2007年一級建造師《房屋建筑工程》考試試卷及答案(共7頁)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2007年一級建造師房屋建筑工程考試試卷及答案（2）（二）背景資料某教學(xué)培訓(xùn)樓工程，地下1層，地上6層，建筑面積25000m2，鋼筋混凝土框架構(gòu)。使用井字架（物料提升機(jī)）卷揚機(jī)起吊混凝土。主體結(jié)構(gòu)施工到第3層時，起過程中，當(dāng)卷揚機(jī)吊籠升至接近井字架頂部時，井字架突然向操作人員所在方向整倒下，砸倒在場的5名工人，其中3人死亡，2人重傷。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)施工中存在下列問題：（1）卷揚機(jī)從安裝之后沒有進(jìn)行定期的安全檢查，卷揚機(jī)限位器失靈。（2）當(dāng)天操作作業(yè)時，由于卷揚機(jī)操作司機(jī)有事請假，班長指定一名鋼筋工負(fù)卷揚機(jī)的操作。（3）專職安全員在事故發(fā)生時不在施工現(xiàn)場。（4）混凝土攪拌人員、運料人員都集中在井字架下面，而且都沒有戴安全帽。（5）項目部沒有認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，現(xiàn)場安全技術(shù)防護(hù)措施不到位。問題1根據(jù)企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)，按照事故發(fā)生的原因，本起事故屬于哪種類型職業(yè)傷害事故？在該施工現(xiàn)場，還常見哪些類型的職業(yè)傷害事故（列舉四種）？2卷揚機(jī)操作人員違反了什么工地安全生產(chǎn)紀(jì)律？3指出造成本起事故的直接原因。4對本起事故，專職安全員有哪些過錯？5項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在本起事故中是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？為什么？（三）背景資料某辦公大樓采用現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上35層，t3層層高4.2m，4層及4層以上為標(biāo)準(zhǔn)層，層高36m。該工程于2006年春節(jié)完成±0.00以下工程的施工。業(yè)主要求主體結(jié)構(gòu)9月底封頂，并約定工期每拖延一天罰款1萬元，提前一天獎勵1萬元。項目部計劃主體結(jié)構(gòu)工程施工每月完成5層。按進(jìn)度要求，春節(jié)后需鋼筋工450人，但春節(jié)后實際到場鋼筋工只有300人。地上主體結(jié)構(gòu)工程于3月15日開工，因鋼筋工人數(shù)不夠，嚴(yán)重影響進(jìn)度，項目部從勞務(wù)市場招募了150人，于3月16日上午進(jìn)場后立即投入鋼筋綁扎。綁扎鋼筋用的腳手架由鋼筋綁扎人員自行搭設(shè)。施工方案要求柱、梁、板、剪力墻混凝土一次澆筑。在首層柱鋼筋綁扎后，KZ6柱上框架邊梁帶彎鉤的主筋無法插入柱頭，經(jīng)檢查主要是綁扎原因造成。在混凝土澆筑前進(jìn)行鋼筋隱蔽驗收時，發(fā)現(xiàn)首層3根18m高梁箍筋彎曲變形，經(jīng)復(fù)核，箍筋和構(gòu)造筋設(shè)計數(shù)量不夠。在首層鋼筋隱蔽工程驗收時，發(fā)現(xiàn)剪力墻縱向鋼筋位移嚴(yán)重。為設(shè)備吊裝孔設(shè)計的4塊6m長×1.5m寬×0.3m厚的預(yù)制板，現(xiàn)場預(yù)制吊環(huán)采用冷拉HPB235級鋼筋制作。問題1項目部在組織首層鋼筋分項工程施工中，有哪些管工作不到位和違規(guī)的地方？2指出造成首層KZ6柱上框架邊梁帶彎鉤的主筋無法插入柱內(nèi)的主要綁扎原因，并指出技術(shù)處理方法。3對于首層1.8m高梁箍筋設(shè)計數(shù)量不夠問題，施工單位應(yīng)按什么程序處理？施工單位可索賠的內(nèi)容有哪些？4指出造成首層剪力墻縱向鋼筋位移的主要原因，并指出防治措施。56m×1.5m×0.3m預(yù)制板的吊環(huán)制作能用冷拉HPB235級鋼筋嗎？說明理由。（四）背景資料某市擬建一辦公大樓，主體結(jié)構(gòu)采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地下2層，地上24層。業(yè)主采用公開招標(biāo)選擇施工總承包單位。2006年4月3日發(fā)布了施工招標(biāo)公告，規(guī)定外省市投標(biāo)單位必須增加一倍的投標(biāo)保證金。施工招標(biāo)文件于2006年5月8日8點開始發(fā)售，2006年5月11日17點停止發(fā)售，2006年6月5日17點為投標(biāo)截止時間，2006年6月7日星期三上午9點由市招標(biāo)管理辦公室主持開標(biāo)會。但本次招標(biāo)由于招標(biāo)人的原因?qū)е抡袠?biāo)失敗。業(yè)主重新招標(biāo)后于2006年8月12日發(fā)出了中標(biāo)通知書，在隨后的合同談判中，承發(fā)包雙方發(fā)生了下面的一些分歧，2006年8月30日才簽訂了施工總承包合同。分歧1：招標(biāo)工期520天，中標(biāo)施工單位的投標(biāo)工期480天，而計算的定額工期560天，因此，施工單位要求業(yè)主在原中標(biāo)價的基礎(chǔ)上給予80天的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；業(yè)主建議合同工期調(diào)整為520天，但不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。分歧2：施工單位提出在因非施工方原因引起的設(shè)計變更、工程量變化等因素造成合同價款增加時，有權(quán)獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，雙方應(yīng)簽訂可調(diào)總價合同：但業(yè)主認(rèn)為應(yīng)以中標(biāo)價為合同價，無論發(fā)生何種情況，合同價不變，雙方應(yīng)簽訂固定總價合同。查閱招標(biāo)文件，規(guī)定合同采用建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-1999-2010），合同價格采用總價計價方式，但對于具體的分歧問題沒有涉及。分歧3：在談到承包方工作時，業(yè)主提出施工單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場地周圍地下管線的保護(hù)和按規(guī)定辦理施工場地交通等相關(guān)手續(xù)，并由施工單位承擔(dān)相關(guān)費用。施工單位對此提出了異議。施工過程中，施工單位質(zhì)檢人員在地下室防水混凝土施工檢查時發(fā)現(xiàn)存在以下不符合施工要求的情況：情況1：防水混凝土拌合物由于運輸出現(xiàn)離析，坍落度不符合要求，直接加水后澆筑。情況2：為節(jié)約用電，混凝土澆筑后，現(xiàn)場作業(yè)人員采用人工振搗密實。情況3：水平施工縫澆筑混凝土前，施工單位清除表面浮漿和雜物后便澆筑混凝土。情況4：選用7天膨脹率大于最終膨脹率70的遇水膨脹止水條。主體結(jié)構(gòu)施工前，施工單位向租賃公司租賃了一臺大型起重塔吊，并委托符合資質(zhì)要求的安裝單位進(jìn)行塔吊安裝。安裝完成后，施工單位和安裝單位對塔吊共同進(jìn)行了驗收，合格后即投入了使用。問題1指出該工程首次招標(biāo)過程中的不妥之處，并針對不妥之處逐條說明理由。2分歧1中，施工單位的要求是否合理？業(yè)主的建議是否妥當(dāng)？分別說明理由。3分歧2中，哪方的意見合理？說明理由。4分歧3中，業(yè)主的要求是否合理？說明理由。5分別指出情況1情況4中的不妥之處，并說明正確做法。6施工單位對該塔吊投入使用的前提條件是什么？（五）背景資料某施工單位承接了某項工程的總包施工任務(wù)，該工程由A、B、C、D四項工作組成，施工場地狹小。為了進(jìn)行成本控制，項目經(jīng)理部對各項工作進(jìn)行了分析，其結(jié)果見下表：工作功能評分預(yù)算成本（萬元）A15650B351200C301030D20720合計1003600工程進(jìn)展到第25周5層結(jié)構(gòu)時，公司各職能部門聯(lián)合對該項目進(jìn)行突擊綜合大檢查。檢查成本時發(fā)現(xiàn)：C工作，實際完成預(yù)算費用960萬元，計劃完成預(yù)算費用為910萬元；實際成本855萬元，計劃成本801萬元。檢查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)：（1）塔吊與臨時生活設(shè)施共用一個配電箱；無配電箱檢查記錄。（2）塔吊由木工班長指揮。（3）現(xiàn)場單行消防通道上亂堆材料，僅剩1m寬左右通道，端頭20m×20m場地堆滿大模板。（4）腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，無交底記錄。工程進(jìn)展到第28周4層結(jié)構(gòu)拆模后，勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外亂拋垃圾造成施工揚塵，工程周圍居民因受揚塵影響，有的找到項目經(jīng)理要求停止施工，有的向有關(guān)部門投訴。問題1計算下表中A、B、C、D四項工作的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)（將此表復(fù)制到答題卡上，計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）。工作功能評分預(yù)算成本（萬元）評價（功能）系數(shù)成本系數(shù)價值系數(shù)A15650-B351200-C301030-D20720-合計1003600-2在A、B、C、D四項工作中，施工單位應(yīng)首選哪項工作作為降低成本的對象？說明理由。3計算并分析C工作的費用偏差和進(jìn)度偏差情況？4根據(jù)公司檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理部應(yīng)如何進(jìn)行整改？5針對本次揚塵事件，項目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)和管理？2007年度全國執(zhí)業(yè)資格考試試卷專業(yè)工程管理與實務(wù)試卷標(biāo)準(zhǔn)答案滿分160分  （2）由施工單位承擔(dān)相關(guān)費用（1分）。正確做法：由發(fā)包方承擔(dān)（1分）。5（本小題8分）情況1不妥之處：直接加水（1分）。正確做法：退回攪拌站或加一定外加劑，加入原水灰比的水泥砂漿進(jìn)行二次攪拌（1分）。情況2不妥之處：使用人工振搗（1分）。正確做法：防水混凝土必須用高頻機(jī)械振搗密實（1分）。情況3不妥之處：施工單位自行澆筑混凝土（1分）。正確做法：應(yīng)通過監(jiān)理單位（建設(shè)單位）驗收后再澆灌混凝土（1分）。情況4不妥之處：選用的止水條不妥（1分）。正確做法：選用的遇水膨脹止水條7天膨脹率不應(yīng)大于最終膨脹率的60（1分）。6（本小題2分）（1）驗收前應(yīng)當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗合格（1分）；（2）由施工單位、租賃單位和安裝單位共同參加進(jìn)行驗收，驗收合格后方可使用（1分）。（五）1（本小題8分）各工作評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)計算見下表：工作功能評分預(yù)算成本（萬元）評價（功能）系數(shù)成本系數(shù)價值系數(shù)A156500.150.180.83B3512000.350.331.06C3010300.300.291.03D207200.200.201.00合計10036001.001.00-2（本小題2分）施工單位應(yīng)首選A工作作為降低成本的對象（1分）。理由是：A工作價值系數(shù)低，降低成本潛力大（1分）。3（本小題4分）C工作費用偏差=960-855=105（萬元）（1分）由于C工作費用偏差為正，說明C工作費用節(jié)支。（1分）C工作進(jìn)度偏差=960-910=50（萬元）（1分）由于C工作進(jìn)度偏差為正，說明C工作進(jìn)度提前。（1分）4（本小題8分）制定整改措施，指定專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查落實。各項整改如下：塔吊屬于動力設(shè)備，不能與臨時生活設(shè)施共用一個配電箱。根據(jù)生活設(shè)施用電量，單獨為生活設(shè)施增加一個配電箱。（2分）塔吊指揮人員應(yīng)換為持證信號工。（2分）材料分類碼放整齊，保證單行消防通道凈寬不小于3.5m，端頭處應(yīng)有12m×12m回車場地。（2分）腳手架、模板、木材等各種材料應(yīng)碼放整齊，各級工程技術(shù)人員逐級交底，并形成交底記錄。（2分）5（本小題8分）項目經(jīng)理協(xié)調(diào)和管理如下：向居民作好解釋工作。避免以后施工過程中類似事件發(fā)生，取得居民諒解。（2分）及時和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門、建設(shè)行政主管部門等有關(guān)單位聯(lián)系溝通，取得其理解和支持。（2分）加強(qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)隊伍管理。教育提高勞務(wù)隊伍環(huán)保意識；按分包合同規(guī)定對勞務(wù)分包方進(jìn)行處罰。（2分）要求分包采取袋裝措施，垃圾裝運下樓。（1分）加強(qiáng)對本單位管理人員教育，提高現(xiàn)場監(jiān)管力度。（1分）專心-專注-專業(yè)