2022年招標師資格《招標采購項目管理》考試題庫（含答案）

2022年招標師資格招標采購項目管理考試題庫（含答案）單選題1.檢查分析報告重點應(yīng)分析()對于招標采購過程的影響，評估需要采取改進措施的需求。A、檢查范圍B、檢查結(jié)果C、檢查內(nèi)容D、檢查方法答案：B解析：在檢查及考核完成后，應(yīng)編制檢查分析報告，溝通相關(guān)的管理信息。檢查分析報告的內(nèi)容包括：檢查目的；時間；參加人員；檢查范圍；檢查內(nèi)容；檢查方法；檢查結(jié)果；改進建議等。檢查分析報告重點應(yīng)分析檢查結(jié)果對于招標采購過程的影響，評估需要采取改進措施的需求。2.對招標采購風險估計的方法，主要選擇()。A、類比估計法B、自上而下估計法C、自下而上估計法D、主觀概率估計法答案：D解析：招標采購產(chǎn)生的風險主要是人為因素造成，且事件的發(fā)生具有隱匿性，如道德風險等，其損失很難用數(shù)學的方式表示，因此對招標采購風險估計的方法，主要選擇定性和定量風險分析相組合的主觀概率估計法。ABC三項是費用控制的方法。3.設(shè)計單位介入項目是在()。A、項目的策劃決策階段B、項目設(shè)計階段C、項目計劃階段D、項目施工階段答案：A解析：設(shè)計單位最初是在項目的策劃決策階段以設(shè)計或技術(shù)的咨詢方式介入項目的，可能是項目功能策劃、工藝設(shè)計及技術(shù)顧問，或是參加概念設(shè)計的征集與建筑方案設(shè)計的投標。在這個階段，設(shè)計單位工作較為單一，與其他參與方的協(xié)調(diào)較少，一般只是按業(yè)主或其聘請的管理咨詢單位指定的時間限期完成咨詢?nèi)蝿?wù)即可，進度管理較為單純。4.某投資者年初借入一筆貸款，貸款合同約定，年利率12%，每半年計算一次，年末一次性還本付息，該筆貸款的實際年利率為()。A、6%B、12%C、12.36%D、12.55%答案：C解析：實際利率與名義利率的換算公式為：I=F-P=P（1+r/m）m-P=P(1+r/m)m-1。其中，P為年初資金，I為實際年利率，r為名義利率，m為年計息次數(shù)。則該項貸款的有效年利率，=(1+12%/2)2-1=12.36%。5.下列關(guān)于技術(shù)服務(wù)項目和技術(shù)咨詢項目的說法，錯誤的是()。A、技術(shù)咨詢項目的顧問方只是為委托方提供參考性意見和方案，而不具體從事項目所指向的具體科技工作B、技術(shù)服務(wù)項目的服務(wù)方為委托方完成的工作成果，應(yīng)保證質(zhì)量，并對實施結(jié)果承擔責任C、技術(shù)服務(wù)項目一般發(fā)生在研究開發(fā)成果轉(zhuǎn)讓和技術(shù)項目實施之后，而技術(shù)咨詢項目主要發(fā)生在研究開發(fā)技術(shù)成果和技術(shù)項目實施之前D、技術(shù)咨詢項目是顧問方按照當事人約定的條件向委托方提供參考性的咨詢報告和意見，一般需承擔決策失誤造成的損失責任答案：D解析：D項，技術(shù)服務(wù)項目的服務(wù)方為委托方完成的工作成果，應(yīng)保證質(zhì)量，并對實施結(jié)果承擔責任；而技術(shù)咨詢項目是顧問方按照當事人約定的條件向委托方提供參考性的咨詢報告和意見，一般并不承擔決策失誤造成的損失責任。6.下列關(guān)于技術(shù)合同的描述，錯誤的是()。A、妨礙技術(shù)進步的技術(shù)合同無效B、侵害他人技術(shù)成果的技術(shù)合同無效C、技術(shù)合同關(guān)涉當事人技術(shù)權(quán)益和經(jīng)濟利益D、技術(shù)合同的訂立變更和接觸可以根據(jù)當事人的意愿選擇書面形式或口頭形式答案：D解析：D項，技術(shù)合同的訂立、變更和解除必須采用書面形式。7.下列關(guān)于社會評價的說法錯誤的是()。A、調(diào)查的基本社會經(jīng)濟情況包括人際關(guān)系、戶籍資料和文化水平B、經(jīng)常采用的調(diào)查分析方法有文獻查閱法、問卷調(diào)查法、訪談、座談會等C、社會評價所需調(diào)查的資料范圍是受項目影響區(qū)域在項目影響時限內(nèi)的社會經(jīng)濟情況D、受項目影響的利益群體是調(diào)查社會資料的維度之一答案：A解析：A項，社會評價所需調(diào)查的資料范圍是受項目影響區(qū)域在項目影響時限內(nèi)的社會經(jīng)濟情況?？梢詮膬蓚€維度進行調(diào)查：基本社會經(jīng)濟情況，包括人口統(tǒng)計資料、基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)設(shè)施狀況，當?shù)氐娘L俗習慣、人際關(guān)系；受項目影響的利益群體，分析各利益群體對項目的反應(yīng)、要求與接受程度及各利益群體參與項目活動的可能性等。8.成本控制系統(tǒng)以()為基礎(chǔ)。A、范圍衡量指標B、績效衡量指標C、進度衡量指標D、風險衡量指標答案：B解析：成本控制系統(tǒng)以績效衡量指標（如作業(yè)活動或可交付成果的實際成本、實際現(xiàn)金流）為基礎(chǔ)，每當發(fā)生項目范圍變更、進度變化時，也要求對基本預(yù)算進行調(diào)整。9.施工單位的利益訴求，不包括()。A、設(shè)計單位提供的圖紙沒有或極少有錯誤B、能夠配合施工單位采用新工法C、設(shè)計單位配合意愿強D、設(shè)計單位具有協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計分包方的能力答案：C解析：施工單位的利益訴求有：設(shè)計單位提供的圖紙沒有或極少有錯誤；設(shè)計單位對施工工法理解深刻；能夠配合施工單位采用新工法；設(shè)計單位具有協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計分包方的能力。C項是業(yè)主的利益訴求。10.下列關(guān)于工程建設(shè)項目風險管理計劃的落實過程中應(yīng)注意的事項的描述，不正確的是()。A、風險管理是管理人員參加的、施工周期內(nèi)全過程的、動態(tài)監(jiān)控的復(fù)雜管理系統(tǒng)B、管理人員應(yīng)做好指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和信息反饋或決策等工作C、工程建設(shè)項目風險管理計劃實施過程中的指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)非常重要D、風險管理組織人員向施工人員、技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員等介紹風險管理計劃的思想和內(nèi)容答案：A解析：風險管理計劃制定之后，要貫徹和落實計劃。在工程建設(shè)項目風險管理計劃的落實過程中，應(yīng)重點關(guān)注以下內(nèi)容：管理人員應(yīng)做好指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和信息反饋或決策等工作；風險管理是全員參加的、施工周期內(nèi)全過程的、動態(tài)監(jiān)控的復(fù)雜管理系統(tǒng)；工程建設(shè)項目風險管理計劃實施過程中的指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)非常重要。風險管理人員向施工人員、技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員等介紹風險管理計劃的思想和內(nèi)容，并且?guī)椭麄兠鞔_自己在風險管理中的職責和具體的風險管理辦法等。11.招標采購服務(wù)項目質(zhì)量控制的目標是()。A、招標采購合理低價B、質(zhì)量保證體系完善C、項目人員職責明確D、過程控制點設(shè)置合理答案：A解析：招標采購質(zhì)量控制的控制目標是：招標程序合法、滿足法律、法規(guī)及政策要求；采購對象符合項目功能要求和國家、行業(yè)等質(zhì)量標準且價格合理低價；合同完善、無重大缺陷且執(zhí)行無歧義；中標、合同、結(jié)算價格基本一致；業(yè)主滿意。12.下列關(guān)于貨物分類的說法錯誤的是()。A、貨物或商品的分類是進行行業(yè)管理的基本條件B、尼斯協(xié)定將國際商品與服務(wù)分為45類，其中商品34類，服務(wù)項目11類C、尼斯協(xié)定分類表不可以作為我國工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的基本分類法D、尼斯協(xié)定分類表是國際上最為權(quán)威及規(guī)范的商品分類法答案：C解析：C項，尼斯協(xié)定分類表是國際上最為權(quán)威及規(guī)范的商品分類法，一般也可以作為我國工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的基本分類法。尼斯協(xié)定將國際商品與服務(wù)分為45類，其中商品34類，服務(wù)項目11類，共包含一萬多個商品和服務(wù)科目。目前使用的分類表是2014年1月1日起實行的第十版。13.關(guān)于項目利益相關(guān)方的特點，下列說法錯誤的是()。A、不同利益相關(guān)方在項目中的責任和職權(quán)各不相同，并且隨項目生命周期的進展而變化B、利益相關(guān)方的識別過程是一個持續(xù)的過程，一次性完全識別有一定的難度C、利益相關(guān)方對項目的利益訴求可能是沖突的D、利益相關(guān)方對項目的影響是負面的答案：D解析：D項，利益相關(guān)方對項目的影響有正面的也有負面的。某些利益相關(guān)方預(yù)期從一個成功的項目得益，而另一類利益相關(guān)方則可能看到項目成功給他們帶來的負面影響。14.項目外部因素跟蹤的目的不包括()。A、對應(yīng)環(huán)境的變化，了解分析其影響B(tài)、確定應(yīng)對環(huán)境變化的最終解決方案C、為解決其他同類項目的合同問題提供基礎(chǔ)信息和資料D、了解并分析實際偏差對合同履行的影響和在必要時向項目管理者提出預(yù)警信號答案：D解析：合同履行跟蹤外部因素的目的主要有：對應(yīng)環(huán)境的變化，了解并分析其影響，并協(xié)助確定最終解決方案；為解決其他同類項目的合同問題提供基礎(chǔ)信息和資料。D項屬于合同履行跟蹤內(nèi)部因素的目的。15.在項目生命周期中，資源投入強度的一般規(guī)律是()。A、項目開始時小，此后逐漸增大，進入后期又減小B、項目開始時大，此后逐漸減小，進入后期又增大C、項目開始時小，隨著項目推進，逐漸增大D、項目開始時大，隨著項目推進，逐漸減小答案：A解析：參見第3題解析。16.項目管理第三層面的管理任務(wù)是()。A、整合管理B、范圍管理C、風險管理D、采購管理答案：A17.庫存信息是企業(yè)信息化管理的主要輸入數(shù)據(jù)之一，企業(yè)庫存管理信息化的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是()。A、產(chǎn)品與原料B、庫存物料的市場價格C、產(chǎn)品的合格率D、庫存量與貨位答案：D解析：庫存的信息化管理應(yīng)該重視倉庫和貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其作用在于：說明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)和資金占用情況；說明在制品庫存與工序之間的關(guān)系；物料追溯。18.下列各項不屬于招標采購檢查方法的是()。A、專項檢查B、日常檢查C、定期檢查D、聯(lián)合檢查答案：C解析：招標采購檢查方法主要包括：日常檢查，即常規(guī)性檢查，一般由各部門自己實施；專項檢查，針對某一個專門問題或事件進行檢查，由某一部門單獨或相關(guān)部門聯(lián)合組成的檢查組實施；聯(lián)合檢查，在某一個固定的時期由相關(guān)部門實施的聯(lián)合檢查。需要時，可以把上述檢查方法組合使用。19.根據(jù)服務(wù)項目的特點，設(shè)定服務(wù)項目采購的評價方依法應(yīng)遵循基于()的選擇原則。A、質(zhì)量B、價格C、專業(yè)D、競爭答案：A解析：服務(wù)項目最大的特點就是服務(wù)項目提供的是無形的服務(wù)，而不是有形的實物。為了保證以人力資源為基礎(chǔ)的服務(wù)質(zhì)量，對于服務(wù)項目的評價方法不同于工程和貨物采購過程中以價格為基礎(chǔ)的評價方法，而采取以質(zhì)量為基礎(chǔ)的評審方法，這種方法被世界銀行和FIDIC等國際組織普遍采用。20.關(guān)于制訂完善的技術(shù)保證措施，下列說法有誤的是()。A、要求項目各參與方參加圖紙會審和各級設(shè)計交底工作，讓所有參與人員都領(lǐng)會設(shè)計意圖和技術(shù)要求B、根據(jù)實際，對事先確定的施工工序進行靈活處理C、協(xié)調(diào)不同專業(yè)之間的工作關(guān)系，比如土建施工應(yīng)理順與水電安裝之間的關(guān)系，配合水電女裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作D、合理安排工序的穿插施工，加強成品保護。所有隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)單位驗收、簽字蓋章，并如實做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工答案：B解析：制訂完善的技術(shù)保證措施主要包括：要求項目各參與方參加圖紙會審和各級設(shè)計交底工作，讓所有參與人員都領(lǐng)會設(shè)計意圖和技術(shù)要求；嚴格按事先確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；協(xié)調(diào)不同專業(yè)之間的工作關(guān)系，比如土建施工應(yīng)理順與水電安裝之間的關(guān)系，配合水電安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作；合理安排工序的穿插施工，加強成品保護。所有隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)單位驗收、簽字蓋章，并如實做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工。21.企業(yè)各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作的行動綱領(lǐng)是()。A、產(chǎn)品說明B、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃C、生產(chǎn)操作規(guī)范D、產(chǎn)品質(zhì)量計劃答案：D解析：質(zhì)量計劃是指生產(chǎn)制造企業(yè)在計劃期內(nèi)針對產(chǎn)品質(zhì)量目標、質(zhì)量指標和各項改進措施等方面制定的一系列計劃。產(chǎn)品質(zhì)量計劃是企業(yè)各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作的行動綱領(lǐng)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量工作水平的依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量計劃的制訂需要企業(yè)各部門以及企業(yè)員工的廣泛參與。22.下列關(guān)于基礎(chǔ)性項目的說法錯誤的是()。A、可以吸收外商直接投資B、這類建設(shè)項目應(yīng)以企業(yè)作為投資主體，自主決策、自擔投資風險C、直接增強國力的符合經(jīng)濟規(guī)模的支柱產(chǎn)業(yè)項目屬于基礎(chǔ)性項目D、主要應(yīng)由政府集中必要的財力、物力答案：B解析：B項，競爭性項目應(yīng)以企業(yè)作為投資主體，自主決策、自擔投資風險。23.下列關(guān)于施工過程的說法錯誤的是()。A、施工過程的最終目的是要建造、恢復(fù)、改建、移動或拆除工業(yè)、民用建筑和構(gòu)筑物的全部或一部分B、施工過程一般是在業(yè)主組織和授權(quán)下，由施工企業(yè)具體實施的具有特定目標的一次性活動C、施工過程的范圍一般由項目管理者授予的工程承包合同界定D、施工過程又稱施工項目，是指在建設(shè)工地范圍內(nèi)所進行的各種生產(chǎn)活動答案：C解析：C項，施工過程的范圍一般由業(yè)主授予的工程承包合同界定。24.()是服務(wù)方利用自己的知識和專業(yè)技能，通過需求調(diào)研、方案選擇和指導(dǎo)方案實施等活動，實現(xiàn)客戶的特定需求過程。A、服務(wù)B、服務(wù)項目C、項目咨詢D、項目管理答案：B解析：服務(wù)項目是服務(wù)方利用自己的知識和專業(yè)技能，通過需求調(diào)研、方案選擇和指導(dǎo)方案實施等活動，實現(xiàn)委托方的特定需求過程。委托人在服務(wù)項目提供過程中，需要對服務(wù)方進行選擇；對服務(wù)進度、成本進行監(jiān)督；最后對提交的可交付成果進行驗收，從而實現(xiàn)對服務(wù)項目的業(yè)主方管理。25.在招標采購過程中，可通過()來轉(zhuǎn)移供應(yīng)商行為可能帶來的信用風險。A、履約擔保B、保證保險C、投標擔保D、合同擔保答案：B解析：在招標采購過程中可采用合同保證保險和商業(yè)信用保證保險來轉(zhuǎn)移供應(yīng)商行為可能帶來的信用風險和所提供的商品質(zhì)量風險。26.()項目中，團隊中的大部分人都是非全職性地從事項目工作。A、項目式B、職能式C、弱矩陣式D、強矩陣式答案：C解析：弱矩陣式組織具有較多職能式組織的特征，雖然有自己的項目團隊，但這種項目團隊多數(shù)是松散性的，團隊中的大部分人都是非全職性地從事項目工作。所以在這種組織環(huán)境中，項目經(jīng)理和項目管理人員的權(quán)力十分有限，并且他們多數(shù)是兼職的。27.在下列項目管理組織形式中，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是()。A、直線式B、直線式和職能式C、矩陣式D、矩陣式和直線式答案：C解析：矩陣式組織的缺點包括：矩陣式組織中存在著縱向的職能部門和橫向的項目管理部門，因此對參與項目的成員而言，有兩個指令源，存在交叉與沖突；職能部門與項目管理部門各自所負責的工作和管理的內(nèi)容往往很難明確。要確定某一工作的主體負責部門，需要先決定是以縱向管理還是以橫向管理為主。否則，項目成員就處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，出現(xiàn)項目管理平衡困難、責任不清、雙重指揮的混亂現(xiàn)象。28.按照計價方式不同，建設(shè)工程合同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同，其中成本加酬金合同主要適用于()的工程建設(shè)項目。A、風險水平較高B、風險水平較低C、技術(shù)簡單D、技術(shù)復(fù)雜答案：D解析：實行工程量清單計價的工程應(yīng)采用單價合同，對于建設(shè)規(guī)模較小，技術(shù)難度較低，工期較短，且施工圖設(shè)計已審查批準的建設(shè)工程可采用總價合同，而對于施工技術(shù)特別復(fù)雜的建設(shè)工程可采用成本加酬金合同。29.新產(chǎn)品研究和開發(fā)完成后，在投入生產(chǎn)前體現(xiàn)產(chǎn)品競爭力的主要環(huán)節(jié)是()。A、產(chǎn)品評估B、產(chǎn)品設(shè)計C、產(chǎn)品策劃D、產(chǎn)品定型答案：B解析：新產(chǎn)品研究和開發(fā)完成后，在大規(guī)模投入生產(chǎn)資料進行定制生產(chǎn)之前的產(chǎn)品設(shè)計成為體現(xiàn)產(chǎn)品競爭力的主要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品設(shè)計的目的是使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠符合項目訂單的要求，所以很多企業(yè)也將其產(chǎn)品設(shè)計稱之為項目設(shè)計或營業(yè)設(shè)計。30.下列關(guān)于工程建設(shè)項目的管理分類的說法錯誤的是()。A、競爭性項目應(yīng)以企業(yè)作為投資主體，自主決策、自擔投資風險B、基本建設(shè)項目投資額達到3000萬元以上為大中型項目C、細致的行業(yè)與技術(shù)類型分類會限制各類工程建設(shè)企業(yè)跨行業(yè)的業(yè)務(wù)及能力發(fā)展D、生產(chǎn)性建設(shè)項目包括工業(yè)建設(shè)、農(nóng)業(yè)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和商業(yè)建設(shè)答案：B解析：B項，按投資額劃分的基本建設(shè)項目屬于生產(chǎn)性建設(shè)項目中的能源、交通、原材料部門的工程項目，投資額達到5000萬元以上為大中型項目；其他部門和非工業(yè)建設(shè)項目，投資額達到3000萬元以上為大中型建設(shè)項目。31.下列各項不屬于開標前的風險監(jiān)控內(nèi)容的是()。A、嚴格資格預(yù)審B、合同履約擔保C、科學策劃和編制招標文件D、投標擔保答案：B解析：開標前，招標人需要對風險較大的招標因素，包括外部風險（經(jīng)濟、政策風險和地區(qū)保護主義的風險）和投標人的風險等因素進行有效控制。主要內(nèi)容包括：嚴格資格預(yù)審；科學策劃和編制招標文件；投標擔保。B項屬于開標后的風險處置的內(nèi)容。32.招標采購中產(chǎn)生的風險主要是()。A、人為風險B、技術(shù)風險C、政策風險D、經(jīng)濟風險答案：A解析：招標采購屬于事前風險管理范疇，招標采購產(chǎn)生的風險主要是人為因素造成，且事件的發(fā)生具有隱匿性，其損失很難用數(shù)學的方式表示。33.關(guān)于工程預(yù)付款的支付與扣回，下列做法正確的是()。A、發(fā)包人在合同約定的開工當天支付預(yù)付款B、包工包料工程的預(yù)付款比例為40%C、發(fā)包人已向承包人支付的工程預(yù)付款應(yīng)以充抵工程價款的方式陸續(xù)扣回D、發(fā)包人在工程開工后的第15天內(nèi)預(yù)付了當年的安全文明施工費總額的50%答案：C解析：A項，根據(jù)建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法規(guī)定，在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在施工合同簽訂后1個月內(nèi)或不遲于合同約定的開工日期前的7天內(nèi)支付預(yù)付款。B項，工程預(yù)付款的額度通常按照簽約合同價（扣除暫列金額）的一定比例確定，包工包料工程的預(yù)付款比例不宜低于10%和高于30%。D項，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當年的安全文明施工費總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進行分解，并與進度款同期支付。34.產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告完成交付后，產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織應(yīng)向()備案。A、國家質(zhì)檢總局B、省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門C、本級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門D、上一級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門答案：B解析：產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位對產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告進行審查，并對產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告負責。產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位應(yīng)當及時將質(zhì)量鑒定報告交付申請人。產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位向省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門備案。35.在貨物研究與開發(fā)方式中，在()的實施過程中企業(yè)的研發(fā)能力有一定提高。A、獨立研究開發(fā)方式B、技術(shù)引進開發(fā)方式C、共同研究開發(fā)方式D、委托研究開發(fā)方式答案：B解析：技術(shù)引進方式即部分或全部依靠外來技術(shù)進行開發(fā)。這種方式的優(yōu)點是風險小、見效快，在技術(shù)引進的過程中，亦使企業(yè)的研發(fā)能力有一定提高。缺點是企業(yè)未來可能會受到一定的經(jīng)營限制。36.承包商一定會明確固定的開始時間與結(jié)束時間，一旦按期結(jié)束項目即已完成，而不會周而復(fù)始地進行，這體現(xiàn)項目的()。A、不斷完善的漸進性B、特定成果與目標的唯一性C、臨時的一次性D、存在風險的不確定性答案：C解析：臨時性是指項目有確切的開始時間與結(jié)束時間。當項目目標已實現(xiàn)或項目目標不可能實現(xiàn)，或?qū)嵤╉椖康男枨笠巡淮嬖跁r，項目終止。臨時性并不意味著項目歷時短，而主要是指項目是有始有終的過程。例如承包商在某時、某地為某業(yè)主建造一棟新房子，該承包商的行為一定會有明確的開始時間與結(jié)束時間。一旦工作結(jié)束項目即已完成，而不會周而復(fù)始地進行。37.在一些咨詢項目的投標服務(wù)項目中，()往往是咨詢公司能否中標的關(guān)鍵。A、部門經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、工程師D、承包商答案：B解析：項目經(jīng)理應(yīng)該由有經(jīng)驗的資深咨詢專家擔任，對多學科的服務(wù)項目，項目經(jīng)理最好是通才型的，以便于有效指揮和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理應(yīng)是服務(wù)項目的實際負責人，在現(xiàn)場人員調(diào)配、工作調(diào)度和組織、咨詢方法的選擇，以及與客戶的聯(lián)系方面應(yīng)賦予足夠的權(quán)限和責任。在一些咨詢項目的投標中，一位稱職的項目經(jīng)理往往是咨詢公司能否中標的關(guān)鍵。38.由各參與方各自的項目管理集成的項目管理體系中，作為業(yè)主，()。A、業(yè)主是項目的投資人與整體風險的承擔者B、具有項目投資方式與建設(shè)實施方式的決定權(quán)C、業(yè)主的項目管理在項目整個的管理體系中處于主導(dǎo)地位D、擁有其他各個參與方的選擇權(quán)答案：D解析：由各參與方各自的項目管理集成的項目管理體系中，業(yè)主因為是項目的投資人與整體風險的承擔者成為項目初始的雇主，從而具有項目投資方式與建設(shè)實施方式的決定權(quán)，也在相當程度上擁有其他各個參與方的選擇權(quán)，因此業(yè)主的項目管理在項目整個的管理體系中處于主導(dǎo)地位。39.國際上成立最早的項目管理國際組織是()。A、IPMAB、PMRCC、PMID、C-PMBOK答案：A解析：IPMA是國際項目管理協(xié)會(InternationalProjectManagementAssociation)的簡稱，該協(xié)會始創(chuàng)于1965年，是國際上成立最早的項目管理國際組織。IPMA于1992年發(fā)布了國際項目管理能力基準(IPMApetenceBaseline,ICB)，后經(jīng)多次修改，2006年正式發(fā)布ICB3.0。40.已知某起點節(jié)點引出的工作的持續(xù)時間為4天，其最早開始時間為第18天，最遲開始時間為第21天，則該工作的最早完成時間為第()天。A、18B、21C、22D、25答案：C解析：該工作最早完成時間(EF)=最早開始時間（ES）+持續(xù)時間(D)。第18天開始，經(jīng)歷四天時間是第22天即為最早完成時間。41.在開標與評標工作中，項目經(jīng)理的工作職責是()。A、參與決策B、決定性決策C、必須咨詢的D、執(zhí)行工作答案：D解析：招標項目的開標與評標工作主要由項目經(jīng)理、造價工程師、招標專業(yè)人員和開標人員負責。其中，項目經(jīng)理的工作職責是執(zhí)行工作。42.間接效益與間接費用是指()。A、項目使用投入物所產(chǎn)生的經(jīng)濟費用B、由于項目的實施而對國民經(jīng)濟其他部門所帶來的影響C、純屬貨幣轉(zhuǎn)移而不影響資源增減的財務(wù)收支D、項目本身的產(chǎn)出物產(chǎn)生的效益答案：B解析：間接效益與間接費用是指由于項目的實施而對國民經(jīng)濟其他部門所帶來的影響，包括有利的和不利的影響。因此，間接效益與費用也稱為項目的外部效果。間接效益與費用通常包括以下幾個方面：項目對環(huán)境的影響，技術(shù)擴散效益，乘數(shù)效應(yīng)，項目對價格的影響。43.下列關(guān)于施工技術(shù)的說法錯誤的是()。A、在預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中，混凝土的強度等級不應(yīng)低于C30B、地基技術(shù)要求包括強度、穩(wěn)定性、壓縮及不均勻沉降問題C、地下連續(xù)墻只能用作深基坑的支護結(jié)構(gòu)或深基坑的支護D、半機械化吊裝方法有整體吊裝法和分段吊裝法答案：C解析：C項，地下連續(xù)墻可以用作深基坑的支護結(jié)構(gòu)，亦可以既作為深基坑的支護，又作為建筑物的地下室外墻。地下連續(xù)墻按施工方法的不同可以分為現(xiàn)澆、預(yù)制和二者組合成墻等。44.在項目信息溝通中，可將信息分級采取不同的溝通形式，下列各項不屬于這些溝通形式的是()。A、正式溝通B、非正式溝通C、口頭溝通D、間接溝通答案：D解析：在項目信息溝通中，為了從眾多溝通渠道中更精準地關(guān)注到所需要的信息，可以采用將信息分級為正式溝通、非正式溝通與口頭溝通。45.關(guān)于項目施工階段業(yè)主的管理工作進度控制，下列描述錯誤的是()。A、根據(jù)項目進度總控制計劃，在各專業(yè)施工與供貨招標文件中明確相應(yīng)的工期目標B、編制各招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款，設(shè)置逾期處罰及補救辦法C、分析各投標單位的投標報價，必要時安排清標D、根據(jù)情況及時調(diào)整項目進度總控制計劃答案：C解析：C項屬于項目施工階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容中采購與合同管理的工作內(nèi)容。46.工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟性的主要表現(xiàn)不包括()。A、工程項目是特定時代的反映B、建設(shè)工程產(chǎn)品是否應(yīng)適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求C、建設(shè)工程應(yīng)考慮建造成本和其壽命周期內(nèi)使用成本消耗D、工程項目的實施需要進行大量的橫向配合和協(xié)調(diào)答案：D解析：工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟性主要受產(chǎn)品的時代性和社會性的影響，其主要表現(xiàn)為：工程項目是特定時代的反映；建設(shè)工程產(chǎn)品是否應(yīng)適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求；建設(shè)工程不僅應(yīng)考慮建造成本的消耗，還應(yīng)考慮其壽命周期內(nèi)使用成本消耗。D項屬于協(xié)調(diào)性的主要表現(xiàn)。47.項目人力資源管理的工作過程不包括()。A、制訂人力資源計劃B、組建項目團隊C、管理項目團隊D、人員社會保障計劃答案：D解析：項目人力資源管理主要包括以下工作過程：制訂人力資源計劃，識別和記錄項目角色、職責、所需技能以及匯報關(guān)系，編制人員配備管理計劃；組建項目團隊，確認可用的人力資源并組建項目所需團隊；建設(shè)項目團隊，提高工作能力，促進團隊互動和改善團隊氛圍，提高項目績效；管理項目團隊，跟蹤團隊成員的表現(xiàn)，提供反饋，解決問題并管理變更，優(yōu)化項目績效。48.特種設(shè)備使用單位應(yīng)建立相應(yīng)安全技術(shù)文檔和日常使用狀況記錄，并且至少每()進行一次自行檢查。A、周B、月C、季D、年答案：B解析：特種設(shè)備使用前，應(yīng)向有關(guān)部門登記。使用單位應(yīng)建立相應(yīng)安全技術(shù)文檔和日常使用狀況記錄，并且至少每月進行一次自行檢查。49.在項目融資的風險應(yīng)對措施中，不屬于融資風險應(yīng)對措施的是()。A、信用風險的減輕B、建設(shè)和開發(fā)風險的減輕C、政治風險的減輕D、金融風險的減輕答案：C解析：融資風險的應(yīng)對措施包括規(guī)避風險和減輕風險。其中，減輕風險包括：信用風險的減輕。主要措施是考察項目有關(guān)參與方的資信，通過各類資金承諾函、支持函等文件獲得保障。建設(shè)和開發(fā)風險的減輕。貸款人主要通過對合同、履約保函的控制來確保項目工程設(shè)計、設(shè)備采購和工程建設(shè)按原計劃進行。金融風險的減輕。在融資協(xié)議中包含套期保值技術(shù)，以應(yīng)付匯率、利率風險，或采用諸如貨幣與利率互換、利率封頂?shù)仁侄巍?0.項目成本管理可分為三個階段性的工作，其目的是()。A、保證項目質(zhì)量B、確定項目范圍C、降低項目風險D、確保項目進度答案：B解析：將成本管理分為估算成本、編制成本預(yù)算、進行成本控制三個階段性工作的目的是為了確定項目范圍，根據(jù)可獲得資金和管理政策及策略制定預(yù)算，確保項目在批準的預(yù)算范圍內(nèi)完成。51.服務(wù)項目()的目的是制定出項目的預(yù)算，為項目的執(zhí)行和控制確定基準。A、范圍計劃B、時間計劃C、成本計劃D、人力資源計劃答案：C解析：服務(wù)方案的內(nèi)容主要有項目范圍計劃、組織和人力資源計劃、時間計劃、成本計劃等。盡管服務(wù)項目的評審?fù)ǔ２灰詢r格作為主要方式，但并不意味著服務(wù)項目的成本管理不重要。服務(wù)方也要經(jīng)過嚴格的成本管理的程序，進行成本的估算、預(yù)算，并在項目執(zhí)行的過程中嚴格的控制成本。52.國際慣例中“擴展設(shè)計(DD)”的作用不包括()。A、是設(shè)計單位向業(yè)主提交的最終設(shè)計成果A、是工程量清單的編制依據(jù)，是“概要設(shè)計/SD”與“施工文件/CD”的技術(shù)銜接文件B、在按國際慣例管理的工程建設(shè)項目中，施工單位需在簽訂施工承包合同后以“擴展設(shè)計(DC、”為基礎(chǔ)編制“施工文件/CD”D、實現(xiàn)整個開發(fā)項目的總體/控制性規(guī)劃答案：D解析：國際慣例中“擴展設(shè)計(DD)”的作用主要有：是設(shè)計單位向業(yè)主提交的最終設(shè)計成果；是工程量清單的編制依據(jù)，是“概要設(shè)計/SD”與“施工文件/CD”的技術(shù)銜接文件；在按國際慣例管理的工程建設(shè)項目中，施工單位需在簽訂施工承包合同后以“擴展設(shè)計(DD)”為基礎(chǔ)編制“施工文件/CD”。53.作為貨物的售后服務(wù)，用戶的特殊要求包括()。A、特殊情況下的現(xiàn)場保護B、地震導(dǎo)致的產(chǎn)品破壞C、水災(zāi)導(dǎo)致的產(chǎn)品破壞D、用戶在使用中要求對外觀、功能或者結(jié)構(gòu)進行變更答案：D解析：貨物的售后服務(wù)中，緊急需求包括用戶的特殊要求（如功能、結(jié)構(gòu)的變更）和因意外原因遇到困難時提供的緊急支援。其中，特殊要求主要是用戶在使用中要求對外觀、功能或者結(jié)構(gòu)進行變更等。54.咨詢機構(gòu)應(yīng)根據(jù)()建立結(jié)構(gòu)化的工作單元。A、任務(wù)大綱B、責任分配結(jié)構(gòu)C、組織分解結(jié)構(gòu)D、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)答案：D解析：投融資服務(wù)項目的工作范圍得到確認后，咨詢機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)建立結(jié)構(gòu)化的工作單元，為這些工作單元工作的責任賦予相應(yīng)的部門和人員，從而在項目資源和項目工作之間建立明確的目標責任關(guān)系。55.業(yè)主擬采購一套精密設(shè)備，考慮到采購過程有一定的技術(shù)難度，選擇了有豐富的類似設(shè)備采購經(jīng)驗的一家招標代理機構(gòu)，這屬于風險應(yīng)對策略中的()。A、風險規(guī)避B、風險轉(zhuǎn)移C、風險自留D、風險降低答案：D解析：減輕風險是招標采購與合同管理風險控制的常用方法之一。減輕風險包括風險分散、風險分離、風險監(jiān)測、后備應(yīng)急措施等。例如，在招標采購過程中，委托資質(zhì)等級高并有同類項目采購業(yè)績經(jīng)驗的招標代理機構(gòu)代理招標，就屬于降低風險的有效方式。56.編制招標采購項目進度計劃時，不作為編制依據(jù)的是()。A、各項工作的時間估計B、項目采購的技術(shù)經(jīng)濟條件C、法律法規(guī)的時限規(guī)定D、項目經(jīng)理的權(quán)限和責任答案：D解析：制訂進度計劃的依據(jù)主要包括：項目采購時間要求；項目采購的特點；項目采購的技術(shù)經(jīng)濟條件；招標采購各項工作的時間估計；限制和約束。57.缺陷責任屆滿，若有剩余的預(yù)留質(zhì)保金，業(yè)主應(yīng)將其()。A、返還承包人B、返還發(fā)包人C、返還施工單位D、留作自用答案：A解析：為了與國際慣例接軌，規(guī)范工程質(zhì)量保修期及質(zhì)保金（保修金）的管理，完善業(yè)主與施工單位的利益關(guān)系，自2005年起，國家建設(shè)與財政主管部門就建立了缺陷責任期制度。缺陷責任期制度規(guī)定，缺陷責任期屆滿，業(yè)主應(yīng)將剩余的預(yù)留質(zhì)保金返還承包人。58.在項目設(shè)計階段，圖紙的可施工性差的原因，不包括()。A、設(shè)計單位業(yè)務(wù)眾多B、設(shè)計人員專一于設(shè)計任務(wù)本身C、不熟悉施工環(huán)節(jié)的工作要求D、“閉門造車”，脫離施工實際答案：A解析：圖紙的可施工性差，產(chǎn)生的原因主要在于：設(shè)計單位業(yè)務(wù)單一；設(shè)計人員專一于設(shè)計任務(wù)本身；不熟悉施工環(huán)節(jié)的工作要求；“閉門造車”，脫離施工實際。59.利益相關(guān)方分類方法中，()是根據(jù)項目利益相關(guān)方的權(quán)力（也即施加自己意愿的能力）、緊急程度（需要立即關(guān)注）和合法性（有權(quán)參與），對項目利益相關(guān)方分類。A、權(quán)力/利益矩陣B、權(quán)力/影響矩陣C、影響/作用矩陣D、凸顯模型答案：D解析：利益相關(guān)方分類有多種方法：權(quán)力/利益矩陣。根據(jù)利益相關(guān)方的職權(quán)（權(quán)力）大小以及對項目結(jié)果的關(guān)注程度（利益）進行分組。權(quán)力/影響矩陣。根據(jù)利益相關(guān)方的職權(quán)（權(quán)力）大小以及主動參與（影響）項目的程度進行分組。影響/作用矩陣。根據(jù)利益相關(guān)方主動參與或影響項目的程度以及改變項目計劃或執(zhí)行的能力（作用）進行分組。凸顯模型。根據(jù)項目利益相關(guān)方的權(quán)力（也即施加自己意愿的能力）、緊急程度（需要立即關(guān)注）和合法性（有權(quán)參與），對項目利益相關(guān)方分類。60.目前在國際上最為通用的投融資項目管理模式是()。A、業(yè)主單位自行組建項目管理機構(gòu)進行自我服務(wù)B、委托專業(yè)咨詢機構(gòu)協(xié)助業(yè)主進行投融資項目管理C、自我服務(wù)與委托專業(yè)機構(gòu)進行投融資項目管理相結(jié)合D、業(yè)主單位與專業(yè)機構(gòu)組成的以業(yè)主為主的聯(lián)合體進行投融資項目管理答案：B解析：委托專業(yè)咨詢機構(gòu)協(xié)助業(yè)主進行投融資項目管理，這種投融資項目的管理模式在國際上最為通用，尤其是政府項目多數(shù)采用這種模式。這種模式下，咨詢機構(gòu)按照合同約定全過程代表委托人提供服務(wù)，進行投融資項目管理。這種模式的優(yōu)點是：長期從事投融資咨詢服務(wù)和管理工作的咨詢工程師經(jīng)驗比較豐富，熟悉投融資工作的程序和市場慣例，而且和其他顧問（如律師事務(wù)所、設(shè)計院所和會計師事務(wù)所）長期合作，配合密切，不僅可以大大減輕業(yè)主的工作量，也可以取得較好的投融資效果。61.當初步設(shè)計較深、有詳細的設(shè)備清單時，編制設(shè)備及安裝工程概算適用的方法是()。A、預(yù)算單價法B、擴大單價法C、概算指標法D、設(shè)備價值百分率法答案：A解析：預(yù)算單價法是當初步設(shè)計較深，有詳細的設(shè)備清單時，可直接按安裝工程預(yù)算定額單價編制安裝工程概算，概算編制程序基本同于安裝工程施工圖預(yù)算。62.在設(shè)計成果文件的驗收時，下列關(guān)于方案設(shè)計的選定，錯誤的是()。A、由業(yè)主選定并報項目所在地城市規(guī)劃管理部門備案或?qū)彶锽、方案設(shè)計的評審專家與業(yè)主均可以對選定的設(shè)計方案提出設(shè)計深化與優(yōu)化的要求C、在投資項目的可行性研究報告尚未獲得業(yè)主批準時，不宜提前簽署工程設(shè)計（承包）合同D、在投資項目的可行性研究報告尚未獲得業(yè)主批準時，評標選出的設(shè)計方案不能確定為中標方案答案：D解析：D項，在投資項目的可行性研究報告尚未獲得業(yè)主批準時，評標選出的設(shè)計方案雖可確定為中標方案，以利項目可行性研究報告的編制，但不宜提前簽署工程設(shè)計（承包）合同，更不宜使工程設(shè)計（承包）合同在可行性研究報告獲得批準前生效。方案設(shè)計的評審專家與業(yè)主均可以對選定的設(shè)計方案提出設(shè)計深化與優(yōu)化的要求。63.下列關(guān)于補償貿(mào)易的說法錯誤的是()。A、補償貿(mào)易是國際貿(mào)易中以產(chǎn)品償付進口設(shè)備、技術(shù)等費用的貿(mào)易方式B、既是一種貿(mào)易方式，也是一種利用外資的形式C、買方以現(xiàn)金形式向賣方購進機器設(shè)備、技術(shù)知識等，以興建或改造買方的工廠D、補償貿(mào)易可以分期支付答案：C解析：C項，補償貿(mào)易的基本特點是：買方以賒購形式向賣方購進機器設(shè)備、技術(shù)知識等，以興建或改造買方的工廠，投產(chǎn)后以所生產(chǎn)的全部產(chǎn)品或部分產(chǎn)品、或雙方商定的其他商品，在一定限期內(nèi)逐步償還貸款本息。64.從招標采購項目十大管理任務(wù)的工作內(nèi)容分析，編制招標采購項目管理方案屬于()的工作內(nèi)容。A、采購管理B、范圍管理C、質(zhì)量管理D、整合管理答案：D解析：整合管理是招標采購項目管理的十大任務(wù)之一，其對應(yīng)的主要工作內(nèi)容包括：確定目標和任務(wù)；編制招標采購項目管理方案、工作計劃等；制訂管理流程和控制措施；協(xié)調(diào)各種資源并實施。65.關(guān)于世界銀行服務(wù)項目招標采購合同談判過程的說法，錯誤的是()。A、服務(wù)方不得任意替換其主要人員B、若談判未達成一致，采購人可邀請排名表中的下一家公司進行談判C、服務(wù)方為滿足預(yù)算要求可對工作投入作重大削減D、服務(wù)項目的任務(wù)大綱(TOR)不應(yīng)作實質(zhì)性更改答案：C解析：A項，選中的服務(wù)方不得替換其主要人員，在一些特殊情況下要替換人員，要取得雙方一致認同，建議替換的主要人員應(yīng)具有與最初建議的主要人員相當或更佳的資歷；B項，如果談判未能達成一項可接受的合同，委托人可終止談判并邀請排名表中的下一家公司進行談判；C項，服務(wù)方不能僅為了滿足預(yù)算要求而對工作投入作重大削減；D項，服務(wù)采購的許多重要內(nèi)容都可以拿來進行談判，例如任務(wù)大綱(TOR)、工作方法、人員配備、委托人的投入以及合同專用條款的討論。但是這些討論不應(yīng)對原定的任務(wù)大綱(TOR)或合同條款作實質(zhì)性地改變。66.工程招標采購中，招標人和中標人應(yīng)當自()內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。A、評標結(jié)束后15日B、評標結(jié)束后30日C、中標通知書發(fā)出之日起15日D、中標通知書發(fā)出之日起30日答案：D解析：招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。67.建設(shè)項目總投資可以表示為()。A、建設(shè)投資+流動資產(chǎn)投資B、工程造價+流動資產(chǎn)C、工程造價+流動資產(chǎn)投資D、固定資產(chǎn)+流動資金答案：C解析：工程建設(shè)項目投資（或稱建設(shè)項目總投資）是指為完成工程項目建設(shè)并達到使用要求或生產(chǎn)條件，在建設(shè)期內(nèi)預(yù)計或?qū)嶋H投入的全部費用總和。工程建設(shè)項目投資中，建設(shè)投資和建設(shè)期利息兩部分對應(yīng)于固定資產(chǎn)投資，流動資金則對應(yīng)于流動資產(chǎn)投資。如圖所示。68.項目管理是通過合理運用與整合各個()來實現(xiàn)的。A、項目板塊B、項目周期C、項目管理過程組D、項目資源答案：C解析：在項目生命周期的每個階段中都需要開展項目管理工作，都需要建立至少一個完整的項目管理過程組。項目管理是通過合理運用與整合各個項目管理過程組來實現(xiàn)的。69.下列關(guān)于項目進度管理體系中三級計劃間關(guān)系的說法錯誤的是()。A、一、二、三級計劃間是對應(yīng)的B、二級計劃與一級計劃是對應(yīng)的C、三級計劃與二級計劃是對應(yīng)的D、三級計劃與一級計劃間不存在聯(lián)系答案：D解析：項目管理體系中一、二、三級計劃間的對應(yīng)，二級計劃與一級計劃是對應(yīng)，而三級計劃與二級計劃及一級計劃也是對應(yīng)的。進度管理體系中的各類計劃盡管編制方不同，目的與作用不同，但因都是基于一個共同的進度平臺而編制，所以主要的時間節(jié)點完全相互對應(yīng)。70.下列風險應(yīng)對方法中，屬于風險規(guī)避的是()。A、合同履約擔保B、投標擔保C、保證保險D、資格預(yù)審答案：D解析：在招標采購過程中，風險規(guī)避可以有效化解招標投標階段的市場風險、政策風險等，風險規(guī)避的方式有：通過資格預(yù)審；保證招標文件質(zhì)量；制定合理的評標辦法；合同主要條款科學；嚴密設(shè)置等。71.地下工程位置的選擇需要考慮的影響因素不包括()。A、地下水B、巖性C、區(qū)域穩(wěn)定D、地表建筑答案：D解析：地下工程位置的選擇需要考慮區(qū)域穩(wěn)定、山體穩(wěn)定及地形、巖性、地質(zhì)構(gòu)造、地下水、地應(yīng)力等因素的影響，用以提高圍巖穩(wěn)定性的工程措施主要有傳統(tǒng)的支護或襯砌和噴錨支護兩大類。72.咨詢專家對問題的認識，根據(jù)自己的知識和經(jīng)驗診斷問題的性質(zhì)，通過事實檢驗后再確定出現(xiàn)問題的真正原因。這體現(xiàn)了咨詢專家()的角色。A、建議者B、診斷者C、分析者D、研究者答案：B解析：咨詢專家在服務(wù)項目中承擔著以下幾種的角色：建議者。建議者是大部分咨詢專家都在擔任的角色。他們利用自己專業(yè)領(lǐng)域的專長，或者他們對產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的熟悉和了解，與客戶一起分享他們的經(jīng)驗，并幫助客戶應(yīng)用他們需要的知識。診斷者。表現(xiàn)為咨詢專家對問題的認識，根據(jù)自己的知識和經(jīng)驗診斷問題的性質(zhì)，通過事實檢驗后再確定出現(xiàn)問題的真正原因。通過調(diào)查研究，了解客戶的需求和經(jīng)營現(xiàn)狀，透過問題的現(xiàn)象看到問題的本質(zhì)，從而提出解決方案，這是咨詢專家一個非常重要的角色。分析者。診斷包括分析在內(nèi)，分析和診斷往往是交叉進行。一般在分析的基礎(chǔ)上才能夠做出診斷。另外，咨詢專家還應(yīng)該是研究者、培訓師。只有充分調(diào)動咨詢專家的積極性，使他們在服務(wù)項目中扮演好這些角色，才能夠保證項目的質(zhì)量和效果。73.直接影響工程建設(shè)項目環(huán)境的主要因素是()。A、施工準備B、施工驗收C、施工過程D、竣工驗收答案：C解析：工程建設(shè)項目的環(huán)境管理主要體現(xiàn)在項目設(shè)計方案和施工環(huán)境的控制。項目設(shè)計方案在施工工藝的選擇方面對環(huán)境的間接影響明顯，施工過程則是直接影響工程建設(shè)項目環(huán)境的主要因素。74.工程建設(shè)項目投資巨大、工期長、參與者眾多，整個建設(shè)過程都存在各種各樣的風險。市場預(yù)測失誤、價格波動、供求關(guān)系發(fā)生變化屬于()。A、政治風險B、技術(shù)風險C、經(jīng)濟風險D、信用風險答案：C解析：經(jīng)濟風險是指由于經(jīng)濟因素的變化帶來的風險以及由于經(jīng)營管理不善、市場預(yù)測失誤、價格波動、供求關(guān)系發(fā)生變化、通貨膨脹、匯率變動等所可能導(dǎo)致經(jīng)濟損失的風險。75.在項目質(zhì)量管理中，編制質(zhì)量計劃的主要依據(jù)不包括()。A、項目范圍B、項目費用計劃C、質(zhì)量方案D、技術(shù)標準和規(guī)劃答案：B解析：編制質(zhì)量計劃的主要依據(jù)為項目范圍、質(zhì)量方案、技術(shù)標準和規(guī)范等，計劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的組織結(jié)構(gòu)、職責、程序、流程和所需資源，主要采用的工具包括成本效益分析、質(zhì)量成本分析、標桿對照等工具。76.()是指合同一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財務(wù)能力等有缺陷或者沒有圓滿履行合同而給另一方帶來的風險。A、匯率風險B、信用風險C、價格風險D、政治風險答案：B解析：工程建設(shè)項目是充滿各種復(fù)雜因素的過程，風險及其影響貫穿工程項目實施活動的始終。按產(chǎn)生風險的原因及其性質(zhì)分類。工程風險可分為：自然風險；政治風險；經(jīng)濟風險；技術(shù)風險；信用風險；社會風險；組織風險；行為風險。其中，信用風險是指合同一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財務(wù)能力等有缺陷或者沒有圓滿履行合同而給另一方帶來的風險。77.工程建設(shè)項目施工質(zhì)量檢查驗收時，一般不包括對()的檢查。A、施工組織設(shè)計B、分部分項工程內(nèi)容C、工程外觀質(zhì)量D、施工質(zhì)量保證資料答案：A解析：建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評定驗收的基本內(nèi)容及方法包括：檢驗批、分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查，包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及功能性試驗資料為重點檢查內(nèi)容；工程外觀質(zhì)量的檢查和確認。78.委托開發(fā)項目中完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當事人另有約定外，應(yīng)由()申請專利。A、研究開發(fā)方B、委托開發(fā)方C、科技主管部門D、研究開發(fā)方與委托開發(fā)方共同答案：A解析：委托開發(fā)項目中完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當事人另有約定的以外，申請專利的權(quán)利屬于研究開發(fā)人。而委托方享有以下優(yōu)惠：研究開發(fā)方取得專利權(quán)的，委托方可以免費實施該項專利，該項許可不得撤銷，也不像許可合同那樣定有期限；委托方在發(fā)明創(chuàng)造沒有獲批準之前，也可以對該發(fā)明創(chuàng)造享有實施權(quán)，但應(yīng)履行保密義務(wù)。79.項目人力資源管理包括外在因素的管理和內(nèi)在因素的管理兩個方面。下列工作內(nèi)容中，屬于內(nèi)在因素管理的是()。A、調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性，做到人盡其用B、制定組織規(guī)劃，明確項目成員分工C、合理調(diào)配人力資源，滿足項目工作需要D、將項目歸類成組，采用項目群管理方式答案：A解析：項目人力資源管理是指根據(jù)項目目標，采用科學方法對項目人力資源進行有效規(guī)劃、開發(fā)、配置、評價和激勵等方面的工作。項目人力資源管理工作包括兩方面：對外在因素（即人員數(shù)量及其專業(yè)構(gòu)成比例等方面）的管理，目的是通過合理調(diào)配人力資源，滿足項目目標和具體工作需要；對內(nèi)在因素（即人員心理和行為等方面）的管理，目的是通過評價、激勵等手段，充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性，做到人盡其用。80.在企業(yè)生產(chǎn)過程中，若不能保持基本庫存，將會影響正常的生產(chǎn)與服務(wù)，確定企業(yè)基本庫存時首要考慮的因素是()。A、產(chǎn)品計劃B、庫存占用資金C、物料價值D、庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)答案：A解析：庫存是生產(chǎn)計劃的結(jié)果，又是生產(chǎn)計劃得以實現(xiàn)的條件。庫存是以支持生產(chǎn)、維護、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲的各種物料。庫存控制的首要任務(wù)是根據(jù)產(chǎn)品計劃來控制合理的庫存規(guī)模。所以確定企業(yè)基本庫存首要考慮的因素是產(chǎn)品計劃。81.在工程設(shè)計與計劃階段，對設(shè)計方案進行選擇與優(yōu)化的主要方法及途徑不包括()。A、重視設(shè)計招標和方案比選B、推行限額設(shè)計和標準化設(shè)計C、提升設(shè)計概算的精準度D、加強設(shè)計方案的評價與優(yōu)化答案：C解析：在設(shè)計階段應(yīng)充分考慮設(shè)計的經(jīng)濟合理性，使得技術(shù)與經(jīng)濟有效結(jié)合，力求實現(xiàn)技術(shù)先進與經(jīng)濟合理的和諧統(tǒng)一，這樣不僅可以有效地降低項目的工程建設(shè)費用，而且還可以有效地降低建設(shè)項目在運營期及拆除期的費用。對設(shè)計方案進行選擇與優(yōu)化的主要方法及途徑有：重視設(shè)計招標和方案比選；推行限額設(shè)計和標準化設(shè)計；加強設(shè)計方案的評價與優(yōu)化。82.下列各項不屬于減輕風險的措施的是()。A、風險分散B、風險分離C、風險轉(zhuǎn)移D、后備應(yīng)急措施答案：C解析：減輕風險的措施包括：風險分散；風險分離；風險監(jiān)測；后備應(yīng)急措施等。83.工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全管理的目的是()。A、保護施工生產(chǎn)者和相關(guān)人員的健康與安全B、充分體現(xiàn)節(jié)能減排的社會責任C、控制作業(yè)現(xiàn)場的各種環(huán)境因素對環(huán)境的污染和危害D、使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)答案：A解析：工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全管理的目的是保護施工生產(chǎn)者和相關(guān)人員的健康與安全，控制影響作業(yè)場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素。BCD三項屬于工程建設(shè)項目環(huán)境管理的目的。84.對某項目進行財務(wù)評價時，發(fā)現(xiàn)該項目財務(wù)凈現(xiàn)值為零，則表明此項目()。A、盈利能力能達到所期望的最低財務(wù)盈利水平B、利潤為零C、盈利能力剛好達到行業(yè)的平均水平D、盈利能力為行業(yè)的最低水平答案：A解析：項目財務(wù)凈現(xiàn)值為零，說明方案可考慮接受。因為這種情況說明投資方案實施后的投資收益水平恰好等于基準折現(xiàn)率，即其盈利能力能達到所期望的最低財務(wù)盈利水平。85.根據(jù)服務(wù)項目生命周期的階段劃分，服務(wù)項目的結(jié)束以()標志。A、服務(wù)方提交可交付成果B、服務(wù)方和客戶方權(quán)利義務(wù)關(guān)系完畢C、服務(wù)方提交的可交付成果通過驗收D、服務(wù)方提交的可交付成果付諸實施答案：B解析：收尾和后評價是項目可交付成果提交后，委托人和服務(wù)方對權(quán)利義務(wù)關(guān)系進行清算，對服務(wù)結(jié)果的事實效果進行評價的過程，是服務(wù)項目的最后一個階段。服務(wù)項目臨近結(jié)束，服務(wù)方把服務(wù)項目的可交付物提交給委托人，并指導(dǎo)委托人方案的實施，雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止。服務(wù)方把可交付成果（通常為咨詢報告、決策方案、行動措施等）提交給委托人后，要經(jīng)過委托人的確認，要有正式的程序來確認可交付成果的移交，進行合同收尾工作，清算雙方的權(quán)利義務(wù)。86.下列關(guān)于進度計劃的說法正確的是()。A、項目子系統(tǒng)進度計劃屬于按進度計劃的功能性不同劃分的類型B、設(shè)計進度計劃屬于按進度計劃所涉及的工程建設(shè)項目階段的不同劃分的類型C、項目進度總體規(guī)劃屬于按進度計劃編制的深度劃分的類型D、年度或跨年度進度計劃屬于按進度計劃編制主體的不同劃分的類型答案：C解析：A項，項目子系統(tǒng)進度計劃屬于按進度計劃編制的深度劃分的類型。B項，設(shè)計進度計劃是按進度計劃編制主體的不同劃分的類型；D項，年度或跨年度進度計劃是按進度計劃所涉及的工程建設(shè)項目階段的不同劃分的類型。87.生產(chǎn)制造及經(jīng)銷企業(yè)的貨物質(zhì)量責任是指因貨物質(zhì)量不符合國家的有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標準以及合同規(guī)定的產(chǎn)品適用、安全和其他特性的要求，給用戶造成損失后，由()承擔的民事責任。A、制造者B、批發(fā)商C、生產(chǎn)者與經(jīng)銷商D、消費者自己承擔答案：C解析：生產(chǎn)制造及經(jīng)銷企業(yè)的貨物質(zhì)量責任是指因貨物質(zhì)量不符合國家的有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標準以及合同規(guī)定的產(chǎn)品適用、安全和其他特性的要求，給用戶造成損失后，由產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)銷者所承擔的民事責任。民事責任既包括違約責任，也包括侵權(quán)責任。生產(chǎn)制造及經(jīng)銷企業(yè)之間的質(zhì)量責任劃分取決國家法律及部門規(guī)章的規(guī)定，如沒有相關(guān)規(guī)定則按照銷售合同的約定劃分。88.招標采購項目管理方案的特點不包括()。A、層次性B、基礎(chǔ)性C、集成性D、廣泛性答案：D解析：招標采購項目管理方案除了具備一般服務(wù)方案所要求的預(yù)見性、針對性、操作性、指令性的基本特點外，還具備以下特點：層次性；基礎(chǔ)性；集成性。89.下列各項不屬于招標采購?fù)獠匡L險的是()。A、政策風險B、合同風險C、經(jīng)濟風險D、供應(yīng)商風險答案：B解析：根據(jù)風險產(chǎn)生的范圍把招標采購風險分為內(nèi)部風險和外部風險，其中外部風險主要是指經(jīng)濟風險、政策風險等。具體包括：政策風險；經(jīng)濟風險；供應(yīng)商風險。B項屬于內(nèi)部風險。90.下列關(guān)于工程設(shè)計任務(wù)書的說法，錯誤的是()。A、工程設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計單位進行項目工程設(shè)計（包括初步設(shè)計與施工圖設(shè)計）的主要依據(jù)B、工程設(shè)計任務(wù)書需要對項目功能進行描述C、工程設(shè)計任務(wù)書是項目工程設(shè)計合同的必要技術(shù)附件D、由業(yè)主或其聘用的項目管理咨詢單位編制答案：B解析：工程設(shè)計任務(wù)書是