領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之管人2fxb.ppt

第七章第二節(jié)管人的藝術(shù) 二 用人善任得才 適位 陳景潤如果不是被華羅庚發(fā)現(xiàn) 并將他調(diào)到數(shù)學(xué)研究所工作 他就難以摘取數(shù)學(xué)皇冠上的明珠 雍正的一句話 治天下唯以用人為本 其余皆枝葉耳 對于一個國家或是一個企業(yè)來說 財富中最寶貴的莫過于人才 我國戰(zhàn)國時期 魏惠王與齊威王有一次一道打獵 談到關(guān)于國寶的事 惠王問威王 齊王有國寶嗎 威王回答 沒有 惠王說 我們魏國雖小 尚且有直徑一寸 能前后照耀十二輛車的大珠十顆 怎么齊國這樣的大國竟沒有寶 美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨曾估算 物力投資增加4 5倍 利潤相應(yīng)增加3 5倍 而人力投資增加3 5倍 利潤將增加17 5倍 人是各種生產(chǎn)要素中最活躍 最具有創(chuàng)造力的要素 高素質(zhì)的核心員工更是如此 威王說 我衡量寶物的標(biāo)準(zhǔn)與大王的不一樣 我有一名官吏叫檀子 讓他鎮(zhèn)守南城 楚國因此不敢來犯 泅水北面十二個諸侯都來我國朝賀 我有一名官吏叫肘子 讓他守高塘 趙國人因此不敢來河的東面打魚 我有一名官吏叫黔夫 讓他守徐州 燕國人因此在北門祀神 趙國人因此在西門祀神 搬遷到我們齊國的就有七干多家 我有一名官吏叫種首 讓他防范盜賊 因此 道不拾遺 這四名官吏光華照千里 豈止照耀十二輛車 惠王聽了羞愧不已 領(lǐng)導(dǎo)活動不同于其他社會活動的一個特點是 領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)之間存在著間接性的關(guān)系 即制定和規(guī)劃目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者本人并不是目標(biāo)的實現(xiàn)者 相反 他是依靠用人和調(diào)動下屬的積極性使目標(biāo)得以實現(xiàn)的 于是 領(lǐng)導(dǎo)活動的這一特征就集中體現(xiàn)為以如何用人為核心的領(lǐng)導(dǎo)行為 賢主勞于求賢 而逸于治事 呂氏春秋 士節(jié) 其意思是 賢明的領(lǐng)導(dǎo)者把精力主要放在求賢用人上 而在管理具體事務(wù)上則采取超脫的態(tài)度 這一原理鮮明地揭出了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 即領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于決定組織發(fā)展方向的宏觀戰(zhàn)略方面 而管理主要集中于日常的程序化事務(wù)方面 羅斯?？偨y(tǒng)有這么一個忠告 最佳領(lǐng)導(dǎo)者就是這樣一個人 他精心選用一些優(yōu)秀人才做他想要完成的工作 并約束自己 避免干預(yù)他們的工作 1遠(yuǎn)使之而觀其忠2近用之而觀其敬3繁使之而觀其能4急期之而觀其信5猝問之而觀其智 領(lǐng)導(dǎo)者善待人才的 十有 心態(tài)1 有識才之眼2 有求才之渴3 有引才之術(shù)4 有激才之法5 有愛才之心 6 有培才之方7 有用才之道8 有容才之量9 有護(hù)才之魄10 有薦才之德 真心愛才全面識才深入求才視能用才 海量容才大膽護(hù)才積極舉才 容才增強彈性 皎皎者易污 驕驕者易折 副市長炮轟高房價被調(diào)任高校 用多少人 作為全球資產(chǎn)規(guī)模最大的投資公司伯克希爾總部的管理人員只有二個人 巴菲特和芒格 公司董事會成員只有七位 董事年薪900美圓 公司總部所有員工僅14人 但他旗下企業(yè)員工超過13萬人 用什么樣的人 要有強烈進(jìn)取心的人 因為這種人最想成就一番事業(yè) 杰克 韋爾奇 對于那些我并不喜歡 卻有真才的人的提升 我從不猶豫 我所尋找的就是那些個性強烈 不拘小節(jié) 有點野性 以及直言不諱的人 IBM總經(jīng)理沃森 他們沒有一流人才的傲氣 也容易滿足 他們重視公司給予的職位 會努力把自己的工作干得更漂亮一些 松下幸之助 治平尚德行 有事賞功能曹操 論吏士行能令 其意思是 社會安定時要崇尚德行 重用有德之人 但多事之秋則應(yīng)該賞識能建功立業(yè)之人 程序性 公平性 民主性 P取向 過程 業(yè)績性 冒險性 開拓性 R取向 結(jié)果 有不能用的人嗎 人人可用 1智者取其謀2愚者取其力3勇者取其威4怯者取其慎 天堂是什么英國人當(dāng)警察 法國人當(dāng)廚師 德國人修車 瑞士人當(dāng)秘書 意大利人當(dāng)愛人 地獄是什么德國人當(dāng)警察 英國人當(dāng)廚師 法國人修車 意大利人當(dāng)秘書 瑞士人當(dāng)愛人 清代有個叫楊時齋的將領(lǐng) 他認(rèn)為 聾子 可以安排在左右當(dāng)侍者 可以避免泄露軍事秘密 啞巴 可以派他去傳遞密信 萬一被敵人抓住也問不清情報 瘸子宜命令他去守護(hù)炮座 可使他堅守陣地 瞎子 比正常人聽得既遠(yuǎn)又準(zhǔn) 可命令他在戰(zhàn)前伏地聽敵軍的動靜 GE 量材施用原則如果一個等級C的人 被你選拔到等級B 更高一級 的崗位上來 那不是一個正確的決定 即使你經(jīng)過培養(yǎng) 使他能夠勝任等級B的工作 也不過是錯上加錯 他應(yīng)該留在他干得很好的崗位上 提拔他浪費他的時間 也浪費你的時間 你需要做的是 選擇一個其自身能力處于等級B的人 讓他直接到位開展工作 杰克 韋爾奇 尋找人才 求才美國許多公司重金獵取CEO的過程頗似藏傳佛教里尋找轉(zhuǎn)世靈童 他在重用衛(wèi)青時就著手鍛煉霍去病 不將雞蛋放在同一個籃子里 不斷更新和提高人才的戰(zhàn)略思維和整體素質(zhì) 同時 漢武帝還注重引進(jìn)外部人才 正是原匈奴小王趙信給漢朝騎軍帶來了先進(jìn)的戰(zhàn)術(shù) 足見其 不拘一格降人才 的人才觀 在漫長的人類歷史長河中 凡是有作為的皇帝 基本上都能做到知人善任 維才是舉 武帝即位后 首先做的就是不拘一格廣招人才 并于長安首設(shè)太學(xué) 于是他的麾下集聚了濟濟英才 兩位彪炳史冊的將軍 一個是衛(wèi)青 一個是霍去病 兩人在擊討匈奴中戰(zhàn)績顯赫 衛(wèi)青帶領(lǐng)漢軍多次取得對匈奴做戰(zhàn)的巨大勝利并最終消滅匈奴主力 他的出身只是一個騎奴 為漢武帝的姐姐駕車 然而漢武帝慧眼識人才 看中了他的武藝 膽識和忠心 讓他追隨身邊 最終造就一代名將 而霍去病成為將軍才二十歲 雖然他年齡不大 但具備大將之才 就果斷啟用 不受祖制制約 漢書 中稱 漢之得人 于茲為盛 聯(lián)想 三要素 搭班子定戰(zhàn)略帶隊伍 張瑞敏對待成就的哲學(xué)是 一個企業(yè)在市場上獲得的榮譽 相當(dāng)于是在沙灘的腳印 無論多么清晰 一漲潮 什么都沒了 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 永遠(yuǎn)如履薄冰 信任人才 信任是創(chuàng)造佳績的辦法保羅蓋蒂就是 位善于取得員工信賴而他又信任下屬的人 這使他創(chuàng)業(yè)較順利發(fā)展 美國得克薩斯州有一位 石油大王 名為保羅蓋蒂 JEALPAULGETTY 他在1976年6月7日去世 享年83歲 別人說他是 百足之蟲 死而不僵 言下之意 他生前是世界最大富豪之一 他一手創(chuàng)立的石油企業(yè)王國沒有因他死而倒塌 規(guī)模仍然非常龐大 1982年 他的蓋蒂石油公司銷售收 入達(dá)123億美元 到1984年 蓋蒂家族的財富達(dá)39億美元 在他創(chuàng)業(yè)初期就發(fā)生過許多他與員工互相信任 最終產(chǎn)生極好效果的事例 有一塊地在森林里 所有者愿意出租 很多石油公司嫌這塊地面積不大 且道路不易鋪設(shè)而放棄它 保羅蓋蒂和下屬到現(xiàn)場看了這塊地 發(fā)覺這里是可以采出石油的 但保羅蓋蒂卻認(rèn)為這塊地沒有前途 因為 第一 它的面積比一間房子還小 第二 唯一通到這塊地的只有一條小路 只有4尺寬 沒有辦法把卡車開進(jìn)去 第三 這塊地太小 不適應(yīng)用一般的開采辦法開采 因此 保羅蓋蒂準(zhǔn)備放棄租用此地 當(dāng)時員工們都贊同老板這一看法 后來保羅蓋蒂想了想 還是讓員工們討論一下 各抒己見 看看是否有辦法克服這塊地的缺點 員工們見老板如此信任大家 所以無拘無束地議論起來 你一言我一語 不少主意就出來了 我想我們可以使用小1號的工具挖掘 一位經(jīng)過認(rèn)真考慮的職工說 保羅蓋蒂得到了一點啟迪 他一直認(rèn)為交通是這塊狹小油田的死結(jié) 現(xiàn)在這位員工想出使用小1號工具挖井 那么亦可以考慮使用小1號的鐵路作為通向這油田的交通工具 于是 他順著那位提建議的員工話意而說 如果大家能找到人設(shè)計和制造出小1號的工具 我們公司就能下手在這塊地開采石油 當(dāng)然 接著還有一個問題 就是怎么使用小1號交通工具把那里的石油運出來 請大家出些點子 剛才那位員工的主意實在太好了 保羅蓋蒂這么一說 鼓勵了員工們動腦筋 想辦法 大家都是與油田打交道的實踐工作人員 既知道挖井采油的方法和難處 又煉就了各種克難制勝的本領(lǐng) 各人總有不少經(jīng)驗和體會的 為此 大家無所約束地暢所欲言 把自己的看法談出來 你一言我一語 由小1號挖井工具談到小1號鐵路和火車問題 進(jìn)而談及找誰設(shè)計和制造這些工具和交通工具的具體方案 眾人拾柴火焰高 經(jīng)過保羅蓋蒂的一番激勵和鼓動 員工們?yōu)殚_發(fā)森林里那塊含油豐富的小油田找到了一個完善的答案 大家確定用小型鐵路和小型器材進(jìn)入那油田 1927年2月21日 蓋蒂石油公司終于在那塊地上挖出了第一口井 后來接二連三地挖出數(shù)口井 每口井都產(chǎn)出巨量的原油 每天共產(chǎn)油17000多捅 從1927年至1939年間 這塊油田為保羅蓋蒂賺了數(shù)百萬美元 尊重人才 聯(lián)想電腦公司據(jù)說有人喊楊元慶為楊總就罰款50元 職責(zé)分明 人格平等 是現(xiàn)代企業(yè)干群關(guān)系的基本定格 舍棄人才 郭臺銘 我發(fā)獎金的時侯 就是我裁人的時侯 蓋蒂要求各級管理人員對他們嚴(yán)加管理 促使他們端正態(tài)度 為企業(yè)發(fā)展多出力 有一次 蓋蒂聽到某家下屬企業(yè)的匯報情況 知道該公司很有發(fā)展?jié)摿?但營運狀況很差 虧損嚴(yán)重 蓋蒂經(jīng)了解后找出癥結(jié)所在 就是這家公司的3位高級干部無成本與利潤的觀念 為了改變這家公司的面貌 蓋蒂略施小計 他在發(fā)薪之前 交待會計部門對那3位高級干部的薪水各扣5美元 他還吩咐會計部 若那3人有異議的話 叫他們直接找老板 果然不出蓋蒂所料 發(fā)薪1小時內(nèi) 那3人不約而同地跑來找蓋蒂理論 蓋蒂嚴(yán)肅地對他們說 我已經(jīng)調(diào)查過公司的財務(wù)報表 發(fā)現(xiàn)上年度有好幾筆不必要的開支 造成公司好幾萬美元的損失 但我沒有看見你們采取任何補救措施 如今 你們每人的薪水只不過少了5美元 卻急不可待地要求補救 這是怎么一回事 那3位高級管理干部無話可答 聽完蓋蒂這番嚴(yán)厲的教訓(xùn)后 很有領(lǐng)悟 有兩位很快研究出加強企業(yè)管理的措施 嚴(yán)格了成本與利潤的核算觀念 另一位沒有改進(jìn)表現(xiàn) 不久被辭退了 前幾天看到一個寓言故事 海馬的焦慮 故事是這樣的 海馬有一天做了一個夢 夢見自己擁有了七座金山 從美夢中醒來 小海馬覺得這個夢是一個神秘的啟示 它現(xiàn)在全部的財富是七個金幣 但總有一天 這七個金幣會變成七座金山 于是它決然離開了自己的家 帶著僅有的七個金幣 去尋找夢中的七座金山 雖然它并不知道七座金山到底在哪里 海馬是豎著身子游動的 游得很緩慢 它在大海里艱難地游動 心里一直在想 也許那七座金山會突然出現(xiàn)在眼前 然而金山并沒有出現(xiàn) 出現(xiàn)在眼前的一條鰻魚 鰻魚問 海馬兄弟 看你匆匆忙忙的 你干什么去 海馬驕傲地說 我去尋找屬于我自己的七座金山 只是 我游得太慢了 那你真是太幸運了 對于如何提高你的速度 我恰好有一個完整的解決方案 鰻魚說 只要你給我四個金幣 我就給你一個鰭 有了這個鰭 你游起來就會快得多 海馬戴上了用四個金幣換來的鰭 發(fā)現(xiàn)自己游動的速度果然提高了一倍 海馬歡快地游著 心里想 也許金山馬上就出現(xiàn)在眼前了 然而金山并沒有出現(xiàn) 出現(xiàn)在海馬眼前的 是一個水母 水母問 小海馬 看你急匆匆的樣子 它想要到哪里去 海馬驕傲地說 我去尋找屬于我自己的七座金山 只是 我游得太慢了 那你真是太幸運了 對于如何提高你的速度 我有一個完善的解決方案 水母說 你看 這是一個噴汽式快速滑行艇 你只要給我三個金幣 我就它給你 它可以在大海上飛快地行駛 你想到哪里就能到哪里 海馬用剩下的三個金幣買下這個小艇 它發(fā)現(xiàn) 這個神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍 它想 用不了多久 金山就會馬上出現(xiàn)在眼前了 領(lǐng)導(dǎo)用人的心理誤區(qū)分析 一 暈輪效應(yīng)所謂暈輪效應(yīng) 是指人們在判斷別人時 容易產(chǎn)生一種傾向 首先把人分成 好的 和 不好的 兩部分 當(dāng)一個人被列為 好的 部分時 便把一切好的品性加在他的身上 相反的 如果一個人被歸于 不好的 部分時 又容易把一切不好的品性加到他的頭上 二 投射效應(yīng)所謂 投射效應(yīng) 是指人們往往有一個強烈的傾向 當(dāng)他不知道別人的情況 如個性 愛好 思想等 時 就常常認(rèn)為別人具有與自己相同的特性 或者說 當(dāng)他需要判斷別人時 就往往將自己的特性 投射 給別人 想像其他人的特性也和自己一樣 也即常言所說的 以己之心 度人之腹 投射效應(yīng) 是一些人用來判斷別人 處理信息的簡單方法 很顯然 這種看法容易產(chǎn)生兩個缺陷 一是可能高估了別人與自己看法和想法的相似性 二是可能高估了別人在個性 愛好 品德等方面與自己的一致性 甚至可能是 以小人之心度君子之腹 三 相互回報心理相互回報心理也叫相互回報行為 它是指社會上的人往往有一種傾向 喜歡那些他自認(rèn)為喜歡他的人 討厭那些自認(rèn)為討厭他的人 相互回報行為具有兩重性 一方面 積極的相互回報行為有助于人們相互關(guān)心 相互愛護(hù) 相互幫助 相互支持 有助于領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和人際關(guān)系的和諧 另一方面 我們應(yīng)對消極的相互回報行為予以警惕 四 嫉妒心理嫉妒心理是人們在相互類比中產(chǎn)生出的一種消極有害的心理 即對才能 名譽 地位或境遇超過自己的人心懷怨恨 嫉妒心理是十分有害的 一是影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié) 二是影響優(yōu)秀人才脫穎而出 三是會導(dǎo)致嫉賢妒能 排除異己 打擊先進(jìn) 壓抑人才 破壞人力資源的合理開發(fā) 四是會導(dǎo)致獎懲不公 升降失準(zhǔn) 該獎?wù)卟华?該提拔者不提拔 失信于民 損害人力資源的管理 五是會形成對改革者的壓力 五 首因效應(yīng)所謂首因效應(yīng)是指對人的看法過多地依賴于第一印象 因此往往形成錯誤的心理定勢 六 近因效應(yīng)所謂近因效應(yīng)是指過多地依賴最近的表現(xiàn)對人做出評價 而不考慮他的全部歷史和一貫表現(xiàn)的一種現(xiàn)象 七 偏見效應(yīng)所謂偏見效應(yīng)是指從某種錯誤的觀念和偏見出發(fā) 純主觀地做出對人的判斷的一種現(xiàn)象 八 馬太效應(yīng)所謂馬太效應(yīng)是指對已有相當(dāng)知名度的人給予的榮譽越來越多 而對那些尚未出名的人則往往忽視他們的成績 或不承認(rèn)或貶低其價值這樣一種常見的不合理現(xiàn)象 九 戴維現(xiàn)象伯樂由識別和培養(yǎng)千里馬 轉(zhuǎn)而處處限制和妨礙千里馬奔馳 這一現(xiàn)象被叫做 戴維現(xiàn)象 三 育人 周恩來鮮為人知的四個側(cè)面 側(cè)面一 很嚴(yán)厲 據(jù)資料記載 在一次由周恩來主持的國務(wù)院會議上 有一位部長在匯報工作時 只是照著材料一個字一句話地念 好幾次念錯鬧出笑話來 周恩來開始強壓住內(nèi)心的火氣 提醒說 不對 看清了再念 這位部長又看著念一遍 情況依然糟糕 不對 周恩來不滿之色溢于形色 會后 這位部長被點名罰了站 上世紀(jì)50年代的一天 周恩來總理前去機場歡送西哈努克親王離京 大家目送著西哈努克進(jìn)了艙門 便迫不及待地往機場門口走打算去看正在進(jìn)行的足球比賽 周恩來勃然變色讓秘書把他們叫回來 面對那些將軍喝問 你們學(xué)過步兵條例沒有 步兵條例里哪一條規(guī)定 總理沒有走 你們就可以走了 你們當(dāng)將軍能這樣 在部隊里 首長沒有走 下邊全走了 行嗎 客人還沒走 機場已經(jīng)沒人了 人家會怎么想 你們是不是不懂外交禮節(jié) 這次領(lǐng)教總理厲害的其中就有羅瑞卿 劉亞樓等高級將領(lǐng) 側(cè)面二 武功高強 1913年 1917年 周恩來在南開學(xué)校就讀時 曾拜在天津開設(shè)武館的韓纂俠為師 習(xí)學(xué) 形意八卦 后周恩來在黃埔軍校任政治部主任 韓纂俠則被聘為黃埔軍校首席國術(shù)教官 周恩來再度學(xué)藝 可見周恩來師出名門 遵義會議前期 周恩來長期擔(dān)任共產(chǎn)黨軍事方面的第一領(lǐng)導(dǎo)者 曾組建了著名的 中央特科 并親自講授如何保衛(wèi)自己 打擊敵人的基本方法 周恩來既是課堂上的武術(shù)教師 又扮演實踐中的 武林高手 角色 常常奮不顧身地親自指揮紅隊 搶救被捕同志 鎮(zhèn)壓叛徒特務(wù) 虎口除奸 先后處決了罪大惡極的叛徒何家興 戴冰石 白鑫和國民黨特務(wù)頭子王斌 馬紹武等人 側(cè)面三 酒量驚人 在共產(chǎn)黨的隊伍里 許世友以武功高強 酒量大而聞名 領(lǐng)教過他酒量的一位將軍曾揚言 再跟許世友將軍喝酒要帶一個營的兵士來保駕 而許世友在酒桌上唯佩服周恩來 因為有一次兩人比酒量時 周恩來不動聲色地陪著他干了兩瓶后 許將軍就高了 而周恩來又打開了第三瓶 一下子震住了他 從此 在周恩來面前 許將軍甘拜下風(fēng) 側(cè)面四 外語水平高 周恩來留日期間1918年4月3日的日記寫道 閱英文報 得知日政府又提二十條于中國矣 在日本閱讀英文報紙 可見其英語水平的確高矣 周恩來一直有閱讀英文報紙的習(xí)慣 百年恩來 的紀(jì)錄片中就有他在工作之余閱讀英文報紙的鏡頭 美國記者斯諾在 西行漫記 中記述了他與周恩來的會面 他講英語有點遲緩 但相當(dāng)準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)與育人 韓非子 樹橘柚者 食之則甘 嗅之則香 樹枳棘者 成而刺人 故君子慎所樹 種植橘柚 吃起來是甜的 聞起來是香的 而種植荊棘 長大了卻會刺傷人 說明 栽培人時應(yīng)個格外謹(jǐn)慎 黃光裕出生于廣東省汕頭市鳳壺村 這是一個很不起眼的小村莊 整個村子才300多口人 是個既不靠山也不靠海的丘陵地區(qū) 黃光裕一家是這個并不富裕的村莊里最貧困的一戶 黃光裕小時候 父親成年累月在外面奔波 經(jīng)常是一個多月才回來一次 母親曾嬋貞自然成了家里的頂梁柱 黃家有四個兄妹 黃光裕本名黃俊烈 1969年出生 大哥黃俊欽比他大3歲 大妹妹叫黃秀虹 小妹妹叫黃燕虹 分別比黃光裕小4歲和6歲 由于村里可耕地很少 一家人的田地加在一塊也就兩畝左右 加之當(dāng)時黃光裕兄妹年紀(jì)尚小 所以一家人的生活很困苦 全家主要的收入 就是靠母親到外面攬一些小買賣 賺取每月十幾塊錢的微薄收入 家里三天兩頭出現(xiàn)斷錢糧的情況 曾家的祖上曾在泰國從事很大的生意 經(jīng)營布料 糖 魚 豆等等 據(jù)說那是曾家在泰國的名氣 和如今黃光裕在北京的名氣一樣大 在泰國誰要掛曾家的招牌 他的生意就會火起來 兄妹小的時候 母親經(jīng)常給他們講一些祖輩做生意的故事 對他們幼小的心靈產(chǎn)生了深刻的影響 窮人的孩子早當(dāng)家 兄妹四個分外體恤成天忙累的父母親 每當(dāng)大人不在家時 哥哥就負(fù)責(zé)喂豬 弟弟負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生 把家收拾得干干凈凈 等大人回到家時 家里的事情已經(jīng)被打理得很好 孩子們從小知道父母賺錢的不易 有時看到門口有人來賣水果等好吃的東西 他們從來都不向母親說要買 每當(dāng)春節(jié) 母親都要給孩子們壓歲錢 可他們從來都不用掉 等年過完了 幾個孩子又都把錢全還給母親 為了分擔(dān)家里沉重的負(fù)擔(dān) 兄弟倆常常一到節(jié)假日 便到附近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街巷 去收一些塑料瓶子和舊書報賣 運氣好時一天可以賺個兩 三塊錢 當(dāng)兩個孩子長大了 準(zhǔn)備到外面的世界闖蕩時 母親雖然十分擔(dān)心 但還是沒加絲毫阻攔 并從外面借高利貸給兄弟倆做本錢 ppt 名言 案例 分析 觀點6人為一組 四 留人 待遇留人 文化留人 環(huán)境留人 感情留人 事業(yè)留人 管理留人 機制留人 魅力留人 曹操攻占漢中時屢遭敗績 決定網(wǎng)絡(luò)張魯手下的一名小謀士楊修 曹操不惜拿出自己心愛的白寶金絲甲穿于身上 并附書信交于楊修 真正讓楊修動容的是信中的第一句話 漢中太委屈先生了 拿了年終獎 員工卻沒有把它作為下一年新的開始 而是選擇跳槽 這種情景成為很多企業(yè)在三月份擔(dān)憂的事情 拿什么留住你的員工 是用金錢留人還是用事業(yè) 感情留人 人才派遣和招聘服務(wù)商萬寶盛華對該問題進(jìn)行了調(diào)查 受訪的126位人力資源經(jīng)理表示 2010年最時尚的留人方式為 事業(yè)留人 這一比例占到參與調(diào)查人力資源管理人員的62 其次為金錢留人 占到了23 而采用感情留人的比例僅為15 在事業(yè)留人上 首選通過 幫助員工制定未來職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 方式的 占到了參與調(diào)查人員的52 其次為提供個性化的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會 如在職EMBA培訓(xùn) 工作輪崗等 占到了20 荀子王制 王者富民 霸者富士 僅存之國富大夫 亡國富筐篋 實府庫 筐篋已富 府庫已實 而百姓貧 夫是之謂上溢而下漏 入不可以守 出不可以戰(zhàn) 則傾覆滅亡可立而待也 晏子春秋 雜下十八 厚取之君而不施于民 是為筐篋之藏也 仁人不為也 成就王業(yè)的君王使人民富足 實現(xiàn)霸業(yè)的君王使武士富足 僅僅能存在的國家使大夫富足 要滅亡的國家使國君的私囊富足 倉庫充實 私囊已經(jīng)富足 倉庫已經(jīng)充實 但是老百姓貧窮 這叫做上面往外淌 下面全漏光 在國境內(nèi) 不能守住國土 離開國土 不能跟敵人作戰(zhàn) 那么垮臺滅亡的時刻就會到來 崇禎皇帝 當(dāng)今之世 富者誰歟 管仲承認(rèn) 民之從利 是其本性 強調(diào) 得人之道 莫如利之 五輔 府不積貨 藏于民也 管子 權(quán)修 孟子 有恒產(chǎn)者有恒心 無恒產(chǎn)者無恒心 茍無恒心 放僻邪侈 無不為已 張維迎 中國人過去講了 有恒產(chǎn)者有恒心 我要加一句 有恒產(chǎn)者才值得信任 有恒產(chǎn)者才會有信譽 如果一個人不考慮未來 他只是短期行為 他不太注重自己的聲譽 你是不會信任他的 西方諺語 風(fēng)能進(jìn) 雨能進(jìn) 國王不能進(jìn) 雷尼爾效應(yīng) 與留人機制 美國西雅圖的華盛頓大學(xué)準(zhǔn)備修建一座體育館 消息傳出 立刻引起了教授們的反對 校方近于壓力順從了教授們的意愿 取消了計劃 教授們?yōu)槭裁磿磳δ?原因是校方選定的位置是在校園的華盛頓湖畔 體育館一旦建成 恰好擋住了從教職工餐廳窗戶可以欣賞到的美麗湖光 為什么校方又會如此尊重教授們的意見呢 原來 與美國教授平均工資水平相比 華盛頓大學(xué)教授的工資一般要低20 左右 教授們之所以愿意接受較低的工資 而不到其它大學(xué)去尋找更高報酬的職位 完全是出于留戀西雅圖的湖光山色 西雅圖位于太平洋沿岸 華盛頓湖等大大小小的水域星羅棋布 天氣晴朗時可以看到美洲最高的雪山之一雷尼爾山峰 開車出去還可以到海倫火山 他們?yōu)榱嗣篮玫木吧鵂奚叩氖杖霗C會 被華盛頓大學(xué)的教授們戲稱為 雷尼爾效應(yīng) 這表明 華盛頓大學(xué)教授的工資 80 是以貨幣形式支付的 20 是由良好的自然環(huán)境補償?shù)?如果因為修建體育館而破壞了這種景觀 就意味著工資降低了20 的程度 教授們就會流向其它大學(xué) 可以預(yù)見 學(xué)校就不能以原來的貨幣工資水平聘到同樣水平的教授了 由此可見 美麗的景色也是一種無形財富 它起到了吸引和留住人才的作用 劉邦厚待酈食其 劉邦路過高陽 城門堅守酈食其去拜見他 恰逢兩個丫鬟正在給劉邦洗腳 酈生說 您要想破秦 不該這樣對待長者 劉邦立刻起身 整理衣冠 請他上座 酈生如此這般出了一個好主意 劉邦便封他做了廣野君 領(lǐng)兵作戰(zhàn) 漢朝的建立 少不了酈食其的汗馬功勞 而遇到劉邦之前 他不過是一個 看門的 項羽大軍將劉邦圍困在滎陽 急需韓信之兵力將戰(zhàn)爭形勢扭轉(zhuǎn) 可正在與齊國交戰(zhàn)的韓信卻發(fā)來一封信說 齊國之人很狡詐 反復(fù)無常 不把我設(shè)為 假王 恐怕難以鎮(zhèn)壓他們的氣焰啊 看到這封信 劉邦破口大罵 我困在這里 晝夜盼著你前來幫助我 不料你竟然想自立為王 旁邊張良趕緊附耳上來 現(xiàn)在局勢對我方不利 急需用人之際怎能離得開韓信 不如善待他穩(wěn)定軍心 劉邦立即醒悟 繼續(xù)罵道 大丈夫平定諸侯之亂 要做就做真王 假的有什么好做的 并派遣張良前去立韓信為齊王 征他的兵共同對抗項羽 荀子曰 王者誅大惡 霸者殺敵國 僅存之國殺刑人 亡國殺無辜 殺無辜而國不亡 則將天傾 曹操說 吾任天下之智力 以道御之 無所不可 三國志 魏志 武帝紀(jì) 只要富集眾人之智就能所向披靡 無所不成