人盡其才的用人法則

標(biāo)題：【人力資源管理】人盡其才的用人法則應(yīng)該看到， 人才與崗位的能級(jí)對(duì)應(yīng)不是靜態(tài)的， 而是動(dòng)態(tài)的。 企業(yè)的崗位要求隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、 科技的發(fā)展而發(fā)展， 隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展， 人的才能和精力隨著年齡的增長和所受教育、 鍛煉的積累而演變。 企業(yè)的管理工作應(yīng)當(dāng)按照這兩個(gè)方面的變化做出相應(yīng)的調(diào)整和更換，以實(shí)現(xiàn)能級(jí)的動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)。例如，同屬企業(yè)管理的指揮、反饋、監(jiān)督、執(zhí)行等不同崗位，對(duì)人才的要求就有明顯的區(qū)別，這就需要選擇不同才能的人去從事。 一般說來， 指揮人才，應(yīng)該具有較高較寬的視野，有比較出眾的指揮才能，善于識(shí)人用人，善于判斷決斷，有強(qiáng)烈的事業(yè)進(jìn)取心。反饋人才，必須思想比較活躍敏銳，知識(shí)興趣比較廣泛，吸收新鮮事物比較快，綜合分析能力比較強(qiáng)，敢于直言不諱，具有求實(shí)精神，沒有過分的權(quán)力欲望。監(jiān)督人才，必須公道正派、鐵面無私，同時(shí)要熟悉業(yè)務(wù)，善于聯(lián)系群眾。執(zhí)行人員，必須忠實(shí)堅(jiān)決，埋頭苦干，任勞任怨，善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖等等。歷史和現(xiàn)實(shí)都告訴我們，管理工作必須善于把不同才能的人放在合理的能級(jí)上使用。只合理的管理，沒有不可用的人才。人才錯(cuò)位，人才變庸才。例如三國演義中的馬謖， 幾乎成為婦孺皆知的一名“庸才”。他作為蜀國主將，違背諸葛亮的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想， 又不聽副將王平的勸諫，使街亭失守， 馬謖自己最后受到最嚴(yán)厲的軍法處置。因此，人們總是把馬謖看作“言過其實(shí)”、“剛愎自用”、“敗軍折將、 失城陷地”的罪魁。連智慧化身的諸葛亮也未能客觀全面地總結(jié)其中的教訓(xùn)。他在斬馬謖后哭著說： “吾想先帝在白帝城臨危之時(shí)， 曾囑咐我曰： 馬謖言過其實(shí)， 不可大用”。 今果應(yīng)此言。 ” 其實(shí)街亭之戰(zhàn)以前，馬謖跟隨諸葛亮多年，曾屢出奇謀，克敵制勝，為蜀軍立過大功。蠻王孟獲， 大起蠻兵十萬， 犯境侵掠。 當(dāng)時(shí)諸葛亮問計(jì)于馬謖， 馬謖針對(duì)孟獲征之則服、離之則叛、 反復(fù)無常的特點(diǎn)， 指出： “夫用兵之道， 攻心為上， 攻城為下； 心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下。愿丞相但服其心足矣?！敝T葛亮依計(jì)行事，七擒七縱，終于使孟獲誠服，穩(wěn)定了大后方。曹丕死，曹睿即位。諸葛亮說：“余皆不足慮，司馬懿深有謀略，今督雍、涼兵馬，倘訓(xùn)練成時(shí)，必為蜀中之大患，不如先起兵伐之。”馬謖又獻(xiàn)計(jì)說：“曹睿素懷疑忌，何不密遣人往洛陽、鄴群等處，散布流言，道此人欲反。”孔明又按計(jì)行事，后曹睿果然中計(jì)，奪了司馬懿的兵權(quán)，命曹休總督雍、涼兵馬，使蜀軍在此伐初期接連取得了力斬正將、 智取三城的輝煌勝利。 像馬謖這樣一個(gè)善出奇計(jì)的高參在街亭之戰(zhàn)中敗得那么慘，從表面上看是馬謖盲目自大、剛愎自用所致，從實(shí)質(zhì)上看，是諸葛亮把馬謖這樣的人擺錯(cuò)了位置。 馬謖雖跟諸葛亮多年， 但一直是“高參”， 從未擔(dān)任過主將，他精于戰(zhàn)略， 疏于戰(zhàn)術(shù)， 會(huì)出高明的計(jì)謀， 不會(huì)指揮以弱抗強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)。 馬謖當(dāng)高參，事實(shí)證明他是人才，而讓馬謖當(dāng)主將，事實(shí)也證明他是庸才。因而，切莫讓人才錯(cuò)位，使人才變庸才。古人說得好：“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛。堅(jiān)車能載物，渡河不如舟?！比?，誰都不可能是萬能博士，總是有所能， 有所不能。 只有把崗位的需要和人才的實(shí)際才能結(jié)合起來考慮，用人所長、避人所短，才能做到崗職相稱，用當(dāng)其才。應(yīng)該看到， 不僅管理崗位的類型性質(zhì)不同， 人才的專長和素質(zhì)各異， 而且同樣類型性質(zhì)的崗位內(nèi)部還有高、 中、低等不同等級(jí)的要求。同類專長和素質(zhì)的人才，其能力又有大小、強(qiáng)弱之區(qū)別。因此，使用人才不僅要注意崗位和人才的不同質(zhì)的方面，還要注意其量的方面。 比如說， 同樣類型的崗位里有三副不同重量的擔(dān)子：斤、斤、斤，這就要選擇相應(yīng)能量的人去承擔(dān)。 這樣既使各種人才的效能得到充分發(fā)揮，又使整體工作獲得最佳效益； 既可避免能挑斤的人去挑斤或斤而窩工浪費(fèi)，又可避免只能挑斤的人勉強(qiáng)去挑斤或斤而壓斷腰，完不成任務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)在快速發(fā)展與成長中，往往會(huì)大量招收新人進(jìn)入公司的經(jīng)營與管理中，可很多時(shí)候， 企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)有人無法用，有事無人用的尷尬局面，這種現(xiàn)象事實(shí)就是在企業(yè)管理與人力資源配置工作中，未能有效系統(tǒng)的區(qū)分人才特性與崗位能級(jí)對(duì)應(yīng)而造成的結(jié)果。 把各種崗位的不同需要和各種人才的不同能量結(jié)合起來考慮， 使相應(yīng)才能的人處于相應(yīng)能級(jí)的崗位上，方能做到人盡其才，人盡其用。