醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)實施方案.doc
-
資源ID:5326494
資源大小:34.50KB
- 資源格式: DOC
下載積分:15積分
快捷下載
會員登錄下載
微信登錄下載
微信掃一掃登錄
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。
|
醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)實施方案.doc
.醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)實施方案開展創(chuàng)建重點學(xué)科建設(shè),選拔醫(yī)療管理、技術(shù)服務(wù)和科技優(yōu)勢明顯的先進科室,在十一五期間,能使其總體臨床水平達到國內(nèi)先進或省內(nèi)領(lǐng)先水平。 建 設(shè) 目 標 重點學(xué)科將形成技術(shù)精湛,服務(wù)優(yōu)良,設(shè)備完善,以診治疑難病為重點,具有相當規(guī)模的標志性管理現(xiàn)代醫(yī)學(xué)??啤>邆漭^強的解決本學(xué)科疑難、復(fù)雜、危重病癥能力;具有對本學(xué)科關(guān)鍵技術(shù)、方法消化吸收和創(chuàng)新的能力;具有研究開發(fā)通用醫(yī)學(xué)適宜技術(shù)的能力,并能加以優(yōu)化和推廣應(yīng)用;具有較強的開展國內(nèi)外技術(shù)合作研究和學(xué)術(shù)交流的能力,科室建設(shè)在省內(nèi)處于領(lǐng)先水平。 建 設(shè) 內(nèi) 容 一、診療技術(shù)開發(fā)和成果應(yīng)用。根據(jù)重點學(xué)科的建設(shè)方向,選準重點診療病種及優(yōu)化方案,積極參與國內(nèi)外醫(yī)療市場競爭,加強國內(nèi)外臨床合作和交流,引進和推廣應(yīng)用新技術(shù),研究開發(fā)通用的臨床適宜新技術(shù)。 二、學(xué)科人才建設(shè)。積極培養(yǎng)或引進與重點學(xué)科建設(shè)相適應(yīng)的學(xué)科帶頭人或技術(shù)骨干,建設(shè)更趨合理的學(xué)科隊伍,并為省內(nèi)外培養(yǎng)相關(guān)的高層次的專業(yè)人才。 三、建立良好的內(nèi)部運行管理機制,營造科學(xué)技術(shù)發(fā)展的氛圍,成為出成果、出人才的搖籃。 實 施 與 管 理 根據(jù)重點學(xué)科要達到的建設(shè)目標和要求對實施目標進行管理和定期考核。各臨床科主任負責重點學(xué)科的日常管理。 醫(yī)院學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對重點學(xué)科建設(shè)項目提出明確建設(shè)目標和考核內(nèi)容,學(xué)科建設(shè)工作辦公室對項目建設(shè)科室實行過程和目標管理,定期對相關(guān)內(nèi)容進行考核,并將執(zhí)行情況通報全院。對未按規(guī)定的要求和進度完成建設(shè)的項目科室提出整改,并視具體情況決定是否撤消建設(shè)計劃。對完成建設(shè)目標,通過考核和驗收、成效顯著者,作為滾動支持的依據(jù)。重點學(xué)科實行滾動管理,優(yōu)留劣汰,三年為一周期,進行評估考核,重新認定。 配 套 措 施 被評為省衛(wèi)生廳中醫(yī)藥局重點學(xué)科,醫(yī)院每年則給予同比例的配套支持。被列為醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)計劃的科室,醫(yī)院每年將給予一定額度的經(jīng)費資助,且設(shè)備投入優(yōu)先考慮。精選word范本!