人盡其才 物盡其用 修己安人 人盡其才 物盡其用 修己安人 各位領(lǐng)導(dǎo)上午好！ 我今天交流的題目是《人盡其才 物盡其

人盡其才 物盡其用 修己安人各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好！我今天交流的題目是人盡其才 物盡其用 修己安人，主要從激發(fā)員工工作熱情、原料優(yōu)適使用推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)管理及工作中存在的不足三個(gè)方面進(jìn)行交流匯報(bào)。不足、不當(dāng)之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。2014年是公司全面深化資本運(yùn)營(yíng)管理之年，也是在外在不利因素之下，克難攻堅(jiān)之年。公司建立包保承包考核體系。分廠作為資本運(yùn)營(yíng)承包單位，車(chē)間為承包單元。要做好分廠總體的資本運(yùn)營(yíng)管理，各個(gè)承包單元就應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)工作熱情，在現(xiàn)有的客觀條件下，人盡其才，物盡其用，相輔相成完成好各項(xiàng)工作。合力運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。一、 人盡其才，盡顯其能，激發(fā)員工工作熱情如何調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，就這個(gè)問(wèn)題，曾與在其他國(guó)企、民企工作的同學(xué)、朋友等進(jìn)行過(guò)溝通，他們基本上認(rèn)為，行之有效的辦法就是定崗定薪，物質(zhì)激勵(lì)，文化引領(lǐng)。如果把工作比作游戲，那么，定崗就是確定游戲的任務(wù)及完成任務(wù)的規(guī)則，任務(wù)和規(guī)則不因人而變；定薪則是按照既定的游戲規(guī)則來(lái)完成游戲既定任務(wù)而應(yīng)得到的報(bào)酬，報(bào)酬也是不因人而變。這樣游戲的參與者會(huì)根據(jù)自己的才能、智慧，知道自己能干什么，該干什么，干到什么程度，會(huì)得到什么報(bào)酬激勵(lì)，工作就會(huì)由被動(dòng)變成主動(dòng)，就會(huì)有成就感、自豪感，自然而然就會(huì)有激情，有熱情。成型三車(chē)間的員工近幾年來(lái)我感覺(jué)工作雖然還很賣(mài)力，肯付出，但是缺少熱情和激情，缺少責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)。在他們溝通中，了解到主要有兩方面原因。一方面是各個(gè)崗位界限不清，責(zé)任不明，百分制考核收入分配差別不大，影響工作熱情。這個(gè)問(wèn)題主要由于過(guò)去車(chē)間員工工年齡差不大，多數(shù)是同學(xué)或上下屆，彼此之間礙于情面，多干點(diǎn)少干點(diǎn)都無(wú)所謂，久而久之導(dǎo)致崗位界限不清，責(zé)任不明，近幾年隨著新員工加入，逐漸在收入分配上產(chǎn)生了心理失衡。另一方面在于人員結(jié)構(gòu)變化，個(gè)人能力、技能等級(jí)不同導(dǎo)致同崗不同薪，影響工作熱情。車(chē)間現(xiàn)有員工52人，十幾個(gè)崗位，其中技師1人，高級(jí)工17人，初級(jí)工3人，無(wú)技能等級(jí)證12人，其余為中級(jí)工。同崗位同工種，因技能等級(jí)不同而造成工資差別較大，影響情緒。例如，車(chē)間中碎工4人，干同樣的活，收入相差達(dá)到336元，原因在于其中3人為新招工入廠青工，沒(méi)有技能等級(jí)證書(shū)，技能工資120元，另外一人為高級(jí)工，技能工資456元。再者車(chē)間主體是96、97年廠技校優(yōu)秀畢業(yè)生，經(jīng)過(guò)多年的歷練，已經(jīng)成為車(chē)間的頂梁柱，而近幾年新入廠的青工，個(gè)別存在厭學(xué)混事思想，干活依懶性強(qiáng)，缺少上進(jìn)心，直接影響到班組整體收益，進(jìn)而影響大家工作熱情。為解決上述問(wèn)題，車(chē)間在2013年末在征求大多數(shù)員工意見(jiàn)基礎(chǔ)上進(jìn)行了定崗工作，就是明確界定各個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利。定崗工作采取了兩上兩下的方式完成。即先由各個(gè)班長(zhǎng)組織班組成員對(duì)各自崗位工作內(nèi)容、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)利義務(wù)進(jìn)行梳理，上報(bào)到車(chē)間；車(chē)間組織班長(zhǎng)對(duì)各個(gè)班組相同崗位內(nèi)容進(jìn)行比照，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善補(bǔ)充，形成初稿；再將初稿下到班組各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)議；評(píng)議意見(jiàn)再次上交到車(chē)間進(jìn)一步修訂，最終形成適合各個(gè)班組相同崗位的統(tǒng)一操作文件，下發(fā)到班組開(kāi)始實(shí)施。在這項(xiàng)工作中，集中了車(chē)間全體員工多年的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以各個(gè)崗位工作實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，得到普遍認(rèn)可。實(shí)施以來(lái)，基本上解決了以往工作界限不清，工作責(zé)任不明，特別是交接班工作中，蒙混交班，偷奸取巧情況不再出現(xiàn)。班組長(zhǎng)對(duì)各個(gè)崗位當(dāng)班工作情況依據(jù)既定的崗位責(zé)權(quán)利進(jìn)行寫(xiě)實(shí)，作為效益考核分配依據(jù)。這樣，消除了“工作干多干少、干好干差，都一樣”的消極思想。對(duì)于因能力、技能等級(jí)差別大產(chǎn)生的同崗不同薪、潛能不能有效發(fā)揮的問(wèn)題。采取的辦法是，車(chē)間將各個(gè)崗位技能勝任等級(jí)確定為中級(jí)，對(duì)于無(wú)等級(jí)證及初級(jí)工為激勵(lì)他們學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)、專(zhuān)研業(yè)務(wù)、提高技能，從其效益工資中拿出一小部分進(jìn)行捆綁考核。每月一次理論考試和一次班組內(nèi)部測(cè)評(píng)。理論考試以公司相應(yīng)等級(jí)題庫(kù)為準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容進(jìn)行。班組評(píng)議以班組成員共同評(píng)議能否勝任本崗位工作進(jìn)行。理論考試與班組評(píng)議兩個(gè)方面全合格，捆綁金才能拿到手，否則班組內(nèi)部其他人員分配該捆綁金。對(duì)于高級(jí)工、技師，結(jié)合整體承包經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，制定激勵(lì)考核辦法，激勵(lì)高級(jí)工、技師用自己的智慧為車(chē)間建言獻(xiàn)策，用業(yè)務(wù)能力和水平包保指標(biāo)，這樣既給他們發(fā)揮個(gè)人的聰明才智的平臺(tái)，也是展示自己、證實(shí)自己，讓同崗位同事心服口服的機(jī)會(huì)。制定激勵(lì)考核要求每月每名高級(jí)工必須提一條以上合理化建議；同時(shí)捆綁車(chē)間產(chǎn)品總成品率和后工廢指標(biāo)，完成一項(xiàng)指標(biāo)加一項(xiàng)錢(qián)，不完成扣除一部分效益。包保指標(biāo)核定以2013年實(shí)際完成為準(zhǔn)，這樣的指標(biāo)難度適中，既具有挑戰(zhàn)性又不是可望不可及，確保只要你努力了，用心了，工作付出了就會(huì)得激勵(lì)報(bào)酬。通過(guò)以上捆綁指標(biāo)包保激勵(lì)考核辦法，基本上解決了以往同崗不同薪，或高技能等級(jí)卻低能力問(wèn)題。既可以激勵(lì)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，又給員工彰顯業(yè)務(wù)能力的機(jī)會(huì)。今年一月份試行以來(lái)，收效十分明顯，初級(jí)工能夠主動(dòng)利用工作之余去學(xué)習(xí)，去思考，知道有問(wèn)題請(qǐng)教師傅而不再等靠。高級(jí)工、技師開(kāi)始關(guān)心車(chē)間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，關(guān)心車(chē)間產(chǎn)品在后工序的表現(xiàn)及車(chē)間整體指標(biāo)完成情況，對(duì)車(chē)間存在等問(wèn)題及時(shí)提出個(gè)人的意見(jiàn)與建議，到目前為止，收到合理化建議數(shù)十條。所提的建議可能等不了大雅之堂，簡(jiǎn)單到一兩句話，也無(wú)法計(jì)算出節(jié)創(chuàng)價(jià)值，但是采納了卻可以解決生產(chǎn)實(shí)際困難。比如，大家都知道650超高是公司重中之重的產(chǎn)品，我車(chē)間在生產(chǎn)該產(chǎn)品時(shí)可以說(shuō)是謹(jǐn)小慎微，不敢出一點(diǎn)紕漏。其中一項(xiàng)重要工作就是加入碳纖維絲，只能人工加入。艾力許混捏機(jī)特點(diǎn)決定了加入時(shí)間在開(kāi)始下瀝青到下瀝青結(jié)束這一分鐘內(nèi)完成，否則遲后加入將影響到混捏效果，達(dá)不到使用碳纖維目的，反而影響到產(chǎn)品品質(zhì)；提前加入則會(huì)造成碳纖維絲中的硬脂酸與熱干料相遇發(fā)生燃爆，非常危險(xiǎn)。這項(xiàng)工作十五分鐘加入一次，為了確保這項(xiàng)完成好，需要在現(xiàn)場(chǎng)安排兩人，加上控制室操作工三人配合，互相電話提醒，共同完成。根據(jù)這種情況，員工建議在瀝青下油閥門(mén)打開(kāi)下油到關(guān)閉這段時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)安裝聲光報(bào)警裝置，現(xiàn)場(chǎng)人員聽(tīng)到或看到報(bào)警時(shí)就開(kāi)始加碳纖維絲，就可恰到好處完成工作，減少人力，避免失誤。該項(xiàng)建議在檢修技職人員的配合下得以實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果，原先需三個(gè)人配合完成的活，現(xiàn)在一個(gè)人就可以了，緩解了人員不足壓力。再比如，生產(chǎn)大規(guī)格產(chǎn)品時(shí)，不平衡料困擾生產(chǎn)，員工就提出中碎溜子改造建議并附有簡(jiǎn)單改造草圖；大規(guī)格電極夾子使用不當(dāng)易傷人，員工建議焊安全把手等等，采納實(shí)施后都效果突顯。還有一些建議因多方面原因暫時(shí)不能實(shí)施，但可以作為今后處理實(shí)際問(wèn)題的借鑒。我為三車(chē)間員工當(dāng)前的工作熱情而感動(dòng)。他們?cè)谟媚X、用心工作，有想法、有方向，充滿(mǎn)熱情與激情。也感慨好鋼用在刀刃上，會(huì)有不同凡響的效果。二、 物盡其用，精益求精，推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)管理公司深化資本運(yùn)營(yíng)管理，分廠作為承包單位，必須依靠車(chē)間通過(guò)提質(zhì)降耗，降本增效來(lái)推進(jìn)。作為成型車(chē)間實(shí)現(xiàn)降本增效，一方面，要力爭(zhēng)提升壓型成品率，以此提高產(chǎn)量，攤薄成本；另一方面，就是要做好原料替代工作。大家都知道，我們的產(chǎn)品原料成本很高，如果能做好原料替代工作，對(duì)于降低制造成本會(huì)起到非常直觀作用。原料替代就是物盡其用。如何做好原料替代，公司二屆四次職代會(huì)報(bào)告中明確指出“繼續(xù)以技術(shù)為支持，分廠為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，效益為根本，質(zhì)量為底線，推進(jìn)原料的優(yōu)適使用”。我想優(yōu)適使用就是告訴我們?nèi)绾巫龊迷咸娲ぷ?。?yōu)適概括的非常精準(zhǔn)到位，優(yōu)就是優(yōu)化，包括生產(chǎn)方案優(yōu)化、生產(chǎn)組織優(yōu)化、生產(chǎn)操作優(yōu)化等等；適就適合，切合實(shí)際，選擇選擇適當(dāng)?shù)?、合適的原料，生產(chǎn)出適合客戶(hù)需求的產(chǎn)品。成型三車(chē)間2014年在推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)工作中，繼續(xù)以“精細(xì)、精心、精品”為管理理念，以“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向零缺陷靠近，產(chǎn)品品質(zhì)向同行業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品靠齊”為奮斗目標(biāo)，圍繞“優(yōu)、嚴(yán)、精、實(shí)”四字原則做好原料優(yōu)適使用工作，以此推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)工作。優(yōu)即優(yōu)化完善，不斷總結(jié)每一批次產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)質(zhì)量、后工序及用戶(hù)使用情況，完善下一批次同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)方案。嚴(yán)即嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)密，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)控制，嚴(yán)肅工藝質(zhì)量管理，嚴(yán)密做好生產(chǎn)組織管理，確保生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定，生產(chǎn)節(jié)拍連續(xù)穩(wěn)定，科學(xué)合理。精即精細(xì)精心，做好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化控制，在生產(chǎn)中謹(jǐn)小細(xì)微，牢記細(xì)節(jié)決定成敗的道理，大處著眼，小處著手。實(shí)即切合實(shí)際，踏踏實(shí)實(shí)做好每一根產(chǎn)品，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)高效完成公司、分廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。車(chē)間全體員工在這種信念引領(lǐng)下，在公司、分廠各個(gè)部門(mén)的支持下，一方面實(shí)現(xiàn)了數(shù)九寒天，克服諸多不利因素，連續(xù)穩(wěn)定安全使用軟化點(diǎn)108度宏特高溫改質(zhì)瀝青，打破以往記錄。另一方面，生產(chǎn)組織上做到多品種、多規(guī)格、多種用料、多種配方生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求。僅在春節(jié)7天長(zhǎng)假里，生產(chǎn)組織了6G2、6CG2、6CGT2、6CGP2、6CGN2五個(gè)品級(jí)八個(gè)長(zhǎng)度規(guī)格600系列產(chǎn)品，更換原料、更換生產(chǎn)方案最多，生產(chǎn)控料難度前所未有。三、修己安人，知不足而進(jìn)取公司十大管理原則之一修己安人，面對(duì)工作，橫向?qū)Ρ?，縱向剖析，應(yīng)該說(shuō)還有許許多不足，作為基層管理者需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、修煉，積聚建設(shè)、培養(yǎng)、操控團(tuán)隊(duì)的能力。首先，個(gè)人在閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)上還需歷練，在思想上還比較保守，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新能力不足。因此在當(dāng)前圍繞“保質(zhì)量、提產(chǎn)量、降成本”抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，把學(xué)習(xí)放在第一位，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充實(shí)自己，完善自己。同時(shí)，加強(qiáng)與生產(chǎn)一線員工溝通，最大限度維護(hù)好員工利益，在構(gòu)建、培養(yǎng)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍同時(shí)，激發(fā)員工工作熱情，與公司保持一致，共同推進(jìn)公司改革改制發(fā)展。其次，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織過(guò)程中還存在一定問(wèn)題，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些因管理不到位、操作不當(dāng)、巡視檢查不及時(shí)、解決問(wèn)題速度不夠快等不和諧狀況，對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量造成一定影響。一月份在一燒工序出現(xiàn)廢品量，超出以往月平均水平，主要為450、500系列產(chǎn)品，分析原因主要是在生產(chǎn)過(guò)程，原料替代，低檔原料使用比例加大，生產(chǎn)方案不適應(yīng)，經(jīng)驗(yàn)不足，控制狀態(tài)不好，油量波動(dòng)大、擠壓壓力波動(dòng)大等原因。下一步針對(duì)這些問(wèn)題，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從優(yōu)化生產(chǎn)方案、摸索優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)、強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理等方面入手做好本工序生產(chǎn)工作，降低廢品量。總之，成型三車(chē)間會(huì)始終在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能處室的幫助下，在分廠的大力支持下，不斷千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工熱情，挖掘潛能，全力以赴，為全面深化資本運(yùn)營(yíng)工作而努力用心工作。生產(chǎn)一分廠成型三車(chē)間 崔凌威2014年2月24日星期一