摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司股權(quán)分配方案1024

摩比公司股權(quán)分配設(shè)計方案為充分調(diào)動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，摩比公司計劃實(shí)施股權(quán)激勵，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長。本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，進(jìn)行員工持股數(shù)額的分配，以期既能客觀反映管理層和骨干員工對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)，又能激勵管理層為公司的長期增長而努力，同時有效地吸引人才，留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。一、參與分配的人員范圍（1）摩比公司中高層管理人員（包括公司總裁、副總裁、各部門正副職等）（2）或?qū)窘?jīng)營做出重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干二、股權(quán)分配評定方法員工持股數(shù)額的確定按照其所負(fù)責(zé)任、個人能力、貢獻(xiàn)大小（對企業(yè)歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)崗位對企業(yè)未來的貢獻(xiàn)），本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，采取"打分制"量化確定。分配評定指標(biāo)主要包括：工齡指標(biāo)、職務(wù)指標(biāo)、學(xué)歷指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)、特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)（1）工齡指標(biāo)S1S1T2T：為員工在摩比公司工作工齡，截至日期為2003年12月31日工齡超過半年按一年計算，半年以下按半年計算（2）學(xué)歷指標(biāo)S2員工學(xué)歷是指已經(jīng)正式獲得國家承認(rèn)的最高畢業(yè)文憑學(xué)歷。分值為：10（博士）、8（碩士、雙學(xué)士）、6（大學(xué)本科）、4（大學(xué)?？疲?（中專、高中）（3）職務(wù)指標(biāo)S3S3（PiTi/5）P：崗位職務(wù)系數(shù)（見表1）Pi：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)時對應(yīng)的職務(wù)系數(shù)Ti：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)的時間期限表1崗位職務(wù)系數(shù)對應(yīng)表職務(wù)名稱級別職務(wù)系數(shù)總裁150副總裁、核心骨干230部門正職315部門副職410骨干員工55（4）業(yè)績指標(biāo)S4按工作表現(xiàn)由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值，評價等級分為優(yōu)、良、中、基本合格，具體定義見表2。分值為：15（優(yōu)）、10（良）、5（中）、基本合格（2）表2業(yè)績指標(biāo)評定等級定義等級優(yōu)良中基本合格定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無明顯失誤實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤（5）特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)S5根據(jù)員工工作表現(xiàn)、對公司的歷史貢獻(xiàn)進(jìn)行評分，各級人員評分主體規(guī)定如下：1、副總級以上高管人員由董事會進(jìn)行評分，取各位參評人員評分的平均值為最終得分結(jié)果；2、其他人員由總裁、副總裁進(jìn)行評分，取各人評分的加權(quán)平均分為員工的最終得分結(jié)果（總裁的評分權(quán)重為40%，二位副總裁的評分權(quán)重均為30%），具體分值及評價定義見表3。表3特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)評定等級定義分值1512963定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了重大貢獻(xiàn)，為公司帶來了可觀效益實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了較大貢獻(xiàn)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了一定貢獻(xiàn)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面對公司的貢獻(xiàn)不明顯實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面未對公司做出貢獻(xiàn)員工個人持股額度分配通過如下計算確定：員工個人總分Si=S1+S2+S3+S4+S5員工持股限額Ri=Z（Si/Si）R：員工持股限額Z：股權(quán)分配總額零股(不足一百股)一律不派配給員工，歸至預(yù)留股份。三、工作程序 1、以上評分標(biāo)準(zhǔn)交由全體參與分配的員工討論并提出意見和建議，以期完善評定標(biāo)準(zhǔn)。2、全體參與分配的員工就評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行表決，評分標(biāo)準(zhǔn)需征得二分之一以上員工同意；通過后應(yīng)對表決結(jié)果形成文字材料。3、由中高層員工監(jiān)督，公司選擇外部機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一、公開測算每名員工各個指標(biāo)的分值。4、加總每名員工的總分。5、加總公司所有持股人員的總分。6、依照個人得分，劃分股份。四、期權(quán)的行使員工獲得公司股份期權(quán)后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期權(quán)行使條件的前提下方可行使其期權(quán)：1、員工尚在公司就職，其負(fù)責(zé)管轄的部門運(yùn)作良好；2、員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊基本規(guī)定，無損害公司利益及形象之重大失誤發(fā)生；3、公司當(dāng)年無虧損；4、符合期權(quán)行使的時間限制；5、其它股份期權(quán)計劃所約定的條件，以及無發(fā)生不可抗力而導(dǎo)致期權(quán)無法行使。五、兌現(xiàn)時間為使員工著眼公司長遠(yuǎn)發(fā)展，避免只注重眼前利益，根據(jù)我國企業(yè)管理者的一般任職期限，股份期權(quán)一般在5年內(nèi)兌現(xiàn)完畢，建議摩比公司按加速方式進(jìn)行行權(quán)，時間安排可按如下時間表。個別員工崗位發(fā)生變化不影響兌現(xiàn)時間表的執(zhí)行。表4股份期權(quán)兌現(xiàn)時間表年份12345兌現(xiàn)比例10%15%20%25%30%同時，摩比公司將對持股人在兌現(xiàn)期進(jìn)行考核，在此期間若業(yè)績下降，可酌情調(diào)整兌現(xiàn)比例。這種安排的理由在于：1、隨著員工持股的增加，他們與公司的利益逐漸趨同，從而減少了信息不對稱可能帶來的風(fēng)險；2、鼓勵中長期行為。把風(fēng)險和收益結(jié)合起來，有利于員工，尤其是高層管理人員承擔(dān)必要的風(fēng)險。員工的股份期權(quán)將用5年的時間兌現(xiàn)，并且隨時間推移，兌現(xiàn)比例增加，如果公司采取了有風(fēng)險的行為而業(yè)績下降，高層管理人員獲得的期權(quán)將減少，未來收益也將減少，反之亦然。六、考核方法根據(jù)員工個人年度考核得分，如超過基礎(chǔ)分（如60分）即可足額獲得其當(dāng)年預(yù)分股份期權(quán)；如超過100分，則超過部分可按年占百分比加倍乘上當(dāng)年預(yù)分額作為特殊嘉獎。按既定的考核辦法計算出的分?jǐn)?shù)嘉獎股份期權(quán)可以來自預(yù)留的股份期權(quán)部分或大股東額外出讓的少部分股份或現(xiàn)金，而大股東也會心甘情愿地行使此部分嘉獎，因?yàn)榇藭r的考核公式計算值表明，公司效益給大股東所帶來的資產(chǎn)增值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其所需貼補(bǔ)的嘉獎股份；反之，若低于60分，員工將失去當(dāng)年獲得預(yù)分股份期權(quán)的權(quán)利，當(dāng)總裁或三分之一以上的員工得分低于60分時，公司董事會有權(quán)終止整個職工持股計劃并調(diào)整經(jīng)營管理隊伍。