研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)引導(dǎo)法

研發(fā)項(xiàng)目管理 沙盤(pán)引導(dǎo)法華晟培訓(xùn)精品公開(kāi)課 譚小琥老師老師介紹：品牌策略營(yíng)銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國(guó)金牌管理咨詢師國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格：演說(shuō)家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)講師風(fēng)格個(gè)性化，易聽(tīng)；易懂；易執(zhí)行。推崇實(shí)務(wù)操作、親歷案例分享、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)。中海石油譚老師是集演說(shuō)家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師！聯(lián)邦家居南方石化譚老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會(huì)再請(qǐng)譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)。綠城集團(tuán)告別理論講教、 面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題：1. 如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；2. 如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；3. 如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系；4. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作之間的關(guān)系；5. 如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量；6. 如何控制好項(xiàng)目的范圍，減少變更給項(xiàng)目造成的影響；7. 如何識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有效的控制風(fēng)險(xiǎn)；8. 在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制，確保項(xiàng)目進(jìn)度；9. 如何評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；10. 保證研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？我們的講師團(tuán)隊(duì)在過(guò)去的6年中曾經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供了研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)訓(xùn)，在總結(jié)大量企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為研發(fā)項(xiàng)目管理工作不僅僅是技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時(shí)甚至完全是管理工作，管理是一門(mén)藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成你的個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。在大量案例的基礎(chǔ)上，在2008年對(duì)該課程又進(jìn)行了大幅度的優(yōu)化，形成了一套可以和廣大企業(yè)分享的工具和模板，學(xué)習(xí)后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最佳實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)來(lái)優(yōu)化和固化本公司的研發(fā)項(xiàng)目管理體系。 參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等。 培訓(xùn)收益1. 了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧2. 掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色3. 掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控4. 掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中5. 掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理6. 分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)7. 分享講師多年研發(fā)咨詢總結(jié)出的一套研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐制定行動(dòng)計(jì)劃，確保在自己的公司能夠落地實(shí)施 講師資質(zhì)* Don 研發(fā)咨詢品牌資深顧問(wèn) CMM/CMMI領(lǐng)域?qū)＜?INCOSE（國(guó)際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會(huì)www.incose.org）會(huì)員專業(yè)背景:十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在某著名高科技企業(yè)工作期間，先后擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、測(cè)試部經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)開(kāi)展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細(xì)的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場(chǎng)的成功；擔(dān)任測(cè)試部經(jīng)理期間，主持了公司級(jí)測(cè)試平臺(tái)的規(guī)劃和建設(shè)，提升公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)自動(dòng)化測(cè)試的比例；長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目。曾駐印度工作一年半，先后負(fù)責(zé)四個(gè)合作項(xiàng)目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實(shí)施，全程參與印度研究所CMM四級(jí)認(rèn)證過(guò)程；對(duì)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究。研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn):作為項(xiàng)目總監(jiān)、帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)，成功為國(guó)內(nèi)某知名手機(jī)廠商、國(guó)內(nèi)最大的手機(jī)半導(dǎo)體廠商、國(guó)內(nèi)某知名安全軟件商、國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)安全廠商、某大型系統(tǒng)集成公司(上市公司)等數(shù)十個(gè)企業(yè)進(jìn)行了有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、支撐流程體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系、CMMIL4以及針對(duì)CMMI L2過(guò)程域的診斷、設(shè)計(jì)、推行實(shí)施過(guò)程，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評(píng)價(jià)。 研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):曾在各地多次舉辦產(chǎn)品需求分析與需求管理、產(chǎn)品測(cè)試管理、研發(fā)質(zhì)量管理等公開(kāi)課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開(kāi)課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；從事研發(fā)管理咨詢工作以來(lái)，作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)<產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、支撐流程體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系、CMMIL4以及針對(duì)CMMI L2過(guò)程域等方面>，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營(yíng)商、芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸?shù)龋瑤椭@些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評(píng)價(jià)。曾為康佳集團(tuán)、夏新電子、北京移動(dòng)、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動(dòng)飛天、新奧特、信利半導(dǎo)體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、新意科技、沈陽(yáng)移動(dòng)、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍(lán)拓?fù)洹⒕G盟科技、建行總行開(kāi)發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、京信通信、德信無(wú)線、創(chuàng)維集團(tuán)、威創(chuàng)日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、威科姆科技、協(xié)同集團(tuán)等100多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運(yùn)營(yíng)商、芯片等。 課程內(nèi)容一、 案例分析 1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2. 從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來(lái)看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3. 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4. 思考：類似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生？二、 研發(fā)項(xiàng)目管理概述1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1) 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2) 產(chǎn)品、規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)3) 什么是項(xiàng)目管理4) 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過(guò)程組(PMI)2. 研發(fā)項(xiàng)目管理1) 研發(fā)項(xiàng)目管理的特征2) 研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3) 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素3. 研發(fā)項(xiàng)目類型（V、R、M的劃分）1) 全新類項(xiàng)目開(kāi)發(fā)2) 增強(qiáng)類項(xiàng)目開(kāi)發(fā)3) 維護(hù)類項(xiàng)目開(kāi)發(fā)4. 業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程1) 項(xiàng)目啟動(dòng)à計(jì)劃制定à項(xiàng)目執(zhí)行à過(guò)程監(jiān)控à項(xiàng)目收尾2) 項(xiàng)目管理過(guò)程的核心工作定義5. 演練與問(wèn)題討論6. 課后學(xué)習(xí)與參考資料：1) 項(xiàng)目管理手冊(cè)模板如何設(shè)計(jì)并編寫(xiě)公司的項(xiàng)目管理手冊(cè)2) 項(xiàng)目管理手冊(cè)實(shí)例三、 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式1) 職能型組織2) 項(xiàng)目型組織3) 矩陣式組織2. 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成1) 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)2) 研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)3) 研發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)4) 職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)、3. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能1) 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征2) 如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理4. 演練與問(wèn)題討論5. 課后學(xué)習(xí)與參考資料：1) 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)說(shuō)明書(shū)模板與實(shí)例2) 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任命模板3) 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議程模板4) 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)模板與實(shí)例5) 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案實(shí)例四、 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定1. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程和項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程1) 業(yè)界產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的分層模式2) 樣例介紹：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目運(yùn)作概覽圖3) 樣例介紹：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目運(yùn)作階段流程圖2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程IT化思路1) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)2) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3級(jí)計(jì)劃體系l 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系l 里程碑計(jì)劃l 產(chǎn)品級(jí)計(jì)劃l 各個(gè)職能領(lǐng)域級(jí)計(jì)劃l 討論：不同類型組織適合的計(jì)劃模式3) 流程ßà計(jì)劃ßà項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系4) 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的計(jì)劃范圍5) 研發(fā)職能經(jīng)理需要關(guān)注的計(jì)劃范圍3. 里程碑計(jì)劃制定的原則和方法1) 研發(fā)能力數(shù)據(jù)支持里程碑計(jì)劃2) 基于市場(chǎng)壓力和研發(fā)能力綜合定義里程碑計(jì)劃3) 里程碑計(jì)劃的責(zé)任主體4. 項(xiàng)目操作級(jí)計(jì)劃制定的原則和方法1) 計(jì)劃層次化需要考慮的內(nèi)容？2) 期望計(jì)劃非常準(zhǔn)確，然后照搬執(zhí)行的夢(mèng)想破滅3) 當(dāng)今研發(fā)時(shí)代的計(jì)劃管理重點(diǎn)l 研發(fā)團(tuán)隊(duì)致勝策略：人l 世界上不變的道理是變，如何在研發(fā)計(jì)劃上運(yùn)用？l 快速制定計(jì)劃、及時(shí)跟蹤與反饋、快速分析與調(diào)整5. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟1) WBS介紹（作用、示例）2) WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)3) PBS、WBS、OBS、CBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系4) 五種常見(jiàn)的估計(jì)方法5) 規(guī)模、工作量、工期估計(jì)l 類比法，案例介紹標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫(kù)l 專家法，詳細(xì)介紹專家估計(jì)模板l 間接估計(jì)法和直接估計(jì)法的對(duì)比6) 如何加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度l 關(guān)鍵路徑法l 快速跟蹤法6. 情景化知識(shí)管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1) 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的落地2) 如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)知識(shí)的持續(xù)完善7. 業(yè)界研發(fā)資源緊張問(wèn)題解決的 十四 種方法1) 平臺(tái)化與項(xiàng)目化2) 管道管理與優(yōu)先級(jí)排序3) 產(chǎn)品功能與產(chǎn)品定位相匹配4) 等等8. 課后學(xué)習(xí)與參考資料：1) 研發(fā)項(xiàng)目估計(jì)操作指導(dǎo)書(shū)模板2) 規(guī)模估計(jì)模板3) 工作量、工期估算模板4) 項(xiàng)目計(jì)劃的量化管理：PCB（過(guò)程能力基線）統(tǒng)計(jì)模板5) 任務(wù)歷史工作量經(jīng)驗(yàn)庫(kù)模板9. 演練與問(wèn)題討論五、 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理1. 研發(fā)質(zhì)量管理概述1) 過(guò)程質(zhì)量與交付質(zhì)量2) 研發(fā)質(zhì)量管理中常見(jiàn)的誤區(qū)3) 如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量ü 系統(tǒng)工程ü 標(biāo)準(zhǔn)化ü 模塊化2. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之一：度量1）. 度量是研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)（沒(méi)有度量就沒(méi)有改進(jìn)，也無(wú)法考核）2）. 公司級(jí)度量3）. 產(chǎn)品級(jí)度量4）. 模塊級(jí)度量5）. 過(guò)程度量6）. 交付件度量7）. 過(guò)程能力基線(PCB) （美國(guó)某公司能力基線示例）3. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之二：測(cè)試1）. 缺陷引入階段分析2）. 為什么盡早測(cè)試？3）. 客戶化測(cè)試思維4）. 測(cè)試責(zé)任主體定義5）. 項(xiàng)目的漸增測(cè)試模型6）. 如何對(duì)測(cè)試量化評(píng)價(jià)ü 缺陷嚴(yán)重性度量ü 缺陷趨勢(shì)度量ü 缺陷修復(fù)及時(shí)性度量ü 等等4. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之三：評(píng)審1）. 評(píng)審方法ü 技術(shù)評(píng)審ü 管理評(píng)審ü 內(nèi)部審計(jì)2）. 評(píng)審流程及涉及的角色與職責(zé)3）. 評(píng)審常見(jiàn)問(wèn)題和解決的辦法4）. 如何量化評(píng)價(jià)評(píng)審ü 評(píng)審度量的內(nèi)容ü 評(píng)審要素的提煉與總結(jié)5）. 演練與問(wèn)題討論5. 研發(fā)質(zhì)量保證n QA的主要工作n QA的獨(dú)立性n QA的匯報(bào)關(guān)系n 什么樣的人適合做QA？6. 課后學(xué)習(xí)與參考資料1）. 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃模板2）. 技術(shù)評(píng)審操作指導(dǎo)書(shū)3）. 技術(shù)評(píng)審報(bào)告模板4）. 技術(shù)評(píng)審流程5）. 產(chǎn)品需求評(píng)審要素表6）. 產(chǎn)品方案評(píng)審要素表7）. 技術(shù)評(píng)審要素表樣品8）. 技術(shù)評(píng)審要素表樣品（采購(gòu)）9）. 技術(shù)評(píng)審要素表樣品（結(jié)構(gòu)）10）. 技術(shù)評(píng)審要素表樣品（軟件）11）. 技術(shù)評(píng)審要素表樣品（文檔）12）. 技術(shù)評(píng)審要素表樣品（硬件）13）. 技術(shù)評(píng)審要素表樣品（制造）14）. 技術(shù)評(píng)審要素表轉(zhuǎn)產(chǎn)15）. 技術(shù)評(píng)審要素表轉(zhuǎn)產(chǎn)（采購(gòu)）16）. 技術(shù)評(píng)審要素表轉(zhuǎn)產(chǎn)（服務(wù)）17）. 技術(shù)評(píng)審要素表轉(zhuǎn)產(chǎn)（結(jié)構(gòu)）18）. 技術(shù)評(píng)審要素表轉(zhuǎn)產(chǎn)（軟件）19）. 技術(shù)評(píng)審要素表轉(zhuǎn)產(chǎn)（文檔）20）. 技術(shù)評(píng)審要素表轉(zhuǎn)產(chǎn)（硬件）21）. 技術(shù)評(píng)審要素表轉(zhuǎn)產(chǎn)（制造）六、 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制1. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法2. 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控3. 研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控內(nèi)容：1) 研發(fā)資源的使用2) 研發(fā)管道載量3) 資源在項(xiàng)目中的分布4) 研發(fā)不同職位人員的供求狀態(tài)5) 研發(fā)能力的改進(jìn)狀況4. 研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理的監(jiān)控內(nèi)容1) 本部門(mén)人員的項(xiàng)目工作表現(xiàn)2) 項(xiàng)目經(jīng)理是否濫用資源3) 計(jì)劃是否做到人事匹配4) 形成職能、項(xiàng)目相互制約的機(jī)制5. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告1) 項(xiàng)目報(bào)告種類2) 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制6. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)1) 項(xiàng)目例會(huì)種類2) 例會(huì)議程和內(nèi)容7. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制1) 變更控制流程2) 計(jì)劃滾動(dòng)刷新8. 其他項(xiàng)目控制手段1) 狀態(tài)轉(zhuǎn)移2) 業(yè)務(wù)決策評(píng)審3) 研發(fā)合同書(shū)管理4) 項(xiàng)目審計(jì)5) 成本控制6) QA狀態(tài)報(bào)告9. 量化統(tǒng)計(jì)與分析1) 度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測(cè)量、駕駛窗、度量模型、）2) 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審量化分析3) 研發(fā)項(xiàng)目缺陷管理量化分析10. 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和控制1) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（典型的風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)提問(wèn)單、風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)）2) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）3) 如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略）4) 風(fēng)險(xiǎn)控制5) 風(fēng)險(xiǎn)管理庫(kù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用6) 風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)7) 風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理11. 實(shí)現(xiàn)人員從被動(dòng)接受任務(wù)到主動(dòng)申請(qǐng)任務(wù)轉(zhuǎn)變的系統(tǒng)工程1) 工作信息透明化2) 鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)雷鋒，但確保雷鋒不吃虧3) 打造沒(méi)有事情做很難受的環(huán)境4) 量化統(tǒng)計(jì)，讓“東郭先生”無(wú)處存身12. 演練與問(wèn)題討論13. 課后學(xué)習(xí)與參考資料：1) 工作日志模板2) 項(xiàng)目周/雙周報(bào)模板3) 項(xiàng)目月報(bào)模板4) 會(huì)議紀(jì)要模板5) 項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)模板6) SEI的風(fēng)險(xiǎn)提問(wèn)單7) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板8) 風(fēng)險(xiǎn)管理操作指導(dǎo)書(shū)七、 研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵1. 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)2. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)3. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 4. 研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理5. 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理 報(bào)名回執(zhí) 培訓(xùn)時(shí)間： 2010年12月27-28日成都 12月30-31日深圳第一天上課：上午9：00-12：00 下午13：30-16：30贈(zèng)送研討交流時(shí)間：16：30-17：00(贈(zèng)送時(shí)間)第二天上課：上午9：00-12：00 下午14：00-17：00 贈(zèng)送研發(fā)管理IT系統(tǒng)介紹13：30-14：00（贈(zèng)送時(shí)間） 培訓(xùn)地點(diǎn)：成都、深圳四星級(jí)以上酒店（含四星級(jí)）費(fèi) 用： 3200元/兩天 *買一贈(zèng)一,不再打折”（含兩天中餐、指定教材、證書(shū)、茶點(diǎn)）報(bào)名方式： 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