工程管理的基本方法-三控三管一協(xié)調(diào)

工程管理的基本方法-三控三管一協(xié)調(diào)三控三管一協(xié)調(diào)是工程建設中項目管理的一種基本工作方法， 建 筑、房地產(chǎn)以及建設監(jiān)理的基礎工作大致就分別包括 主控“、三管”、 幺協(xié)調(diào)”主要內(nèi)容。工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是 三 控"、三管”、二協(xié)調(diào)”。一、“三控”1、工程進度控制一是指項目實施階段（包括設計準備、設計、施工、 施工前準備各階段）的進度控制?？刂频哪康氖牵和ㄟ^采用控制措施， 確保項目交付使用時間目標的實現(xiàn)。進度管理在施工中存在著不符合性，人力資源的配備是否充足、 材料物資的確定是否及時、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確 性、施工環(huán)境的有利營造均是進度控制的關鍵因素。在施工中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的不完善或?qū)I(yè)設 計上未匯總論證，而是根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，將嚴重影響施工方案 及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統(tǒng)的不確定性， 直接 影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工 方案及工藝也就不能及時確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴重 影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進施工進展，如不和諧，將 會造成眾多障礙間接影響施工，此方面也要努力營造及及時溝通。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要有：1、落實項目監(jiān)理機構中進度控制部門的人員， 具體控制任務和管理職責分工；2、進行項目分解，如按項目結構分、 按項目進展階段分、按合同結構分，并建立編碼體系；3、確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等； 4、對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有 依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率 及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關項目審批部門對 進度的影響等。技術措施則是采用它以加快施工速度。 合同措施主要 有分段發(fā)包，提前施工，以及各合同的合同工期與進度計劃的協(xié)調(diào)等。 經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。 信息管理措施主要是通 過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設單位提供比較報告 等。對于進度工作，應明確一個基本思想：計劃不變是相對的，而變是 絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。要針對變化采取對策，定 期地、經(jīng)常地調(diào)整進度計劃。2、工程質(zhì)量捽制-監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商.按合同標準 進行建設，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、 糾正措施的監(jiān)督管理過程。施工的質(zhì)量控制，強調(diào)預控為主、過程管理。質(zhì)量控制的基礎工作有 下述二方面：其一設計先天性不足，導致功能不完善、工序銜接漏項、 工藝不符環(huán)境質(zhì)量要求是影響質(zhì)量的關鍵。 其二合理的技術方案與工 藝是促進質(zhì)量提高與改善的關鍵，組織方案與工藝的技術論證是一個 重要環(huán)節(jié)。過程中質(zhì)量控制要把好四關：物資材料進場檢驗關；樣板引路關; 施工過程三檢關、報審驗收關。3、工程投資（成本）控制一針對施工單位是成本控制，而對于建設 單位和監(jiān)理單位來說，就是成本控制了。不是指投資越省越好，而是 指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。一 “二智”一目1、合同管理一建設項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變 更或終止等活動的全過程。2、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 一是圍繞著動態(tài)目標控制展開的，而 安全則是固定資產(chǎn)建設過程中最重要的目標控制的基礎。安全控制的基礎工作主要包括三方面： 第一、設計方面必須按照國家 相關規(guī)范進行設計，不存在施工中無法采取防護措施的設計內(nèi)容。 第 二、必須保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設施及用品 必須嚴格按照國家、地方或行業(yè)的有關規(guī)范標準規(guī)定設置、配備。施工中安全控制必須做到五關：教育關、措施關、交底關、防護 關、檢查關、改進關。必須根據(jù)施工階段進行危險源的辨識，根據(jù)辨 識結果采取預控措施及防護措施，嚴密監(jiān)控重大危險源、對一般危險 源進行動態(tài)管理。對于處于裝飾階段的工程必須加強消防安全、 臨時用電、環(huán)境衛(wèi) 生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災、觸電、物體打擊、機械 傷害事故的發(fā)生。職工的生活方面也不容忽視，加強宿舍的用電、消 防管理，加強食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。文明施工措施：根據(jù)建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定中的“文明 施工管理”和建設工程項目管理規(guī)范中“項目現(xiàn)場管理”的規(guī)定, 以及各省市有關建設工程文明施工管理的要求， 施工單位應規(guī)范施工 現(xiàn)場，創(chuàng)造良好生產(chǎn)、生活環(huán)境，保障職工的安全與健康，做到文明 施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。3、信息管理-施工項目管理是一項復雜的現(xiàn)代化的管理活動， 更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理， 并應用電子計算機進行 輔助。三、“一協(xié)調(diào)”指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）