《建設(shè)工程監(jiān)理》課程實訓(xùn)教案

學(xué)習(xí)好資料歡迎下載監(jiān)理規(guī)劃的編制要求監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。在工程項目監(jiān)理過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)指導(dǎo)、組織項目部全體成員貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃編制審核的程序應(yīng)符合下列規(guī)定：1、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位；2、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：1、建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；2、與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；3、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1、工程項目概況；2、監(jiān)理工作范圍；3、監(jiān)理工作內(nèi)容；4、監(jiān)理工作目標(biāo)；5、監(jiān)理工作依據(jù)；6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；7、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；8、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)9、監(jiān)理工作程序；10、監(jiān)理工作方法及措施；應(yīng)包括質(zhì)量控制、進度控制、投資控制方法及保證質(zhì)量、保證如期竣工及投資控制的措施。監(jiān)理工作制度；主要指項目監(jiān)理組織內(nèi)部應(yīng)建立的工作制度12、監(jiān)理設(shè)施。應(yīng)包括三方面設(shè)施：建設(shè)單位應(yīng)提供的設(shè)施，監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)配備工程項目相應(yīng)的檢測設(shè)備或工具；應(yīng)滿足本項目工程監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具；大中型項目應(yīng)實施監(jiān)理工作的計算機輔助管理設(shè)施等；在監(jiān)理工作實施過程中，如實施情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃樣板：封面目錄一、編制說明二、本工程項目概況1、本工程環(huán)境：工程地點；周邊道路及四鄰單位；工程占地面積；場區(qū)拆遷情況；“三通一平”情況；場區(qū)倉儲及材料存放場地情況等。2、建設(shè)單位及主要負責(zé)人：3、設(shè)計單位及主要負責(zé)人：4、施工單位及主要負責(zé)人：5、本工程水文地質(zhì)條件：根據(jù)本工程地質(zhì)勘探報告對影響本工程地基與基礎(chǔ)的地質(zhì)情況加以描述。6、本工程概況：建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、室內(nèi)外裝修、電氣工程、給排水、工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程、智能建筑工程、室外工程等。若項目包含若干單體可列表加以說明。7、本工程分部、分項工程劃分見下表：（根據(jù)各工程有針對性填寫,括號內(nèi)為分部、分項工程驗收表格編號）在舁廳P分部工程子分部工程分項，程1地基與基礎(chǔ)工程（01）土方工程（0101）土方開挖工程（010101）土方回填工程（010102）三、監(jiān)理工作范圍：應(yīng)明確是全部工程項目，還是部分工程項目，是否包括招投標(biāo)及保修階段等。四、監(jiān)理工作內(nèi)容：應(yīng)明確是否包括質(zhì)量控制進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及其他委托服務(wù)等方面內(nèi)容。例如：1、根據(jù)施工圖的設(shè)計和預(yù)算、協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，做好會審紀(jì)要的審查。2、協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備，編制開工報告，簽發(fā)開工令，復(fù)核灰線等。3、審核承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，施工進度計劃，質(zhì)量保證體系及施工安全防護措施。4、督促檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。5、審核承建商提供的材料，構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量以及無定額材料的單價。6、組織施工圖交底、負責(zé)施工現(xiàn)場簽證。7、組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會議并做好紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項。8、監(jiān)督、檢查承建商落實施工安全技術(shù)措施；組織檢查并監(jiān)督控制工程進度，質(zhì)量和投資；組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發(fā)工程付款憑證。9、協(xié)助業(yè)主審核承包合同文件，審查技術(shù)檔案資料及竣工驗收資料。10、及時提供完整的監(jiān)理檔案，定期編制監(jiān)理報告。11、協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗收；參加工程竣工驗收，提出交工或竣工驗收申請報告。12、負責(zé)檢查保修階段的工程狀況，督促承建商回訪，監(jiān)督保修直至達到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。13、國家及省市有關(guān)監(jiān)理管理條例的其它內(nèi)容。五、監(jiān)理工作目標(biāo)：應(yīng)包括以下三方面工作目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)控制；進度目標(biāo)控制；投資目標(biāo)控制。各目標(biāo)應(yīng)符合合同要求。六、監(jiān)理工作依據(jù)：應(yīng)包括以下三方面依據(jù)：1、與本工程相關(guān)的法律、法規(guī)及本項目審批文件等；2、與本工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計文件、技術(shù)資料等；3、本工程監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與本工程項目相關(guān)的合同文件等。例如：1、國家及地方有關(guān)建筑工程管理的法律和條例。a、中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法b、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例c、合同法d、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-200O建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50202-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50204-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50203-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50209-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50207-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50303-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50242-2002智能建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50339-2003e、某省建設(shè)工程監(jiān)理管理條例和某市工程建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定2、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；3、業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同、協(xié)議書、招投標(biāo)文件和工程預(yù)算書；4、業(yè)主提交的本項目的地質(zhì)勘察報告、設(shè)計圖紙和其它設(shè)計文件；5、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等補充文件；6、業(yè)主單位對監(jiān)理工作的具體要求。七、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：應(yīng)繪制框圖明確適應(yīng)本工程特點、規(guī)模的監(jiān)理機構(gòu)的組織形式。八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；可列表說明項目部各成員名單及相應(yīng)職稱、職務(wù)組成并說明其進出場監(jiān)理時間及可能的變動。例如：序號姓名職務(wù)性別專業(yè)職稱監(jiān)理資格監(jiān)理時間備注1張三總監(jiān)男結(jié)構(gòu)國家注冊全過程2李四九、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)：應(yīng)列出以下各類人員的職責(zé)范圍:總監(jiān)理工程師（項目負責(zé)人）職責(zé)；監(jiān)理工程師職責(zé)；監(jiān)理員職責(zé)；其他管理人員如總監(jiān)代表等的職責(zé)。（根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及項目特點加以描述）十、監(jiān)理工作程序：應(yīng)包括本工程項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場直至簽發(fā)竣工移交證書、監(jiān)理總結(jié)的監(jiān)理工作主程序，至于投資、質(zhì)量、進度控制流程、措施不包括在此欄內(nèi)。十一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作和方法（一）監(jiān)理工作的豐要內(nèi)容1、參與施工現(xiàn)場調(diào)查，參加設(shè)計交底和圖紙會審2、審核施工組織設(shè)計（施工方案）。3、審查分包單位資質(zhì)并提出意見。4、查驗施工測量放線成果。5、參加由業(yè)主組織召開的第一次工地會議。6、核查開工條件，審批承包單位提出的開工報告。（二）參與設(shè)計交底或圖紙會審1、在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師必須組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設(shè)計單位提出書面意見和建議。2、設(shè)計交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要項目負責(zé)人及有關(guān)人員參加。3、監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底應(yīng)了解的基本內(nèi)容：（1）建設(shè)單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件（地形、地貌），工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等；（2）設(shè)計主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計規(guī)范，抗震烈度確定，基礎(chǔ)設(shè)計，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計，裝修設(shè)計，設(shè)備設(shè)計（設(shè)備選型）等；（3）對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對建材的要求，對使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項等：（4）設(shè)計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復(fù)；（5）設(shè)計交底應(yīng)有記錄，會后由承包單位負責(zé)整理；設(shè)計變更、洽商記錄應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認；（三）審核施工組織設(shè)計（施工方案）1、施工組織設(shè)計（施工方案）審核程序（1）承包單位的項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計必須在開工前填報施工組織設(shè)計（施工方案）報審表,報項目監(jiān)理部審核；（2）項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準(zhǔn)實施（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可）；需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核；(3)對于重大或特殊的工程，項目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計報公司總工程師審核后再簽認發(fā)給承包單位；(4)施工組織設(shè)計(施工方案)經(jīng)項目監(jiān)理部審核后，承包單位如需做較大的變動，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師重新審核。(5)規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報批施工方案；(6)技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項、分部工程施工方案，報項目監(jiān)理部審核。2、審核施工組織設(shè)計(施工方案)的主要內(nèi)容(1)承包單位的審批手續(xù)是否齊全；(2)施工總平面布置圖是否合理；(3)施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；(4)工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求；(5)進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)；(6)承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；(7)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；(8)季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性；(9)監(jiān)理工程師認為應(yīng)審核的其他內(nèi)容；(四)審查分包單位資質(zhì)，并提出意見：1、工程分包項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資質(zhì)材料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以確認，并簽發(fā)分包單位資格報2、對分包單位資質(zhì)應(yīng)審核以下內(nèi)容：(1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；(2)分包單位業(yè)績；(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍；(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。(五)查驗施工測量放線成果(1)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備簽定證書；(2)承包單位應(yīng)將施工測量方案、紅線樁的校核成果，水準(zhǔn)點的引測成果填寫施工測量放線報驗單(A4)報項目監(jiān)理部查驗；(3)對承包單位的報驗，監(jiān)理工程師應(yīng)進行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認；(4)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程的控制樁等是否采取有效保護措施。(六)第一次工地會議1、第一次工地會議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進行。2、第一次工地會議應(yīng)由下列人員參加：(1)建設(shè)單位授權(quán)駐場現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員；(2)總承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負責(zé)人；(3)公司項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。3、會議主要內(nèi)容：(1)建設(shè)單位負責(zé)人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；(2)建設(shè)單位負責(zé)人宣布總承包單位及其駐現(xiàn)場代表(項目經(jīng)理部經(jīng)理)；(3)總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工；(4)項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的情況；(5)會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排；(6)其它事項。第一次工地會議后，由項目監(jiān)理部負責(zé)整理編印會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。(七)施工監(jiān)理交底1、施工監(jiān)理交底(也可在第一次工地會議中進行)由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃；2、參加人員：A、總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負責(zé)人；B、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。3、施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：(1)國家及省市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；(2)闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù);(3)介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；(4)介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；(5)有關(guān)報表的報審要求。(應(yīng)采用GB50319-2000中的表式)(八)核查開工條件1、承包單位認為達到開工條件時應(yīng)向項目監(jiān)理部中報工程開工報審表A1。2、監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：(1)政府主管部門已簽發(fā)建設(shè)工程施工許可證;(2)施工組織設(shè)計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定；(3)測量控制樁已查驗合格；(4)承包單位技術(shù)管理人員已到位，施工設(shè)備已按需要進場；主要材料供應(yīng)已落實；(5)施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到條件；(6)監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的工程開工報審表上簽署意見。十二、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作和方法(一)施工階段質(zhì)量控制的原則我項目監(jiān)理部將堅持“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，本著“嚴(yán)格控制、實事求是、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨，通過“主動控制、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理、加強驗收、嚴(yán)格把關(guān)”的方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度、投資三個互相制約的目標(biāo)要求，實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)。(二)施工階段質(zhì)量控制主要內(nèi)容1、事前控制：(1)審核承包單位提出的分包工程項目內(nèi)容和分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)同意承包單位不得將工程分包出去；(2)承包單位在工程開工前十五天應(yīng)將經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工組織體制、技術(shù)管理制度及質(zhì)保體系報送監(jiān)理組進行審核，監(jiān)理組將審核意見于工程開工前函告承包單位；(3)熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、參加圖紙會審，掌握設(shè)計意圖及技術(shù)要求，力爭把施工圖中的疑點消滅在圖紙上，解決在施工之前；(4)檢查施工單位施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置情況，檢查崗位管理人員到位情況，及有關(guān)機具、設(shè)備材料的到位情況。各項準(zhǔn)備工作就緒后，簽署開工報告。(5)用于工程上的主要材料如水泥、鋼材以及預(yù)制構(gòu)件等必須有合格證和材質(zhì)化驗單等有關(guān)技術(shù)資料，承包單位還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行檢驗復(fù)試，然后將上述材料一并提交監(jiān)理組復(fù)核驗證，否則一律不準(zhǔn)用于工程。(6)主要裝飾材料在訂貨前承包單位應(yīng)提供樣品(或者樣本)及有關(guān)供貨廠家情況、單價等資料向監(jiān)理組申報，由監(jiān)理組會同設(shè)計單位、建設(shè)單位研究同意后方可定貨；(7)進場材料質(zhì)量必須達到樣本和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料不準(zhǔn)使用；(8)承包單位對進場材料應(yīng)妥善保管，由于保管不善或其它原因造成損壞的材料，均不準(zhǔn)使用；(9)承包單位應(yīng)對材料實行封樣驗收，為了避免材料進場因質(zhì)量不符合樣品要求，引起供求糾紛及經(jīng)濟損失，在采購或訂貨時，應(yīng)向供貨單位說清情況并把它寫入供貨合同條款中。2、事中控制在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須巡視或旁站監(jiān)理，及時檢查施工單位是否按照交底、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進行施工，以避免產(chǎn)生工程質(zhì)量事故。監(jiān)理人員在施工過程中應(yīng)重點進行以下幾方面的的質(zhì)量檢查。(1)施工操作質(zhì)量的巡視或旁站檢查：加強對操作質(zhì)量的巡視檢查，檢查施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行操作，及時發(fā)現(xiàn)問題，對違章操作、不符合質(zhì)量要求的應(yīng)及時糾正，對一些關(guān)鍵工序、特殊工序如混凝土澆筑等應(yīng)日夜旁站監(jiān)督，以防患于未然。并對施工過程中的原材料、半成品和成品進行抽查。(2)工序質(zhì)量交接檢查：監(jiān)理人員應(yīng)在操作班組完成工序，并在自檢的基礎(chǔ)上，進行工序質(zhì)量的交接檢查，經(jīng)檢查簽證認可后，方能進行下一道工序的施工。(3)隱蔽工程驗收程序如下圖不合格合格在隱蔽單上簽署意見留底一份，其余返回施工單位進行下道工序（4）工程施工的預(yù)檢：監(jiān)理人員必須對定位軸線、水準(zhǔn)點、構(gòu)件或結(jié)構(gòu)的形狀、尺寸、軸線、標(biāo)高、垂直度、預(yù)留孔洞、預(yù)埋鐵件、砂漿（混凝土）配合比和其它質(zhì)保資料等，進行認真、細致的預(yù)檢和核查。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的不得進行下一工序的施工。（5）成品保護質(zhì)量檢查：監(jiān)理人員加強對成品保護的巡視檢查，特別在裝修階段，要求施工單位合理安排施工順序，防止下道工序的施工損壞或污染前道工序的質(zhì)量，對易損傷（壞）的成品，應(yīng)采取“護、包、蓋、封”的保護措施，如塑鋼門窗、地漏、落水口以及做好的飾面等。（6）分項工程檢驗批驗收1）承包單位在分項工程檢驗批完成并自檢合格后，填定分項分部工程質(zhì)量報驗申請表（A4）,并附分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄報項目監(jiān)理部；2）監(jiān)理工程師對報驗的資料進行核查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、復(fù)核；3）對符合要求的分項工程檢驗批由監(jiān)理工程師簽認；4）對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知由承包單位整改；5）經(jīng)返工或返修的分項工程檢驗批應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行再評定和簽認；6）建筑衛(wèi)生、電氣、排水-等工程的分項工程檢驗批的簽認，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。（7）分項、分部工程驗收1）承包單位在分項工程檢驗完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程檢驗批質(zhì)量評定結(jié)果進行分項工程的質(zhì)量等級匯總評定；填寫監(jiān)理工程師簽認的各分項工程質(zhì)量評定結(jié)果填寫分部工程質(zhì)量報驗申請表（A4）,并附分項工程驗收記錄分部（子分部）工程驗收記錄，報項目監(jiān)理部簽認；2）單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完成，進入裝修前應(yīng)進行基礎(chǔ)和主體工程驗收，承包單位填寫基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄中報；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和勘察設(shè)計單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄上簽字認可。分部工程、單位工程必須由總監(jiān)理工程師簽字認可。（8）工程質(zhì)量事故的處理：正確合理地處理工程質(zhì)量事故，認真總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗，找出工作的薄弱環(huán)節(jié)，加強今后監(jiān)理工作的力度。工程質(zhì)量事故處理的程序如圖。發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查確保防護措施實施二_事故原因分析、制定處理方案（施工、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位）監(jiān)理簽發(fā)處理通知、并監(jiān)督實施施工單位組織處理方案的實施監(jiān)理進行檢查驗收不合格合格T簽署質(zhì)量處理報告3、事后控制(1)承包單位在單位工程竣工時，應(yīng)首先組織本單位有關(guān)人員對工程進行自驗收，經(jīng)檢驗合格，方可向監(jiān)理申請初驗收。(2)監(jiān)理組在接到承包單位提交的竣工驗收申請報告和技術(shù)檔案、資料后，對工程進行初驗，發(fā)現(xiàn)有施工漏項、工程質(zhì)量等問題時，應(yīng)書面通知承包單位并限定處理時間，處理完畢后監(jiān)理組進行復(fù)驗。(3)當(dāng)工程完工后，監(jiān)理要對工程質(zhì)量作出全面的評估，特別對工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情況，要有詳細陳述并有確切結(jié)論。工程質(zhì)量評估報告除送建設(shè)單位存查外，還應(yīng)抄報市建委或質(zhì)監(jiān)站備案。(4)工程初驗或復(fù)驗合格后，監(jiān)理組協(xié)助承包單位向建設(shè)單位提出竣工報告，由建設(shè)單位組織有關(guān)單位和人員正式驗收。(5)承包單位應(yīng)設(shè)專人負責(zé)工程檔案的管理工作，在工程開工前承包單位應(yīng)將工程的檔案全部內(nèi)容列表報監(jiān)理單位，經(jīng)核準(zhǔn)后及時積累和整理，工程竣工時承包單位將完整的工程檔案報送建設(shè)單位。凡資料不全，工程不得正式驗收。(6)竣工驗收通過后，簽發(fā)竣工移交證書。(三)工程質(zhì)量控制的重點：1、重要的分部分項工程本工程(根據(jù)各工程特點)重點的分部工程是：例如地基與基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)，裝飾工程。重要的分項工程是：樁基礎(chǔ)、鋼筋工程、碎工程，砌體工程，外墻裝飾等。2、關(guān)鍵部位：(根據(jù)各工程特點)例如梁柱節(jié)點、鋼筋搭接及箍筋加密區(qū)，伸縮縫處理、施工縫搭接、砌體、屋面防水等。2.1土方工程(如果不編寫監(jiān)理細則可在監(jiān)理規(guī)劃中說明，如果編寫監(jiān)理細則監(jiān)理規(guī)劃中可不寫)2.1.1土方工程施工，應(yīng)經(jīng)常測量和較核其平面位置、水平標(biāo)高和邊坡坡度。平面控制樁和水準(zhǔn)控制點應(yīng)采取可靠的保護措施，定期復(fù)測和檢查。土方不應(yīng)堆在基坑邊緣。2.1.2土方回填過程中應(yīng)檢查排水措施，每層填筑厚度、含水量控制、壓實程度等；2.2鋼筋碎工程2.3.1模板工程2.3.1.1模板接縫不應(yīng)漏漿；在碎澆筑前，木模板應(yīng)澆水濕潤，但模板內(nèi)不應(yīng)有積水；2.3.1.2模板與硅的接觸面應(yīng)清理干凈并涂刷隔離劑，但不得沾污鋼筋和碎接搓處；2.3.1. 3碎澆筑前模板內(nèi)應(yīng)清理干凈；2.3.1.4 對跨度不小于4米的現(xiàn)澆鋼筋碎梁、板，其模板應(yīng)按設(shè)計要求起拱；當(dāng)設(shè)計無具體要求時，起拱高度宜為跨度的1/10003/1000;2.3.1.5 安裝現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的上層模板及其支架時下層樓板應(yīng)具有承受上層荷載的承載能力，或加設(shè)支架；上、下層支架的立柱應(yīng)對準(zhǔn)并鋪設(shè)墊板；2.3.1.6 模板及其支架拆模時碎強度應(yīng)符合設(shè)計要求，當(dāng)無具體要求時碎強度應(yīng)符合下表：構(gòu)件類型構(gòu)件跨度（mD達到設(shè)計的碎立方體抗壓強度標(biāo)準(zhǔn)值的百分率（。%板<2>50>2,<8>758>100梁、拱、殼<8>758>100懸臂構(gòu)件一>1002.4.2鋼筋工程2.4.2.1鋼筋進場時，應(yīng)按的批次和數(shù)量進行抽檢，合格后方可使用；2.4.2.2鋼筋接頭宜設(shè)置在受力較小處，同一縱向受力鋼筋不宜設(shè)置兩個或兩個以上接頭，接頭末端至鋼筋彎起點的距離不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍;2.4.2.3當(dāng)受力鋼筋采用機械連接接頭或焊接接頭時，設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的接頭宜相互錯開，同一區(qū)段內(nèi)縱向受力鋼筋面積百分率應(yīng)符合設(shè)計要求，當(dāng)設(shè)計無具體要求時應(yīng)符合下列規(guī)定：1、在受拉區(qū)不宜大于50%2、接頭不宜設(shè)置在有抗震設(shè)防要求的框架梁端、柱端的箍筋加密區(qū)；當(dāng)無法避開時對等強度高質(zhì)量機械連接接頭，不應(yīng)大于50%2.4.2.4直接承受動力荷載的結(jié)構(gòu)構(gòu)件中不宜采用焊接接頭，當(dāng)采用機械連接接頭時不應(yīng)大于50%2.425在柱、梁內(nèi)構(gòu)件的縱向受力鋼筋搭接長度范圍內(nèi)應(yīng)按設(shè)計要求設(shè)置箍筋，當(dāng)設(shè)計無具體要求時應(yīng)符合下列規(guī)定：1、箍筋直徑不應(yīng)小于搭接鋼筋較大直徑的0.25倍；2、受拉搭接區(qū)段箍筋間距不應(yīng)大于搭接鋼筋較小間距的5倍，且不應(yīng)大于100mm；3、受壓搭接區(qū)段箍筋間距不應(yīng)大于搭接鋼筋較小直徑的10倍，且不應(yīng)大于200mm；4、當(dāng)柱中縱向受力鋼筋直徑大于25mm時，應(yīng)在搭接接頭兩個端面外100mm范圍內(nèi)各設(shè)置兩個箍筋，其間距宜為50mm；2.4.3碎工程2.4.3.1水泥進場時應(yīng)對其品種、級別、包裝或散裝倉號、出廠日期等進行檢查并及時做好臺帳，28天后及時檢查水泥質(zhì)保單，并應(yīng)按規(guī)范要求對其強度、安定性及其他必要的性能指標(biāo)進行復(fù)試，合格后方可使用，當(dāng)在使用中對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月（塊硬硅酸鹽水泥超過一個月）時應(yīng)進行復(fù)試，并按復(fù)試結(jié)果使用；2.4.3.2普通硅所用的粗、細骨料的質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)（JGJ53）的規(guī)定；碎的強度等級必須符合設(shè)計要求，用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件碎強度的試件，應(yīng)在碎的澆筑地點隨機取樣；2.4.3.3碎澆筑完畢后，應(yīng)按施工技術(shù)方案及時采取有效的養(yǎng)護措施，并方應(yīng)符合下列規(guī)定：1、應(yīng)在澆筑完畢后的12小時內(nèi)對碎加以覆蓋并保濕養(yǎng)護；2、碎澆水養(yǎng)護的時間：對采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥和礦渣水泥拌制的碎，不得少于7天；對摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求的碎，不得少于14天；3、澆水次數(shù)應(yīng)能保持碎處于潤濕狀態(tài)；碎養(yǎng)護用水應(yīng)于拌制用水相同；4、采用塑料布覆蓋養(yǎng)護的碎，其敞露的全部表面應(yīng)覆蓋嚴(yán)密，并應(yīng)保持塑料布內(nèi)有凍結(jié)水；5、碎強度達到1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安裝模板及支架。2.4.3.4碎運輸、澆筑及間歇的全部時間不應(yīng)超過砂的初凝時間。同一施工段的碎應(yīng)連續(xù)澆筑，并應(yīng)在底層碎初凝之前將上一層碎澆筑完畢。當(dāng)?shù)讓铀槌跄鬂仓弦粚铀闀r，應(yīng)按施工技術(shù)方案中對施工縫的要求進行處理。3、針對本項目具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織實施：（應(yīng)有針對性）序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段標(biāo)高、管樁外觀質(zhì)量、抗彎試驗測量1故應(yīng)力管樁垂直度測量鋼筋碎旁站2土方H程開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測）高程測量測量位置（軸線及高度）測量外形尺寸測量3基礎(chǔ)工程與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量現(xiàn)場檢查地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋核試驗報告軸線、高程及垂直度測量斷面尺寸量測現(xiàn)澆鋼筋碎鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭現(xiàn)場檢查、量測4主體結(jié)構(gòu)施工縫處理旁站工程碎強度：配合比、坍落度、強度現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固現(xiàn)場檢查、量測砌承重墻的砂漿強度等級（配合比）砂漿配合比試驗5砌體工程灰縫、錯縫、飽滿度門窗孔位置、拉結(jié)筋量測現(xiàn)場檢查、量測預(yù)埋件及預(yù)埋管線現(xiàn)場檢查材料配合比試驗6室內(nèi)初裝修至內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度要求做樣板間室內(nèi)地坪厚度、平整度要求做樣板間7門窗工程木門窗：位置、尺寸塑鋼門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開啟檢查、量測檢查、量測找平層：厚度、坡度、平整度、防水層觀察、量測8屋面防水工程保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整觀察、量測觀察水落管：安裝、接頭、排水觀察安裝位置及坡度、接頭觀察、量測9室內(nèi)給排水管道安裝工程管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件觀察、量測水壓試驗觀察、量測排水系統(tǒng)通水試驗通水試驗變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接觀察、量測10室內(nèi)電氣線路安裝工程照柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、觀察、量測量測11弱電工程設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接線路及附件安裝觀察、觀察、量測量測（四）工程質(zhì)量控制的手段和方法1、旁站：旁站監(jiān)理、即由專業(yè)監(jiān)理人員對正在施工作業(yè)的某一工序或部位在其現(xiàn)場作業(yè)點實施的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并處理有關(guān)問題，確保這些作業(yè)點的工程質(zhì)量達到規(guī)范要求，不給下道工序和整個工程留下隱患。我監(jiān)理組將對決定工程質(zhì)量的重要工序和關(guān)鍵部位采用旁站監(jiān)理的辦法實施質(zhì)量控制。項目總監(jiān)將組織項目監(jiān)理組在認真熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上編制監(jiān)理旁站方案，其中確定旁站范圍和旁站執(zhí)行者，并緊緊把握住重要工序和關(guān)鍵部位，突出重點。本工程旁站監(jiān)理的范圍內(nèi)：預(yù)應(yīng)力管樁；土方回填；梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程及結(jié)構(gòu)混凝澆筑。實施旁站應(yīng)嚴(yán)格按計劃進行，不得遺漏計劃中所列的項目，增大旁站范圍或因故部分計劃未能執(zhí)行及變更執(zhí)行人，應(yīng)修改監(jiān)理旁站方案重新審批。旁站執(zhí)行者應(yīng)填寫旁站記錄或打樁監(jiān)理記錄。對旁站過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)的問題，不論以任何方式采取措施和最終驗證，都應(yīng)保留相應(yīng)的質(zhì)量記錄，并應(yīng)清楚明確，一一對應(yīng)。2、測量:監(jiān)理人員對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求時要進行整改，無法整改的要求返工。3、檢測：對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料應(yīng)在監(jiān)理單位監(jiān)督下由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進行檢測，即見證取樣檢測，陪同送檢的數(shù)量不少于30%由監(jiān)理公司隨機指定。本工程必須由監(jiān)理見證取樣的內(nèi)容有：水泥；鋼材；鋼筋焊接試件；用于承重墻體的磚和砂漿試塊；結(jié)構(gòu)碎試塊；屋面防水卷材；項目總監(jiān)將組織項目監(jiān)理組在認真熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上編制見證取樣和送檢計劃。見證人員應(yīng)嚴(yán)格按計劃進行。明確見證內(nèi)容，工作程序和要求，執(zhí)行人及職責(zé)，并及時填寫見證取樣送檢記錄及有關(guān)試驗結(jié)果。4、指令性文件:施工單位與監(jiān)理單位的重要工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理單位可通過書面指令和文字，對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。監(jiān)理單位在指令性文件發(fā)出時及時做好簽發(fā)記錄。（五）工程試驗與檢驗項目（應(yīng)有針對性，如果編寫監(jiān)理細則監(jiān)理規(guī)劃中可不寫）原材料檢驗與試驗項目在舁廳P試驗名稱檢驗與試驗內(nèi)容備注1水泥試驗出廠質(zhì)量證明書（抗壓強度、抗折強度、安定性、凝結(jié)時間）按要求進行復(fù)試2鋼筋試驗出廠質(zhì)量證明書（屈服強度、抗拉強度、延伸率）按批量進行復(fù)試、按條件進行化學(xué)成分分析3焊接試驗焊條合格證、焊接試驗報告（抗拉強度、斷點位置）根據(jù)施工實際進行試驗4磚試驗出廠質(zhì)量證明書（抗折、抗壓等）對承重結(jié)構(gòu)按批量進行復(fù)試5砂石試驗顆粒級配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格、批量取樣試驗6防水材料試驗出廠質(zhì)量證明書（抗拉強度、耐熱度、柔度等）進場復(fù)試7碎外加劑試驗出廠質(zhì)量證明書、性能試驗按設(shè)計要求進行性能試驗8防腐、絕緣、保溫材料試驗出廠質(zhì)量證明書、性能試驗按設(shè)計要求進行性能試驗9其他原材料出廠質(zhì)量證明書生產(chǎn)廠家應(yīng)按期提供試驗報告10進口材料、設(shè)備出廠質(zhì)量證明書、商檢報告、復(fù)試報告按設(shè)計要求進行復(fù)試2、工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工程主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目名稱預(yù)應(yīng)力管樁工程檢查施工機械的選型，檢查預(yù)應(yīng)力管樁的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證，檢查樁身質(zhì)量，復(fù)查樁位偏差，檢查樁身垂直度，檢查壓力值變化情況，檢查接樁焊接質(zhì)量。土方H程復(fù)核標(biāo)圖、平向位置及尺寸，檢查基底土質(zhì)砌體工程檢查磚的合格證、砂漿的配合比及砂漿的強度報告，檢查砌體的組砌方式及其質(zhì)量，砂漿飽滿度模板工程檢查模板的幾何尺寸、標(biāo)高及其垂直和平整，檢查模板的固定是否牢固，檢查施工進度上的模板拆除時間鋼筋工程檢查鋼材出廠合格證、力學(xué)報告、焊接試驗報告，檢查施工單位提供的鋼筋下料單是否符合設(shè)計及規(guī)范要求，檢查鋼筋的焊接、綁扎質(zhì)量碎工程檢查水泥出廠合格證、碎試配單及碎試塊報告，檢查碎的攪拌、振搗質(zhì)量，檢查砂的成型質(zhì)量屋間，程檢查防水卷材的合格證及復(fù)試報告，檢查鋪貼方法及質(zhì)量樓地向，程檢查樓地面施工方法，防治空鼓、開裂、倒泛水等缺陷的發(fā)生裝飾工程確認樣板的質(zhì)量，檢查原材料的質(zhì)量及施工操作方法門窗，程檢查門窗的制作、安裝質(zhì)量，尺寸符合設(shè)計，并且平整、開啟靈活、玻璃無污染3、安裝工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目給排水工程檢查管材質(zhì)保書，檢查水壓試驗、灌水試驗結(jié)果，檢查管道及接頭處的嚴(yán)密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否規(guī)范電氣工程檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢查絕緣電阻值的測試記錄，以及相應(yīng)的隱蔽，程驗收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗及試運轉(zhuǎn)。十三、施工階段進度控制監(jiān)理工作和方法(一)進度控制的原則：1、工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。3、應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。(二)工程進度控制的內(nèi)容與方法：1、編制施工進度計劃控制方案：(若有必要)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實際情況，編制施工進度計劃控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范對策，并報總監(jiān)理工程師。2、審批進度計劃(1)承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃措施(若有必要)、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批；(2)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、材料物質(zhì)供應(yīng)等)，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性；(3)監(jiān)理工程師應(yīng)審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析；(4)對季度及年度進度計劃，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；(5)有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位按意見修改計劃后重新申報；(6)根據(jù)工程實際情況，調(diào)整工程進度計劃，確保工程總進度目標(biāo)的實現(xiàn)；(7)承包單位修改計劃，應(yīng)向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體修改計劃,經(jīng)同意后方可變更；(8)協(xié)助建設(shè)單位及時提供有關(guān)設(shè)計文件或作出有關(guān)決定。(9)定期召開工程進度計劃協(xié)調(diào)會議，聽取工程情況匯報，對其中有關(guān)進度問題提出監(jiān)理意見。3、工程進度計劃的調(diào)整(1)發(fā)現(xiàn)工程進度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知，要求相關(guān)單位采取糾正措施，并向業(yè)主提供證明；(2)召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)；(3)重新調(diào)整的進度計劃，承包單位應(yīng)報項目監(jiān)理部審批，審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報送業(yè)主。(三)加快進度可考慮采取如下措施：組織措施：充分利用工作面增倆勞動力、調(diào)換技術(shù)水平高的操作人員，增加班次等。經(jīng)濟措施：提高勞動酬金、實行計件工資，提高獎金等。技術(shù)措施：改變工藝或操作流程，縮短操作間隙時間，實行流水作業(yè)等。(四)進度控制工作流程圖施工單位編制施工總進度計劃監(jiān)理審查否，提出修改意見同意否曰進度計劃 修改實施十四、施工階段投資控制工作和方法（一）工程造價控制的依據(jù)1、工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商；2、市場價格信息；3、浙江省、杭州市工程概（預(yù)）算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等;4、施工合同的變更或協(xié)議；5、分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單；6、國家和本省、市有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定；7、建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款。（二）工程造價控制的原則：1、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法；2、應(yīng)堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或者違約的不予審核和計量；3、工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則；4、處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應(yīng)堅持合理、公平；5、對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定（必要時應(yīng)事先征得建設(shè)單位的意見）；6、對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)；（三）工程造價的控制方法1、應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。2、應(yīng)審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃（如有必要）。3、應(yīng)通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。4、應(yīng)經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。5、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。6、通過監(jiān)理工作聯(lián)系單與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。（四）工程量計量1、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日（或按合同約定）。2、承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填定（）月完成工程量報審表，報項目監(jiān)理部審核。3、監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商，所計量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。4、對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。5、對一些不可預(yù)見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師（必要時要求建設(shè)單位共同參與）應(yīng)會同承包單位如實進行計量。計日工應(yīng)事先報監(jiān)理單位以便確認。6、監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。（五）工程款支付1、工程預(yù)付款(1)承包單位填寫工程預(yù)付款報審表報項目監(jiān)理部；(2)項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款。2、月支付工程款(1)按月支付工程款(包括工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款)時,承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單)，計算工程款，并填寫月付款報審表、月支付匯總表報項目監(jiān)理部審核；(2)監(jiān)理工程師依據(jù)合同及省、市有關(guān)定額進行審核，確認應(yīng)支付的工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等；(3)監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報建設(shè)單位。(六)竣工結(jié)算1、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。2、監(jiān)理工程師應(yīng)及時進行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。3、總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書(七)工程計量、工程款支付核簽程序工程計量、工程款支付核簽程序十五、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作和方法(一)文明施工監(jiān)理：文明施工程度，體現(xiàn)了一個承建單位的管理水平，督促承建單位文明施工是監(jiān)理單位應(yīng)盡的職責(zé)。1、文明施工監(jiān)理的內(nèi)容與要求：(1)現(xiàn)場周圍必須設(shè)置2.5米以上高的圍墻，要求堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。(2)現(xiàn)場進出口必須設(shè)大門，每門設(shè)一門衛(wèi)，并有門衛(wèi)制度，門上設(shè)有標(biāo)志。(3)場內(nèi)道路排水暢通，無積水，并設(shè)有污、廢水處理設(shè)施，不得將泥漿、污水、廢水直接排出。(4)場內(nèi)地坪做硬化處理，在溫暖季節(jié)應(yīng)有綠化布置。(5)現(xiàn)場人員佩卡操作。(6)材料按品種、規(guī)格分類、掛牌堆放，材料、構(gòu)件、機具按施工場布圖布置。(7)易燃易爆品存放，現(xiàn)場做到落手清，建筑垃圾及時清運。(8)施工區(qū)與辦公、生活區(qū)有明顯的劃分，在生活區(qū)內(nèi)設(shè)有工人學(xué)習(xí)和娛樂場所。(9)宿舍清潔、衛(wèi)生、無炊具，做到安全有保障，有衛(wèi)生制度(10)消防制度齊全，措施落實，消防器材齊全、水源有保障，動火有申請和監(jiān)護。(11)治安保衛(wèi)制度齊全，措施落實，防范得力。(12)現(xiàn)場維護做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，大門口五牌一圖，場內(nèi)標(biāo)牌齊全，整齊，并設(shè)宣傳欄、讀報欄、黑板報。(13)廁所、食堂符合衛(wèi)生要求，便槽、灶臺、賣飯菜臺必須鑲貼面磚。(14)設(shè)有沐浴室并符合要求。(15)確保飲水衛(wèi)生、生活垃圾及時清理。(16)生活區(qū)衛(wèi)生制度齊全、責(zé)任到人。(17)現(xiàn)場配有培訓(xùn)過的急救人員，保健醫(yī)藥箱、急救器材，并制訂急救措施，開展衛(wèi)生防病教育。(18)夜間施工必須持有夜間施工許可證，并有防噪音、防火措施，嚴(yán)禁焚燒有毒、有害物質(zhì)。2、文明施工監(jiān)理的工作方法：(1)在嚴(yán)要求，勤幫助的原則下訂立檢查監(jiān)督制度。(2)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承建單位一起明確文明施工目標(biāo)。(3)經(jīng)常性巡視和定期檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，督促整改，并做好檢查記錄。(4)施工單位必須有專人負責(zé)、監(jiān)理組配有分管人員，共同督促落實文明施工的制度和措施。(5)把文明施工的情況寫進監(jiān)理月報，定期向業(yè)主和施工單位通報現(xiàn)場文明施工情況，并作出評估和要求。(二)安全施工監(jiān)理：1、現(xiàn)場安全施工監(jiān)理的工作內(nèi)容與方法：(1)認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)不同施工階段的施工防護要求，采取相應(yīng)的施工安全防護措施。(2)承建單位應(yīng)根據(jù)工程的特點和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例要求編制施工組織設(shè)計，制定施工安全技術(shù)措施，編制專項施工安全設(shè)計，并按規(guī)定報批后實施：(3)督促施工單位做好工人入場安全教育、指定專人進行書面安全技術(shù)交底，被交底人應(yīng)當(dāng)在交底書面材料上簽字。(4)在現(xiàn)場要求掛放“七牌三圖”欄，設(shè)置簡明醒目的安全標(biāo)志和標(biāo)語。(5)要求進入現(xiàn)場作業(yè)的人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，嚴(yán)禁向上或向下拋任何物品。(6)檢查四口、五臨的防護措施，主要入口或通道上方搭設(shè)雙層腳手片頂蓋，以防墜落和傷人。(7)各種機電設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負荷作業(yè)。伸向高空的金屬架子、機械等，均要設(shè)置防雷和接地裝置。(8)各種電器閘箱要安裝漏電保護裝置，施工臨時用電，按JGJ46-88執(zhí)行。(9)地下室潮濕環(huán)境中，要求使用低壓照明，如必須使用強電時，要有防觸電保護措施。(10)各施工機械設(shè)施必須經(jīng)驗收合格后，方可掛牌使用。(11)施工架設(shè)用電線路，必須安全可靠，施工機械應(yīng)專人管理，非電工不準(zhǔn)亂接電線，配電箱應(yīng)加鎖。(12)樓層結(jié)構(gòu)不準(zhǔn)超載堆物品、材料。(2)安全施工監(jiān)理的要點:內(nèi)容監(jiān)理督促檢查內(nèi)容現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全首先建立總包單位專職管理，應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確，設(shè)立現(xiàn)場安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。監(jiān)理方將督促檢查總包單位安全責(zé)任制的落實情況，進行經(jīng)常性教育，安全技術(shù)交底、安全紀(jì)律檢查、安全標(biāo)志、安全標(biāo)語宣傳和現(xiàn)場道路暢通等檢查工作。安全用具督促檢查安全檢查帽、安全帶、安全網(wǎng)是否齊全。六口防護樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入通道口、井字架進料出入口防護措施是否及時和可靠。臨邊防護施工卸料臺周邊、斜道周邊等有否防護措施。腳手架符合施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，牢固可靠。龍門架、井架、塔吊等塔吊的避雷接地，纜風(fēng)純、錨固保險可靠。檢查塔吊安裝就位情況，塔吊就位后，應(yīng)由法定檢測單位提供認可檢測報告。施工用電現(xiàn)場周圍高壓線是否有防護措施，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場照明是否使用安全電壓。施工機具機械防護措施做到輪有罩、軸有帽，凡機械工必須持證操作。十六、合同及信息管理監(jiān)理工作和方法(一)合同管理的工作內(nèi)容和方法1、向建設(shè)單位索取施工合同付本，弄清合同中的每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、禾I，正確處理各方關(guān)系。2、用書面指示或文件代替口頭指示。3、工程進行中，一旦發(fā)生爭執(zhí)時，監(jiān)理部應(yīng)以資料和紀(jì)錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。4、對合同中的詞意表達“含糊不清”的字句，應(yīng)及時提出正確的解釋。5、實行時效管理，根據(jù)所掌握的工程實際進度、工程質(zhì)量、影響進度質(zhì)量的關(guān)鍵因素，將及時提出明確的解決意見。對有關(guān)的來信函、文件、建設(shè)單位指示和會議記錄等，監(jiān)理部應(yīng)及時作出反應(yīng)。1、加強索賠管理為了維護建設(shè)單位利益，保證建設(shè)單位與各方簽訂的合同能順利實施，避免索賠事項的發(fā)生，應(yīng)做好以下的工作：(1)協(xié)助建設(shè)單位審查與各方簽訂的合同條款有無含糊不清的字句，分工不明或職責(zé)界線不清的地方；(2)協(xié)助建設(shè)單位，要求各方嚴(yán)格按合同條款辦事，以達到“三控制”目的；(3)在工程實施過程中，嚴(yán)格控制設(shè)計變更,盡量減少不必要的工程洽商。對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，應(yīng)事先向建設(shè)單位報告，在征得建設(shè)單位同意的前提下，方可簽認有關(guān)變更和洽商。2、設(shè)計變更程序3、工程洽商程序(二)信息管理的工作內(nèi)容和方法1、信息管理工作內(nèi)容包括下列四項：(1)明確監(jiān)理信息流程；(2)建立監(jiān)理信息編碼系統(tǒng)；(3)建立健全監(jiān)理信息采集制度；(4)利用高效的信息處理手段處理監(jiān)理信息。2、工程項目監(jiān)理資料、技術(shù)文件的規(guī)范化管理：詳見本公司工程監(jiān)理資料、技術(shù)文件分類及管理辦法十七、組織協(xié)調(diào)(一)監(jiān)理部與建設(shè)單位的關(guān)系建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系，建設(shè)單位應(yīng)在施工承包合同中明確授予監(jiān)理單位責(zé)權(quán)范圍。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé)，公正、公平、獨立自主地開展監(jiān)理工作。建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公用房及通訊設(shè)施等，生活上提供方便。在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位報告工程進度情況及承包單位履約的情況，重大問題用專題報告形式報告建設(shè)單位。未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，總監(jiān)理工程師無權(quán)自行變更施工承包合同。由于不可抗拒和不可預(yù)見的因素，總監(jiān)理工程師認為需要變更承包合同時，要及時向建設(shè)單位提出建議，協(xié)助建設(shè)單位與承包單位協(xié)商施工承包合同內(nèi)容。建設(shè)單位人員如發(fā)現(xiàn)施工中存在問題時應(yīng)向監(jiān)理組提出，由監(jiān)理組組織有關(guān)人員共同研究解決。（二）監(jiān)理部與施工承包單位的關(guān)系監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位在施工時必須提受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟資料。監(jiān)理單位與分包單位無直接關(guān)系。但承建單位選擇的分包單位，其資質(zhì)應(yīng)先送監(jiān)理審核合格確認后方可簽認分包合同并進場施工。分包單位向總包單位負責(zé)，分包單位的施工方案及工作成果應(yīng)由總包單位審核及驗收合格后才可由總包單位提請監(jiān)理審核與驗收。所以監(jiān)理單位與分包單位是間接的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，但監(jiān)理單位有權(quán)直接制止分包單位不合格的人員、材料、機械進場施工。承包單位需提出有關(guān)設(shè)計變更或合同變更等事項時應(yīng)首先與監(jiān)理單位協(xié)商，監(jiān)理審核確認后，再報建設(shè)單位與設(shè)計單位洽商。在施工過程中，承包單位要隨時接受監(jiān)理單位的監(jiān)督與管理，而監(jiān)理單位要在建設(shè)單位委托的權(quán)限范圍內(nèi)指導(dǎo)檢查承建單位是否履行合同的職責(zé)，是否按合同規(guī)定的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進度要求和費用要求組織施工。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理組要注意維護承建單位的合法權(quán)益，正確而公正地處理好工程變更、索賠和款項的支付問題。（三）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：1、項目組織內(nèi)容人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，使監(jiān)理部始終處于團結(jié)、和諧、熱情的氣氛之中。2、項目組織內(nèi)容子系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)，通過工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會、發(fā)會議紀(jì)要等形式，處理好局部與全局的關(guān)系，處理好各專業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，使整個組織系統(tǒng)處于有序的良好的運行狀態(tài)。3、工程項目參與單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)：（1）協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間關(guān)系：監(jiān)理工程師應(yīng)處于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原則，耐心細致地處理各種矛盾（2）協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系真誠尊重設(shè)計單位的意見，主動請設(shè)計單位向施工單位做技術(shù)交底,施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出，以免造成重大損失。（3）協(xié)調(diào)與政府和社會團體組織的關(guān)系通過請示、報告、匯報、送審、宣傳、說明等方式，做到信息溝通順暢。（四）組織協(xié)調(diào)的重點與方法：1、建立工程定期協(xié)調(diào)會議制度（監(jiān)理例會制度）。2、建立各類書面聯(lián)系單的簽證制度。3、公司現(xiàn)場的總監(jiān)主要精力放在組織協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力、嚴(yán)格質(zhì)量管理、控制計劃和重大變更協(xié)調(diào)等方面，自始至終做好協(xié)調(diào)工作。4、在處理與各方的關(guān)系上本著“一監(jiān)二幫”的精神，做到熱情服務(wù)，積極提出合理化建議，努力協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，使工程按業(yè)主的要求順利實現(xiàn)三大控制目標(biāo)。十八、監(jiān)理工作制度（一）總監(jiān)理工程師負責(zé)制工程項目實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，全權(quán)代表監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同，承擔(dān)監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責(zé)，帶領(lǐng)項目監(jiān)理組全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的全面履行。（二）工程開工申請制度