做不可替代的中流砥柱echo

中層管理者的12項(xiàng)修煉管理者的認(rèn)識(shí)高度決定著團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作高度管理者的素質(zhì)理念決定著團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)管理者的行事作風(fēng)決定著團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)管理者的執(zhí)行力度決定著團(tuán)隊(duì)的的規(guī)范力度管理者的影響力決定著團(tuán)隊(duì)的做事做人管理者的前瞻性決定著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展力。一流：將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱二流：將自己當(dāng)成“夾心餅”，被動(dòng)地完成任務(wù)三流：處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無成身正是根本的說服力，古語有云“其身正不令則行，其身不正，雖令不從?！?、領(lǐng)導(dǎo)言行，決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)召力 ；（領(lǐng)導(dǎo)要不斷地向自己的下屬下達(dá)命令或者工作任務(wù)，而下屬對(duì)工作的完成情況也直接影響了整體的工作效率和工作進(jìn)程。一位好的領(lǐng)導(dǎo)能讓團(tuán)隊(duì)中的每位員工心服口服，能讓員工按照公司的的意愿做好自己的工作，這就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的號(hào)召力。）2、言行一致，說到做到；（中層管理者要在很多方面保持言行一致的作風(fēng)，不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰都要說到做到）3、以身作則，言傳不如身教；（領(lǐng)導(dǎo)總是在告訴員工如何做，也總在監(jiān)督員工是否按照規(guī)章制度開展自己的工作。但是如果領(lǐng)導(dǎo)自身都不能做好，那領(lǐng)導(dǎo)員工的話就很難具有說服力）4、嚴(yán)于律己，綻放真性情；（下屬對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的歸屬感更大程度上來自領(lǐng)導(dǎo)的感染力，所以領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)于律己也是在用自己的個(gè)人魅力感染員工，這樣才能使團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，更加具有凝聚力）5、勇于擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)；（帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。如果團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)失誤，面對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)問，做領(lǐng)導(dǎo)的就要勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)承擔(dān)下屬的過失。這是中層管理者必備的基本素質(zhì)。）6、增強(qiáng)控制感，讓一切盡在掌握中（中層管理必須對(duì)團(tuán)隊(duì)的一切都了如指掌，而且還必須有把握地控制團(tuán)隊(duì)的工作節(jié)奏。只有這樣，才能給公司的高層領(lǐng)導(dǎo)以正確和準(zhǔn)確的信息反饋，以便于高層領(lǐng)導(dǎo)做出最新的決策）中層管理者在公司內(nèi)的地位不可小覷，他們是公司的脊梁柱。對(duì)于中層管理者，自己對(duì)所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)有很大的影響力，這種影響力就像是磁場的共振。中層管理 者的影響力決定團(tuán)隊(duì)的自主性氣場決定吸引力、感召力、影響力淡定也能激發(fā)影響力自信心影響法親和力影響法寬容影響法尊重影響法絕對(duì)服從力決定100%的執(zhí)行力，任何企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，只有讓你的的員工對(duì)你做到絕對(duì)的服從，才能擁有百分之百的執(zhí)行力，才能完成管理者下達(dá)的任務(wù)，才能使得整個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)1 服從與執(zhí)行力同團(tuán)隊(duì)效率成正比2 工作“要的就是結(jié)果”3 完美執(zhí)行力，從服從意識(shí)抓起4 根治拖拉懶散，讓行動(dòng)高效起來5 用好懲罰這個(gè)“棒子”6 激發(fā)積極主動(dòng)心是提高執(zhí)行力和秘訣沖突是指團(tuán)隊(duì)內(nèi)部由于某種相抵觸或?qū)α顩r而產(chǎn)生的不一致的差異、在一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理過程中，沖突是極其常見的一種現(xiàn)象，也是不可避免的。沖突會(huì)或多或少地影響到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，把沖突降到最小，是每個(gè)管理者都要思考的問題沖突競爭性異議性理念性選擇性情緒性管理就是能夠讓目標(biāo)更快更好實(shí)現(xiàn)的過程，就是制度的制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)的過程，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心凝聚力產(chǎn)生的關(guān)鍵所在 1、管理力度決定團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)力度2、不斷優(yōu)化管理環(huán)境（管理環(huán)境分為外部環(huán)境：政治環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境及自然環(huán)境 ；內(nèi)部環(huán)境：人力資源環(huán)境、物質(zhì)資源環(huán)境、財(cái)力資源環(huán)境和內(nèi)部文化環(huán)境）3、綜觀全局細(xì)分配（很多主管容易犯的錯(cuò)誤“保母式管理”，其實(shí)，卓越的管理者應(yīng)把重點(diǎn)放在“管理”上，而不是“實(shí)干”上，不必事無俱細(xì)，事必躬親）4、團(tuán)隊(duì)及情緒管理別忽視（特別是離職員工的情緒）5、建立信息反饋渠道（頂呱呱的月工作總結(jié)）及時(shí)和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通，讓相左的意見和產(chǎn)生的問題盡早顯現(xiàn)，并采取相應(yīng)措施解決，是每位主管的必修課。只有讓問題盡早浮出水面，及時(shí)處理，才能避免因問題過多累積而最終遷成無法挽救的嚴(yán)重?fù)p失或后果溝通促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧及時(shí)有效溝通，別讓問題過期為員工情緒買單，解決個(gè)人問題讓直覺休息，弄清問題再開口你不是他，懂得換位思考命令還是說服，懂得巧妙運(yùn)用在我們的工作和生活中，有一大部分壓力是毫無必要的。自己不要給自己增添太多設(shè)想和不必要的壓力，不要過分執(zhí)著于利益紛爭，就能多一份平和自然，少一份不必要的心理負(fù)擔(dān)有效排壓讓團(tuán)隊(duì)的輕松作業(yè)更高效對(duì)上要抗壓，對(duì)下要解壓多角度分析，不鉆牛角尖掌控主動(dòng)權(quán)，避免被動(dòng)性壓力與手下擰成一股繩，當(dāng)中層管理者懂得把所有團(tuán)隊(duì)成員的思想擰成一股繩的時(shí)候，那么你的團(tuán)隊(duì)將會(huì)所向披靡，一往無前協(xié)作性決定團(tuán)隊(duì)核心力量的塑造培養(yǎng)集體榮譽(yù)感激發(fā)團(tuán)隊(duì)意識(shí)人人都是“主人翁”讓合適的人做合適的事作為管理人員一定要具備時(shí)間管理的意識(shí)和能力，不僅是對(duì)自身時(shí)間的合理分配與安排，還要對(duì)員工的時(shí)間進(jìn)行有效管理，比如從培養(yǎng)員工擁有正確的時(shí)間觀念做起。只有這樣才能協(xié)調(diào)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，充分地利用時(shí)間，提高工作效率，在規(guī)定的有限時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成任務(wù)時(shí)間管理決定團(tuán)隊(duì)效率從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)整體的時(shí)間觀念少開“純屬浪費(fèi)時(shí)間”的會(huì)議掂量輕重，組重要的事情讓道杜絕“差不多”態(tài)度有效激勵(lì)是解決團(tuán)隊(duì)倦怠的王牌目標(biāo)激勵(lì)法需求激勵(lì)法物質(zhì)激勵(lì)法升職激勵(lì)法重用激勵(lì)法激將激勵(lì)法情感激勵(lì)法不斷提高的是團(tuán)隊(duì)信服力（建立“公平、公正、公開”的原則是領(lǐng)導(dǎo)贏得信服力的基礎(chǔ)）“每日自省”是必修課（領(lǐng)導(dǎo)要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)，在總結(jié)和學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成長）放棄“已很好”，追求“要更好”（領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常鞭策著團(tuán)隊(duì)中的員工如何進(jìn)取，如何把工作做得更好，不僅要這樣要求團(tuán)隊(duì)，更要以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己）提高技術(shù)發(fā)言權(quán)和引導(dǎo)權(quán)擴(kuò)大大腦“內(nèi)存”，吸收新思維（管理者的創(chuàng)新來自于主動(dòng)地接受新思維，尤其要敢于接受一些打破常規(guī)的新觀點(diǎn)）領(lǐng)導(dǎo)的前瞻性決定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展力用發(fā)展的眼光帶團(tuán)隊(duì)不斷超越現(xiàn)在，更新成績單發(fā)展理念上敢于打破一切常規(guī)