K201509《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》復(fù)習(xí)題(共6頁)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2015-2016學(xué)年第一學(xué)期項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1風(fēng)險(xiǎn)管理允許項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（ E ）。A在項(xiàng)目的計(jì)劃過程中消除大部分風(fēng)險(xiǎn) B辨別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) C辨別不同風(fēng)險(xiǎn)的影響D計(jì)劃合適的反應(yīng) E只有B、C和D2最高級別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定性與以下（ A ）項(xiàng)目階段有關(guān)。A概念 B實(shí)施 C收尾 D項(xiàng)目后評價(jià) E只有A和D3風(fēng)險(xiǎn)可以被定義成（ C ）可能發(fā)生的事件。A在項(xiàng)目經(jīng)理身上 B在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身上 C項(xiàng)目損害 D在項(xiàng)目工期上 E在項(xiàng)目預(yù)算4風(fēng)險(xiǎn)（ B ）。A隨危害降低，隨防衛(wèi)程度降低 B隨危害升高，隨防衛(wèi)程度降低 C隨危害升高，隨防衛(wèi)程度升高D隨危害降低，隨防衛(wèi)程度升高 E不是危害和防衛(wèi)程度的函數(shù)5以下（ D ）風(fēng)險(xiǎn)通常被認(rèn)為是無法預(yù)測的。A商務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B金融風(fēng)險(xiǎn) C通貨膨脹 D自然災(zāi)害 E稅務(wù)6檢查情況、辨別并區(qū)分潛在風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的過程是（ A）。A風(fēng)險(xiǎn)識別 B風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) C總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制D風(fēng)險(xiǎn)量化 E以上都不是7一個(gè)承包者預(yù)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目有0.5的概率獲利美元，0.3的概率損失50000,以及0.2的概率獲利和損失平衡。該項(xiàng)目的期望貨幣價(jià)值是（ C ）。A B C85000 D50000 E以上都不是8估計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的變化對整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，這被稱作（ D ）。A項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡商數(shù) B總項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C項(xiàng)目的期望值 D靈敏度分析 E以上都不是9下面（ C ）在影響分析中是最有用。A箭線圖 B次序圖 C決策樹 D直方圖 E因果圖10在做好項(xiàng)目成本結(jié)果概率分布后，有15%可能被超過的估算大約（ C ）一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差。A低于平均數(shù) B高于中數(shù) C高于平均數(shù) D高于中數(shù)11當(dāng)為了降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)而改變一個(gè)項(xiàng)目的范圍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理會考慮對（ D ）產(chǎn)生的影響。A工期計(jì)劃 B成本 C質(zhì)量 D以上皆是 E只有A和B12以下（D ）是減少風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移方法的一個(gè)例子。A擔(dān)保 B公債 C偶發(fā)事件計(jì)劃 DA和B EB和C13以下均主要用于項(xiàng)目控制除了（ D ）。A里程碑分析 B業(yè)績報(bào)告 C掙得值分析 D效益/成本分析14偶發(fā)性時(shí)間計(jì)劃的基礎(chǔ)是（ E ）。A項(xiàng)目經(jīng)理的過去經(jīng)驗(yàn) B專家意見 C項(xiàng)目經(jīng)理對風(fēng)險(xiǎn)的厭惡 D項(xiàng)目目標(biāo) E以上皆是15項(xiàng)目中（ A ）階段賭注最小。A概念 B實(shí)施 C收尾 D項(xiàng)目后評價(jià) E只有A和B16下面（ C ）效用函數(shù)反應(yīng)了風(fēng)險(xiǎn)厭惡。A統(tǒng)一 B遞增概率 C遞減概率 D指數(shù) E只有B和D17為確定風(fēng)險(xiǎn)事件概率及其發(fā)生后果進(jìn)行分析的過程是（ D ）。A風(fēng)險(xiǎn)識別 B風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) C總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制 D風(fēng)險(xiǎn)量化 E以上都不是18項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評估，以下不能證明這樣做的好處的是（ B ）。A徹底理解項(xiàng)目、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、以及風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目各部分的影響B(tài)制訂處理已經(jīng)識別的問題的風(fēng)險(xiǎn)降低策略C保證所有已以識別的風(fēng)險(xiǎn)問題納入項(xiàng)目計(jì)劃編制 D識別可能存在的替代方案19減少并控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)和方法稱作（ B ）。A風(fēng)險(xiǎn)識別 B風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) C總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制 D風(fēng)險(xiǎn)量化 E以上都不是20意外事件計(jì)劃包括（A ）。A定義一旦已識別風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的步驟 B確立一個(gè)管理儲備來涵蓋計(jì)劃外開支C準(zhǔn)備一份與總的項(xiàng)目計(jì)劃不同的單獨(dú)的文件 D確定在項(xiàng)目招待階段需要做出的調(diào)整21在監(jiān)督你的項(xiàng)目時(shí)你發(fā)現(xiàn)你比計(jì)劃多花費(fèi)了9%的工時(shí)，你的質(zhì)量管理計(jì)劃說明你的工時(shí)臨界點(diǎn)設(shè)在+10%。你應(yīng)（ A ）。A繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展 B調(diào)查根本原因和采取糾正措施C獲得生產(chǎn)率更高的工具 D要求該組對超時(shí)做出補(bǔ)償22負(fù)責(zé)為新項(xiàng)目概念研究獲得資金的人是（D ）。A項(xiàng)目經(jīng)理 B總裁 C財(cái)務(wù)主管 D項(xiàng)目贊助人23項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常有三個(gè)要素，它們是（ A ）。A風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果 B影響嚴(yán)重性、影響持續(xù)時(shí)間和影響造成的成本C質(zhì)量、時(shí)間和范圍 D質(zhì)量、頻率和成本E風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)概率和頻率24受歡迎的未來事件和結(jié)果被稱作（ B ）。A風(fēng)險(xiǎn) B機(jī)會 C驚喜 D偶發(fā)性事件 E以上都不是25項(xiàng)目的（A ）階段不確定性最大。A設(shè)計(jì) B規(guī)劃實(shí)施 C概念 D各階段結(jié)束時(shí) E以上皆是26當(dāng)試圖管理/降低與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)該按照（ C ）分類。A風(fēng)險(xiǎn)事件對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響 B風(fēng)險(xiǎn)事件會產(chǎn)生的沖擊力 C風(fēng)險(xiǎn)事件的來源D項(xiàng)目經(jīng)理對風(fēng)險(xiǎn)事件的容忍度 E以上都不是27如果實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的結(jié)果是正態(tài)分布的，那么對數(shù)據(jù)描點(diǎn)的結(jié)果是（D ）。A鈴鐺形 B偏向均值左方 C均值周圍平均分配 DA和C EA和B28下面（ C ）效用函數(shù)反應(yīng)了風(fēng)險(xiǎn)厭惡。A統(tǒng)一 B遞增概率 C遞減概率 D指數(shù) E只有B和D29如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件按照類似事件的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)生的可能性是45次中發(fā)生15次，那么該事件在下一個(gè)項(xiàng)目中發(fā)生的概率（ D ）。A0.9 B0.45 C0.15 D0.33 E030在風(fēng)險(xiǎn)分析中標(biāo)準(zhǔn)差非常重要，因?yàn)樗梢詼y量一個(gè)估算的可變性，因此，估算的標(biāo)準(zhǔn)差（ A ），其可變性和風(fēng)險(xiǎn)就（ A ）。A越大、越大 B越大、越小 C越小、越大 D越小、為常態(tài)31風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是（ B ）。A分析 B緩和 C評估 D偶發(fā)事件計(jì)劃 E以上皆是32項(xiàng)目經(jīng)理一般處理從確定到完全不確定范圍內(nèi)（ C ）部分的風(fēng)險(xiǎn)事件。A完全確定 B完全不確定 C相對不確定 DA和C EB和C33許多小組成員就快要一起離開公司，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（ C ）。A修訂WBS B招募小組成員 C實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 D修訂線性職責(zé)圖34以下四類項(xiàng)目管理的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)中，從客戶的角度出發(fā)，（ ）風(fēng)險(xiǎn)如果管理不善，會產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)的影響。A范圍風(fēng)險(xiǎn) B進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) C成本風(fēng)險(xiǎn) D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)二、簡答題1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的含義是什么？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)量化和風(fēng)險(xiǎn)控制，采用多種管理方法、技術(shù)和工具，對項(xiàng)目所涉及的各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制和管理，采取主動行動，盡量使風(fēng)險(xiǎn)事件的有利后果（帶來的機(jī)會）最大，而使風(fēng)險(xiǎn)事件所帶來的不利后果（威脅）降到最低，以最少的成本保證項(xiàng)目安全、可靠的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程活動主要哪些內(nèi)容？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程活動主要包括以下內(nèi)容：1）為嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想。2）制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對備用方案。3）選擇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對途徑。4）制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)行動計(jì)劃。5）建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板。6）確定風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式。3. 什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控？它主要用于解決什么問題？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是通過對風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識別、估計(jì)、評價(jià)、應(yīng)對全過程的監(jiān)視和控制，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。其主要用于考察各種風(fēng)險(xiǎn)控制行動產(chǎn)生的實(shí)際效果，確定風(fēng)險(xiǎn)減少的程度，監(jiān)測殘留風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，進(jìn)而考慮是否需要調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及是否啟動相應(yīng)的應(yīng)急措施。4風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是規(guī)劃和設(shè)計(jì)如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)主要考慮哪些問題？1風(fēng)險(xiǎn)管理策略本身是否正確、可行；2實(shí)施管理策略的措施和手段是否符合項(xiàng)目總目標(biāo)3考慮其他客觀條件對風(fēng)險(xiǎn)管理的影響5. 試論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和作用，并通過具體項(xiàng)目進(jìn)行解釋說明。風(fēng)險(xiǎn)管理是指對影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識別和評估，并采取應(yīng)對措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程。 一般 通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動來防范風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。 對于現(xiàn)代企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過風(fēng)險(xiǎn)的識別、預(yù)測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn)，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，預(yù)測各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行?？梢?，風(fēng)險(xiǎn)的識別、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)的處理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。三、計(jì)算題1某技術(shù)改造項(xiàng)目有兩個(gè)方案可供選擇，兩個(gè)方案的年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品單價(jià)、變動成本、稅率和年固定成本分別為：方案1：Q0=20000件，P=25元，C=8元，t=5元，F(xiàn)=元方案2：Q0=18000件，P=25元，C=6元，t=5元，F(xiàn)=元比較分析這兩個(gè)方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率；當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=23元時(shí)，這兩個(gè)方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率將會發(fā)生怎樣的變化？你會如何決策？2某技術(shù)改造項(xiàng)目有兩個(gè)方案可供選擇，兩個(gè)方案的年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品單價(jià)、變動成本、稅率和年固定成本分別為：方案1：Q0=90000件，P=45元，C=18元，t=9元，F(xiàn)=元方案2：Q0=85000件，P=45元，C=16元，t=9元，F(xiàn)=元比較這兩個(gè)方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率；當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=37元時(shí)，這兩個(gè)方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率將會發(fā)生怎樣的變化？解：方案1：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F=（元）產(chǎn)量盈虧界限為： =45000（件）說明當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到45000件時(shí)，該方案就能使項(xiàng)目不虧損；當(dāng)年產(chǎn)量超過45000件時(shí)就能使項(xiàng)目盈利。生產(chǎn)負(fù)荷率為：BEP（Q0）= =50%說明該方案的產(chǎn)量盈虧界限僅達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的一半，項(xiàng)目有很大的盈利余地，即該方案可使項(xiàng)目有很大的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。方案2：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F=（元）產(chǎn)量盈虧界限為： =48000（件）即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到48000件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不萬損，只有當(dāng)年產(chǎn)量超過48000件時(shí)才能使項(xiàng)目盈利。生產(chǎn)負(fù)荷率為：BEP（Q0）= =56. 5對比以上計(jì)算結(jié)果可知，無論是在盈利額還是在產(chǎn)量盈虧界限與生產(chǎn)負(fù)荷率方面，方案2的風(fēng)險(xiǎn)承受能力都不如方案1。當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=37元時(shí)兩方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率：方案1：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F =90000（元）產(chǎn)量盈虧界限為： =81000（件）即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到81000件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損。生產(chǎn)負(fù)荷率為：BEP（Q0）= =90%因此，產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=37元時(shí)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承受能力大大降低。方案2：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F =60000（元）產(chǎn)量盈虧界限為： =80000（件）即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到80000件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損。生產(chǎn)負(fù)荷率為：BEP（Q0）= =94.1所以，產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=37元時(shí)，方案2的風(fēng)險(xiǎn)承受能力要比方案1低得多。因此，項(xiàng)目管理組應(yīng)避免采用方案2。3. 某公司欲投資A、B兩種產(chǎn)品，但受到資金和銷路的限制，只能投產(chǎn)其中之一，若兩種新產(chǎn)品銷路好的概率均為0.7，銷路差的概率均為0.3；兩種產(chǎn)品的年度收益值如下表所示。問究竟投產(chǎn)哪種新藥為宜？假定兩者生產(chǎn)期為10年，新藥A需投資30萬元，新藥B需投資16萬元。管理決策人員的效用函數(shù)為U=log（51+x）,其中x為收益值。注：不考慮貼現(xiàn)。兩種新產(chǎn)品的年度收益情況銷路好銷路差P=0.7P=0.3A10-2B41解：（1）根據(jù)已知信息，計(jì)算出兩種新產(chǎn)品在10年內(nèi)的收益情況（不考慮貼現(xiàn)）：新產(chǎn)品A：銷路好Pa1=10X10-30=70（萬元）銷路差Pa2=-2X10-30=-50（萬元）新產(chǎn)品B：銷路好Pb1=4X10-16=24（萬元）銷路差Pb2=1X10-16=-6（萬元） （2）計(jì)算兩種新產(chǎn)品的期望效用值。新產(chǎn)品A的效用期望值為：E（U（A）=0.7*log（51+70）0.3*log（51-50）=1.46新產(chǎn)品B的效用期望值為：E（U（B）=0.7*log（51+24）0.3*log（51-6）=1.81由上述計(jì)算結(jié)果可知，若以期望效用值作為管理決策準(zhǔn)則，生產(chǎn)新產(chǎn)品B的方案為優(yōu)先方案。同時(shí)也可看出，該決策者是屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的保守決策者，不愿意冒太大的風(fēng)險(xiǎn)。4. 某企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品建沒項(xiàng)目，根據(jù)歷史資料預(yù)測其單位產(chǎn)品價(jià)格為，單位產(chǎn)品變動成本為s=1000元，固定成本為F=元，擬定生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)130件，試對該項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析。解： 根據(jù)盈虧平衡原理，在平衡點(diǎn)有R（Q）=C（Q），可以得出求解該方程得平衡點(diǎn)產(chǎn)量： 53（件） 188（件）由 得利潤最大點(diǎn)的產(chǎn)量： 110（件）則在該點(diǎn)上的利潤為Bmax10250（元）根據(jù)上述分析計(jì)算結(jié)果可知，該項(xiàng)目存在兩個(gè)盈虧平衡產(chǎn)量，即53件和188件，如果銷售量在53件和188件之間，項(xiàng)目盈利，該項(xiàng)目最大利潤的銷售量為110件。根據(jù)項(xiàng)目的原設(shè)計(jì)產(chǎn)量為130件，說明處在盈利區(qū)，但是處在利潤率的下降區(qū)域，如果適當(dāng)削減一些產(chǎn)量，可以獲取更多的利潤總體來講，該項(xiàng)目的盈利能力較好，風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng)。5.某生產(chǎn)企業(yè)的損益值如表所示。問題：（1）以等概率為標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)項(xiàng)目方案。（2）如果P（C1）=0.3，P（C2）=0.5，P（C3）=0.2，以期望值為標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)項(xiàng)目方案。表 某企業(yè)的損益值表四、分析題1.某地一建筑企業(yè)在其某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策階段發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目存在若干風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)過分析，其中一些風(fēng)險(xiǎn)可以采用投保的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移,保費(fèi)大約需要48萬元左右,但是決策層認(rèn)為,當(dāng)前市場投資前景很好,于是決定風(fēng)險(xiǎn)自留,僅支出10.6萬元對其中一小部分發(fā)生概率較大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了投保,將節(jié)省下來的保險(xiǎn)費(fèi)用作投資,以期取得較多的投資回報(bào)。在預(yù)計(jì)的項(xiàng)目實(shí)施期間,發(fā)生建筑材料、勞動力大幅度漲價(jià)的可能性較大,對此,決策層決定在日后與承包商施工單位簽訂的施工合同采用固定總價(jià)合同的形式,以規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)。對于本項(xiàng)目中可能存在的一部分風(fēng)險(xiǎn),決策層決定采用風(fēng)險(xiǎn)回避的對策;此外,對于本項(xiàng)目實(shí)施階段的某些風(fēng)險(xiǎn),決策層認(rèn)為有必要建立損失控制計(jì)劃系統(tǒng)。問題 1)文中所述,建設(shè)單位決策層決定風(fēng)險(xiǎn)自留的做法是否合適?為什么? 2)計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的適用條件包括哪些? 3)決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價(jià)合同的形式,以規(guī)避漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的行為屬于什么種類的風(fēng)險(xiǎn)對策? 4)風(fēng)險(xiǎn)回避對策有什么缺陷? 5)就實(shí)施階段而言損失控制計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容? 專心-專注-專業(yè)