廣告公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

廣告公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)2018 年個(gè)人工作總結(jié)2018 年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和配合下，圍繞 xx公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)部積極開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將本人一年的主要工作總結(jié)如下：一、德能和廉政方面。一年來(lái)，我團(tuán)結(jié)同事，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重他人，有問(wèn)題能和其他人充分溝通，同事關(guān)系融洽，同時(shí)不隨意早退遲到，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，作為黨員同志，我以身作則，工作中抵制各種誘惑，積極參加公司的黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，時(shí)刻提醒自己要防腐拒腐。二、工作方向。一年來(lái)，在公司和部門(mén)同事的支持下，有幸擔(dān)任公司副總經(jīng)理，工作上不敢有半點(diǎn)怠慢，全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)，預(yù)計(jì)至2018 年 12 月 31 日，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 320 萬(wàn)元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的 106.7%，；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 49 萬(wàn)元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的 115%，主要工作完成情況如下：1.xx 市路名牌經(jīng)營(yíng)管理自 2018 年 1 月 1 日與 xx 廣告 xx 公司解除路名牌經(jīng)營(yíng)合同后，我公司按程序重新對(duì)路名牌經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行了招租工作，并與中標(biāo)單位 xx 公司簽訂了正式合同，該公司已按合同支付了首年經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)，路名牌維護(hù)管理得以繼續(xù)進(jìn)行，廣告設(shè)置證已向市審批局申請(qǐng)并獲得初步同意，現(xiàn)已進(jìn)行路名牌試點(diǎn)更換工作。2.慢行導(dǎo)向標(biāo)識(shí)經(jīng)營(yíng)管理自與 xx 公司簽訂慢行導(dǎo)向標(biāo)識(shí)系統(tǒng)項(xiàng)目合同以來(lái)，我公司全程監(jiān)督合同履約情況，目前項(xiàng)目正按進(jìn)度要求建設(shè)中，已完成 940 個(gè)桿位建設(shè)。導(dǎo)向牌涉及到的戶外廣告設(shè)置證，已按程序上報(bào)市行政審批局辦理中。3.廣告及閑置資產(chǎn)、場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)（1）xx 收費(fèi)站 93 個(gè)燈箱廣告牌已于 9 月份完成代 xx公司完成建設(shè)并驗(yàn)收合格，9 月底按程序向市審批局申請(qǐng)戶外廣告設(shè)置證已辦理完成，招租方案已按程序上報(bào)集團(tuán)公司，待審批后開(kāi)展下步的招租工作。（2）繼續(xù)對(duì)接收的高改快廣告牌進(jìn)行招租。4 月份對(duì)接xx 公司確定有 19 塊廣告牌不影響高改快改擴(kuò)建施工后，我公司按程序上報(bào) xx 公司和集團(tuán)公司對(duì)這些廣告牌進(jìn)行了招租并與 xx 公司簽訂了正式合同。（3）xx 收費(fèi)站出站口右側(cè)大型落地三面翻廣告牌年初租期到期后，我公司將招租方案上報(bào)集團(tuán)公司獲得批復(fù)后，按程序進(jìn)行掛牌招租，并與中標(biāo)單位 xx 公司簽訂租賃合同。（4）xx 高速公路地下通信管道一直處于資產(chǎn)閑置狀態(tài)，經(jīng)我公司與有意向租用一孔管道的 xx 公司進(jìn)行商洽并按程序上報(bào) xx 公司和集團(tuán)，我公司順利與金橋公司簽訂 15 年租期合同，為我公司取得了 200 多萬(wàn)元的租金收入。（5）配合市城管局、市委宣傳部利用路名牌、xx 收費(fèi)站廣告牌進(jìn)行了 6 次重大會(huì)議、重大活動(dòng)和重大節(jié)日的公益宣傳，有力支持了我市公益宣傳工作。工作上雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在很多不足，主要是對(duì)全年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的把控不足，導(dǎo)致到了年尾才匆忙進(jìn)行一些經(jīng)營(yíng)上的事務(wù)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新不夠。新的一年，我將在經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)資源上加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的指導(dǎo)，推進(jìn)完善經(jīng)營(yíng)的相關(guān)管理制度，使我公司經(jīng)營(yíng)再上一個(gè)臺(tái)階。