二級建造師考試《工程施工管理》

二級建造師考試工程施工管理記憶小冊建筑工程施工現場常見的職工傷亡事故類型有:高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。三級安全教育是指公司、項目經理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內容、時間及考核結果要有記錄。按照建設部建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定的規(guī)定：公司教育內容是:國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等.項目經理部教育內容是：工地安全制度、施工現場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。施工班組教育內容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等.“三寶”指安全帽、安全帶、安全網的正確使用;“四口”指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口.“臨邊"通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平臺外側邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。1）安全管理目標主要包括：傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應有控制指標.安全達標目標：根據工程特點,按部位制定安全達標的具體目標。文明施工實現目標:根據作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現文明工地的目標。2）建立安全管理體系的要求有：管理職責；安全管理體系；采購控制;分包單位控制;施工過程控制;安全檢查、檢驗和標識；事故隱患控制；糾正和預防措施;安全教育和培訓;內部審核;安全記錄。傷亡事故處理的程序一般為：迅速搶救傷員并保護好事故現場；組織調查組;現場勘察；分析事故原因，明確責任者;制定預防措施;提出處理意見，寫出調查報告;事故的審定和結案；員工傷亡事故登記記錄。3)安全技術交底要求：安全技術交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，而且應有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產班組、現場安全員三方各留一份.安全技術交底是施工負責人向施工作業(yè)人員進行責任落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流于形式。交底內容不能過于簡單，千篇一律,應按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行.安全技術交底內容:按照施工方案的要求,在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充;對具體操作者講明安全注意事項,保證操作者的人身安全.1）重大事故書面報告(初報表)應包括以下內容:事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。事故發(fā)生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計。事故發(fā)生原因的初步判斷。事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。事故報告單位。2)項目經理對合同工程項目的安全生產負全面領導責任：在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法;認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施,嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度；領導組織安全生產檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產問題,并及時落實解決;發(fā)生事故，及時上報，保護好現場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和預防措施，并認真吸取教訓。3)事故隱患通?？梢赃@樣處理：項目經理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制,確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過,組裝完畢后應進行檢查驗收。項目經理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權限。事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存；b。指定專人進行整改以達到規(guī)定要求;c.進行返工,以達到規(guī)定要求;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰;e.對不安全生產的過程重新組織.驗證：a.項目經理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證;b.對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。4）主體結構施工階段安全生產的控制要點有:臨時用電安全；內外架子及洞口防護;作業(yè)面交叉施工及臨邊防護;大模板和現場堆料防倒塌；機械設備使用安全.安全技術交底內容：按照施工方案的要求,在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充；對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。1）重大事故書面報告(初報表)應包括以下內容：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。事故發(fā)生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計。事故發(fā)生原因的初步判斷。事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。事故報告單位.2）項目經理對合同工程項目的安全生產負全面領導責任：在項目施工生產全過程中,認真貫徹落實安全生產方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度,結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法；認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施,嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度；領導組織安全生產檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產問題，并及時落實解決；發(fā)生事故,及時上報,保護好現場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和預防措施，并認真吸取教訓。3）事故隱患通?？梢赃@樣處理：項目經理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。項目經理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權限。事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存；b。指定專人進行整改以達到規(guī)定要求；c.進行返工，以達到規(guī)定要求;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰;e。對不安全生產的過程重新組織。驗證：a.項目經理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證;b。對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經理部組織實施整改,由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。4）主體結構施工階段安全生產的控制要點有：臨時用電安全；內外架子及洞口防護;作業(yè)面交叉施工及臨邊防護;大模板和現場堆料防倒塌；機械設備使用安全。質量施工單位應采取哪些質量控制的對策來保證工程質量?標準答案:質量控制的對策主要有：以人的工作質量確保工程質量；嚴格控制投入品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量;嚴把分項工程質量檢驗評定關；貫徹“預防為主"的方針;嚴防系統(tǒng)性因素的質量變異。1）質量控制的方法，主要是審核有關技術文件和報告，直接進行現場質量檢驗或必要的試驗等。2)施工項目的質量控制的過程是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。3）現場質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。對質量事故處理的程序是什么?對質量事故的處理應遵循什么程序?標準答案：處理程序：進行事故調查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施；分析調查結果，找出事故的主要原因;確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；事故處理;檢查事故處理結果是否達到要求；事故處理結論;提交處理方案.如果該混凝土強度經測試論證達不到要求，需要進行處理,可采用什么處理方法,處理后應滿足哪些要求？標準答案：對該質量問題可采取的處理方案有：封閉防護、結構卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。處理的基本要求是:處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的。重視消除事故原因。注意綜合治理。正確確定處理范圍.正確選擇處理時間和方法。加強事故處理的檢查驗收工作。認真復查事故的實際情況.確保事故處理期的安全。1）驗收條件：完成建設工程設計和合同規(guī)定的內容;有完整的技術檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；有勘查、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件；按設計內容完成,工程質量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設計要求,并按合同規(guī)定完成了協議內容.2)基本要求：質量應符合統(tǒng)一標二級建造師建設工程施工管理概論重點講義（一)施工管理概論項目目標動態(tài)控制的準備工作：分解目標,確定計劃值。項目目標動態(tài)控制的核心:收集目標的實際值,定期與計劃值比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。工程合同價與  投標價中的相應成本項施工實際成本規(guī)劃中的相應成本項實際施工成本中的相應成本項工程款支付中的相應成本項施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項  比較取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)決定。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求建筑施工企業(yè)項目經理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者,是建筑施工企業(yè)在工程項目上的代表人。項目經理的任務:貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度，嚴格財務管理，執(zhí)行合同，確保工期和質量，實行安全、文明生產，提高經濟效益。項目經理的職責：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關合同；指揮施工生產經營活動;選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理的經濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權利。資源進度計劃的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應約束條件的.施工資源管理的目的:施工資源的合理配置（合理選擇、合理分配、合理供應和使用）為項目實現提供資源保證人力資源管理的任務:組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程；建立項目組織結構、組建和優(yōu)化項目管理班子,并將確定的項目角色、組織機構、職責和報告關系形成文檔。組織項目管理班子人員的獲取:通過外部招聘方式獲得,也可以對項目承擔組織內的成員進行重新分配。管理項目管理班子的成員：明確每個班子的成員的職責、權限和個人業(yè)績測量標準,以確保項目管理班子成員對工作的正確理解,并作為進行評估的基礎。團隊建設:分析影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調動積極因素，減少消極影響。建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍。項目管理的核心：項目的目標控制P10業(yè)主方項目管理是管理的核心業(yè)主方項目管理的目標和任務投資目標：項目總投資目標進度目標：項目動用的時間，不是竣工時間。質量目標建設工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段 七大管理任務:安全管理；投資控制(對設計方還有設計工作有關的工程造價控制；對總承包方還有總承包方的成本控制)；進度控制；質量控制;合同控制；信息管理;組織和協調。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告(項目決策階段）設計準備階段：編制設計任務書（項目實施階段）設計階段:初步設計、技術設計、施工圖設計設計方管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標,以及項目的投資目標供貨方管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質量目標.建設項目總承包管理的目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。施工方的目標包括施工方的成本目標、施工方的進度目標和施工方的質量目標。施工方指施工總承包方（GC）、施工總承包管理方(MC）、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務執(zhí)行方或提供施工的勞務。施工總承包方對承包工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任1。施工安全、施工總進度控制、施工質量控制、施工的組織2.控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）3.施工總承包方除了完成自己承擔的施工任務外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。4.負責施工資源的供應組織5.代表施工方與業(yè)主、設計、監(jiān)理等外部單位的聯系和協調施工總承包管理方對承包的工程承擔施工任務組織的總的責任。不承擔或部分承擔施工任務的執(zhí)行；不參與施工和供貨合同的簽訂;承擔對分包的組織和管理責任；施工總承包管理方和施工總承包承擔相同的管理任務和責任，負責組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設計、監(jiān)理外部單位的聯系和協調建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化,以克服由于設計與施工的分離致使投資增加,克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。主要意義：不在于總價包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工緊密結合,達到項目建設增值的目的。多數采用變動總價合同。職能組織結構：每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。有多個指令源。線性組織結構：每一個工作部門只有一個指令源。 矩陣組織結構：其指令源為二組織結構模式:反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。組織分工:反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關系工作流程組織:則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是動態(tài)關系。工作流程圖服務于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應用手段,基本的組織工具如組織結構圖、任務分工圖、管理職能分工表和工作流程圖項目結構圖：反映工作對象之間的組織關系。合同結構圖：反映業(yè)主方和項目各參與方之間,以及項目各參與方之間的合同關系。國務院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍我國的建設工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇;國際上,歸為工程咨詢（工程顧問）服務.未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用，施工單位不得進行下一道工序的施工.未經總監(jiān)理工程師簽字,建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收.監(jiān)理人員認為施工安全不符合要求的，有權要求施工企業(yè)改正,情況嚴重的,應當要求施工單位暫停施工，及時報告建設單位。監(jiān)理人員發(fā)現設計不符合要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令改正；逾期未改正的,停業(yè)整頓，并處1030萬罰款；情節(jié)嚴重的降級，直至吊銷執(zhí)照;造成事故，構成犯罪的，對直接責任人追究刑事責任；造成損失的,承擔賠償：未對安全措施或專項施工方案審查的;發(fā)現安全事故隱患未及時要求整改或暫停施工的；未依法和強制性標準實施監(jiān)理的。