企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用責(zé)任管理結(jié)構(gòu) - 成本中心培訓(xùn)講座課件PPT

企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用責(zé)任管理結(jié)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用責(zé)任管理結(jié)構(gòu) - 成本中心成本中心1. 成本中心是企業(yè)內(nèi)部記錄費(fèi)用/成本發(fā)生的責(zé)任管理結(jié)構(gòu)，也就是說(shuō)明“費(fèi)用/成本發(fā)生在什么地方”，通常是某一部門(mén)或某一高級(jí)經(jīng)理。2. 成本中心需對(duì)費(fèi)用/成本作事前的計(jì)劃和預(yù)算，可作事后費(fèi)用/成本的”實(shí)際/計(jì)劃/預(yù)算“的比較分析。費(fèi)用/成本實(shí)際發(fā)生時(shí)，可受到預(yù)算的強(qiáng)制控制。3. 成本中心所屬的部門(mén)經(jīng)理應(yīng)對(duì)相應(yīng)費(fèi)用/成本負(fù)責(zé)，即成本中心的費(fèi)用/成本余額大小可作為上級(jí)部門(mén)對(duì)下級(jí)部門(mén)經(jīng)理考核的。4. 每個(gè)部門(mén)(成本中心)在企業(yè)中存在的意義是能互相提供支援服務(wù)，最終為企業(yè)獲得最大利潤(rùn)服務(wù)，因此每個(gè)成本中心都能通過(guò)支援服務(wù)其他部門(mén)而降低自身的費(fèi)用/成本值。成本中心層次結(jié)構(gòu)成本中心層次結(jié)構(gòu) / 成本中心組成本中心組 1。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，可將直接發(fā)生費(fèi)用/成本的部門(mén)或人定義為成本中心，其上級(jí)部門(mén)可定義為成本中心組，以此類(lèi)推，可形成整個(gè)企業(yè)的費(fèi)用/成本記錄和控制體系-成本中心層次結(jié)構(gòu)/成本中心組。2。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的任何層次都可以得到各種費(fèi)用/成本報(bào)告，包括：費(fèi)用/成本的“實(shí)際值/計(jì)劃值/差異”報(bào)告及其各部門(mén)比較報(bào)告費(fèi)用/成本的“實(shí)際值/預(yù)算值/差異”報(bào)告及其各部門(mén)比較報(bào)告各級(jí)層次 的費(fèi)用/成本報(bào)告成本計(jì)劃成本計(jì)劃 - 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃(費(fèi)用和生產(chǎn)作業(yè)費(fèi)用和生產(chǎn)作業(yè)) 生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃 成本計(jì)劃成本計(jì)劃 利潤(rùn) / 收入計(jì)劃 損益(表)計(jì)劃投資計(jì)劃資產(chǎn)負(fù)債(表)計(jì)劃成本中心成本中心計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)成本計(jì)生產(chǎn)成本計(jì)劃劃直接直接“工費(fèi)工費(fèi)”(與生產(chǎn)成本中心有關(guān))間接間接“工費(fèi)工費(fèi)”(與附助生產(chǎn)成本中心有關(guān))生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)(例,人工小時(shí),機(jī)器小時(shí)等)BOMBOM生產(chǎn)工序生產(chǎn)工序生產(chǎn)成本估算生產(chǎn)成本估算資源計(jì)劃成本計(jì)劃成本計(jì)劃 1 - 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃管理成本中心 生產(chǎn)成本中心生產(chǎn)成本中心生產(chǎn)成本中心生產(chǎn)部門(mén)成本中心人工時(shí)間機(jī)器時(shí)間停工時(shí)間分?jǐn)傞g接成本至生產(chǎn)成本中心分?jǐn)傞g接成本至生產(chǎn)成本中心 生產(chǎn)成本中心的計(jì)劃作業(yè)消耗量生產(chǎn)成本中心的計(jì)劃作業(yè)消耗量