科研人員績(jī)效考核制度范本.doc

深圳市XXXX有限公司科研人員績(jī)效考評(píng)制度一、目的激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能，提高工作績(jī)效，進(jìn)而提升公司的整體效益，為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開(kāi)發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)。二、適用范圍適用于深圳市XXXXXX有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)總經(jīng)理以外的所有員工，總經(jīng)理績(jī)效由董事會(huì)管理。三、定義3.1 績(jī)效管理是指主管與員工雙方就員工的工作目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)進(jìn)行互相溝通、達(dá)成共識(shí)，并通過(guò)工作過(guò)程中的關(guān)注、輔導(dǎo)和激勵(lì)，提高員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力和技能，從而成功實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的管理方法。3.2 績(jī)效考核通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。四、職責(zé)4.1 總經(jīng)理4.1.1 領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效委員會(huì)工作，決定公司的績(jī)效管理制度、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案；4.1.2 負(fù)責(zé)對(duì)副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等直屬下級(jí)進(jìn)行績(jī)效管理。4.2 績(jī)效委員會(huì)4.2.1 由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、人力行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)審核公司各部門(mén)提交的績(jī)效計(jì)劃。4.2.2 對(duì)各部門(mén)的績(jī)效完成情況督導(dǎo)，收集績(jī)效管理數(shù)據(jù)或證據(jù)，并進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。4.2.3 討論和決定對(duì)各部門(mén)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案。4.3 人力行政部4.3.1 負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理的啟動(dòng)和組織工作，并草擬績(jī)效管理制度和流程。4.3.2 負(fù)責(zé)績(jī)效管理日程的安排。4.3.3 負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)管理人員和員工的績(jī)效管理培訓(xùn)。4.3.4 解答各部門(mén)經(jīng)理和員工在績(jī)效管理中的日常咨詢(xún)。4.3.5 監(jiān)督績(jī)效管理工作按照規(guī)范流程公平運(yùn)行，受理員工申訴。4.3.6 關(guān)注骨干員工的績(jī)效結(jié)果。4.3.7 負(fù)責(zé)草擬績(jī)效管理方案與有關(guān)獎(jiǎng)懲、薪酬調(diào)整政策。4.3.8 根據(jù)員工發(fā)展計(jì)劃，協(xié)調(diào)組織培訓(xùn)發(fā)展活動(dòng)。4.3.9 建立績(jī)效檔案，促進(jìn)績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用。4.4 財(cái)務(wù)部4.4.1 編制公司年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算，為各部門(mén)分解預(yù)算、制定量化績(jī)效指標(biāo)提供幫助；4.4.2 向績(jī)效委員會(huì)提供各部門(mén)有關(guān)財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、成本數(shù)據(jù)。4.5 全體員工4.5.1 每一位員工對(duì)本人的績(jī)效和職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。新員工進(jìn)入公司后，應(yīng)當(dāng)參加績(jī)效管理方面的培訓(xùn)，并通過(guò)人力行政部組織的考試。員工有義務(wù)并且有權(quán)利與其上級(jí)主管就其工作目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效實(shí)現(xiàn)程度、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)等問(wèn)題進(jìn)行探討，并獲得來(lái)自上級(jí)主管的反饋和輔導(dǎo)。4.5.2 各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)績(jī)效管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)在本部門(mén)推行績(jī)效管 理，規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查、評(píng)估和改進(jìn)本部門(mén)的績(jī)效管理工作，通過(guò)績(jī)效管理，持續(xù)改善和提升員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)的能力。4.5.3 各級(jí)主管及基層管理人員對(duì)其下屬進(jìn)行績(jī)效管理是其重要的管理職責(zé)之一，績(jī)效管理是各級(jí)管理人員管理下屬的主要工具。各級(jí)管理人員應(yīng)該充分理解績(jī)效管理的意義和作用，熟練掌握績(jī)效管理的技巧和方法，熟悉績(jī)效管理的實(shí)施程序，了解績(jī)效管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，有責(zé)任輔導(dǎo)其直接下屬設(shè)定工作目標(biāo)，并進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，對(duì)下屬的能力和職業(yè)發(fā)展等給予必要的反饋和輔導(dǎo)，提出建設(shè)性的建議。4.5.4 逐級(jí)監(jiān)督制。各級(jí)管理人員對(duì)下屬的績(jī)效管理過(guò)程和結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。員工的直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)后，其結(jié)果要報(bào)員工的間接上級(jí)予以確認(rèn)，以確保其公正性。五、目標(biāo)設(shè)定5.1 員工年度績(jī)效目標(biāo)主要包括年度工作目標(biāo)和價(jià)值觀與學(xué)習(xí)發(fā)展兩個(gè)部分。 5.1.1 員工的年度工作目標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、部門(mén)年度工作計(jì)劃、崗位說(shuō)明書(shū)等方面內(nèi)容確定。5.1.2 價(jià)值觀與學(xué)習(xí)發(fā)展目標(biāo)根據(jù)公司統(tǒng)一要求的內(nèi)容填寫(xiě)，其中學(xué)習(xí)發(fā)展目標(biāo)根據(jù)當(dāng)前具備的知識(shí)技能與崗位要求的差距制定。5.2 績(jī)效目標(biāo)由員工草擬后提交主管審批，主管有權(quán)退回要求員工修改，直到達(dá)成一致。5.3 績(jī)效目標(biāo)內(nèi)容的設(shè)定要具體、有量化考證標(biāo)準(zhǔn)、切合實(shí)際、具備時(shí)間限制。5.4 從事生產(chǎn)操作一線(xiàn)的員工可以由所在部門(mén)對(duì)同一崗位制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，作為工作績(jī)效目標(biāo)。5.5 原則上在每年一月份，員工的年度績(jī)效目標(biāo)必須確定。員工崗位調(diào)整后一個(gè)月之內(nèi)，其績(jī)效目標(biāo)必須重新確定。5.6 對(duì)部門(mén)經(jīng)理及以上的管理人員，其工作績(jī)效目標(biāo)中必須包括對(duì)下屬的人力資源管理和開(kāi)發(fā)內(nèi)容，對(duì)所管理部門(mén)的預(yù)算的管理，并根據(jù)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)確定權(quán)重。六、績(jī)效跟蹤與輔導(dǎo)6.1 公司的績(jī)效管理堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)結(jié)果、關(guān)注過(guò)程的原則。注重在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中員工的價(jià)值觀與行為表現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)溝通、反饋、輔導(dǎo)、評(píng)估的過(guò)程。6.2 各級(jí)主管人員應(yīng)當(dāng)定期通過(guò)例會(huì)、詢(xún)問(wèn)、書(shū)面報(bào)告等形式關(guān)注員工完成工作的進(jìn)度、質(zhì)量等過(guò)程，并進(jìn)行反饋。6.3 績(jī)效管理過(guò)程中的反饋應(yīng)當(dāng)量化、有章可循、有據(jù)可查。在反饋的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)指出可能的結(jié)果或后果，并提出表?yè)P(yáng)或建設(shè)性的建議。6.4 各繳管理人員必須就員工完成工作所需的資源提供支持，對(duì)其所需的技能進(jìn)行必要的培訓(xùn)。6.5 各級(jí)管理人員應(yīng)始終與員工保持一種合作的關(guān)系，圍繞員工績(jī)效的改善和目標(biāo)的完成進(jìn)行有針對(duì)性的輔導(dǎo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)過(guò)程中的得失進(jìn)行績(jī)效論斷，找出原因，設(shè)計(jì)消除差距的工作計(jì)劃，并對(duì)輔導(dǎo)效果進(jìn)行跟蹤、記錄和反饋。七、績(jī)效考評(píng)與面談7.1 考評(píng)時(shí)間7.1.1 管理人員，每半年考評(píng)一次。7.1.2 一般員工，每季度一次，考評(píng)時(shí)間為次季度第一個(gè)月份內(nèi)。7.1.3 所有員工的年度績(jī)效考評(píng)均在次年元月份完成。7.2 考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容主要為員工的工作目標(biāo)和價(jià)值觀與學(xué)習(xí)發(fā)展兩個(gè)方面。7.3 考評(píng)者與考評(píng)方法7.3.1 考評(píng)者原則上為員工直接上級(jí)。必要時(shí)可向相關(guān)部門(mén)、客戶(hù)、該員工同事征詢(xún)意見(jiàn)，獲得更多信息。7.3.2 一般員工季度考評(píng)時(shí)，由直接上級(jí)對(duì)照年度績(jī)效目標(biāo)或工作標(biāo)準(zhǔn)直接進(jìn)行簡(jiǎn)單考評(píng)，重點(diǎn)關(guān)注完成較好和較差的部分，調(diào)整績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，并將調(diào)整結(jié)果反饋給員工本人。7.3.3 管理人員考評(píng)時(shí)，需提交自評(píng)報(bào)告。7.3.4 年度考評(píng)時(shí)，由員工本人提交述職總結(jié)，并對(duì)應(yīng)各項(xiàng)目標(biāo)自評(píng)得分后提交直屬上級(jí)考評(píng)，雙方面談初步確認(rèn)結(jié)果后，提交上一級(jí)主管審核，部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)；最終結(jié)果反饋員工本人。7.3.5 各部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)，主要依據(jù)本部門(mén)的績(jī)效結(jié)果，加上部門(mén)費(fèi)用控制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的目標(biāo)構(gòu)成。各部門(mén)的績(jī)效考評(píng)由考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行。7.3.6 對(duì)年度內(nèi)崗位發(fā)生調(diào)整的員工，其上級(jí)需對(duì)其任職期間的績(jī)效進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)。離職的員工離職時(shí)距離上次考評(píng)超過(guò)一個(gè)季度的，需在離職時(shí)由上級(jí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并提供績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。7.4 績(jī)效面談各級(jí)管理人員需每年與員進(jìn)行不少于兩次的正式績(jī)效面談，電子考評(píng)系統(tǒng)不能代替正式面談。討論、反饋考評(píng)結(jié)果確定的理由，在充分肯定員工成績(jī)的同時(shí)，幫助員工尋找差距，制定績(jī)效改進(jìn)措施。7.5 考評(píng)結(jié)果的表述與確認(rèn)7.5.1 各級(jí)管理人員必須堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則對(duì)員工進(jìn)行面談評(píng)價(jià)。主管評(píng)價(jià)后應(yīng)與上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)結(jié)果后再正式告知評(píng)價(jià)結(jié)果。7.5.2 每次考評(píng)結(jié)果強(qiáng)制排序，部門(mén)經(jīng)理以下員工參與本部門(mén)的分類(lèi)，部門(mén)經(jīng)理、公司管理層單獨(dú)組成分類(lèi)單元。年度考班次根據(jù)評(píng)分排序區(qū)分為A、B、C、D四類(lèi)。7.5.3 績(jī)效結(jié)果分類(lèi)只在年末進(jìn)行，每年評(píng)定一次，作為當(dāng)年年度獎(jiǎng)金、次年薪資調(diào)整等決策的依據(jù)。7.5.4 對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果有異議的員工應(yīng)及時(shí)向主管或其上級(jí)或人力行政部提出申訴，由其間接上級(jí)或人力行政部予以調(diào)查處理。申訴應(yīng)當(dāng)按照逐級(jí)申訴程序進(jìn)行，公司不倡導(dǎo)越級(jí)申訴，除非有證據(jù)顯示不公正現(xiàn)象的存在。7.5.5 績(jī)效報(bào)告須最終由員工及其上級(jí)共同確認(rèn)，否則暫時(shí)停止發(fā)放績(jī)效工資和獎(jiǎng)金，直到員工績(jī)效報(bào)告得到有效確認(rèn)后方可。八、績(jī)效考評(píng)結(jié)果與應(yīng)用8.1 年終考評(píng)A、B、C、D四類(lèi)員工比重原則上為15%、70%、10%、5%。8.2 對(duì)于A類(lèi)員工，在薪酬提高、崗位晉升、培訓(xùn)資源分配、榮譽(yù)以及進(jìn)入公司后備人才等方面給予重點(diǎn)傾斜。8.3 對(duì)于B類(lèi)員工，通過(guò)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，以及根據(jù)能力方面的差距進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其績(jī)效不斷提升。8.4 對(duì)于C類(lèi)員工，可根據(jù)公司、部門(mén)和員工績(jī)效情況采取薪酬下浮或不加薪、崗位調(diào)整、限期改進(jìn)績(jī)效，連續(xù)兩次績(jī)效分類(lèi)為C類(lèi)的員工視同D類(lèi)員工，并按D類(lèi)員工處理。8.5 對(duì)于D類(lèi)員工，必須采取降薪措施(但其薪資標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn))，并制定定期改進(jìn)計(jì)劃，在三個(gè)月內(nèi)仍然不能勝任職位要求的，應(yīng)當(dāng)予以降職或辭退。九、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定9.1 員工及其上級(jí)根據(jù)員工階段或年度績(jī)效的考評(píng)結(jié)果及績(jī)效面談情況，共同為員工制定下一階段或年度的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，該計(jì)劃可以體現(xiàn)在下年的績(jī)效計(jì)劃和目標(biāo)中。9.2 員工被評(píng)為D類(lèi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提出專(zhuān)門(mén)的改進(jìn)計(jì)劃，在三個(gè)月內(nèi)予以改進(jìn)。十、績(jī)效檔案的建立績(jī)效報(bào)告由人力行政部裝入員工在公司的內(nèi)部檔案，直到員工離開(kāi)公司2年后方可銷(xiāo)毀。員工可以復(fù)印本人績(jī)效報(bào)告保存。十一、有關(guān)附件和表格附件一：管理人員月考核表業(yè)績(jī)、能力、品質(zhì)、學(xué)識(shí)各占25%內(nèi)容考核項(xiàng)目說(shuō) 明評(píng) 定業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)到程度計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。工作品質(zhì)1、所管理轄區(qū)域的辦公秩序是否良好；2、處理公務(wù)是否安規(guī)章制度、程序進(jìn)行；3、要求歸檔的文件、表單、資料的管理是否安全、起源、有序。工作方法為完成目標(biāo)所采取的方式方法是否科學(xué)、合理、規(guī)范。進(jìn)度檢查1、下達(dá)、督辦是否及時(shí)有序地進(jìn)行；2、各項(xiàng)檢查體制的建立是否齊全，各項(xiàng)檢查是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查結(jié)果是否都能得到及時(shí)的處理?？?jī)效增加率指管理人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的執(zhí)行情況，下屬績(jī)效的進(jìn)行情況。能力管理能力合理組織下屬完成工作任務(wù)的能力。企劃能力正確把握問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的客觀有效計(jì)劃方案的能力。應(yīng)變能力機(jī)敏靈活、處亂不慌、從容自若的能力。洞察交際能力讓對(duì)手了解本公司或本人意圖，圓滿(mǎn)妥當(dāng)處理事務(wù)的能力。執(zhí)行能力是指對(duì)上級(jí)的命令、下達(dá)的任務(wù)、布置的工作能及時(shí)的貫徹，并及時(shí)的復(fù)明的能力。判斷能力把握關(guān)鍵、立足全局、迅速而全面地作出判斷的能力。品質(zhì)人際關(guān)系個(gè)人修養(yǎng)協(xié)作性受職員尊敬度對(duì)公司態(tài)度學(xué)識(shí)管理技能管理的基本常識(shí)和管理技巧。專(zhuān)業(yè)知識(shí)從事本職工作應(yīng)掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，國(guó)家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策。一般知識(shí)一些常識(shí)性的基本知識(shí)，自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)的基礎(chǔ)性知識(shí)。進(jìn)取心指學(xué)習(xí)態(tài)度，積極向上之勢(shì)。發(fā)展?jié)摿Ω郊汗と嗽驴己嗽u(píng)分表姓 名工 號(hào)入職日期部 門(mén)職 位考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)分特殊說(shuō)明項(xiàng)工作與能力（70）工作質(zhì)量工作量工作效率工作完成時(shí)間工作方法工作態(tài)度執(zhí)行力理解力創(chuàng)新力判斷力溝通能力協(xié)調(diào)能力表達(dá)能力發(fā)展?jié)摿B(tài)度與知識(shí)（30）對(duì)公司的態(tài)度責(zé)任感服從性集體榮譽(yù)感專(zhuān)業(yè)知識(shí)知識(shí)適用本職程度總 分考核人簽名：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完成質(zhì)量非常好，45；完成質(zhì)量較好，34；完成質(zhì)量尚可，23；完成質(zhì)量較差，12；完成質(zhì)量差，01附件三：?jiǎn)T工日常考核年度匯總表姓 名工 號(hào)入職日期部 門(mén)崗 位考核年度得分第1個(gè)月第2個(gè)月第3個(gè)月情況說(shuō)明第一季度考核情況第二季度考核情況第三季度考核情況第四季度考核情況年度考核匯總上一年度考核情況主管評(píng)價(jià)行政人事部評(píng)價(jià)特殊情況備注 附件四：中層管理人員年度工作測(cè)評(píng)表（一）NO.項(xiàng)目等級(jí)情況描述1工作態(tài)度A勇挑重?fù)?dān)肯于吃苦，集中精力認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，勇于承擔(dān)責(zé)任。B精力比較集中，能夠認(rèn)真做好本職工作、承擔(dān)責(zé)任。C工作不夠?qū)Ｐ?，?yīng)付現(xiàn)狀，不求發(fā)展，有時(shí)不敢承擔(dān)責(zé)任。D不專(zhuān)心工作，主動(dòng)權(quán)差，得過(guò)且過(guò)，不負(fù)責(zé)任。2自我約束A嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，不謀私利，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。B對(duì)自己要求較嚴(yán)，比較廉潔，不計(jì)較個(gè)人得失，能較好履行崗位職責(zé)。C尚能履行崗位職責(zé)，但有時(shí)對(duì)自己要求不嚴(yán)。D對(duì)自己要求不嚴(yán)，廉潔性差，不注意個(gè)人修養(yǎng)，考慮自己的事多。3嚴(yán)格管理A堅(jiān)持原則，秉公辦事，敢抓敢管，一視同仁。B原則性較強(qiáng)，多數(shù)情況下能夠按章辦事，開(kāi)展批評(píng)。C尚能堅(jiān)持原則，但有時(shí)打不開(kāi)情面，不太敢得罪人或不能一視同仁。D原則性差，回避矛盾，不敢碰硬，對(duì)不良行為采取放任的態(tài)度。4工作作風(fēng)A深入實(shí)際，虛心聽(tīng)取個(gè)方面意見(jiàn)，掌握情況全面準(zhǔn)確，重實(shí)效，辦時(shí)事。B能深入實(shí)際，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，掌握情況較全面，能夠重實(shí)效，半實(shí)事。C尚能深入實(shí)際，但有時(shí)聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn)，掌握情況不全面工作抓得不實(shí)。D不深入或不能尊重他人意見(jiàn)，對(duì)本職工作心中無(wú)數(shù)或搞形式，走過(guò)場(chǎng)。5工作創(chuàng)新A努力學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法，用科學(xué)態(tài)度研究處理問(wèn)題，勇于進(jìn)取。B肯于學(xué)習(xí)新知識(shí)，能夠用科學(xué)態(tài)度研究、處理問(wèn)題，爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)較強(qiáng)。C尚能了解一些新的管理知識(shí)和方法，但工作滿(mǎn)足現(xiàn)狀、創(chuàng)新少。D學(xué)習(xí)、鉆研精神差，工作無(wú)創(chuàng)新，有時(shí)阻礙工作創(chuàng)新。6團(tuán)結(jié)協(xié)作A顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，主動(dòng)支持、協(xié)調(diào)他人工作，齊心協(xié)力干工作。B團(tuán)結(jié)同志較好，能支持、配合、協(xié)調(diào)他人工作。C尚能團(tuán)結(jié)同志，但支持、配合協(xié)調(diào)他人工作不夠主動(dòng)。D不注意團(tuán)結(jié)同志，推諉扯皮，有時(shí)搞小動(dòng)作、不能維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。7工作難度A擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性復(fù)雜。B擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性比較復(fù)雜。C擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性一般。D擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性簡(jiǎn)單。8工作成績(jī)A基礎(chǔ)工作扎實(shí)，能出色完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，成果顯著。B基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)，能完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，成果比較明顯。C有時(shí)不注重基礎(chǔ)工作或工作指標(biāo)完成不夠理想，工作成果一般。D完成工作指標(biāo)較差，常處于被動(dòng)狀態(tài)；或搞短期行為，影響企業(yè)發(fā)展。中層管理人員年度工作測(cè)評(píng)表（二）NO.項(xiàng)目等級(jí)情況描述9領(lǐng)導(dǎo)能力A思路開(kāi)闊，措施得力，善表達(dá)，思想水平高，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。B措施較得力，安排工作較合理，有較高的工作水平和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力。C尚能安排、協(xié)調(diào)主管部門(mén)工作，有一定思想工作能力，但整體水平一般。D思路不清，抓不主重點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)能力差，思想工作水平低。10用人能力A積極培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才，知人善用，充分調(diào)動(dòng)人的積極因素。B能夠識(shí)別、使用、培養(yǎng)、人才，能較好地調(diào)動(dòng)人的積極性。C尚能用人，但不善調(diào)動(dòng)人的積極性，或只能用人而不注意培養(yǎng)、選拔。D不辨人才，用人不當(dāng)，以致挫傷了人才的積極性。11業(yè)務(wù)能力A精通本職業(yè)務(wù)，具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，理論水平高，指導(dǎo)能力強(qiáng)。B熟悉本職業(yè)務(wù)，具有較多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，理論水平較高，指導(dǎo)能力較強(qiáng)。C對(duì)本職業(yè)務(wù)及專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)有一定了解，理論水平及指導(dǎo)能力一般。D業(yè)務(wù)不熟，缺乏必備的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，理論水平低，指導(dǎo)能力差。12工作效率A時(shí)間觀念強(qiáng)，質(zhì)量信得過(guò)，經(jīng)常提前完成任務(wù)。B時(shí)間觀念較強(qiáng)，工作質(zhì)量較好，能保證工作進(jìn)度。C基本能完成任務(wù)，工作質(zhì)量尚可，但有時(shí)抓得不緊，影響工作進(jìn)度。D時(shí)間觀念差，辦事拖拉，工作質(zhì)量不高，經(jīng)常不能按時(shí)完成任務(wù)。13勝任度A勝任：具備相應(yīng)崗位要求的政治、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)及組織指揮、協(xié)調(diào) 管理能力，工作業(yè)績(jī)比較突出。B一般：具備一定的相應(yīng)崗位要求的素質(zhì)和能力，但工作業(yè)績(jī)平平； 有一定責(zé)任心，素質(zhì)和能力水平一般，工作業(yè)績(jī)不明顯。C不勝任：自我表現(xiàn)約束不嚴(yán)，群眾反映較大，員工不擁護(hù)、不信任。 能力水平較低，難以正常組織和開(kāi)展工作。 精力不集中，責(zé)任心較差，工作不努力、無(wú)業(yè)績(jī)。 工作不深入，導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)造成了較大損失。