注冊采購題職業(yè)資格認(rèn)證模擬試卷注冊采購題職業(yè)資格

注冊采購題職業(yè)資格認(rèn)證模擬試卷（總分200分，120分以上通過）1泮場下羋場甄型判斷單通名選計(jì)彝論述案例分析理學(xué)6040205431舟曲父值0,511,5551025息分散304030252030251注冊采購師職業(yè)資格認(rèn)證考試模擬試題考試試卷（上半場，8:30-9:45）注意：本試卷所有試題的答案都必須在隨試卷發(fā)放的答題卡上填涂，將答案寫在本試卷上一律無效！本場試卷共包含三種類型的120道題目，總分100分一、判斷題（注意：本類型題目所包含的每個(gè)小題都只有正確或錯(cuò)誤一種答案，你認(rèn)為正確的請?jiān)诖痤}卡對應(yīng)的題號上涂，錯(cuò)誤的涂X。共60題30分，每小題0.5分）1 .明確采購需求只是整個(gè)采購供應(yīng)過程的起點(diǎn)，因而，是否能夠完整地明確需求并不會給后面的步驟帶來嚴(yán)重影響。2 .對采購項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)性定義，就是確保所明確的質(zhì)量等級可以滿足對其性能的要求。3 .在制訂采購需求時(shí)，對產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格要求當(dāng)然是越詳細(xì)并且要求越高越好。4 .一般來說，非生產(chǎn)性需求比生產(chǎn)性需求更難以預(yù)測。5 .如果貨物采購合同是以固定價(jià)格為基礎(chǔ)的，采購方就沒有必要監(jiān)督供應(yīng)商的成本績效。6 .在明確產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)格時(shí)，盡可能利用現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)以節(jié)省時(shí)間和精力。但現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)不一定都能夠滿足需要，因?yàn)樗⒉豢偸欠从匙钚碌募夹g(shù)和實(shí)踐。7 .采購貨物時(shí)，訂購批量和訂購周期的確定取決于所運(yùn)用的庫存控制方法。8 .為使供應(yīng)商更好地理解采購方的需求，采購說明中需要提供企業(yè)背景資料、有關(guān)的公司政策等。9 .制訂資本性采購預(yù)算必須考慮資本性采購項(xiàng)目的壽命周期成本，這要求考慮到獲取成本和所有權(quán)成本。10 .在選擇制訂采購說明的方法時(shí)，需要考慮所采購的產(chǎn)品或服務(wù)的屬性，如屬于業(yè)務(wù)性需求還是資本性需求，并不需要考慮公司所要達(dá)到的總體供應(yīng)目標(biāo)與指標(biāo)。11 .采購項(xiàng)目在長期內(nèi)的供應(yīng)質(zhì)量取決于它所處的產(chǎn)品生命周期階段。12 .不同類型采購項(xiàng)目的供應(yīng)商評價(jià)需要采用的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不同。13 .評價(jià)供應(yīng)商時(shí)所要關(guān)注的兩個(gè)要素是：質(zhì)量和積極性。14 .當(dāng)企業(yè)的需求具有非標(biāo)準(zhǔn)化特征時(shí)，有關(guān)供應(yīng)商的能力方面的因素就顯得更為重要。15 .杠桿型采購項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略要考慮兩個(gè)要素：轉(zhuǎn)換成本和不同供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格變化力度。16 .在供應(yīng)商感知模型中，一旦確定了一個(gè)供應(yīng)商對企業(yè)的看法，就意味著企業(yè)能確定供應(yīng)商的積極性總體等級。17 除了企業(yè)當(dāng)前的采購額以外，還有很多可以增加企業(yè)對供應(yīng)商的吸引力的因素，企業(yè)應(yīng)努力挖掘這些因素。18篩選出什么樣的供應(yīng)商，并不是由采購項(xiàng)目的類型來決定的。19為供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定權(quán)重時(shí)，要根據(jù)企業(yè)為采購項(xiàng)目制定的供應(yīng)目標(biāo)為基礎(chǔ)。20企業(yè)對供應(yīng)商的最終評價(jià)要同時(shí)考慮供應(yīng)商的經(jīng)營規(guī)模和積極性。21在向供應(yīng)商通報(bào)評價(jià)結(jié)果時(shí)，企業(yè)應(yīng)該告訴供應(yīng)商整個(gè)評價(jià)過程，包括競爭者的信息。22當(dāng)幾乎無法找到完全有能力完成供應(yīng)任務(wù)的供應(yīng)商時(shí)，提高供應(yīng)商的供應(yīng)能力是非常重要的。23獲取與選擇報(bào)價(jià)過程是極其重要的，因此必須對這項(xiàng)工作投入大量的時(shí)間和精力。24在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)，所采用的方法越正式越有效。25針對瓶頸項(xiàng)目，在確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法時(shí)，由于交易額少、對供應(yīng)商沒有吸引力，因此應(yīng)采用簡單非正式的方法。26獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)，詢價(jià)一報(bào)價(jià)方法適用于采購十分復(fù)雜的情況。27價(jià)值評估方法是將一個(gè)報(bào)價(jià)的非成本優(yōu)勢與它的關(guān)聯(lián)成本進(jìn)行對比，這個(gè)成本既可以是采購價(jià)格也可以是所有權(quán)總成本。28所有權(quán)總成本是指從獲得物品的時(shí)刻開始直到全部使用或處置的時(shí)刻為止田的所有成本，也就是指在這一階段所有支出的總和。29 當(dāng)采購成本或風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大并且公司只有有限的技術(shù)知識和供應(yīng)市場條件及選擇時(shí)，選擇供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該是少數(shù)幾個(gè)。30 在準(zhǔn)備報(bào)價(jià)邀請時(shí)，應(yīng)使用便于供應(yīng)商完成的標(biāo)準(zhǔn)化的表格以及對所需要的信息清楚和明確地說明，評估和比較投標(biāo)將會更加容易并能避免一些不必要的澄清。31 在接受與評估報(bào)價(jià)時(shí)，反常的低價(jià)格可能是因?yàn)楣?yīng)商不完全了解需求而不能給出正確的價(jià)格范圍，采購方會因此受益。32 談判是一個(gè)過程，借此最初持有不同觀點(diǎn)的兩人通過選擇使用不同的說服方式而在共同的目標(biāo)上達(dá)成協(xié)議。33在所有的采購項(xiàng)目中，與供應(yīng)商的談判都是一個(gè)必須的過程。34了解國際市場所提供的成本、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會的信息是必要的。這意味著必須考慮價(jià)格以外的主要成本因素（如物流運(yùn)輸）。35在談判中，采購商和供應(yīng)商所持立場反映他們真正的利益。36訂立某些談判目標(biāo)一定要模棱兩可，為以后留下談判的空間。37如果實(shí)力的對比在自己這方，正確的選擇是不披露自己的立場。38一旦達(dá)成協(xié)議，只要確保協(xié)議中經(jīng)過談判達(dá)成的條款都能夠?qū)嵤?，談判即告結(jié)束。簽訂協(xié)議是談判結(jié)束的標(biāo)志。39成功的談判者在談判后，通常會給出更多的時(shí)間用于探討共同的問題。40無論你是買方還是賣方，合同義務(wù)不會隨著交易策略的不同而變化。41在起草合同中的貨物交付時(shí)間表時(shí)，必須包含有關(guān)供應(yīng)商生產(chǎn)周期的信息。42如供應(yīng)商償付能力較弱，保護(hù)你公司的典型方法就是解除合同。43、如果當(dāng)事人決定不選擇適用法律的話，只有當(dāng)合同發(fā)生爭議不得不求助法院裁決時(shí)，當(dāng)事人才能獲悉真正適用的法律或國際法。44當(dāng)發(fā)生與合同有關(guān)的爭議時(shí)，首要的問題是確定合同的類型問題。45定額合同與無定額合同相似，區(qū)別在于定額合同對采購某一確定產(chǎn)品的數(shù)量需要承諾。46 交易風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移不應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)防范的費(fèi)用有所區(qū)別，雖然當(dāng)事人可以依據(jù)一定的方式劃分。47 國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則是在國際貿(mào)易長期的實(shí)踐中逐漸形成的，屬于任意性國際慣例。48在CIF條件下，應(yīng)由買方負(fù)責(zé)投保并支付保險(xiǎn)費(fèi)。49不同付款方式，其風(fēng)險(xiǎn)程度和相應(yīng)的支出成本不一樣，要根據(jù)與交易伙伴的關(guān)系程度、交易本身的風(fēng)險(xiǎn)程度等來選擇付款方式。50在合同中，雙方當(dāng)事人可以自愿約定接受管轄的法律體系，即使合同與該法律完全沒有關(guān)系，當(dāng)事人也可以接受該法律的管轄，j51在國際貿(mào)易當(dāng)中，對于合同適用法律的選擇，當(dāng)然選擇本國法律是對自己企業(yè)有利的。52通過提高合同管理的水平，有助于保證合同的履行，但并不能節(jié)約成本。53無論項(xiàng)目型合同還是運(yùn)作型合同，其管理方法都是樣和通用的。54合同管理計(jì)劃制訂完成之后，必須定期檢查或更新，并及時(shí)傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)。55 在供應(yīng)商選擇與評估階段和合同準(zhǔn)備階段，已經(jīng)搜集了有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息，并且對風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)行了評估，因此，在合同的執(zhí)行階段不再需要對合同重新進(jìn)行定期評估。56 一般來說，合同的變更會有很多不可預(yù)測的影響，因此對合同的變更需要仔細(xì)加以控制，要確保變更的價(jià)值高于實(shí)現(xiàn)這種變更的成本。57 合同終止是解決合同爭議的最后手段，因?yàn)樗鸫a保證了采購方的利益，避免了雙方都輸?shù)木置妗?8 生產(chǎn)線平衡法(LOB)是應(yīng)用于編制計(jì)劃、進(jìn)行監(jiān)控和管理重復(fù)的項(xiàng)目和重復(fù)生產(chǎn)線流程的技術(shù)。59投入、過程和結(jié)果這三方面是評估每個(gè)合同實(shí)施關(guān)鍵三要素的重要部分。60采購方提供的采購說明不完全或不正確，只會導(dǎo)致合同實(shí)施過程中的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。二、單項(xiàng)選擇題(注意：本類型題目所包含的每個(gè)小題都只有一個(gè)正確答案，請?jiān)诮o出的答案中選出正確答案并在答題卡對應(yīng)的題號上填涂。共40題40分，每小題為1分)61. 下列采購事例中屬于生產(chǎn)的資本性需求的是()A.一家生產(chǎn)制造企業(yè)采購四輛職工上下班用的班車B.某印刷企業(yè)采購兩臺印刷機(jī)C.一家汽車制造廠采購一批數(shù)控機(jī)床的鉆頭D.某公司采購一批辦公室照明用日光燈管62由于服務(wù)是無形的，所以在明確采購需求時(shí)比較難以明確。因此，一般是根據(jù)()加以描述。A.生產(chǎn)過程B.服務(wù)方法C.產(chǎn)出和結(jié)果D.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)63價(jià)值分析價(jià)值工程方法應(yīng)用在產(chǎn)品規(guī)格的開發(fā)或修訂時(shí)，相對于其它解決問題的方法，其主要著眼于產(chǎn)品的()方面。A.價(jià)格B.所需功能和實(shí)現(xiàn)所需功能的最小成本C.價(jià)值D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)64制訂資本性采購預(yù)算時(shí)必須考慮資本性采購項(xiàng)目的()A.壽命周期成本B.采購成本C.獲取成本D.運(yùn)行成本65專家小組成員在互相獨(dú)立的情況下，以匿名的方式分別進(jìn)行需求預(yù)測，然后將各個(gè)成員的意見進(jìn)行比較，再對不同之處進(jìn)行討論，最終達(dá)成一致結(jié)果。這種方法是：A.專家會議法B.市場測試法C.因果關(guān)系分析法D.德爾菲法66在制定采購說明時(shí)，對差異性并不重要的產(chǎn)品，可采用()產(chǎn)品以降低成本。A.品牌化B.性能規(guī)格水平比較高的C.標(biāo)準(zhǔn)化D.采購支出較低的67如果對一個(gè)供應(yīng)商的評價(jià)結(jié)果是肯定的話，那么該供應(yīng)商將會被添加在企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品可服務(wù)的()。A.合作者名單B.被認(rèn)可的供應(yīng)商名單C.供應(yīng)商名單D.相關(guān)者名單68在供應(yīng)定位模型中，處于杠桿象限的采購項(xiàng)目的基本特征是()。A.低lOR/高支出水平B.低IOR/低支出水平C.高IOR/低支出水平D.高lOR/高支出水平69.供應(yīng)商的庫存水平是評價(jià)供應(yīng)商()能力時(shí)要考慮的要素。A.成本B.服務(wù)與響應(yīng)C.可獲得性D.質(zhì)量70在供應(yīng)商感知模型的維持象限里企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立()關(guān)系。A.定期采購B.現(xiàn)貨采購C.定額采購D.合同采購71一個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品成本為12元，它為不同買方提供了不同的價(jià)格：對甲為30元，對乙為22元，對丙為15元，對丁為10元。你認(rèn)為該供應(yīng)商對丙的感知是()。A.維持關(guān)系B.盤剝關(guān)系C.發(fā)展關(guān)系D.核心關(guān)系72在識別供應(yīng)商時(shí)，使企業(yè)在最廣泛的范圍內(nèi)具有知名度的方法被稱為是()。A.等待與觀望法B.尋找與發(fā)現(xiàn)法C.誘惑與觀望法D.上述答案沒有一個(gè)正確73 在確定評價(jià)供應(yīng)商能力的標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重時(shí)，企業(yè)要考慮的是：在與采購相關(guān)的所有評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，應(yīng)該按照()來排列這些標(biāo)準(zhǔn)，以及如何量化。A.數(shù)量大小B.前后順序C.計(jì)算方法D.重要性順序74 ()可以用來對比一個(gè)公司在不同時(shí)間的經(jīng)營狀況，也可以用于不同公司之間的對比。A.禾1J潤比率B.使用資本回報(bào)率巳財(cái)務(wù)比率D.凈利率75已經(jīng)在實(shí)踐中被證明了能力和積極性的供應(yīng)商是()。A.可信任的供應(yīng)商B.首先供應(yīng)商C.被認(rèn)可的供應(yīng)商D.認(rèn)證供應(yīng)商76下面()項(xiàng)的描述是錯(cuò)誤的。A“Offer”即發(fā)盤，在采購或簽約的意義上，意味著提呈的接受或被拒絕B."Tender”即投標(biāo)，非常正式的報(bào)價(jià)，投標(biāo)書一般是被密封遞送的C“Bid”即出價(jià)，與拍賣時(shí)的報(bào)價(jià)相關(guān)D“Proposal”即報(bào)價(jià)，一般用于不完全正式的場合77下面()的描述是正確的。A.針對關(guān)鍵項(xiàng)目，在確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法時(shí)應(yīng)盡可能多邀請供應(yīng)商B.針對關(guān)鍵項(xiàng)目，在確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法時(shí)應(yīng)該邀請少量的供應(yīng)商C.針對關(guān)鍵項(xiàng)目，在確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法時(shí)應(yīng)接洽選定數(shù)目的供應(yīng)商D.以上沒有正確的答案78獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)，下面的描述()是不正確的。A.詢價(jià)一一報(bào)價(jià)方法適用于采購十分復(fù)雜的情況B.詢價(jià)一一報(bào)價(jià)方法適用于標(biāo)準(zhǔn)件的采購項(xiàng)目C.詢價(jià)一一報(bào)價(jià)方法適用于支出水平足夠大的采購項(xiàng)目D.詢價(jià)一一報(bào)價(jià)方法適用于存在一定供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的采購項(xiàng)目79下面所列的成本中()不是屬于采購成本的內(nèi)容。A.設(shè)備價(jià)格B.零配件的采購和存貨C.隨主訂單采購的零件費(fèi)用D.試運(yùn)行費(fèi)用80在選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)評估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下面()情況應(yīng)選用最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。A.不需要復(fù)雜估價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，采購后成本較小的情況B.采購后成本高時(shí)，需要權(quán)衡采購價(jià)格與運(yùn)行成本的情況C.與其他因素相比，成本不是決定性考慮因素，以及成本不能確定的情況D.成本被認(rèn)為是相對重要的情況，但同時(shí)非成本因素也同樣重要81在同樣一組供應(yīng)商被重復(fù)要求呈送報(bào)價(jià)時(shí)，下面()種情況對觀察他們是否共謀沒有幫助。A.與企業(yè)了解到的市場情況相比，所接受的報(bào)價(jià)看起來都不具有競爭性B.大量供應(yīng)商都很反常地沒有進(jìn)行報(bào)價(jià)，“讓位”給某些供應(yīng)商，從而使他們成為“指定”給客戶的供應(yīng)商C.供應(yīng)商使采購公司的業(yè)務(wù)在他們之間輪轉(zhuǎn)，每次輪流讓一個(gè)不同的供應(yīng)商贏得合同D.一個(gè)在預(yù)先確認(rèn)資格之前涉及為公司提出建議的供應(yīng)商沒有參加相關(guān)合同的投標(biāo)82在接受與評估報(bào)價(jià)時(shí)，有關(guān)對價(jià)格的合理性判斷根據(jù)的描述()是錯(cuò)的。A價(jià)格在成本、訂貨數(shù)量、說明、交貨進(jìn)度表等方面發(fā)生了變化之后與以前支付的是否大體相近B.是否有公開市場價(jià)格或指數(shù)來反映或“構(gòu)建”所期望的價(jià)格C.價(jià)格是否具有競爭性，如果不具備那么就是不合理的D.價(jià)格是否印證了你對現(xiàn)行供應(yīng)市場條件的看法83專有項(xiàng)目是指那些由于()等原因而只能由一個(gè)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品。A.標(biāo)準(zhǔn)件、專利權(quán)、版權(quán)B.技術(shù)、專利權(quán)、版權(quán)C.技術(shù)、所有權(quán)、版權(quán)D.技術(shù)、專利權(quán)、分配權(quán)84在()的情形中，談判是尤其必要的。A.對采購很低價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)B.對采購很高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)C.對供應(yīng)商群體比較大的產(chǎn)品D.對只需要短期供應(yīng)的大批量產(chǎn)品85在進(jìn)入談判之前，必須充分了解所購買產(chǎn)品的()。A.采購和供應(yīng)戰(zhàn)略B.采購和物流策略C.采購和價(jià)格戰(zhàn)略D.采購和分析策略86帕累托法則是采購項(xiàng)目支出水平分析的基礎(chǔ)，它指出：()的采購項(xiàng)目可能會占到總支出的()。A3070B6040C2080D703087假如供應(yīng)商制定了不能滿足最低目標(biāo)要求的報(bào)價(jià)，你必須()。A.準(zhǔn)備繼續(xù)談判并繼續(xù)尋找其他的最佳選擇B.準(zhǔn)備終止談判并繼續(xù)尋找其他的最佳選擇C.準(zhǔn)備終止談判并放棄尋找其他的最佳選擇D.準(zhǔn)備繼續(xù)談判并放棄尋找其他的最佳選擇88供應(yīng)方采購方關(guān)系連續(xù)圖譜中的現(xiàn)貨采購是(A.基于良好的個(gè)人關(guān)系B.基于合同基礎(chǔ)上的信任C.基于良好的愿望和合作基礎(chǔ)上的信任D.基于合同和供應(yīng)商能力基礎(chǔ)上的信任89在決定就哪些變量進(jìn)行談判時(shí)，必須仔細(xì)考慮你的()，了解會用到哪些變量。A.立場B.目標(biāo)C.地位D.利益90成功的談判者通常會表現(xiàn)出很好的()素質(zhì)。A.觀察和感化B.講演和親和C.聆聽和講演D.聆聽和觀察91加拿大魁北克省適用的法律制度是()。A.普通法系B.民法法系C.伊斯蘭法D.混合法律92在可能存在的供應(yīng)商關(guān)系中，()類型是最基本的形式。A.現(xiàn)貨采購B.定期采購C.定額和無定額合同D.合伙和合資93在國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則中，賣方支付主要運(yùn)費(fèi)的一組術(shù)語為(AE組BF組CC組DD組94 .在FOB條件下，賣方是在()交付貨物。A.目的港船上B.裝運(yùn)港船上C.內(nèi)陸倉庫D.目的地內(nèi)陸95 由買方的銀行根據(jù)買方的要求進(jìn)行擔(dān)保的付款方式，在賣方提交了表明貨物在特定的時(shí)限內(nèi)已供應(yīng)的單據(jù)時(shí)，向賣方付款。這種付款方式是()。A.信用證B.期票C.跟單托收D.貿(mào)易卡96制造業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)件采購屬于()采購。A.項(xiàng)目型B.運(yùn)作型C.交易型D.合作型97在()的情況下，應(yīng)該任命一名合同經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)合同管理團(tuán)隊(duì)。A.交易型合同B.關(guān)系型合同C.市場型合同D.項(xiàng)目型合同98()的采購項(xiàng)目要特別控制溝通渠道。A.戰(zhàn)略合作型B.市場交易型C.伙伴關(guān)系型D.合作關(guān)系型99時(shí)間績效的選擇應(yīng)該集中在監(jiān)控()上，而不是監(jiān)控活動完成的百分比。A.活動開始B.活動結(jié)束C.活動的開始和結(jié)束D.活動的機(jī)動時(shí)間100 .“掙值”(EV)是考核、監(jiān)控和概述集成的()的技術(shù)。A.成本、進(jìn)度和質(zhì)量績效B.成本、性能和價(jià)格績效C.性能、價(jià)格和質(zhì)量績效D.規(guī)格、成本和數(shù)量績效三、多項(xiàng)選擇題(注意：本類型題目所包含的每個(gè)小題都有不止一個(gè)正確答案，請選出所有的正確答案并在答題卡對應(yīng)的題號上填涂。錯(cuò)選或多選者本小題不得分但也不倒扣分。每小題1.5分，共20小題30分)101 .下面對VA/VE(即：價(jià)值分析/價(jià)值工程)的正確的描述為()A.是一種尋求價(jià)值增值的結(jié)構(gòu)性方法B.是一種明確產(chǎn)品價(jià)格的有用工具C.是一種可以幫助你以最低的成本開發(fā)最佳設(shè)計(jì)和規(guī)格的方法D.一般來說，VA是針對新產(chǎn)品的采購價(jià)格，VE是評價(jià)產(chǎn)品的性能EVA/VE研究并不是什么時(shí)候都可以進(jìn)行的102下列的需求預(yù)測方法中屬于時(shí)間序列分析法的是()。A.加權(quán)移動平均法B.德爾菲法C.線性回歸分析法D.趨勢和季節(jié)性調(diào)整預(yù)測法E.情景分析法103某公司購買了一臺大型的具有特殊要求電子印刷設(shè)備，從設(shè)計(jì)、安裝到使用三年后發(fā)生以下各種成本。按照壽命周期成本的概念，以下各種成本屬于所有權(quán)成本的是()。A.設(shè)計(jì)B.使用過程中的電力消耗C.電腦系統(tǒng)升級D.該設(shè)備的貨款E.購買該設(shè)備的運(yùn)輸費(fèi)104供應(yīng)商評價(jià)的目的在于()。A.考察供應(yīng)商的供應(yīng)及庫存管理水平B.建立起企業(yè)認(rèn)可的供應(yīng)商的名單及其等級體系C.確定供應(yīng)商是否能按照企業(yè)的意愿完成供應(yīng)任務(wù)D.考察供應(yīng)商的規(guī)模和利潤水平E.重審企業(yè)對于采購項(xiàng)目的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)之評判水準(zhǔn)并給予修正105供應(yīng)商評價(jià)要研究是這樣一些問題，如()。A.如何確定與企業(yè)特殊要求相適應(yīng)的供應(yīng)商B.如何識別出最有能力滿足企業(yè)供應(yīng)要求的供應(yīng)商C.與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系D.利用企業(yè)獲得的信息用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇出企業(yè)最合適的供應(yīng)商E.確定本企業(yè)的采購渠道106需要長期采購的關(guān)鍵型采購項(xiàng)目，應(yīng)選擇()的供應(yīng)商。A.必須長期具備提供低成本和技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品的能力D.與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致C.必須有穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況和持久的市場地位但又不利用其支配地位D.沒有與企業(yè)的競爭者建立任何優(yōu)待關(guān)系E.必須在可能給采購企業(yè)帶來最高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域具備特殊能力107評價(jià)公司業(yè)務(wù)對供應(yīng)商的吸引力水平會考慮的因素有()A.企業(yè)的付款記錄以及財(cái)務(wù)穩(wěn)定性B.供應(yīng)商的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致性C.供應(yīng)商使用電子商務(wù)的能力D.供應(yīng)商是否與企業(yè)的競爭者建立了優(yōu)待關(guān)系E.供應(yīng)商初次與企業(yè)接觸時(shí)是否熱情主動108如果候選供應(yīng)商存在的是積極性不高的問題，則企業(yè)可以在()方面采取措施以激發(fā)其積極性。A.開展反向市場營銷B.提供產(chǎn)品/服務(wù)和操作程序有關(guān)的專家技術(shù)援助C.增加從該供應(yīng)商處的采購量D.提供生產(chǎn)資金并幫助供應(yīng)商整合其IT系統(tǒng)E.準(zhǔn)時(shí)付款以證明本企業(yè)是供應(yīng)商的一個(gè)優(yōu)質(zhì)的客戶109下面()種敘述是正確的。A.獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)，所接洽供應(yīng)商的數(shù)量越多越好B.獲取與選擇報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)中有基于價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)和基于成本的標(biāo)準(zhǔn)C.非正式方法也是我們在獲取與選擇報(bào)價(jià)所采用的一種方法D.電子市場也是我們獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所采用的一種方法E.相比之下，正式招標(biāo)的方法成本更低且更快捷110在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)，下面()種情況適用正式招標(biāo)法。A.采購相當(dāng)復(fù)雜，例如大型建筑項(xiàng)目，且采購過程應(yīng)以文件的形式很好的記錄，以保證管理控制和內(nèi)部反饋及估價(jià)的需要B.采購價(jià)值非常高，且公司政策要求有充分的采購理由以及執(zhí)行程序都是可行的，包括所要求的任何審核C.當(dāng)供應(yīng)市場的供應(yīng)商數(shù)量較多時(shí)，且供應(yīng)商的報(bào)價(jià)偏差較大時(shí)D.市場條件或產(chǎn)品變化迅速E.當(dāng)處理訂單的管理成本構(gòu)成采購成本的主要部分時(shí)111在選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)評估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下面()情況不應(yīng)選用最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。A.不需要復(fù)雜估價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B.采購后續(xù)成本高時(shí)，需要權(quán)衡采購價(jià)格與運(yùn)行成本的情況C.與其他因素相比，成本不是決定性考慮因素，以及成本不能確定的情況D.成本被認(rèn)為是相對重要的情況，但同時(shí)非成本因素也同樣重要E.采購后成本較小的情況112在接受與評估報(bào)價(jià)時(shí)，有關(guān)反常的低價(jià)格的描述()是正確的。A.供應(yīng)商因不完全了解需求而不能給出正確的價(jià)格范圍，這在執(zhí)行過程中不可避免地會產(chǎn)生問題B.一個(gè)不道德的供應(yīng)商為獲得合同而故意定低價(jià)格，在合同實(shí)施過程中會偷工減料C.供應(yīng)商給初始需求制定很低價(jià)格以期在后續(xù)的交易中獲得收益D.供應(yīng)商的低報(bào)價(jià)是真實(shí)的，特別低的價(jià)格是為了進(jìn)入新市場或消減過多存貨E.無論供應(yīng)商的低報(bào)價(jià)是否真實(shí)，都不要拒絕供應(yīng)商的報(bào)價(jià)113確定談判的地點(diǎn)時(shí)應(yīng)考慮的偏好是()A.盡量在賓館進(jìn)行B.成本因素(如旅行)C.接近你的職員、專家、檔案文件和其他信息D.考察供應(yīng)商的辦事處，評價(jià)他們的能力、設(shè)備、職員、質(zhì)量控制體系等E.最好在本公司所在地114在實(shí)施協(xié)議的階段，防止做()。A.添加任何不屬于原協(xié)議的東西B.使用易混淆或者不明確的術(shù)語和可能引致誤解的語言C.為監(jiān)督協(xié)議的關(guān)鍵步驟而增加目標(biāo)D.在起草合同到結(jié)束談判之間的時(shí)間間隔太長E.由法律顧問來檢查協(xié)議的內(nèi)容115一份有效合同除必須符合要約條件外，還須滿足的要求是()。A.承諾B.當(dāng)事人的合同簽約資格C.某種價(jià)值的對價(jià)D.受法律約束的關(guān)系E.風(fēng)險(xiǎn)和利益分配116在大多數(shù)普通法和民法制度中，一份有效的采購合同，當(dāng)事人必須說明()A.愿意受到約束B.同意交易所必須的術(shù)語C.選擇適用的法律D.遵從任何法定要求E.合同的類型，117為了避免合同違約情形的出現(xiàn)，通?？晒┦褂玫姆椒ㄓ?)。A.終止合同B.重新確定合同的某些方面C.修訂條款D.添加合同附錄E.重新簽訂合同118在商品/服務(wù)資本投資的說明中應(yīng)包括的內(nèi)容是：()A.關(guān)于質(zhì)量等級的信息(含可能接受的損害率)B.重量(含正負(fù)偏差)C.規(guī)格(含容許公差)D.花色(含容許公差)E.質(zhì)量檢驗(yàn)方法119合同檢查報(bào)告應(yīng)該包括的內(nèi)容是()。A.執(zhí)行概要B.合同績效指標(biāo)C.合同進(jìn)度表有關(guān)進(jìn)展的問題D.合同預(yù)算與績效管理E.質(zhì)量問題120在處理供應(yīng)商關(guān)系問題和解決合同問題時(shí)，可以用來解決這些問題的技術(shù)方法有()A.生產(chǎn)線平衡法B.SWOT分析C.因果(魚骨刺)圖D.甘特圖法E.流程圖法考試試卷(下半場，10:00-12:00)注意：本場試卷共包含四種類型的13道題目，總分100分。請將答案寫在題目后的空白處。若空白處不夠，請將答案寫在白紙上并標(biāo)明題型題號。請將姓名、準(zhǔn)考證號寫在指定位置，否則試卷將被作廢!一、簡答題請簡要回答下面的問題，答案寫在題目后的空白處。本類題目共5小題25分，每小題5分1 有A、B、C、D四個(gè)采購項(xiàng)目，分別在供應(yīng)定位模型中所處的位置如圖。圖中H、M、L、N分別代表對利潤的潛在影響等級為高、中、低和無影響。對利潤的潛在影響等級80% Item二20% Value 20% ltem=80% Value支出1）對四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行采購優(yōu)先等級分類；2）簡要回答在采購中對A項(xiàng)目和D項(xiàng)目應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn);2 .評估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的四種方法及各自適用的情況。3 .列舉出制定談判策略涉及到的需要進(jìn)行的一系列決策。4 .國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則為什么在貿(mào)易當(dāng)中得以使用5 .合同管理計(jì)劃要達(dá)到的目的是什么？二、計(jì)算題：要求計(jì)算過程中列出公式或計(jì)算步驟。本類型題目共4小題20分，每小題5分1 .一家企業(yè)某種產(chǎn)品2005年7至11月的實(shí)際需求量如下表：時(shí)期實(shí)際離求后2015年7月562005相8月6020D5年9月662006年日662005年II丹702005年12IJ20年1月1）請利用預(yù)測期前4個(gè)月的數(shù)據(jù)，用移動平均法預(yù)測12月份的需求量。2）若以預(yù)測出的12月份的需求量為實(shí)際需求量，并且以距離預(yù)測期最近的4個(gè)月的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，請用加權(quán)移動平均法預(yù)測2006年1月份的需求量。按距離需要預(yù)測的月份遠(yuǎn)近，需求量權(quán)數(shù)依次為0.1、0.2、0.3、0.4,距離越近權(quán)數(shù)越大。2 .一家家電制造企業(yè)從某供應(yīng)商采購的預(yù)計(jì)支出為每年330萬元，該供應(yīng)商的年?duì)I業(yè)額為5500萬元。該家電企業(yè)的業(yè)務(wù)對供應(yīng)商的價(jià)值如何表示？該家電企業(yè)的業(yè)務(wù)在供應(yīng)商營業(yè)額中所占對利潤的潛在影響等級20%Item=80%Value80%Item=20%Value的份額是多少？其份額屬于哪個(gè)水平？3 .供應(yīng)商提供了下面三個(gè)數(shù)量的價(jià)格細(xì)分，要求通過計(jì)算求出供應(yīng)商的最合理的細(xì)分報(bào)價(jià)中節(jié)省的百分比。a教最1005001,000B也'修$11$101S84 .某公司采購設(shè)備，下表是A和B兩個(gè)公司的報(bào)價(jià)及相關(guān)成本的構(gòu)成，假設(shè)設(shè)備使用壽命為4年，在使用壽命結(jié)束時(shí)沒有殘值，并且每年成本發(fā)生一般從年初開始，在相關(guān)年度會有10%的利息支付。請計(jì)算出供應(yīng)商A的報(bào)價(jià)在考慮支付利息情況下的產(chǎn)品壽命周期的成本。有價(jià)周期嵯本概覽報(bào)價(jià)半年第：年笫三年第四年第五年佻度商A采購價(jià)格$60.000S5r0D0$10000$5,000$80,口00三、論述題（本類型題目共3小題30分，每小題10分）1 .采購需求數(shù)量預(yù)測的步驟。2 .當(dāng)你在準(zhǔn)備采購合同時(shí)，應(yīng)注意哪些要點(diǎn)？3 .運(yùn)作型合同管理和項(xiàng)目型合同管理的區(qū)別。四、案例分析題請結(jié)合所提供的案例回答問題。本類型題共1題25分華星工程機(jī)械配件制造廠是一家工程機(jī)械零部件制造企業(yè)。作為江蘇力強(qiáng)工程機(jī)械制造廠的配套零部件供應(yīng)商，2005年4月，華星工程機(jī)械配件制造廠收到了來自力強(qiáng)工程機(jī)械制造廠的通知函。該函件稱，根據(jù)內(nèi)部供應(yīng)商評價(jià)管理辦法，江蘇力強(qiáng)工程機(jī)械制造廠組織質(zhì)量、售后等部門對現(xiàn)有供應(yīng)商，就2005年13月有關(guān)供貨質(zhì)量、價(jià)格、交貨期保障、服務(wù)等情況，采用分?jǐn)?shù)制對供應(yīng)商進(jìn)行了季度評價(jià)。測評滿分為14分，其中95分（含）以上者為A級供應(yīng)商，85分（含）-95分者為B級供應(yīng)商，依此類推70分（含）一85分為C級，D級則為小于70分者。根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，華星廠得分為：供貨質(zhì)量29分，價(jià)格18分，交貨期保障5分，服務(wù)18分，總分?jǐn)?shù)為70,勉強(qiáng)屬于C類供貨商。由于被評為C級供貨商，在接下來的時(shí)間里，華星廠可能將受到如下的待遇：警告、減少供貨和延期付款1-2個(gè)月。拿著這樣的函件，華星廠老板李先生相當(dāng)無奈。這位已經(jīng)為市場頭疼不已的老板此刻將直面更加嚴(yán)峻的形勢。“但是我也沒有辦法，我們現(xiàn)在的資金周轉(zhuǎn)不濟(jì)，交貨期沒有辦法保證，拿了單子也不能及時(shí)采購生產(chǎn)?！崩钕壬f。類似華星廠一樣遭遇困境的配套件企業(yè)并不是個(gè)案。據(jù)介紹，湖北興旺股份有限公司2004年由于鋼材漲價(jià)損失2000萬元，由于主機(jī)壓價(jià)損失1500萬元，而這對于一個(gè)企業(yè)是否獲益，已經(jīng)產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響。請你：1 .分析為什么工程機(jī)械國產(chǎn)配套件供應(yīng)商會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象？2 .作為華星廠應(yīng)當(dāng)采取什么方法成為合格的供應(yīng)商？3 .如果采購商要扶持該供應(yīng)商，應(yīng)當(dāng)如何做？