施工《項目管理制度》3-表格

工程項目創(chuàng)優(yōu)活動考核評分表格式（參考）工程處： 時間： 年 月 日考核內容評 分 標 準基本分考核評分備注合同履約管理10分1、 人員履約情況：2、機械設備（儀器）履約情況：工程質量管理25分結合項目特點與日常生產管理自行制定評分辦法。工程進度管理25分安全生產管理20分結合項目特點與日常生產管理自行制定評分辦法。1、安全生產組織管理2、施工現(xiàn)場安全生產管理3、安全生產用電4、安全防火材料使用管理5分1、材料采購2、材料供應、計劃及統(tǒng)計3、材料的接收與質量檢驗4、材料的接收與質量檢驗5、材料的保管、堆放文明施工管理5分1、文明施工教育。2、文明施工自檢。3、平面布置。4、現(xiàn)場作業(yè)。5、交通干擾。6、胸證服飾。7、辦公生活場所。8、內外協(xié)調。9、外部投訴。內業(yè)資料及財務管理5分1、試驗資料2、自檢資料3、計量資料4、資料管理5、財務管理合計考核小組成員：項目部領導：7.5、各部門戶主要業(yè)務用表 7.5.1、計劃部業(yè)務附表 7.5.1.1、現(xiàn)場交付資料單7.5.1.2、過程交接會簽單7.5.1.3、工作聯(lián)系單7.5.1.4、罰款、扣獎通知單7.5.1.5、合同立項申請表7.5.1.6、工程合同（中間）結算審批表7.5.1.7、（中間）結算審批表 7.5.1.8、合同簽署呈批表7.5.1.9、周生產統(tǒng)計表7.5.1.10、月生工程量產統(tǒng)計報表7.5.1.11、月產值生產統(tǒng)計報表7.5.1.12、（工程量）現(xiàn)場確認書7.5.1.13、計量支付臺帳7.5.1.14、中間計量單7.5.1.15、合格方信息管理臺帳現(xiàn) 場 交 付 資 料 清 單 序號工程編號施工圖號工程名稱圖紙張數備注稱交單位（蓋章）接收單位（蓋章）經辦人（簽字） 年 月 日經辦人（簽字） 年 月 日過 程 交 接 會 簽 單工程名稱圖紙編號分項目工程名稱交接時間過程交接內容：圖紙及資料交接清單交出方（施工單位）接收方（施工單位）部 門部 門負責人負責人經辦人經辦人工 作 聯(lián) 系 單年 月 日 第 頁共 頁主送：工程名稱：抄送：有關圖號：聯(lián)系內容：單位： 主管： 經辦：211罰款、扣獎通知單年 月 日 罰字第 號 受罰單位施工地點罰款原因罰款金額（大寫）經辦人： 工程部經理： 受罰單位負責人： 本表一式四份，工程處、工程部、計劃部、財務部門各一份。合同立項申請表立項內容分包單位條件要求經辦人時間工程部負責人計劃部負責人項目經理簽署意見經營部審查意見分管領導簽署意見總經理審批董事長審批備注：本表由項目部計劃存檔一份，報公司經營部一份。工程合同（中間）結算審批表結算日期： 年 月 日 單位：元合同編號合同名稱對方單位人民幣： 合同總價人民幣： 結算價合同完成情況:材料部審核意見工程部審核意見計劃部審核意見財務部審核意見項目總工審核意見項目經理審核意見公司總經理審批董事長審批 （中間）結算審批表 結算日期： 年 月 日 單位：元合同編號對方單位合同總價合同內容結算價中間結算價業(yè)務主辦部門審核意見：公司相關部門意見財務部審核意見公司總經理（簽名及意見）董事長審核合同簽署呈批表合同名稱對方單位合同編號一、 合同內容：二、合同工期： 年 月 日前完成。三、合同總價：暫定為 元整（即RMB： 元）。談判時間談判主持人談判成員計劃部復核財務部復核總經理審核董事長審批備注：本表計劃部存檔一份，報公司經營部一份。 年 月第 周生產統(tǒng)計表清單編號工程內容單位總工程量本月計劃本周完成本月累計完成自開工累計完成自開工累計計量主要形象進度說明工程量占月計劃（）工程量占月計劃（）工程量占月計劃（）工程量（可另附頁）存在問題 工程處負責人： 復核人： 編制人： 編制日期：注；本表由工程處每周日填報至項目經理部。 年 月工程量生產統(tǒng)計表工程內容單位總工程量截止上年完成工程量本月完成本季完成本年完成自開工累計完成自開工計量工程量占總工程量（）本年計劃本季計劃本月計劃工程量占月計劃（）工程量占季計劃（）工程量占年計劃（）工程量占總工程量（）工程量占總工程量（）問題說明負責人： 復核人： 制表人： 編制日期：注；本表由工程處每月25日填報至項目經理部，然后由項目經理部匯總整項目情況報公司領導。報公司時應附有形象進度書面材料。 項目 年 月產值生產統(tǒng)計表序號章次工程項目內容合同價不含暫定金總價截止上年完成本年計劃本季計劃本月計劃本月完成本季完成自開工累計完成自開工累計計量產值占總價（）產值占月計劃（）產值占季計劃（）產值占總價（）產值占總價（）1100章總則2200章路基土石方3300章路面4400章橋梁、涵洞5500章隧道6600章安全設施及預埋管線7700章綠化及球境保護8800章附屬區(qū)房屋建筑工程9第100章至800單日清單小計10計日工11不可預見費12合同總價13說明項目負責； 復核： 編制： 編制日期：注；本表每月25-26日由項目部計劃部整理上報公司分管領導。隨同本報表應有形象進度說明，及項目質量、安全情況及存在問題書面材料。 高速公路第 合同段（工程量）現(xiàn)場確認書施工單位：內容及原因：現(xiàn)場確主認內容： 經與 現(xiàn)場實地丈量，工程量確認如下：參加人員施工單位： 年 月 日工程部： 年 月 日計劃部： 年 月 日項目經理： 年 月 日附件注：本表每月同計量支付一起由項目部計劃整理上報公司。 項目 工程處計量支付臺帳工程內容單位總工程量累計計量工程量工程量占總工程量（）1月2月3月4月問題說明負責人： 復核人： 制表人： 編制日期：注：本表每月同計量支付一起由項目部計劃部整理上報公司。中 間 計 量 單施工單位： 合同號：計量日期： 編 號：分項工程編號分項工程名稱部位/編號/樁號編號 部位/工點/樁號支付項目編號支付項目圖號中間交工證書號變更令編號計算草圖幾何尺寸：計算式：細目細目名稱單位計量數量施工單位工程部計劃部施工單位； 項目經理部： 合格方信息管理臺帳 序號合格方單位負責人電話地址主要設備數量（臺）主要管理人員（人）主要技術人員（人）工人（人）施工能力（萬元）備注注；隨同本表附主要機械設備、人員清單。7.5.2、工程部業(yè)務附表 7.5.2.1、糾正措施實施報告 7.5.2.2、技術交底紀錄 7.5.2.3、安全技術交底記錄 7.5.2.4、施工圖會審記錄 7.5.2.5、工作聯(lián)系單 7.5.2.6、不合格品處置反饋單 7.5.2.7、單項工程技術交底記錄 7.5.2.8、質量問題通知單 7.5.2.9、工作日志 7.5.2.10、施工資料移交清單 7.5.2.11、現(xiàn)場工作指令糾正措施實施報告責任部門相關部門糾正措施實施情況負責人（簽字）： 年 月 日糾正措施評審負責人（簽字）： 年 月 日糾正措施驗證負責人（簽字）： 年 月 日施工技術交底記錄工程名稱工程處施工部位施工內容交底部位交底日期交底簽字人接收人簽字交底內容：參加單位及人員：本表一式二份，工程處一份，工程部一份。安全技術交底記錄工程名稱工程處施工部位施工內容交底部位交底日期交底簽字人接收人簽字交底內容：參加單位及人員：本表一式二份，工程處一份，工程部一份。施工圖會審記錄工程名稱會審時間會審地點會審主持人參加會審人員及單位內容記錄：（本頁不夠續(xù)頁） 整理人： 日 期： 字第 號 工 作 聯(lián) 系 單年 月 日 第 頁 共 頁主送：工程名稱：抄送：有關圖號：聯(lián)系內容：不 合 格 品 處 置 反 饋 單通知單編號要求反饋時間工程名稱缺陷部位處置情況：負責人（簽名）： 年 月 日附件：1、 2、 3、 4、 5、擬采取的糾正措施：制訂人： 年 月 日 批準人： 年 月 日簽收單位（簽收人）：年 月 日單項工程安全技術交底記錄表施工單位名稱單位工程名稱施工部位(或工號)施工內容交底內容：交底人簽 名接受交底負責人簽字交底時間年 月 日本表一式三份，作業(yè)隊或班組一份，項目部一份，安全主管部門一份。質 量 問 題 通 知 單主 送抄 送工程名稱缺陷部位不合格事實：通知人（簽名）： 處置要求 年 月 日前作 處理。通知單位通知時間年 月 日備注：責任人在接到本通知后，應立即進行研究處理，并在規(guī)定時間內將處理結果書面反饋通知項目部。未處理完畢，不得進行下道工序施工。通知單編號： 工 作 日 志施工班(組)天氣情況管段樁號氣 溫工作情況：存在問題及處理意見：明日計劃：年 月 日 填表人： 日期：施工資料移交清單序號工程名稱原始資料施工圖紙備 注資料內容資料數量施工圖號圖紙張數移交單位經辦人（簽字） 年 月 日移交單位部門負責人（簽字） 年 月 日接收單位經辦人（簽字） 年 月 日工程處： 說明：本表一式二份，工程部、工程處各存一份?，F(xiàn) 場 工 作 指 令工程處： 合同號： 指令編號： 致工程處：事由：指令內容：工程處負責人： 工程部： 日期：一式兩份，分發(fā)工程處、項目部各一份。7.5.3、材料部業(yè)務附表7.5.3.1、 高速公路 工程處工程主材總用量計劃表7.5.3.2、 高速公路 工程主材總用量計劃匯總表7.5.3.3、 高速公路 工程處月度工程主材需求供料申報表7.5.3.4、 高速公路月度工程主材需求供料申匯總表7.5.3.5、 高速公路 工程處工程主材批次計劃表7.5.3.6、 高速公路 工程處月供主材領料報表7.5.3.7、 高速公路工程 年 月主材供應數量匯總表7.5.3.8、 高速公路工程 年 月主材供應支付匯總表7.5.3.9、 高速公路工程 年 月主材供應扣款匯總表7.5.3.10、 高速公路工程 年 月主材庫存數量調查匯總表7.5.3.11、 高速公路工程物資運送單7.5.3.12、工程處材料簽驗人員和公章備案函 高速公路 工程處工程主材總用量計劃表序號材料名稱規(guī)格計量單位計劃總用量變更后總用量用量計劃年月年月年月年月123456789101112工程處負責人（簽名、簽章）： 填報時間： 駐地代表： 工程部經理： 計劃部經理：注：本表由工程處填制，工程處進場之日起15日內上報，工程、計劃部審核批復再由計劃部轉發(fā)材料部。 高速公路 工程主材總用量計劃匯總表序號材料名稱規(guī)格計量單位計劃總用量變更后總用量用量計劃年月年月年月年月123456789101112計劃部： 總工： 項目經理： 填報時間： 公司領導：注：本表由計劃部依據附表一來編制，經審核后再由計劃部轉發(fā)材料部。 高速公路 工程處月度工程主材需求供料申報表序號材料名稱規(guī)格計量單位計劃用量變更增減量變更后總量累計已撥總量本月需求計劃當月或下月最佳進場時間123456789101112工程處負責人（簽名、簽章）： 填報時間： 駐地代表： 工程部經理： 計劃部經理：注：本表由工程處填制，月底25號前完成下月度申報，起訖時間為每月11日至次月10日。工程、計劃部審核批復，再由計劃部轉發(fā)材料部。 高速公路月度工程主材需求供料申報匯總表序號材料名稱規(guī)格計量單位計劃用量變更增減量變更后總量累計已撥總量本月需求計劃當月或下月最佳進場時間123456789101112計劃部經理： 總工： 項目經理： 填報時間： 公司領導：注：本表由計劃部依據附表三來編制，經審核后再由計劃部轉發(fā)材料部。 高速公路 工程處工程主材批次計劃表序號材料名稱/規(guī)格供應量供應地點要求到貨時間12345678910111213141516合 計工程處（簽章）： 填報人：注：本表由工程處填制 高速公路 工程工程處月供主材領料報表材料規(guī)格名稱單位本月合計至本月累計供應商簽名線材6.5線材8線材10螺紋10螺紋12螺紋14螺紋16螺紋18螺紋20螺紋22螺紋25螺紋28螺紋32圓鋼 鋼筋合計鋼絞線鋼絞線合計32.5水泥42.5水泥52.5水泥瀝青支座砂普通石料反擊破石料水泥砼工程處（簽名、蓋章）： 制表日期： 材料部經理：注：本表由工程處填制 高速公路工程 年 月主材供應數量匯總表材料規(guī)格名稱工程處工程處本月合計至本月累計供應商材料部經理： 總工： 項目經理： 公司領導： 制表日期： 注：本表由材料部依據附表六來編制。 高速公路工程 年 月主材供應支付匯總表序號供應商材料名稱單價本月供應累計供應本月支付金額累計支付金額未支付金額數量金額數量金額1234567891011合 計材料部經理： 計劃部經理： 財務部經理： 項目經理： 公司領導： 制表日期： 注：本表由材料部依據附表七來編制。 高速公路工程 年 月主材供應扣款匯總表材料名稱單位工程處工程處工程處本頁小計單價數量金額單價數量金額單價數量金額金額鋼筋鋼絞線32.5水泥42.5水泥52.5水泥瀝青支座砂普通石料反擊破石料水泥砼至本月累計至本月扣款累計材料部經理： 計劃部經理： 財務部經理： 項目經理： 公司領導： 制表日期： 注：本表由材料部根據附表七編制。 高速公路工程 年 月主材庫存數量調查匯總表材料規(guī)格名稱工程處工程處工程處本月合計至本月累計備注填報人： 材料部經理： 總工： 項目經理： 制表日期： 注：本表由材料部編制。 高速公路工程物資運送單收貨單位： 聯(lián)系人： No：收貨地點： 電 話： 發(fā)貨日期： 年 月 日貨物名稱規(guī)格生產廠品牌批號計量單位發(fā)出數量實收數量合計實收數量大寫：供貨（運輸）單位：（蓋章） 車牌號碼： 發(fā)貨人/調度： 司機簽名：收貨單位簽收（加蓋驗收章）： 簽收日期：工程處材料員： 簽收日期：駐地監(jiān)理工程師： 簽收日期：工程處材料簽驗人員和公章備案函項目部：按照 高速公路工程材料采購供應管理辦法規(guī)定的要求，現(xiàn)將我工程處有關材料人員的資料報送如下：兩名有權簽收的材料員：1、姓 名： 簽名樣式：電 話：手機號碼：2、姓 名： 簽名樣式：電 話：手機號碼：材料驗收公章名稱：印鑒樣式：本工程處地址：本工程處經理姓名：電話：手機號碼：工程處（蓋章） 年 月 日抄送：材料供應廠商7.5.4、綜合部業(yè)務附表7.5.4.1、車輛保養(yǎng)維修審批表7.5.4.2、車輛費用匯總表7.5.4.3、月費用登記賬7.5.4.4、車輛行駛記錄表7.5.4.5、周檢查登記表7.5.4.6、車輛油耗登記表7.5.4.7、個人領用物品登記表（須歸還）7.5.4.8、個人領用物品登記表（消耗品）7.5.4.9、調動書7.5.4.10、職位申請表7.5.4.11、招聘申請表7.5.4.12、面試情況記錄表7.5.4.13、聘用申請表7.5.4.14、人員聘用審批表7.5.4.15、個人履歷表7.5.4.16、轉正申請表7.5.4.17、印章使用登記表7.5.4.18、辦公用品采購申請表7.5.4.19、實習生接收函7.5.4.20、實習生工作總結表車輛保養(yǎng)維修審批表車牌號碼負責司機報修時間維修、換件原因及估算費用（司機填寫）主管意見綜合部意見項目領導意見車輛費用匯總表燃油費修理費停車過路車輛稅費其它合計本月里程百公里油耗百公里費用備注一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合計車輛號碼： 負責司機： 時間： 年 月 日月費用登記賬編號費用內容金額（元）綜合部簽章司機簽名其他123456789101112131415車輛號碼： 時間： 年 月綜合部： 項目領導：車輛行駛記錄表出車日期出車起點里程證明人核對簽名收車終點里程證明人核對簽名行駛公里數駕駛人簽名出車任務備注合計行駛公里數： 綜合部簽章：車輛號碼： 責任司機： 時間： 年 月注：本表由駕駛人填寫，負責司機管理，用車人或車管簽認，于報銷時交綜合部結算、入檔。周 檢 查 登 記 表項目第一周第二周第三周第四周夠不夠？機 油剎 車 油雨 刮 水有沒有問題？前 胎后 胎剎 車燈 光證 件對不對？核對車輛行駛記錄表核對月費用日記賬剩多少公里保養(yǎng)機 油空 氣 格存在問題司機簽名綜合部簽名車輛油耗登記表（ 年 月）月初里程月末里程本月行駛里程張數金額張數金額本月百公里油耗（升）合計合計日期單位數量單價金額里程表讀數（公里）發(fā)票號合計部門： 車輛號： 司機：主管：個人領用物品登記表（須歸還）入庫編號品名型號序列號領用時間單價簽名后續(xù)情況毀 損時間歸還其他原因個人簽名部門領導項目領導此表物品需要歸還，發(fā)生損失，需要照價賠償。情況如屬合理，需要經部門經理和項目領導批準。（2009版）個人領用物品登記表（消耗品）入庫編號品名型號領用時間單價領用人簽名部門簽名項目領導備注管理人員可以根據領用情況，物品價格等實際情況，請示領導才準予發(fā)放物品（2009版）調 動 書編號： 因工作需要， 同志自 年 月 日由 調到至 ，工資標準為 ，已發(fā)至調離之日，請接收單位給予辦理相關手續(xù)。調出移交情況： 移交人： 接手人： 調出單位相關部門知會： 調出單位領導簽名： 日期： 調入單位領導簽名： 日期： 備注：本表一式二份，由調出和調入單位的財務部各保管一份，調出人持本調出書到調入單位報到。職 位 申 請 表應聘職位： 能否出差： 期望薪酬： 姓 名性別民族相片聯(lián)系電話婚否學歷政治面貌學位職稱身份證號碼健康狀態(tài)籍