《ERP原理和應用教程》第2版習題及答案解析[共51頁]

WORD格式.整理版 ERP原理與應用教程習 題第1章 初識ERP1按照如下關于ABCD的說明，下面哪個公式正確地表示了制造業(yè)基本方程？l A表示要制造什么產品（主生產計劃）l B表示用什么零部件或原材料來制造這些產品（物料清單）l C表示現(xiàn)有什么零部件或原材料（庫存記錄）l D表示還應當再準備什么零部件或原材料（物料需求計劃）A. A ×C D = B B. B ×C A = DC. B ×C D = AD. A ×B C = D 答案：D第2章 管理需求推動ERP發(fā)展 1以下哪些關于ERP發(fā)展歷史階段的陳述是正確的？A. ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點法、閉環(huán)MRP、時段式MRP、MRPII和ERP等階段B. ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了ERP、時段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII和訂貨點法等階段C. ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點法、時段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII和ERP等階段D. ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點法、閉環(huán)MRP、MRPII、時段式MRP、和ERP等階段答案：C2下面哪一項關于訂貨點法的表述是正確的？A. 訂貨點=單位時區(qū)的需求量×安全庫存量 + 訂貨提前期B. 訂貨點=安全庫存量×訂貨提前期 + 單位時區(qū)的需求量C. 訂貨點=單位時區(qū)的需求量×訂貨提前期 + 安全庫存量D. 訂貨點=單位時區(qū)的需求量 + 訂貨提前期 + 安全庫存量 答案：C3一項物料提前期為6周，平均需求量為每周150件，安全庫存量為300件，訂貨批量為2000件。訂貨點是多少？A. 300件B. 900件C. 1200件D. 2000件答案：C4. 在使用ERP的制造企業(yè)中，下面哪種物料的庫存管理可以使用訂貨點法？A. 原材料B. 維護、維修與操作物料C. 產成品D. 在制品答案：D5. 下面哪一項關于非獨立需求物料的舉例是最好的？A. 產成品B. 維修件C. 市場價格很敏感的產品D. 原材料、子項零件和子裝配件 答案：D6. 在下面的圖中，物料E可以作為備用件。哪些物料是具有獨立需求的物料？A. A和B B. A，B和C C. B，D和CD. 只有A和E 答案：D7在什么情況下將出現(xiàn)對一個子項物料的獨立需求？A. 該子項物料有多個父項B. 該子項物料的用量很小C. 該子項物料是采購物料D. 該子項物料可以用作備用件 答案：D8以下哪像陳述最好地表達了MRPII系統(tǒng)的特點？A. 把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機地結合起來，實現(xiàn)供應鏈的集成；各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作；能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結果。B. 各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作；具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結果；實現(xiàn)供應鏈的集成。C. 把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機地結合起來，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結果；實現(xiàn)供應鏈的集成。D. 把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機地結合起來，形成一個面向整個企業(yè)的一體化的系統(tǒng)；各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作；具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結果。答案：D9. 在以下關于MRP、MRPII和ERP集成范圍的論述中，哪些是正確的？A. MRP實現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成、MRPII實現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成、ERP實現(xiàn)供應鏈的集成B. MRP實現(xiàn)供應鏈的集成、MRPII實現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成、ERP實現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成C. MRP實現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成、MRPII實現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成、ERP實現(xiàn)供應鏈的集成D. MRP企業(yè)實現(xiàn)物料信息的集成、MRPII實現(xiàn)供應鏈的集成、ERP企業(yè)實現(xiàn)物流和資金流的集成答案：C第3章 ERP為企業(yè)帶來的效益習題1. ERP產生于美國。中國企業(yè)可以應用ERP來提高自己的管理水平是因為A. 全球市場競爭日趨激烈B. “中國制造”的產品已經(jīng)出現(xiàn)在世界各地C. 中國企業(yè)和美國企業(yè)的物質生產經(jīng)營活動有相似的過程和目標D. ERP進入中國已經(jīng)很長時間了答案：C2. 在滿足需求的前提下降低庫存投資可以為企業(yè)直接產生利潤的原因在于A. 減少了庫存維護費用和庫存損耗B. 減少了物料短缺C. 及時滿足客戶需求D. 以上說的都不對答案：A3. 企業(yè)使用ERP 可以提高產品質量。根本原因在于A. 通過ERP，降低了產品的成本B. 通過ERP，改善了企業(yè)的生活質量C. 通過ERP，更好地滿足了客戶需求D. ERP系統(tǒng)的質量管理模塊起了做作用答案：B4. 如果一個企業(yè)應用ERP獲得了顯著的效益，那是因為A. ERP是一個好的工具B. 企業(yè)領導決策正確C. 企業(yè)員工理解并愿意使用ERPD. 以上全部答案：D第4章 基礎數(shù)據(jù)-企業(yè)運作的關鍵 1. 一個公司完成生產控制所需的數(shù)據(jù)準確度最低是A 80%B 85%C 90%D 95%答案：D2. 物料代碼的作用是A 在工藝路線文件中識別工作中心B 物料的惟一標識符C 作為產品物料清單的一部分D A和B 答案：B3. 在公司中哪個部門應當負責發(fā)行新的物料代碼和物料清單？A 生產部門B 市場部門C 生產控制部門D 工程設計部門 答案：D4. 一個自制的物料項目提前期是A 在物料主文件中為該物料項目指定并用于MRP系統(tǒng)中的時間B 在工藝路線文件中完成所有的工序所用的時間C 完成該物料項目實際使用時間D 上述說法都對答案：D5. 如下哪一項可以指出制造一件產品所需要的子項物料及其數(shù)量？A. 工藝單 B. 物料需求計劃C. 物料清單D. 物料請購單答案：C6. 下面哪一項陳述是正確的？A. 類似的產品可以用同樣的物料代碼來標識 B. 一項物料有一個而且只有一個物料代碼C. 相同的零件用在不同的物料清單中則有不同的零件號D. 一項物料可以是父項，也可以是子項，但不能同時是二者。 答案：B7. 根據(jù)下圖，如下哪一項陳述是正確的？A. 物料A是物料B的父項 B. 物料C是物料A的父項C. 物料A是物料D的父項D. 物料D和E是物料A的子項 答案：A8. 如下哪一項關于物料代碼的陳述是正確的?A 將工作中心與工藝路線聯(lián)系在一起B(yǎng) 將產品與物料清單聯(lián)系在一起C 將產品與工作中心聯(lián)系在一起的D 物料的惟一的標識符答案：D9. 如下哪一項關于多層物料清單的陳述是正確的？A. 多層物料清單是多個單層物料清單連結在一起得到的B. 多層物料清單用來描述最終產品C. 多層物料清單用于確定裝配產品的選項與特征D. 多層物料清單用于描述車間作業(yè)的工藝路線答案：A 10. 在以下物料清單的報告形式中，哪些是至關重要的？A. 單層物料清單，多層物料清單，單層反查物料清單和多層反查物料清單都是至關重要的B. 只有單層物料清單和多層物料清單是至關重要的C. 只有多層物料清單和多層反查物料清單是至關重要的D. 只有單層物料清單，多層物料清單和單層反查物料清單是至關重要的 答案：D11在一個使用ERP 的企業(yè)中，以下哪些關于數(shù)據(jù)準確性的陳述是正確的？A. 庫存記錄準確度達到95%以上，物料清單準確度達到98%以上，工藝路線準確度達到98%以上B. 庫存記錄準確度達到95%以上，物料清單準確度達到95%以上，工藝路線準確度達到95%以上C. 庫存記錄準確度達到98%以上，物料清單準確度達到95%以上，工藝路線準確度達到95%以上D. 3項數(shù)據(jù)中至少有兩項數(shù)據(jù)的準確度應當達到95%以上，另一項數(shù)據(jù)準確度達到90%以上 答案：A12在工藝路線中，通常要包括如下哪些數(shù)據(jù)元素？A. 準備時間和每件加工時間B. 準備時間和平均排隊時間C. 每件加工時間和平均排隊時間D. 準備時間，每件加工時間和平均排隊時間 答案：D13如下哪一項可以起到縮短提前期的作用？A. 縮小加工批量B. 縮小加工批量并縮短排隊隊列C. 頻繁變更生產的產品并縮短排隊隊列D. 頻繁變更生產的產品，縮短排隊隊列，提高工作中心利用率答案：B14下面哪一項定義了制造件的工序執(zhí)行順序？A. 物料主文件B. 物料清單C. 工藝路線D. 車間日歷答案：C15下面哪一項陳述最好地描述了物料清單在計劃系統(tǒng)中的作用？A. 工程設計B. 確定訂貨批量C. 用于制造物料的過程D. 用于表述產品的結構答案：D16. 工作中心是A. 具體的機器B. 一組機器C. 人D. 以上全部答案：D17. 工作中心是A 由MRP需求系統(tǒng)定義B 由生產設施具體限制所決定。C 由能力管理所希望達到的控制程度所決定D 上面說的都不對答案：C18. 物料代碼與工作中心的關系通過什么來定義？A 工藝路線B 物料清單C 產品D 生產訂單答案：A第5章 物料管理-企業(yè)運營的基礎 1. 從庫存投資方面來考慮，最好的生產計劃環(huán)境是哪一種？A 面向訂單裝配B JITC 面向庫存生產D 面向訂單生產答案：B2. 下面那些庫存事務應當在計算機中進行處理？. 當一些物料從一個庫位移到另一個庫位時. 當從某供應商那里接受貨物時. 當一些物料從一道工序移到下一道工序時D. 上面說的各種情況答案：D3. 下面哪一項是物料管理的主要目標？A. 提供充足的勞力供應B. 提供所要求的客戶服務水平C. 減少庫存周轉支持成本核算D. 提供制定經(jīng)營規(guī)劃的信息 答案：B4如何計算庫存周轉率？A. 平均庫存量除以總資產B. 年售出貨物成本除以平均庫存價值C. 平均庫存量除以所有者權益D. 銷售額除以銷售成本 答案：B5. 根據(jù)如下信息，庫存周轉率是多少？銷售額=￥1600萬，售出貨物成本=￥1000萬，綜合管理費用=￥400萬，平均庫存價值=Y250萬A. 1.5B. 1.6C. 4.0D. 6.4答案：C6某公司年總產值為￥80,000,000。庫存成本占總產值的75%。假定庫存保管成本占庫存價值的25%。如果庫存周轉率從2提高到3， 那么，增加的現(xiàn)金和利潤各是多少？A ￥10，000，000；￥2，000，000B ￥12，000，000；￥3，000，000C ￥8，000，000；￥1，500，000D ￥10，000，000；￥2，500，000 答案：D 7. 下面哪種類型的庫存用于應對供需波動？A. 周轉庫存B. 普通庫存C. 安全庫存D. 季節(jié)庫存 答案：C8. 如下哪一項庫存為季節(jié)性需求提供了緩沖？A. 批量庫存B. 波動庫存C. 預期庫存D. 供應商管理的庫存答案：C9. 如下哪一項表述了由于所采用的訂貨批量大于所需要的數(shù)量而形成的庫存？A. 波動庫存B. 批量庫存C. 在途庫存D. 計劃接受量答案：B10按照經(jīng)濟訂貨批量法，如果一項物料的訂貨成本增加，將產生什么影響？A. 訂貨量將增加B. 訂貨點將增加C. 訂貨量將減少D. 訂貨點將減少 答案：A11如果訂貨數(shù)量增加，而年需求量不變，如下哪種情況將會出現(xiàn)？A. 保管成本增加，訂貨成本也增加B. 保管成本增加，而訂貨成本減少C. 保管成本和訂貨成本都不變D. 保管成本減少，訂貨成本也減少 答案：B12. 某企業(yè)關于一項原材料有如下凈需求數(shù)據(jù)：周凈需求23505120071000111500假定提前期為1周；單位成本為￥1.00；訂貨準備成本為￥30.00；每周保管成本為庫存價值的0.5。那么，如下哪項訂貨計劃是最經(jīng)濟的？A. 周14610訂貨量350120010001500B周16訂貨量15502500C. 周14訂貨量3503700D. 周1410訂貨量35022001500 答案：D計算過程如下：總成本總訂貨準備成本總保管成本總訂貨準備成本訂貨準備次數(shù)×一次準備成本總保管成本物料單位數(shù)×單位成本×保管時區(qū)數(shù)×每時區(qū)保管成本A. 總訂貨準備成本￥30×4￥120，總保管成本￥0，總成本￥120B. 總訂貨準備成本￥30×2￥60， 總保管成本（1200×￥1×3×0.005）（1500×￥1×4×0.005）￥48，總成本￥108C. 總訂貨準備成本￥30×2￥60， 總保管成本（1000×￥1×2×0.005）（1500×￥1×6×0.005）￥55，總成本￥115D. 總訂貨準備成本￥30×3￥90總保管成本（1000×￥1×2×0.005）￥10，總成本￥10013如果物料的保管成本提高，而其他參數(shù)保持不變，經(jīng)濟訂貨批量將有什么變化？A. 僅在一個訂貨周期稍有降低B. 將增加，且直到保管成本再次調整之前保持不變C. 將減少，且直到保管成本再次調整之前保持不變D. 沒有影響 答案：C14. 根據(jù)經(jīng)濟訂貨批量的原則，如果增大訂貨批量，下面哪一項成本將增加？A. 年庫存保管成本B. 訂貨成本 C. 生產運作成本D. 客戶服務成本 答案：A15供應商對一項物料建立的最小供貨量是50件，訂貨倍數(shù)是10件。如果某公司要采購該物料10件，應當如何做？A. 按訂貨倍數(shù)，訂貨10件B. 按最小供貨量訂貨50件C. 按訂貨倍數(shù)和最小供貨量之和，訂貨60件 D. 訂貨50件，收到并檢驗以后拒收40件 答案：B16 如下哪種物料最適合于應用按需訂貨（lot for lot）的批量策略？A. 成本價值高的物料B. 準備成本高的物料C. 具有均衡而連續(xù)需求的物料D. 固定批量的物料答案：A17. 假定生產產品E要用到物料F、G、H，其中，物料F是產品E的子項，每個E用到1個F；物料G是物料F的子項，每個F用到1個G；物料H是物料G的子項，每個G用到1個H。上述產品結構如下圖所示。假定E、F、G、H的現(xiàn)有庫存量均為0，它們的訂貨批量分別是100、400、600和1000。如果接到產品E的第1份客戶訂單為200件，那么，對E、F、G、H的生產訂單量分別是多少？( )A. 200，400，600，1000B. 0，200，200，400C. 100，0，0，0D. 300，400，600，1 000答案：A18. 接第17題。滿足第一份客戶訂單的需求后，E、F、G、H的庫存量分別是多少？( )A. 200，400，600，1000B. 0，200，200，400C. 100，0，0，0D. 300，400，600，1 000答案：B（生產出1000件H，其中的600件用于生產G，H剩余的庫存量為400。余類推。）19. 接第18題。如果第2份客戶訂單數(shù)量為100件，那么，E、F、G、H的生產訂單量分別是多少？( )A. 200，400，600，1000B. 0，200，200，400C. 100，0，0，0D. 300，400，600，1 000答案：C20. 接第19題。滿足第二份客戶訂單的需求后，E、F、G、H的庫存量分別是多少？( )A. 200，400，600，1000B. 0，100，200，400C. 1000，0，0，0D. 300，400，600，1 000答案：B（生產100件E，要使用100件F，所以F的庫存減為100。用不到G和H。）21. 接第18題。如果第2份客戶訂單數(shù)量是300件，那么，E、F、G、H的生產訂單量分別是多少？( )A 0，200，200，400B 1000，0，0，0C 300，400，600，1 000D 0，100，200，400答案：C22. 接第21題。滿足第2份客戶訂單的需求后，E、F、G、H的庫存量分別是多少？( )A. 0，200，200，400B. 1000，0，0，0C. 300，400，600，1 000D. 0，300，400，800答案：D（新生產1000件H，加上原有的400件，共1400件，其中的600件用來生產G，H剩余的庫存量為800。余類推。）23如下哪一項關于MRP和安全庫存的陳述是正確的？A. MRP使用安全庫存來滿足需求 B. MRP在它的計算中忽略安全庫存C. MRP產生計劃訂單來維護安全庫存水平D. MRP對所有的物料在所有的層次上提供安全庫存 答案：C24 在需求相對連續(xù)的情況下，增加安全提前期和如下哪一項效果相同？A. 以更大的批量訂貨B. 降低訂貨點C. 增加庫存水平D. 從本地區(qū)的供應商那里訂貨答案：C25根據(jù)如下預測值和實際銷售值，標準差是多少？要使服務水平達到90%，95%和98%，相應的安全庫存分別時多少月份預測值實際銷售值136434623643123364387436435053644066364364736435383643389364392103643851136437212364356A. 28.1,34,35,36B. 26.3,34,44,54C. 26.5,32,42,52D. 30,2,50,70,100答案: B計算如下:月預測值實際銷售值偏差偏差的平方1364346-183242364312-5227043364387235294364350-1419653644064217646364364007364353-111218364338-266769364392287841036438521441113643728641236435611合計7604=760412-1 = 26.3要使服務水平達到90%，相應的安全庫存 = 1.28×26.3 = 34要使服務水平達到95%，相應的安全庫存 = 1.65×26.3 = 44要使服務水平達到98%，相應的安全庫存 = 2.05×26.3 = 54其中，安全系數(shù)1.28、1.65和2.05可以通過查詢標準正態(tài)分布表而得到。26準確的庫存記錄必須有如下哪些信息？A. 物料的代碼、描述、數(shù)量和位置B. 物料成本、訂貨點和安全庫存C. 銷售記錄、預測和生產計劃D. 訂貨點、數(shù)量和成本 答案：A27如下哪一項最好地表述了物料的ABC分類和控制的本質特征？A. 對所有物料應當有同樣水平的控制B. 有少量的物料占了年物料使用價值的大部分C. 物料需要緊密的控制D. 庫存記錄準確性是重要的 答案：B28庫存的ABC分類是根據(jù)如下哪一項進行的物料分類方法？A. 物料功能B. 物料類型C. 存儲要求D. 年使用價值答案：D29. 如下哪一項關于分類法的陳述是正確的？.每年類物料的盤點次數(shù)要比類物料的盤點次數(shù)多3次.是一個最實用的方法.需要計算機去決定各類物料的價值.強調關注高價值的物料答案：D30. 周期盤點是A. 在每個財務年度檢測庫存準確度的一種的方法B. 通過每天選擇一部分物料進行盤點來檢測庫存準確度的一種方法C. 通過記錄一年中的庫存調整來檢測每年實際庫存的一種方法D. 上面說的都不對答案：B31周期盤點主要目的是A. 減少直接勞力成本B. 減少每年的盤點次數(shù)C. 補充庫存D. 發(fā)現(xiàn)庫存錯誤的原因，并消除之答案：D32. 假定一個公司有10000個物料代碼，其中7500項物料是活動的，同時假設其中有750項類物料，2000項類物料。如果每年計劃盤點類物料次，類物料次，類物料次，那么每年需要作多少次盤點。. 11000. 9000. 13000.上面說的都不對。答案：A750×3+2000×2+（7500-750-2000）×1=2250+4000+4750=1100033. 如下哪項活動不是周期盤點的活動？. 選擇被盤點的物料. 盤點物料. 把一些物料搬運到易于存取的庫位. 調整庫存記錄 答案：C34. 根據(jù)下面的周期盤點表，如下哪項關于ABC三類物料的庫存準確度的表述是正確的？物料代碼物料描述分類容差%盤點計算機中數(shù)量位置數(shù)量位置發(fā)動機A096 4D698 4D6 鑄件A081 2S2812S2離合器A041 8C1418C1排擋A0320 3AC3203AC小齒輪B20 7X3217X3螺栓3/4C3616 4D36004D3軸襯C34808E05008E0A. 75%，0%，50%B. 78%，20%，50%C. 85%，10%，40%D. 75%，30%，40%答案：A計算如下:A類物料共4種，計算機中的記錄準確的為3種。所以，庫存記錄準確度為75%B類物料共1種，其庫存記錄不準確，所以，庫存記錄準確度為0%C類物料共2種，其中一種的庫存記錄是準確的，另一種的庫存記錄是不準確的，所以，庫存記錄準確度為50%。第6章 需求管理-企業(yè)運營的源頭1. 關于預測的一般原則，下面哪一項的陳述是正確的？A. 對于單個物料項目的預測比對于產品族的預測更準確 B. 對于未來較遠時區(qū)的預測更準確C. 每一項預測都應當包括誤差估計D. 預測通常是準確的 答案：C2. 對產品做銷售預測是誰的責任？A 訂單錄入B 市場部門C 主生產計劃D 制造部門答案：B3. 下面哪種預測技術采用過去某些時區(qū)的平均需求？A. 德爾菲方法 B. 移動平均C. 需求平滑D. 定性分析 答案：B4基于以下歷史數(shù)據(jù)，采用3個月的移動平均方法，計算出第7個月的預測是多少？月123456合計預測100100100100100100600實際需求9510210598101103604A. 100B. 101C. 103D. 105 答案：B5. 給定如下信息，使用指數(shù)平滑法對產品A計算新的預測值l a：0.7l 本時區(qū)的實際需求：600l 本時區(qū)的預測值：562l 季節(jié)指數(shù)：2.1A. 813B. 882C. 1260D. 589 答案：D6如下關于調焦預測的陳述，哪一個是正確的？A. 在減去現(xiàn)有庫存量和預計入庫量之前，對一個子項的獨立需求和非獨立需求的總和B. 用戶通過模擬眾多的預測技術的效果，從而選出最有效的預測技術的系統(tǒng)C. 根據(jù)對一個公司產品需求相關的外部指標所進行的預測D. 在一系列迭代的調查過程中把專家的意見結合起來，從而得到專家意見的收斂結果 答案：B7如果需求預測做的比較低，如下哪些項目也將會被低估？A. 只有生產能力B. 只有生產能力和工作中心負荷C. 只有工作中心負荷和子項物料的需求D. 生產能力，工作中心負荷，子項物料的需求和庫存準確度 答案：C8. 產品A由子項物料B和C制成。子項B由子項D和E制成。應當預測哪項物料的需求？A. 各項物料都要預測B. A，B和CC. D和ED. 僅僅A 答案：D9. 下面哪一項直接受到預測準確性的影響？A. 在主生產計劃中建立計劃時界 B. 采購的訂貨批量C. 用于確定預測的外部因素指標D. 產成品的計劃庫存水平 答案：D 10如下哪些需求不是預測的對象？A. 獨立需求B. 產品族需求C. 備用件需求D. 非獨立需求 答案：D11. 在客戶訂單錄入過程中，通過什么手段實現(xiàn)客戶訂單和生產過程的信息交流？A 快速查詢技術B 檢查可承諾量C MRP報告中預計庫存量D 上面說的都不對答案：B12在客戶訂單錄入過程中，對于客戶訂單的每個物料行必須輸入哪些信息？A. 只有物料代碼和客戶訂單號B. 只有客戶訂單號，訂購數(shù)量和客戶要求的日期C. 只有物料代碼，客戶訂單號，客戶要求的日期和承諾日期D. 物料代碼，客戶訂單號，訂購數(shù)量，客戶要求的日期，承諾日期 答案：D13. 如下哪一項關于緊急訂單的陳述是正確的？A. 緊急訂單是未完成定單 B. 緊急訂單是誤期訂單 C. 緊急訂單是供應方在短于所報的提前期的情況下接受的客戶訂單D. 緊急訂單是生產約束造成的 答案：C14. 用客戶訂單減少預測的活動稱為什么？A. 可承諾量B. 訂單集成C. 需求兌現(xiàn)D. 預測消耗答案：D 15下面哪一項是分銷系統(tǒng)衡的目標？A. 實現(xiàn)高客戶服務水平 B. 以最低的成本實現(xiàn)最大的分銷效率C. 最小的庫存投資和最低的分銷成本D. 高分銷效率、低成本和客戶的及時的服務 答案：D 16在分銷環(huán)境中，對如下哪種庫存應當設置安全庫存？A. 產成品B. 在制品C. 原材料D. 半成品 答案：A17在一個集成的生產-分銷系統(tǒng)中，什么是供應系統(tǒng)和分銷系統(tǒng)之間的邏輯連接點？A. ISO9000 B. MPSC. TQMD. MRP 答案：B第7章 經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運營規(guī)劃-企業(yè)運營的核心1. 在以下關于銷售規(guī)劃和生產規(guī)劃的陳述中，哪一個是正確的？A. 生產規(guī)劃必須總是與銷售規(guī)劃完全一致B. 生產規(guī)劃不必總是與銷售規(guī)劃完全一致C. 生產規(guī)劃應當比銷售規(guī)劃多10%D. 生產規(guī)劃與銷售規(guī)劃是相互無關的答案：B2. 編制銷售與運營規(guī)劃涉及哪些職能領域？A. 市場和計劃B. 計劃，生產和財務C. 市場，計劃和生產D. 市場，計劃，生產和財務 答案：D3. 如下哪一項關于銷售與運營規(guī)劃的陳述是正確的？A 銷售與運營規(guī)劃是由企業(yè)領導決定的B 銷售與運營規(guī)劃是協(xié)調一致的計劃C 需求預測通過產品單位來表示D 供應計劃不包括庫存答案：B4. 下列哪項活動屬于生產規(guī)劃活動？A. 確定產品價格B. 確定產品族的生產率C. 維護產品技術信息的準確性D. 維護產品成本答案：B5. 制定生產規(guī)劃的目的是什么？A. 確定客戶服務水平B. 確定毛銷售量C. 為制定經(jīng)營規(guī)劃作準備D. 確定產品族生產率答案：D6. 資源需求計劃的作用是什么？A 檢查生產規(guī)劃的合理性B 代替能力需求計劃 C 用于大批量重復生產的公司D 用于能力計劃的詳細分析答案：A7. 下面哪個過程對產品族建立計劃的生產率水平？A. 主生產計劃 B. 銷售與運營規(guī)劃C. 經(jīng)營規(guī)劃D. 需求管理 答案：B8. 下面哪一項不是制定生產規(guī)劃的策略？A. 追逐策略B. 均衡策略C. 混合策略D. 面向庫存生產的策略 答案：D9. 下面哪項基本的生產規(guī)劃策略將積累庫存并避免能力不足或剩余的問題？A. 追逐策略 B. 均衡生產策略C. 周期盤點策略D. 需求匹配策略答案：B10. 在一個面向庫存生產的制造企業(yè)中編制生產規(guī)劃，如果期初庫存為1000單位，年銷售量為5000個單位，期末庫存為2000個單位，要制定1年的生產規(guī)劃。那么，月生產率是多少？A. 300單位 B. 400單位C. 500單位D. 600單位答案：C11. 下面哪一項是銷售與運營規(guī)劃的計劃對象？A. 單項物料 B. 子項行物料C. 產品族D. 維修件答案：C12下面哪一項陳述最好地描述了生產規(guī)劃和資源計劃之間的關系？A 生產規(guī)劃的編制和資源計劃無關B 生產規(guī)劃要受到資源計劃的檢驗和約束C 資源計劃驅動生產規(guī)劃D 沒有一個均衡的生產規(guī)劃，資源計劃不能成功答案：B13. 下面哪一項用于評估銷售與運營規(guī)劃的合理性和可行性？A. 物料需求計劃 B. 資源需求計劃C. 主生產計劃D. 經(jīng)營規(guī)劃答案：B 14為編制生產規(guī)劃，需求預測的對象是什么？A. 產品族B. 單項產品C. 最終項目D. 庫存單位答案：A15. 在一個面向庫存生產的制造企業(yè)中編制生產規(guī)劃，已知期初庫存量=2000，全年預測需求量=13000， 預期的期末庫存量=1000?；谝陨蠑?shù)據(jù)，全年生產規(guī)劃量是多少？A. 10000B. 12000C. 13000D. 19000答案：B16. 一個面向訂單生產的公司，打算把它的未完成訂單量從4個月減少到2個月。如果全年需求1200件產品，全年的生產規(guī)劃量應當是多少？A. 1000B. 1200C. 1400D. 1600答案：C17. 未完成的客戶訂單是A. 誤期的客戶訂單B. 已經(jīng)收到但尚未向客戶發(fā)出回執(zhí)的客戶訂單C. 已經(jīng)收到但尚未向客戶發(fā)貨的客戶訂單D. 已經(jīng)收到的客戶訂單，但是對其承諾日期晚于客戶所要求的日期答案：C18. 根據(jù)下表的銷售預測，如下哪一項表示了均衡生產策略所要求的月生產量？期初庫存量=200 期末庫存量=200月12345銷售預測200300200400300A. 220B. 240C. 280D. 340答案：C19. 資源需求計劃用來檢查如下哪一項計劃的可行性？A. 物料需求計劃B. 生產規(guī)劃C. 主生產計劃D. 車間作業(yè)計劃答案：B20. 在資源計劃過程中，根據(jù)什么來構造資源清單？A 典型產品的批量B 每項產品的批量C 產品族的一個單位或典型產品的一個單位D 每項產品的一個單位答案：C21. 下面哪些是評估銷售與運營規(guī)劃的指標？A. 實際銷售與預測之比B. 實際銷售與預測之比，實際生產與計劃生產之比C. 實際銷售與預測之比，實際生產與計劃生產之比，實際庫存與計劃庫存之比或實際未完成訂單與計劃未完成訂單之比D. 實際庫存預計護送庫存值比，年售出貨物成本與庫存平均價值之比答案：C第8章 主生產計劃-企業(yè)運營的核心1. 主生產計劃是A 關于生產什么產品或最終項目的計劃B 確定未來客戶訂單的計劃C 確定長期的生產設施的計劃D 管理層用于決定購買生產設備的工具答案：A2. 如下哪項關于主生產計劃的陳述是正確的？A. 主生產計劃是需求預測B. 主生產計劃是計算機自動生成的計劃C. 主生產計劃是關于要生產什么的計劃D. 主生產計劃以月作為計劃時區(qū)答案：C3. 下面哪項關于主生產計劃的陳述是最好的？A. 主生產計劃由銷售預測來確定B. 主生產計劃由銷售訂單來確定C. 主生產計劃由企業(yè)的物料及生產能力來確定D. 主生產計劃要滿足客戶需求，但不能超越物料和能力可用性答案：D4. 下面那項工作不是主生產計劃員的任務？A 批準銷售與運營規(guī)劃B 確定工作中心能力C 確定產品的生產計劃D 維護供需平衡答案：A5. 下面哪一項陳述是正確的？ A 在面向訂單生產的計劃環(huán)境中，主生產計劃要平衡庫存投資與客戶服務水平B 在面向庫存生產的計劃環(huán)境中，主生產計劃要批準每份新訂單所使用的原材料和生產能力C 在面向訂單生產的計劃環(huán)境中，主生產計劃要確定可用于滿足客戶訂單的原材料和生產能力D 在面向庫存生產的計劃環(huán)境中，主生產計劃要確定采購提前期答案：C6. 如下哪一項把關于產品族的計劃和關于產品子項的計劃聯(lián)系起來？A. 生產規(guī)劃B. 主生產計劃C. 物料需求計劃D. 資源計劃答案：B7. 計劃物料清單的作用是A 用來幫助計劃物料需求B 設計新產品C 市場部門對新客戶的計劃D 以上說的都不對答案：A8. 下圖是某產品族的物料清單示意圖。對該產品族的銷售預測是每月200件，那么對于物料項目300每周的生產計劃量是多少？A 200B 20C 4D 5答案：D9. 主生產計劃報告中的生產預測通常來自于B 銷售計劃C 市場部門D 銷售人員E 生產規(guī)劃答案：D10. 以下哪種說法是錯的？A 在一個面向訂單生產的公司中，主生產計劃必須為每個新的客戶訂單解決物料和生產能力的可用性。B 在一個面向庫存生產的公司中，主生產計劃必須確定預測的準確性C 在一個面向訂單生產的公司中，主生產計劃必須對影響客戶訂單的生產問題作出反應D 在一個面向庫存生產的公司中，主生產計劃必須對客戶訂單的變化作出反應答案：D11. 下述哪一項不是主生產計劃的輸入信息？ A 銷售計劃B 生產規(guī)劃C 客戶訂單錄入D 庫存記錄答案：A12. 可承諾量和預計可用量之間的區(qū)別是A可承諾量是主生產計劃量與客戶訂單量的差，而預計可用量是主生產計劃量與總需求的差B可承諾量度量預測與主生產計劃量之間的平衡程度，而預計可用量度量預測的準確度C可承諾量是累計量，而預計可用量不是D可承諾量僅僅用于客戶訂單錄入，而預計可用量僅僅應用于制定主生產計劃答案：A13. 如下哪一項用于支持對客戶訂單作出承諾？A. 預計可用量B. 可承諾量C. 安全庫存D. 預測需求答案：B14. 一般來說，在如下的哪種制造環(huán)境中原材料階段的物料號遠多于產成品階段的物料號？A. 面向訂單生產 B. 面向庫存生產C. 面向庫存裝配D. 面向訂單設計答案：B15. 粗能力計劃用來評估如下哪一個層次的計劃？A. 戰(zhàn)略計劃 B. 經(jīng)營規(guī)劃C. 主生產計劃D. 物料需求計劃答案：C16. 對于下表所示的主生產計劃，第5時區(qū)的預計可用量是什么？提前期：2 批量：30 現(xiàn)有庫存量：15 需求時界：3 計劃時界：7 安全庫存：6時區(qū)12345預測1022202428客戶訂單52615630預計可用量 15可承諾量主生產計劃注：在需求時界之前，毛需求量取客戶訂單量，在需求時界之后，毛需求量取預測量和客戶訂單量之大者。A. 30B. 35C. 5D. 7答案：B計算如下表：時區(qū)12345預測1022202428客戶訂單52615630預計可用量 151014293535可承諾量主生產計劃30303030注：第4時區(qū)和第5時區(qū)的主生產計劃量30是避免預計可用量低于安全庫存量17. 一個面向訂單生產的制造企業(yè)，最有可能存儲的物料是什么？A 原材料B 子裝配件C 制造件D 產成品答案：A18. 在制定主生產計劃時，以下哪些項目不應當看作需求來源？A 未完成客戶訂單B 備用件需求C 確認的計劃生產訂單D 需求預測答案：C19. 根據(jù)如下表中的信息，在哪個時區(qū)將出現(xiàn)第1個主生產計劃（MPS）接收量？現(xiàn)有庫存量：20 提前期：7 需求時界：2 計劃時界：7 批量：30 安全庫存：5 時區(qū)123456789預測202020202020202020客戶訂單18152710108655PAB 20ATPMPS注：在需求時界之前，毛需求量取客戶訂單量，在需求時界之后，毛需求量取預測量和客戶訂單量之大者。A. 時區(qū)1 B. 時區(qū)2C. 時區(qū)13D. 不確定答案：A否則，預計可用量低于安全庫存量。20. 下面哪一項生產計劃方式產生最長的交貨提前期？A. 面向訂單生產B. 面向訂單裝配C. 面向庫存生產D. 連續(xù)生產答案：A21. 在如下哪種環(huán)境下，公司應當采取面向庫存生產的策略？A. 需求不可預測 B. 所要求的交貨提前期短于制造產品所需要的時間，且存在多種產品選項C. 需求量很大的成熟產品D. 客戶要求特殊的設計答案：C22. 下面哪一項是建立主生產計劃所需的信息？A. 能力需求計劃 B. 最終產品的需求預測信息C. 生產活動控制信息D. 物料需求計劃答案：B23. 如果一個公司的產品結構如下圖所示，亦即由一定數(shù)量的原材料生成為數(shù)不多的部件，這些部件構成產成品的選項，由于這些選項的不同組合，形成很多的產成品。在這種情況下，應當選擇下列哪種生產計劃方式？A 面向庫存生產B 面向訂單生產C 面向訂單裝配D 面向訂單設計答案：C24. 下面哪一組概念最好地表示了制定主生產計劃過程中所用到的信息？A. 主生產計劃、預測、粗能力計劃 B. 主生產計劃、生產規(guī)劃、資源計劃C. 銷售與運營計劃、物料需求計劃、能力計劃D. 生產規(guī)劃、預測、粗能力計劃答案：D25. 下面哪一項計劃提供了關于產品或最終物料項目的詳細的供應信息？A. 銷售和運營計劃 B. 主生產計劃C. 能力計劃D. 市場計劃答案：B 26. 下面哪一項指出主生產計劃展望期中的一個時間點，在其之前如果改變主生產計劃將會對子項的計劃、能力計劃、客戶交貨和成本產生負面影響？ A. 需求時界 B. 預計庫存量C. 計劃時界D. 可承諾量答案：C27. 制定主生產計劃的過程是對如下哪組項目進行平衡？A. 預測和訂單 B. 庫存和客戶服務C. 供應和需求D. 預測和庫存 答案：C28. 如下哪一項陳述最好地表示了時界策略的作用？A. 對計劃展望期特定時域內的計劃改變進行控制 B. 控制關于生產的供應計劃信息C. 在動態(tài)的處理過程中避免過量得庫存D. 計劃展望期基于分銷系統(tǒng)中每個分銷中心的毛需求答案：A29. 下面哪一項是把主生產計劃轉換成關鍵工作中心負荷的過程？A. 可承諾量 B. 資源能力計劃C. 粗能力計劃D. 多級主生產計劃答案：C30. 在主生產計劃展望期的哪個時域對客戶需求變化的響應最為困難？A. 危險時域 B. 凍結時域C. 自由時域D. 半凍結時域答案：B31. 根據(jù)下表中的信息制定主生產計劃，在第5時區(qū)的PAB將是多少？ 現(xiàn)有庫存量：20 提前期：7 需求時界：2 計劃時界：7 批量：30 時區(qū)123456789預測202020202020202020實際訂單18152710108655PAB 20ATPMPS注：在需求時界之前，毛需求量取客戶訂單量，在需求時界之后，毛需求量取預測量和客戶訂單量之大者。A. 21 B. 17C. 10D. 5 答案：C計算如下表時區(qū)123456789預測202020202020202020實際訂單18152710108655PAB 2021720010ATPMPS30303032. 根據(jù)下表中的主生產計劃信息，第4時區(qū)的可承諾量（按離散ATP計算）將是什么？提前期：2 批量：30 現(xiàn)有庫存量：20 需求時界：3 計劃時界：7 時區(qū)12345預測1022202428客戶訂單52615623預計可用量 20可承諾量主生產計劃3030注：在需求時界之前，毛需求量取客戶訂單量，在需求時界之后，毛需求量取預測量和客戶訂單量之大者。A. 22B. 4C. 15D. 1 答案：D計算如下表 時區(qū)12345預測1022202428客戶訂單52615623預計可用量 20可承諾量41主生產計劃303033. 下圖是產品X的物料清單，括號中的數(shù)量指明制造1單位父項所用的數(shù)量。物料A作為子項的類型是虛項。假定物料A的庫存量是18。物料C的庫存量為10。如果要生產產品X100件，那么，對物料A和物料C的生產訂單量各是多少？（假定物料C是自制件） A. 82，154 B. 0，154 C. 82，72 D. 0，72 答案：B34. 某公司的主生產計劃如下表所示，現(xiàn)在接到一份新的客戶訂單，要求要立即發(fā)貨25件，假定可以重排計劃，那么，應當以如下哪種方式排產？提前期：0，現(xiàn)有庫存量：4，訂貨批量：20，計劃時界5，需求時界：0時區(qū)12345預測105201010客戶訂單521預計可用量1499199主生產計劃202020注：在需求時界之前，毛需求量取客戶訂單量，在需求時界之后，毛需求量取預測量和客戶訂單量之大者。時區(qū)123A202020B20400C40200D40020答案：DA和B不能立即發(fā)貨25件，C增加了庫存保管費用。35. 根據(jù)下表所示的主生產計劃，第1時區(qū)的可承諾量（按離散ATP計算）是多少？物料：X 提前期：0，現(xiàn)有庫存量：15，訂貨批量：20，安全庫存：3，計劃時界7，需求時界：4時區(qū)1234567預測1010151010510客戶訂單521預計可用量2515201020155可承諾量主生產計劃202020A 20B 27C 28D 30答案：C(15+20)-5-2=2836. 下表是正在制定過程中的主生產計劃，主生產計劃員應當在第7時區(qū)投放的主生產計劃量是多少？ 提前期：0，現(xiàn)有庫存量：15，訂貨批量：20，安全庫存：3，計劃時界7，需求時界：0時區(qū)1234567預測10101510101010客戶訂單521預計可用量 1525152010201020可承諾量