實(shí)踐報(bào)告 工程管理專業(yè) 論項(xiàng)目管理中的成本管理

項(xiàng)目論證與評估實(shí)踐報(bào)告 論項(xiàng)目管理中的成本管理施工項(xiàng)目的成本控制, 是指在項(xiàng)目成本形成的過程中, 對各項(xiàng)具體活動所消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)及其它必需開支費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃, 及時進(jìn)行效益分析, 動態(tài)地糾正偏差, 實(shí)施全過程科學(xué)管理, 把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi), 以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 項(xiàng)目經(jīng)理部必須以成本目標(biāo)為依據(jù), 聯(lián)系施工項(xiàng)目具體情況, 對成本總目標(biāo)加以層層分解, 變成為每一個分部、分項(xiàng)工程的資源消耗水平, 建立承包責(zé)任制。把責(zé)任者的物質(zhì)利益同完成任務(wù)情況的好壞緊密結(jié)合起來, 以充分調(diào)動責(zé)任者的積極性, 使施工項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。1.選擇責(zé)任負(fù)責(zé)人, 明確責(zé)權(quán)范圍施工項(xiàng)目實(shí)行承包責(zé)任制, 必須嚴(yán)格選擇各分部、分項(xiàng)工程的施工、材料采購和保管、安全管理、計(jì)劃和財(cái)務(wù)核算以及技術(shù)責(zé)任負(fù)責(zé)人。同時必須明確他們的責(zé)權(quán)范圍, 以便有效地實(shí)行施工項(xiàng)目成本的動態(tài)控制。2.認(rèn)真會審圖紙, 編制責(zé)任預(yù)算, 確定考核標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目建設(shè)之前, 施工單位必須認(rèn)真會審設(shè)計(jì)圖紙, 在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下, 提出修改意見, 經(jīng)用戶和設(shè)計(jì)單位同意后修改設(shè)計(jì)圖紙, 以利于加快工程進(jìn)度和保證質(zhì)量, 同時又能降低資源消耗, 增加工程收入。編制責(zé)任預(yù)算分以下3個步驟: (1) 以施工圖預(yù)算為主進(jìn)行分解, 把可控制成本列為預(yù)算收入, 而把不可控制的上級管理費(fèi)、稅金、勞保支出等單獨(dú)列出上繳。(2) 編制項(xiàng)目可控制的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)及其它費(fèi)用的施工預(yù)算, 列為項(xiàng)目預(yù)算支出。(3) 項(xiàng)目預(yù)算收入減去項(xiàng)目預(yù)算支出匯總后, 編制項(xiàng)目效益預(yù)算。在實(shí)際工作中, 按照施工進(jìn)度計(jì)劃, 把項(xiàng)目效益預(yù)算分解成月份、季度、年度、項(xiàng)目竣工等責(zé)任預(yù)算目標(biāo), 作為考核標(biāo)準(zhǔn)。3.實(shí)行全過程監(jiān)督, 進(jìn)行反饋控制在施工項(xiàng)目實(shí)施過程, 定期匯編業(yè)績報(bào)表,將實(shí)際數(shù)與考核目標(biāo)進(jìn)行比較, 共同分析兩者差異產(chǎn)生的原因, 通過信息反饋, 控制和調(diào)節(jié)經(jīng)營活動, 以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在編制效益預(yù)算過程中, 通過加強(qiáng)質(zhì)量和安全教育, 提高責(zé)任人的質(zhì)量和安 項(xiàng)目論證與評估實(shí)踐報(bào)告 論項(xiàng)目管理中的成本管理全意識, 規(guī)范各種操作規(guī)程和加強(qiáng)對質(zhì)量、安全檢查及材料保管與節(jié)約的全過程監(jiān)控, 杜絕各種事故發(fā)生及材料浪費(fèi)現(xiàn)象, 避免發(fā)生由于質(zhì)量、安全事故及材料浪費(fèi)所造成的損失。同時要加強(qiáng)合同預(yù)算管理, 落實(shí)技術(shù)組織措施, 組織均衡施工。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)、材料采購及合理庫存管理、工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)及財(cái)務(wù)手續(xù)的管理等, 節(jié)約各種費(fèi)用支出。4.評價(jià)實(shí)績, 實(shí)行獎罰, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理和責(zé)任負(fù)責(zé)人要共同定期分析實(shí)際業(yè)績, 檢查預(yù)算收入是否落實(shí), 可控制成本是否得到有效控制, 降低成本的技術(shù)措施是否得到落實(shí), 是否杜絕了各種質(zhì)量及安全事故的發(fā)生, 是否達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。要及時找出有利差異和不利差異的原因, 對好的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣, 對有功人員進(jìn)行必要獎勵, 對未能達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的要分析原因, 并給予有關(guān)人員必要的處罰。這樣有利于調(diào)動責(zé)任者的積極性, 促進(jìn)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 使施工項(xiàng)目取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。5.成本控制的優(yōu)化成本控制工作并非是獨(dú)立的行為, 而是一個控制體系。在動態(tài)控制過程中, 要嚴(yán)格按照成本控制標(biāo)準(zhǔn)辦事, 不能考慮與有關(guān)部門的關(guān)系及“土政策”來影響成本控制, 而是從客觀情況出發(fā), 進(jìn)行效益分析, 認(rèn)真研究成本控制的優(yōu)化問題, 防止表面上節(jié)約而實(shí)際上浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中, 質(zhì)量是打開建筑市場的金鑰匙, 信譽(yù)是企業(yè)的生命線, 施工進(jìn)度是投資效益的關(guān)鍵點(diǎn)。只有按照系統(tǒng)工程的要求辦事, 才能把質(zhì)量、成本與進(jìn)度的矛盾得到完美的統(tǒng)一, 把成本控制在最優(yōu)狀態(tài)。實(shí)踐課程成績表一、基本信息準(zhǔn)考證號姓名實(shí)踐課程名稱項(xiàng)目論證與評估二、成績評定實(shí)踐課程名稱：所占比例（%）成 績可行性研究報(bào)告質(zhì)量70%實(shí)踐報(bào)告答辯表現(xiàn)30%總成績?nèi)尚行匝芯繄?bào)告的綜合評價(jià)（評語） 指導(dǎo)老師（簽字）： 年 月 日