國(guó)開(kāi)-《煤礦安全管理》期末考試重點(diǎn)題.docx

煤礦安全管理期末考試重點(diǎn)題一、名詞解釋1、安全管理管理者對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。其目的是保護(hù)職工 在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，保護(hù)國(guó)家和集體的財(cái)產(chǎn)不受損失，促進(jìn)企業(yè)改善管理，提高效 益，保障事業(yè)的順利發(fā)展。2、事故在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的一個(gè)或-系列非計(jì)劃的，可導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損害、財(cái)產(chǎn)損失以 及環(huán)境危害的事件。3、系統(tǒng)安全在系統(tǒng)全壽命周期的所有階段，以使用效能、時(shí)間為條件，應(yīng)用工程和管理的原理、準(zhǔn)則、 技術(shù)，使系統(tǒng)獲得最佳的安全性。4、本質(zhì)安全技術(shù)設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。包括失誤-安全功能 和故障-安全功能。5、預(yù)防原理通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這就是預(yù)防原 理。6、安全：是指不因人、機(jī)、媒介的相互作用而導(dǎo)致系統(tǒng)損失、人員傷害、任務(wù)受影響或造 成時(shí)間的損失。(或者安全是指沒(méi)有引起死亡、傷害、職業(yè)病或財(cái)產(chǎn)、設(shè)備的損壞或損失或 環(huán)境危害的條件；或者安全是指客觀事物的危險(xiǎn)程度能夠?yàn)槿藗兤毡榻邮艿臓顟B(tài)。)7、系統(tǒng)：由若干相互作用又相互依賴的部分組合而成，具有特定的功能，并處于一定環(huán)境 中的有機(jī)整體。8、重大傷亡事故：一次事故中，死亡39人的事故，稱為重大死亡事故。9、工傷事故：是指在生產(chǎn)區(qū)域中發(fā)生的，和生產(chǎn)有關(guān)的傷亡事故。10、“3E”對(duì)策：對(duì)于事故的預(yù)防與控制，應(yīng)從安全技術(shù)、安全教育、安全管理三個(gè)方面入 手，采取相應(yīng)措施。因?yàn)榧夹g(shù)(Engineering) 管理(Enforcement)和教育(Education)三個(gè) 英文單詞的第一個(gè)字母均為E,也有人稱之為“3E”對(duì)策。11、安全評(píng)價(jià)：是系統(tǒng)安全工程的重要組成部分。它采用系統(tǒng)科學(xué)的方法辨識(shí)系統(tǒng)存在的危 險(xiǎn)因素，并根據(jù)其事故風(fēng)險(xiǎn)的大小采取相應(yīng)的安全措施，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全的目的。12、安全目標(biāo)管理：是企業(yè)管理的一種系統(tǒng)管理方法，是通過(guò)讓企業(yè)管理人員和工人參與制 定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行自我控制，努力完成工作目標(biāo)的管理方法。13、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系要素？主要包括職業(yè)安全衛(wèi)生方針、計(jì)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正措施、管理評(píng)審等要素。M、預(yù)防事故的安全技術(shù)？控制能量；危險(xiǎn)最小化設(shè)計(jì)；隔離；閉鎖、鎖定和聯(lián)鎖；故障-安全設(shè)計(jì)。15、事故調(diào)查工作對(duì)安全管理的重要性？是最有效的事故預(yù)防方法；為制定安全措施提供依據(jù)；揭示新的或未被人注意的危險(xiǎn);可以確認(rèn)管理系統(tǒng)的缺陷；是高效的安全管理系統(tǒng)的重要組成部分。16、我國(guó)安全管理的發(fā)展經(jīng)歷了哪兒個(gè)階段？（1）1949年1957年建立和發(fā)展階段（2）1958-1978年停頓和倒退階段（3）1978-1992年恢復(fù)和提高階段（4）1993年至今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)卜的高速發(fā)展階段。17安全文化的范疇包括哪些？安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化、安全物態(tài)文化18、安全文化模式中的三不傷害是指：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。五、論述1、在事故預(yù)防與控制中，有哪幾種安全對(duì)策，分別是什么？首選安全措施是哪種？為什么？事故預(yù)防與控制對(duì)策包括安全技術(shù)、安全教育和安全法制三個(gè)方面。安全技術(shù)對(duì)策主要是采用工程技術(shù)手段解決安全問(wèn)題，預(yù)防事故發(fā)生、減小事故造成的 傷害和損失。安全教育對(duì)策是通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，努力提高人的安全意識(shí)和素質(zhì)。安全強(qiáng)制管理對(duì)策是用各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例約束人的行為和自由，大大控制人的不 安全行為、減少事故發(fā)生的目的。安全技術(shù)對(duì)策是事故預(yù)防和控制的首選和最佳安全措施。因?yàn)榘踩逃桶踩珡?qiáng)制管理對(duì)策都是針對(duì)機(jī)械、設(shè)備在生產(chǎn)和使用過(guò)程中人的相關(guān)知 識(shí)和操作采取的措施，由于人的多變性，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全；而安全技術(shù)對(duì)策涉及系 統(tǒng)設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，是通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)消除和控制各種危險(xiǎn)，將發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)降至最小或可接 受的水平，或者通過(guò)隔離、閉鎖、安全裝置、安全警示等方法，通過(guò)設(shè)計(jì)防止人的誤操作， 或者在發(fā)生意外的情況下，將人員損失或設(shè)備損壞程度降到最小，因此，能從源頭上減少事 故的發(fā)生或降低事故后果的嚴(yán)重程度，是事故預(yù)防與控制的首選措施。2、下圖反映的是什么現(xiàn)象？并論述安全與效益的關(guān)系。上圖反映的是事故直接經(jīng)濟(jì)損失與間接經(jīng)濟(jì)損失間的比例關(guān)系，據(jù)海因里希的統(tǒng)計(jì)分 析，事故直接經(jīng)濟(jì)損失與間接經(jīng)濟(jì)損失的比例約為1:4。一起事故發(fā)生后，容易被人們關(guān)注 的往往是直接的經(jīng)濟(jì)損失，而更龐大的間接經(jīng)濟(jì)損失卻常常被忽略，就如同行駛在海面上的 船只看到的僅僅是冰山浮出水面的一角，而忽略了其海面下巨大的冰山。有人認(rèn)為安全投入增加了企業(yè)成本，減少了收入和利潤(rùn)，降低了生產(chǎn)的效益。但安全作 為一種投資，其效益體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過(guò)程中，保證生產(chǎn)的正常和連續(xù)地進(jìn)行所產(chǎn)生的效益， 體現(xiàn)在企業(yè)不發(fā)生或減少發(fā)生事故和職業(yè)病而避免的損失，事故損失的巨大冰山就是安全投 入所能夠產(chǎn)生效益的直接證明。效益的增加又是安全投入的有力保障，因此，安全與效益之 間是一種相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。3. 論述安全管理與安全文化的關(guān)系。隨著安全管理理論與技術(shù)的不斷發(fā)展深化，安全文化也不斷得到升華，同時(shí)，安全文化 以其意識(shí)的、行為的、物質(zhì)的多種形態(tài)體現(xiàn)在安全管理中，安全文化與安全管理有內(nèi)在的聯(lián) 系，兩者相輔相成、互相促進(jìn)，但不可相互替代。首先，安全文化對(duì)安全管理有著影響和決定作用，安全文化的水平影響安全管理的機(jī)制和方法，安全文化的氛圍和特征決定安全管理模式。其次，安全文化是安全管理的軟手段，安全文化提高人的安全意識(shí)、規(guī)范人的行為，并 運(yùn)用靈活、全面、能動(dòng)的手段，充分發(fā)揮其信仰凝聚、行為激勵(lì)、行為規(guī)范、認(rèn)識(shí)導(dǎo)向等作 用O再次，安全管理有賴安全文化的核心理念的支撐和指導(dǎo)，安全管理是已往安全文化思想 與成果在現(xiàn)實(shí)形態(tài)的體現(xiàn)，其進(jìn)步與發(fā)展豐富了安全文化，為塑造培育安全文化提供了必要 的手段。最后，安全管理是安全文化理念及層次水平的反映，有什么樣的安全文化就會(huì)形成什么 樣的安全管理，安全管理模式的創(chuàng)新，需要安全文化的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。2、3、4、5、6、7、,8、9、10、11、12、13>14、15、16、17、18>19、20、21、22、23、24、(J)(X)(V)(X)(J)(X)(J)(X)(X)(J)管理上存在不足方面的原因。 (X)(X)(X)(X)(V)(X)(X)13、安全生產(chǎn)責(zé)任制：指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)本單位事故預(yù)防工作所負(fù)的總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以及各級(jí) 工程技術(shù)人員、職能科室和生產(chǎn)工人在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)事故預(yù)防工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任。14、安全法規(guī)：是保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的生命安全和身體健康的有關(guān)法令、規(guī)程、條例 規(guī)定等法律文件的總稱，又稱勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)。15、事故隱患：指作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷， 是引發(fā)安全事故的直接原因。16、什么是安全文化指人類生存和發(fā)展中，在人類從事生產(chǎn)、生活及生存活動(dòng)的領(lǐng)域內(nèi)，為了保護(hù)人的身心 安全與健康，使其能安全、舒適、高效地從事一切活動(dòng)，預(yù)防、避免、減少或消除意外事故、 災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)，所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。二、判斷題1、在安全生產(chǎn)中，消除危害人身安全和健康的因素，保障員工安全、健康、舒適地工作， 稱之為設(shè)備安全；（X ）消除損壞設(shè)備、產(chǎn)品等的危險(xiǎn)因素，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，稱之為人身安全。（X）失效不等于危險(xiǎn)，可靠不等于安全，可靠性與安全性不能等同°（ J）安全是相對(duì)的，危險(xiǎn)是絕對(duì)的。安全是絕對(duì)的，危險(xiǎn)是相對(duì)的。設(shè)備的可靠性越高則其安全性越高。人的不安全行為是事故發(fā)生的間接原因。二次事故是指由外部事件或事故引發(fā)的事故。普遍性是事故的基本特性。.管理因素是事故發(fā)生乃至造成嚴(yán)重?fù)p失的最主要原因。.重大危險(xiǎn)源與重大事故隱患是一回事。.在應(yīng)急救援預(yù)警中紅色是最低預(yù)警級(jí)別。.我國(guó)目前的安全生產(chǎn)方針為“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”,事故的直接原因：物的不安全狀態(tài)方面的原因、.安全生產(chǎn)事故是不可預(yù)防的。.禁止標(biāo)志的基本形式為帶斜杠的圓邊框。個(gè)體防護(hù)是預(yù)防事故的最好安全措施。.事故是違背人的意志而發(fā)生的意外事件。,綠色表示給人們提供允許、安全的信息。.安全技術(shù)對(duì)策著重解決人的不安全行為的問(wèn)題。，特別重大事故可以由國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。（V）.黃色表示給人們提供允許、安全的信息。（X），安全技術(shù)對(duì)策著重解決物的不安全狀態(tài)的問(wèn)題。（V）.根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的不同階段分類，安全評(píng)價(jià)分為：安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)、安全現(xiàn)狀 綜合評(píng)價(jià)。（V）25、人在安全管理中為最重要的因素。（J ）26、安全管理問(wèn)題是最主要的事故間接原因。（V ）27、系統(tǒng)安全與傳統(tǒng)的技術(shù)安全工作范圍和實(shí)施方法有較大的區(qū)別o （ V）28、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律稱作“三違”，是安全生產(chǎn)所不允許的行為。（J）29、安全生產(chǎn)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)。（J）30、安全與生產(chǎn)是一矛盾體，是不可調(diào)和的。（X）31、人機(jī)系統(tǒng)的安全可靠性對(duì)安全生產(chǎn)有著重要作用o （V）32、應(yīng)用安全系統(tǒng)科學(xué)指導(dǎo)安全管理是一種現(xiàn)代的科學(xué)管理方法。（J）33、提高勞動(dòng)者的安全素質(zhì)，不僅僅能夠提高勞動(dòng)者防范事故的能力，同時(shí)對(duì)提高勞動(dòng)者的 生產(chǎn)效率也有作用。（J）34、現(xiàn)代安全管理要從傳統(tǒng)的"就事論事、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的事后型模式，轉(zhuǎn)變到超 前的預(yù)防型安全管理模式。（J）35、安全管理更需要強(qiáng)制性，其基本出發(fā)點(diǎn)源自生產(chǎn)過(guò)程中的事故是不能預(yù)防的觀點(diǎn)。（X）36、事故所產(chǎn)生的后果（人員傷亡、健康損害、物質(zhì)損失等），以及后果的大小如何，都是 可以預(yù)測(cè)的。（X）37、根據(jù)事故損失的偶然性，可得到安全管理上的偶然損失原則：無(wú)論事故是否造成了損失, 為了防止事故損失的發(fā)生，惟一的辦法是防止事故再次發(fā)生。（J）38、在應(yīng)用3E原則時(shí)，具體改進(jìn)的順序是：首先是法制對(duì)策，然后是教育對(duì)策，最后才是 工程技術(shù)措施。（X）39、安全管理工作應(yīng)當(dāng)以強(qiáng)制為主，即通過(guò)有效強(qiáng)制手段，防止人的不安全行為和物的不 安全狀態(tài)出現(xiàn)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低0 （X）40、所謂“預(yù)防為主”，就是說(shuō)，對(duì)安全生產(chǎn)的管理，要在發(fā)生事故后去組織搶救，進(jìn)行事 故調(diào)查，找原因、追責(zé)任、堵漏洞。（X）三、選擇12345678910BDACADACBC11121314151617181920ADCCI)BAADC2122232425262728293031323334353637383940一、單項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序排列正確的是（）。A. 最小化風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)、提供報(bào)警裝置、B. 最小化風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)、應(yīng)用安全裝置、C. 應(yīng)用安全裝置、最小化風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)、D. 提供報(bào)警裝置、最小化風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)、應(yīng)用安全裝置、制定規(guī)程及人員培訓(xùn) 提供報(bào)警裝置、制定規(guī)程及人員培訓(xùn) 制定規(guī)程及人員培訓(xùn)提供報(bào)警裝置、應(yīng)用安全裝置、制定規(guī)程及人員培訓(xùn)2下面事故統(tǒng)計(jì)圖的名稱是（A, 傷亡事故發(fā)生趨勢(shì)圖 B.柱狀圖C,事故頻數(shù)分布圖D.傷亡事故管理圖3.在任何一個(gè)管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過(guò)程等必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)的（）回路,才能形成有效的管理活動(dòng)。A.變化B.傳輸C.封閉D.循環(huán)4.在安全管理中，要制定事故預(yù)案,加強(qiáng)應(yīng)急救援訓(xùn)練，提高作業(yè)人員的應(yīng)激反應(yīng)能力和應(yīng)急救援水平，是因?yàn)槭鹿示哂校ˋ,因果聯(lián)系性B.偶然性C.突變性D.危害性5, 系統(tǒng)的全壽命周期最后一個(gè)階段是指（A.技術(shù)指標(biāo)論證階段B.生產(chǎn)階段C.使用和保障階段D.報(bào)廢或退役處理階段A6. 傷亡事故頻率a=NT中的N是指（A. 平均職工數(shù)B.參加生產(chǎn)的職工人數(shù)C.傷害人數(shù)D.在冊(cè)職工人數(shù)7. 因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費(fèi)用和毀壞財(cái)產(chǎn)的價(jià)值，屬于（）損失。A.直接經(jīng)濟(jì) B.間接經(jīng)濟(jì) C.無(wú)法計(jì)算的 D.潛在的8. 按照生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例的規(guī)定，以下描述中，不屬于特別重大事故的是（）A.死亡30人以下B.重傷10（）人以上C.急性工業(yè)中毒100人以上D.直接經(jīng)濟(jì)損失1億以上9. 以下不屬于安全設(shè)施審查的內(nèi)容是（）A.可行性研究審查B.初步設(shè)計(jì)審查C.竣工驗(yàn)收審查 D.安全條件審查10. 安全管理計(jì)劃的三要素是（）A.目標(biāo)、組織、措施B.目標(biāo)、步驟、決策C.目標(biāo)、步驟、措施D.決策、組織、控制11. 由于人們違背自然或客觀規(guī)律，違反法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)等行為造成的事故屬于（ ）。A.自然災(zāi)害 B.責(zé)任事故 C.傷亡事故 D.意外事件12. 海因里希事故連鎖理論把事故發(fā)生過(guò)程概括為五個(gè)因素，對(duì)該五個(gè)因素的正確描述是 （ ）。A. 管理缺陷；環(huán)境缺陷；人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；事故：傷害B. 遺傳及社會(huì)環(huán)境；人的缺點(diǎn)；直接原因；事故；傷害C. 基本原因；間接原因；人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；事故；損失D. 遺傳及社會(huì)環(huán)境；人的缺點(diǎn)；人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；事故；傷害13. 人本原理中的激勵(lì)原則，是指以科學(xué)的手段激發(fā)人的（），使其充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)有效的管理。A.內(nèi)在潛力B.創(chuàng)造熱情C.個(gè)人興趣 D.合作精神14. 對(duì)于事故的預(yù)防與控制，安全技術(shù)對(duì)策著重解決（）。A.人的不安全行為B.管理的缺陷C.物的不安全狀態(tài)D.員工安全素質(zhì)低15. 根據(jù)系統(tǒng)安全工程觀點(diǎn)，危險(xiǎn)是指系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過(guò)了人們的（）。A.承受程度B.認(rèn)知能力C.實(shí)踐水平 I）.預(yù)計(jì)范圍16. 按照現(xiàn)代系統(tǒng)安全工程的觀點(diǎn)，安全生產(chǎn)工作是為了使生產(chǎn)過(guò)程符合物質(zhì)條件和工作秩 序，防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的活動(dòng)，安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是使系統(tǒng)中的人員免遭（）的傷害。A.事故 B.有害因素 C.意外事件D.不可承受風(fēng)險(xiǎn)17. 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的基本特征是權(quán)威性、強(qiáng)制性和（）。A.普遍適用性B.獨(dú)立性 C.持續(xù)改進(jìn)性 【）.社會(huì)規(guī)范性18. 事故預(yù)防和控制是建立預(yù)警系統(tǒng)的重要組成部分。下列有關(guān)事故預(yù)防與控制的說(shuō)法中，正確的是（）。A. 事故預(yù)防是指通過(guò)采用技術(shù)和管理手段使事故發(fā)生后不造成嚴(yán)重后果B. 事故控制是指通過(guò)采取技術(shù)和管理手段使事故不發(fā)生C. 事故預(yù)防和控制應(yīng)從安全技術(shù)、安全教育和安全管理等方面人手，采取相應(yīng)對(duì)策【）.安全管理對(duì)策著重解決物的不安全問(wèn)題19. 安全管理中的本質(zhì)化原則是指從一開(kāi)始和從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全化，從 消除事故發(fā)生的可能性。A.技術(shù)上B.根本上C.管理上D.思想上20. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位日常安全生產(chǎn)管理中,經(jīng)常提到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要柱絕的“三違”現(xiàn)象是指( )。A.違章操作、違章檢修、違反勞動(dòng)紀(jì)律B.違章指揮、違反指令、違反操作規(guī)程C.違章指揮、遷章作業(yè)、述反勞動(dòng)紀(jì)律D.遷章操作、違章檢修、遷反操作規(guī)程21、色表示指令，要求人們必須遵守的規(guī)定。（C ）A、紅 B、黃 C、藍(lán) I）、綠22、色表示提醒人們注意。（B ）A、紅 B、黃 C、藍(lán) D、綠23、下列哪項(xiàng)不屬“五新”作業(yè)安全教育 （B ）2新技術(shù)；B、新員工；C、新材料；D、新產(chǎn)品24、下列哪項(xiàng)不屬建設(shè)工程的安全設(shè)施必須與主體工程“三同時(shí)”原則內(nèi)容。 （ D ）A、同時(shí)設(shè)計(jì)；B、同時(shí)施工；C、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用；D、同時(shí)檢測(cè)。25、下列不屬于事故的直接原因的有：CA、物的不安全狀態(tài)方面的原因B、人的不安全行為方面的原因；C、技術(shù)上和設(shè)計(jì)上有缺陷26、安全生產(chǎn)法規(guī)定，從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，o生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得因此而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。AA有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所B經(jīng)請(qǐng)示分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，可以停止作業(yè)、撤離作業(yè)場(chǎng)所C經(jīng)過(guò)安全技術(shù)人員檢測(cè)，可以停止作業(yè)、撤離作業(yè)場(chǎng)所27、人們?cè)趶氖鹿芾砉ぷ鲿r(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析, 以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)，這是（）。AA.系統(tǒng)原理B.系統(tǒng)原則C.人本原理 D.預(yù)防原理28、從本質(zhì)上說(shuō)，安全事故都是,是可以預(yù)防和避免的。AA.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.自然風(fēng)險(xiǎn)C.人為風(fēng)險(xiǎn)D.責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)29、安全生產(chǎn)的“五要素”是指安全文化、安全法制、（）、安全科技和安全投入。CA.安全環(huán)境 B.安全管理 C.安全責(zé)任 D.安全措施30、安全生產(chǎn)法第十條規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須執(zhí)行依法制定的保障安全生產(chǎn)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。”此款中的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)屬于標(biāo)準(zhǔn)。BA, 一般B.強(qiáng)制性 C.通用 I）.推薦性31、某企業(yè)在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了有序的多級(jí)安全管理體系，該體系中各級(jí)（層次）部門 各司其職，某層次解決不了的問(wèn)題，由上一層次來(lái)協(xié)調(diào)，下一層次服從上一層次的有效控制。 請(qǐng)問(wèn)這種安全管理方式符合下列哪種管理的基本原則。（A）A.整分合原則B.封閉原則C.激勵(lì)原則D.動(dòng)力原則32、在安全管理工作中，把對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行情況和企業(yè)安全狀況等信息收集起來(lái)，傳遞回 管理部門，將這些信息分析處理后與己制定的安全管理目標(biāo)相比較，然后對(duì)管理工作采取相 應(yīng)的調(diào)整，最終使安全管理實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。這種工作過(guò)程應(yīng)用了管理中的 原則。（B）A.調(diào)整 B,反饋 C.彈性 D.激勵(lì)33、構(gòu)成企業(yè)管理系統(tǒng)的各個(gè)要素是運(yùn)動(dòng)和發(fā)展的，而且是相互關(guān)聯(lián)的，它們之間相互聯(lián)系又相互制約，這就是系統(tǒng)原理中的原則。（B）A.美聯(lián) B.動(dòng)態(tài)相關(guān)性C,動(dòng)態(tài) 1）.運(yùn)動(dòng)34、安全管理必須要有強(qiáng)大的動(dòng)力，并且正確弛應(yīng)用動(dòng)力，從而激發(fā)人們保障自身和集體安全的意識(shí)，自覺(jué)地積極地搞好安全工作。這種管理原則就是人本原理中的原則。（1）A.保障 B.反饋 C.激發(fā) D.動(dòng)力35、人本原理中的激勵(lì)原則，是指以科學(xué)的管理手段，激發(fā)人的，使人充分發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)有效的管理。（B）A.主觀愿望B.內(nèi)在潛力 C.工作愛(ài)好D.團(tuán)結(jié)精神36、若某企業(yè)職工能夠抵制違章指揮，從而避免了工傷事故的發(fā)生，企業(yè)管理部門及時(shí)對(duì)違章責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的批評(píng)和處罰，并對(duì)堅(jiān)持不述章作業(yè)的職工給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。這種管理方 法主要應(yīng)用了下列的基本原則.（A）A.激勵(lì)原則B.能級(jí)原則C.封閉原則D.彈性原則37、從只注重操作人員的不安全行為到開(kāi)始考慮如何通過(guò)改善物的可靠性來(lái)提高復(fù)雜系統(tǒng)的安全性，從而避免事故。這一觀點(diǎn)是包括在理論中的。（A）A.能量意外釋放理論B.事故頻發(fā)傾向理論C.海因里希因果連鎖理論 D.系統(tǒng)安全理論38、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的必要性是：從上落實(shí)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任心，使安全管理縱向到您、橫向到邊，責(zé)任明確、協(xié)調(diào)陀合， 把安全工作落到實(shí)處。（C）A.內(nèi)容 B.方法 C.制度 D.程序39、從安全生產(chǎn)來(lái)看，危險(xiǎn)源是可能造成人員傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的o （B）A.重點(diǎn) B.根源 C.本質(zhì) 1）.關(guān)鍵40、預(yù)防原理的含義是安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到，通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段,減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而防止事故的發(fā)生。（D）A.安全優(yōu)先B.安全第一C.以人為本D.預(yù)防為主41、危險(xiǎn)是指系統(tǒng)發(fā)生不期望后果的可能性超過(guò)了. （A）A.人們的承受程度B.可預(yù)防的范圍 C.制定的規(guī)章制度 D.安全性要求42、由于缺乏安全生產(chǎn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，作業(yè)技術(shù)、技能不熟練等出現(xiàn)不安全行為屬于原因。（B）A.技術(shù)的原因B.教育的原因C.態(tài)度的原因D.管理的原因43、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全不重視，人事時(shí)備不完善，操作規(guī)程不合適，安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力等是造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的原因。（D）A.技術(shù)的原因B.教育的原因C,態(tài)度的原因D.管理的原因四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述PDCA循環(huán)。P一一計(jì)劃，確定組織的方針、目標(biāo)，配備必要的資源，構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)并規(guī)定相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、 關(guān)系，制定活動(dòng)或過(guò)程的實(shí)施程序；D一一行動(dòng)，按照計(jì)劃所規(guī)定的程序加以實(shí)施；C一一檢 查，對(duì)計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行檢查，并采取措施修正、消除可能的偏差；A一一改進(jìn)，針對(duì)實(shí)踐 中發(fā)現(xiàn)的不足、內(nèi)外部條件的變化，不斷對(duì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整、完善。（2、筒述系統(tǒng)安全管理與傳統(tǒng)安全管理的區(qū)別。系統(tǒng)安全管理和傳統(tǒng)安全管理在工作范圍和實(shí)施方法上有較大的區(qū)別。（1）傳統(tǒng)安全管理著重生產(chǎn)和使用場(chǎng)所，系統(tǒng)安全管理設(shè)計(jì)產(chǎn)品的全壽命周期，并把 重點(diǎn)放在研制階段；（2）傳統(tǒng)安全管理多憑經(jīng)驗(yàn)和知覺(jué)來(lái)處理，比較表淺，系統(tǒng)安全管理運(yùn) 用系統(tǒng)工程的方法，從系統(tǒng)、子系統(tǒng)、環(huán)境及他們的相互關(guān)系來(lái)研究，比較深入：（3）傳統(tǒng) 安全管理多為定性研究，對(duì)安全難以做出準(zhǔn)確的判斷、評(píng)價(jià)，系統(tǒng)安全管理可以對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行定量研究，對(duì)安全問(wèn)題有了客觀的度量；（4）傳統(tǒng)安全管理是從局部，被動(dòng)的狀態(tài)解決 安全問(wèn)題，效率不高，系統(tǒng)安全管理解決安全問(wèn)題早快好省，全面主動(dòng)；（5）傳統(tǒng)的安全技 術(shù)目標(biāo)值不明確、不具體，工作盲目，系統(tǒng)安全管理通過(guò)安全分析、試驗(yàn)、評(píng)價(jià)、優(yōu)化，可 以找出最佳的減少和控制危險(xiǎn)的措施。3、什么是安全目標(biāo)管理？實(shí)施安全目標(biāo)管理有哪些步驟？安全目標(biāo)管理就是在一定的時(shí)期內(nèi)（通常為一年），根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總目標(biāo)，從上 到下地確定安全工作目標(biāo)，并為達(dá)到這一目標(biāo)制訂一系列對(duì)策、措施，開(kāi)展一系列的計(jì)劃、 組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、激勵(lì)和控制活動(dòng)。實(shí)施安全目標(biāo)管理包括安全目標(biāo)制定、展開(kāi)、實(shí)施和成果的評(píng)價(jià)考核四個(gè)步驟。4、什么是海因里希法則？對(duì)安全管理有何啟示？海因里希法則反映了事故發(fā)生頻率與事故后果嚴(yán)重度之間的一般規(guī)律，即嚴(yán)重傷害、輕 微傷害和沒(méi)有傷害的事故件數(shù)之比為1： 29： 300,這說(shuō)明事故發(fā)生后其后果的嚴(yán)重程度具 有隨機(jī)性質(zhì)，或者說(shuō)事故后果的嚴(yán)重程度取決于機(jī)會(huì)因素。因此，在安全管理中為了防止事故損失的發(fā)生，唯一的辦法是防止事故再次發(fā)生。在安 全管理實(shí)踐中，一定要重視各類事故，包括險(xiǎn)肇事故，只有連險(xiǎn)肇事故都控制住，才能真正 防止事故損失的發(fā)生。5、簡(jiǎn)述人本原理的三項(xiàng)基本原則。動(dòng)力原則：管理必須要有能夠激發(fā)讓您工作能力的動(dòng)力，才能使管理持續(xù)、有效地進(jìn)行卜去, 管理系統(tǒng)的動(dòng)力主要有物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力；能級(jí)原則：再管理系統(tǒng)中，建立一套合理能集，根據(jù)單位和個(gè)人能量的大小安排其工作，發(fā) 揮不同能級(jí)的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。激勵(lì)原則：利用某種外部誘因的刺激，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，以科學(xué)的手段，激發(fā)人的 內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。6、事故的基木特性有：1）普遍性、2）隨機(jī)性、3）必然性、4）因果相關(guān)性、5）突變性、6）潛伏性、7）危害性、8）可預(yù) 防性7、事故調(diào)查的目的是：主要目的就是防止事故的再發(fā)生。也就是說(shuō)，根據(jù)事故調(diào)查的結(jié)果，提出整改措施，控 制事故或消除此類事故。同時(shí)，對(duì)于重大特大事故，包括死亡事故，甚至重傷事故，事故調(diào)查還是使司法機(jī)關(guān)正 確執(zhí)法的主要手段。事故調(diào)查應(yīng)滿足法律要求，提供違反有關(guān)安全法規(guī)的資料。此外，通過(guò)事故調(diào)查還可以描述事故的發(fā)生過(guò)程，鑒別事故的直接原因與間接原因，從 而積累事故資料，為事故的統(tǒng)計(jì)分析及類似系統(tǒng)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與管理提供信息，為企業(yè)或政 府有關(guān)部門安全工作的宏觀決策提供依據(jù)。8、評(píng)價(jià)一個(gè)設(shè)計(jì)、設(shè)備、工藝過(guò)程是否安全，可從以下兒個(gè)方面加以考慮：（1）防止人失誤的能力（2）對(duì)人失誤后果的控制能力（3）防止故障傳遞的能力（4）失誤或故障導(dǎo)致事故的難易（5）承受能量釋放的能力（6）防止能昂:蓄集的能力9、安全管理更需要具有強(qiáng)制性，這是基于哪些原因？安全管理更需要具有強(qiáng)制性，這是基于以下四個(gè)原因：（1）事故損失的偶然性，（2）人 的“冒險(xiǎn)（捷徑）”心理，（3）事故損失的不可挽回性，（4）安全管理的目的性10、造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因可歸結(jié)為四個(gè)方面技術(shù)原因、教育原因、身體和態(tài)度的原因、管理原因。11、安全管理的基本任務(wù)是預(yù)測(cè)、分析和消除生產(chǎn)活動(dòng)中的各種危險(xiǎn)和在害因素，預(yù)防和控制事故和職業(yè)病的發(fā) 生，保障職職工的人身安全及身心健康，避免設(shè)備和財(cái)產(chǎn)遭受損失，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。12、安全生產(chǎn)“五要素”及其關(guān)系安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入。安全文化是靈魂和統(tǒng)帥，是安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)；安全法制是安全生產(chǎn)工作進(jìn)入煽范化和制度化的必要條件，是開(kāi)展其他各項(xiàng)工作的保障 和約束；安全責(zé)任是安全法制進(jìn)一步落實(shí)的手段，是安全法律法規(guī)的具體化；安全科技是保證安全生產(chǎn)工作現(xiàn)代化的工具；安全投入為其他各個(gè)要素能夠開(kāi)展提供物質(zhì)的保障。