擬向外來投資方出讓多少權益？計算依據(jù)是什么?4、預計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？5、外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力?6、如果企業(yè)沒有實現(xiàn)工程開展方案，企業(yè)與管理層向投資方承當哪些責任?7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間：8、在與企業(yè)業(yè)務有關的稅種和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況如：市場準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策:9、需要對外來投資方說明的其它情況:第八局部 財務方案1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為 %，純利潤率為 % 2、請?zhí)峁何磥?5年的工程盈虧平衡表、工程資產(chǎn)負債表、工程損益表、工程現(xiàn)金流量表、工程銷售方案表、工程產(chǎn)品本錢表;注：每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明。 第九局部 風險評估與防范請說細說明該工程實施過程中可能遇到的風險及控制、防范手段包括可能的政策風險、參加WTO的風險、技術開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、投資風險、對企業(yè)關鍵人員依賴的風險等。每項要單獨表達控制和防范手段 第十局部 工程實施進度詳細列明工程實施方案和進度注明起止時間第十一局部 其它為補充本工程籌劃書內容，需要進一步說明的有關問題如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對企業(yè)有何影響: 請將產(chǎn)品彩頁、企業(yè)宣傳介紹冊、證書等作為附件附于此。注：此籌劃書為參考格式，非具體要求，各參賽團隊可根據(jù)自己實際情況結合此樣式做適當調整與修改 可修改 歡送下載 精品 Word