全科醫(yī)生+醫(yī)師競聘演講稿兩篇

全科醫(yī)生+醫(yī)師競聘演講稿兩篇全科醫(yī)生競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家下午好。非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會參加今天的崗位競聘。我叫 xxx，今年 xx 年，醫(yī)學(xué)中專學(xué)歷，19xx 年參加工作，現(xiàn)任內(nèi)科主治醫(yī)師。19xx 年取得中級職稱。本次競聘的崗位是全科主治醫(yī)師，中級 8 級崗位。我的任職優(yōu)勢有如下三點：一、40 多年的實踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復(fù)雜問題的能力。二、具有謙虛謹慎和進取精神。三、具有較強的職業(yè)道德。下面是我競聘的工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。第一方面：堅持以服務(wù)為核心，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。第二方面、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為。第三方面、嚴守規(guī)章制度，強化自我管理。1、以病人為中心。2、愛護護士，因為護士不僅要照顧病人，還要回家相夫教子。3、加強管理。4、節(jié)省醫(yī)院開支。基本思路1、醫(yī)療服務(wù)方面（1）做好醫(yī)療服務(wù)。（2）做好前線醫(yī)療點的服務(wù)，保證醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。（3）做好每年為職工的體檢工作。（4）在上述基礎(chǔ)上逐步將醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)作強作大！2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。3、改革獎金分配制度以經(jīng)濟杠桿來調(diào)動醫(yī)護人員的積極性，使獎金分配向在前線服務(wù)及臨床服務(wù)的醫(yī)護人員傾斜，拉大獎金分配的額度。重實績.重貢獻4、班子建設(shè)使領(lǐng)導(dǎo)班子成員具有良好的團結(jié)協(xié)作精神和清正廉潔的作風(fēng)。5、拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道6、管理機制.經(jīng)營模式方面7、作好富余人員的安置工作。8、辦院的模式聯(lián)合.整合.改制等辦院方針。9、醫(yī)療安全的保證，服務(wù)意識的轉(zhuǎn)變。10、創(chuàng)建一個好的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境。以上醫(yī)師競聘演講稿，由本站工作人員整理編輯，如轉(zhuǎn)載，請保留本站網(wǎng)址。謝謝！ 醫(yī)師競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！我竟聘醫(yī)師有以下幾方面的優(yōu)勢：1、熱愛護理工作。2、有 21 年臨床護理和近 10 年的護理管理經(jīng)驗。3、有健康的身體和充沛的精力。4、有較強的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。任期目標：1、以病人為中心，提高病人的滿意度。2、加強護理管理，提高護理質(zhì)量。3、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。主要措施和方法：首先要給病人以人文關(guān)懷。其次，以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦。再次，從病人敏感的一日清單入手。提高護理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護理質(zhì)量的控制。1、落實各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)。2、建立量化的護理質(zhì)量考核標準和護士評價標準。3“以人為本”關(guān)心、愛護、尊重、理解護士。增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。增收方面：節(jié)支方面：首先感謝醫(yī)院領(lǐng)（本文來自 http:/www.jingpingao.cn/ 如轉(zhuǎn)載，請注明）導(dǎo)組織這次醫(yī)師競聘上崗活動，我很榮幸有機會參與到這次競聘中來。如果我醫(yī)師競聘上崗成功，我決定做到以下幾點：1、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度。2、認真完成醫(yī)院各項任務(wù)。3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實。4、著重加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平5、保證上級相關(guān)檢查達標。如果我醫(yī)師競聘上崗成功，我將努力地配合院領(lǐng)導(dǎo)進一步加強醫(yī)院醫(yī)療管理工作，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來要求自己，并不斷加強學(xué)習(xí)以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，完成醫(yī)院下達的每一項工作指標和任務(wù)。